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護(hù)士管理要求為了深入加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理,一直堅(jiān)持“以人為本,以病人及其健康需求為中心,全方面提供人性化服務(wù)”服務(wù)理念,堅(jiān)持認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,嚴(yán)厲紀(jì)律,提升工作效率,使醫(yī)院內(nèi)部護(hù)理管理更趨制度化和規(guī)范化,特制訂護(hù)士管理暫行要求。1、醫(yī)院護(hù)理管理實(shí)施垂直層級(jí)管理,即院長(zhǎng)—分管副院長(zhǎng)—護(hù)理部主任—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)士,各層級(jí)護(hù)理管理人員崗位職責(zé)明確,務(wù)必完整、盡力履職,履職不妥逐層追究責(zé)任。正常護(hù)理管理工作要求逐層匯報(bào),避免越級(jí)匯報(bào)而造成失誤及追責(zé)混亂,(特殊情況例外)。2、醫(yī)院護(hù)理中層干部是醫(yī)院和科室護(hù)理管理者和實(shí)施者,在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,對(duì)自己管理和分配工作要全方面高度負(fù)責(zé),必需主動(dòng)認(rèn)真推行自己職責(zé),對(duì)醫(yī)院和院長(zhǎng)高度負(fù)責(zé),做到工作沒(méi)有借口,富有主人翁精神和集體榮譽(yù)感,服從醫(yī)院統(tǒng)一管理和工作安排。要有高度責(zé)任感,富有主動(dòng)工作及服務(wù)意識(shí),確保政令通暢,不折不扣發(fā)明性地全方面完成醫(yī)院護(hù)剪發(fā)展計(jì)劃、工作目標(biāo)和任務(wù)。3、醫(yī)院護(hù)理中層干部對(duì)護(hù)理部及院領(lǐng)導(dǎo)直接按排(法律法規(guī)范圍內(nèi)和職責(zé)相關(guān))工作和任務(wù)拒絕不實(shí)施、有意找借口推脫或嚴(yán)重實(shí)施不力者作暫停職務(wù)處理,實(shí)施戒免談話,情節(jié)嚴(yán)重者停班學(xué)習(xí)30天,再依據(jù)情況做對(duì)應(yīng)處理。4、醫(yī)院護(hù)理中層干部標(biāo)準(zhǔn)上上行政班,護(hù)士長(zhǎng)休假、外出學(xué)習(xí)、考察、講課、院外服務(wù)及進(jìn)修不管時(shí)間長(zhǎng)短必需到護(hù)理部立案,護(hù)理部隨機(jī)抽查,不在崗且無(wú)立案者按第5條處理。5、全院護(hù)士嚴(yán)禁遲到、早退、串崗、離崗、缺崗,無(wú)故遲到、早退30分鐘內(nèi)每次扣100元;超出30分鐘按曠工處理,并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金;十二個(gè)月累計(jì)曠工15天(含15天)以上按自動(dòng)離職處理。(以院部檢驗(yàn)及護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)為準(zhǔn))。6、全院護(hù)士嚴(yán)禁在工作時(shí)間或工作區(qū)內(nèi)打牌、下棋、玩麻將及其它部分娛樂(lè)活動(dòng),違者每次扣罰200元。7、嚴(yán)禁本院護(hù)士慫恿、唆使她人圍攻、謾罵、毆打本院職員及領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁護(hù)理人員在工作時(shí)間及工作場(chǎng)地內(nèi)和病人及家眷發(fā)生打罵事件(正當(dāng)防衛(wèi)除外)。違者查實(shí)后酌情處理。8、嚴(yán)禁開(kāi)具虛假病假證實(shí)。凡本院護(hù)士請(qǐng)人開(kāi)具虛假病證實(shí),發(fā)覺(jué)查實(shí)后立即停止休假,當(dāng)事人按事假論處并天天扣罰50元。9、凡不服從護(hù)理部工作安排或工作調(diào)動(dòng),經(jīng)做工作仍拒絕到新崗位者,按曠工處理;護(hù)理人員不服從護(hù)士長(zhǎng)安排,不認(rèn)真推行崗位職責(zé)、屢教不改者,送交護(hù)理部,第一次護(hù)理部幫助安排科室,第二次自行找接收科室,時(shí)間兩周,兩周后仍無(wú)接收科室者做待崗處理,醫(yī)院發(fā)最低基礎(chǔ)生活費(fèi);十二個(gè)月后按人事科相關(guān)要求進(jìn)行處理。10、嚴(yán)禁利用科室內(nèi)公用電話聊天。不然所以造成一切不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé),并扣罰當(dāng)事人100元。進(jìn)修、實(shí)習(xí)生違反此條造成一切后果由帶教老師或當(dāng)班職員負(fù)責(zé)。11、為確保護(hù)理會(huì)議按時(shí)、高效,護(hù)理部應(yīng)提前做準(zhǔn)備,按時(shí)通知和會(huì)人員,和會(huì)人員必需簽到,嚴(yán)禁遲到、早退、缺席。確有緊急情況必需向直接上級(jí)請(qǐng)假并說(shuō)明理由,凡無(wú)故遲到、早退者每次扣50元,無(wú)故缺席會(huì)議者每次扣100元,如屬護(hù)理部未立即通知和會(huì)人員,則罰款由通知者負(fù)擔(dān)。每次會(huì)議內(nèi)容未傳達(dá)或?qū)嵤┎坏轿弧⑽窗聪薅〞r(shí)間報(bào)送護(hù)理部要求資料,每次扣護(hù)士長(zhǎng)100元,護(hù)理組長(zhǎng)扣50元。12、醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修要求:凡院內(nèi)任何培訓(xùn),指定參與者務(wù)必按時(shí)參與,嚴(yán)禁遲到、早退、缺席;外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修者必需經(jīng)過(guò)逐層審批,最終經(jīng)院長(zhǎng)簽字同意后方能參與,(3個(gè)月以上者必需和醫(yī)院簽定進(jìn)修、學(xué)習(xí)協(xié)議書(shū)),不然按曠工處理。中層干部外出進(jìn)修人員回院后必需進(jìn)行院內(nèi)講課一次,向院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)及護(hù)理部上交進(jìn)修總結(jié)和回院后工作計(jì)劃,第十二個(gè)月開(kāi)始必需按計(jì)劃開(kāi)展好工作;護(hù)士外出進(jìn)修人員回院后必需進(jìn)行科內(nèi)講課一次,交進(jìn)修總結(jié)和回科后工作計(jì)劃。13、院內(nèi)調(diào)科要求:全院護(hù)理人員(含新入和調(diào)入護(hù)士)由護(hù)理部統(tǒng)一按醫(yī)院護(hù)理人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)安排或調(diào)科(確因身體原因不能適應(yīng)原崗位者,自己向護(hù)理部提出申請(qǐng)并出示客觀資料,護(hù)理部在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整)。14、護(hù)理糾紛及差錯(cuò)事故處理要求:護(hù)理人員違反法律法規(guī)、操作規(guī)程及規(guī)章制度等造成護(hù)理糾紛及差錯(cuò)事故,一經(jīng)核實(shí)按醫(yī)院獎(jiǎng)懲措施處理。15、編制外護(hù)士聘用要求:編制外護(hù)士由護(hù)理部按醫(yī)院護(hù)理單元護(hù)士配置標(biāo)準(zhǔn)向人力資源部提出申請(qǐng),護(hù)理部選擇到醫(yī)院應(yīng)聘持有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)護(hù)理人員,人力資源部報(bào)院長(zhǎng)審批;試用合格后由護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部確定聘用;人力資源部簽署協(xié)議協(xié)議書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)。16、護(hù)理考試、考評(píng)要求:護(hù)理人員(含編制外護(hù)士)每十二個(gè)月必需參與醫(yī)院組織理論及操作考試,正式護(hù)士理論考試不及格或無(wú)故不參與操作考試者當(dāng)年不能評(píng)定為優(yōu)異;連續(xù)兩年理論考試不及格或無(wú)故不參與操作考試者兩年不能聘用上一級(jí)職稱;連續(xù)三年理論考試不及格或無(wú)故不參與操作考試者,低聘一級(jí)。協(xié)議護(hù)士理論考試不及格或無(wú)故不參與操作考試者當(dāng)年不能評(píng)定為優(yōu)異;連續(xù)兩年理論考試不及格或無(wú)故不參與操作考試者第二年不再續(xù)聘。(護(hù)理關(guān)鍵制度考試要求全院護(hù)士參與、閉卷考;其它理論考試視情況而定)。護(hù)師及以上職稱每人每十二個(gè)月必需撰寫(xiě)一篇論文(除外當(dāng)年退休者)。17、護(hù)理中、高職聘用要求:為留住優(yōu)異中、高職護(hù)理人員、充實(shí)臨床一線以提升護(hù)理質(zhì)量,非臨床科室(除衛(wèi)生法規(guī)有要求手術(shù)室、供給室及護(hù)理管理相關(guān)人員等)標(biāo)準(zhǔn)上不聘用45歲以下主管護(hù)師、不聘用高級(jí)職稱(副主任護(hù)師)。原在臨床科室已聘用,申請(qǐng)調(diào)換到非臨床科室45歲以下主管護(hù)師,副主任護(hù)師及主任護(hù)師第二年低聘一級(jí)職稱。臨床科室護(hù)理中、高級(jí)職稱聘用在危急重癥、兒科、感染科及護(hù)理特殊優(yōu)異人才較同級(jí)人員優(yōu)先聘用。18、醫(yī)院護(hù)理單元護(hù)士配置標(biāo)準(zhǔn):臨床科室按衛(wèi)生部護(hù)理人力資源配置標(biāo)準(zhǔn):實(shí)際床位(日平均占床數(shù)):護(hù)士=1︰0.4-0.6;血透室:可用透析機(jī)數(shù):護(hù)士=1:0.4;ICU衛(wèi)生部重癥病房護(hù)士配置標(biāo)準(zhǔn):開(kāi)放床位:護(hù)士=1︰3;手術(shù)室:開(kāi)放手術(shù)床:護(hù)士=1︰2.5-3;非臨床科室以現(xiàn)有實(shí)際所需崗位配置。19、機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù)管理要求:醫(yī)院建立機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù),固定人員為18人,標(biāo)準(zhǔn)上要求在院工作滿兩年以上護(hù)理人員(含編外護(hù)士),每十二個(gè)月輪換一次;機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù)人員編制及福利在固定科室,工資及績(jī)效金由當(dāng)月所在科
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