管理學(xué)原理心得體會范文3篇

管理學(xué)原理心得體會范文3篇管理學(xué)原理心得體會范文一

一、對管理學(xué)的相識：

通過對《管理學(xué)原理》的學(xué)習(xí)，使我充分相識到：管理是社會中存在的最普遍的社會現(xiàn)象。從個人、家庭、企事業(yè)單位乃至其他社會組織，從農(nóng)村、城市、國家乃至世界都須要管理，都存在管理活動。但凡有人群活動的地方或領(lǐng)域，都存在與之相適應(yīng)的管理。

管理是在必須環(huán)境中、組織中的管理者，通過實施打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)和限制等職能，有效地利用各種資源，以到達(dá)組織目標(biāo)的過程。管理總是存在于必須的組織之中，組織是管理的載體，是人類集體協(xié)作的產(chǎn)物。其管理的根本含義大致包括以下幾點：

(1)、管理是在必須環(huán)境中進(jìn)展的。任何一個組織都有必須的生存環(huán)境，包括組織的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。管理始終處于不斷改變的環(huán)境之中。能否適應(yīng)環(huán)境的改變，是確定管理成敗的重要因素。

(2)、管理是在必須的組織中進(jìn)展的。由兩個以上的人組成的、有共同目標(biāo)的組織，就像一個樂隊要演奏出動人心弦的樂章，就須要指揮使演奏不同樂器的人員分工協(xié)作。指揮就是管理。管理是一切有組織的集體活動所不行缺少的因素。

(3)、管理的主體是管理者。所謂管理主體，是指在管理過程中具有主動支配和影響作用的要素。一切管理職能都要通過管理主體去發(fā)揮作用。要成為一名管理者，必需具備必須的素養(yǎng)和技能。

(4)、管理的客體是組織中的各種資源。所謂管理客體也就是管理的對象，指的是管理過程中管理者所作用的對象。在一個組織中，管理客體主要是指人、財、物、信息、技術(shù)和時間等一切資源，其中最重要的是人力資源，是對人的管理。

(5)、管理是一個過程。管理是實施打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)和限制管理職能的過程，這四個管理職能構(gòu)成了管理過程。

(6)、管理的目的是實現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理本身并不是目的，管理是圍繞組織目標(biāo)進(jìn)展的，其最終目的是實現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理沒有目標(biāo)就是一種盲目的行動。世界上不存在沒有目標(biāo)的管理，也不行能實現(xiàn)無管理的目標(biāo)。即管理的目的是幫助企業(yè)組織實現(xiàn)宗旨，完成任務(wù)，到達(dá)目標(biāo)。

(7)、管理的任務(wù)是設(shè)計和維持一個良好的工作環(huán)境，使員工在這個環(huán)境里能踴躍主動、熱忱高效并開心地工作，使組織有效地完成任務(wù)。

另外，管理學(xué)的產(chǎn)生對人類社會的影響是史無前例的。在當(dāng)今社會，管理已成為全社會普遍關(guān)注的焦點問題，大到國家、政府，小到家庭、個人，無不須要有效的管理。而市場經(jīng)濟條件下的社會開展和組織運行更是一刻也離不開管理，因此，可以說管理已滲透到社會生活的每一個角落。

在管理科學(xué)的學(xué)科體系中，管理學(xué)屬于一般管理學(xué)。管理學(xué)探究的是管理活動的根本規(guī)律與一般方法。管理學(xué)具有一般性、綜合性、歷史性和實踐性等特點。管理學(xué)探究內(nèi)容的主線是從管理者啟程來探究管理過程，從總體上看，也顧及從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三個方面來探究管理學(xué)，以及從歷史角度來探究管理理論的形成與演化。

所以，無論有沒有時間，我們多多少少都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)一些管理學(xué)問。以管理學(xué)的系統(tǒng)理論來武裝自己，充溢自己;以社會實踐與生活來解讀和詮釋管理學(xué)理論。從而提高我們的管理質(zhì)量、工作效率和生活水平，使我們的管理在社會實踐與生活中不斷穩(wěn)固和開展，并與社會潮流同行，與國際舞臺共舞!

二、學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性：

在《管理學(xué)原理》中，學(xué)習(xí)和探究管理學(xué)的方法主要有唯物辯證法、系統(tǒng)方法、視察總結(jié)法、比擬探究法、歷史探究法、案例分析法、試驗探究法和理論聯(lián)系實際的方法。其學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性主要表此時此刻以下三個方面：

(1)、管理在現(xiàn)代社會中的地位和作用確定了學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要性。為了不斷完善我國的社會主義市場經(jīng)濟體制，加速我國的現(xiàn)代化建立，增加我國的國際競爭力，必需建立一支高素養(yǎng)的管理人才隊伍，努力提高我國的管理水平，加速實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。因此，我們要學(xué)習(xí)和駕馭管理理論與方法，在實踐中不斷總結(jié)，在總結(jié)中不斷開展。

(2)、學(xué)習(xí)管理學(xué)是提高管理者管理實力的重要途徑。管理者要提高自己的管理實力，必需把干脆經(jīng)歷和間接經(jīng)歷結(jié)合起來，管理學(xué)的學(xué)習(xí)是獲得間接經(jīng)歷的最有效、最快速地途徑。

(3)、將來的社會更須要管理。將來社會共同勞動的規(guī)模日益擴大，勞動分工協(xié)作更加精細(xì)，社會化大生產(chǎn)日趨困難，管理就更加重要了。將來社會科學(xué)技術(shù)將有更大的開展，須要一套更科學(xué)的管理才能使新的技術(shù)、新的能源、新的材料等各種資源來充分發(fā)揮它們的作用。

鑒于管理學(xué)是一門實踐性很強并不斷開展的學(xué)科，因此，學(xué)習(xí)管理學(xué)具有特別重要的現(xiàn)實意義和歷史意義!

管理學(xué)原理心得體會范文二

大三上學(xué)期我選修了管理學(xué)，因為擔(dān)當(dāng)校紀(jì)檢想了解一點有關(guān)管理的學(xué)問，以前對于管理學(xué)不了解，但對管理有些了解，但不系統(tǒng)。經(jīng)過半年的公共選修課的學(xué)習(xí)，我有了不少收獲，漸漸知道原來管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。通過學(xué)習(xí)，我發(fā)覺這門學(xué)科涉及面特別廣，有效的管理，是沒有一種固定模式的，但好的管理必需符合必須的標(biāo)準(zhǔn)，首先必需是結(jié)合實際，對不同的狀況、不同的目標(biāo)，都會有許多個管理的選擇，而我們那么要從中選擇一種最有效、最節(jié)約，或最易實現(xiàn)的方法。因此，我們必需要先相識到一個最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。

管理學(xué)大師彼得德魯克對于管理提出了經(jīng)典論斷，而有關(guān)企業(yè)管理更是情有獨鐘，全部的企業(yè)都是由多數(shù)人來擔(dān)當(dāng)多數(shù)職位然后形成的，因此全部的企業(yè)都有必須的組織構(gòu)造和工作方式，同時每一個職位的人，不管是管理者、技術(shù)人員、工人，他們須要完成的工作也是在必須的打算內(nèi)的，這些都是企業(yè)在運作前須要設(shè)計規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的構(gòu)造和內(nèi)容打算支配好。單從工作的角度看，假如一個企業(yè)的組織構(gòu)造到達(dá)了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報，現(xiàn)實中這是不行能的，因為恒久找不到一個最完備的組織構(gòu)造，現(xiàn)實的要求在不斷變更，假如要最完備，那就必需不停的變更，這對于管理者來說也是極不現(xiàn)實的，因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個最完備。

其次，假如說對于工作方式的設(shè)計和調(diào)整是屬于比擬固定和硬性的話，那么對于人的工作那么是充溢彈性和不固定因素的。因為人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。假如想提高工作效率，對人的關(guān)注是肯定不能無視的，霍桑效應(yīng)就說明白這一點。假如不這樣，光靠改善組織構(gòu)造，越來越機構(gòu)冗腫，這樣會使其辦事效率大大降低。假如漫長無視對人的關(guān)注，那么會產(chǎn)生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率到達(dá)最大，這須要人對工作有很大的踴躍性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、嘉獎機制、競爭秩序等方面都是特別重要的。在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說開創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過聞名的霍桑試驗，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式組織。梅奧的理論使人們起先關(guān)注工作中的人。

一個和諧開心的工作環(huán)境、一群和諧競爭的工人、一股踴躍向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般狀況下的工作環(huán)境。這一方面明顯不同與工作方面，充溢著很大的彈性和改變，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造迥然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者須要有很強的人際交往和溝通實力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當(dāng)?shù)牟缓唵?。總的來說，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的效果。

我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為對于物和對于人的管理，而管理所包括的打算、組織、限制、鼓勵、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的詳細(xì)任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它須要管理者有各方面的實力，同時其詳細(xì)操作方法又不局限和拘束，須要有很好的締造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)覺問題，解決問題，管理學(xué)是一門很須要自己思索、探究和發(fā)覺的學(xué)科，并且所學(xué)的學(xué)問都必需要經(jīng)得起實踐的考驗，在實踐中創(chuàng)新管理模式。

管理學(xué)原理心得體會范文三

通過對管理學(xué)原理的學(xué)習(xí)，我對管理學(xué)原理中的本錢管理感受頗深，因為隨著我國參加WTO，中國的企業(yè)起先干脆面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨劇烈。中國的企業(yè)要想在這種劇烈的競爭中生存和開展，必需加強企業(yè)的本錢管理，強調(diào)現(xiàn)代本錢管理觀念。以下是我個人的心得體會。

一、我國企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀

企業(yè)價值補償缺乏。因為生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失緊要，價值補償缺乏，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的奢侈比擬緊要。產(chǎn)品損失本錢增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)本錢信息核算失真。本錢核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為到達(dá)某一目的進(jìn)展人為調(diào)整本錢數(shù)字，潛虧緊要，企業(yè)虛盈實虧。本錢管理短期行為緊要。由于近年來承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包本錢，短期行為泛濫;以包代管，管理不力，各項規(guī)章制度名存實亡;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素養(yǎng)較差;財政、審計監(jiān)視不力。企業(yè)管理者本錢管理意識薄弱。沒有充分相識提高企業(yè)經(jīng)濟效益必需加強本錢管理的重要意義，沒有充分相識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是企業(yè)本錢的比賽。因此，本錢管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失奢侈驚人。

二、傳統(tǒng)本錢管理存在的主要問題

1、本錢管理范疇過窄

受長期打算經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在本錢管理中往往只注意生產(chǎn)本錢的管理，而對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種本錢管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的開展，此時此刻的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造本錢會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的緊要失誤。從本錢動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其本錢絕不能僅僅理解為制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部本錢發(fā)生。與此相適應(yīng)，本錢管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢、資本本錢、效勞本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢，等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)本錢管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)展全方位的分析探究。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的本錢進(jìn)展核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;在管理體系上，偏重于事后管理，無視了事前的預(yù)料和決策，難以充分發(fā)揮本錢管理的預(yù)防性作用。

2、本錢管理觀念落后

在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢，節(jié)約成了降低本錢的根本手段。從現(xiàn)代本錢管理的視角啟程來分析本錢管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)覺，本錢降低是有條件和限度的，在某些狀況下限制本錢費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種本錢管理是一種消極的而不是踴躍的本錢管理。隨著市場經(jīng)濟的開展，企業(yè)不能再將本錢管理簡潔地等同于降低本錢，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速興旺的今日，企業(yè)單純依靠本錢的降低來獲得優(yōu)勢是不行能的，在學(xué)問經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代本錢管理中所謂的相對降低本錢，從而提高本錢效益。

三、現(xiàn)代本錢管理的立足點

現(xiàn)代本錢管理指管理人員運用特地方法供應(yīng)企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，協(xié)助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而締造競爭優(yōu)勢，以到達(dá)企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)改變的環(huán)境的目的。通過分析比擬傳統(tǒng)本錢管理和現(xiàn)代本錢管理，可以概括現(xiàn)代本錢管理的立足點如下：

1、立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代本錢管理的宗旨，是為了取得長期長久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和開展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的本錢管理那么立足于短期的本錢管理。比方企業(yè)進(jìn)展人工本錢管理，按降低本錢，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)嫻熟程度高的員工以便降低人工本錢。以本錢優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)啟程雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的本錢優(yōu)勢。

2、立足于總體開展戰(zhàn)略

現(xiàn)代本錢動因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整等無形的本錢動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，本錢管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)當(dāng)將視野向前延長到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的開展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計;向后延長到顧客的運用、修理及處置。遵照本錢全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源本錢、技術(shù)本錢、后勤本錢、生產(chǎn)本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對顧客的修理本錢、處置本錢等本錢范疇。對全部這些本錢內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)展管理，以增加產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的本錢管理手段?，F(xiàn)代本錢管理以企業(yè)的全局為對象，依據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)境綜合起來，現(xiàn)代本錢管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境啟程，其本錢管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而到達(dá)知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

3、立足于外部環(huán)境

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，探究分析各種決策本錢也就成為企業(yè)本錢管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)本錢、差量本錢、時機本錢、邊際本錢、付現(xiàn)本錢、重置本錢、可幸免本錢、可遞延本錢等等。在企業(yè)本錢管理中，重視和加強對這些管理決策本錢范疇的探究分析，可以幸免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲得最正確經(jīng)濟效益供應(yīng)根底。應(yīng)把企業(yè)本錢管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判定，才能預(yù)料和限制風(fēng)險，依據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動踴躍地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)本錢管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。

四、運用現(xiàn)代本錢管理的現(xiàn)實意義

本錢管理范圍的日益擴大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的開展、改變以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，本錢管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)本錢管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿意顧客須要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的價值鏈，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進(jìn)展本錢管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域本錢的限制，而且包括流通領(lǐng)域本錢的限制，還要對探究、開發(fā)和設(shè)計本錢進(jìn)展限制;不僅要通過管理工作限制本錢，而且要通過技術(shù)工作管理本錢。同時，現(xiàn)代科學(xué)的飛速開展又使本錢管理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合、相互穿插滲透的方向開展，如在計算機集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時生產(chǎn)限制、全面質(zhì)量管理、作業(yè)本錢法的出現(xiàn)。相關(guān)科學(xué)的引入，使本錢與技術(shù)親密結(jié)合，不但擴大了本錢管理的范圍，也開拓了降低本錢的新途徑

現(xiàn)代本錢管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代本錢管理是不行或缺的局部，如何正確引進(jìn)和運用現(xiàn)代本錢管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代本錢管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品運用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，本錢管理占有非常重要的地位，它突破了傳統(tǒng)本錢管理把本錢局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的探究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣袤的探究領(lǐng)域，注意選購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的本錢分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)展本錢預(yù)料、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)開展與加強本錢管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

樹立現(xiàn)代本錢意識，運用本錢效益分析為企業(yè)締造更大收益?，F(xiàn)代本錢意識是指企業(yè)管理人員對本錢管理和限制有足夠的重視，不受本錢限制即為本錢降低，本錢到必須程度即無法再降低的