下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
醫(yī)療設備采購與維護制度1.前言本制度的目的是為了規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療設備的采購和維護工作,提高設備運行效率,保障醫(yī)療服務的質(zhì)量和安全。本制度適用于醫(yī)院全部科室和部門。2.采購流程2.1采購需求確定科室或部門的負責人依據(jù)業(yè)務需要和設備更新計劃,編制采購需求計劃,并提交給醫(yī)院設備管理部門。2.2采購預算編制醫(yī)院設備管理部門依據(jù)采購需求計劃,編制采購預算,并提交給醫(yī)院財務部門審批。2.3設備選擇和招標依據(jù)采購預算和實際需求,醫(yī)院設備管理部門進行設備選擇,并組織招標工作。招標方式可以是公開招標、邀請招標或詢價等形式,具體由設備管理部門確定。2.4評標和合同簽訂設備管理部門組織相關專業(yè)人員對招標結(jié)果進行評審和比較,并確定中標者。然后,與中標者簽訂采購合同,并由法務部門進行合同法律審核。2.5設備驗收和入庫中標的設備交付后,設備管理部門組織驗收工作,確保設備符合采購要求和質(zhì)量標準。驗收合格后,設備管理部門將設備入庫并進行編號、登記和存儲。3.設備維護管理3.1維護計劃訂立設備管理部門依據(jù)設備使用情況和維護要求,訂立設備維護計劃。計劃應包含維護時間、維護內(nèi)容和維護責任人等。3.2維護人員培訓設備管理部門負責組織設備維護人員進行相關培訓,提高其專業(yè)知識和技能水平,確保維護工作的規(guī)范性和有效性。3.3設備維護記錄設備維護人員在進行維護工作時,應認真記錄維護內(nèi)容和維護時間,并簽字確認。設備管理部門負責保管這些維護記錄,并進行定期檢查和審核。3.4設備故障處理設備故障發(fā)生時,科室或部門應及時報告設備管理部門,并供應必需的信息和維護和修理記錄。設備管理部門負責組織維護和修理工作,確保及時修復設備故障,并記錄維護和修理過程和結(jié)果。3.5設備報廢處理設備管理部門定期對設備進行評估和檢查,依據(jù)設備的使用壽命和性能情形,提出設備報廢建議。報廢設備應依照相關法規(guī)和規(guī)定進行處理,并做好相應的報廢記錄和臺賬。4.設備安全管理4.1設備保護科室和部門負責人要加強對設備的保護,確保設備的正常使用和安全。禁止擅自移動、拆卸、更改設備,并采取防盜措施,定期檢查設備的安全性能。4.2設備巡檢設備管理部門負責訂立設備巡檢計劃,并組織相關人員進行巡檢工作。巡檢內(nèi)容包含設備的外觀、功能、安全性能和四周環(huán)境等。4.3設備應急措施設備管理部門應訂立緊急維護和修理和故障處理的應急措施,并向相關科室和部門進行培訓和演練,確保在設備故障或突發(fā)事件中能夠及時有效地處理。4.4安全事故報告若發(fā)生設備安全事故,科室或部門應立刻報告設備管理部門,并采取必需的安全措施保護現(xiàn)場,同時搭配設備管理部門進行事故調(diào)查和處理。5.監(jiān)督與考核5.1監(jiān)督機制醫(yī)院設備管理部門負責對設備采購和維護過程進行監(jiān)督和檢查,確保各環(huán)節(jié)的合規(guī)性和規(guī)范性。對發(fā)現(xiàn)的問題和不合格行為,設備管理部門應及時整改和處理。5.2考核評估設備管理部門應定期對設備的采購和維護工作進行考核評估,依據(jù)考核結(jié)果進行績效評定,并對考核結(jié)果向相關科室和部門進行通報。5.3績效獎懲依據(jù)設備采購和維護工作的績效評定結(jié)果,醫(yī)院可對表現(xiàn)優(yōu)異的科室或部門進行嘉獎,對存在問題或不合格的科室或部門進行矯正和懲罰。6.附則本制度的解釋權歸醫(yī)院全部,并規(guī)定在制度執(zhí)行中遇到的異常情況應在醫(yī)院設備管理部門的授權下進行處理。本制度自發(fā)布之日起生效,同時廢止之前有關設備采購和維護的一切規(guī)章制度,如有需要,將另行訂
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人短期借款法律合同范本2025
- 萬畝良田聯(lián)產(chǎn)承包合同新政策
- 個人廠房租賃合同典范
- 產(chǎn)權清楚車位買賣合同細則
- 上海市房地產(chǎn)委托代理合同范本
- 食品調(diào)料采購合同
- 個人貸款借款合同模板
- 勞動合同管理制度7
- 個人借款合同書及還款細則
- 個人住宅購房合同條款及樣本
- 充血性心力衰竭課件
- 2025年日歷(日程安排-可直接打印)
- 《VAVE價值工程》課件
- 分享二手房中介公司的薪酬獎勵制度
- 安徽省2022年中考道德與法治真題試卷(含答案)
- GB 4793-2024測量、控制和實驗室用電氣設備安全技術規(guī)范
- 重大火災隱患判定方法
- 挖掘機售后保養(yǎng)及維修服務協(xié)議(2024版)
- 2024年電工(高級技師)考前必刷必練題庫500題(含真題、必會題)
- 公司組織架構(gòu)與管理體系制度
- 2024-2030年中國涂碳箔行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與投資策略分析研究報告
評論
0/150
提交評論