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第1頁共1頁人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)高端崗位招聘,制定行之有效的招聘策略,完成招聘目標(biāo);2、負(fù)責(zé)集團(tuán)全面繼任計(jì)劃的推行,為集團(tuán)快速發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備力量;3、主導(dǎo)全集團(tuán)人員招聘調(diào)配工作,保證人力資源供給的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效;4、研究績(jī)效管理模式,開發(fā)績(jī)效管理工具并推動(dòng)應(yīng)用;5、組織集團(tuán)各部門績(jī)效考核的實(shí)施,收集考核數(shù)據(jù),審核考核結(jié)果,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用;6、優(yōu)方集團(tuán)激勵(lì)體系,設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)及職能系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制及實(shí)施方案;7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題,建立和各部門的伙伴關(guān)系,為業(yè)務(wù)部門提供有效的人力資源支持。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)(二)1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。2、建立并完善連鎖企業(yè)人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管控模式(包含招聘、人才選拔管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度。3、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本。4、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。6、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司的人力資源部予以職能指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)(三)1、依照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展目標(biāo),協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計(jì),并推進(jìn)貫徹執(zhí)行,提高人力資源整體管理水平;2、建立健全公司層級(jí)的制度、流程和人力資源管理制度,根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu),提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級(jí)人才需求;4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊(duì)建設(shè),培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)?、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍;5、落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作,提高員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同度,發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績(jī)效管理體系,協(xié)調(diào)考核管理工作,促進(jìn)員工工作效率的提升;7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì)和技能,促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);8、優(yōu)化完善薪
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