某房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)工程生產(chǎn)管理規(guī)定

一、某房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)工程生產(chǎn)管理規(guī)定

(一)施工準(zhǔn)備階段管理

1、工程施工委托

(1)單位工程的施工委托，務(wù)必由集團(tuán)指定的長期合作公司承包；

(2)工程造價(jià)在十萬元以上的單項(xiàng)工程的施工委托，務(wù)必通過集團(tuán)

招投標(biāo)中心招標(biāo)，由中標(biāo)單位承包；當(dāng)工程造價(jià)在十萬元以上

但未經(jīng)招標(biāo)的工程施工委托，須報(bào)工程管理中心及招投標(biāo)中心

審核；

(3)工程造價(jià)在十萬元以內(nèi)的，原則上務(wù)必通過招投標(biāo)中心招標(biāo)，

未經(jīng)招標(biāo)工程須經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理審批后，審核部“貨比三家”

以價(jià)格合理的單位承包，并報(bào)招標(biāo)中心備案；

(4)單位(單項(xiàng))工程的施工委托，務(wù)必簽訂合同后方可安排進(jìn)場

施工。

2、承包單位資質(zhì)審查

(1)承包單位資質(zhì)在招標(biāo)階段由招標(biāo)中心及工程部共同審查；

(2)總承包單位的分包單位及甲方獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)場前，由項(xiàng)目部

對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查。

3、施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底

(1)圖紙會(huì)審的重點(diǎn)：

A、設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范；

B、設(shè)計(jì)體系安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求；

C、有無重大錯(cuò)漏與各專業(yè)之間的矛盾。

（2）圖紙會(huì)審的組織:

A、圖紙會(huì)審由技術(shù)部組織，工程部、項(xiàng)目部參加；

B、圖紙會(huì)審記錄由施工單位整理，所有參與單位會(huì)簽。

4、工程施工放線、驗(yàn)線

（1）放線的要求：由項(xiàng)目部組織施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場地

平面操縱與高程操縱網(wǎng)及建筑物輪廓線，并建立操縱主軸線（基

線）標(biāo)樁。施工單位應(yīng)在現(xiàn)場清晰標(biāo)明墻、柱軸線位置（包含

平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置）。

（2）驗(yàn)線的組織：

A、規(guī)劃紅線由施工單位施放填報(bào)《放線報(bào)驗(yàn)單》或者《建設(shè)

工程預(yù)放線會(huì)簽記錄冊(cè)》，開發(fā)部組織工程部、項(xiàng)目公司、規(guī)

劃部門共同復(fù)核簽證；

B、建筑紅線、平面操縱網(wǎng)、高程操縱點(diǎn)及主軸（基線）的復(fù)核驗(yàn)

線務(wù)必通知工程部參加；

C、由主軸線引出的各層軸線與標(biāo)高由項(xiàng)目部核驗(yàn)。

5、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審批

（1）下列施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目部審查，報(bào)工程部審批：

A、大型小區(qū)及19層以上的單位工程總施工組織設(shè)計(jì)（包含總

平面布置、地下室及主體要緊施工方法、要緊技術(shù)措施、室內(nèi)

水、電、暖通及文明施工管理等）

B、重要的專項(xiàng)工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墻、深

基坑支護(hù)、防水工程、外墻外保溫、大體積碎及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）

C、小區(qū)會(huì)所裝飾工程施工方案

D、室外給水、排水、暖通工程施工方案

E、室外電氣工程、送配電工程施工方案

F、市政道路、環(huán)衛(wèi)工程施工方案

G、煤氣工程施工方案

H、中央空調(diào)工程施工方案

(2)通常工程項(xiàng)目(十九層下列)、通常單項(xiàng)工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目

部審批。

(3)屬于在施工中務(wù)必貫徹有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的方案(如各類垂直運(yùn)

輸?shù)陌惭b、拆卸、附著、基礎(chǔ)；臨時(shí)施工用水、用電；動(dòng)火方

案等)，施工單位自行編制、完善，不再上報(bào)審批。

(4)特殊工程無法編制總施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)分階段編制施工組織

設(shè)計(jì)或者施工技術(shù)方案，單位工程施工組織設(shè)計(jì)可分兩次編制:

土0.00下列與土0.00以上；要緊分部、分項(xiàng)工程，如樁基、

深基坑支護(hù)、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單

獨(dú)作施工方案。

6、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則的審批

(1)監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理范圍與目標(biāo)；要緊監(jiān)理

措施；監(jiān)理組織；監(jiān)理工作制度等。

(2)監(jiān)理細(xì)則的編寫根據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程有關(guān)的

標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件與技術(shù)資料；已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。

(3)監(jiān)理細(xì)則的基本內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程、操

縱要點(diǎn)、目標(biāo)值、方法及措施。

(4)編寫、審批程序：

A、監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目部經(jīng)理編寫，報(bào)工程部審批后實(shí)施；

B、監(jiān)理細(xì)則由項(xiàng)目部專業(yè)工程主管編制，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審查、

工程部審批后實(shí)施；

C、外委監(jiān)理公司的項(xiàng)目，由監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)

貝IJ,報(bào)項(xiàng)目部及工程部審批。

7、工程開工審批

(1)應(yīng)具備的條件：場地完成“五通一平”，施工設(shè)備滿足開工要求,

測量放線、驗(yàn)線完畢，管理人員到位，完成圖紙會(huì)審及技術(shù)交

底，施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批合格。

(2)開工報(bào)告的審批：由施工單位上報(bào)至項(xiàng)目部初審，報(bào)工程部、

地區(qū)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(二)施工過程的操縱管理

1、質(zhì)量操縱

(1)原材料、成品、半成品、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收

A、原材料、成品、半成品、碎、砂漿、焊接試件(下列簡稱

原材料)應(yīng)具備材料合格證與試驗(yàn)證明，經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)工程主

管與質(zhì)量小組進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證后，方準(zhǔn)使用，關(guān)于第一批進(jìn)

場要緊材料、設(shè)備，還需工程部專業(yè)工程師參加檢驗(yàn)簽證。

B、經(jīng)審核驗(yàn)收的材料、成品與半成品須達(dá)到如下要求：a、質(zhì)

量保證資料整全、有效，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求;

b、現(xiàn)場實(shí)物標(biāo)志與材料相符。

C、要緊設(shè)備進(jìn)場應(yīng)有技術(shù)說明書，進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢

證明及中文技術(shù)說明書。設(shè)備進(jìn)場時(shí)一，施工單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)《設(shè)

備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)會(huì)同工程部、技術(shù)部、

施工單位開箱檢驗(yàn)，符合要求者共同簽證，不符合要求的按規(guī)

定退貨處理。

D、要緊裝飾材料樣板（包含外墻材料、裝修、園建、飾面材

—?—?—>-

料郎）原則上由裝飾工程設(shè)計(jì)單位（部門）提供，按照選板初

定樣板施工綜合選定封板施工的流程進(jìn)行，緊

急情況下可由項(xiàng)目公司、裝飾工程設(shè)計(jì)單位（部門）、營銷部

門、地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同施工單位選定。

E、原材料進(jìn)場檢驗(yàn)應(yīng)實(shí)行試驗(yàn)見證人制度：

a、施工單位指定專人負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)，項(xiàng)目部派人監(jiān)督取樣、

送檢，試驗(yàn)報(bào)告上需有項(xiàng)目部現(xiàn)場見證人簽證方為有效；

b、試驗(yàn)務(wù)必到工地所在的區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗(yàn)室與工

程部指定有備案資質(zhì)的試驗(yàn)室，否則無效。

F、原材料未經(jīng)檢查驗(yàn)收或者檢驗(yàn)不合格者，不得在工程上使

用，由項(xiàng)目部通知限期退出現(xiàn)場。

（2）施工過程質(zhì)量檢查

A、巡視檢查與旁站監(jiān)督

a、項(xiàng)目部質(zhì)量小組、工程主管與監(jiān)理，務(wù)必每天巡視所管現(xiàn)場二

次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出整改意見并跟蹤落實(shí)。

b、下列部位施工全過程務(wù)必旁站監(jiān)督：①樁基礎(chǔ)工程的碎澆筑

及打壓樁工程；②地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑碎及防水處理;

③鋼結(jié)構(gòu)安裝；④天面防水施工；⑤水暖系統(tǒng)的壓力試驗(yàn)及通、

灌、閉水試驗(yàn)；⑥主體結(jié)構(gòu)破的澆筑。

B、檢查與抽查

a、工程部、項(xiàng)目部應(yīng)組織現(xiàn)場巡視與檢查，每月應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)工程

實(shí)行抽查，抽查率不小于10%。

b、檢查內(nèi)容：施工原材料、半成品、成品的質(zhì)量，施工工藝、

工人操作是否按規(guī)范、規(guī)程及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或者方案執(zhí)

行。

（3）中間驗(yàn)收

A、施工樣板、樣板房（間）的驗(yàn)收

a、凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室飾面、吊天花等）、

外墻外保溫、櫥柜安裝、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝、給排水管道

安裝、玻璃幕墻、干掛石、園建、綠化等全面施工前，施工單

位應(yīng)做“施工樣板”且須有小樣或者排版圖，施工樣板須經(jīng)項(xiàng)

目部及工程部聯(lián)合驗(yàn)收，合格后方可鋪開施工；

b、單位工程在主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度達(dá)到要求后，應(yīng)在指定的樓

層內(nèi)不一致戶型做施工樣板間（交樓標(biāo)準(zhǔn)），確定各專業(yè)工藝

流程、綜合質(zhì)量驗(yàn)收及裝修標(biāo)準(zhǔn)。施工樣板間墻體砌筑完成后,

由項(xiàng)目部組織技術(shù)部、工程部、規(guī)劃部門、營銷部門對(duì)房間間

隔進(jìn)行功能確認(rèn)，并辦理會(huì)簽。樣板間完工后，由項(xiàng)目部會(huì)同

工程部、技術(shù)部、規(guī)劃部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、營銷部門

聯(lián)合驗(yàn)收、簽證；

C、樓盤銷售前，項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙做樣板房（示

范單位），樣板房（示范單位）要反映出建筑效果。樣板房完

成后，項(xiàng)目部會(huì)同工程部、技術(shù)部、規(guī)劃部門、設(shè)計(jì)單位參加

驗(yàn)收，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

B、分部（項(xiàng)）工程及隱蔽工程驗(yàn)收

a、分項(xiàng)工程經(jīng)施工單位自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收、簽證。驗(yàn)收不

合格，由項(xiàng)目部下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，并督促其限期整改;

b、隱蔽工程驗(yàn)收務(wù)必做好現(xiàn)場簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽；

c、通常的分項(xiàng)工程與隱蔽工程由專業(yè)工程監(jiān)理檢查后報(bào)質(zhì)量小

組驗(yàn)收簽證，重要的分項(xiàng)與隱蔽工程（如下表）須報(bào)工程部及

設(shè)計(jì)人員進(jìn)行驗(yàn)收、簽證；

重要的分項(xiàng)與隱蔽工程表

項(xiàng)目要緊分項(xiàng)

第一批單樁單柱的樁基成孔或者要緊受力樁成孔的終孔

基礎(chǔ)工程

驗(yàn)收與鋼筋籠驗(yàn)收。

地下室底板、頂板、外側(cè)墻、核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)

鋼筋碎工程

轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，天面層鋼筋。

防水工程地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水。

地下防雷接地工程、天面防雷工程；

設(shè)備安裝地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水電管線預(yù)埋；

超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。

d、通常的分部工程由項(xiàng)目部組織檢查驗(yàn)收。下列分部務(wù)必由

工程部組織設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部、項(xiàng)目部、施工單位驗(yàn)收、簽證;

①地基基礎(chǔ)（包含地下室）分部工程；

②主體結(jié)構(gòu)分部工程；

③裝飾分部工程；

C、重要設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收

a、電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查與接地極電阻測試

發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低配電柜、操縱柜、消防操縱柜、

動(dòng)力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電

力、操縱電纜。應(yīng)在安裝與使用前做絕緣與耐火等級(jí)檢查，經(jīng)

項(xiàng)目部專業(yè)工程監(jiān)理、質(zhì)量小組核驗(yàn)后簽證后方可進(jìn)行通電試

驗(yàn)。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并做好記錄后

方可進(jìn)行下一工序施工。

b、給排水管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)

給水管道，應(yīng)做分段與系統(tǒng)打壓試驗(yàn)。分段打壓試驗(yàn)由項(xiàng)目部

現(xiàn)場旁站檢查驗(yàn)收，系統(tǒng)打壓試驗(yàn)，由工程部組織驗(yàn)收。排水

管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做

灌水試驗(yàn)，檢查其滲漏情況，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，工程部參加。

C、室內(nèi)采暖、熱水管道安裝的質(zhì)量檢查及操縱

室內(nèi)采暖及熱水隱蔽管道系統(tǒng)應(yīng)做好分段、分單元的打壓、試

水與水沖洗試驗(yàn)，由項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收。系統(tǒng)試驗(yàn)務(wù)必有工程部

參加驗(yàn)收、簽證。

d、通風(fēng)與空調(diào)安裝工程的質(zhì)量檢查及操縱

通風(fēng)管道系統(tǒng)保溫前應(yīng)分段進(jìn)行試壓，并由項(xiàng)目部驗(yàn)收、簽證,

合格后方可進(jìn)行保溫施工。

通風(fēng)與空調(diào)的設(shè)備到現(xiàn)場安裝后要進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)抽查。系統(tǒng)

調(diào)試與綜合效能測定，須有工程部參加驗(yàn)收、簽證。

e、要緊機(jī)電設(shè)備的單體檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)

電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機(jī)組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)

機(jī)盤管）及電機(jī)、變壓器、配電箱柜安裝后，應(yīng)進(jìn)行單體試車

調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。試驗(yàn)由項(xiàng)目部組織技術(shù)部、工程部專業(yè)主

管參加檢驗(yàn)與確認(rèn)簽證。

（4）質(zhì)量問題及事故的處理

A、質(zhì)量問題及事故的界定

a、重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟(jì)

缺失達(dá)十萬元以上者為重大事故；

b、通常工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)

濟(jì)缺失5000元以上，十萬元下列者為通常工程質(zhì)量事故；

c、通常質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)缺失在5000元下列，或者造成嚴(yán)重

缺陷者為通常質(zhì)量問題。

B、質(zhì)量問題的整改

a、項(xiàng)目部關(guān)于現(xiàn)場施工質(zhì)量問題，要及時(shí)下發(fā)《工程質(zhì)量整

改通知單》，并督促施工單位進(jìn)行整改；關(guān)于整改不到位或者

拒絕整改而造成不良影響的，要對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

b、工程部每次現(xiàn)場抽查后均應(yīng)填寫《工程抽查情況通知書》，

發(fā)至項(xiàng)目部，抽查出的問題由項(xiàng)目部督促施工單位整改，并書

面回復(fù)工程部。如因項(xiàng)目部督促不力，使工程質(zhì)量沒有及時(shí)得

到整改，工程部應(yīng)下發(fā)《工程管理檢查處理意見》，并監(jiān)督落

實(shí)。

C、質(zhì)量事故的處理

a、發(fā)生重大質(zhì)量事故：項(xiàng)目部應(yīng)在事發(fā)后一小時(shí)內(nèi)，將事故簡要

情況向技術(shù)部、工程部報(bào)告，工程部應(yīng)立刻向地區(qū)公司工程主

管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理中心匯報(bào)，并督促施工單位做好善后處理、

保護(hù)現(xiàn)場，等待調(diào)查、取證與處理；

b、發(fā)生通常質(zhì)量事故：項(xiàng)目部應(yīng)在事發(fā)4小時(shí)以內(nèi)報(bào)告工程

部;

C、工程部要將本月發(fā)生的重大質(zhì)量事故、通常質(zhì)量事故在上報(bào)給

工程管理中心的質(zhì)量月報(bào)中表達(dá)。

（5）工程暫停工與復(fù)工

A、當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)如下問題，工程部有權(quán)發(fā)出暫停工令：

a、施工中質(zhì)量出現(xiàn)特殊情況，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理提出后施工單位未采取

改進(jìn)措施或者措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；

b、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工；

c、擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；

d、不按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工；

e、出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；

f、未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場施工。

B、暫停工令簽發(fā)程序：

a、局部暫停工令由工程部經(jīng)理報(bào)告地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)同意

后簽發(fā)；

b、關(guān)于涉及范圍大、影響面廣的工程暫停工令，須由地區(qū)公

司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；

c、對(duì)可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達(dá)停工

通知，隨后向地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

d、單位（重要單項(xiàng)）工程及影響面廣的工程停工及復(fù)工須上

報(bào)工程管理中心備案。

（6）成品保護(hù)

A、成品保護(hù)措施

a、制度保證：項(xiàng)目部要督促施工單位制訂《建筑成品保護(hù)規(guī)定》;

b、組織保證：總承包單位要成立項(xiàng)目工程建筑成品保護(hù)小組,

項(xiàng)目部參與成品保護(hù)小組的管理；成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督各交

叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)，協(xié)調(diào)與管理獨(dú)立分包工程

執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定，落實(shí)責(zé)任與執(zhí)行處罰。

B、成品保護(hù)重點(diǎn)

①預(yù)埋給排水管道；②衛(wèi)生潔具、櫥柜；③木門、窗及門鎖；

④木地板；⑤室內(nèi)、外裝飾面層；⑥鍍膜玻璃；⑦大理石窗臺(tái)

板；⑧防水層；⑨陽臺(tái)欄桿；⑩避雷帶；。小區(qū)道路；。園

建綠化。

2、進(jìn)度操縱

(1)目標(biāo)操縱與計(jì)劃審批

A、目標(biāo)操縱：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)總工期及分階段工期

目標(biāo)計(jì)劃，明確各單位工程進(jìn)度操縱點(diǎn)(單位工程開工、土

0.000、預(yù)售形象進(jìn)度、主體封頂、外排柵拆除、管線開通、

室外工程、交樓)的計(jì)劃完成時(shí)間?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)納入總承包

工程合同條款。

B、進(jìn)度計(jì)劃審批：a、施工單位應(yīng)以要緊進(jìn)度操縱點(diǎn)編制單位

工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審查、工程部審批合格后報(bào)工程管

理中心備案；b、施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制分部工程

進(jìn)度計(jì)劃及月份進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批。

(2)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

A、項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入情況能否滿足

工程進(jìn)度的要求；

B、工地周例會(huì)應(yīng)對(duì)影響工程進(jìn)度的問題(如設(shè)計(jì)圖紙、材料

供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作)逐一協(xié)調(diào)解決；

C、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月審核施工單位填報(bào)的月度工程量統(tǒng)計(jì)表，

將實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)生延誤時(shí)應(yīng)分析原因并督

促施工單位采取措施；

D、項(xiàng)目部應(yīng)檢查分部(單項(xiàng))工程進(jìn)度，對(duì)拖延三天以上的

要求施工單位分析原因，制訂改進(jìn)措施并上報(bào)工程部；

E、分項(xiàng)工程工期延誤三十天以上，單位工程及重要單項(xiàng)工程

工期延誤十天以上，工程部須上報(bào)工程管理中心，工程部、項(xiàng)

目部督促施工單位編制趕工措施；

F、要緊進(jìn)度操縱點(diǎn)完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)督促施工單位在三

天內(nèi)辦理進(jìn)度操縱點(diǎn)完成時(shí)間確認(rèn)。關(guān)于進(jìn)度延誤，項(xiàng)目部要

按合同規(guī)定對(duì)施工單位實(shí)施處罰。

G、工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定形象進(jìn)度要求后，項(xiàng)目部要及時(shí)督

促施工單位辦理工程形象進(jìn)度確認(rèn)，并作為工程款支付根據(jù)。

(3)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況需要調(diào)整的，

務(wù)必報(bào)項(xiàng)目公司、營銷部門、工程部、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后方可

實(shí)施，并上報(bào)工程管理中心備案。

(4)工期簽證

A、關(guān)于如下情況：a、由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）;

b、由于甲方原因引起停工；由施工單位在發(fā)生符合條件的工

期順延的事件后兩天內(nèi)申請(qǐng)辦理工期簽證，逾期不予辦理；

B、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)順延工期是否符合條件進(jìn)行核實(shí)，并上報(bào)工程部審

批；

C、施工單位申請(qǐng)后十五天內(nèi)沒有得到書面答復(fù)，則視為默認(rèn)。

3、投資操縱

（1）成本規(guī)劃與預(yù)算操縱

A、嚴(yán)格會(huì)審圖紙，在保證安全性與適用性的前提下，做到結(jié)

構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)；

B、嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施要進(jìn)行方案比較做

到經(jīng)濟(jì)合理；

C、材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板須操縱價(jià)格；

D、獨(dú)立分包工程及重要的材料、設(shè)備根據(jù)保證質(zhì)量、價(jià)格合

理的原則實(shí)行招標(biāo)。

（2）工程變更操縱

A、由施工單位提出的《工程變更申請(qǐng)》應(yīng)說明變更原因、內(nèi)

容、工程量及價(jià)格。

B、五萬元下列工程變更由項(xiàng)目部初審，工程部審批；

C、五到十萬元工程變更由項(xiàng)目部初審，工程部審核，地區(qū)公

司工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

D、單項(xiàng)變更（含返工缺失）在十萬元以上的須報(bào)集團(tuán)工程管

理中心批準(zhǔn)后方可實(shí)施；

（3）圖紙外工程量簽證

A、現(xiàn)場圖紙外工程量簽證務(wù)必以《工程通知單》作為根據(jù)，

現(xiàn)場《監(jiān)理通知》不得作為工程量簽證根據(jù)；

B、3000元下列《工程通知單》由項(xiàng)目部審批；3000元以上《工

程通知單》由項(xiàng)目部審查，工程部審批；

C、如因設(shè)計(jì)修改造成返工的工程量，須對(duì)已完工部分進(jìn)行驗(yàn)

收，合格后方可辦理簽證；

D、現(xiàn)場工程量簽證單務(wù)必由項(xiàng)目部、審核部、施工單位三方

現(xiàn)場審核、簽證后生效。

（4）工程款支付

A、工程進(jìn)度款支付

a、項(xiàng)目部初審施工單位上報(bào)的《工程價(jià)款結(jié)算帳單》并填報(bào)《付

款審批表》報(bào)工程部審批、確認(rèn)；

b、項(xiàng)目部應(yīng)以《質(zhì)量（進(jìn)度）違約扣款通知書》為根據(jù)，在

工程進(jìn)度款中扣除相應(yīng)款項(xiàng)

B、工程結(jié)算款支付

a、辦理工程款結(jié)算的條件：①工程的竣工圖紙及資料已審核完

畢；②工程已辦理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，且取得工程備案機(jī)

關(guān)出具的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》，通過政府專業(yè)部門的

驗(yàn)收；③合同保修期已滿，物業(yè)公司同意按合同條款辦理工程

保修終結(jié)手續(xù)。

b、工程結(jié)算款支付的程序：由項(xiàng)目部填寫《工程竣工結(jié)算意

見表》與結(jié)算書；經(jīng)審核部審核后返還項(xiàng)目項(xiàng)目部，按規(guī)定執(zhí)

行辦理。

4、安全文明施工管理

(1)地區(qū)公司須成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進(jìn)行檢查；

(2)單位(單項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)或者方案務(wù)必有安全文明管理

措施；

(3)施工場地務(wù)必做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn)

場工完場清；

(4)做好“六口”圍護(hù)封閉，有防火、防墜落等措施；

(5)銷售路線及客戶能夠見到的場地、立面要按營銷部門的要求進(jìn)

行處理。

5、合同管理

(1)合同的會(huì)簽與審批：合同的簽訂、審批與會(huì)簽跟蹤程序，報(bào)價(jià)

及發(fā)包，結(jié)算與付款，均應(yīng)按公司《合同管理辦法》等規(guī)定辦

理；

(2)合同履行跟蹤管理

A、工程部、項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)的合同應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，檢查承包

單位的合同履行情況，并根據(jù)合同條款對(duì)承包單位實(shí)施獎(jiǎng)罰；

B、項(xiàng)目部要建立工程款支付臺(tái)帳，工程部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期檢查。

6、信息管理

(1)信息檔案的收集、整理

A、工程管理系統(tǒng)各級(jí)部門均應(yīng)積極跟進(jìn)信息收集、建檔與公

布管理；

B、項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理，并

檢查；

C、工程管理系統(tǒng)應(yīng)定期對(duì)下級(jí)部門的信息管理狀況進(jìn)行檢

查。

(2)信息檔案的分類

A、行政管理信息：包含工程承包合同、與設(shè)計(jì)單位、施工單

位往來文函，向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)

表、監(jiān)理通知書、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、總結(jié)等。

B、技術(shù)管理信息：包含設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工組織

設(shè)計(jì)、工程變更、設(shè)計(jì)變更通知、施工試驗(yàn)記錄、要緊分項(xiàng)分

部工程的驗(yàn)收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。

C、財(cái)務(wù)管理信息：包含各類支付憑證、付款收據(jù)、承包方提

出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批復(fù)額外工程的計(jì)費(fèi)，工期延期的索賠、

工程進(jìn)度款的支付臺(tái)帳等。

7、組織協(xié)調(diào)

(1)協(xié)調(diào)的目的

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)而創(chuàng)建良好的內(nèi)部、

外部關(guān)系。

(2)協(xié)調(diào)的內(nèi)容

A、內(nèi)部協(xié)調(diào)：抓好人、財(cái)、物、技術(shù)、專業(yè)及部門的配合協(xié)

調(diào)，建立信息溝通渠道，及時(shí)解決工作中的矛盾與困難;

B、外部協(xié)調(diào)

a、以合同為準(zhǔn)繩協(xié)調(diào)處理與工程生產(chǎn)有關(guān)單位(設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)

理等)的合作關(guān)系；

b、以政府法規(guī)為原則，協(xié)調(diào)處理與政府職能部門的有關(guān)關(guān)系。

(三)工程竣工、移交及保修階段的管理

1、竣工驗(yàn)收

(1)竣工驗(yàn)收的條件

A、施工單位已按合同、施工圖與設(shè)計(jì)要求全部施工完畢，經(jīng)

全面自檢，所有分部工程驗(yàn)收合格，

B、施工單位將竣工資料報(bào)項(xiàng)目部審查合格；

C、住宅內(nèi)各單元按門牌編號(hào)編好鎖匙，樓宇清掃干凈；

(2)竣工驗(yàn)收的組織及程序

竣工初驗(yàn)由項(xiàng)目部組織；竣工質(zhì)量驗(yàn)收由工程部組織；單位(項(xiàng))

工程竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部填寫《竣工資料審查認(rèn)定表》、《合

作單位信譽(yù)調(diào)查表》及《工程竣工驗(yàn)收意見會(huì)簽表》，報(bào)工程部及

地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批?！豆こ炭⒐を?yàn)收意見會(huì)簽表》將作為

工程結(jié)算根據(jù)。

2、移交

(1)移交的條件及標(biāo)準(zhǔn)

A、室內(nèi)單位工程部分：

a、已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容全部完成；

b、經(jīng)竣工初驗(yàn)并整改通過驗(yàn)收；

c、質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工程部核定工程質(zhì)量等

級(jí)；

d、水、電有可靠的供應(yīng)，同時(shí)水質(zhì)符合飲用水要求；

e、有完備的竣工圖及資料；

f、分梯分套的全部鎖匙(水、電表井要‘通匙')；

g、由施工單位提供《建筑工程質(zhì)量保修書》。

B、室外單位工程部分：

a、同室內(nèi)單位工程部分的第a、b、c條；

b、設(shè)備經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收合格，并提交使用說明書、原理圖、隨機(jī)的

備品備件、專用工具等；

c、提交需經(jīng)政府專業(yè)部門驗(yàn)收合格的證明書及準(zhǔn)用證等；

d、有完備的竣工圖及資料。

C、小區(qū)配套：

a、同室內(nèi)單位工程部分的第a、b、c條；

b、有準(zhǔn)確的小區(qū)規(guī)劃平面圖，市政道路，排污管排水系統(tǒng)圖，環(huán)

境綠化平面圖等竣工資料。

(2)移交的程序及手續(xù)：通過工程部質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，先由施工單位

向項(xiàng)目公司提出移交申請(qǐng)，再由項(xiàng)目公司組織施工單位向物業(yè)

公司進(jìn)行移交，辦理移交手續(xù)。

3、保修

(1)工程回訪

A、項(xiàng)目部應(yīng)定期組織回訪已入住業(yè)主，熟悉工程質(zhì)量及維修服務(wù)

質(zhì)量；

B、回訪結(jié)果應(yīng)分類整理、總結(jié)、歸檔，作為工程案例匯編的重要

根據(jù)，關(guān)于重大工程質(zhì)量及維修服務(wù)質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)工程

部。

(2)保修服務(wù)

A、單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進(jìn)行管理，工程質(zhì)量的保修

期以竣工驗(yàn)收通過之日起計(jì)算，保修期以國務(wù)院頒布的第279

號(hào)令：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)；

B、向業(yè)主交樓后，施工單位與物業(yè)公司辦理保修期委托保修協(xié)議

書。保修期內(nèi)施工單位需將維修負(fù)責(zé)人、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系電話,

書面通知物業(yè)公司管理處；項(xiàng)目公司委派專人擔(dān)任質(zhì)量鑒定

員；

C、在向業(yè)主交樓后的頭二個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助物業(yè)公司解決業(yè)

主對(duì)質(zhì)量問題的投訴，及時(shí)通知施工單位維修，維修項(xiàng)目由項(xiàng)

目部與施工單位會(huì)簽，維修完畢后由工程室驗(yàn)收、簽證。二個(gè)

月后的工程維修，物業(yè)管理處與維修隊(duì)負(fù)責(zé)；

D、保修期內(nèi)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的投訴由物業(yè)管理處會(huì)同質(zhì)量鑒定

員鑒別屬實(shí)后，向維修隊(duì)下達(dá)維修單，維修隊(duì)完成維修工作后,

需報(bào)告項(xiàng)目部確認(rèn)；

E、出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的爭議，由質(zhì)量鑒定員進(jìn)行責(zé)任鑒定。關(guān)于鑒定

結(jié)果如有爭議，上報(bào)工程部仲裁。

(3)保修終結(jié)

保修期滿，施工單位提早10天提出《保修期終結(jié)申請(qǐng)書》，并應(yīng)

整理好保修檔案資料，向物業(yè)公司移交。屆時(shí)，項(xiàng)目部組織工程

部、物業(yè)公司、施工單位共同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)經(jīng)復(fù)檢認(rèn)定屬

于施工質(zhì)量問題，但又無法全面返工整改的，施工單仍負(fù)有保修

責(zé)任。在確認(rèn)保修責(zé)任已完成時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《保修期終結(jié)書》。《保

修期終結(jié)書》可按保修項(xiàng)目分段簽發(fā)，如今方可辦理結(jié)算。

(四)直接發(fā)包工程管理

1、直接發(fā)包的單項(xiàng)工程原則上應(yīng)由單位工程總承包單位

統(tǒng)一管理，并簽訂協(xié)議書，內(nèi)容包含提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時(shí)

設(shè)施與用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)(含

場地土方處理)；安全文明施工管理及治安等安排，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)

調(diào)工作；

2、凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)

收的單項(xiàng)工程，按誰施工誰負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收手續(xù)原則，專業(yè)驗(yàn)收合

格，方可辦理結(jié)算手續(xù)；

3、直接發(fā)包工程的結(jié)算，須經(jīng)監(jiān)事會(huì)進(jìn)行再審核。

二、工程生產(chǎn)管理制度

(-)檢查制度

1、項(xiàng)目部周巡檢

(1)每周定期對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查并組織討論、總結(jié);

(2)項(xiàng)目周巡檢由項(xiàng)目部經(jīng)理組織全體工程管理人員參加；

(3)周巡檢發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)發(fā)出《質(zhì)量整改通知單》并跟蹤落實(shí);

(4)每周四下午前向工程部上報(bào)《工程質(zhì)量巡檢周報(bào)》。

2、工程部月度生產(chǎn)檢查

(1)工程部每月月底要組織本部全體技術(shù)人員及各項(xiàng)目質(zhì)量小組組

長對(duì)本地區(qū)各項(xiàng)目生產(chǎn)管理進(jìn)行全面檢查；

(2)該檢查要制定工作指引及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，檢查前發(fā)通知，檢查后發(fā)

通報(bào)并抄送工程管理中心。

3、工程管理中心地區(qū)季度生產(chǎn)檢查

(1)工程管理中心每季度組織對(duì)各地區(qū)生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查；

(2)該檢查要有工作指引及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，檢查前發(fā)通知，檢查后發(fā)通

報(bào)并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

4、其他

各地區(qū)工程部可根據(jù)實(shí)際情況制定有針對(duì)性的專項(xiàng)檢查或者隨機(jī)

抽查，且將檢查結(jié)果通報(bào)本地區(qū)各項(xiàng)目公司、抄送工程管理中心。

(二)會(huì)議制度

1、工地周例會(huì)

工地例會(huì)每周一次，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，要緊內(nèi)容有：

(1)對(duì)上次會(huì)議存在問題的解決與紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

(2)工程進(jìn)度情況：審查要緊分項(xiàng)工程進(jìn)度情況；分析影響進(jìn)

度的要緊問題；下期進(jìn)度計(jì)劃；

(3)施工單位投入人力設(shè)備情況：勞動(dòng)力、管理人員配備；設(shè)

備配置及運(yùn)轉(zhuǎn)情況；設(shè)計(jì)圖紙；施工工藝；工程質(zhì)量；整

改落實(shí)情況；成品保護(hù)；

(4)工程款支付；

(5)索賠：延期索賠要求；費(fèi)用索賠要求。

2、半月生產(chǎn)例會(huì)

(1)由工程部經(jīng)理主持，每半月召開一次，工程部、技術(shù)部、

項(xiàng)目部、規(guī)劃部門、管線組等部門負(fù)責(zé)人參加。

(2)會(huì)議內(nèi)容要緊檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量，針對(duì)存在問題研究解

決辦法，會(huì)議形成紀(jì)要，由工程部督辦。

3、工程部周例會(huì)

工程部周例會(huì)定于每周一上午9：00,由工程部經(jīng)理主持，要緊

內(nèi)容有：

①對(duì)上次會(huì)議存在問題的解決與紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

②本周工程進(jìn)度情況；

③下周進(jìn)度計(jì)劃；

④施工單位投入人力設(shè)備情況；

⑤材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；

⑥有關(guān)技術(shù)與質(zhì)量情況；

⑦工程款支付；

⑧索賠；

⑨對(duì)施工單位的通知與指令；

⑩協(xié)調(diào)關(guān)系。

4、不定期會(huì)議

（1）工程項(xiàng)目建設(shè)過程中臨時(shí)發(fā)生的事件，需要工程部、設(shè)計(jì)、施

工及公司各部門協(xié)調(diào)解決的，由工程部或者項(xiàng)目部發(fā)出通知，

請(qǐng)有關(guān)單位參加，重要的協(xié)調(diào)會(huì)報(bào)呈地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽

發(fā)，并主持會(huì)議。

（2）集團(tuán)下達(dá)重要工作指標(biāo)，需由工程管理中心布置階段性工作任

務(wù)時(shí)，或者地區(qū)工程系統(tǒng)出現(xiàn)重大管理失誤及工作路線偏離時(shí),

由工程管理中心發(fā)出通知，請(qǐng)地區(qū)公司有關(guān)部門參加，由工程

管理中心主任主持。

（三）“四新”審批與推廣制度

1、“四新”的界定：

A、集團(tuán)內(nèi)從未使用過，且對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大影響的；

B、雖某地區(qū)普遍使用，但由于其性能與地質(zhì)、氣候、環(huán)境等條件

密切有關(guān)，當(dāng)跨地區(qū)使用時(shí)，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大影響的。

2、“四新”信息的收集與分析

A、集團(tuán)工程管理中心、各地區(qū)工程部、項(xiàng)目部須將“四新”

信息收集、整理納入部門基礎(chǔ)管理工作，并及時(shí)按層級(jí)上報(bào)；

B、工程管理中心負(fù)責(zé)“四新”信息收集、整理，并組織技術(shù)

經(jīng)濟(jì)分析工作。

3、“四新”的使用與推廣

A、工程管理中心負(fù)責(zé)對(duì)“四新”的試點(diǎn)、推廣進(jìn)行審批；

B、各地區(qū)公司在試點(diǎn)使用“四新”之前，須組織市場調(diào)研，

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并填寫《項(xiàng)目工程“四新”使用審批表》,

報(bào)工程管理中心審批；

C、各地區(qū)公司在“四新”試點(diǎn)成功、全面推廣前，須填寫《項(xiàng)

目工程“四新”使用總結(jié)》，報(bào)工程管理中心審批同意后，方

可在本地區(qū)推廣使用。

附件-1

項(xiàng)目管理要緊流程

一、施工圖紙會(huì)審

二、施工場地管理

三、施工組織設(shè)計(jì)審批

四、測量放線管理

五、工程開工審批

六、單位工程質(zhì)量操縱

簽發(fā)保修期終結(jié)1號(hào)

項(xiàng)目部、工程部

七、材料、設(shè)備質(zhì)量操縱

不合格退場

不合格

八、工序質(zhì)量驗(yàn)收

注：1、重要部位碎施工工序施工單位需要填報(bào)驗(yàn)施工申請(qǐng)表。

2、重要部位施工應(yīng)填報(bào)施工測量放線報(bào)驗(yàn)表。

九、分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量操縱

報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容要求：

1.、質(zhì)量保證資料齊全

2、工程質(zhì)量證單合格

其中基礎(chǔ)、主體、樣板

工程設(shè)計(jì)單位、工程部

項(xiàng)目質(zhì)量管理小組參

加并報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加

十、工程質(zhì)量缺陷及事故處理

十一、工程變更審批

十三、單位工程進(jìn)度操縱

十四、竣工資料、圖紙交付審查

十五、工程竣工驗(yàn)收

十六、工程竣工備案

十七、工程保修管理

附件-2工程管理表格

工程委托審批表（一）

（該表格適用于十萬元下列需直接委托之工程項(xiàng)目）

項(xiàng)目名稱：編號(hào):

同意委托單

位

委托工程名

稱

委托工程范

圍

工程造價(jià)

經(jīng)辦單位意

見

經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：

地區(qū)公司工

程

主管部門意

經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：

見

地區(qū)招標(biāo)

分中心意見

負(fù)責(zé)人：

地區(qū)公司工

程管線副總

經(jīng)理

管線副總：

意見

地區(qū)公司

總經(jīng)理意見

總經(jīng)理：

注：此表格會(huì)簽完畢之后送集團(tuán)招標(biāo)中心及工程管理中心備案。

工程委托審批表（二）

（該表格適用于十萬元以上未經(jīng)招標(biāo)而需直接委托之工程項(xiàng)目）

地區(qū)公司名稱：編號(hào):

項(xiàng)目名稱

同意委托單

位

委托工程名

稱

委托工程范

圍

工程造價(jià)

經(jīng)辦單位意

見

經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：

地區(qū)公司工

程

主管部門意經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：

見

地區(qū)公司工

程

管線副總經(jīng)管線副總：

理

意見

地區(qū)公司

總經(jīng)理意見

總經(jīng)理：:

集團(tuán)招標(biāo)中

心意見

主任：

集團(tuán)工程

管理中心意

主任：

見

注：此表格會(huì)簽完畢之后送集團(tuán)招標(biāo)中心備案。

單位工程開工報(bào)告

工程名稱:施工單位:

m萬元

建筑面積工程造價(jià)

2

結(jié)構(gòu)類型/層年月

開工日期

數(shù)日

年月

建設(shè)單位計(jì)劃竣工日期

H

設(shè)計(jì)單位

施工組織設(shè)計(jì)

投資許可證

編審情況

建筑許可證

施工許可證

現(xiàn)場“三通一

圖紙會(huì)審時(shí)間

平”及臨時(shí)設(shè)施

單位工程負(fù)責(zé)

情況

人

施工員、質(zhì)安

員施工預(yù)算

工程基線、標(biāo)編審情況

高復(fù)核情況

申

報(bào)

單承包單位（章）

位項(xiàng)目經(jīng)理:

日期:

審核意見：

建

設(shè)

單

位建設(shè)單位（章）_______________

負(fù)責(zé)人：___________________

日期：___________________

由承包單位呈報(bào)一式二份，建設(shè)單位審批后退回施工單位一份。

施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表

工程名稱:編號(hào):

致：項(xiàng)目部

我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了

工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，

請(qǐng)予以審查。

附：施工組織設(shè)計(jì)（方案）

承包單位（章）

項(xiàng)目經(jīng)理：________________

0期：________________

審查意見：

項(xiàng)目部經(jīng)理：_____________

0期：_______________

審批意見：

工程部經(jīng)理：_____________

日期：_______________

分包單位資格報(bào)審表

工程名稱:編號(hào):

致_____________________________項(xiàng)目部

經(jīng)考察，我方擬選擇的（分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)與施工

能力，能夠保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。分包后，我方仍承擔(dān)總包

單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予以審查與批準(zhǔn)。

附：1、分包單位資質(zhì)材料；

2、分包單位業(yè)績材料。

分包工程占全部工

分包工程名稱（部位）工程數(shù)量擬分包工程合同額

程

合計(jì)

承包單位（章）_______________

項(xiàng)目經(jīng)理：____________________

H期：____________________

審查意見:

項(xiàng)目部經(jīng)理：____________

日期：____________

施工測量放線報(bào)驗(yàn)單:

工程名稱:編號(hào):

致_____________________________項(xiàng)目部

根據(jù)合同及規(guī)劃局放線要求，與有關(guān)圖紙我們已完成______________

的施工放線工作，清單如下，請(qǐng)予查驗(yàn)。

附件：測量及放線資料

承包單位（章）________

項(xiàng)目經(jīng)理：____________

日期：____________

工程或者部位名稱放線內(nèi)容備注

施工單位自檢結(jié)果：

測量員：____________

日期：____________

項(xiàng)目部結(jié)論：

經(jīng)查驗(yàn)驗(yàn)收合格

糾正偏差再報(bào)

專業(yè)工程主管：

S期：____________

注：單位工程開工的座標(biāo)、高程測量驗(yàn)收，務(wù)必有規(guī)劃部門及開發(fā)部參加并確

認(rèn)。

工程材料報(bào)驗(yàn)單

工程名稱:編號(hào):

致_____________________________項(xiàng)目部

下列建筑材料經(jīng)自檢、試驗(yàn)符合技術(shù)規(guī)范要求，報(bào)請(qǐng)驗(yàn)證。

附：1、材料出廠質(zhì)量保證書。

2、材料復(fù)檢報(bào)告。

承包單位（章）__________

項(xiàng)目經(jīng)理：______________

H期：______________

工程或者部位名稱

生產(chǎn)廠及批號(hào)（等級(jí)）

材料規(guī)格

用途

本批進(jìn)場材料數(shù)量

施試樣來源

工取樣地點(diǎn)、取樣人

單試驗(yàn)結(jié)果

位

試材料進(jìn)場日期

驗(yàn)

審批意見：

專業(yè)工程監(jiān)理：_________

專業(yè)工程主管：_________

質(zhì)量小組長：___________

日期：_____________

本表一式二份，項(xiàng)目部、承包單位各一份。工程部適用于按管理規(guī)定需參加驗(yàn)收的項(xiàng)目O

設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單

工程名稱:編號(hào):

致_____________________________項(xiàng)目部

下列施工設(shè)備以按合同規(guī)定進(jìn)場，請(qǐng)你司查驗(yàn)簽認(rèn)，準(zhǔn)予使用。

承包單位（章）__________

項(xiàng)目經(jīng)理：______________

H期：______________

進(jìn)場時(shí)備

設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量技術(shù)狀況擬用何處

間注

致（承包單位），經(jīng)查驗(yàn)

1、性能數(shù)量能滿足施工需要的設(shè)備：

（準(zhǔn)予進(jìn)場使用的設(shè)備）

2、性能數(shù)量能不符合施工需要的設(shè)備：

（由施工單位更換后再報(bào)的

設(shè)備）

3、性能或者能力不足的設(shè)備：________________________________________

（由施工單位補(bǔ)充的設(shè)備）

請(qǐng)貴司盡快按施工進(jìn)度要求，配足所需設(shè)備。

專業(yè)工程監(jiān)理：

專業(yè)工程主管：

質(zhì)量小組長：____________

H期：______________

本表一式二份，項(xiàng)目部、承包單位各一份。

施工樣板報(bào)驗(yàn)表

工程名稱:編號(hào):

致項(xiàng)目部

根據(jù)合同要求已完成樣板的施工，請(qǐng)會(huì)同

有關(guān)單位確認(rèn)。

附自檢資料，施工放線、放樣資料

項(xiàng)目部意見：

專業(yè)工程監(jiān)理：

專業(yè)工程主管：

質(zhì)量小組長：______________

H期：________________

設(shè)計(jì)單位意見:

設(shè)計(jì)單位代表：

日期：________________

工程部意見:

專業(yè)工程師：______________

日期:

由承包單位呈報(bào)一式三份，項(xiàng)目部、工程部審批后退回承包單位一份

工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單

工程名稱:編號(hào):

致項(xiàng)目部

按合同、設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范要求，已完

成，

并經(jīng)自檢合格，報(bào)請(qǐng)查驗(yàn)。

附件：

竣工資料、竣工圖及自檢資料（隱、預(yù)檢記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表及

質(zhì)量保證資料）

承包單位（章）

項(xiàng)目經(jīng)理：_______________

S期：_______________

施工單位自檢結(jié)果：

檢驗(yàn)員：______________

日期：______________

審查意見:

結(jié)論：口合格

□糾正差錯(cuò)后合格

□糾正差錯(cuò)后再報(bào)

專業(yè)工程監(jiān)理：

專業(yè)工程主管：

H期：_____________

本表一式二份，項(xiàng)目部、承包單位各一份。

工程質(zhì)量問題通知單

工程名稱:編號(hào):

工程部位整改期限

提致：_____________________________（承包單位）

請(qǐng)

整

改

的

要

緊

內(nèi)專業(yè)工程監(jiān)理：__________

容專業(yè)工程主管：__________

0期：_______________

執(zhí)

行

整

改

的

情

況

與

承包單位（章）__________

結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理：_______________

果

日期：_______________

注：此通知一式三份，送承包單位二份。整改后填寫結(jié)果送回項(xiàng)目部一份。

工程暫停通知

工程名稱:編號(hào):

致（承包單位）

由于：

現(xiàn)通知你們于年月日時(shí)起暫行停止

工程施工。

工程（項(xiàng)目）部經(jīng)理：

H期：_____________

本表一式三份，項(xiàng)目部、工程部、承包單位各一份。

復(fù)工申請(qǐng)

工程名稱:編號(hào):

致項(xiàng)目部

鑒于工程

的停工，因素已經(jīng)消除，特請(qǐng)批準(zhǔn)復(fù)工。

附件：具體復(fù)工條件的情況說明

承包單位（章）

項(xiàng)目經(jīng)理：_____________

H期：____________

審查意見：

□具備復(fù)工條件

□不具備復(fù)工條件

□滿足條件后再報(bào)

工程（項(xiàng)目）部經(jīng)理:

日期:

本表一式三份，工程部、項(xiàng)目部、承包單位各一份。

建筑工程抽查情況通知書

工程名稱:編號(hào):

致__________________________項(xiàng)目部

工程部于______年_____月_____曰對(duì)____________________________工

程進(jìn)行了抽查，在抽查過程中發(fā)現(xiàn)有下列問題，望項(xiàng)目部認(rèn)真組織落實(shí)，

并于_______年_____月

_____日前寫出落實(shí)情況報(bào)告報(bào)工程部。

存在問題：處理意見及建議：

工程部檢查人員簽名：項(xiàng)目部簽收：

施工單位會(huì)簽：

說明：本表一式三份，工程部、項(xiàng)目部、承包單位各一份。