項目技術管理策劃書

XX項目技術管理策劃書

項

目

效

果

圖

公司

XX年XX月

目錄

一、編制依據(jù)............................................................3

二、項目概況............................................................3

三、項目技術管理目標....................................................3

四、組織機構............................................................4

五、技術管理人員職責和權限..............................................4

六、技術管理重點........................................................8

七、標準規(guī)范及圖集管理..................................................9

八、圖紙審查和管理.....................................................10

九、工程洽商與設計變更.................................................11

十、施工組織設計及施工方案管理.........................................11

十一、施工組織設計及施工方案OA評審流程管理...........................13

十二、技術交底管理.....................................................14

十三、試驗與計量設備管理...............................................14

十四、技術復核制度.....................................................15

十五、技術資料管理.....................................................16

十六、新技術開發(fā)策劃與新技術應用管理...................................17

十七、綠色施工與降本增效管理...........................................17

十八、科技成果管理.....................................................22

十九、深化設計管理.....................................................23

二十、總工月報管理.....................................................23

二H-一、BIM應用策劃及實施管理.........................................23

二十二、技術培訓管理...................................................25

二十三、技術考核評價和管理.............................................26

2

一、項目概況

工程名稱：XX項目

建設單位：XX公司

設計單位：XX公司

監(jiān)理單位：XX公司

勘察單位：XX公司

施工總承包單位：公司

XX工程位于湖南省長沙市雨花區(qū)雨花路161號。項目總建筑面積178890.51

平方米。其中地上建筑面積155400.24平方米，地下建筑面積為23490.27平方

米。地下室為一層框剪結構，5棟34層住宅，1棟33層住宅。檐口高度為

98.3nT99.7m。地下室共1層，采用獨立基礎和筏板基礎。底板厚度300mm,底

板面層標高為80.2mo

二、編制依據(jù)

1、國家有關技術標準、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標準及地方政府有關法律法規(guī)等。

2、公司技術標準、技術管理文件、三體系文件。

3、公司西南分公司《科技工作管理辦法》

4、公司西南分公司《科技成果獎懲管理辦法》

5、公司西南分公司《項目技術考核評價管理辦法》

6、公司西南分公司《標準規(guī)范、規(guī)程、圖集管理辦法》

7、公司西南分公司《項目技術工作管理手冊》

8、公司西南分公司《施工組織設計、施工方案管理實施細則》

9、關于組建xx總包工程項目部及人員聘任的通知

三、項目技術管理目標

1、獲受權專利1項，局級工法1篇，發(fā)表論文（含建筑科技）2項。

2、確保專項施工方案及時，避免無方案施工，確保每一個方案在施工前均

進行技術交底，積極指導現(xiàn)場施工按方案實施。

3、確保技術洽商、設計變更等技術資料及時準確，真實有效。

4、認真落實技術復核確保真實有效

3

四、組織機構

項目總工:

技術部經理:

I

技術

員

技術員技術員.資料員.

（鋼筋）.

五、技術管理人員職責和權限

1、項目總工程師（XX）

1）全面負責項目部的技術管理和質量管理工作。貫徹執(zhí)行技術政策、

法律法規(guī)、技術規(guī)范和技術標準，落實上級主管部門的管理要求。建立健

2）負責項目施工技術準備工作；

3）負責組織施工組織設計、施工方案、各項技術交底（包括質量保證

措施、安全保證措施、工期保證措施、季節(jié)性保證措施等）的編制，負責施

工組織設計及其變更的審核，負責施工方案和各項技術措施的審批，確保工

程施工過程控制有科學先進的依據(jù)；

4）負責施工組織設計交底，包括施工組織設計文件內容交底，季節(jié)性

施工方案、外架搭設方案、成品保護方案等重要分部分項工程施工方案交底,

并對施工組織設計、施工方案、技術措施等實施進行指導、監(jiān)督，確保有效

實施；

5）組織圖紙預審、會審，并形成圖紙會審紀要；

6）負責重大設計變更、重大工程洽商的審核、審批工作；

7）對質量通病提出預防措施，對施工中出現(xiàn)的質量問題提出糾正措施,

對重大質量事故負有上報、參與調查、分析及制定糾正措施并組織落實的責

任；

8）負責組織對不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改措施；

9）負責新技術、新材料、新工藝、新設備的論證、優(yōu)選、應用及推廣

4

工作，并做好總結與申報;

10)負責分部分項工程施工技術交底的審核；

11)對項目的安全管理負技術責任；

12)負責試驗管理與監(jiān)控，包括試驗計劃的編制、試驗過程監(jiān)控；

13)負責測量管理與監(jiān)控，并對重要部位的測量成果進行審核、復測、

復驗；

14)負責施工過程的控制與管理，以過程質量來保證工程質量與創(chuàng)優(yōu)

目標的實現(xiàn)，包括質量驗收計劃的制定與實施；

15)負責分部分項工程的驗收組織；

16)組織并參加竣工驗收，協(xié)調交接工作；

17)負責工程技術檔案及竣工資料的組織編制，審核與移交；負責指

導、監(jiān)督和檢查本工程實施全過程技術管理和質量管理文件、記錄的及時收

集、整理、成檔、歸檔，并對本工程交工資料的完整性、準確性、真實性負

責；

18)負責項目工程技術人員(包括機電設備安裝技術人員)的組織管

理，主抓技術部、質檢部及深化設計工作，負責全項目的技術、安全、工程

質量等方面的協(xié)調檢查工作，并協(xié)調技術、質檢部門與工程、安全、物資、

商務等方面的工作；

19)負責科技示范工程的策劃、申報、實施、總結及驗收等工作；

20)負責技術、質檢、工長等人員的培訓工作；

21)負責三體系運行實施與監(jiān)督檢查；

22)對檢驗、測量工作機構、人員、設備、儀器的配備、測試手段、

管理制度的健全和管理承擔技術指導和領導責任；

23)督促檢查分包工程的檢驗、試驗工作，協(xié)調好總分包工程技術管

理和質量控制工作，確保分包工程符合規(guī)范、標準和分包合同規(guī)定；

24)領導交辦的其他工作。

2、技術部經理(xx)

1)全面負責技術部管理工作，執(zhí)行公司領導的工作任務。

2)協(xié)調各專業(yè)組工作，對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。

3)組織制定公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規(guī)程，嚴格

5

進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

4）及時組織對國家新頒布的技術標準、工藝標準進行學習和貫通，并

對生產過程中的技術工藝、標準情況進行監(jiān)督、檢查，處理生產中出現(xiàn)的技

術問題。

5）組織相關部門進行圖紙會審以及技術交底。

6）組織人員做好生產技術現(xiàn)場服務指導工作，組織編制和控制產品制

造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導文件。

7）配合進行生產管理方面的日常事務，了解生產計劃的執(zhí)行情況，加

強生產過程中的質量監(jiān)督，確保生產產品符合規(guī)定要求。

8）對技術工作失誤造成的產品質量不穩(wěn)定或質量事故負責。

9）組織技術人員進行技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高產品質

量。

10）組織技術人員策劃新產品和編制新工藝技術文件。負責推廣新技

術、新工藝。

11）組織本部門員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工

的潛力，達到開發(fā)人才的目的。

12）正確處理好與業(yè)主等單位的關系，協(xié)調好公司內部各部門的工

作，及時溝通，認真解決實際中碰到的問題。

3.技術部技術員（xx）

1）協(xié)助技術部經理做好鋼結構件加工方面的技術管理工作。

2）負責鋼結構制造工藝及放樣工作，對外包業(yè)務進行技術管理和監(jiān)督。

3）組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保證其正確性。

負責處理設計、放樣、加工之間存在的技術問題。

4）執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標準和規(guī)范，編制技術、工藝文件并監(jiān)

督執(zhí)行，負責對生產加工進行技術交底。

5）按規(guī)定程序及時進行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負

責及時提供所需模具的技術參數(shù)和要求，協(xié)助進行模具設計；深入現(xiàn)場掌握

各產品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改產品在生產或施工中存在的技術問題。參與試

組裝，并會同相關部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。

6）對產品圖紙、工藝技術文件及工藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性

6

負責。對由于產品圖紙、工藝技術文件的錯誤而影響產品質量或造成質量事

故負責。

7）做好對制造部的技術服務工作，進行技術攻關和產品質量分析，不

斷提高產品質量。

8）策劃新產品和編制新工藝技術文件。參與推廣新技術、新工藝。

9）培養(yǎng)新技術人員，配合其他組內成員完成日常技術工作。

10）根據(jù)審核后的圖紙及各項工藝要求進行放樣，并出具相應的技術

文件（聯(lián)系單、螺栓表、材料表、單件圖、樣板、明細表、焊件圖、清冊、

組裝圖等）；

11）消除圖紙、外來文件的缺陷，保證圖紙及外來文件的正確性；及

時進行資料的修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；處理實際生產中出現(xiàn)的

問題，參與試組裝，并會同相關部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案；

12）對產品圖紙，工藝技術文件完整性、統(tǒng)一性和正確性負責。對由

于單件圖、樣板等技術資料的錯誤而影響產品質量或造成質量事故負責。

13）對外包工程進行定位以及技術交底、或現(xiàn)場的技術服務，把施工

現(xiàn)場情況及時地跟業(yè)主以及項目各部門反映，反饋現(xiàn)場的動態(tài)、業(yè)主的意見

和建議等信息，協(xié)調外包施工單位、本項目及業(yè)主的聯(lián)系。

14）及時做好外包工程聯(lián)系單簽證、發(fā)放。

4.技術部技術員（xx,xx）

1）協(xié)助技術部經理做好設計方面的技術管理工作。組織或參與圖紙會

審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保證其正確性。負責處理設計、放樣、加

工之間存在的技術問題。（曾輝）

2）執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標準和規(guī)范，編制技術、工藝文件并監(jiān)

督執(zhí)行，負責對生產加工進行技術交底。（吳邦碩）

3）按規(guī)定程序及時進行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負

責及時提供所需技術參數(shù)和要求，并實地參與好測量，協(xié)助進行模具設計；

深入現(xiàn)場掌握各產品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改產品在生產或施工中存在的技術

問題。參與試組裝和現(xiàn)場吊裝，并會同相關部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出

處理方案。

4）對產品圖紙、工藝技術文件及工藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性

7

負責。對由于產品圖紙、工藝技術文件的錯誤而影響產品質量或造成質量事

故負責。

5）做好對現(xiàn)場的技術服務工作，進行技術攻關和產品質量分析，不斷

提高產品質量。

6）策劃新產品和編制新工藝技術文件。參與推廣新技術、新工藝。

7）培養(yǎng)新技術人員，配合組內其它成員完成日常技術工作。

5、技術部資料員（xx）

1）負責管理技術部的資料收發(fā)文登記。

2）負責協(xié)助技術部經理收集、更新及整理國家標準。

3）負責考勤的填寫，本部門勞保用品的發(fā)放及其它管理工作。

4）對于已完工的工程所涉及的圖紙，技術聯(lián)系單等相關資料，及時收

集、整理。

5）協(xié)助技術部經理管理好其它的相關工作。

6）主要負責裁剪單件、樣板。

7）負責復印圖紙工作。

8）負責協(xié)助技術部技術員做些雜小事務。

9）完成部門經理布置的其它的工作。

六、技術管理重點

1、住宅質量控制

1）本工程為住宅工程，為確保后期業(yè)主交房順利，避免出現(xiàn)糾紛，如何保

證工程質量誤差是本工程的一個重點。本工程組織實測實量小組，定期

對項目工程的實測實量進行統(tǒng)計、監(jiān)督。

2）住宅工程，對于外墻、門窗、屋面等防滲漏要求較高，因此防滲漏作為

本項目重點控制項目。本工程在進行防滲漏施工前會優(yōu)化防滲漏節(jié)點，

編制防滲漏施工方案，進行技術交底且嚴格控制施工質量，確保不出現(xiàn)

滲漏情況。

2、裝修及機電施工

工程屬住宅高層建筑，裝修標準高，材料、工藝較為復雜，給排水、電氣、

通風、電梯等設備安裝系統(tǒng)量大，總承包管理與協(xié)調的工作十分重要，也是本工

8

程能夠按期竣工，達到預定質量目標的關鍵。機電施工做好綜合深化設計，施工

前排布好管線，在保證使用功能的同時，盡可能提高管線標高，增加建筑物的有

效容積；提前穿插進行，即在土建開始進行地下室墻體砌筑時進行地下室管道預

制、加工、安裝；由于安裝提前進行，因而安裝周期長，必須做好成品保護措施。

3、項目施工與深化設計

機房內設備與管線的綜合排布，以及機電專業(yè)末端設備與精裝飾面的綜合排

布都要通過機電安裝的深化設計來統(tǒng)籌安排，只有這樣才能保證設備和管線排布

規(guī)范合理、施工協(xié)調有序。因此，機電安裝的深化設計是本工程的重點。

七、標準規(guī)范及圖集管理

1、標準化規(guī)范、圖集管理職責

1）標準化規(guī)范、規(guī)程、圖集應根據(jù)工程實際需要制定購買計劃，施工過程中應

按購買計劃進行購買。（附件1：技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集購買計戈D

2）標準化規(guī)范、安裝工規(guī)程、圖集管理由項目技術負責人負責并指定部門、專

人做好本項目建筑程技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集的管理工作。

3）工程開工后，及時將所需的建筑安裝工程技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集進行梳

理，經項目總工審批后上報公司技術部。

4）工程所用的建筑安裝工程技術規(guī)范，規(guī)程、標準圖集均由項目部自行配置，

并負責其發(fā)放、管理和控制，按處《部門或使用人。

5）技術部應負責標準規(guī)范的臺帳建立、進庫、上架、整理及書籍修訂、剔舊及

注銷工作。（附表2：技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配置清單）

6）項目部負責工程所在地的地方技術標準、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術

規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規(guī)范，并上報公司技術部。

（附件3：技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集目錄清單）

7）項目部配置適用的技術規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術規(guī)范配置程序文件》要

求加蓋“受控”章，項目部進行統(tǒng)一編號后，再發(fā)放至使用

清單。作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀并發(fā)出《作廢文件通知單》，加蓋作廢標

記。

2、標準化規(guī)范、圖集管理程序

9

Y

上報分公司技術部

3、標準化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理注意事項

1）各部門人員需要借閱，必須在管理員處的標準登記發(fā)放臺賬登記，使其具有

可追溯性。（附件4：技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集借閱臺賬）

2）使用時要加倍愛護，不允許損壞，使用完后及時還回到管理員處。

3）丟失或損壞的標準、規(guī)范在規(guī)定的時間內個人購置相同的標準、規(guī)范給予補

上，否則按照定價的5倍進行賠償。

八、圖紙審查和管理

1）項目部總工程師在施工圖紙會審前組織相關人員（含分包）進行內部圖紙會

審，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯進行討論，形成內部圖紙會審

記錄，作為正式圖紙會審的資料。

2）設計圖紙及設計變更由項目技術部指定人員進行接收，經項目總工程師審批

后，發(fā)放到項目各部門，并做好發(fā)文記錄

3）各部門責任人在收到圖紙會審資料、設計變更通知單、技術核定單后，應將

變更的內容標注在藍圖上，避免錯誤施工造成返工。

4）項目技術部應收集整理圖紙審查機構對本工程各單位工程的圖審意見和加蓋

建設行政主管部門印章的《施工圖紙設計審查合格書》。

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九、工程洽商與設計變更

1）工程洽商單（技術核定單）：由施工單位提出，經建設單位、監(jiān)理單位審核，

由設計單位審批后實施。

2）設計變更：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，建

設單位及施工單位審核后實施。

3）項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙互相矛盾、地質勘探資料與現(xiàn)場地質情況

不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質量安全事故、已找到更好的降本

增效方法等情況時，應提出合理建議，按合同相關規(guī)定辦理工程洽商（技術

核定）。

4）工程洽商單（技術核定單）、設計變更通知書或設計變更圖紙應由項目部統(tǒng)一

簽收認可，及時轉發(fā)至相應施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標

注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內容和依據(jù)等。

5）設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度、施工費用和

施工準備情況產生影響，項目部及時與建設單位辦理簽證。

6）設計變更和技術核定單應進行統(tǒng)一管理。技術核定單編號統(tǒng)一為

CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX,簽字蓋章完善后歸入《設計變更臺賬》，臺賬中按

照接收日期統(tǒng)一編排變更及核定單序號。

（附表5：設計圖紙及設計變更收發(fā)臺帳）

（附表6：設計變更臺帳）

十、施工組織設計及施工方案管理

1.編制組織

1）施工組織設計由項目經理組織項目有關人員議定資源配置、施工方法、措施、

現(xiàn)場布置、設施、總進度等主要方案后，由項目總工主持，項目工程技術人

員進行編制，并匯總成冊，經項目總工審核、項目經理確認后辦理上報送審。

2）根據(jù)工程實際情況，對各分項工程編制切實可行的施工方案，由項目總工組

織項目有關人員編制，項目總工審核、項目經理確認后匯總成冊，辦理上報

送審。

2.編制內容要求

1）施工組織設計中的工程概況、施工部署、主要施工方法、進度計劃、資源配

I）

置、施工技術組織措施、各項管理目標、施工現(xiàn)場平面布置圖等內容與工程

性質、規(guī)模、特點和施工條件具有針對性。編制的內容不可缺項、層次清晰、

嚴密、有指導性；

2）施工方案符合施工組織設計、規(guī)范、標準和設計要求、并針對分部、分項重

點工程、關鍵施工工藝和季節(jié)性施工等均有方案和技術措施。施工方案對項

目任務、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質量等具體內

容，均有較強的針對性、指導性，工藝要求和標準明確，具有較強的可操作

性。（詳見方案交底）

3.編制格式要求

1）文本正文必須是Word（2003以下）格式（或與其相兼容的格式），字體為宋

體，小4號字，頁邊距左邊為25mm,其他三邊為20mm；表格標題放在表格

上面，采用小4號加粗宋體，表格按順序編號，放在相應標題前面；正文版

面有頁眉、頁腳，字體5號宋體，頁眉寫明工程名稱、方案名稱，頁腳正中

插入頁碼/頁數(shù)。

2）目錄采用Word格式，做到二級目錄，字體為宋體，小四號字，單獨編制頁

碼，頁碼位于頁腳居中。

3）封面要求注明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時間及中建標志。

4）扉頁要求注明：工程名稱、方案名稱、編制人、審核人、審批人及編制單位、

編制時間，并加蓋編制單位公章。

5）圖形必須由AutoCAD或專業(yè)設計軟件繪制而成，圖形要完整、美觀，表達清

楚；要求有圖框、圖簽，簽字要齊全；文字、線性比例要適當，標注詳細；

盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

6）施工進度橫道圖、網絡圖必須由Project軟件繪制生成。

7）所用紙張采用A4紙，附圖、附表可用A3紙。

4.報審、裝訂要求

1）報送時間：分項方案必須在該項工程施工前3天（模板施工方案提前5天）

報送公司相應部門；施工組織設計至少提前7天報送到公司質量技術部。

2）文本資料：將文本資料打印裝訂成冊（左側裝訂）。裝訂順序如下：

（1）封面

（2）方案報審表及批示頁

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（3）目錄

（4）正文

（5）附表、附圖（能在文中插圖、查表的盡量插在文中）

（6）封底

3）方案審批后，必須將方案文字版和電子版于5日內上報質量技術部存檔。

5.項目需編制的方案

1）項目開工伊始，根據(jù)施工進度，制定施工方案的編制時間表，明確編制人、

完成時間，確保方案先行。編制施工方案編制總計劃和月計劃。

十一、施工組織設計及施工方案0A評審流程管理

1）項目在收到施工圖15天內，完成（階段性或整體）施工組織設計編制并上

報0A平臺進行審批。

2）項目在施工方案實施前至少提前15天編制完畢并將A、B、C類方案上報0A

平臺進行審批。施工方案編制審批類別劃分應按照公司《施工組織設計、施

工方案管理辦法》附表2執(zhí)行。

3）D類方案需在施工方案實施前完成審批。

4）項目根據(jù)各部門會審及技術部初審意見對方案進行完善、修改、重做，時間

不超過6天。

5）項目部作為總承包管理，應要求各專業(yè)分包單位在分部分項工程施工前15

天完成專業(yè)分包單位對施工方案的審批，并連同專業(yè)分包單位技術負責人同

意并簽字的審批頁上報項目部進行審批，若需要上報分公司0A平臺進行審

批的方案，則由項目部將施工方案上報0A平臺進行審批。

6）技術部發(fā)布方案范本的方案，其編寫需按照方案范本的格式及要求執(zhí)行。

7）A、B、C類方案上傳0A平臺時，平臺必須包含項目內審表、方案的主要內容,

其中A類方案還必須有專家論證意見，分包單位編制的施工方案應有分包單

位內審表，并有其公司總工審批和加蓋其公司鮮章。在附件中還應提供分包

單位資質證書、稅務登記證書、組織機構代碼證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許

可證、特種作業(yè)人員資格證書、特種設備合格證等掃描件。

8）在方案的實施過程中技術部應定期與不定期的對分項工程進行技術復核，并

形成技術復核記錄單。分項工程達到驗收條件后項目技術管理人員應參與分

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項工程的驗收，并提出指導性意見。

9）方案實施過程中若發(fā)現(xiàn)較大質量問題和安全隱患，應及時查找原因并提出處

理措施。

十二、技術交底管理

1、項目部實行分級技術交底制度。

1）項目施工組織設計批準后，由項目總工程師牽頭向項目全體管理人員進行施

工組織設計交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊

技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規(guī)范、政

束寺。

2）項目施工方案批準后，由方案編制人向項目部相關管理人員進行方案交底，

在施工組織設計和施工方案交底卡應明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、

特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術

措施、資源投入、質量及安全要求等。

（附表7：施工組織設計/施工方案技術交底卡）

3）在方案交底后，項目各現(xiàn)場管理的工程師負責向分包單位的施工人員進行分

項工程施工技術交底，施工技術交底卡內容應包括具體工作內容、操作方法、

施工工藝、質量標準、安全注意事項等。（附表8：分項工程技術交底卡）

4）在施工前，勞務施工隊伍和分包單位的技術負責人應向班組操作工人進行技

術交底。

5）技術交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。技

術交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行。交

底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交

底雙方在技術交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存

檔。

6）項目部內業(yè)技術工程師對技術交底的實施情況進行檢查和督促。

十三、試驗與計量設備管理

全站儀SET02N1

水準儀器DSZ-21

激光垂準儀ZC-1001

圓菱鏡2

14

手持激光測距儀器s62

建筑工程檢測器JZC-D型1

工程檢測組合工具JZC-系列2

鋼卷尺12pcs5

zc3-A型筒裝回彈儀器ZC3-A1

LAISA萊賽激光LS6391

塑鋼卷尺PS-072

塌落度筒1

游標卡尺0-1251

混凝土養(yǎng)護室全自動溫濕控制

1

儀

振動臺0.5X0.5m1

溫度計1

普通混凝土試模150*150*15030

上口直徑175mm,下口直徑185mm,高

抗?jié)B混凝土試模10

150mm.

螺紋量規(guī)2

塞尺1

十四、技術復核制度

1、工程開工前，項目部總工程師應根據(jù)工程特點組織項目部相關人員編制項目

技術復核（工程預檢）計劃，明確復核內容以及責任人。

（附表9:技術復核計劃表）

2、項目總工程師對施工組織設計進行技術復核。項目部內業(yè)技術工程師對施工

方案、圖紙會審、設計變更、技術核定單進行技術復核。

（附表10：技術復核記錄表）

3、現(xiàn)場工長對分部分項工程技術交底、施工測量、施工現(xiàn)場（基礎及設備基礎、

模板、鋼筋、碎、砌筑、裝飾裝修、電氣、給排水、暖通等）進行復核（工

程預檢）。

4、由項目部技術工程師進行的技術復核由項目總工程師進行確認簽字，并交資

料員歸檔；由現(xiàn)場工長進行的技術復核由生產經理進行確認簽字，并交資料

員歸檔。

5、技術復核（工程預檢）記錄應隨施工部位及時辦理，以便追朔，嚴禁后補，

6、技術復核的具體要求和內容為：

1）定位復測：由項目部分管經理、技術負責人、主管工程師、質檢員、測量工

程師依據(jù)紅線圖、紅線樁、圖紙，檢驗其位置尺寸是否準確，并取得有關部

15

門的認可、簽章。

2）標高檢驗：由項目技術負責人、主管工程師、質檢員、測量工程師依據(jù)圖紙

要求、設計規(guī)定、引點標高、標準水平樁，復核槽底、墊層、基礎標高、建

筑物各層標高及全高。

3）驗線：由主管工程師、質檢員、測量工程師依據(jù)施工圖紙對建筑物的基礎軸

線、幾何尺寸、結構層次的墻身軸線，門洞口位置、尺寸，設備基礎的位置

線、尺寸進行復核。

4）模板復核：由主管工程師、質檢員、施工班組長依據(jù)施工圖紙對模板的制作

質量、尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、穩(wěn)定性以及原材料的質量進行

復核。

5）結構吊裝：由主管工程師、質檢員、吊裝人員依據(jù)施工圖紙，對各類構件類

別、型號位置、搭接長度、標高、吊裝偏差以及支座點進行復核。

6）大樣圖復核：由技術負責人、主管工程師、翻樣員對鋼筋混凝土樁、屋架、

行車梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、預制和安裝位置進行復核。

7）碎和砂漿：由技術負責人、主管工程師、資料員、質檢員及有關部門班組長

依據(jù)圖紙要求，對佐、砂漿的配合比、水泥品種、標號進行復核。

8）由技術負責人、主管工程師、安裝技術員、專業(yè)工程師、測量工程師對各種

上、下水、熱力、暖氣、煤氣、通風等管道線及器具的位置、尺寸、標高、

坡度、防腐、保溫、管材管徑、清洗通水試驗、試運轉進行復核，尤其是暗

設管道。

9）變更圖紙復核：由技術負責人組織技術員對施工過程中圖紙變更部位進行現(xiàn)

場復核，檢驗施工部位是否按照最新版施工圖施工。

十五、技術資料管理

1、項目部總工程師在開工前應向項目部相關現(xiàn)場管理工程師、內業(yè)技術工程師、

資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢

驗批的劃分進行詳細交底。

2、項目部總工程師在開工前編制項目《工程技術資料管理計劃》，明確資料內容、

編制人、編寫要求等。

3、項目部資料員從開工準備之日起，根據(jù)技術資料清單開始收集、整理工程技

16

術資料，收集的資料要確保與施工進度同步。

4、工程技術檔案根據(jù)《檔案標準》和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案

驗收的資料應及時向檔案館、業(yè)主、公司負責檔案部門移交檔案。

（附表11：工程技術資料管理計劃）

十六、新技術開發(fā)策劃與新技術應用管理

1.四新技術的推廣應用計劃

（1）輕型鋁合金模板體系的使用

本工程地上標準層結構擬采用鋁合金模板體系施工水平及豎向結構，該體系較傳

統(tǒng)模板體系，能夠減少安裝和拆除定型模板時間，且不占用塔吊、不需要物料平

臺，所有的模板體系材料通過人工從預留洞傳到施工層，克服了傳統(tǒng)模板在住宅

結構中拆裝困難，運輸完全依賴機械的狀況，并且較傳統(tǒng)木模板有更高的使用殘

值。

（2）柱輕型鋁合金方通龍骨的使用

本工程地下獨立基礎最大柱截面為400*700,擬采用80nlmX44mmX3mm鋁合金方通

取代12#槽鋼作為墻柱模板體系主龍骨，每米龍骨重量相較槽鋼減少6Kg,兩棟

塔樓龍骨總長度約800m,總共減少約4800Kg,大大提高龍骨安裝效率，促進工

期的實現(xiàn)。

（3）輪扣式新型支撐體系的運用

本工程裙房結構擬采用承插式、輪扣式新型支撐體系，較常規(guī)鋼管扣件支撐體系,

可以提高施工效率，降低扣件損耗量；本項目擬使用的新型承插式支撐體系還可

以有效的保證立桿自由端高度滿足規(guī)范要求，降低模板支撐龍骨的投入使用，減

少社會資源的浪費。（附表12：項目新技術開發(fā)或應用計劃表）

十七、綠色施工及降本增效管理

1、綠色施工管理

1）成立綠色、降本增效施工管理小組，建立健全各級崗位職責。

2）編制綠色施工和降本增效管理方案，成立綠色施工、降本增效組織機構。

3）每月不少于2次對施工現(xiàn)場進行綠色施工、降本增效進行專項檢查，存在的

不符合綠色施工規(guī)程分項，各責任人必須定人、定措施、定時間進行整改，

并設專人進行記錄。

17

4）制定現(xiàn)場臨時用電、臨時用水管理辦法（措施），加強施工區(qū)、辦公區(qū)、生活

區(qū)管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”及浪費電能等現(xiàn)場的發(fā)生。

5）本著節(jié)約材料與資源利用的原則，優(yōu)化各種施工方案（措施）、設計方案，推

廣新工藝、新技術、降低材料剪裁浪費，各種周轉材料采取可拆式，回收利

用。

6）建立環(huán)境保護管理措施，對現(xiàn)場出現(xiàn)揚塵污染、廢棄排放、水土污染、噪聲

污染進行監(jiān)控管理，設專人進行管理記錄。

7）建立健全項目文明安全施工管理制度，現(xiàn)場設施、設備、圍擋必須符合規(guī)范

標準。

8）現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴相應的個人勞動保護用品；對施工過程中接觸有毒、有害、

粉塵、纖維、以及強噪聲、強光作業(yè)人員必須佩戴相應防護器具。

9）定期或不定期組織施工人員進行安全、綠色環(huán)保施工、降本增效教育，要充

分利用農民工夜校組織施工人員進行教育培訓，增強施工人員安全生產、綠

色環(huán)保施工和節(jié)約成本的意識，并對教育培訓進行記錄。

10）組織項目相關負責人對現(xiàn)場階段性綠色施工管理和降本增效進行分析，對可

11）建立綠色施工、降本增效管理專項臺帳，記錄分項管理內容包括：綠色施工

管理方案、降本增效方案、制度、檢查記錄、會議記錄、教育培訓等。

12）在施工前編制通過施工方案優(yōu)化、設計優(yōu)化來帶動項目降本增效的具體分項

名稱。

2、降本增效管理

2.1商務方面

1）嚴格執(zhí)行公司商務部下發(fā)的《商務管理制度》，加強項目成本管理、風險管

理、合同管理，簽證管理。建發(fā)美地項目為總價包干項目。

2）工程正式開工前按分公司要求選擇合格供應商，且在長沙片區(qū)的大項目部內

選擇合作較好價格較低的合格供應商；

3）嚴格按照公司合同范本簽訂合同，降低合同風險，工程開工前對各項合同進

行交底；

4）因建筑項目利潤低，我們與長期合作的合格分包商進行商談要求其薄利多

銷，達到節(jié)約成本的效果，且項目可爭取廠家直接供應材料，減少中間流通

環(huán)節(jié)，降低材料采購成本；

18

5）堅持“三算對比”，在施工過程中將預算成本、目標成本、實際成本進行對

比，通過我們的季度成本報表、每個月的資金預算報表和產值報表體現(xiàn)。另

外堅持以預算量控制現(xiàn)場實際用量，特別對大宗材料，例如：①鋼筋下料：

下料科根據(jù)規(guī)范允許的“負偏差”進行下料，技術部審核下料表，商務部將

預算量與實際用量進行對比分析，合理利用廢鋼筋，控制材料損耗；②混凝

±：工程部澆筑混凝土前對需澆筑部位進行算量，根據(jù)圖算量報混凝土攪拌

站，技術部對澆筑部位進行審核確認，商務部給出相應部位預算量，項目裝

地磅，每車混凝土來料時進行過磅確保混凝土足料，若實際用量超過圖算量,

應及時分析原因；③模板支設過程在規(guī)范允許范圍內盡量減小墻柱模板的截

面積、減小樓板厚度（利用合理的負偏差）來減少混凝土的消耗；

6）利用其它項目的“廢舊資源”，地下室及地上非標層模板采用國金中心可用

的舊木模進行施工，因業(yè)主對質量要求很嚴，故地上部分標準層采用鋁模施

工，L2棟使用新模，3-6#棟因開工時間稍晚，3.4棟可用1.2棟鋁模進行

改裝，5.6棟可用國金項目拆除的鋁模進行改裝使用。合同簽訂時要鋁模供

應商提供盡可能多的耗材，施工時嚴格控制耗材的使用；

7）實行分供商每月結算，及時鎖定項目成本。

2.2生產方面

1）加強施工現(xiàn)場人、材、機械的調控與管理，選擇施工工藝和施工方法，合理

組織施工。

2）項目部所有施工人員對施工現(xiàn)場應有預見性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況控制現(xiàn)場進

度、安全、質量風險，為降本增效做好事前準備。

3）對支模架布置進行深化設計，模板縫隙要進行地毯式檢查，拼縫不符合要求

部位嚴格整改，模板加固體系宜在混凝土澆筑前仔細檢查，并及時加固，確

?；炷翝仓r防止爆?，F(xiàn)象，減少爆模造成的混凝土浪費，提高混凝土外

觀成型質量，防止后期修復的費用支出和工期耗費。

4）對鋼管、扣件等周材以及鋁模的拆卸過程制定流程，要求工人分工拆卸、按

類擺放，減少材料在拆卸過程中的損壞，和扣件及銷釘銷片的散落丟失，大

幅降低材料損耗率。

5）在施工時，加強現(xiàn)場管控：①混凝土標高進行嚴格控制；②混凝土高低標號

嚴格區(qū)分；③外加劑用量進行專人管理；④混凝土不可避免的尾料可用作佐

19

預制塊及預制窗臺板等制作；⑤加強絲桿及短小木方的回收再利用；

6）建筑垃圾的使用：①敲鑿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨料，如達到混

凝土強度等級，則可用于澆筑導墻及二結構的混凝土；②磚渣可用來回填，

提高構件基礎承載力，降低沉降量，如室外平臺施工及局部臨時便道的基礎;

③加氣塊廢料可收集進行粉碎處理后，用于工程；④粉刷施工中會產生大量

落地灰，部分可過篩后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分可用作于自拌混

凝土的細骨料；

7）工業(yè)用水用電價格高于民用水電價格，在其他項目施工中存在混凝土初凝養(yǎng)

護時用水管沖水養(yǎng)護混凝土現(xiàn)象，沖水養(yǎng)護混凝土比灑水養(yǎng)護混凝土更浪費

水不說，相比之下灑水養(yǎng)護混凝土能使混凝土更好的達到標準強度，工地普

遍臨水水管漏水嚴重，要求對現(xiàn)場臨水水管進行檢排查，用水后及時關水，

如此下來在節(jié)水方面將會節(jié)約一筆費用。用電方面，施工現(xiàn)場的施工機械和

照明燈具的使用，應做到人走機停、人離燈息，既節(jié)約了電的使用，在一定

程度上也杜絕了電器安全隱患，要求現(xiàn)場施工員對現(xiàn)場進行巡視，記錄浪費

電的現(xiàn)象，在周例會上通報；

8）建立生產區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)收集生活用水及雨水，用于揚塵控制及混凝土養(yǎng)護

用；

9）砌體抹灰嚴格按照施工方案中的配合比進行施工，不能為了砂漿好攪拌、工

人好施工而多增加或者隨意增加水泥用量。

10）施工現(xiàn)場機械設備，應確保設備的正常運轉，不耽誤工期、設備不閑置，合

理調配，爭取最好的設備利用時間。租賃設備要適時進、退場，減少租賃費

用。

11）嚴抓工期和進度，合理安排施工，減少設備租賃費用和人工工資管理費用等。

2.3質量方面

1）加強質量過程監(jiān)督和現(xiàn)場材料的質量檢查，認真實施各項質量制度，避免工

程質量通病和質量原因進行的工程返工作業(yè)。

2）嚴格控制工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時要求勞務隊進行整改，嚴格落實三檢制度,

避免被要求返工或開整改罰單才采取整改，如驗收不合格，整改會延誤工期,

搶工期會增加成本，縮短工期就是節(jié)約成本；

3）加強對施工過程中墻柱、砌體的垂直度、平整度的控制，以減少在裝飾裝修

20

過程中的抹灰量，從而大量節(jié)省抹灰成本。

2.4物資方面

1）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料進出場制度，加強現(xiàn)場材料、機械計劃和管理工作，對現(xiàn)

場材料進行每月盤點清理，避免不合格材料造成的窩工和停工現(xiàn)象。

2）物資進出場嚴格執(zhí)行出門條制度，出場材料必須開具出門條并由項目物資部

與工程部簽認，經檢查合格后出場，否則一律禁止出場，物質部應責同保安

加強對現(xiàn)場物資特別是貴重材料的巡視，避免偷盜行為的發(fā)生；

3）嚴格執(zhí)行材料提計劃制度，材料提計劃后各級各部門對材料計劃“審批”時

“審”計劃要認真，“批”計劃要謹慎，節(jié)約材料、“降本增效”從根抓起；

4）廢舊材料的處理，對廢舊材料處理過程中，要具有預見性，如部分短小模板

可以用作日后細部構建的澆筑制模用，不必再去切割新模板，部分廢棄鋼材

在達到設計要求時可以用做馬凳筋的制作使用和澆筑混凝土臨時施工道路

時用作支撐模板使用，而不必去切割新的鋼筋等；

5）對供應商提供的混凝土我方要組織人員對混凝土供應商提供的混凝土進行

過磅處理，發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)象及時上報，按照合同條款進行相應的處罰；

6）加強施工現(xiàn)場的巡視，組織人員對閑置的材料及時清理分類和退租，減少周

轉材料的閑置，提高物資使用效率；

7）零星工程應避免采購使用新材料，盡量使用主體周轉使用后的材料；

8）嚴格實行預用材料提計劃和使用歸還、丟失損壞賠償制度。材料計劃中應明

確寫明所提物資使用于什么部位、已領取材料使用剩余多少，按需提材料計

戈|J,做到不多提、不囤積、不冒領，必須要求分包勞務隊有專職材料員從材

料出庫后就對材料進行跟蹤，做到誰使用，誰歸還、誰丟失誰賠償；

9）工程完工后將富余材料回收退還材料供應商，不能退還的材料統(tǒng)一記錄入庫

保存，為后期工程施工做好準備。

2.5技術方面

1）加強現(xiàn)場總平面管理，進場材料要求按布置圖紙堆放，做到合理、整齊，以

減少材料的二次搬運人工費用；

2）及時組織項目部所有人員對圖紙及規(guī)范進行學習和理解，確保有問題及時解

決，現(xiàn)場驗收的一次性通過。

3）充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，方便施工，降低施工成本。

21

2.6安全方面

1）嚴格執(zhí)行項目部《安全生產責任書》，安全第一、預防為主，防止因為安全

事故造成的人力、物力經濟損失。

2）加強項目生活區(qū)的安全和人員的管理，避免火災、打架等社會治安事故，

3）加大對現(xiàn)場的安全防護的檢查，避免安全事故，無事故就是最直接的經濟收

入；

4）加強現(xiàn)場安全生產，避免出現(xiàn)重大安全事故，安全事故不僅會造成直接

5）經濟損失，其事故的善后處理也會使企業(yè)遭受重大經濟損失，項目效益也會

大大降低；

6）及時對現(xiàn)場勞務員工、項目員工進行安全技術交底，杜絕人員的無知導致的

安全事故。

2.7其他方面

1）加強對項目部辦公生活區(qū)人員用水、用電及其他事項管理，厲行節(jié)約。

2）下班后或者是長時間離開辦公室要保證辦公室里的燈、空調、電腦、打印

機等電器關閉，加強項目管理人員的節(jié)電意識；

3）項目部打掃操場衛(wèi)生，建議使用灑水清掃方式，節(jié)約用水；

4）辦公用品采購進行貨比三家，選用性價比最高的。采取當月采購次月付款的

方法，資金流動更加“健康”；

5）項目部打印時盡可能雙面打印，盡量采用電子傳閱，單面未使用的紙張可用

于非正式文件的打?。?/p>

6）嚴格控制復印機的使用，各部門每次復印必須將復印的張數(shù)以及復印內容登

記，有效控制復印機的使用，可節(jié)約用紙，還可延長復印機的壽命，減少耗

材的使用；

7）加強部門溝通，避免工作意見的不統(tǒng)一造成后期施工費用的增加；

8）各部門合理計劃資金預算，降低財務費用；

9）定時對項目辦公物資進行盤點和計劃，杜絕浪費。、

（附表13：綠色施工、降本增效管理專項臺帳）

十八、科技成果管理

1.科技成果包括：專利、工法、科學技術獎、新技術應用示范工程、科技論文

22

等內容。

2.根據(jù)“分公司在年度科技工作要點”中所分配的指標進行科技成果的總結。

3.在《項目技術管理策劃書》中對項目科技成果進行策劃，并形成成果實施計

戈人對工法等需要過程資料支撐的科技成果，項目技術部應派專人對該成果

的過程實施進行圖像記錄。

（附表14：科技成果實施計劃）

十九、深化設計管理

1.本項目深化設計主要包括土建深化設計、機電深化設計、裝飾裝修深化設計

等內容。

2.建立深化設計管理的組織構架，明確總承包商各部門、各分包商在深化設計

工作中的職責和權利關系，必須分工明確、職責清晰。

3.在工程中，綜合性的圖紙文件由項目部負責深化設計，如模板圖、組合施工

詳圖等，而其他專業(yè)圖的深化工作一般按照‘誰施工誰深化’的原則由分包

商負責深化設計，然后交項目部進行審核。

4.項目部根據(jù)自身工程特點，編制符合項目實際情況的深化設計流程圖。

5.項目部及各分包商深化設計必須在該分部分項工程施工前完成，并經過業(yè)

主、監(jiān)理、項目部審批后，方能按照神話設計進行施工。

二十、總工月報管理

為動態(tài)掌握項目技術管理工作及信息化管理工作情況，便于分公司針對項

目不同階段和特點開展技術管理工作并進行技術工作指導，本項目將嚴格按

照方案編制計劃進行編制工作。

二十一、BIM應用策劃及實施管理

1.在啟動施工流程前，項目將組建BIM協(xié)作團隊，委派具有豐富深化圖紙經驗、

熟悉BIM技術的專業(yè)人員任BIM總監(jiān)，全權負責BIM的實施計劃。工作團隊

分為質量管理組、進度管理組、安全管理組、成本管理組、工程管理組，以

保證BIM信息的對接、執(zhí)行與維護。定期參加業(yè)主召開的BIM工作會議，及

時按會議要求推進項目的BIM系統(tǒng)運行。

2.工程管理組：負責從業(yè)主與施工單位接收最新版設計階段的BIM模型，及時

發(fā)放給相關的分包單位進行設計深化；督促分包及供應商在設計階段模型的

23

基礎上建立各自施工階段BIM模型；

3.技術管理組：進行各專業(yè)設計深化，對各專業(yè)施工階段模型整合，進行各

專業(yè)的碰撞檢查，并進行設計優(yōu)化：及時收集分包各階段提供的施工階段BIM

模型和數(shù)據(jù)，按時提交業(yè)主與設計單位；負責信息的及時確認與更新。

4.進度管理組：負責施工階段各個專業(yè)在BIM模型上，采用Revit、Naviswork

軟件按制定的工程進度進行4D施工模擬，對不同時段的模型進度用顏色進

行區(qū)分，并且每天施工負責人在進場前要觀看BIM的施工模擬，了解所要完

成的任務及工程的概況，

5.安全管理組：通過BIM模型的4D模擬，協(xié)助制定塔吊管理計劃，確定塔吊

的回轉半徑，以確保其同電源線和附近建筑物的安全距離；確定哪些員工在

哪些時候會使用塔吊。建立防墜落保護計劃，通過建立墜落防護欄桿構件模

型后，這些欄桿就被置于了結構BIM模型中。在執(zhí)行此過程中，操作人員通

過3D視圖能夠清楚地識別多個墜落風險，幫助提高施工過程中的安全管控。

建立應急預案計劃，基于BIM的應急預案包括五個子計劃，即施工人員的入

口/出口；建筑設備和運送路線；臨時設施和拖車位置；緊急車輛路線；惡

劣天氣的預防措施。從BIM模型中生成的3D動畫和渲染用來同工人溝通應

急預案計劃方案。

6.質量管理組：通過IPAD進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，配合使用全景掃描技術，并輔

以視頻影像對現(xiàn)場質量情況進行錄入，通過前臺操作窗口將質量信息錄入至

BIM模型中，再由模型的構件集成質量信息，最后再以獨立標簽的形式反饋

回前臺操作窗口，在窗口中進行質量信息的瀏覽與管理。為原有模型增加新

的質量信息緯度。在操作平臺內進行基礎、記錄、處理等信息的質量管理，

最后將質量管理信息匯入總庫形成竣工模型信息。如下圖，可以通過移動終

端實時了解1#、2#樓的施工進展情況。

24

二十二、技術培訓管理

1、專業(yè)內部技術講座

(1)、由總工程師定期進行專題技術講座，并充分利用總公司技術資源，進行新

工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓。；

(2)、邀請總公司相應專業(yè)副總工程師、工程師等到我公司(或者通過視頻會議、

電話會議等形式)作技術講座，為公司以后的總包項目培養(yǎng)技術人員。

年內專業(yè)內部技術講座安排為4次，一季度1次，一次2個學時。

2、外派學習和培訓

(1)、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。加

強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓成果，必要時

對一些新知識在公司內進行學習、推廣。本學習計劃年內安排2次，一次2?3

人。

(2)、外派技術人員參加地區(qū)或者全國范圍內的各種專業(yè)技術研討會，領會國家

的相關政策，了解國內乃至世界本專業(yè)技術的發(fā)展要求和動態(tài)。本計劃根據(jù)情況,

年內至少安排2次以上，一次2人。

(3)、外派技術人員參加各種專業(yè)技術培訓班培訓，不斷更新學習最先進的專業(yè)

技術。本學習計劃年內安排2次，一次2人。

(4)、組織專業(yè)技術人員網上參加新軟件學習和培訓，對于重要的新軟件，應該

外派技術人員參加培訓。本學習計劃年內安排2次以上，人數(shù)論情況而定。

(5)、市內組織技術人員參加各種新產品的推廣和研討會。一方面是為了和同行

及廠家探討專業(yè)技術知識，另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿足客戶的更高

要求，本計劃年內安排10?15次，每次要求本專業(yè)人員全部參加。

3、專業(yè)內部學習和總結

(1)、定期組織學習國家新規(guī)范和公司管理文件。年內學習安排為4次，一季度

1次，一次2個學時。

(2)、選取已經完成的典型的工程實例進行專業(yè)內部分析和總結，并討論。年內

學習安排為4次，一季度1次，一次2個學時。

4、新職工學習和培訓

新職工除了以上談到的各點需重點學習和培訓外，還應該單獨增加一下幾點學

習和培訓內容:

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(1)、繼續(xù)強化培訓。包括各種考試前的培訓以及專業(yè)技能培訓，重點是為了提

高集體意識、人際溝通能力和本職工作能力。本培訓計劃一年4次。

(2)、對于新進公司的員工，其在學校的理論學習和到公司后的實際工程設計還

有很長的時間需要轉變，為了能更快更好的投入工作中，應該安排到施工現(xiàn)場進

行學習，并對其學習內容進行考核。本學習計劃一年1次，一次15天。

(3)、在老職工的帶領下，組織新職工參觀已經竣工驗收的工程實例，并講解工

程的重要點要點以及需要改進之處，特別是安全意識和質量意識，使新職工能對

理論和實際有更好的認識。年內參觀學習安排為6次，兩個月1次，一次1天。

二十三、技術考核評價和管理

1.項目總工程師負責組織編寫本項目技術工作年度自評報告，自評結果報項目經

理批準后報公司技術部，公司技術部負責對各項目年度技術工作進行檢查，提出

各項目技術工作年度考核評價報告。

2.公司總工程師負責批準嫉妒和年度技術工作考核評價報告。

3.技術管理體系建設：考核各項目總工程師、技術部經理、專業(yè)技術工程師、資

料員、測量人員配備是否齊全，是否持證上崗。總工程師津貼制度執(zhí)行情況。

4.施工現(xiàn)場技術管理：施工現(xiàn)場是否按照施工組織設計/方案執(zhí)行；分級技術交

底執(zhí)行情況；技術復核情況。

5.總工程師月報：總工程師月報是否按時上報，內容填寫情況。

6.考核各項目部根據(jù)年度工作安排中指標上報情況；各項目部榮獲各級政府和

集團頒發(fā)的科學技術獎情況(中建總公司科學技術獎和華夏科技進步獎按省部

級計，專業(yè)協(xié)會頒發(fā)的科技進步