對(duì)公司發(fā)展的建議書范文

10對(duì)公司進(jìn)展的建議書范文----WORD您的努力學(xué)習(xí)是為了更奇特的將來！對(duì)公司進(jìn)展的建議(一)員工對(duì)公司合理化推舉司實(shí)際狀況提出一些小推舉，期望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。一、人本治理，讓適合的人做適合的事情。學(xué)問潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡一樣。站在人力資力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。二、提倡全員營銷的觀念。有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大銷、參與營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓舞大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫A41025050010505002591252、養(yǎng)成候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。四、進(jìn)展公開的嘉獎(jiǎng)和懲罰。批判，該鼓舞的鼓舞，要樹立好的典型好的典范，由于典范的力氣是無窮的。對(duì)待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是假設(shè)沒有達(dá)成公司將實(shí)行什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或幸運(yùn)心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。假設(shè)職責(zé)的氣氛不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成大的職責(zé)，消滅問題的緣由是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避開成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)潔到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)潔到幾條)，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的司的共性化。以上小推舉僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。對(duì)公司進(jìn)展的建議(二)員工對(duì)公司合理化推舉1、各個(gè)部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和-諧。門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響認(rèn)真性。2、一切要以事實(shí)說話。推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3、提高工作效率。是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。部門避開此類狀況再次發(fā)生。2.中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)拓寬合理化推舉工作的資料和形式，實(shí)行多種措施，加大創(chuàng)創(chuàng)效力度，將10002023平臺(tái)，立足崗位、立足持續(xù)改善，認(rèn)真提交、實(shí)施合理化推舉，促進(jìn)2023目標(biāo)努力。銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化推舉工作機(jī)制，制定考核細(xì)則，崗位績(jī)效中予以表達(dá)。企業(yè)將依據(jù)員工參與率不低于80%、承受率不5060%的目標(biāo)，透過開展積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)、持續(xù)轉(zhuǎn)化。1-2840081各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化推舉工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化治理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)工作相結(jié)合，與深鼓勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制及推動(dòng)機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)合理化推舉的收集、評(píng)審、公示、實(shí)施、評(píng)估、嘉獎(jiǎng)、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé)，做到閉環(huán)治理。定期召開合理化推舉工作專題會(huì)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、分析存在問題，商討解決方法，推動(dòng)合理化推舉工作廣泛深入開展。加強(qiáng)員工價(jià)值流分析、TPM、魚刺圖等精益治理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加員工的創(chuàng)意識(shí)和創(chuàng)潛力，提高合理化推舉的質(zhì)量。自己提、自己改、改自己，提高班組的民-主治理潛力。將年度合理紅光公司實(shí)現(xiàn)合理化推舉工作的系統(tǒng)化、流程化、無紙化。建立合理化推舉收集、反響系統(tǒng)，對(duì)合理化推舉實(shí)行電子表單化治理，發(fā)持續(xù)改善與提高。含能材料分公司實(shí)行周提交、周評(píng)審、月反響的工作流程。總結(jié)施方案，依據(jù)實(shí)際狀況，同步建立了評(píng)審及嘉獎(jiǎng)機(jī)制，認(rèn)真查找工作工程師、兩個(gè)帶頭人、技師津貼有機(jī)結(jié)合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化推舉，并幫助實(shí)施承受的推舉。參與獎(jiǎng)、承受獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)、節(jié)創(chuàng)價(jià)值獎(jiǎng)等42%5實(shí)施，并跟蹤階段性效果;對(duì)于不能明確推測(cè)實(shí)施效果的推舉，出具化推舉專欄，對(duì)員工提交的合理化推舉準(zhǔn)時(shí)評(píng)審、準(zhǔn)時(shí)公布、準(zhǔn)時(shí)反響度，依據(jù)合理化推舉的先進(jìn)性、可行性和效益性進(jìn)展評(píng)審，按其提高次評(píng)審中可能被遺漏的好推舉和金點(diǎn)子，敬重員工的才智。秉持“以人為本、全員參與，放手發(fā)動(dòng)群眾，讓員工成為治理者“的思路，調(diào)治理人員，充分發(fā)揮治理優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用治理資源，立足本職崗位，從改善本部門、本專業(yè)治理水平動(dòng)身，對(duì)標(biāo)先進(jìn)治理，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，重的提交質(zhì)量。加大對(duì)合理化推舉的嘉獎(jiǎng)力度，凡提交不重復(fù)的推舉，20對(duì)公司進(jìn)展的建議(三)個(gè)人對(duì)于公司進(jìn)展的一些推舉就目前公司的形勢(shì)個(gè)人對(duì)公司將來進(jìn)展的幾點(diǎn)推舉：一、強(qiáng)化公司治理，做到職責(zé)到位職責(zé)到人，層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。二、直立員工的價(jià)值觀，培育企業(yè)文化困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，在企財(cái)寶，只有企業(yè)好了，個(gè)人才能得到進(jìn)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個(gè)人就能得到進(jìn)展，得到回報(bào)。三、守崗、敬崗、愛崗首先要守崗，做好自己職責(zé)范圍的事。其次我們要敬崗，愛崗。一臺(tái)機(jī)器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不行缺的，都是重要的一份子。和別人的崗位。對(duì)公司進(jìn)展的建議(四)員工對(duì)公司合理化推舉一說到推舉和想法其實(shí)也很多的只是有的有用有的卻不必需能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家能夠提出自己的推舉和想法，細(xì)小的事情真的需要聽取我們的推舉。一、企業(yè)文化，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。真的是需要表揚(yáng)的，假設(shè)需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。三、公司會(huì)一每天壯大不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。四、職責(zé)感的問題這個(gè)問題我想了兩種解決方案，1、必需時(shí)間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提示才會(huì)留意認(rèn)真。2、只有嘉獎(jiǎng)才能激發(fā)員工的工作熱忱了。五、公司整體的工作安排白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的或許的公司工作打算粘貼在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)七、公司的設(shè)備配置問題保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒有DVD彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很無望很苦痛的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.九、人員配備問題用好.十、我們的簽到問題數(shù)據(jù)所在.十一、學(xué)習(xí)的問題本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能寫幾句英語，雖然很多人有自己的打算，能夠自己學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氣氛.對(duì)公司進(jìn)展的建議(五)員工對(duì)公司合理化推舉編號(hào)：推舉人姓名：柳燕青所在部門：營運(yùn)部/單證崗?fù)婆e部門：總公司保費(fèi)部推舉議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)的推舉問題及