項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要素在建筑行業(yè)的廣闊天地中，眾多企業(yè)管理者無(wú)疑都曾遭遇過(guò)這樣的情境：業(yè)主在交付工程項(xiàng)目時(shí)，不僅明確指定項(xiàng)目經(jīng)理，甚至有時(shí)會(huì)堅(jiān)持某個(gè)特定的管理團(tuán)隊(duì)，甚至直言若非該團(tuán)隊(duì)，則不予項(xiàng)目委托。這種情形一方面映射出當(dāng)前中國(guó)建筑工程企業(yè)在管理層面仍處于依賴個(gè)人能力的“人治”階段，工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化與復(fù)制能力亟待飛躍；另一方面，它也真切地凸顯了項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目實(shí)施中的不可或缺性。實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目管理中的角色遠(yuǎn)非其他行業(yè)的主管或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所能比擬。對(duì)外，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的合法代表，其在工程現(xiàn)場(chǎng)的合同履行中扮演著關(guān)鍵角色，其個(gè)人素養(yǎng)與能力直接決定了業(yè)主項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。對(duì)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理目標(biāo)的首要責(zé)任人，其職責(zé)涵蓋了企業(yè)資源與社會(huì)資源的廣泛協(xié)調(diào)，必須是具備全方位能力的“通才”。此外，實(shí)踐證明，建筑工程企業(yè)的高層管理者往往出自項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中的佼佼者。因此，無(wú)論是企業(yè)層面的管理，還是對(duì)具體工程項(xiàng)目的管理，建筑工程企業(yè)都必須將項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)置于管理的核心位置，以充分發(fā)揮這一生產(chǎn)力中最活躍要素的最大效能。項(xiàng)目經(jīng)理的自我提升從建筑工程項(xiàng)目管理的職業(yè)特性出發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理可被定義為：在建筑工程企業(yè)中擔(dān)任職務(wù)，與企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心緊密相連，領(lǐng)導(dǎo)一支工程項(xiàng)目專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)上下游資源配置與關(guān)系，在企業(yè)規(guī)定的責(zé)任成本范圍內(nèi)，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保及成本為管理核心，確保工程項(xiàng)目按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，并使業(yè)主、企業(yè)及社會(huì)三方滿意的項(xiàng)目管理執(zhí)行負(fù)責(zé)人。因此，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的自我提升要求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.深刻理解項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)涵，增強(qiáng)自身的主體責(zé)任意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不僅是企業(yè)法人的代表，代表建筑工程企業(yè)履行工程項(xiàng)目相關(guān)合同，而且是項(xiàng)目部對(duì)上游業(yè)主和下游分供方履約效果的首要責(zé)任人。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還代表項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)法人履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)項(xiàng)目部能否按時(shí)保質(zhì)完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)有首要責(zé)任。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還承擔(dān)著提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)員工的收入、知識(shí)水平，營(yíng)造健康項(xiàng)目氛圍的責(zé)任。2.在企業(yè)規(guī)定的責(zé)任成本范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)這要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備相當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)以及良好的成本控制能力。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備開(kāi)源策劃實(shí)施、項(xiàng)目過(guò)程成本管控、項(xiàng)目資金回收以及對(duì)分供方及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)算和支付的能力，實(shí)現(xiàn)“收支兩手都要硬”。在“收”方面，要實(shí)施好開(kāi)源策劃，最大限度地開(kāi)源創(chuàng)效，優(yōu)化過(guò)程結(jié)算與進(jìn)度款收取，確保最終結(jié)算和余款回收在最短時(shí)間內(nèi)完成；在“支”方面，要全面管控項(xiàng)目成本支出，有效實(shí)施項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制，預(yù)見(jiàn)和管控可能發(fā)生的反索賠。3.牢記團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的基石項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷提升自身，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，建設(shè)積極向上的項(xiàng)目文化，讓團(tuán)隊(duì)成員在公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上成長(zhǎng)，在身心健康的環(huán)境中成才。當(dāng)然，作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理還必須具備關(guān)注項(xiàng)目體系建設(shè)、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理能力，以及在艱苦的建筑工程項(xiàng)目環(huán)境中展現(xiàn)出的吃苦耐勞品質(zhì)和注重禮儀、協(xié)調(diào)多方利益相關(guān)者需求的能力。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，為特定工程項(xiàng)目設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部不僅是企業(yè)管理組織架構(gòu)中的關(guān)鍵部分，也是一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。1.有效的人力資源選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制是構(gòu)建優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)我們創(chuàng)新性地建立了“四三五”激勵(lì)體系，其中的員工“四大職業(yè)通道”和“三大晉升階梯”，輔以內(nèi)部職業(yè)資格等級(jí)制度，有效地打通了建筑工程企業(yè)不同專業(yè)崗位員工的職業(yè)發(fā)展路徑，拓寬了職業(yè)發(fā)展空間。2.企業(yè)應(yīng)在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”方面下功夫多年來(lái)，我們一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織的建立，推行“全程學(xué)習(xí)”和“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念?！叭虒W(xué)習(xí)”意味著將工作與學(xué)習(xí)融為一體，通過(guò)工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同談判簽約、施工組織直至竣工驗(yàn)收結(jié)算與收款的全過(guò)程實(shí)例，學(xué)習(xí)先進(jìn)技能與優(yōu)秀管理。緊密結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，將學(xué)習(xí)視為一項(xiàng)必要的工作。“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”則是在重大項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目施工的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)骨干共同學(xué)習(xí)，共同研究，群策群力，使學(xué)習(xí)成為團(tuán)隊(duì)的共同意志，轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.形成健康的用人導(dǎo)向建立“能者上，庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成留住優(yōu)秀人才、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)效機(jī)制。在加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升其職業(yè)化程度和專業(yè)化水平的同時(shí)，一方面，