項(xiàng)目費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

項(xiàng)目費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)第一章工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用的管一、費(fèi)用管理的目的和主要任務(wù)1、費(fèi)用管理的目的費(fèi)用管理的目的在于在總承包項(xiàng)目實(shí)施的全過程中對所有影響工2、費(fèi)用管理的主要任務(wù)12）編制項(xiàng)目的控制估算、預(yù)算，以及年度、季度和月度費(fèi)用計(jì)劃。3）跟蹤監(jiān)測項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，分析影響項(xiàng)目費(fèi)用的各種4）根據(jù)分包策略，擬定分包項(xiàng)目的標(biāo)底，對分包商投標(biāo)價格、5）負(fù)責(zé)變更單的記錄、審核，在變更費(fèi)用被批準(zhǔn)以后對合同價67）負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目的費(fèi)用資料、數(shù)據(jù)，建立完善的檔案使二、費(fèi)用管理工作流程1、定項(xiàng)目工作分解結(jié)2、制費(fèi)用估算3、制費(fèi)用預(yù)算定測量項(xiàng)目實(shí)際績效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個費(fèi)用估算分配到各個工作單元。4、行費(fèi)用監(jiān)測C費(fèi)值V采取措施5、制項(xiàng)目費(fèi)用報告控制部每月或按項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的時間向項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目費(fèi)用報告上編制的6、行變更和調(diào)整第5章三、費(fèi)用管理的職責(zé)分1、承包商項(xiàng)目經(jīng)理1）按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的實(shí)施工作進(jìn)行2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，以防止其發(fā)展到難和處理。3）對總承包商的成員為改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作或處理項(xiàng)目中重要的2、制造部123監(jiān)費(fèi)用偏差3、其他部門123并對項(xiàng)目4第二章工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)劃編一、費(fèi)用估算1、用估算編制的職責(zé)分工1C（2）設(shè)計(jì)部、采購部提供相應(yīng)的工藝設(shè)計(jì)圖以及采購物資清單。（34）財務(wù)部提供估算的本部財務(wù)工作費(fèi)用，其中應(yīng)該包括保險、5）控制部費(fèi)用控制工程師負(fù)責(zé)具體估算的編制，包括對原始資2、費(fèi)用估算的分類基礎(chǔ)工程控制估算12二、費(fèi)用預(yù)算1、費(fèi)用預(yù)算編制步驟11232費(fèi)用控制工程師將每一工作包預(yù)算分配到工作包的整個工期中去。2、費(fèi)用預(yù)算的成果1據(jù)S中去2用第三章總承包項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的分級管理C目標(biāo)括：123一、各階段的費(fèi)用控1、設(shè)計(jì)階段的作用段C1）如果將相關(guān)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分包，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)分包商，簽訂合法合理的分包合同，并報業(yè)主審批(如果是招標(biāo)時已批準(zhǔn)就不需要審。2）建立完善人工時控制系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄設(shè)計(jì)人工時是設(shè)計(jì)階段3目S工作包檢查設(shè)計(jì)工作進(jìn)行情況，搜集設(shè)計(jì)工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行偏差控制。4）隨著設(shè)計(jì)深度的加深，編制相應(yīng)的估算，作為編制費(fèi)用計(jì)劃52、采購階段大多數(shù)總承包項(xiàng)目其設(shè)備材料的支出占工程的總支出比重比較大，段C1）實(shí)行預(yù)算管理制度，使采購工作匯總支出控制在費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)。2）擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審及市場準(zhǔn)入制度，選擇3）避免重訂、錯訂、漏訂，控制訂貨余量，保證物資質(zhì)量避免4）合理選擇采購分包商。減少采購的中間環(huán)節(jié)，盡量直接與供5）掌握到貨計(jì)劃使其與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相一致，合理調(diào)度物資，6）采購部建立采購審批、崗位分工，職責(zé)分工，獨(dú)立稽核等內(nèi)3、施工階段施工階段C1）建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)。此基準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并依據(jù)2）超出預(yù)算的變更應(yīng)按規(guī)定的程序辦理審批手續(xù)，所發(fā)生的費(fèi)的記賬碼內(nèi)制基準(zhǔn)。3）由控制部對現(xiàn)場施工費(fèi)用控制情況進(jìn)行分析，提出存在的問題和建議4564、試運(yùn)行階段1段C23）合理安排試運(yùn)行程序，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，力圖4）嚴(yán)格培訓(xùn)上崗人員，防止不合格人員上崗給項(xiàng)目帶來的潛在二、工程變更的費(fèi)用控制1、工程變更費(fèi)用控制原1是C23）工程變更引起的工程量的變化，有可能使項(xiàng)目費(fèi)用超出原來的預(yù)算4）對設(shè)計(jì)的修改與變更應(yīng)通過設(shè)計(jì)部的研究。設(shè)計(jì)變更必須進(jìn)5）采購部在采購過程中發(fā)生的變更要及時通知設(shè)計(jì)部或控制部2、工程變更費(fèi)用控制內(nèi)容1）各有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)對項(xiàng)目的原始重要文件進(jìn)行經(jīng)常性追蹤2）對于業(yè)主提出的變更，項(xiàng)目經(jīng)理需確定變更范圍，以便據(jù)此對于C3）控制部在收到項(xiàng)目經(jīng)理的指令后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)確定4）項(xiàng)目經(jīng)理在變更成立后，應(yīng)將調(diào)整后并經(jīng)批準(zhǔn)的人工時匯總5三、費(fèi)用報告在費(fèi)用控制中，必須遵守費(fèi)用年報、季報、月報和緊急報告制度?？刂撇块T負(fù)責(zé)對所有的原始資料和用這些資料編制的預(yù)算值進(jìn)行分第四章工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算與竣工決算一、費(fèi)用結(jié)算1、預(yù)付工程1）原則(的0-2％)2）支付程序C給C3）預(yù)付款的返還（一般是0-開始扣還（一般為82、工程進(jìn)度款1）結(jié)算程序1）C總承包商提交形象進(jìn)度認(rèn)證單、形象進(jìn)度報表、工程進(jìn)232）工程進(jìn)度款支付申請的內(nèi)123C項(xiàng)費(fèi)用)。3）工程進(jìn)度款支付額度1）對于固定價格合同，進(jìn)度款的支付依據(jù)合同的規(guī)定，可以按2）工程竣工驗(yàn)收并辦理了正式移交手續(xù)后，工程價款一般結(jié)算到9余3、竣工結(jié)算1）竣工結(jié)算的依據(jù)123452）竣工結(jié)算程序1）C總承包商在分部、分項(xiàng)工程完工后，按照監(jiān)理規(guī)定的格理已完I234）上報上級審計(jì)部門進(jìn)行結(jié)算書和財務(wù)