保衛(wèi)處工作計劃

第第頁保衛(wèi)處工作計劃保衛(wèi)處工作計劃四篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，立即行動起來寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是本店鋪收集整理的保衛(wèi)處工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

保衛(wèi)處工作計劃篇1

今天，根據(jù)學院統(tǒng)一安排，我在這里向各位匯報一下我們后勤保衛(wèi)處20xx年工作思路及開展的主要工作。20xx年，對于我們學院而言是劃時代的嶄新一年。在這一年中，我們將搬遷到新校區(qū)；我們將迎來建院30周年慶典；我們將迎接省示范性高職院校建設點的評估。面對眾多的大事、喜事，我們始終在思考這些命題，如何查漏補缺，維護校園的平安穩(wěn)定；如何做好后勤保障，不斷增強優(yōu)質(zhì)服務意識；如何創(chuàng)新工作，積極實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)。出于這一考慮，我們認為，今年我們將堅持以人為本，切實提高管理育人、服務育人、文化育人水平，朝著讓師生放心滿意的目標，腳踏實地、勤奮工作，力爭在新校區(qū)以全新的面貌展示后勤保衛(wèi)工作新風采。

面對今年工作中時間、空間上的特殊性，我們提出了后勤保衛(wèi)處20xx年工作總體思路，即：

“保持規(guī)范不變形，確保上半年后勤保衛(wèi)工作平穩(wěn)過渡；加強工作預見性，確保新校區(qū)搬遷工作順利銜接；創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，努力實現(xiàn)新平臺上的新跨越”

工作目標是“兩個確保、四個力爭”。兩個確保是：確保順利完成新校區(qū)搬遷，校園基礎建設、教育教學辦公用品的采購、食堂公寓設備設施安裝、供應及時到位；確保學院校園、飲食、水電等各項工作安全穩(wěn)定，杜絕事故的發(fā)生。四個力爭是：力爭進一步完善內(nèi)部管理機制及規(guī)章制度；力爭進一步優(yōu)化服務項目；力爭進一步提高服務質(zhì)量，力爭進一步創(chuàng)新后勤保衛(wèi)工作，實現(xiàn)工作亮點。

為實現(xiàn)上述工作目標，我們具體要做好以下幾方面工作：

一、鞏固質(zhì)量、保持規(guī)范，努力維護上半年校園安全穩(wěn)定

今年上半年，我們后勤保衛(wèi)處的工作重心將逐步向新校區(qū)搬遷轉(zhuǎn)移。但是，我們將從維護校園穩(wěn)定大局出發(fā)，繼續(xù)按現(xiàn)有的各項規(guī)程做好各項后勤保衛(wèi)工作，努力維護現(xiàn)有校園的安全穩(wěn)定，重點抓好以下工作：

1、進一步強化對后勤服務中心的檢查，重視過程管理，確保后勤保障服務保障質(zhì)量不變形，廣大師生滿意率不下降；

2、根據(jù)兩校今后后勤運作模式，尊重歷史，考慮現(xiàn)狀，堅持穩(wěn)定，細致工作，做好后勤服務中心職工分流工作。

3、認真做好維穩(wěn)工作，關注職工思想動態(tài)，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保后勤保障正常運行；

5、認真做好各類資料整理歸檔，配合學校做好對后勤服務中心審計工作；

6、按照上級部門要求，繼續(xù)努力做好國有資產(chǎn)分流工作。

二、扎實工作、攻堅克難，確保新校區(qū)建設及搬遷工作順利完成

今年九月，我們將搬遷到新校區(qū)。新校區(qū)建設及搬遷工作是一項繁雜細致的系統(tǒng)性工程，我們將積極配合上級部門要求，總結(jié)現(xiàn)有校園各類設備設施的經(jīng)驗教訓，認真細致地做好新校區(qū)各項工作，規(guī)避各種不利因素，努力實現(xiàn)成新校區(qū)順利搬遷的工作目標。

（一）多手段并舉，努力構建節(jié)能綠色校園

新校區(qū)建設為我院創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型校園奠定了良好基礎，為了努力建成節(jié)能綠色校園，新校區(qū)節(jié)能建設遵循“節(jié)約的舉措體現(xiàn)學校管理的水平，節(jié)約的習慣體現(xiàn)學校師生、干部員工的素質(zhì)，節(jié)約的水平體現(xiàn)學校發(fā)展的質(zhì)量”指導思路，努力從技術上、從人員意識上，使節(jié)約能源的理念“內(nèi)化于心，物化于制，外化于行”。在技術層面上，我們在新校區(qū)采用了以下措施：

1、所有建筑墻體材料選用自保溫頁巖磚實現(xiàn)節(jié)地節(jié)能；

2、體育館、辦公樓安裝有光導照明系統(tǒng)；

3、實訓區(qū)安裝太陽能光伏發(fā)電實現(xiàn)部分電力自給；

4、生活區(qū)配備太陽能熱水器；

5、綠化、衛(wèi)生用水全部采用中水；

6、教學區(qū)圖書館建設有雨水回收系統(tǒng)，實現(xiàn)圖書館綠化灌溉用水自給；

7、地下室全部采用LED節(jié)能燈具;

8、所有門窗玻璃均采用中空鋼化節(jié)能玻璃;

9、所有電梯均為節(jié)能電梯變頻控制;

10、建立能耗監(jiān)控平臺實現(xiàn)能源量化管理。智能水電雙控，有效及時獲取用能數(shù)據(jù)，有助分析判斷數(shù)據(jù)異常狀況;

11、采購的所有電器設備均要求能效高、出自節(jié)能產(chǎn)品目錄。

所有工程結(jié)束后，我們將積極申報“江蘇省節(jié)水型單位”、“江蘇省節(jié)水型高?！睆蜋z（我院于20xx年榮獲“江蘇省節(jié)水型單位”、20xx年榮獲全省第三批“節(jié)水型高?！狈Q號），努力延續(xù)已有榮譽。

(二)多方位配合，保障順利搬遷入駐

從目前時間來看，新校區(qū)搬遷的準備時間十分緊迫，我們后勤保衛(wèi)處將全力以赴配合上級部門，認真做好搬遷各項工作。

1、積極跟進拆遷遺留問題，爭取搬遷之前落實到位。

2、在新校區(qū)學生規(guī)模、現(xiàn)有資產(chǎn)處置有最終定論后，積極組織上報各類配套設施設備方案，爭取4月初能完成財政評審，進入采購程序，結(jié)合招標程序要求和物品生產(chǎn)周期要求，5月對于家具、食堂用具完成招標，6月對于開水爐、熱水爐完成招標，7月對于不銹鋼制品、窗簾、黑板、體育設施器材、圖書館管理用軟硬件、電器設備，8月完成衛(wèi)生所設備的采購，確定新校區(qū)所要添置家具的數(shù)量、規(guī)格、品牌。所有設施設備力爭在8月中旬全部安裝到位。在新校區(qū)搬遷前，作好學生公寓家具、辦公家具的環(huán)保測試。

3、建議成立后勤搬遷小組，梳理后勤管理范圍內(nèi)待搬遷物品，5月底出具搬遷方案和預算。配合學院整體搬遷方案，做到準備充分、隨叫隨搬，絕不拖后腿。

4、確定新校區(qū)文化、生活一條街各門店的配置、要求。5月份實行對外招租。

（三）多措施落實，加強日常管理

1、制定水電使用管理辦法。

堅持水電“誰使用，誰管理；誰超支，誰付費”的原則。核算人均定額用量，按月發(fā)放用能指標，超出部分建議另行計費。

2、規(guī)范招標采購管理辦法。

嚴格執(zhí)行《張家港市20xx年度政府集中采購目錄》管理辦法，對于維修改造工程項目、軍訓服裝、學生公寓床上用品、物業(yè)安保項目等能夠進行政府采購程序，原則上均進入政府采購程序。

3、認真研究各類指標，科學上報各類報表。

對于每年要上報的高基報表、數(shù)據(jù)采集、教育系統(tǒng)基建統(tǒng)計年報、公共機構用能數(shù)據(jù)上報等，認真研究指標要求，科學上報各類數(shù)據(jù)，確保滿足所有要求。

三、加強指導、量化考核，積極推動后勤服務中心順暢運行

搬遷至新校區(qū)后，后勤服務中心將嚴格按照院務會確定的“”模式，重新架構具有學院特色的后勤保障運行體制，著眼于提高服務質(zhì)量，提高師生滿意率，切實加強管理隊伍建設，實施管理骨干培訓計劃，提升管理人員服務水平；努力降低生產(chǎn)成本。全面推進預算管理，做到事中控制，事后分析。進一步加強績效管理，全面實施“目標責任制”，努力提高中心的運營效益。后勤處將加強監(jiān)督與指導，推動后勤服務中心順暢運行，努力實現(xiàn)甲乙方利益“雙贏”

保衛(wèi)處工作計劃篇2

一、工作思路

后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務，與時俱進抓好學習，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學習，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習，與時俱進時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導行動。

二、工作目標

后勤工作的總體目標是：三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設及公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質(zhì)量;力爭進一步提高公司效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。

(1)認真學習和貫徹落實公司領導和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質(zhì)量。

(2)認真學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

(3)認真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

(2)定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領用及采購登記，做到帳物相符。

(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務工作

(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。

(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

保衛(wèi)處工作計劃篇3

圍繞學校德育總體工作思路，全體政教系統(tǒng)工作者要以規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的管理營造優(yōu)良、和諧的校園文化，培養(yǎng)師生進步、優(yōu)秀的品質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的半軍事化保安隊伍，保障學校的各項工作井然有序，根據(jù)學校整體工作需要制定全校性大型活動的時間與預案，為學校辦學實力的不斷提升提供強勁支持。

一、總體工作目標

政教保衛(wèi)處工作在鞏固原有的同時，創(chuàng)新體制，完善機制，突出嚴格管理，人文關懷，活動影響這一主線，強化陽光中學生形象、高效軍人作風、主人責任意識、民族文化傳承、文明禮儀規(guī)范、人生襟懷拓展等六方面的德育主題建設，在以學生骨干、班主任、家長和學校管理隊伍為主體的四個隊伍建設上形成職責、監(jiān)管、獎懲一致的管理共同體，建設全程無縫隙管理、全方位體現(xiàn)關愛的管理文化，達到市級先進水平。

二、政教保衛(wèi)處工作要點及措施

(一)文化校園建設方面

根據(jù)學校整體工作安排與需要，整合大型活動時間安排與活動方案，形成學校整體規(guī)劃的活動設計，開展豐富多彩的、富有意義的文化活動。

政教保衛(wèi)處將向各辦、部、處征詢本學期各部門的活動設想，并將活動按照月份劃分作成月歷上報校領導審批，審批后將會把活動的實施時間、負責部門、負責人和大概的經(jīng)費預算制成校園大型活動月歷，并在網(wǎng)上公布，方便各部門查閱和準備實施，并對每次的大型活動提供協(xié)調(diào)幫助，力爭讓每次活動都能取得良好的效果和較高的水平，學校也將把大型活動一些環(huán)節(jié)主要負責同志固化，方便形成團隊工作，提高工作效率。

(二)陽光中學生形象塑造

1.整理形成二十八中學生形象標準、在兩部建立健全各項考核機制、簡潔可行，并將考核結(jié)果與班主任補貼掛鉤，利于活動的'持久性開展。

2.兩部形成初高中部學生文明形象準則，各年級班級形成細則和公約，大力宣傳好的班級和個人，用榜樣的作用激勵大家，營造校園的主流文化。

3.在校內(nèi)外、學內(nèi)外形成一致的高尚優(yōu)雅的形象認可與評價，尤其加強出入校門的管理文化建設。保安人員作為進入校園的第一檢查者，班主任作為進入班級的第一檢查者，宿舍管理人員作為進入宿舍的第一檢查者，多點互動，齊心合力打造校園管理文化建設。

(三)高效軍人作風養(yǎng)成

1.形成校、部、組、班、舍等直線管理執(zhí)行組織，做到實力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力高度統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)。堅持每月例會制度，統(tǒng)一思想，對下步工作和發(fā)現(xiàn)的問題要及時溝通，及時解決，部處內(nèi)部要先達成思想統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一。

2.各級活動傳達準確、分工明確、指揮精確、評價正確，精確到分秒，要快、靜、齊、好。認真作好與兩部政教處的工作協(xié)調(diào)與配合，對上級部門的工作精神準確傳達。

3.升旗工作要外練筋骨、內(nèi)求素質(zhì)，形成振奮人心的升旗文化。強化國旗班建設，建設國旗班文化環(huán)境，制訂每個月的升旗計劃和主題，每月第一周為學校領導主題發(fā)言，第二周為優(yōu)秀班主任主題發(fā)言，三四周為初高中主人日優(yōu)秀班級主題發(fā)言，讓每個月的發(fā)言都有層次、有文化、有影響，能夠通過升旗活動和主題發(fā)言達到德育宣傳主陣地的作用。

(四)主人責任意識的深化

1.兩部形成主人活動周工作細則，形成扎實高效深受歡迎的活動文化。.

2.加強主人活動的班、校、家、社會意義的拓展與挖掘，凸顯其活動魅力。

3.榜樣引領、走向成功讓每位師生在主人責任中收獲成長進步的快樂。

(五)加強保衛(wèi)管理隊伍、職責、考核建設

1.嚴格按照隊伍選聘方法選聘，堅持日常訓練制度，加強日?？己撕腿Ｔu價。本學期保安隊伍制訂了詳細的訓練計劃，包括規(guī)范用語，崗位標準，日常半軍事化訓練，保衛(wèi)處將定期對其訓練質(zhì)量進行檢查。

2.加強突發(fā)事件的應急訓練教育。對各種突發(fā)事件要有應對預案，在平時日常訓練中也要有針對性的訓練。

3.加強人防、

技防和大型活動的安全防范水平。目前在門口保衛(wèi)室的四個攝像頭能夠保持24小時開機運轉(zhuǎn)正常，對校園周邊及內(nèi)部的技防布控還要加強，特別是一些校園死角。

(六)形成保衛(wèi)管理工作文化

1.校領導帶班與各崗位值班制度與保衛(wèi)管理有機結(jié)合，促進保衛(wèi)管理水平的提升。保衛(wèi)處對物業(yè)公司工作質(zhì)量進行考核，制訂出考核細則和評分表，讓值班領導、部門領導、年組長都對其進行打分考核，保證考核的廣泛性和科學性，每月考核結(jié)果與物業(yè)公司溝通，達到促進工作質(zhì)量標準提升的效果。

2.加強校門出入管理文化形成和校園活動的有效監(jiān)管，做到無縫隙管理。嚴格要求校門出入規(guī)則，做到不見假條不放人，不接到電話不放車，車輛一律停放在停車場，與學校考核組配合，對學校制訂的停車規(guī)定嚴格檢查，對不合格車輛實行先溫馨提示，后考核通報的原則，對保安也要嚴格考核，對不負責任的人員也要堅決處罰。

3.制度與記錄要到位，做到第一時間報告、第一時間處理的兩個第一。兩部政教處和學校保安組要積極配合，保持信息暢通，處理的事情要在兩部和學校保安組同時備案，作好詳細的記錄，包括時間，地點，發(fā)生事情和最后的處理結(jié)果，要有當事人的親筆簽名，然后留檔。

(七)繼續(xù)加強班主任后備梯隊建設

上學期通過一系列培訓和比賽展示，年輕班主任骨干和后備梯隊建設已經(jīng)初具規(guī)模，本學期要接續(xù)加強對這些同志的鍛煉和提高，提供機會讓他們增長見識和專業(yè)能力，使之盡快成長，早日成為班主任隊伍中的脊梁。

(八)作好家校之間的紐帶，作好家長培訓

繼續(xù)爭取機會聘請教育專家為家長傳授優(yōu)秀的教育思想和教育方法，使得家長與學校可以進行教育互動，讓孩子們更好的學習成長。

(九)扎實作好助學工作

本學期開學初，助學工作的基礎資料工作已經(jīng)開始收集，以后每屆新生都要在新入學之初就要將此項工作做實做細，年組也要高度重視這項工作，真正作到為那些家庭困難的優(yōu)異學生爭取到最大的資金補助。

新學期政教保衛(wèi)處的工作職能更加明確，與兩部政教處的協(xié)調(diào)配合也已經(jīng)逐步默契，深入年組和部處，了解第一手資料將是部門的未來的工作重點，也希望各部處組給予大力的支持和配合。

目前困難是缺少一名干事和一名保衛(wèi)負責人，希望領導可以考慮給予補充。

政教保衛(wèi)處作為一個新的部門在上學期的工作中得到了各位領導和同志們的寬容、理解和大力支持，在這一并表示感謝，新學期，政教保衛(wèi)處將努力工作，努力兌現(xiàn)計劃中的每項工作，為大家作好服務和保障工作。

保衛(wèi)處工作計劃篇4

為了全面適應我院高速發(fā)展的要求，在下半年的工作中，我處將繼續(xù)保持“嚴、勤、細、實”的工作作風，貫徹院領導提出“安全再牢靠一點，督查再勤勉一點”的精神，在以下幾個方面進一步提高安全管理水平。

1、在立足于現(xiàn)有工作的基礎上，繼續(xù)堅持安全會議制度，加強安全檢查，落實隱患整改。

2、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，開展多種形式的安全活動，強化全體員工的安全意識。

3、完成安全貫標工作，完善各項安全管理制度，使安全管理趨向規(guī)范化、程序化、標準化。

4、開展多種形式的安全活動，提高全員的安全意識，形成“不是要我安全，而是我要安全”的氛圍。

5、加強事故監(jiān)督處理力度，嚴格按照“四不放過”的原則進行。

6、進一步加強對保安支隊的指導和管理，切實履行職責。

7、認真落實冬防措施，做好防火、防盜、防凍、防滑等預防工作。

具體工作如下：

--第三季度--

1、召開一次上半年安全工作總結(jié)分析會議；

2、繼續(xù)開展“夏季百日安全競賽”活動，做好活動總結(jié)。

3、做好夏季安全生產(chǎn)和防暑降溫工作；

4、召開20xx年第三次安全生產(chǎn)委員會會議；