工段長述職報告

1、述職報告xxxx年，在公司、車間的正確指導(dǎo)下，我工段不斷強化工段基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以管理為契機，深化工段內(nèi)部管理，依靠機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，全面推進精益化生產(chǎn)，有效的保障了各項指標(biāo)的完成；xxxx年指標(biāo)完成：通過各項競賽活動的開展，使得各項考核指標(biāo)較09年大幅提升，截止11月合計完成高壓軟態(tài)成品14318噸，平均月產(chǎn)高壓1301噸，較09年同比增長70.5%；綜合成品率95.8%，同比增長 3.04 %；氧化廢料量同比降低0.23%；碰傷廢料量同比降低0.06%；xxxx年，隨著產(chǎn)能不斷擴大新增真空爐的逐漸投產(chǎn)和產(chǎn)能的不斷釋放，實現(xiàn)了瓶頸的突破，在10原有人員的基礎(chǔ)上，新

2、增空氣退火爐1臺，保護性氣體退火爐8臺，通過科學(xué)梳理、流程不斷優(yōu)化以及推進精益化生產(chǎn)，備料工作量由單班4爐增加至5-6爐，效率提升50%，有力的保障了月產(chǎn)量的穩(wěn)固攀升；安全管理工段按照“不松勁、不懈怠，防事故、防反彈”的目標(biāo)，結(jié)合工段安全生產(chǎn)工作的特點、重點和難點開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，精心組織，落實人員，做到全員參與隱患消缺，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處；為提高生產(chǎn)效率改善夜間勞動紀(jì)律，杜絕三違現(xiàn)象，工段正副工段長不定期輪流夜檢，強化了夜間管控力度，確保各項工作落到實處；不斷開展班組勞動競賽和加大考核力度，對各班組每日工作量及工作質(zhì)量統(tǒng)計反饋，各班組內(nèi)部每周定期組織對異常問題的分析，操作不斷優(yōu)化

3、改進，各班組之間形成了一種相互比拼的氛圍，通過落實競賽目標(biāo)管理、競賽過程管理調(diào)動員工的積極性和激發(fā)員工創(chuàng)造力，不僅僅提高了員工的操作技能，并且完全調(diào)動了全員的積極性和責(zé)任心，通過全員共同努力，氧化碰傷廢料量控制在歷史最好水平；加強設(shè)備管理工作落實培訓(xùn)效果，從xxxx月起各班組推薦一名日常工作表現(xiàn)突出的員工由相關(guān)技術(shù)員針對設(shè)備原理、構(gòu)造、異常判斷等進行了一周的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)班組專職點檢工作，對點檢發(fā)現(xiàn)的異常問題24小時內(nèi)通過反饋機制得以及時解決，通過兩個月試行共發(fā)現(xiàn)解決異常問題200余項，有效保證了設(shè)備的正常運行；工作中不足之處：1、對本工序操作不熟，不能正確的判斷問題，不能更好的完成工作；2、工作思路不夠清晰，使得工作開展比較被動，工作開展過程中缺乏創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強；3、面對問題過于急躁，缺乏全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作方式方法有待改進；4、工作缺乏全局觀，對工作定位認(rèn)識不足；5、對員工缺乏正確的引導(dǎo)；2012年工作重點：1、針對不足之處加以改善；2、明確目標(biāo)、落實責(zé)任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”3、加強學(xué)習(xí)能力，提高處理實際問題的能力，運用