安全生產(chǎn)標準化建設實施方案（2篇）

第2頁共2頁安全生產(chǎn)標準化建設實施方案按照集團[____]0____文件精神，保證稻香村安全生產(chǎn)標準化建設工作的實施，結合公司實際制定本方案。一、指導思想以落實全員安全生產(chǎn)主體責任為主線，按集團[____]0____文件精神，通過安全標準化建設，提高全員安全素質，確保稻香村生產(chǎn)經(jīng)營安全健康，平穩(wěn)發(fā)展。二、工作目標認真開展安全生產(chǎn)標準化建設基礎工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化、操作過程標準化，確保公司年內(nèi)通過安全生產(chǎn)二級標準化驗收，成為安全生產(chǎn)二級標準化企業(yè)。三、實施步驟按集團的總體要求和步驟1、召開干部大會傳達上級有關文件精神，提高思想認識，了解有關安全考核的基本內(nèi)容，通過宣傳、動員使全體干部員工認識安全生產(chǎn)標準化工作的意義，把創(chuàng)建工作作為當前一項重要任務加強推進。2、按考評標準的____個一級要素和____個二級要素要求進行整改，完善安全生產(chǎn)管理制度以及安全管理臺帳，做到全覆蓋，無死角，同時建立安全標準化工作網(wǎng)絡體系，全面開展標準化創(chuàng)建工作。3、要建全完善公司所有干部、員工的規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程，崗位安全生產(chǎn)責任制，推進班組達標建設等工作。四、____領導為確保安全生產(chǎn)標準化工作有效開展，建立各部門負責人親自抓專業(yè)人員現(xiàn)場抓的____保障體系，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作領導小組。組長：____國副組長：劉寶君、張德海成員：洪旗、溫煜璠、劉慶久、韓昌日、劉國利、李威、周慧艷、李玉琨、王澤亮、張文達、張偉、胡公芷、郭蓮萍、郝麗珉五、工作要求對于這項工作要按集團步驟安排，統(tǒng)籌規(guī)劃。周密部署，扎實推進。通過安全生產(chǎn)建設工作解決問題及隱患，培訓一批專業(yè)隊伍，完善一整套規(guī)章制度，確保公司成為安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)。____稻香村商業(yè)有限公司____年____月____日安全生產(chǎn)標準化建設實施方案（二）為提高我司安全管理的科學化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生，按照____市安全生產(chǎn)委員會辦公室《____推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設____》(海安委辦函【____】____號)文的要求，結合我司實際情況，制定本方案。一、指導思想以____為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強化各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工藝的過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，扎實推進開展崗位達標、專業(yè)達標和公司達標為主要內(nèi)容的安全標準化活動，促進我司安全生產(chǎn)主體責任全面落實。二、工作目標(一)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，努力實現(xiàn)我司安全發(fā)展的長遠目標。(二)預防責任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到____年年底，年工亡率為0，年重傷率為0，年負傷率≦____‰。(三)實現(xiàn)全面達標。通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實現(xiàn)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節(jié)標準化。三、達標要求安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高。我司是具備市政總承包二級資質的施工單位，現(xiàn)有職工____人，其中正式工____人，臨時工____人，公司下設辦公室、工程部、質安部、設施部、設備部、經(jīng)營部、人保部、黨辦、____路面所、瓊山道路所、____路燈所、瓊山路燈所、步道所、瀝青拌和廠、機械設備維修點、材料供應站等____個部門，具體負責____米(含)以上城市道路管養(yǎng)工作，目前，管養(yǎng)道路共____條，長____km，總面積____萬㎡，裝燈道路____條，19257桿，____盞，箱變____臺，配電箱____臺，涵洞____座，現(xiàn)有專職安全員。人，安全員。人。根據(jù)意見要求，我司力爭在____年年底通過主管部門評審，全部達到安全生產(chǎn)標準化三級或三級以上標準，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標。四、主要內(nèi)容按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》一級標準的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項。(一)安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核制度。(二)管理機構和人員。一是成立安全生產(chǎn)委員會或領導小組，安委會職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產(chǎn)管理機構；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應急管理人員。(三)安全責任體系。按照集團公司新的定編定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產(chǎn)管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責，明確層級負責的安全生產(chǎn)責任書。(四)法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并及時轉化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。(五)安全投入。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。(六)裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。(七)科技與信息化。建立gps監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。(八)隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。(九)作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。(十)危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。(十一)隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。(十二)職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。(十三)安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設導則》(aq/t9004)相符的企業(yè)安全文化。(十四)應急救援。按應急預案編制導則，制定生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。(十五)事故報告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。(十六)績效考核與持續(xù)改進。建立安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》。五、工作要求(一)提高認識，加強領導。為加強安全生產(chǎn)標準化建設工作，公司成立由蔡建偉經(jīng)理任組長，各副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責人為成員的領導小組。把安全生產(chǎn)標準化工作作為我司安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容，進一步提高認識，加強領導，明確責任，及時采取有效措施，解決安全生產(chǎn)標準化推進過程中遇到的各類問題，確保按期完成達標任務。各單位要增強對安全生產(chǎn)標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產(chǎn)基層基礎工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。(二)嚴格納入目標管理考核。公司把安全生產(chǎn)標準化工作列入年度安全生產(chǎn)責任目標考核內(nèi)容，把完成情況列入對單位和個人安全生產(chǎn)工作表彰和獎勵的必備條件。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。(三)加強監(jiān)督檢查結合日常安全檢查工作，加強對安全生產(chǎn)標準化建設工作的監(jiān)督檢查，督促工作的落實，加快安全生產(chǎn)標準化建設進度，提高達標進度和質量。適時召開安全生產(chǎn)標準化建設專題座談會，分析原因，制定對策，及時研究解決安全生產(chǎn)標準化工作中存在的問題，推動安全生產(chǎn)標準