公司可視化手冊(cè)模板

可視化手冊(cè)2月25日總則一、可視化管理概要可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見(jiàn)摸得著物品為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過(guò)形象直觀、色彩適宜多種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)各項(xiàng)管理活動(dòng)，并利用定位、畫(huà)線、掛標(biāo)示牌等可視化技巧及方法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理可視化，使職員能立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題，達(dá)成提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。二、可視化管理定義可視化管理是指整理、整理、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，經(jīng)過(guò)人視覺(jué)能夠感知現(xiàn)場(chǎng)正常和異常狀態(tài)方法。是用眼睛觀察管理，表現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性?？梢暬芾硪卜Q為一目了然管理。三、可視化管理目標(biāo)明確通知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)覺(jué)異常情況，使檢驗(yàn)有效。預(yù)防人為失誤或遺漏，并一直維持正常狀態(tài)；經(jīng)過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象輕易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。四、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)視覺(jué)化：根本標(biāo)識(shí)。進(jìn)行色彩管理；透明化：將需要看到被遮隱地方顯露出來(lái)，情況也如此；界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常和異常定量界限，使之一目了然?？梢暬芾砟K目錄1.0顏色線條模塊…………………4-51.1動(dòng)力管道顏色……………41.2地面區(qū)域及線條顏色……52.0安全警示模塊…………………6-112.1嚴(yán)禁標(biāo)志…………………62.2警告標(biāo)志…………………72.3指示標(biāo)志…………………92.4提醒標(biāo)志…………………112.5宣傳標(biāo)識(shí)…………………123.0管理看板模塊…………………13-173.1分廠管理看板……………133.2班組管理看板……………143.3生產(chǎn)信息指示看板………153.4質(zhì)量警示/市場(chǎng)反饋展示看板…………183.5中間在制品存量控制看板………………194.0工位、步驟模塊………………20-254.1工位區(qū)標(biāo)識(shí)………………204.2工位點(diǎn)設(shè)置編號(hào)要求………214.3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可視化…………234.4物流運(yùn)行方向標(biāo)識(shí)………255.0物流、存放模塊………………27-295.1物流看板…………………275.2運(yùn)轉(zhuǎn)器具可視化…………285.3現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū)………………295.4出/入料貨店……………296.0工具、器具模塊………………30-316.1通常工具標(biāo)識(shí)…………306.2大型工具標(biāo)識(shí)…………306.3清掃工具標(biāo)識(shí)…………316.4繩索掛具標(biāo)識(shí)…………317.0設(shè)備設(shè)施模塊…………………32-407.1設(shè)備標(biāo)識(shí)牌………………327.2設(shè)備潤(rùn)滑可視化…………337.3設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)……347.4螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示………………357.5風(fēng)機(jī)出風(fēng)口標(biāo)示…………367.6旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)識(shí)……367.7計(jì)量器、儀表界限范圍標(biāo)識(shí)……………377.8閥門(mén)標(biāo)識(shí)…………………387.9設(shè)備狀態(tài)標(biāo)牌…………408.0辦公現(xiàn)場(chǎng)模塊…………………41-398.1現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人標(biāo)識(shí)……418.2辦公室標(biāo)識(shí)方法…………418.3人員去向狀態(tài)標(biāo)識(shí)方法…………………428.4資料柜/物品柜標(biāo)示方法………………438.5文件夾擺放標(biāo)示方法……44編制：同意：日期：日期：1.0顏色線條模塊1.1動(dòng)力管道顏色項(xiàng)目顏色名稱標(biāo)準(zhǔn)色樣生產(chǎn)、生活自來(lái)水管道本色消防水管紅色、R200G0B0冷卻水管綠色、R0G150B0壓縮空氣管道米黃色、R0G255B255電力、通訊、照明、信號(hào)等本色管道顏色標(biāo)示方法方案1：全部管道涂刷成一個(gè)顏色（參考前面顏色樣本）。比如，壓縮空氣管道全體涂刷整天藍(lán)色。方案2：近閥門(mén)處油漆或粘貼3條色帶（參考前面顏色樣本），規(guī)格：寬度30mm，間隔30mm。比如，壓縮空氣管道近閥門(mén)處油漆或粘貼3條黃色帶（以下圖）。圖解3030301.2地面區(qū)域及線條顏色名稱規(guī)格應(yīng)用要求標(biāo)準(zhǔn)色樣區(qū)域線/通道線黃色（R255G255B0）線寬80mm－120mm應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部區(qū)域/通道邊框線通道本色（兩通道線之間）應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部通道通常區(qū)域灰色（R200G200B200）區(qū)域線閉合應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部正常操作區(qū)域廢品、返工區(qū)紅色線寬80mm－120mm區(qū)域線閉合應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部不合格品、待返工品存放區(qū)域有害物品/防撞區(qū)黃白相間區(qū)域線閉合應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部有害品、需防撞品等嚴(yán)禁靠近存放區(qū)域嚴(yán)禁占用區(qū)域黃黑相間區(qū)域線閉合應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部嚴(yán)禁放置物品、嚴(yán)禁停留區(qū)域物資/人員流動(dòng)方向50cm×15cm白色箭頭置于通道中央應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部需標(biāo)明人員及物資走向通道應(yīng)用示范：2.0安全警示模塊2.1嚴(yán)禁標(biāo)志嚴(yán)禁標(biāo)志含義是嚴(yán)禁大家不安全行為圖形標(biāo)志。嚴(yán)禁標(biāo)志基礎(chǔ)型式是帶斜杠圓邊框，以下圖所表示：嚴(yán)禁標(biāo)志基礎(chǔ)型式嚴(yán)禁標(biāo)志基礎(chǔ)型式參數(shù)：外徑d1＝0.025L；內(nèi)徑d2＝0.800d1；斜杠寬c＝0.080d1l；斜杠和水平線夾角α＝45°；L為觀察距離。嚴(yán)禁吸煙嚴(yán)禁煙火嚴(yán)禁帶火種嚴(yán)禁用水滅火嚴(yán)禁放易燃物嚴(yán)禁開(kāi)啟嚴(yán)禁合閘嚴(yán)禁轉(zhuǎn)動(dòng)嚴(yán)禁觸摸嚴(yán)禁跨越嚴(yán)禁攀登嚴(yán)禁跳下嚴(yán)禁入內(nèi)嚴(yán)禁停留嚴(yán)禁通行嚴(yán)禁靠近嚴(yán)禁乘人嚴(yán)禁堆放嚴(yán)禁拋物嚴(yán)禁戴手套嚴(yán)禁穿化纖服裝嚴(yán)禁穿帶釘鞋嚴(yán)禁飲用2.2警告標(biāo)志警告標(biāo)志基礎(chǔ)含義是提醒大家對(duì)周圍環(huán)境引發(fā)注意，以避免可能發(fā)生危險(xiǎn)圖形標(biāo)志。警告標(biāo)志基礎(chǔ)型式是正三角形邊框，以下圖所表示：警告標(biāo)志基礎(chǔ)型式參數(shù)：外邊周長(zhǎng)60mm×40mm；邊框外角圓弧半徑r＝0080a2；注意安全當(dāng)心火災(zāi)當(dāng)心爆炸當(dāng)心腐蝕當(dāng)心中毒當(dāng)心觸電當(dāng)心電纜當(dāng)心機(jī)械傷人當(dāng)心傷手當(dāng)心扎腳當(dāng)心吊物當(dāng)心墜落當(dāng)心落物當(dāng)心坑洞當(dāng)心燙傷當(dāng)心弧光當(dāng)心電離輻射當(dāng)心激光當(dāng)心微波當(dāng)心車輛當(dāng)心滑跌當(dāng)心絆倒應(yīng)用示范：2.3指令標(biāo)志指令標(biāo)志含義是強(qiáng)制大家必需做出某種動(dòng)作或采取防范方法圖形標(biāo)志。指令標(biāo)志基礎(chǔ)型式是圓形邊框，以下圖所表示。指令標(biāo)志基礎(chǔ)型式指令標(biāo)志基礎(chǔ)型式參數(shù)：直徑d＝25cm；必需戴防護(hù)眼鏡必需戴防毒面具必需戴防塵口罩必需戴護(hù)耳器必需戴安全帽必需戴防護(hù)帽必需戴防護(hù)手套必需穿防護(hù)鞋必需系安全帶必需穿防護(hù)服必需加鎖2.4提醒標(biāo)志1提醒標(biāo)志含義是向大家提供某種信息(如標(biāo)明安全設(shè)施或場(chǎng)所等)圖形標(biāo)志。提醒標(biāo)志基礎(chǔ)型式是正方形邊框，圖4所表示。提醒標(biāo)志基礎(chǔ)型式提醒標(biāo)志基礎(chǔ)型式參數(shù)：邊長(zhǎng)a＝40cm，緊急出口提醒標(biāo)志2提醒標(biāo)志基礎(chǔ)型式參數(shù)：邊長(zhǎng)＝70×100cm邊長(zhǎng)＝35×130cm2.5宣傳標(biāo)識(shí)宣傳標(biāo)志含義是向大家傳輸精益信息，傳導(dǎo)精益理念，營(yíng)造精益氣氛。3.0管理看板模塊3.1分廠管理看板目標(biāo)明確分廠關(guān)鍵目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施情況，統(tǒng)計(jì)分廠在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、成本等方面工作成績(jī)、存在問(wèn)題并給予展示，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)參與分廠日常事務(wù)管理。2、應(yīng)用范圍:分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3、規(guī)格:3米*1米，支架采取不銹鋼制作、各表格插槽為A4大小透明亞克力,每項(xiàng)指標(biāo)有三個(gè)插槽4、應(yīng)用方法（1）由企業(yè)統(tǒng)一制作管理看板，內(nèi)容包含：安全、質(zhì)量、交付、成本管理、人員士氣、環(huán)境、連續(xù)改善七方面內(nèi)容，以月別推移形式更新數(shù)據(jù)。（2）分廠管理看板應(yīng)放置在分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)醒目位置。放置方法可采取不銹鋼支架或懸掛于墻上，放置時(shí)看板上沿距地面高度不能超出2m。（3）看板內(nèi)使用表格依據(jù)精益辦看板表格應(yīng)用規(guī)范要求，由各分廠依實(shí)際情況制訂，但內(nèi)容必需涵蓋SQDCMEI各方面目標(biāo)、指標(biāo)及計(jì)劃完成情況實(shí)際數(shù)據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)管理看板應(yīng)用示范：看板表格分布安全質(zhì)量交付成本士氣環(huán)境連續(xù)改善職業(yè)健康安全方針目標(biāo)展開(kāi)質(zhì)量方針目標(biāo)展開(kāi)圖價(jià)值流現(xiàn)實(shí)狀況/未來(lái)圖年度成本目標(biāo)控制計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃環(huán)境方針目標(biāo)展開(kāi)圖年度精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃安全運(yùn)行表月度FTT趨勢(shì)圖計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表月度制造成本趨勢(shì)圖分廠技能矩陣萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗統(tǒng)計(jì)表關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安全隱患排查一覽表月度廢品損失趨勢(shì)圖設(shè)備OEE統(tǒng)計(jì)表/設(shè)備故障停機(jī)率統(tǒng)計(jì)表月度輔料消耗趨勢(shì)圖合理化提議跟蹤表“6S”現(xiàn)場(chǎng)巡查表改善點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃3.２班組管理看板1、目標(biāo)明確班組關(guān)鍵目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施情況，統(tǒng)計(jì)車間在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、成本等方面工作成績(jī)、存在問(wèn)題并給予展示，調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)參與班組日常事務(wù)管理。2、應(yīng)用范圍：各生產(chǎn)班組規(guī)格：3Ｍ×1.5Ｍ各表格插槽為A4大小透明亞克力4、應(yīng)用方法（1）由企業(yè)統(tǒng)一制作管理看板，內(nèi)容包含：安全、質(zhì)量、交付、成本管理、人員士氣、環(huán)境六方面內(nèi)容，以月或日推移形式更新數(shù)據(jù)。（2）班組管理看板應(yīng)放置在班組工作現(xiàn)場(chǎng)周圍醒目位置。放置方法可采取不銹鋼支架或懸掛于墻上，放置時(shí)看板上沿距地面高度不能超出2m（3）看板內(nèi)使用表格依據(jù)精益辦看板表格應(yīng)用規(guī)范要求，由各分廠依實(shí)際情況制訂，但內(nèi)容必需涵蓋SQDCME各方面目標(biāo)、指標(biāo)及計(jì)劃完成情況實(shí)際數(shù)據(jù)。表格由班組相關(guān)人員實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)。班組管理看板應(yīng)用示范：看板表格分布安全健康SQDCME指標(biāo)班組建設(shè)質(zhì)量跟蹤合理化提議安全運(yùn)行表班組指標(biāo)班組技能矩陣月度FTT統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)表合理化提議統(tǒng)計(jì)虛驚事件統(tǒng)計(jì)班組指標(biāo)統(tǒng)計(jì)班組多能工培訓(xùn)計(jì)劃工廢統(tǒng)計(jì)表改善展示6S管理成本控制問(wèn)題對(duì)策設(shè)備交付“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢驗(yàn)表輔料領(lǐng)用清單質(zhì)量問(wèn)題對(duì)策表設(shè)備OEE趨勢(shì)圖生產(chǎn)計(jì)劃及完成管理表3.3生產(chǎn)信息指示看板1（生產(chǎn)計(jì)劃）1、目標(biāo)表明生產(chǎn)線現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量、實(shí)際完成數(shù)量、存在差異及原因分析。關(guān)鍵用于已實(shí)施改善生產(chǎn)線或生產(chǎn)線瓶頸工序，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行原因分析制訂改善方法。2、應(yīng)用范圍：硫化、除邊、清洗生產(chǎn)工序或生產(chǎn)線瓶頸工序3、規(guī)格：150cm×100cm，可采取不銹鋼支架4、應(yīng)用方法（1）應(yīng)放置在工作現(xiàn)場(chǎng)周圍醒目位置。放置方法可采取支架或懸掛于墻上，放置時(shí)看板上沿距地面高度不能超出2m。（2）看板內(nèi)容由值班調(diào)度/生產(chǎn)線主管根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃填寫(xiě)，并每日一次更新計(jì)劃完成確定欄相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)生差異立即分析原因并統(tǒng)計(jì)。（3）當(dāng)日看板內(nèi)容由值班調(diào)度/生產(chǎn)線主管在《生產(chǎn)計(jì)劃及完成管理表》中匯總統(tǒng)計(jì)，定時(shí)進(jìn)行分析并形成改善方法。應(yīng)用示范：生產(chǎn)信息指示看板2（設(shè)備成組分配）1、目標(biāo)表明生產(chǎn)線現(xiàn)在生產(chǎn)品種規(guī)格、裝機(jī)數(shù)量、成組生產(chǎn)搭配要求。關(guān)鍵用于各生產(chǎn)工序之間有效進(jìn)行組合式生產(chǎn)，降低管理變量、有效保障進(jìn)度。2、應(yīng)用范圍：硫化、除邊、清洗生產(chǎn)工序或生產(chǎn)線瓶頸工序3、規(guī)格：150cm×100cm，可采取不銹鋼支架4、應(yīng)用方法（1）應(yīng)放置在工作現(xiàn)場(chǎng)周圍醒目位置。放置方法可采取支架或懸掛于墻上，放置時(shí)看板上沿距地面高度不能超出2m。（2）看板內(nèi)容由值班調(diào)度/生產(chǎn)線主管根據(jù)分廠月（周）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃填寫(xiě)，并每對(duì)計(jì)劃安排調(diào)整一次，立即進(jìn)行更新。3.4質(zhì)量警示/市場(chǎng)反饋展示看板1、目標(biāo)便于不合格品分析和展示，了解每個(gè)不良發(fā)生原因，杜絕一樣問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。2、應(yīng)用范圍：硫化工序、除邊工序3、規(guī)格：200cm×100cm，可采取不銹鋼支架4、應(yīng)用方法（1）應(yīng)放置在工作現(xiàn)場(chǎng)周圍醒目位置。采取支架或懸掛于墻上，放置時(shí)看板上沿距地面高度不能超出2m。（2）對(duì)出現(xiàn)不合格品由質(zhì)量管理員交由技術(shù)員進(jìn)行原因分析，填寫(xiě)質(zhì)量警示卡/返修單，并將實(shí)物進(jìn)行展示。3.5中間在制品存量控制看板1、目標(biāo)便于中間在制品控制和管理，了解每個(gè)步驟在制品存量及存量狀態(tài)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物料控制管理。2、應(yīng)用范圍：硫化工序、除邊工序、清洗工序3、規(guī)格：200cm×100cm，可采取不銹鋼支架4、應(yīng)用方法（1）應(yīng)放置在工作現(xiàn)場(chǎng)周圍醒目位置。采取支架或懸掛于墻上，放置時(shí)看板上沿距地面高度不能超出2m。2）看板內(nèi)容由物料管理員根據(jù)每日更新一次，并對(duì)存量狀態(tài)進(jìn)行分析判定，立即進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整。應(yīng)用示范：4.0工位、步驟模塊4.1工位區(qū)標(biāo)識(shí)通常工序工位區(qū)標(biāo)識(shí)關(guān)重工序工位區(qū)標(biāo)識(shí)1、目標(biāo)指示各工位區(qū)名稱和關(guān)重程度，使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)生地點(diǎn)一目了然2、應(yīng)用范圍分廠下屬各生產(chǎn)工區(qū)3、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)35cm×30cm，鋁合金型材4、應(yīng)用方法（1）依據(jù)生產(chǎn)工藝路線，標(biāo)明各工位工序號(hào)及名稱，由分廠統(tǒng)一制作。（2）懸掛于工位入門(mén)口右上角4.3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可視化4.3.1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4.3.2標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)1、目標(biāo)明確現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施，規(guī)范職員操作2、應(yīng)用范圍已實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)工位，包含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)。3、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)采取標(biāo)準(zhǔn)A3大小紙張打印，并過(guò)塑4、應(yīng)用方法（1）依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理措施，制訂生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)。（2）由分廠打印標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件（3）采取張貼、懸掛等方法在生產(chǎn)線和工位上公布標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件并督促實(shí)施。（4）標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)可直接張貼、懸掛在工位上，或制作亞克力框粘貼在工位上。應(yīng)用示范：4.4物流運(yùn)行方向標(biāo)識(shí)1、目標(biāo)（1）明確物流運(yùn)行和產(chǎn)品去向，預(yù)防安全事故。（2）明確工序輸入輸出，降低不良流出。2、應(yīng)用范圍全部物流線體、傳送帶3、規(guī)格標(biāo)簽規(guī)格：長(zhǎng)100mm×寬25mm。間隔：300mm。綠色，材料為不干膠印刷或即時(shí)貼裁剪。4、應(yīng)用方法（1）制作不干膠即時(shí)貼箭頭標(biāo)簽，圖所表示。（2）附著在物流線體和傳送帶顯眼地方。5.0物流、存放模塊5.1物流看板1、目標(biāo)明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量等，確保生產(chǎn)需求和合理庫(kù)存控制，愈加好實(shí)現(xiàn)按時(shí)化生產(chǎn)。2、應(yīng)用范圍全部實(shí)施拉動(dòng)式物流系統(tǒng)生產(chǎn)工序和存放區(qū)3、規(guī)格80mm×220mm由各分子企業(yè)打印，依據(jù)功效不一樣分別裝入不一樣顏色看板袋看板分為取貨看板、生產(chǎn)看板兩類4、應(yīng)用方法（1）各分廠負(fù)責(zé)打印看板卡片，內(nèi)容圖所表示。（2）根據(jù)企業(yè)物流看板運(yùn)作步驟進(jìn)行運(yùn)作（3）在每個(gè)實(shí)施拉動(dòng)物流生產(chǎn)工序或存放區(qū)旁設(shè)置看板回收箱進(jìn)行存放。應(yīng)用示范：5.2運(yùn)轉(zhuǎn)器具可視化1、目標(biāo)明確搬運(yùn)工具存放場(chǎng)所，使用部門(mén)及管理責(zé)任者等，輕易發(fā)覺(jué)物流工具所屬，避免拿錯(cuò)或丟失現(xiàn)象，能夠降低物流工具無(wú)人管理現(xiàn)象。要求周轉(zhuǎn)器具存放限量，做到承裝周轉(zhuǎn)量規(guī)范，具體按工裝器具措施實(shí)施。2、應(yīng)用范圍一切移動(dòng)類工具或架臺(tái)車，如液壓叉車、自制小車、搬運(yùn)貨架、小型電動(dòng)車、維修小車。3、規(guī)格狀態(tài)卡規(guī)格：長(zhǎng)110mm×寬60mm打印過(guò)塑4、應(yīng)用方法（1）分廠打印狀態(tài)卡過(guò)塑，并懸掛于運(yùn)轉(zhuǎn)器具上。（2）在現(xiàn)場(chǎng)地面劃定定置區(qū)域，不使用時(shí)放置在定置區(qū)域內(nèi)5.3現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū)1、目標(biāo)對(duì)全部可能移動(dòng)物品標(biāo)示原位置，確保物物有歸處，使整理成為習(xí)慣化。2、應(yīng)用范圍全部未實(shí)施按時(shí)化物流生產(chǎn)工序/存放區(qū)3、規(guī)格1500mm×1000mm采取白板制作，采取支架放置或粘貼/懸掛在存放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示牌正面必需面向通道。4、應(yīng)用方法（1）根據(jù)1.2地面線條顏色劃定定置區(qū)域（2）在區(qū)域內(nèi)放置或懸掛標(biāo)識(shí)牌，并填寫(xiě)物品名稱、存放限量5.4出/入料貨店1、目標(biāo)標(biāo)明“一個(gè)流”生產(chǎn)工序出/入料位置及存放要求，保障按時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行2、應(yīng)用范圍全部實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)或按時(shí)化物流生產(chǎn)工序/存放區(qū)3、規(guī)格：貨店標(biāo)識(shí)：350mm×270mm，采取有機(jī)玻璃或立即貼，依據(jù)生產(chǎn)線需要采取精益管制作貨架4、應(yīng)用方法（1）明確生產(chǎn)線出/入料位置，設(shè)置貨架或劃出定置區(qū)域（2）放置或懸掛標(biāo)識(shí)牌，并填寫(xiě)存放限量6.0工具、器具模塊6.1通常工具標(biāo)識(shí)1、目標(biāo)明確工具放置位置，確保工具安全保管數(shù)量，方便工具取用及縮短查找時(shí)間，提升工作效率。2、應(yīng)用范圍：多種工具、器材類3、規(guī)格：如上圖4、應(yīng)用方法（1）制作工具陳列柜，并在存放工具位置上面上它形狀（形跡管理）。（2）在工具箱右側(cè)貼附工具清單，并標(biāo)明使用者（即管理者）。（3）在每個(gè)工具位置上貼標(biāo)簽，規(guī)格：長(zhǎng)70mm×寬20mm,標(biāo)簽樣式如上圖。6.2大型工具標(biāo)識(shí)1、目標(biāo)明確工具放置位置，確保工具安全保管數(shù)量，方便工具取用及縮短查找時(shí)間，提升工作效率。2、應(yīng)用范圍多種適合豎立擺放工具、器具、非標(biāo)準(zhǔn)專用工具類。3、規(guī)格視具體情況而定4、應(yīng)用方法1．制作適合豎立式保管架（由分廠設(shè)計(jì)）。2．在工具架右側(cè)貼附工具清單，并標(biāo)明使用者（即管理者）。3．在每個(gè)工具位置前貼上標(biāo)簽（和6.1相同）。6.3清掃工具標(biāo)識(shí)1、目標(biāo)明確清掃工具放置位置，進(jìn)行集中管理及方便取用，縮短查找時(shí)間，避免亂丟亂放現(xiàn)象，提升工作效率。2、應(yīng)用范圍多種清掃用掃把、拖布等。3、規(guī)格視具體情況而定4、應(yīng)用方法1．基礎(chǔ)清掃工具保管標(biāo)準(zhǔn)是離地吊掛管理。2．制作適合豎立式保管架/柜。3．在保管架上面標(biāo)明管理者（如6.1）。6.4繩索掛具標(biāo)識(shí)1、目標(biāo)明確繩索放置位置，進(jìn)行集中管理及方便取用，縮短查找時(shí)間，避免亂丟亂放現(xiàn)象，提升工作效率。2、應(yīng)用范圍多種鋼絲繩、搬用用鏈條、尼龍繩、麻繩等。3、規(guī)格視具體情況而定4、應(yīng)用方法（1）基礎(chǔ)保管標(biāo)準(zhǔn)是吊掛管理。（2）制作適合豎立式保管架/柜。（3）在每個(gè)工具位置上標(biāo)明名稱，起重掛具必需標(biāo)明適用噸位。（4）在保管架/柜上面標(biāo)明責(zé)任人。7.0設(shè)備設(shè)施模塊7.1設(shè)備標(biāo)識(shí)牌1、目標(biāo)：標(biāo)明設(shè)備編號(hào)及責(zé)任人員，明確表明現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況2、應(yīng)用范圍：分廠全部設(shè)備3、規(guī)格：75mm×60mm4、應(yīng)用方法（1）建立設(shè)備管理卡片，明確設(shè)備責(zé)任和現(xiàn)實(shí)狀況（2）用立即貼印制粘貼于設(shè)備顯著位置上應(yīng)用示范：7.2設(shè)備潤(rùn)滑可視化1、目標(biāo)明確設(shè)備潤(rùn)滑頻次、方法等，指導(dǎo)相關(guān)人員定時(shí)開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑。2、應(yīng)用范圍企業(yè)全部設(shè)備3、規(guī)格設(shè)備潤(rùn)滑指導(dǎo)書(shū)：標(biāo)準(zhǔn)A4紙大小，打印過(guò)塑注油點(diǎn)標(biāo)簽：35mm×50mm，橢圓形不干膠貼紙4、應(yīng)用方法（1）依據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，編制設(shè)備潤(rùn)滑指導(dǎo)書(shū)，張貼于設(shè)備上醒目位置。（2）在能夠標(biāo)識(shí)注油點(diǎn)，粘貼注油點(diǎn)標(biāo)簽注明注油位置、頻次、油品應(yīng)用示范：7.3設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)1、目標(biāo)明確設(shè)備點(diǎn)檢頻次、方法等，指導(dǎo)相關(guān)人員開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢。2、應(yīng)用范圍企業(yè)全部設(shè)備3、規(guī)格設(shè)備潤(rùn)滑指導(dǎo)書(shū)：標(biāo)準(zhǔn)A4紙大小，打印過(guò)塑注油點(diǎn)標(biāo)簽：45mm×40mm，打印過(guò)塑或不干膠貼紙4、應(yīng)用方法（1）依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，編制設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)，張貼于設(shè)備上醒目位置。（2）在能夠標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)點(diǎn)，粘貼或懸掛檢驗(yàn)點(diǎn)標(biāo)簽注明。7.4螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示1、目標(biāo)能夠了解螺栓、螺母松緊狀態(tài)，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生。2、應(yīng)用范圍風(fēng)機(jī)、馬達(dá)、泵等旋轉(zhuǎn)振動(dòng)體螺母（地腳螺釘）、螺栓旋轉(zhuǎn)部位等。3、規(guī)格視具體情況4、應(yīng)用方法（1）需要做標(biāo)示螺栓、螺母： 螺栓、螺母松脫，引發(fā)使用部位脫落破損； 螺栓、螺母松脫，引發(fā)機(jī)械振動(dòng)，造成加工不良； 螺栓、螺母松脫，引發(fā)容納物泄露，造成安全問(wèn)題及污染環(huán)境。（2）標(biāo)示（劃線）次序： 清除螺栓、螺母及周圍灰塵油污； 鎖緊螺栓、螺母至緊固狀態(tài)； 劃線； 當(dāng)線被破壞或顏色看不清再按前三步次序進(jìn)行劃線涂色。（3）劃線方法 使用紅色油漆來(lái)標(biāo)示； 標(biāo)示線寬度為2mm~3mm，具體寬度依據(jù)螺栓、螺母大小而定。7.5風(fēng)機(jī)/空調(diào)出風(fēng)口標(biāo)示100mm10mm1、目標(biāo)簡(jiǎn)單明了表明風(fēng)機(jī)/空調(diào)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升檢驗(yàn)效率。2、應(yīng)用范圍空調(diào)風(fēng)口、電機(jī)散熱口、控制柜散熱口等3、規(guī)格10mm×100mm，紅色飄帶4、應(yīng)用方法（1）制作紅色飄帶，圖所表示。（2）固定在出風(fēng)口處，張貼時(shí)要統(tǒng)一方向、統(tǒng)一位置。（3）保持清潔，或定時(shí)更換應(yīng)用示范7.6旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)識(shí)1、目標(biāo)在旋轉(zhuǎn)裝置罩子上標(biāo)示旋轉(zhuǎn)方向、部件名、數(shù)量、提升驅(qū)動(dòng)裝置維修時(shí)維修效率。2、應(yīng)用范圍V形皮帶、鏈條、聯(lián)接器外罩。3、規(guī)格如上圖所表示，制作不干膠貼紙4、應(yīng)用方法（1）制作不干膠標(biāo)簽，規(guī)格以圖示為基準(zhǔn)（按大、小區(qū)分）。（2）底色：黃色；箭頭顏色：紅色；統(tǒng)計(jì)欄顏色：白色。（3）附著在安全罩前面或聯(lián)接器罩側(cè)面。（4）皮帶主動(dòng)輪上端要有檢驗(yàn)口。（5）標(biāo)示方法：標(biāo)簽上端標(biāo)明：V型皮帶，鏈條，聯(lián)接器等規(guī)格；標(biāo)簽下端標(biāo)明：皮帶或鏈條根數(shù)。7.7計(jì)量器、儀表界限范圍標(biāo)識(shí)指針式儀表流量式儀表1、目標(biāo)明確標(biāo)示管理界限，易于判定狀態(tài)正常是否。2、應(yīng)用范圍指針式及流量式儀表3、規(guī)格如上圖所表示4、應(yīng)用方法（1）指針式儀表a、 DigitalGauge用文字標(biāo)示最大值、最小值。b、大范圍計(jì)量器以中央為中心，以箭頭符號(hào)進(jìn)行標(biāo)示，標(biāo)示管理范圍使用顏色來(lái)區(qū)分，最大值：紅色；最小值：藍(lán)色。c、小范圍計(jì)量器以扇形標(biāo)示，標(biāo)示方法： 正常范圍貼附綠色膠帶； 需要采取對(duì)策指針最大值（上限值）用紅色貼示； 需要采取對(duì)策指針最小值（下限值）用黃色貼示； 能夠開(kāi)啟計(jì)算器標(biāo)準(zhǔn)上是把膠帶直接貼在里面刻度板上，依據(jù)情況也可把膠帶貼在玻璃外面； 把做了標(biāo)示計(jì)算器列出清單進(jìn)行管理，清單上要有指針正常范圍值； 計(jì)算器要接收定時(shí)校正檢驗(yàn)。（2）流量式儀表a、在儲(chǔ)蓄罐及多種流量表上做界限表示。b、膠貼標(biāo)示顏色區(qū)分以下：正常范圍：綠色；上限（最大值）：紅色；下限（最小值）黃色。c、把流量及其最大值、最小值、正常值做成清單進(jìn)行管理。應(yīng)用示范：7.8閥門(mén)標(biāo)識(shí)扳手式閥門(mén)輪式閥門(mén)1、目標(biāo)明確閥門(mén)工作狀態(tài)，在閥門(mén)正常工作時(shí)，易于判定閥門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)，預(yù)防事故發(fā)生。在施工及維修過(guò)程中，能快速把已打開(kāi)閥門(mén)關(guān)閉或把關(guān)閉閥門(mén)打開(kāi)，預(yù)防誤操作。2、應(yīng)用范圍各類閥門(mén)3、規(guī)格如上圖所表示4、應(yīng)用方法（1）扳手式閥門(mén)a、直接用文字表明“開(kāi)”、“關(guān)”位置。b、制作開(kāi)關(guān)標(biāo)牌（以下圖）。c、在閥頸上懸掛。（2）輪式閥門(mén)a、常常變動(dòng)閥門(mén)：制作活動(dòng)式開(kāi)關(guān)標(biāo)示，每次開(kāi)關(guān)閥門(mén)時(shí)，標(biāo)示牌狀態(tài)應(yīng)能方便地隨之改變；開(kāi)：白色字；關(guān)：黃色字；移動(dòng)條：黃色。b、通常不變動(dòng)閥門(mén)：制作常開(kāi)、常閉標(biāo)示；常開(kāi)：綠色PC板，常閉：紅色PC板。c、 閥門(mén)開(kāi)關(guān)標(biāo)示牌應(yīng)懸掛在顯眼地方（閥門(mén)頸項(xiàng)上）7.9設(shè)備狀態(tài)標(biāo)牌1、目標(biāo)明