項目總工年度工作總結

項目總工年度工作總結報告的2項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部程#4、庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質量優(yōu)良，無大的質量缺陷，處于受控范圍之內；確保了安全零事故的發(fā)生?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接3對2一、技術管理總結1234二、質量控制總結1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后料浪費。4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章三、技術質量通病分析總結在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地并督模板方面：在7橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在#、#樓拆完模板后觀感差臺不平次出現。鋼筋方面：在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置，隨后我們外保溫方面：在施工過程中，發(fā)現幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時固定措施不力（澆筑砼時可能出現上浮、外保溫局部過高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質量安全隱患（隨后將逐一檢查理四、進度管理總結1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決3、建立固定的協調制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段4、生產經理根據當日作業(yè)任務，督促勞動力，為防止工種之間由進度目標不足之處：本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進響1排1、#2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工少10天高考期間夜間施工受阻。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜3混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤。出現機械等人、人等4在25天到30劃天過05（由于后期氣溫偏低，后澆帶內結冰很厚，已不能施工、提前進行地下。6、二次結構工程緩慢、滯后，原因前面已做過陳述，但通過了解，原因給##人4萬元足0。理制度。工程工期的長短是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮賃費，減少人員管理的費用，為公司降低施工成本，提高經濟效益;協五、安全文明施工總結123、施工前對工人進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計4、施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用5、在整個安全生產過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了”全生產“三級教育。加強安全法紀教育、培訓，注重職工綜合素質的提高6的形勢。六、項目成本過程控制1234料，尤其是“三大材，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合5制678生命安全七、成本管理優(yōu)點及對比分析：本工程由于各種客觀原因造成外裝飾遲緩，故我們采用施工吊籃7至3板來施工三段車庫；在一段車庫施工時，也正是#樓換頂板模板時間的施工本工程提升式爬架所使用的爬架是過時的，已慢慢被淘汰使用，外保溫鋼梁部位出現凹槽，使施工外裝飾時二次填充代價增大；入。程#而1##（#近0大板油等輔材、施工工期長，至少要比面積同高度