項目建設管理方案 (1)講解

項目建設管理方案項目建設招標房地產項目建設合同項目的建設實施管理項目樓盤驗收管理項目建設招標《招標投標法》我國《招標投標法》則規(guī)定，招標的方式只有兩種，即公開招標和邀請招標。房地產企業(yè)可結合項目的建設規(guī)模、復雜程度等具體情況選擇其中某種方式。房地產項目的招標是指房地產企業(yè)設定“開發(fā)項目建設”這一標的，招請若干個建設單位進行秘密報價競爭，從中選擇優(yōu)勝者，并與之達成協(xié)議，簽訂合同，按合同實施。在國際市場上，招標方式主要有公開招標、邀請招標和議標3種。我國《招標投標法》則規(guī)定YOURTITLEYOURTITLEYOURTITLE對承包商保留條款，業(yè)主可以在招標文件，或合同條件中規(guī)定不接受任何保留條款，則承包商保留說明無效。否則業(yè)主應在定標前與承包商就投標書中的保留條款進行具體商談，做出確認或否認。不然會引起合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)。對單價合同，業(yè)主是可以對報價單中數字計算錯誤進行修正的，而且在招標文件中應規(guī)定業(yè)主的修正權，并要求承包商對修正后的價格的認可。但對固定總價合同，一般不能修正，因為總價優(yōu)先，業(yè)主是確認總價。當雙方對合同的范圍和條款的理解明顯存在不一致時，業(yè)主應在中標函發(fā)出前進行澄清，而不能留在中標后商談。如果先發(fā)出中標函，再談修改方案或合同條件，承包商要價就會較高，業(yè)主十分被動房地產項目建設合同單價合同和成本加酬金合同3類是房地產企業(yè)(發(fā)包方)與承建單位(承包方)為了完成一定的建設工程任務而簽訂的一項旨在明確雙方權利和義務的有法律效力的協(xié)議。按計價方式不同劃分，房地產項目承包合同一般分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同3類。按照合同所包括的工程范圍及承包關系的不同劃分，合同又可分為：獨立承包合同、總包合同及房地產企業(yè)直接發(fā)包的專業(yè)承包合同。單價合同、總價合同和成本加酬金合同知識點$分析判斷某工程項目施工合同按計價方式是否應該采取單價承包合同分析判斷單價合同、總價承包合同、成本加酬金合同具有哪些特點注意對單價合同、總價合同、成本加酬金合同進行區(qū)分123項目的建設實施管理廣西大都房地產公司組織結構，見圖2-15所示項目管理的組織。開發(fā)房地產項目需要相應的管理組織來具體實施。組織是指組織機構，即按一定的領導機制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的人的結合體房地產開發(fā)項目實施管理的主要內容概括為：“三控”、“兩管”、“一協(xié)調”?！叭亍本褪菍椖客顿Y（或成本費用）、質量、進度（或工期）3個目標進行有效控制，以使開發(fā)項目的整體效益達到最優(yōu)?！皟晒堋奔春贤芾砗托畔⒐芾??！耙粎f(xié)調”即組織協(xié)調。在項目建設實施過程中，要按預算費用分階段、分部位進行費用控制項目整體管理案例項目進度計劃：進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關系的計劃。通過進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃項目質量計劃：質量計劃針對具體待定的項目，安排質量監(jiān)控人員及相關資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標準。項目質量計劃應當包括和保證與控制項目質量有關的所有活動01020304項目資源計劃：決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源(人、材料、設備、信息、資金等)，在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預算項目溝通計劃：溝通計劃就是制定項目過程中項目干系人之間信息交流的內容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定建設實施管理案例1總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的分包單位將其承包的建設工程再分包的（1）234根據《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，違法分包行為主要有：項目樓盤驗收管理建設項目竣工驗收管理辦法第一章總則第一條竣工驗收的意義。竣工驗收是全面考核建設工作成果,檢查設計施工、設備和生產準備工作質量的重要環(huán)節(jié)對促進建設項目及時投產,發(fā)揮投資效益,總結建設經驗有重要作用。根據家有關規(guī)定,并結合集團基本建

設的具體情況，特制定本辦法建設項目竣工驗收管理辦法第二條竣工預驗收范圍:凡新建、改建、擴建、更新改造等項目,按批準的設計文件所規(guī)定內容建完,符合設計要、具備使用條件,都要及時組織驗收,辦理資產交接使用的手續(xù)第三條工程竣工驗收分為單項工程驗收和全部工程驗收兩種。建設項目中的一個單項工程,按設計內容建完,能獨生產和使用的,應及時進行單項工程驗收:單項工程和全部工程驗收,又交工驗收和工驗收兩個階段進行第四條竣工驗收的依據。為順利完成竣工驗收工作,建設、設計和施工單位應從項目建設準備階段開始,系統(tǒng)、全面、完整地積累各項原始資料。凡工程施工過程中形成的合同、涉及的各種會議紀要,設備的技術條款、國家規(guī)定的施工規(guī)范等均為驗收依據:從國外引進技術或設備,還應按照簽訂的合同和國外提供的設計文件及技術條款等資料進行達標達產”的生產運營驗收第二章交工驗收第五條交工驗收工作是搞好工程竣工驗收前提。交工驗收的程序有技術第六條交工驗收機構與工作程序。交工驗收工程建設項目部負責。施工單位應在工程接近完工時,向項目部提出交工通知書,接到通知書后,應即組織設計、施工等單位人員組成交工驗收機構,及時開展各項工作第五條交工驗收工作是搞好工程竣工驗