施工工程管理制度模板樣本

第5號(hào)工程管理制度索引1.目：2.范圍：3.參考資料：4.定義：5.施工工程管理：5.1.工程管理5.2.計(jì)劃管理5.3.技術(shù)管理工程管理制度1.目標(biāo)：深入加強(qiáng)企業(yè)管理，不停提升工程管理水平，努力提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2.范圍：適適用于發(fā)展（**）、中國(guó)海外房屋工程及全部部門(mén)及地盤(pán)。3.依據(jù)：1）國(guó)家相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、要求。2）**市相關(guān)文件。3）結(jié)合工程管理實(shí)踐。4.定義：1）**市****第**號(hào)令公布《**市建設(shè)工程質(zhì)量管理措施》。2）國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范。3）**市建筑安全施工手冊(cè)。5.施工工程管理5.1.工程管理5.1.1.開(kāi)工前準(zhǔn)備工作在擬建工程正式開(kāi)工前必需進(jìn)行施工準(zhǔn)備，為工程正式開(kāi)工發(fā)明必需施工條件。A.技術(shù)準(zhǔn)備（1）企業(yè)總工程師組織工程部及地盤(pán)技術(shù)責(zé)任人熟悉和審查擬建工程施工圖。（2）對(duì)施工圖上說(shuō)明和其施工圖內(nèi)容包含建施圖和結(jié)施圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高方面進(jìn)行審核。（3）對(duì)水、電、煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙和其相配合土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上復(fù)核。（4）工程部協(xié)調(diào)地盤(pán)技術(shù)責(zé)任人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目地域氣象、建設(shè)場(chǎng)地地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)地上和地下障礙物情況，周?chē)裾瑘?jiān)固程度等進(jìn)行調(diào)查，為"三通一平"計(jì)劃提供依據(jù)。（5）總工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。（6）合約部根據(jù)施工圖及制訂施工方案編制建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算。B.物資準(zhǔn)備（1）地盤(pán)依據(jù)預(yù)算材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求編制材料需要量計(jì)劃報(bào)工程郡審核，由物資部統(tǒng)一采購(gòu)送地盤(pán)驗(yàn)收。（2）工程部依據(jù)預(yù)算提供構(gòu)（配）件和成品、半成品需要量，結(jié)合地盤(pán)進(jìn)度計(jì)劃作出加工計(jì)劃，并委托相關(guān)部門(mén)加工、運(yùn)輸。C.項(xiàng)目人員組織準(zhǔn)備（1）企業(yè)人事部牽頭，會(huì)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度、工期要求，確定項(xiàng)日領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額。（2）工程部及相關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)招標(biāo)形式選擇施工單位，并對(duì)投標(biāo)施工單位進(jìn)行資格審查及考察。對(duì)報(bào)價(jià)合理、施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、社會(huì)信譽(yù)良好施工企業(yè)優(yōu)先選擇。（3）對(duì)清包工施上隊(duì)伍由地盤(pán)經(jīng)理負(fù)責(zé)做好職員入場(chǎng)安全、防火、文明施工和遵紀(jì)法教育、同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)方法進(jìn)行交底。D.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）由地盤(pán)主任工程師為主，會(huì)同工程組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給定永久性坐標(biāo)和高程，根據(jù)建筑總平面圖要求進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。（2）由地盤(pán)工程組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路通暢和平整場(chǎng)地，并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量消防栓，在有條件地方做到電訊、煤氣、供熱、排水通暢。（3）由地盤(pán)工程組落實(shí)安排施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、臨時(shí)設(shè)施需要量、位置必需和施工組織設(shè)計(jì)中總平面部署圖相一致。為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。E.施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)（1）由工程部配合地盤(pán)對(duì)建設(shè)項(xiàng)日包含部門(mén)或單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)她政府部門(mén)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)，溝通相互間協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）對(duì)于經(jīng)過(guò)效益分析，適于分包或委托勞務(wù)項(xiàng)目，如大型土石方、結(jié)構(gòu)安裝和設(shè)備安裝等工程，應(yīng)由合約部牽頭、組織，其它部門(mén)配合，做好分包和勞務(wù)安排，并由合約部和對(duì)應(yīng)單位簽署分包或勞務(wù)協(xié)議，確保項(xiàng)目實(shí)施。為落實(shí)上述各項(xiàng)工準(zhǔn)備工作，建立、健全施工準(zhǔn)備責(zé)任和檢驗(yàn)等制度，使其有領(lǐng)導(dǎo)、有組織和有計(jì)劃地進(jìn)行，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。(附表)施工準(zhǔn)備工作一覽表序號(hào)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)單位包含單位要求完成日期具體責(zé)任人備注5.1.2工程協(xié)凋管埋A.房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)管理（1）企業(yè)地產(chǎn)部牽頭業(yè)主和計(jì)劃、勘察設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)管理，工程部、機(jī)電部、合約部、地盤(pán)參與。（2）地產(chǎn)部牽頭和市、公用單位（上、下水煤氣、熱力、電力、電信、綠化、道路）協(xié)調(diào)管理，工程部、機(jī)電部、合約部、地盤(pán)參與。（3）地產(chǎn)部牽頭和總承包或主分包施工單位協(xié)調(diào)管理，工程部、機(jī)電部、合約部、物資部、地盤(pán)參與。（4）地產(chǎn)部組織，地盤(pán)參與和當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合管理。B.總承包項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)配合管理（1）總承包單位和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督、勞動(dòng)、安全、市政管理、環(huán)衛(wèi)、交警等，取得聯(lián)絡(luò)，得到她們支持，做好協(xié)調(diào)管理工作，地盤(pán)組織，企業(yè)工程部參與。（2）總承包單位和設(shè)計(jì)單位之間協(xié)調(diào)管理；地盤(pán)組織，工程部、機(jī)電部、合約部參與。（3）總承包單位和市政、公用單位之間協(xié)調(diào)管理；地盤(pán)組織、工程部、機(jī)電部參與。（4）總承包單位和現(xiàn)場(chǎng)各分包單位（關(guān)鍵主分包單位為主）之間協(xié)調(diào)管理由，地盤(pán)組織，必需時(shí)，請(qǐng)企業(yè)工程部、機(jī)電部、合約部、物資部參與。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和總承包工程，必需加強(qiáng)工程各方面協(xié)調(diào)管理工作，除了在計(jì)劃安排上做到合理，降低矛盾外，在日常工作中，要深人現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，主動(dòng)疏通，立即處理，除按計(jì)劃日常調(diào)度外，通常二個(gè)星期召開(kāi)調(diào)度會(huì)一次(依據(jù)各工程項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)展情況定出召開(kāi)調(diào)度會(huì)議例會(huì)制度)。調(diào)度會(huì)議應(yīng)有業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位、市政公用等相關(guān)部門(mén)參與，檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況，研究工程建設(shè)中存在問(wèn)題，明確處理問(wèn)題方法、期限和責(zé)任者。會(huì)后，會(huì)議牽頭部門(mén)或地盤(pán)要立即整理出調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)相關(guān)單位，分工負(fù)責(zé)，促其實(shí)現(xiàn)。5.1.3.工程質(zhì)量管理A.地盤(pán)質(zhì)量管理工作，實(shí)施地盤(pán)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)日常檢驗(yàn)工作，企業(yè)將不定時(shí)組織各專業(yè)檢驗(yàn)考評(píng)。針對(duì)工程不一樣內(nèi)容（結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、完工）。B.地盤(pán)必需建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)，根據(jù)合約要求，制訂好質(zhì)量目標(biāo)管理措施，分解各分包單位，一級(jí)抓一級(jí)，把質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。C.地盤(pán)應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計(jì)中，建立質(zhì)量"三檢制"制度，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。D.地盤(pán)針對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)展情況立即搜集、整理工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料，并有專員負(fù)責(zé)，以備工程完工驗(yàn)收資料查看。E.組織好對(duì)多種建材構(gòu)配件及相關(guān)物資質(zhì)量把關(guān)，對(duì)無(wú)出廠合格證及材質(zhì)試驗(yàn)匯報(bào)相關(guān)材料，嚴(yán)禁使用。F.編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有企業(yè)總工審批手續(xù)，施工方案、關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量方法內(nèi)容要具體有針對(duì)性，起到指導(dǎo)施工作用。G.建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底、會(huì)議紀(jì)要制度，工程施工中技術(shù)核定單，質(zhì)量交底均必需有書(shū)面資料。全部隱蔽工程驗(yàn)收單位必需有建設(shè)單位（監(jiān)理）鑒證。H.地盤(pán)建立單位工程施工質(zhì)量施工日志。內(nèi)容要齊全，施工部位填寫(xiě)完整，質(zhì)量情況如實(shí)統(tǒng)計(jì)，若施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按事故性質(zhì)，損失金額大小填寫(xiě)通?；蛑卮筚|(zhì)量事故匯報(bào)，并書(shū)面形式報(bào)企業(yè)工程部。附：質(zhì)量管理架構(gòu)圖工程驗(yàn)收步驟圖（表一）工程質(zhì)量中間核驗(yàn)內(nèi)容表（表二）工程質(zhì)量完工核驗(yàn)（初步驗(yàn)收階段）內(nèi)容表（表三）完工驗(yàn)收（完工驗(yàn)收階段）內(nèi)容表（表四）質(zhì)量管理構(gòu)架圖企業(yè)總工程師企業(yè)總工程師企業(yè)機(jī)電部主任工程師(機(jī)電)企業(yè)工程部企業(yè)機(jī)電部主任工程師(機(jī)電)企業(yè)工程部主任工程師(土建)企業(yè)工程部質(zhì)量主管主任地盤(pán)副經(jīng)理(土建)地盤(pán)副經(jīng)理(機(jī)電)地盤(pán)副經(jīng)理(土建)地盤(pán)副經(jīng)理(機(jī)電)地盤(pán)通風(fēng)設(shè)備工程師地盤(pán)水務(wù)工程師地盤(pán)電氣工程師地盤(pán)內(nèi)業(yè)工程師地盤(pán)質(zhì)量主管工程師地盤(pán)質(zhì)量工程師地盤(pán)通風(fēng)設(shè)備工程師地盤(pán)水務(wù)工程師地盤(pán)電氣工程師地盤(pán)內(nèi)業(yè)工程師地盤(pán)質(zhì)量主管工程師地盤(pán)質(zhì)量工程師工程驗(yàn)收步驟圖（表一）（依據(jù)94.12.5**市****第**號(hào)令公布《**市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施》制訂）上?！痢痢链髲B上海×××大廈工程質(zhì)量完工核驗(yàn)（初步驗(yàn)收階段）上?！痢痢链髲B工程完工驗(yàn)收（完工驗(yàn)收階段）上海×××大廈工程質(zhì)量中間核驗(yàn)各分包單位負(fù)責(zé)辦理總包組織監(jiān)理出示質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)各分包單位負(fù)責(zé)辦理總包組織監(jiān)理出示質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)業(yè)主會(huì)同總包向質(zhì)監(jiān)總站申報(bào)辦理；總包匯總資料提交質(zhì)監(jiān)總站；業(yè)主會(huì)同監(jiān)理、總包組織辦理；監(jiān)理出示質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)書(shū)業(yè)主組織辦理向市政府相關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程質(zhì)量中間核驗(yàn)內(nèi)容表（表二）上海上?！痢痢链髲B工程質(zhì)量中間核驗(yàn)質(zhì)量核驗(yàn)電梯安裝工程質(zhì)量核驗(yàn)安裝工程安裝工程質(zhì)量核驗(yàn)鋁合金玻璃幕墻質(zhì)量核驗(yàn)質(zhì)量核驗(yàn)電梯安裝工程質(zhì)量核驗(yàn)安裝工程安裝工程質(zhì)量核驗(yàn)鋁合金玻璃幕墻質(zhì)量核驗(yàn)鋁合金門(mén)窗安裝質(zhì)量核驗(yàn)裝飾工程工程核驗(yàn)主體分部工程核驗(yàn)地基和基礎(chǔ)分部指鍋爐房采暖衛(wèi)生和煤氣分部工程；變、配電室建筑電氣安裝分部工程；空調(diào)機(jī)房和凈化車(chē)間通風(fēng)和空調(diào)分部工程等。指鍋爐房采暖衛(wèi)生和煤氣分部工程；變、配電室建筑電氣安裝分部工程；空調(diào)機(jī)房和凈化車(chē)間通風(fēng)和空調(diào)分部工程等。中間驗(yàn)收吊頂中間驗(yàn)收招牌中間驗(yàn)收吊頂中間驗(yàn)收招牌預(yù)埋階段監(jiān)督主體安裝工程核查主體安裝工程工程質(zhì)量完工核驗(yàn)（初步驗(yàn)收階段）內(nèi)容表（表三）建設(shè)單位（業(yè)主）會(huì)同總包單位進(jìn)行建設(shè)單位（業(yè)主）會(huì)同總包單位進(jìn)行上?！痢痢链髲B工程質(zhì)量完工核驗(yàn)（初步驗(yàn)收階段）量核驗(yàn)證實(shí)書(shū)》海市建設(shè)工程質(zhì)驗(yàn)手續(xù)取得《上量核驗(yàn)證實(shí)書(shū)》海市建設(shè)工程質(zhì)驗(yàn)手續(xù)取得《上總包辦妥完工核按要求提交資料（業(yè)主、總包）寫(xiě)出申請(qǐng)匯報(bào)竣工核驗(yàn)單位工程必備條件必備條件并整理裝訂成冊(cè)質(zhì)量確保資料基礎(chǔ)齊全，水電通風(fēng)均應(yīng)接通應(yīng)盛水試驗(yàn)水池水箱水槽水盤(pán)均清理潔凈建筑垃圾等雜物必需分項(xiàng)工程企業(yè)自評(píng)資料并整理裝訂成冊(cè)質(zhì)量確保資料基礎(chǔ)齊全，水電通風(fēng)均應(yīng)接通應(yīng)盛水試驗(yàn)水池水箱水槽水盤(pán)均清理潔凈建筑垃圾等雜物必需分項(xiàng)工程企業(yè)自評(píng)資料備有單位工程及各分部、并達(dá)成完工標(biāo)準(zhǔn)安裝工程全部完成，建筑工程和建筑設(shè)備她技術(shù)資料和工程質(zhì)量情況相關(guān)其工程質(zhì)量中間核驗(yàn)證實(shí)、隱蔽工程驗(yàn)收合格證實(shí)、格檢測(cè)匯報(bào)或判定匯報(bào)料、構(gòu)配件、設(shè)備試驗(yàn)合總包提供完工圖、建筑材出廠合格證甲供材料、構(gòu)配件、設(shè)備業(yè)主提供勘察、設(shè)計(jì)文件完工驗(yàn)收（完工驗(yàn)收階段）內(nèi)容表（表四）建設(shè)單位（業(yè)主）組織（業(yè)主打匯報(bào)請(qǐng)市政府建設(shè)單位（業(yè)主）組織（業(yè)主打匯報(bào)請(qǐng)市政府相關(guān)部門(mén)、單位參與）上?！痢痢链髲B工程完工驗(yàn)收（完工驗(yàn)收階段）行到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防驗(yàn)收打?qū)ｎ}匯報(bào)，消防車(chē)要開(kāi)消防局計(jì)室）（在市建委辦手續(xù)）安保監(jiān)控（上海市監(jiān)控設(shè)水質(zhì)取樣化驗(yàn)判定有否污染防疫站電梯驗(yàn)收后辦準(zhǔn)用證手續(xù)勞動(dòng)局（辦行到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防驗(yàn)收打?qū)ｎ}匯報(bào)，消防車(chē)要開(kāi)消防局計(jì)室）（在市建委辦手續(xù)）安保監(jiān)控（上海市監(jiān)控設(shè)水質(zhì)取樣化驗(yàn)判定有否污染防疫站電梯驗(yàn)收后辦準(zhǔn)用證手續(xù)勞動(dòng)局（辦妥手續(xù)）城市規(guī)劃局：驗(yàn)證實(shí)書(shū)》提交給業(yè)主《上海市建設(shè)工程質(zhì)量核總包辦妥完工核驗(yàn)手續(xù)將《建設(shè)工程保修書(shū)》總包和業(yè)主簽署保養(yǎng)、維護(hù)說(shuō)明給業(yè)主總包提供建設(shè)工程使用、（看視后進(jìn)行審批）交通處住戶入住后三個(gè)月測(cè)試環(huán)保局要求達(dá)標(biāo)（住戶進(jìn)后）污水處理系統(tǒng)污泥壓成餅城市排水監(jiān)測(cè)站垃圾處理設(shè)施驗(yàn)收環(huán)衛(wèi)局完工六個(gè)月內(nèi)報(bào)送資料城建檔案館5.4.1.工程安全管理A.安全管理宗旨安全政策目標(biāo)是替職員提供健康和良好安全施工環(huán)境，使全部工作全部能夠既安全又有效率地進(jìn)行，阻止違章作業(yè)，杜絕傷亡事故發(fā)生。本企業(yè)以安全工作及健康為先，并承諾采取下列合理可行措施。（1）向全部工程施工人員包含工程影響公眾人士，提供安全及健康工作環(huán)境。（2）任何時(shí)間全部遵守政府及相關(guān)部門(mén)頒發(fā)安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）提供已受訓(xùn)練、有經(jīng)驗(yàn)和足夠資格人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。（4）提供全部職員足夠安全工作資料、指示、訓(xùn)練及監(jiān)督。（5）提供全部施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)所施工安全。（6）有效控制、協(xié)調(diào)及監(jiān)察全部分判商施工安全方法。（7）建立有效溝通渠道，使參與工程各相關(guān)單位能夠相互溝通，共同磋商相關(guān)健康及安全事宜。B.安全組織機(jī)構(gòu)企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)為安全委員會(huì)。（1）設(shè)置安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)安委會(huì)日常安全管理工作，負(fù)責(zé)各類傷亡事故分析和調(diào)查工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故決議起到參謀作用，辦公室設(shè)置在企業(yè)工程部。（2）各地盤(pán)或項(xiàng)目部設(shè)置專職安全督導(dǎo)，負(fù)貢現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理工作。（3）行政部設(shè)置兼職安全主任，負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛及駕駛員安全行駛。（4）物業(yè)企業(yè)各管理處設(shè)置兼職安全主任，負(fù)責(zé)各管理處安全、保衛(wèi)、消防、清潔衛(wèi)生等工作。C.安全委員會(huì)組員：安委會(huì)主任：由企業(yè)總經(jīng)理委托，由企業(yè)主管副泊經(jīng)理兼任。安委會(huì)副主任：由安全委員會(huì)主任提名，企業(yè)總經(jīng)理任命，由企業(yè)工程部經(jīng)理及物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理兼任。安全主任：安委會(huì)主任提名，企業(yè)總經(jīng)理任命，持取得**市安全干部上崗證書(shū)培訓(xùn)合格證書(shū)安委會(huì)辦公室主任、企業(yè)安全主任。D.職責(zé)（1）受企業(yè)總經(jīng)理委托，全方面統(tǒng)籌企業(yè)相關(guān)安全工作事宜。（2）向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)呈交相關(guān)安全委員會(huì)會(huì)議匯報(bào)及提議。（3）向企業(yè)各部門(mén)傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頒布最新安全管理措施及達(dá)標(biāo)要求。（4）審訂、批核重大工程項(xiàng)目標(biāo)安全施工方案及安全工作計(jì)劃。（5）對(duì)地盤(pán)安全工作實(shí)績(jī)進(jìn)行檢討。（6）討論及考慮由職員或其它人員提出相關(guān)企業(yè)安全工作和勞動(dòng)保護(hù)之提議。（7）監(jiān)督管理地盤(pán)及項(xiàng)目部安全工作，組織進(jìn)行每個(gè)月一次全企業(yè)各地盤(pán)或項(xiàng)目部、物業(yè)企業(yè)安全檢驗(yàn)。（8）研究意外事故統(tǒng)計(jì)數(shù)字及趨勢(shì)，以使向地盤(pán)或項(xiàng)目部管理。指出危險(xiǎn)及損害工人健康情況，并提議應(yīng)采取何種糾正方法。（9）發(fā)生意外事故（如：傷亡、火災(zāi)等事故）時(shí)，組織進(jìn)行調(diào)查、分析并督促防范整改方法落實(shí)。E.會(huì)議制度安委會(huì)會(huì)議：由安委會(huì)主任主持，每個(gè)月舉行一次全會(huì)。地盤(pán)或項(xiàng)目部安全工作會(huì)議：由地盤(pán)或項(xiàng)目部經(jīng)理主持。地盤(pán)或項(xiàng)目部全體負(fù)責(zé)施工管理人員及各分判單位負(fù)責(zé)安全工作人員參與，每七天舉行一次例會(huì)。安委會(huì)會(huì)議及地盤(pán)或項(xiàng)目部安全工作會(huì)議如遇特殊情況，可召開(kāi)臨時(shí)緊急會(huì)議。安全組織架構(gòu)圖企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)安全委員會(huì)企業(yè)安全委員會(huì)安委會(huì)副主任工程部經(jīng)理安委會(huì)副主任物業(yè)管理企業(yè)總經(jīng)理安委會(huì)副主任工程部經(jīng)理安委會(huì)副主任物業(yè)管理企業(yè)總經(jīng)理安全主任安委會(huì)辦公室主任安全主任安委會(huì)辦公室主任×××地盤(pán)安全督導(dǎo)××××××項(xiàng)目部安全督導(dǎo)××××××地盤(pán)安全督導(dǎo)××××××項(xiàng)目部安全督導(dǎo)××××××項(xiàng)目部安全督導(dǎo)××××××地盤(pán)安全督導(dǎo)××××××花園安全主任××××××廣場(chǎng)安全主任×××企業(yè)行政部安全主任××××××花園安全主任×××F.企業(yè)安全工作運(yùn)轉(zhuǎn)表公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)確定制訂確定制訂審核指示企業(yè)安全委員會(huì)企業(yè)安全委員會(huì)監(jiān)督檢驗(yàn)監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施返回地盤(pán)安全工作小組地盤(pán)安全工作小組突發(fā)事故處理程序突發(fā)事故突發(fā)事故地盤(pán)安全督導(dǎo)員地盤(pán)安全督導(dǎo)員報(bào)告報(bào)告報(bào)告報(bào)告企業(yè)安全主任參與事故調(diào)查配合外圍協(xié)調(diào)企業(yè)安全主任參與事故調(diào)查配合外圍協(xié)調(diào)事故結(jié)案上報(bào)政府部門(mén)勞動(dòng)局，安監(jiān)站檢察院，工會(huì)警署（視情況而定）地盤(pán)拯救包含：搶救傷員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告報(bào)告安全委員會(huì)企業(yè)總經(jīng)理安全委員會(huì)企業(yè)總經(jīng)理巡視地盤(pán)安全工作匯報(bào)致地盤(pán)經(jīng)理：于年月日巡視地盤(pán)（時(shí)間至），匯報(bào)相關(guān)安全事務(wù)工作以下：1．2．3．4．5．6．7．8．安全主任：日期：地盤(pán)經(jīng)理：日期：正本：被巡視地盤(pán)經(jīng)理副本：企業(yè)安全主任留存分判商地盤(pán)安全事務(wù)通知書(shū)地盤(pán)：經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)，貴企業(yè)在當(dāng)?shù)乇P(pán)承判之工程，有部分職員及防護(hù)設(shè)施沒(méi)有遵守建筑地盤(pán)（安全）規(guī)則及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例之要求，具體違例事項(xiàng)以下：為加強(qiáng)地盤(pán)施工安全，請(qǐng)貴企業(yè)必需在年月日前整改完違例事項(xiàng)，若因違例事項(xiàng)而造成工傷意外或遭受政府相關(guān)部門(mén)檢控，一切后果由貴企業(yè)負(fù)擔(dān)。此致分判商簽收：姓名：日期：地盤(pán)經(jīng)理副本：企業(yè)安全主任留存G.各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）企業(yè)總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家和政府相關(guān)部門(mén)制訂勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。制訂及簽署企業(yè)安全政策。主任安全委員會(huì)主席及委員。指示遵守安全政策及法令，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，提升企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)。指示安全生產(chǎn)文明施工，避免受傷，財(cái)物損毀和浪費(fèi)事件發(fā)生。巡視地盤(pán)時(shí)，樹(shù)立良好楷模。（2）企業(yè)副總經(jīng)理：幫助企業(yè)總經(jīng)理推行企業(yè)安全政策和勞動(dòng)保護(hù)法令要求，是企業(yè)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。確保全部各級(jí)職員在安全方面接收充足和合適培訓(xùn)。堅(jiān)持在投標(biāo)階段和施工過(guò)程中，有足夠安全技措費(fèi)用及方案，用于職員安全及健康設(shè)施。監(jiān)察各級(jí)職員安全工作表現(xiàn)，視情給予合適獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)職能部門(mén)及職員做好本職范圍內(nèi)安全工作。巡視地盤(pán)時(shí)，樹(shù)立良好楷模。（3）工程部經(jīng)理、副經(jīng)理：工程部經(jīng)理是施工管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)中安全第一責(zé)任人。工程部副經(jīng)理是工程施工業(yè)務(wù)線安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。確保在招投標(biāo)階段和生產(chǎn)過(guò)程中，有足夠預(yù)算及安全施工計(jì)劃用于職員安全及健康設(shè)施，從而避免受傷及財(cái)物損失。監(jiān)察施工單位推行其指定安全職責(zé)，對(duì)施工單位未能推行合約及其指定安全職責(zé)者，應(yīng)按違約處罰。監(jiān)察地盤(pán)或項(xiàng)目間有效安全施工。（4）安全主任職責(zé):落實(shí)實(shí)施國(guó)家、政府部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人助手、在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)情況進(jìn)行常常性監(jiān)督檢驗(yàn)。常常深人基層和現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全原因，提出改善方法。組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)部門(mén)匯報(bào)安全情況。參與審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)方法計(jì)劃，并對(duì)落實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行督促檢驗(yàn)。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)，參與工傷事故調(diào)查和處理，提出整改方法。阻止違章指揮和違章作業(yè)，碰到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)違反安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)行為，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。制訂及審核安全檢驗(yàn)和評(píng)選情況，企業(yè)整體安全策劃，培訓(xùn)計(jì)劃等全方面安全事務(wù)工作。參與審查對(duì)分包單位資質(zhì)及招投標(biāo)過(guò)程中確保有足夠資金用于安全技措費(fèi)用。負(fù)責(zé)簽定房產(chǎn)、承包及對(duì)各分包單位安全協(xié)議協(xié)議，督促地盤(pán)認(rèn)真實(shí)施。（5）地盤(pán)或項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：地盤(pán)或項(xiàng)目部經(jīng)理（兼職安全主任）是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人。認(rèn)真實(shí)施國(guó)家、政府部門(mén)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管安全，以身作則，不違章指揮，相關(guān)安全和健康問(wèn)題和地盤(pán)安全督導(dǎo)磋商。主動(dòng)支持安全督導(dǎo)人職員作。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制地盤(pán)安全施工計(jì)劃，制訂和實(shí)施安全技術(shù)方法。領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)地盤(pán)或項(xiàng)目部安全工作例會(huì)。督促分判商推行企業(yè)安全政策及相關(guān)要求要求，認(rèn)真實(shí)施分判合約中應(yīng)負(fù)擔(dān)安全責(zé)任，幫助地盤(pán)全部分判商實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)童制度。每個(gè)月組織地盤(pán)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，定時(shí)檢討地盤(pán)安全防護(hù)設(shè)施和安全施工方案，對(duì)發(fā)生重大事故、險(xiǎn)兆、事故苗子及對(duì)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改善方法。改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，保護(hù)職員身體健康。認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)制訂安全生產(chǎn)技術(shù)惜施，加強(qiáng)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明生產(chǎn)。正確處理生產(chǎn)和安全關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開(kāi)展安全活動(dòng)，認(rèn)真消除事故隱患。對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、井架、人貨兩用電梯、塔吊和安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，組織驗(yàn)收，合格后方能使用。發(fā)生工傷要故，立即組織搶救，快速上報(bào)，拼保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及參與調(diào)查處理。（6）安全督導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)：在地盤(pán)領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)安全主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，天天例行檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，每七天一次會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢驗(yàn)，并做好統(tǒng)計(jì)，參與企業(yè)定時(shí)組織安全大檢驗(yàn)。合理組織地盤(pán)施工和生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中所要求安全技術(shù)方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，健全文明生產(chǎn)，安全施工良好秩序。熟悉企業(yè)安全小說(shuō)及《施工安全手冊(cè)》中要求，幫助地盤(pán)經(jīng)理編制地盤(pán)安全施工計(jì)劃。組織和安排地盤(pán)安全工作專題會(huì)。參與地盤(pán)組織生產(chǎn)例會(huì)，隨時(shí)了解施工情況。組織新聘職員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接收地盤(pán)安全知識(shí)培訓(xùn)。發(fā)覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全情況和違反安全要求操作，立即向地盤(pán)或項(xiàng)目部經(jīng)理及施工單位發(fā)出安全整改備忘錄。巡視地盤(pán)后，發(fā)覺(jué)施工中不安全隱患，立即向地盤(pán)經(jīng)理提交匯報(bào)。推廣相關(guān)預(yù)防安全意外事故發(fā)生經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每個(gè)月3日前負(fù)責(zé)向企業(yè)安全主任提交地盤(pán)安全工作月報(bào)表。5.1.5.文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求A.地盤(pán)環(huán)境衛(wèi)生、文明施工實(shí)施"條包塊管"項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度。地盤(pán)負(fù)責(zé)日常管理工作，企業(yè)每個(gè)月組織進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)。B.各地盤(pán)必需由總承包單位和主分包單位對(duì)本工地環(huán)境衛(wèi)生工作全方面負(fù)責(zé)，并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到各分包單位。各分包單位應(yīng)配置專職或兼職保潔員。C.地盤(pán)應(yīng)將工地環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施納入施工組織設(shè)計(jì)中。建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾立即清運(yùn)。凡無(wú)法立即清運(yùn)，應(yīng)在場(chǎng)地部署圖中設(shè)定臨時(shí)堆放點(diǎn)，并在施工中按圖堆放。工程完工后，應(yīng)在30天內(nèi)將工地多出建材和垃圾全部清運(yùn)潔凈，做到工完場(chǎng)清。D.地盤(pán)應(yīng)根據(jù)《**市除四害工作管理暫行要求》要求，落實(shí)各項(xiàng)除害方法，自覺(jué)做好蚊、蠅、鼠、蟑螂殺滅和預(yù)防工作。凡委托專業(yè)部門(mén)承包除害任務(wù)，應(yīng)和之簽署協(xié)議，明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。E.地盤(pán)食堂應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《中國(guó)食品衛(wèi)生法》要求，做好保潔衛(wèi)生工作。食堂位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場(chǎng)等污染源。F.地盤(pán)必需設(shè)置職員用廁設(shè)施，高層作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置便桶，并落實(shí)專員清倒，非水沖式臨時(shí)廁所應(yīng)加蓋噴藥，定時(shí)清運(yùn)糞便。G.地盤(pán)區(qū)域內(nèi)生活區(qū)，應(yīng)有清掃制度；辦公室、會(huì)議室、宿舍、更衣室等場(chǎng)所物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必需有蓋加鎖。H.地盤(pán)應(yīng)自覺(jué)遵守《**市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及其它環(huán)境衛(wèi)生法規(guī)要求，嚴(yán)禁因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。5.1.6.地盤(pán)施工日志A.每個(gè)地盤(pán)從接收工程施工任務(wù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從協(xié)議工期起或開(kāi)始作施工準(zhǔn)備工作起，必需根據(jù)企業(yè)要求，地盤(pán)指定或總管或其它人員具體記好地盤(pán)施工日志，這也是作為地盤(pán)關(guān)鍵一項(xiàng)管理工作內(nèi)容。B.具體根據(jù)施工日志要求，表格中各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真記好，這也是資料管理一個(gè)組成內(nèi)容，不管是工程質(zhì)量或安全等方面，以后發(fā)生什么問(wèn)題，作為備查依據(jù)所以必需立即地如實(shí)地記好工地上、工程中一切相關(guān)問(wèn)題。C.施工現(xiàn)場(chǎng)如有晚班作業(yè)施工，按排值班人員做好施工日志交接統(tǒng)計(jì)。D.具體施工日志內(nèi)容見(jiàn)附表。C2-2地盤(pán)施工日記C2-2200年月日氣溫最高℃氣候上午（晴、雨、雪）最低℃下工種實(shí)際工作量M3(M2)完成工作量M3(M2)班組長(zhǎng)內(nèi)容姓名內(nèi)容分部分項(xiàng)工程名稱實(shí)際工作人數(shù)質(zhì)量安全砂漿、砼試塊隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄發(fā)生停工情況場(chǎng)容加班情況其它

5.1.7.施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)司標(biāo)、宣傳要求A.企業(yè)承接新總承包任務(wù)，組建地盤(pán)班子后，地盤(pán)要在新施工現(xiàn)場(chǎng)，在顯著位置、地段，關(guān)鍵在進(jìn)出口位置、依據(jù)企業(yè)統(tǒng)一要求，加工企業(yè)司標(biāo)，司標(biāo)和字體大小，視現(xiàn)場(chǎng)具體位置來(lái)定，顏色為白底紅字，立掛在合適位置。并在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻上，寫(xiě)出總承包單位企業(yè)名稱，總承包項(xiàng)目名稱，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位等，同時(shí)能夠?qū)懗霾糠执_保工程進(jìn)度、質(zhì)最、安全、文明施工橫幅口號(hào)等宣傳。B.企業(yè)司標(biāo)要求圖示：5.2.計(jì)劃管理5.2A.工程進(jìn)度計(jì)劃（1）工程部參與發(fā)展項(xiàng)目和投標(biāo)工程總迸度表編制。（2）審核由地盤(pán)依據(jù)企業(yè)地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃和總承包項(xiàng)目工程協(xié)議編制上報(bào)各項(xiàng)目地盤(pán)工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)企業(yè)主管總經(jīng)理同意后，下達(dá)地盤(pán)實(shí)施。（3）審核由地盤(pán)依據(jù)同意實(shí)施工程總進(jìn)度計(jì)劃編制上報(bào)各項(xiàng)目地盤(pán)年度工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)企業(yè)主管總經(jīng)理同意后下達(dá)地盤(pán)實(shí)施。（4）工程月進(jìn)度計(jì)劃由地盤(pán)依據(jù)工程總進(jìn)度表編制并要求于每個(gè)月28月上報(bào)工程部，由工程部匯總編制企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃，作為對(duì)地盤(pán)計(jì)劃完成情況考評(píng)依據(jù)，并報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)企業(yè)投資部。（5）由工程部組織和主持召開(kāi)企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，檢驗(yàn)月度計(jì)劃完成情況和部署下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃。（6）為確保月度工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，地盤(pán)必需建立片、旬（或周）生產(chǎn)會(huì)議制度，編制和檢驗(yàn)旬（周）進(jìn)度計(jì)劃，必需時(shí)可不定時(shí)召開(kāi)多種協(xié)調(diào)會(huì)頭會(huì)直至日碰頭會(huì)。B.工程統(tǒng)計(jì)（1）項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào)由地盤(pán)編制，井于當(dāng)月28門(mén)上報(bào)工程部。（2）工程部匯總編制企業(yè)各項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報(bào)向企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議匯報(bào)并報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)企業(yè)投資部。（3）督促地盤(pán)做好相關(guān)工程索賠統(tǒng)計(jì)資料。C.計(jì)劃控制和確保（1）施工設(shè)計(jì)圖紙、指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工技術(shù)文件必需按發(fā)展計(jì)劃和總承包協(xié)議要求時(shí)間立即下達(dá)成地盤(pán)。（2）甲供材料設(shè)備必需按地盤(pán)上報(bào)工程物資、機(jī)具采購(gòu)供給計(jì)劃及討供給到現(xiàn)場(chǎng)。（3）地盤(pán)應(yīng)督促施工單位或分包單位對(duì)施工機(jī)械設(shè)備配置檢修、勞動(dòng)力安排、材料供給和施工技術(shù)方法等按施工組織設(shè)計(jì)要求內(nèi)容實(shí)施到位。（4）工程部確保每七天去各地盤(pán)最少一次，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，特殊情況可不定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題，采取方法加以處理，督促地盤(pán)全方面完成生產(chǎn)計(jì)劃。5.2.2工程審批制度A.物資采購(gòu)計(jì)劃（1）工程開(kāi)工前和工程施工過(guò)程中，必需提出物資采購(gòu)計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃包含內(nèi)容：序號(hào)、物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、要求進(jìn)場(chǎng)日期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量要求，并要求提供出廠合格證等資料。物資采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)物資部上報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，即進(jìn)行訂貨，并依據(jù)工程施工進(jìn)展，立即地將工程所需用多種物資組織進(jìn)場(chǎng)，組織驗(yàn)收工作。（2）運(yùn)作程序：地盤(pán)或分包商依據(jù)施工圖提出材料需要采購(gòu)計(jì)劃→地盤(pán)預(yù)算人員對(duì)規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核→工程部、機(jī)電部、合約部，物資部審核→物資部對(duì)供給商詢價(jià)拿出樣板→經(jīng)建筑師、業(yè)主或主管同意→主管總經(jīng)理同意→物資部簽署采購(gòu)協(xié)議→送相關(guān)部門(mén)→材料供給到現(xiàn)場(chǎng)→物資部、地盤(pán)驗(yàn)收入庫(kù)或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用→結(jié)余材料處理地盤(pán)或物資部報(bào)批→物資部處理。B.工程款（1）工程款支付程序：施工單位依據(jù)當(dāng)月完成工程形象進(jìn)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)物工程量，計(jì)算出完成實(shí)際工作量→承判商填寫(xiě)好糧單，責(zé)任人簽字→建設(shè)單位地盤(pán)，經(jīng)地盤(pán)預(yù)算人員審核確定→地盤(pán)經(jīng)理審核無(wú)誤，簽字同意支付該項(xiàng)工程款→合約部覆核，按協(xié)議單價(jià)是否有多算或少算等情況，無(wú)誤簽字同意→工程部覆核，是否有減款加款項(xiàng)目，形象進(jìn)度及實(shí)物是否符合實(shí)際，質(zhì)量是否達(dá)成要求要求，經(jīng)簽字確定同意支付→總經(jīng)理審批簽字→財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人員審定簽字，財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字，準(zhǔn)備支付工程款額，三天后再行辦理支付手續(xù)→承判商直接來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)部具體辦理收取工程款一切手續(xù)。（2）支付工程款要控制承判合約總額，不能提前和超額支付。對(duì)預(yù)付備料款，保固金按協(xié)議要求扣留，要立即掌握加款項(xiàng)目和減款項(xiàng)目標(biāo)動(dòng)態(tài)改變情況。（3）具體見(jiàn)分判工程付款書(shū)。C.大臨設(shè)施審批制度（1）工程開(kāi)工前，依據(jù)施工綱領(lǐng)和施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)劃，在施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施位置，平面尺寸，朝向開(kāi)間尺寸等，對(duì)大臨設(shè)施總平面部署要求緊湊、合理、節(jié)省，對(duì)道路要環(huán)通，水電、煤氣、通訊等多種管線（明管或暗管）均要排列整齊，考慮管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì)。同時(shí)不要影響永久建筑施工。（2）對(duì)大臨設(shè)施各項(xiàng)目以列表加說(shuō)明表格形式逐項(xiàng)列出，序號(hào)、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、要求完成時(shí)間、具體責(zé)任人等。（3）對(duì)大臨設(shè)施計(jì)劃做好后，先交企業(yè)工程部審核是否可行，三天內(nèi)審核完成并寫(xiě)出審核意見(jiàn)。送主管總經(jīng)理審批，立即返回地籃實(shí)施。地盤(pán)預(yù)算人員立即算出大臨設(shè)施預(yù)算成本，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)和成本，抓緊完成臨設(shè)搭設(shè)，確保按協(xié)議要求立即進(jìn)場(chǎng)組織開(kāi)工。（4）地盤(pán)做出大臨設(shè)施計(jì)劃→送工程部、機(jī)電部、合約部審核，寫(xiě)出審核意見(jiàn)→主管總經(jīng)理審批→返回地盤(pán)實(shí)施→送合約部、物資部立案。5.2.3.編制經(jīng)濟(jì)曲線表A.為了確保工程順利進(jìn)展，對(duì)工程各階段所需用資金，編制出經(jīng)濟(jì)曲線表，使工程所需支付資金，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，同時(shí)也是加強(qiáng)成本核實(shí)，努力降低成本關(guān)鍵依據(jù)。所以要求各個(gè)地盤(pán)工程開(kāi)工后認(rèn)真編制好經(jīng)濟(jì)曲線表，加強(qiáng)資金管理，使地盤(pán)責(zé)任人和公同領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握工程進(jìn)展中資金支付情況，作為財(cái)務(wù)用款計(jì)劃依據(jù)。B.依據(jù)經(jīng)濟(jì)曲線表申所列內(nèi)容，由各地盤(pán)認(rèn)真編制。C.依據(jù)地產(chǎn)項(xiàng)目及總承包項(xiàng)目分別報(bào)送相關(guān)部門(mén)。D.經(jīng)濟(jì)曲線表見(jiàn)下頁(yè)。

5.3技術(shù)管理5.3.1施工技術(shù)管理A.施工技術(shù)管理關(guān)鍵任務(wù)：正確落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策，國(guó)家相關(guān)要求范、規(guī)程?？茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好技術(shù)秩序，確保施工生產(chǎn)過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)律要求，不停推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，確保安全施工、文明施工，提升工程產(chǎn)品質(zhì)量，加緊工程建設(shè)進(jìn)度不停提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使技經(jīng)濟(jì)達(dá)成辯證統(tǒng)一。B.技術(shù)管理工作系統(tǒng)以下圖：企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)總經(jīng)理總工程師總工程師機(jī)電部專職技術(shù)人員機(jī)電部專職技術(shù)人員工程部專職技術(shù)人員（土建工程）地盤(pán)經(jīng)理主任工程師（地盤(pán)）地盤(pán)經(jīng)理主任工程師（地盤(pán)）施工技術(shù)人員（機(jī)電）施工技術(shù)人員（機(jī)電）施工技術(shù)人員（土建）C.技術(shù)交底制度（1）每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前由企業(yè)總工程師（或副總工程師）向地盤(pán)進(jìn)行交底，企業(yè)工程部、機(jī)電部、合約部、物資部參與；（房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目地產(chǎn)部也可參與）。（2）地盤(pán)在工程開(kāi)工前，主任工程師負(fù)責(zé)向地盤(pán)相關(guān)技術(shù)人員、主分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。分包單位再自行技術(shù)交底。（3）每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，總承包地盤(pán)督促各分包單位做好技術(shù)交底工作，總承包地盤(pán)派人參與。（4）技術(shù)交底會(huì)要組織討論，并作好統(tǒng)計(jì)。（5）附技術(shù)交底卡。經(jīng)濟(jì)曲線表單位：RMB萬(wàn)元工程名稱：2800027000合約編號(hào)：2600025000工期：2400023000合約金額：22100001900018000170001600015000140001300011100010000糧單號(hào)編制日期計(jì)劃工作量累計(jì)修改序號(hào)實(shí)際工作量累計(jì)注:本表由地盤(pán)填報(bào);1.地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)地產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、工程部、合約部。2.承包項(xiàng)目報(bào)財(cái)務(wù)部、工程部、合約部。技術(shù)交底卡工程名稱技術(shù)交底時(shí)間技術(shù)交底地點(diǎn)參與單位參與人數(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)交底人工程概況：技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容。（施工工藝或關(guān)鍵施工方法、技術(shù)安全方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及確保質(zhì)量方法、規(guī)范要求，對(duì)關(guān)鍵工程、特殊工程及部位、新材料、新工藝特殊要求等）5.3.2.施工技術(shù)資料管理A.文件資料管理（1）工程部統(tǒng)一由資料員（兼文秘）收發(fā)文件、資料、設(shè)計(jì)圖等，并辦好簽收手續(xù)。（2）工程部來(lái)往函件須類別分明，編號(hào)統(tǒng)一，并按工程項(xiàng)目和類別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄。（3）對(duì)于地盤(pán)請(qǐng)示匯報(bào)，處理應(yīng)立即，批復(fù)應(yīng)明確。（4）施工圖紙技術(shù)文件由資料員統(tǒng)一保管。協(xié)議文件由部門(mén)經(jīng)理保管。和分包商簽署安全協(xié)議由質(zhì)安主任保管。工程部每個(gè)管理人員均應(yīng)保管好和自己本職相關(guān)文件資料。（5）嚴(yán)格文件資料借閱制度，各類資料借閱必需取得部門(mén)經(jīng)理或資料員同意，并辦理借閱簽證手續(xù)，登記歸還日期。B.設(shè)計(jì)圖紙管理（1）房產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目自施工圖設(shè)計(jì)階段起，設(shè)計(jì)施工圖歸口管理部門(mén)為工程部。總承包項(xiàng)目施工圖收發(fā)直接由地盤(pán)歸口管理。（2）工程部接到地產(chǎn)部發(fā)來(lái)施工圖后，蓋收文章，編號(hào)登記，按要求份數(shù)分發(fā)給地盤(pán)、施工單位和相關(guān)部門(mén)，并立即組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。（3）凡還未進(jìn)場(chǎng)施工單位（包含委托外加工單位），其施工圖（包含設(shè)計(jì)修改文件）由工程部分發(fā)；凡巳進(jìn)場(chǎng)施工單位（包