土地綜合整治 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

土地綜合整治投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****1 7 71.1.1.項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容 71.1.2.項(xiàng)目要求 71.2.項(xiàng)目實(shí)施工作方案 81.2.1.企業(yè)介紹 81.2.2.工作原則及目標(biāo) 91.2.3.工作任務(wù) 1.2.5.工作計(jì)劃安排 1.2.6.資金來源 1.2.7.效益分析 1.3.規(guī)劃依據(jù)、方案 1.3.1.規(guī)劃依據(jù) 1.3.2.規(guī)劃方案 272.2.效益分析 2.2.1.社會(huì)效益 282.2.2.生態(tài)效益 3022.2.3.預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益 2.3.2.生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè) 332.3.3.加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展速度 2.3.4.開展職業(yè)教育，提高行業(yè)服務(wù)水平 2.3.5.加強(qiáng)資源環(huán)境保護(hù) 35 3.1.1.質(zhì)量目標(biāo) 393.1.2.質(zhì)量保證體系 3.1.4.保證工程質(zhì)量的措施 3.1.5.保證質(zhì)量的試驗(yàn)措施 553.2.質(zhì)量保證措施 3.2.1.施工質(zhì)量控制措施 583.2.2.項(xiàng)目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理措施 673.3.質(zhì)量控制 3.3.1.工程質(zhì)量管理措施 75 8634.1.1.農(nóng)業(yè)用地綜合整治 864.1.2.建設(shè)用地綜合整治 4.1.3.生態(tài)環(huán)境修復(fù)治理 4.1.4.鄉(xiāng)村人居環(huán)境提升 4.1.5.三農(nóng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)開發(fā) 4.2.對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)的分析及合理化建議 4.2.1.土地整治的基本概念及其內(nèi)容 884.2.2.項(xiàng)目實(shí)施情況分析 4.2.3.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)重要性 4.2.5.土地綜合整治的意義 944.2.6.土地整治難點(diǎn)分析 96 4.3.1.事前計(jì)劃準(zhǔn)備 4.3.2.事中實(shí)施控制 4.3.3.事后分析總結(jié) 4.3.4.項(xiàng)目組織管理的建議 4.3.5.竣工文件管理的建議 4.4.對(duì)影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的解決措施 4.4.1.對(duì)影響項(xiàng)目工期關(guān)鍵問題的解決措施.1084.4.2.對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵問題的解決措施.1094.4.3.對(duì)影響投資的關(guān)鍵問題的解決措施……10944.4.4.項(xiàng)目建設(shè)過程中主要控制點(diǎn) 5.1.項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu) 5.2.項(xiàng)目管理制度 5.2.1.安全施工管理 5.2.2.施工質(zhì)量管理 5.2.3.施工進(jìn)度管理 5.2.4.工程材料管理 5.2.5.環(huán)保、文明施工管理 5.2.6.結(jié)算管理 5.2.7.土地整理項(xiàng)目資金管理使用制度 5.2.8.土地整理項(xiàng)目公告制度 5.2.9.土地整理項(xiàng)目驗(yàn)收竣工制度 5.3.項(xiàng)目保障措施 5.3.1.項(xiàng)目進(jìn)度保障措施 5.3.2.質(zhì)量控制措施 6.1.進(jìn)度保證措施 6.1.1.進(jìn)度管理計(jì)劃 6.1.2.進(jìn)度管理模式 6.1.3.進(jìn)度控制措施 6.1.4.進(jìn)度控制手段 56.1.5.進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 6.1.6.進(jìn)度管理流程 6.2.進(jìn)度保證措施 6.2.1.進(jìn)度推進(jìn)的思路 6.2.2.進(jìn)度管理模式 6.2.3.項(xiàng)目計(jì)劃體系與劃分 6.2.4.進(jìn)度管理措施 6.2.5.進(jìn)度管理方法與制度 7.1.服務(wù)承諾 7.2.對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理 7.2.1.設(shè)計(jì)單位可能存在的問題 7.2.2.對(duì)設(shè)計(jì)單位重點(diǎn)控制的內(nèi)容 7.3.對(duì)監(jiān)理單位的管理 7.3.1.監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中可能存在的問 7.3.2.對(duì)監(jiān)理單位重點(diǎn)控制的內(nèi)容 7.4.對(duì)施工單位的管理 7.4.1.施工單位可能存在的問題 7.4.2.施工單位重點(diǎn)控制的內(nèi)容 7.4.3.施工單位重點(diǎn)協(xié)調(diào)與管理工作 7.5.管控措施 67.5.1.對(duì)監(jiān)理單位的管控措施 7.5.2.對(duì)施工單位的管控措施 7.6.竣工驗(yàn)收及移交方案 7.6.1.竣工驗(yàn)收管理 7.6.2.項(xiàng)目移交管理 8.1.實(shí)施本項(xiàng)目所需資金保證的承諾 8.2.1.資金投入計(jì)劃 8.2.2.保障措施 78導(dǎo)社會(huì)資本參與土地整治的指導(dǎo)意見》(晉政發(fā)(2018)12018年8月13日經(jīng)XX省工商行政管理股公司，注冊(cè)資本20億元人民幣，2018年12月12日正式9件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊優(yōu)先安排入全域整治項(xiàng)目區(qū)，優(yōu)化農(nóng)村生態(tài)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)空間布局，全要素綜合整治山水林田湖草，地復(fù)墾、“三改一拆”拆后利用、宜耕土地后備資源開發(fā)、部門和我公司根據(jù)潛力資源情況，確定優(yōu)先實(shí)施項(xiàng)目范圍，“三改一拆”、地質(zhì)災(zāi)害搬遷點(diǎn)等建設(shè)用地復(fù)墾力度，解“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分期實(shí)施”要求，完成項(xiàng)目立項(xiàng)、的土地整治區(qū)塊進(jìn)行測(cè)量。測(cè)量單位出具1:2000測(cè)量成果圖(地形圖)及相應(yīng)成果，并對(duì)地面附著物進(jìn)行清查、造冊(cè)，3.2.編制項(xiàng)目可研報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇具有相應(yīng)施工資質(zhì)的單位，項(xiàng)目建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，3.7.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的收集整理目竣工測(cè)量、勘測(cè)定界、耕地質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)等工作，并出項(xiàng)目竣工，相應(yīng)竣工驗(yàn)收資料編制完成后，縣XX局根縣XX局負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門報(bào)備入庫，形成耕地占補(bǔ)3.11.指標(biāo)結(jié)算要求，新增耕地指標(biāo)交易收益比例，以土地(耕地)交易面積計(jì)算，在剔除投資成本的基礎(chǔ)上，按照投資方與政府8:2執(zhí)行(執(zhí)行分成方式以投資方與政府簽訂合同為準(zhǔn))。用標(biāo)堅(jiān)持誰投入資金開發(fā)，產(chǎn)能指標(biāo)交易收益歸誰所有原則。根據(jù)XX區(qū)資源賦存現(xiàn)狀，我公司擬投資金2300萬元進(jìn)3、經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)XX區(qū)后備資源現(xiàn)狀，等別為13等、14等。根據(jù)現(xiàn)對(duì)浙江“千村示范、萬村整治”重要批示精神的實(shí)際行動(dòng)，XX有信心緊緊依托XXXX集團(tuán)、XX省林業(yè)和XX局和XX同時(shí)，積極探索土地綜合整治模式尤其是農(nóng)用地整理模式、1.1資料分類(1)自然條件：主要包括氣候、地形地貌、土壤、水1.3資料整理3、具體規(guī)劃3.1土地整治潛力規(guī)劃a)農(nóng)用地整理狀況調(diào)查。通過土地利用現(xiàn)狀圖件與數(shù)b)農(nóng)村建設(shè)用地整理狀況調(diào)查。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與有關(guān)c)土地復(fù)墾狀況調(diào)查。調(diào)查廢棄土地的面積、坡度、有效土層厚度、土壤質(zhì)地、水源保證情況、有無限制因素、發(fā)為耕地的面積與系數(shù)，以及可開發(fā)為其他農(nóng)用地的面積。3.2農(nóng)用地整理規(guī)劃(1)農(nóng)用地整理潛力評(píng)價(jià)可依照新增耕地面積潛力、(2)結(jié)合縣域土地整治潛力功能分區(qū)，考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技水平和可投入資金量等因素，通過耕地后備資源調(diào)查、地資源，結(jié)合典型調(diào)查確定的各類可增加耕地系數(shù)等成果，(3)通過縣域耕地現(xiàn)狀圖及農(nóng)用地分等定級(jí)圖件配準(zhǔn)3.3農(nóng)村建設(shè)用地整理規(guī)劃3.4土地復(fù)墾潛力規(guī)劃3.5未利用地開發(fā)潛力規(guī)劃其他資旅游生態(tài)其他資7要求，新增耕地指標(biāo)交易收益比例，以土地(耕地)交易面2執(zhí)行(執(zhí)行分成方式以投資方與政府簽訂合同為準(zhǔn))。用標(biāo)堅(jiān)持誰投入資金開發(fā)，產(chǎn)能指標(biāo)交易收益歸誰所有原則。根據(jù)XX區(qū)資源賦存現(xiàn)狀，我公司擬投資金2300萬元進(jìn)(1)通過對(duì)農(nóng)村閑置、廢棄、低效利用居民點(diǎn)的拆舊(3)減少了農(nóng)村違法用地現(xiàn)象。本規(guī)劃的實(shí)施，利于(4)增加農(nóng)用地面積，農(nóng)民收入提高，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)(5)開展土地綜合整治是實(shí)現(xiàn)“擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)”目標(biāo)(6)為新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供用地空間。XX根據(jù)XX區(qū)后備資源現(xiàn)狀，等別為13等、14等。根據(jù)現(xiàn)強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境治理、生態(tài)恢復(fù)和生態(tài)培育等環(huán)保工(1)增強(qiáng)管理入員、當(dāng)?shù)鼐用?、游客的生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)(2)加強(qiáng)環(huán)保工作制“三廢”污染較大的企業(yè)，爭(zhēng)取所有排污企業(yè)達(dá)標(biāo)排護(hù)系統(tǒng)內(nèi)生物群落與生態(tài)環(huán)境在生物循環(huán)過程中相互作單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率75%以上，技術(shù)技術(shù)科3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、(2)負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行圖紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全(3)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)部(4)負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完(2)組織本項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)(3)編寫本項(xiàng)目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會(huì)(4)積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效3.3施工員職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)(9)督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的指令3.5質(zhì)檢員職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證和檢驗(yàn)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)制度，熟悉有關(guān)檢驗(yàn)工序的文(3)督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測(cè)制度，幫助分析施(4)對(duì)質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé)；(5)督促施工過程中的標(biāo)示管理。3.6試驗(yàn)員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、試驗(yàn)工作，對(duì)樣品的真(2)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理和保養(yǎng)，確3.7材料員職責(zé)(2)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目、安全目標(biāo)及相應(yīng)安全控制制度，(3)向項(xiàng)目經(jīng)理部成員介紹該工程項(xiàng)目的安全控制制度，(4)研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安(5)從安全控制角度出發(fā)，對(duì)施工組織計(jì)劃提出安全方3.9生產(chǎn)工人職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和(2)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程(3)一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)、施工員或項(xiàng)目(4)合理使用精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處于完好4.1項(xiàng)目管理制度的質(zhì)量保證(2)項(xiàng)目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISo9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)(3)項(xiàng)目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISo9001標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)(4)項(xiàng)目部必須落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過程“三檢制”,搞好每4.2施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證(1)技術(shù)性文件和資料管理(2)施工組織設(shè)計(jì)審批(3)施工圖會(huì)審(4)技術(shù)交底(5)技術(shù)措施(6)技術(shù)復(fù)核4.3技術(shù)資料的質(zhì)量保證4.4物質(zhì)供應(yīng)、采購的質(zhì)量保證(1)材料入庫(2)材料保管防止銹蝕、變質(zhì)。易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，(3)材料發(fā)放(4)器材驗(yàn)收的質(zhì)量保證(5)器材倉庫管理的質(zhì)量保證(6)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的質(zhì)量保證項(xiàng)目部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、(7)現(xiàn)場(chǎng)施工組織的質(zhì)量保證嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISo9002標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系檢3.2.質(zhì)量保證措施段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前質(zhì)量控制、1.1事前質(zhì)量控制(1)技術(shù)準(zhǔn)備，包括：設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟悉和審查(2)物資準(zhǔn)備，督促、落實(shí)施工單位做好物資準(zhǔn)備工(3)組織準(zhǔn)備：督促、檢查施工單位做好施工組織準(zhǔn)(4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，督促、檢查施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)1.2事中質(zhì)量控制質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，圖等都要編目建檔)。料、自檢合格記錄分項(xiàng)工施工單位施工單位不合格不合格口頭通知、發(fā)備忘錄、發(fā)整(1)人的控制(2)材料的控制(3)機(jī)械控制(4)方法的控制(5)環(huán)境的控制(1)審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表：(2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查(3)質(zhì)量問題的分析和處理(4)質(zhì)量問題處理的鑒定1.6驗(yàn)收質(zhì)量保障措施1.7竣工驗(yàn)收的主要工作(1)檢驗(yàn)原則(2)檢驗(yàn)條件所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能。完整性、1.8檢驗(yàn)依據(jù)1.9檢驗(yàn)程序督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本招標(biāo)工程施2.1工程質(zhì)量問題的處理方式2.2工程質(zhì)量問題的處理程序包括：與質(zhì)量問題相關(guān)的工程情況；質(zhì)量問題發(fā)生的時(shí)間、與核查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；原因分析結(jié)果；(1)工程質(zhì)量事故的分類直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿50000直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元(含50000元)以上，不滿10凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上為凡造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬凡造成死亡3人以上，9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元為三級(jí)；凡造成死亡2人以下，或重傷3人以上，19人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元為四級(jí)；(2)工程質(zhì)量事故處理程序的單位名稱，工程(產(chǎn)品)名稱、部位、時(shí)間、地點(diǎn)；事故事故發(fā)生后采取的措施；相關(guān)各種資料(有條件時(shí))。故由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門提出組成意見，事故調(diào)查組由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門組織；故情況、調(diào)查情況、原因分析(選自質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告);(3)工程質(zhì)量事故處理方案和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成質(zhì)量事故，但是其嚴(yán)重情況，經(jīng)過分析、論證、(1)作業(yè)技術(shù)交底的控制(2)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制(3)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能(技術(shù)參數(shù))、設(shè)備批準(zhǔn)，辦好相關(guān)手續(xù)后，項(xiàng)目監(jiān)理單位方可批準(zhǔn)投入使施工作業(yè)環(huán)境的控制。所謂施工作業(yè)環(huán)境主要是指水、(1)質(zhì)量控制點(diǎn)的確定原則。對(duì)施工質(zhì)量影響大的特殊工序、操作、施工順序、技術(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、(2)質(zhì)量控制點(diǎn)中的重點(diǎn)控制對(duì)象。包括：4.2.對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)的分析及合理化建議(1)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要基礎(chǔ)1)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件長(zhǎng)期以來，受制2)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加強(qiáng)龍頭企業(yè)輻射作用一家一戶“訂單生產(chǎn)”等利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展高效種植、(2)建設(shè)新農(nóng)村的生力軍1)注重以人為本，強(qiáng)化科技創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)圍繞新2)科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化模式農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)順利開展的關(guān)鍵3)注重產(chǎn)業(yè)扶持，選好著力點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)(3)培育新型農(nóng)民的重要平臺(tái)1)提高農(nóng)民綜合素質(zhì)的平臺(tái)不可否認(rèn)，現(xiàn)階段我國農(nóng)村勞動(dòng)力文化水平不高、素質(zhì)較低，制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)(1)貧困地區(qū)基礎(chǔ)條件差，耕地地塊零碎，農(nóng)民“小(2)自然環(huán)境惡劣，石漠化地區(qū)群眾的農(nóng)田保護(hù)意識(shí)居住在一方水土養(yǎng)不了一方人地方的貧困戶實(shí)施易地搬遷，(5)土地整治與扶貧開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合面(6)重?cái)?shù)量輕質(zhì)量和輕生態(tài)保護(hù)。當(dāng)前，我國農(nóng)村土(7)運(yùn)作效率低，配套制度不完善。地方政府特別是(1)建立健全土地整治規(guī)劃體系，嚴(yán)格按規(guī)劃辦事。(2)建立動(dòng)態(tài)的生態(tài)評(píng)價(jià)體系，注重環(huán)境多樣性的保(3)探索構(gòu)建農(nóng)村土地使用流轉(zhuǎn)勸導(dǎo)制度。只有建立(4)農(nóng)用地整治項(xiàng)目管理要走產(chǎn)業(yè)化之路。當(dāng)前，農(nóng)(5)構(gòu)建責(zé)任到人、落實(shí)到位的監(jiān)管框架。監(jiān)管效率設(shè)計(jì)、工程建設(shè)招投標(biāo)、項(xiàng)目法人、工程施工、工程建相關(guān)規(guī)范，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方案。建立公告制度、不斷完善但卻勢(shì)在必行的工作。相信隨著4億畝高標(biāo)準(zhǔn)基本1)制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施施2)組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材3)做好項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的1)降低材料成本*推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料在項(xiàng)目建設(shè)中，材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本約40%左右，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。*組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目往往有多種材料，所以2)節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高2)及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，不少資料缺乏。而施工過程中的這些特殊部位、關(guān)鍵工4.4.對(duì)影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的解決措施根據(jù)本公司本項(xiàng)目的理解，認(rèn)為要確保項(xiàng)目如期完工，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(重點(diǎn)為靜態(tài)投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率)勞資科勞資科預(yù)算科經(jīng)營科總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)科機(jī)械科總工程師材料科技術(shù)科生產(chǎn)科副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師序號(hào)姓名年齡職稱專業(yè)專業(yè)工作年限擬在本項(xiàng)目擔(dān)任的職位1總負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3技術(shù)負(fù)責(zé)人4財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人5技術(shù)人員6技術(shù)人員(1)安全目標(biāo)：本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“四無1)實(shí)現(xiàn)“四無”:即無重大傷亡事故、無重大行車和特2)“三控制”:員工因工死亡率控制在0,重傷率控制在0,負(fù)傷頻率控制在0.5%以下。(2)建立詳細(xì)的安全保證體系(附表一),成立安全生(3)施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)層層交底制度，項(xiàng)目部(4)項(xiàng)目部不定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安(6)安全施工禁止事項(xiàng)1)嚴(yán)禁酒后作業(yè)。預(yù)安防全為第主一查明現(xiàn)檢分兌督罰濟(jì)監(jiān)獎(jiǎng)經(jīng)安全總(結(jié)評(píng)比制度月季年安全檢查制度各工種安全生(產(chǎn)制度通暢靈敏的通信措施完善的勞動(dòng)保護(hù)措施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障措施建立勞動(dòng)保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)建立各級(jí)安(全組織(1)質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%,符合《公路工程保證工作體系框圖見附表二),在推行全面質(zhì)量管理的過程制”,嚴(yán)格按照跟蹤檢測(cè)、復(fù)檢、抽檢“三檢制”對(duì)每個(gè)施1)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)查專職人員，制定質(zhì)量檢查監(jiān)督制度2)每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)3)主動(dòng)接受業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理工程師的監(jiān)理、群眾4)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛牌工程，抓點(diǎn)帶面，保證全段優(yōu)工程的5)強(qiáng)化施工過程管理，確保工程質(zhì)量。②對(duì)施工的每道工序必須要有施工技術(shù)交底書。對(duì)施(4)任何單位或個(gè)人必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)(5)項(xiàng)目部對(duì)于工程質(zhì)量事故嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持“三不標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工思想工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系組織保證體系質(zhì)里第一對(duì)圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料、設(shè)備的質(zhì)量控制質(zhì)量管理信息系統(tǒng)(即質(zhì)量的檢查與反饋》(1)在進(jìn)場(chǎng)前，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)以勞務(wù)班組為單位上結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)各勞務(wù)隊(duì)制定每月進(jìn)度計(jì)劃，于每月1日(2)項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)象，將以書面形式要求其限期整改。經(jīng)書面通知整改5天后(3)勞務(wù)隊(duì)要以實(shí)事求是的態(tài)度，每日填寫并在項(xiàng)目(4)完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施，通過(1)施工過程中的材料供應(yīng)計(jì)劃，由各勞務(wù)班組向項(xiàng)(2)勞務(wù)隊(duì)須在每個(gè)勞務(wù)班組設(shè)一名材料員，負(fù)責(zé)本核對(duì)無誤后進(jìn)行驗(yàn)收。勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的保管和使用。(3)材料員收料時(shí)每車填寫一式三聯(lián)的收料單(司機(jī)、勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部(原件)各存一聯(lián)),并注明項(xiàng)目名稱、車牌1)材料員職責(zé)月原始單據(jù)在下月2號(hào)前交項(xiàng)目部。2)材料驗(yàn)收步驟地點(diǎn));(4)勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的材料質(zhì)量、數(shù)量(5)勞務(wù)隊(duì)使用材料用量低于2%時(shí)，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)返(7)勞務(wù)隊(duì)承包內(nèi)容全部完工后，勞務(wù)隊(duì)必須及時(shí)告罰款5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。(1)勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)做好工程成品、半成品、材料及項(xiàng)目部(2)勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專人管理現(xiàn)場(chǎng)用電，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用須使用36伏以下安全電壓，所有電器機(jī)具在不使用時(shí)，必(3)在必要生火的地方，要設(shè)專人看管，隨帶消防器(4)勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措(5)勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)在每月2號(hào)前向項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)隊(duì)所屬(1)勞務(wù)隊(duì)、材料商等各方的結(jié)算款在《合同》中確(3)勞務(wù)隊(duì)的零星計(jì)工必須在24小時(shí)內(nèi)填寫好項(xiàng)目部(1)土地整理項(xiàng)目資金專項(xiàng)用于土地整理項(xiàng)目的組(2)土地整理項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理制度。項(xiàng)目法人(3)嚴(yán)格撥款手續(xù)，監(jiān)理認(rèn)真審核并填寫工程量進(jìn)度(4)項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目資金的使用負(fù)管理責(zé)任，建立健(5)項(xiàng)目法人要主動(dòng)接受上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目資金管理與(6)項(xiàng)目完工后，應(yīng)及時(shí)辦理竣工結(jié)算，接受決算審(7)因項(xiàng)目調(diào)整而節(jié)余的資金，由項(xiàng)目法人按原資金(8)在“四不變”(即：項(xiàng)目位置、建設(shè)規(guī)模、投資額、新增耕地面積不變化)情況下組織評(píng)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，(9)項(xiàng)目必須竣工決算和審計(jì)。通過公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(1)建立土地整理項(xiàng)目公告制度，促進(jìn)土地開發(fā)整理(2)土地整理項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)，(3)公告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、全面、準(zhǔn)確。(4)國土資源管理部門或項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)土地開發(fā)整理(5)公告的發(fā)布必須采取公開的形式進(jìn)行，可以在電土地整理工程完工后，進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分中間驗(yàn)收(分初步驗(yàn)收)和竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收經(jīng)上一級(jí)國土資源部門驗(yàn)(1)驗(yàn)收內(nèi)容(2)國土資源部門按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集、整理項(xiàng)(3)驗(yàn)收程序1.1組織措施(1)建立例會(huì)制度(2)編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃(3)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境(4)開展勞動(dòng)競(jìng)賽(5)設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)(6)合理安排施工(7)實(shí)行目標(biāo)管理制1.2保證工期的技術(shù)措施(1)優(yōu)化施工方案2.1技術(shù)性文件和資料管理2.2施工組織設(shè)計(jì)審批根據(jù)XX區(qū)資源賦存現(xiàn)狀，我公司擬投資金2300萬元進(jìn)(1)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃(3)施工月進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理專員1項(xiàng)目進(jìn)度管理專員2施工單位2施工單位13.1進(jìn)度控制措施(1)組織措施a.落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任；(2)技術(shù)措施(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施(4)進(jìn)度控制的合同措施(5)進(jìn)度控制的信息措施2.4.1事前控制路。分析時(shí)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件(項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量目(2)審核承建單位編制的月(季)度工程進(jìn)度計(jì)劃月(季)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃溝通。審查時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件(施工部位、施工機(jī)具、勞動(dòng)配備、材料設(shè)備供應(yīng)情況、天氣狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清除等)進(jìn)行其可(3)將總進(jìn)度計(jì)劃的工期與本工程項(xiàng)目的定額工期(根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的工期定額計(jì)算得出)進(jìn)(4)工程進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承2.4.2事中控制(1)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，對(duì)承建單位的實(shí)際施工進(jìn)2.4.3事后控制使用計(jì)劃(人力機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金等),并確定資(4)項(xiàng)目管理部審定監(jiān)理上報(bào)和計(jì)劃(報(bào)委托人和使(1)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素目有可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)列表如下(見下表):技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏，出圖時(shí)間滯后制定落實(shí)出圖計(jì)劃，圖紙送審審查施工單位的技術(shù)工人上崗證非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境可遇見地下障礙，氣候異常，民擾等外部因故不能按時(shí)取得相關(guān)手續(xù)組織協(xié)調(diào)發(fā)包的單位與總包單位的配合問題加強(qiáng)參建各方的協(xié)調(diào)工作合同人員各參建單位有關(guān)人員素質(zhì)影響正常工作撤換不職稱人員簽訂承包合同(與業(yè)主單位)編制施工進(jìn)度計(jì)劃(施工單位)審查施工進(jìn)度計(jì)劃(項(xiàng)目管理部)編制年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃(施工單位)審查施工計(jì)劃(項(xiàng)目管理部)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(施工單位)檢查計(jì)劃實(shí)施情況(項(xiàng)目管理部)實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比(項(xiàng)目管理部)報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表(施工單位)6.2.進(jìn)度保證措施平衡、調(diào)整由管理單位負(fù)責(zé)，特別工程施工與工藝的配進(jìn)度檢查人員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度計(jì)劃人員進(jìn)度檢查人員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度計(jì)劃人員進(jìn)度檢查人員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度計(jì)劃人員進(jìn)度檢查人員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度計(jì)劃人員項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃四個(gè)階段工作分解可行性研究四個(gè)階段工作分解可行性研究設(shè)計(jì)管理合同管理前期工作項(xiàng)目管理計(jì)劃書計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目工期計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)(二級(jí)計(jì)劃)(二級(jí)計(jì)劃)變更控制變更控制計(jì)劃項(xiàng)目采購計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃人員組織計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃項(xiàng)目支持計(jì)劃工程招標(biāo)計(jì)劃大宗材料采購計(jì)劃大型設(shè)備采購計(jì)劃資源需求計(jì)劃安排資源供應(yīng)計(jì)劃及應(yīng)急措施人員配量計(jì)劃-人員考核材料-人員調(diào)配計(jì)劃突發(fā)事件應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)急計(jì)劃-溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃一安全、文明生產(chǎn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃(1)組織措施(2)技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施；檢查工程進(jìn)度，落實(shí)日計(jì)劃、周計(jì)劃、(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施(1)做好進(jìn)度總控的規(guī)劃(2)加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作(3)技術(shù)準(zhǔn)備(4)物資準(zhǔn)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料計(jì)劃，為組織備料、(5)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備蔽物，及時(shí)擬定處理隱蔽物的方案；與有關(guān)部門聯(lián)系空中、督促有關(guān)單位按施工組織設(shè)計(jì)的要求安排冬雨季施工，3.7落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制、支持監(jiān)理工程師3.8重視項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)3.9施工進(jìn)度計(jì)劃的管理序號(hào)計(jì)劃名稱編制單位提交時(shí)間審核單實(shí)施、位檢查1合同包范圍內(nèi)總計(jì)劃施工單位中標(biāo)3天內(nèi)位單位2月計(jì)劃各施工單位每月25日提交下月計(jì)劃位單位3綜合月計(jì)劃建設(shè)單位每月30日提交下月計(jì)劃建設(shè)業(yè)主單位4周計(jì)劃各施工單位每周三下午監(jiān)理單位5年計(jì)劃建設(shè)單位12月份提交下年計(jì)劃業(yè)主6建設(shè)工期總計(jì)劃建設(shè)單位每季度調(diào)整一次業(yè)主第七章后期服務(wù)配合計(jì)劃(8)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面(9)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)停止施工的，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)XX年XX月XX日(1)不按計(jì)劃出圖；(2)各專業(yè)不協(xié)調(diào)；(3)設(shè)計(jì)變更滿足不了施工要求；(4)不及時(shí)解決施工存在具體問題；(5)不及時(shí)參加各項(xiàng)驗(yàn)收工作。(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)；(2)出圖進(jìn)度；(3)圖紙深度要求；(4)設(shè)計(jì)原則；(5)技術(shù)交底；(6)設(shè)計(jì)交底。(1)項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表能力不足；(2)現(xiàn)場(chǎng)管理不力，監(jiān)理人員配備不足；(3)旁站監(jiān)理不到位；(4)檢測(cè)設(shè)備不足；(5)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則無針對(duì)性；(6)監(jiān)理力度不夠、未對(duì)各工序把關(guān)；(7)安全管理不力，未及時(shí)清除安全隱患；(8)不及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目管理單位指令；(1)主持對(duì)監(jiān)理單位的總調(diào)度會(huì)議；(2)審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則；(3)檢查監(jiān)理人的合同執(zhí)行情況；(4)對(duì)施工監(jiān)理人進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以及對(duì)監(jiān)理工作的(5)統(tǒng)一各施工監(jiān)理人使用的周、月、季、年報(bào)表要(6)協(xié)調(diào)各施工監(jiān)理人之間，委托人與各施工監(jiān)理人(7)檢查監(jiān)理單位的工作，召開監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)(8)受理監(jiān)理人向業(yè)主上報(bào)的工作報(bào)告，并提出處理(9)考核監(jiān)理單位的監(jiān)理人員業(yè)績(jī)，查處有失職和違(5)進(jìn)度管理；(6)投資管理；位按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、工作內(nèi)容重點(diǎn)控制監(jiān)理單位管理組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理架構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表不到位1、對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，機(jī)構(gòu)各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員監(jiān)理人員配備不足，不持證上崗；旁站監(jiān)理不到位1、對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查總監(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員是否到位。2、檢查各實(shí)施階段配備的監(jiān)理3、考察現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作態(tài)度及能力，對(duì)不稱職的堅(jiān)決要求予監(jiān)理設(shè)備檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)設(shè)備不足1、對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查檢測(cè)設(shè)備配置是否符合要2、檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)設(shè)備配的完整監(jiān)理程序及手監(jiān)理管理體系監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則無針對(duì)性1、參與并監(jiān)督由監(jiān)理單位組織的隱蔽工程和分部、分項(xiàng)過程、單位內(nèi)容重點(diǎn)控制安全隱患3、檢查監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度、5、定期檢查監(jiān)理單位對(duì)安全、