化工車間主任崗位職責(zé)（五篇）

第1頁共1頁化工車間主任崗位職責(zé)1、負責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排。2、負責(zé)控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費、調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性，降低成本和提高勞動效率。3、遵守各項安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作。4、在生產(chǎn)過程中重大問題，立即采取有效措施積極處理應(yīng)對，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)如實匯報。5、負責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計。6、維護正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，服從管理，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求。7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對員工進行崗位職責(zé)、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。8、記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，及時通報，跟蹤確認(rèn)，處理異常。9、完成公司和部門交辦的其它各項工作任務(wù)?；ぼ囬g主任崗位職責(zé)（二）1、車間主任職位，負責(zé)制定車間人員的主要目標(biāo)和生產(chǎn)計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負責(zé)車間的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、負責(zé)公司生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;5、對所負責(zé)員工進行日常管理并負責(zé)對其進行考核;6、負責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;7、負責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。化工車間主任崗位職責(zé)（三）1、全面負責(zé)工廠的生產(chǎn)運營管理;2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;3、負責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤?；ぼ囬g主任崗位職責(zé)（四）負責(zé)車間管理工作，落實、規(guī)范車間管理，制定、完善車間各類制度和流程，并使生產(chǎn)和生產(chǎn)管理符合管理要求，合法、合規(guī)，有序開展;負責(zé)執(zhí)行車間安全管理工作，制定、完善和實施生產(chǎn)安全制度，協(xié)助EHS管理部門開展安全和事故調(diào)查工作，確保安全生產(chǎn)，無安全事故;質(zhì)量制度，協(xié)助質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量和審計工作，杜絕質(zhì)量事故;設(shè)備管理制度，協(xié)助設(shè)備工程部做好設(shè)備登記、檢查等設(shè)備管理工作，減少因設(shè)備引起的安全問題和影響生產(chǎn);負責(zé)車間生產(chǎn)管理、成本控制，使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達到考核目標(biāo);負責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)資源調(diào)配與協(xié)調(diào)，合理分配人財物，促進效率，節(jié)約成本;負責(zé)指導(dǎo)或指定車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形成，生成報表和記錄，積累數(shù)據(jù)，并向上級匯報情況，為改善和決策提供依據(jù);負責(zé)制定、完善或執(zhí)行車間績效考核制度，按制度審核薪資分配情況;負責(zé)制定或?qū)徍塑囬g預(yù)算，管理車間成本、費用，并跟進及時，記錄準(zhǔn)確;負責(zé)組織生產(chǎn)偏差調(diào)查及編寫分析報告;負責(zé)車間的各類整改、驗證工作;負責(zé)車間日常管理和突發(fā)事件處理工作;化工車間主任崗位職責(zé)（五）1、根據(jù)部門作業(yè)計劃，安排車間年度、季度、月度工作計劃并監(jiān)督完成2、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理，對生產(chǎn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象及時進行修正和改善3、控制各項成本，并做好成本分析、提出改進建議4、推進現(xiàn)場5S管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)____個方面對生產(chǎn)車間進行管理，