探究企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對舉措

引言在激烈的市場競爭中，為了獲得長期持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須持續(xù)提高自己的競爭能力、強化內部控制和運用有效的財務與商業(yè)的聯(lián)系，保證公司各項經(jīng)濟活動。企業(yè)的內部控制通常是指對公司的運作進行前瞻性的預測和持續(xù)的控制，并對其進行事先的預測和事中控制。我國企業(yè)在當今市場經(jīng)濟條件下，總體上處于機遇和挑戰(zhàn)并存的局面，一方面，科技的普及和理論的深入，給我國企業(yè)帶來了許多新的發(fā)展機會，抓住這一契機，將有助于企業(yè)在市場競爭中取得更大的優(yōu)勢。另一方面，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)除了要與國內的公司進行競爭，同時也要與國外的一些具有較強綜合實力的公司進行競爭，因此，對企業(yè)的市場競爭力要求也越來越高。如何提高財務管理水平已成為眾多企業(yè)關注的焦點，業(yè)財融合作為一種新的發(fā)展方式，將業(yè)務和財務工作結合起來，有利于提高公司的財務管理水平。一、業(yè)財融合概述“業(yè)務與財務”的融合，是指將企業(yè)的經(jīng)營活動和財務管理有機地結合起來，使財務人員對公司的經(jīng)營狀況有一個清晰的認識，并達到最大化的使用效益，確保企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。在信息技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的財務管理已經(jīng)從單一的財務報表轉向收集、綜合、分析各種信息，以全面分析和理解公司的業(yè)務活動。同時，做好與財務部門的溝通、協(xié)調，并對各種工作進行全面的分析，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。通過對傳統(tǒng)的財務活動分析，可以發(fā)現(xiàn)，財務所承擔的通常是事后的會計工作。而在很多時候，事前預算、事中監(jiān)督等都沒有被重視。要確保業(yè)財融合的實施，財務人員就需要轉變觀念，懂得運營，做好計劃，積極參加企業(yè)的運營，這樣才能更好地掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)運營規(guī)模不斷擴大的同時，運營模式也發(fā)生了很大的改變。二、內控制度在業(yè)財融合進程中的作用（一）是提升企業(yè)核心能力的先決條件經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵。所以，在進行全面的財務分析時，財務人員要制定一套全面、真實的財務報告，使企業(yè)的管理者能更好地掌握公司的運作，并保證其實施。同時，由于業(yè)務數(shù)據(jù)是從業(yè)務單位中獲取的，因此，在進行業(yè)務信息傳遞、業(yè)務信息交流、數(shù)據(jù)完整性等方面都要重視。通過這種方式，可以將業(yè)財融合的作用最大化，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終推動公司的高質量發(fā)展。所以，在企業(yè)的財務經(jīng)營中，實行業(yè)財融合能夠讓企業(yè)的各項業(yè)務活動更加接近實際，更加適應公司的發(fā)展需求。（二）是加強公司制度實施成效的保證企業(yè)往往根據(jù)自身的發(fā)展需要，建立起相應的管理制度。該系統(tǒng)能夠很好地適應企業(yè)的經(jīng)營需求。然而，由于企業(yè)經(jīng)營制度的復雜性，要想建立起一套嚴密的內部控制制度，必須把各個方面的因素結合起來，使其成為一個整體，完善企業(yè)的管理思想。由于價值觀念會對企業(yè)財務管理模式產(chǎn)生影響，而業(yè)務和財務的結合能夠使公司的經(jīng)營和價值鏈更加緊密地聯(lián)系在一起，需要徹底改變以往以財務為導向的經(jīng)營方式。為了保證公司的正常運營，必須把成本控制理念應用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理中。（三）幫助企業(yè)進行更精準的財務預測業(yè)務與財務之間的融合有助于企業(yè)財務經(jīng)理根據(jù)具體的業(yè)務資料和財務資料，對財務進行準確的預測，而實行業(yè)財合一，則能將財務管理工作滲透到企業(yè)的各個方面。在原材料購買階段，財務經(jīng)理能夠與物料采購者進行有效的溝通，從而獲得更精確的財務采購資金；在生產(chǎn)過程中，財務經(jīng)理能夠與生產(chǎn)部門進行有效的溝通，使企業(yè)內部的資金和市場信息能夠有效地整合到生產(chǎn)過程中，從而有效地促進企業(yè)的資源分配。（四）防范企業(yè)經(jīng)營風險的必要條件在企業(yè)業(yè)財融合過程中，加強內部控制體系的建設，對完善公司的規(guī)章制度、規(guī)范公司的生產(chǎn)、經(jīng)營活動、規(guī)避經(jīng)營風險具有重要意義。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的業(yè)務活動越來越多，其經(jīng)營風險也越來越大。所以，要建立健全的管理體系，強化公司的內部控制。及時掌握實情，全面掌握經(jīng)營活動的各個方面，以實現(xiàn)防范和控制風險。通過將業(yè)務和財務相結合，可以使財務人員更好地參與公司的運作，更好地理解公司的業(yè)務活動，合理利用公司的閑置資金，確保公司的財務管理和資源的優(yōu)化。有效的“業(yè)財”融合工作也能使企業(yè)的財務管理者及時發(fā)現(xiàn)和控制經(jīng)營活動中的財務風險，在業(yè)財一體化的工作模式下，財務管理全面整合到各業(yè)務活動中去，明確業(yè)務中的增值部分，并協(xié)助企業(yè)加強對增值部分的挖掘，盡量減少不增值的部分。三、企業(yè)業(yè)財融合中內控體系建設的主要策略（一）優(yōu)化內控環(huán)境企業(yè)要加強對經(jīng)理人員的內部控制的認識。而企業(yè)要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資金的一體化，就需要一支高素質的管理隊伍。首先，目標公司的財務總監(jiān)不但要具備與之相適應的專業(yè)知識與技術，而且要具備良好的戰(zhàn)略視野和對公司經(jīng)營內涵的認識。其次，團隊成員要充分利用自己的專長和技術，準確地進行成本分析，并對風險進行評估，以保證企業(yè)的決策最大限度地發(fā)揮作用。通過對內部控制環(huán)境的優(yōu)化，使每個人對自己的工作和工作有一個清晰的認識，使業(yè)務和財務完全融入企業(yè)的工作中。（二）風險評價制度的建立建立公司的風險評價系統(tǒng)，是指公司的底層員工從上到下，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，以保證公司的內部控制系統(tǒng)得到有效的實施。當前，許多企業(yè)在進行金融轉型時，往往缺少一套能夠支持企業(yè)發(fā)展、制約其正常運營的有效的風險評價系統(tǒng)。在我國目前的金融體制轉軌過程中，要想順利地實現(xiàn)財務轉型，就必須重視內部風險的預防，降低外部風險對公司發(fā)展的負面影響，保證公司的正常運作。因此，構建企業(yè)內部的職業(yè)風險評價系統(tǒng)對于企業(yè)的整體經(jīng)營和優(yōu)化具有十分重要的意義?！癝WOT”是一種綜合的分析方法，它通過制訂公司戰(zhàn)略目標，完善內部控制制度，使企業(yè)認清自己的長處和短處，并有效地減少內部控制的風險。同時，還可以成立一個獨立的監(jiān)察小組，通過實時監(jiān)測財務轉型，及時將審計的成果反饋到企業(yè)的管理層，使高層人員意識到目前的財務轉型給企業(yè)發(fā)展帶來的現(xiàn)實沖擊，并及時調整和規(guī)劃發(fā)展方向，確保企業(yè)業(yè)務工作的順利進行。同時，企業(yè)要加強對審計工作流程，從內外兩方面進行定期審計，及時發(fā)現(xiàn)管理風險，減少財務管理的損失，以保證財務轉型工作的順利進行。（三）明晰內部控制的管理需求在新的經(jīng)營理念下，企業(yè)應從內部財務管理體系的優(yōu)化入手，以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的一體化。隨著企業(yè)經(jīng)營與財務的融合，企業(yè)內部的財務管理制度必須不斷優(yōu)化，不斷地對其進行全面的評價，使內部控制更加健全。在完善財務管理制度的進程中，可以組建一支專業(yè)的業(yè)財整合隊伍，其團隊成員包括財務部門和業(yè)務部門的工作者，需要對企業(yè)的業(yè)財融合工作進行全面的調查。在體系的基礎上進行優(yōu)化，同時，通過初步改進，在企業(yè)內部進行投票、審核，最終確定企業(yè)的財務管理體系?？梢栽诠緝冗M行初步的測試，并根據(jù)實際運行情況，不斷地調整體系的內容，以適應企業(yè)的實際發(fā)展需求。在業(yè)財融合的大環(huán)境下，財務管理要充分考慮到企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，確保財務報表的有效性，在體系的優(yōu)化過程中，注重績效評價指標的優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展提供切實的支持。（四）創(chuàng)建業(yè)財融合管理平臺在當今信息時代，企業(yè)必須及時獲取最新的信息，以贏得競爭的主動權。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要充分運用現(xiàn)代信息技術，建立高效的信息交換平臺，使業(yè)務和財務的融合更加順暢。同時，財務部也能加強與各業(yè)務單位的溝通，提高各部門的協(xié)作能力。在實施“業(yè)財一體化”的內部控制體系時，應以企業(yè)財務管理為基礎，構建健全的信息交流網(wǎng)絡，讓財務人員能夠及時掌握公司的最新動態(tài)，并做出正確的決策，提高決策的準確性和效率。同時，在實施“業(yè)-財”一體化的過程中，要充分運用信息化管理系統(tǒng)，對各種數(shù)據(jù)進行合理的分析、整理，挖掘出有利于公司經(jīng)營和發(fā)展的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了堅實的依據(jù)。另外，在“業(yè)財融合”時，要加強業(yè)財信息共享機制，利用信息化手段，會計憑證的自動生成，加快了業(yè)財?shù)恼希苿悠髽I(yè)的業(yè)務發(fā)展。（五）內部控制的最佳化要將“業(yè)-財”結合到企業(yè)的內部控制管理，就需要進一步優(yōu)化內部控制流程。在實行“業(yè)-財”融合的過程中，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的等級界限，并適應其發(fā)展的需要。公司經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的重大問題，由有關部門主管按照現(xiàn)行制度，在最短的時間內完成，并能有效地傳遞信息，以保證問題的及時得到解決，因此，可以有效地規(guī)避經(jīng)營過程中存在的各種風險與危機，以保證公司的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內部的財務人員應科學地分析公司的業(yè)務活動，找到提高和節(jié)省費用的關鍵點，減少不必要的工作，達到最佳的業(yè)務流程。減輕職工的工作壓力，提高工作效率，推動業(yè)財一體化。另外，通過對企業(yè)成本的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)減少成本的關鍵點和最大的利潤，并將這些信息反饋給生產(chǎn)流程，使其更好地利用。（六）全面預算控制第一，以財務為主體的企業(yè)預算編制原則為依據(jù)，對項目預算的編制進行審查和分析。傳統(tǒng)的預算體系僅僅是對資源進行配置、調整、預留，由于缺少市場信息，往往會導致企業(yè)的預算與實際運行環(huán)境以及運行軌跡背道而馳。業(yè)務預算本身就是一種收集和分類的海量數(shù)據(jù)，把對決策有用的信息進行匯總，然后再向管理人員展示。第二，企業(yè)業(yè)務預算部門要建立強有力的審批和授權制度，以增強預算執(zhí)行的能力，降低財務工作中的雜亂無章。在業(yè)財融合實施過程中，由于缺少有效的監(jiān)督機制，會被執(zhí)行者任意改變，使預算失去應有性的作用。預算依據(jù)需要在企業(yè)業(yè)財融合實施過程中體現(xiàn)出真實性和專業(yè)性，并對企業(yè)的業(yè)務要素進行歸納，降低企業(yè)在傳統(tǒng)預算中不能彌補預算差額的能力。四、企業(yè)業(yè)財融合的應對措施（一）優(yōu)化和完善相關管理制度開展科學、合理的管理體系，既可以推動業(yè)財融合工作的順利進行，又可以優(yōu)化業(yè)財融合流程。因此，在企業(yè)管理中，要強化業(yè)財融合，讓財務人員集中精力從事有關的工作，就必須對有關的管理體系進行優(yōu)化與完善，同時保證其有效的執(zhí)行，使其內部的資源得以合理分配，并提高利用效率。同時，在財務工作中，要持續(xù)提升員工的工作積極性，加強業(yè)財融合，推動企業(yè)長遠發(fā)展。同時，要健全與業(yè)務有關的管理體系。在業(yè)財融合的進程中，也要進一步完善業(yè)務預算管理體系，為實現(xiàn)業(yè)財融合創(chuàng)造有利的條件。（二）優(yōu)化流程，提高企業(yè)組織結構的合理性企業(yè)的組織結構是否健全，與其自身發(fā)展的現(xiàn)實相適應。在企業(yè)業(yè)務管理中如遇到重大的問題，可以根據(jù)現(xiàn)有的法規(guī)，簡化審批流程，加強信息的及時傳遞，保證在最短的時間內解決問題，避免潛在的財務危機出現(xiàn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，流程優(yōu)化也是企業(yè)業(yè)財融合中的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內部的財務人員要對企業(yè)的業(yè)務活動進行科學的分析，找到其中的關鍵點，使工作過程得到最優(yōu)化，降低員工的工作負擔，提高工作效率，促進業(yè)財融合。（三）加強人才培養(yǎng)，全面提升財務人才素質企業(yè)的財務管理是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要環(huán)節(jié)，其業(yè)務能力和技術水平的高低將直接影響到業(yè)財融合工作的成敗。要保證企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，財務管理人員必須提高自己的整體素質，不斷地更新知識，提高專業(yè)知識和技能。因此，企業(yè)應加強對財務人員的教育培訓，制定科學的培訓方案，圍繞業(yè)務能力、技術等方面開展技能培訓，并培養(yǎng)其正確的價值觀。在提高財務人員綜合素質的過程中，可通過實例的講解，使財務人員對業(yè)財融合進一步認識，實現(xiàn)觀念上的轉變。對企業(yè)的財務人員進行培訓，使其能夠充分理解企業(yè)業(yè)務的工作走向，使其與各業(yè)務部門的關系更加清晰，為企業(yè)的業(yè)財融合創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。對企業(yè)而言，如何有效地培養(yǎng)財務人員，確保其綜合素質的提高，是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要環(huán)節(jié)。只有加強對專業(yè)知識的了解，才能使企業(yè)財務管理人員從不同的側重點更好地優(yōu)化財務管理。（四）優(yōu)化和完善相關管理制度，保障業(yè)財融合工作的順利開展科學、合理的管理體系，既可以推動業(yè)財融合工作的順利進行，又可以優(yōu)化業(yè)財融合流程。在企業(yè)的財務管理中，要強化業(yè)財融合，讓財務人員集中精力從事有關的工作，就必須對有關的管理體系進行優(yōu)化與完善，同時保證業(yè)財融合可以有效地執(zhí)行，使企業(yè)內部資源得以合理分配，并達到更好地利用效率。同時