改造項(xiàng)目部生產(chǎn)班《班組管理手冊(cè)》5次

改造項(xiàng)目部生產(chǎn)隈班組管理手冊(cè)》5

不管一個(gè)人多么有才能，但是集體常常比他更聰明與

更有力。

——尼?奧斯特洛夫斯基

班組基本情況

本班組隸屬于馬蓮臺(tái)煤礦開拓二隊(duì)（下列簡稱開拓隊(duì)），

成立于2017年3月，要緊負(fù)責(zé)三五采區(qū)主、副、風(fēng)三條井筒建

設(shè)與采區(qū)貫穿的掘進(jìn)及文明生產(chǎn)管理，掘進(jìn)工藝為人工掘進(jìn)及

炮掘，支護(hù)方式為錨網(wǎng)、錨索、噴漿聯(lián)合支護(hù)，生產(chǎn)組織方式

為三班倒。

班組定員132人。使用兩掘一噴制。其中，生產(chǎn)一班定員

15人，要緊任務(wù)為掘進(jìn)、生產(chǎn)二班定員15人、要緊任務(wù)為掘

進(jìn)，生產(chǎn)三班定員14人、要緊任務(wù)為噴漿，生產(chǎn)四班定員14

人、要緊任務(wù)為噴漿。生產(chǎn)五班定員15人、要緊任務(wù)為掘進(jìn)。

生產(chǎn)六班定員15人、要緊任務(wù)為掘進(jìn)。生產(chǎn)七班定員15人、

要緊任務(wù)為掘進(jìn)。生產(chǎn)八班定員14人，要緊任務(wù)為噴漿。生產(chǎn)

九班定員15人，要緊任務(wù)為掘進(jìn)。

為更好地管理班組事物，各班設(shè)班長1名，副班長1名。

一、各班組組織機(jī)構(gòu)

（一）生產(chǎn)一班：

推車

工

2

（二）生產(chǎn)二班:

班長1

（三）生產(chǎn)三班:

（四）生產(chǎn)四班:

（五）生產(chǎn)五班:

（六）生產(chǎn)

六班:

（七）生產(chǎn)七班:

（八）生產(chǎn)八班:

（九）生產(chǎn)九班:

二、職責(zé)

(-)班組職責(zé)

1.基礎(chǔ)管理

(1)負(fù)責(zé)打分、班組培訓(xùn)、考勤、績效、獎(jiǎng)金分配、班組

建設(shè)管理。

(2)召開班前會(huì)及月度班組例會(huì)并做好記錄。

(3)落實(shí)新員工的傳幫帶工作，努力提高班構(gòu)成員的綜合

素養(yǎng)。

(4)建設(shè)班組文化，培養(yǎng)員工個(gè)人素養(yǎng)與職業(yè)道德。

2.安全職責(zé)

(1)落實(shí)安全管理制度。

(2)落實(shí)現(xiàn)場隱患排查治理及危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，安全技術(shù)措施。

(4)做好勞動(dòng)保護(hù)工作與文明生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。

3.生產(chǎn)職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的月度班組掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃。

(2)負(fù)責(zé)解決、反饋掘進(jìn)過程中出現(xiàn)的頂板、地質(zhì)等變化,

確保安全掘進(jìn)。

(3)負(fù)責(zé)執(zhí)行掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)，力爭一級(jí)。

(4)負(fù)責(zé)班組材料消耗統(tǒng)計(jì)工作及生產(chǎn)成本核算工作。

(5)負(fù)責(zé)設(shè)備使用期間的管理工作，發(fā)現(xiàn)特殊問題及時(shí)停

機(jī)并匯報(bào)。

4.文明衛(wèi)生職責(zé)

(1)保證生產(chǎn)范圍內(nèi)無浮渣、淤泥、積水等雜物；

(2)負(fù)責(zé)保持掘進(jìn)巷道內(nèi)各類設(shè)備機(jī)械風(fēng)動(dòng)工具與工器具

衛(wèi)生清潔；

(3)現(xiàn)場設(shè)備實(shí)施定制化管理

(4)確保生產(chǎn)范圍內(nèi)各類安全措施齊全完好。

（二）崗位職責(zé)

崗位職責(zé)詳見附件2。

三、管理界區(qū)

負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道掘進(jìn)及文明生產(chǎn)管理，管理界區(qū)自所掘巷道

巷口至工作面迎頭。

目錄

總則...............................................1

第一章班組目標(biāo)....................................2

第二章員工訴求管理................................3

第三章班組文化建設(shè)管理............................9

第四章會(huì)議管理....................................14

第五章安全管理...................................21

第六章文明生產(chǎn)管理...............................60

第七章工藝技術(shù)管理...............................66

第八章設(shè)備運(yùn)行管理...............................79

第九章班組經(jīng)營管理...............................84

第十章班組能力提升...............................88

第十一?章內(nèi)業(yè)資料管理.............................92

附錄96

總貝（I

第一條班組管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)與根本，為加強(qiáng)

班組管理，提升班組管理水平，建立一支“五型”（技能型、

效益型、管理型、安全型、與諧型）班組，特制定本手冊(cè)。

第二條班組管理實(shí)行民主管理。

第三條班組管理堅(jiān)持責(zé)權(quán)對(duì)等原則。

第四條本手冊(cè)明確了班組目標(biāo)、員工訴求管理、班組文

化建設(shè)管理、會(huì)議管理、安全管理、文明生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)

管理、設(shè)備運(yùn)行管理、經(jīng)營管理、班組能力提升、內(nèi)業(yè)資料管

理11個(gè)方面的管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

第五條本手冊(cè)適用于馬蓮臺(tái)煤礦開拓二隊(duì)生產(chǎn)班。

第一章班組目標(biāo)

第六條安全管理目標(biāo)

（-）不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；

（二）隱患排查完全，安全隱患整改率100%；

（三）安全設(shè)施完好率100%；

（四）不發(fā)生火災(zāi)、瓦斯、煤塵事故；

（五）不發(fā)生“三違”。

（六）全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%；

（七）特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100雙

第七條生產(chǎn)任務(wù)

完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)。

第八條工程質(zhì)量

符合《井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50213））驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第九條經(jīng)營管理目標(biāo)

成本費(fèi)用(材料、能耗)操縱在區(qū)隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)之內(nèi)。

第二章員工訴求管理

第十條目標(biāo)：員工訴求渠道暢通，訴求解決及時(shí)，提高

員工滿意度，創(chuàng)建與諧型班組。

第十一條員工訴求管理要緊包含是訴求內(nèi)容、訴求渠道、

訴求流程、訴求解決。

(-)訴求內(nèi)容

員工訴求內(nèi)容包含勞保、餐飲、住宿、上下班交通、工資

薪酬、福利、工作環(huán)境、個(gè)人成長、困難幫扶九個(gè)方面，具體

內(nèi)容見表一。

表一員工訴求內(nèi)容一覽表

序號(hào)項(xiàng)目訴求內(nèi)容

序號(hào)項(xiàng)目訴求內(nèi)容

1勞保配備標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放及時(shí)性、勞保質(zhì)量、清洗

餐品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、供餐（送餐）及時(shí)性、

2餐飲

食堂衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生

住宿條件、設(shè)施維修及時(shí)性、冷熱水供應(yīng)、供

3住宿

曖、公共區(qū)域衛(wèi)生、洗滌

車次安排合理性、發(fā)車及時(shí)性、車輛衛(wèi)生、車

4上下班交通

輛安全性、路線、服務(wù)態(tài)度

薪資政策、發(fā)放及時(shí)性、分配合理性（含績效、

5工資薪酬

獎(jiǎng)金）、績效考核

福利標(biāo)準(zhǔn)、福利類型、發(fā)放、五險(xiǎn)一金繳納、

6福利

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、福利假時(shí)間、體檢

環(huán)境安全性、設(shè)施配備工作區(qū)域更換、

7工作環(huán)境

崗位人員配備、工作時(shí)長、文明用語

職業(yè)規(guī)劃、晉升通道、競聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、學(xué)歷

8個(gè)人成長

提升、職稱、思想引導(dǎo)

9困難幫扶家庭問題、困難幫扶、引導(dǎo)

（二）訴求流程

訴求流程圖

（三）訴求渠道

1.員工通過“面對(duì)面談話、書面、電話、釘釘群、QQ群、

微信群”等方式向班長訴求；

2.班長在班務(wù)會(huì)當(dāng)中與員工溝通交流，熟悉員工訴求。

（四）訴求解決

1.員工訴求時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)向班長反映情況；

2.班長根據(jù)受理的訴求事件，及時(shí)在訴求記錄本上進(jìn)行記

錄，員工合理訴求，班組能解決的問題，2日之內(nèi)給予明確答復(fù);

班組不能解決的，首先給員工解釋情況，隨后及時(shí)反饋區(qū)隊(duì)，

并跟蹤落實(shí)，三日之內(nèi)給予員工明確答復(fù)；

3.不合理訴求，通過溝通，掌握員工的真實(shí)辦法，耐心給

予員工解釋，爭取得到員工的懂得；

4.班長在接待訴求工作中，應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

（1）文明接待，尊重訴求人，不得刁難與歧視訴求人;

（2）班長要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，公正合理地處理訴求

事項(xiàng)，不得扣壓訴求材料，不得置之不理、不認(rèn)真負(fù)責(zé)或者表

面應(yīng)付了事；

（3）堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)禁徇私舞弊，不得同意訴求

人請(qǐng)客送禮，不得收受賄賂；

（4）不得擴(kuò)散訴求人的隱私與要求保密的其他內(nèi)容；

（5）對(duì)訴求人有關(guān)訴求事項(xiàng)辦理結(jié)果的查詢，應(yīng)當(dāng)如實(shí)答

復(fù)，不得拒絕；

（6）建立健全訴求記錄，妥善保管訴求材料，不得丟失、

隱匿或者者擅自銷毀。

第十二條考核

表二員工訴求管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

文明接待，尊重訴求人，不得刁刁難與歧視訴求人考核受理人（班長）

難與歧視訴求人。班長要公正合10分/次扣壓訴求材料，置之不理，

1

理地處理訴求事項(xiàng)，不得扣壓訴敷衍塞責(zé)，推諉拖延考核受理人（班

求材料，不得置之不理。長）10分/次

堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)禁徇私

同意訴求人請(qǐng)客送禮，不得收受賄賂

2舞弊，不得同意訴求人請(qǐng)客送

考核受理人（班長）30分/次

禮，不得收受賄賂。

遵守保密制度，不得擴(kuò)散訴求人擴(kuò)散訴求人的隱私未保密的考核受理

3

的隱私與要求保密的其他內(nèi)容。人（班長）10分/次

對(duì)訴求人有關(guān)訴求結(jié)果的查詢，不如實(shí)答復(fù)拒絕訴求的考核受理人

4

應(yīng)當(dāng)如實(shí)答復(fù)，不得拒絕。（班長）20分/次；

建立健全訴求記錄，妥善保管訴

未建立訴求記錄或者丟失訴求人材料

6求材料，不得丟失或者擅自銷

的考核受理人（班長）20分/次

毀。

第三章班組文化建設(shè)管理

第十三條目標(biāo)：踐行寶豐文化核心價(jià)值觀，樹立良好形

象，打造積極向上、安全與諧的班組文化。

第十四條班組文化建設(shè)管理的要緊內(nèi)容包含視覺識(shí)別系

統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)等方面。

（一）視覺識(shí)別系統(tǒng)

視覺識(shí)別系統(tǒng)是理念識(shí)別的視覺表達(dá)。通過儀容儀表管理、

能耗展板管理、文化展板管理、多媒體電視管理四個(gè)方面建立

一套規(guī)范的視覺識(shí)別系統(tǒng)，更好地宣傳寶豐文化，深化寶豐精

神。

1.儀容儀表管理

勞保佩戴，符合“三緊”（安全帽帽帶緊、工作服領(lǐng)口緊、

工作服袖口緊）規(guī)定，儀容儀表保持干凈、整潔，舉止大方。

2.文化展板

每月10日前對(duì)文化展板更新；內(nèi)容包含工作計(jì)劃、班組獎(jiǎng)

懲、安全園地、班組機(jī)構(gòu)、員工風(fēng)采、優(yōu)秀員工。

3.多媒體電視

技術(shù)員查找企業(yè)宣傳視頻、安全生產(chǎn)事故視頻、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

圖片、愛國教育視頻，發(fā)揮多媒體全方位宣傳的作用。

4.企業(yè)文化宣傳

(1)在員工交接班室懸掛《寶豐之歌》《員工行為準(zhǔn)則》

《企業(yè)文化學(xué)習(xí)園地》等牌板。

(2)工班長利用班前會(huì)向員工宣貫企業(yè)文化理念，讓員工

懂得企業(yè)文化理念的深度內(nèi)涵；

(3)工班長深入宣講《寶豐故事》，以生動(dòng)、典型的故事

原型，感化員工，引導(dǎo)員工。

(二)行為識(shí)別系統(tǒng)

行為識(shí)別系統(tǒng)是理念識(shí)別系統(tǒng)的外化與表現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)行

為準(zhǔn)則、開展班組集體活動(dòng)等規(guī)范班組人員行為

1.員工行為準(zhǔn)則：落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《員工行為規(guī)范》，

在班組會(huì)議中給予一定時(shí)間，通過學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》中的員工

守則、基本行為規(guī)范、工作行為規(guī)范、形象禮儀規(guī)范、廉潔從

業(yè)規(guī)范等，讓員工逐步熟悉規(guī)范、熟悉規(guī)范、從而樹立身為寶

豐員工良好的精神面貌及形象;

2.班組文化活動(dòng)：班組每月度至少開展一次班組文化活動(dòng)

（如棋類、球類、K歌、聚餐等），培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力；

3.關(guān)愛員工：開展班組困難員工幫扶、談心會(huì)等親情文化

活動(dòng)促進(jìn)班組凝聚力，解決班構(gòu)成員之間的矛盾，強(qiáng)化集體感,

讓員工形成“互幫、互學(xué)、相互管理”的氛圍；

4.積極參加集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)組織的各類活動(dòng)（如安全

知識(shí)競賽、拔河比賽、籃球比賽等）。

（三）理念識(shí)別系統(tǒng)

1.理念識(shí)別是由寶豐集團(tuán)倡導(dǎo)、全體員工自覺踐行，而形

成的企業(yè)理想與信念。

2.通過學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，宣傳寶豐企業(yè)文化，使班構(gòu)成

員熟悉、懂得、認(rèn)同寶豐核心價(jià)值理念，并自覺踐行

3.關(guān)愛員工

（1）工班長要加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，提升魅力，成為員工可信賴

的人、可傾訴的人，對(duì)員工家庭狀況清晰；對(duì)員工的性格愛好

要清晰；對(duì)員工工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)要清晰；對(duì)員工的業(yè)余生活

與社會(huì)交往要清晰；對(duì)員工不一致時(shí)期的思想變化要清晰；

(2)工班長要主動(dòng)約談員工，解決班構(gòu)成員之間的矛盾，

強(qiáng)化集體感，讓員工明白“獨(dú)木不成林”的理念，形成“互幫、

互學(xué)、相互管理”的氛圍；

(3)工班長及時(shí)關(guān)心員工的家庭情況，通過上門、打電話

等方式進(jìn)行訪談，對(duì)困難員工及時(shí)進(jìn)行幫扶，解決員工的后顧

之憂。

第十五條考核

序

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)

班組文化建設(shè)組織健文化建設(shè)組織不健全考核工班長20

1

全，愿景目標(biāo)明確分，無愿景目標(biāo)考核工班長20分

未進(jìn)行宣貫員工手冊(cè)考核工班長50

2班組《員工手冊(cè)》宣貫分，現(xiàn)場抽考回答不出考核當(dāng)事人20

分/次

建立班組文化宣傳園無班組文化園地扣50分，各類文化活

3地，各類活動(dòng)有序開動(dòng)開展效果不明顯扣20分，活動(dòng)無記

展，記錄規(guī)范錄、記錄不規(guī)范扣10分

開展困難員工幫扶、送

4未建立或者未開展考核工班長20分

溫暖活動(dòng)

第四章會(huì)議管理

第十六條目標(biāo)：合理安排工作，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)建“五

型”班組。

第十七條班前會(huì)

班組所有成員按時(shí)參加區(qū)隊(duì)組織的班前會(huì)。班前會(huì)執(zhí)行

2208班前會(huì)管理模式(即：2分鐘點(diǎn)名、20分鐘安全學(xué)習(xí)、8

分鐘工作安排)，每天由班前會(huì)支持人組織召開。班前會(huì)的要

緊內(nèi)容包含點(diǎn)名、唱歌、安全教育培訓(xùn)、工作安排、安全宣誓。

(―)班前會(huì)點(diǎn)名

1.班前排查：各班長要做到察言觀色，看員工是否休息好、

班前是否有人飲酒、員工是否身體不適等，確保出勤的員工精

神飽滿，心情舒暢，消除員工思想上、體力上存在的不安全隱

患；

2.點(diǎn)名：由班前會(huì)主持人“問：大家早上/晚上好；員工答:

好，很好，非常好。”由隊(duì)長/跟班副隊(duì)長點(diǎn)名，點(diǎn)名前全體人

員要正規(guī)坐好，坐姿端正；點(diǎn)名時(shí).，員工站立答“到”，站姿

要抬頭挺胸，應(yīng)答聲音洪亮；點(diǎn)名結(jié)束后，對(duì)當(dāng)班出勤情況進(jìn)

行通報(bào)。

3.唱歌：要求全體起立，由主持人領(lǐng)唱“寶豐之歌”員工

抬頭挺胸，精神飽滿；唱歌聲音洪亮、整齊有力。

（二）安全教育培訓(xùn)

L技術(shù)員提問昨日“每日一題”學(xué)習(xí)掌握效果，至少要提

問2名員工，員工答對(duì)后，全員給予鼓掌夸獎(jiǎng)；答錯(cuò)，由技術(shù)

員進(jìn)行補(bǔ)充講解；各區(qū)隊(duì)每日一題內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行人資部下達(dá)

的每日一題培訓(xùn)計(jì)劃。

2.技術(shù)員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)當(dāng)日的每日一題進(jìn)行安全培訓(xùn)I。

3.每班安全員做安全工作經(jīng)驗(yàn)分享。每月月末排出下月工

作經(jīng)驗(yàn)分享人員名單在各區(qū)隊(duì)會(huì)議室進(jìn)行公示，員工輪番做工

作經(jīng)驗(yàn)分享。工作經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容要緊包含：

（1）對(duì)本崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行描述；

（2）對(duì)本崗位及本崗位平行作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)要求；

（3）對(duì)當(dāng)班安全重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；

（4）常見設(shè)備故障排除方法及設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn);

(5)對(duì)自己親身經(jīng)歷或者身邊發(fā)生的事故案例進(jìn)行分析與

“現(xiàn)身說法”，安全員經(jīng)驗(yàn)分享結(jié)束后主持人進(jìn)行簡要點(diǎn)評(píng)。

4.由技術(shù)員組織學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》及

上級(jí)部門、集團(tuán)公司及礦下發(fā)的重要文件及會(huì)議精神。

(三)工作安排

(1)隊(duì)長/副隊(duì)長通報(bào)上一班安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)

情況，對(duì)上一班表現(xiàn)優(yōu)秀的地方進(jìn)行夸獎(jiǎng)，讓班組員工互相學(xué)

習(xí)，對(duì)不足的地方進(jìn)行批判教育，讓其他員工引以為戒，將上

班遺留問題向當(dāng)班交待清晰，并提出整改要求及強(qiáng)調(diào)安全注意

事項(xiàng)；

(2)隊(duì)長/副隊(duì)長對(duì)當(dāng)班要緊安全事項(xiàng)、掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)等

進(jìn)行布置安排；

(3)驗(yàn)收員/技術(shù)員對(duì)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況進(jìn)行通報(bào)

講解;

(4)根據(jù)區(qū)隊(duì)布置的生產(chǎn)任務(wù)，班長全面安排當(dāng)班安全生

產(chǎn)任務(wù)，交代安全注意事項(xiàng)及所需工器具、配件及材料，并落

實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件與不利因素。

(四)安全宣誓

全體起立，舉起右手，主持人帶領(lǐng)全員進(jìn)行安全宣誓，員

工精神面貌、狀態(tài)良好。宣誓內(nèi)容：我是自豪的寶豐員工，安

全生產(chǎn)是我神圣的職責(zé)。為了生命健康、家庭幸福、社會(huì)與諧、

寶豐進(jìn)展，我承諾：“牢記安全責(zé)任，履行安全職責(zé)，遵章守

紀(jì)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)而努力！”。

第十八條班組例會(huì)

通過召開班組例會(huì)，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問題,

明確班組工作目標(biāo)與工作重點(diǎn)，討論制定班組工作計(jì)劃，確保

班組工作質(zhì)量不斷提升，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理水平。

第十九條班組例會(huì)次月10日前由工班長組織召開，并與

10日前整理出會(huì)議記錄。

第二十條班組例會(huì)內(nèi)容突出“講訴求、講績效、講總結(jié)、

講計(jì)劃”的主題。內(nèi)容包含班組工作總結(jié)、上級(jí)精神傳達(dá)、下

月工作計(jì)劃、交流工作與學(xué)習(xí)心得。

(-)班組工作總結(jié)

1.安全工作：總結(jié)本月班組員工發(fā)生的人身事故、不安全

行為。組織全員討論事故、不安全行為發(fā)生的深層次原因。管

理上與員工自身行為上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施，避免人身事故、

不安全行為的再次發(fā)生。

2.生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)全月班組核算記錄，通報(bào)本月產(chǎn)量任務(wù)

完成情況；從現(xiàn)場管理、設(shè)備管理.、人員配置、設(shè)備操作技能

水平、生產(chǎn)時(shí)間安排、工作任務(wù)安排方面分析生產(chǎn)過程中存在

的優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保持優(yōu)勢，改進(jìn)不足。

3.班組經(jīng)營:根據(jù)全月班組核算記錄，通報(bào)本班組材料消

耗、能源消耗情況。分析本班組材料、能源消耗節(jié)超，總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，保持優(yōu)勢，改進(jìn)不足。

（二）上級(jí)文件、會(huì)議精神傳達(dá)

1.學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、礦、區(qū)隊(duì)工作會(huì)議精神；

2.根據(jù)會(huì)議精神安排具體工作，并跟蹤落實(shí)。

（三）下月工作計(jì)劃

1.針對(duì)區(qū)隊(duì)下達(dá)的任務(wù)與本月生產(chǎn)中存在問題，提出班組

下月的生產(chǎn)工作計(jì)劃及保障措施；

2.關(guān)于設(shè)備狀況、生產(chǎn)人員配置及其它本班組無法解決的

問題向區(qū)隊(duì)隊(duì)長反饋尋求解決方案。

（四）交流工作與學(xué)習(xí)心得

1.交流工作中的好的方法與建議;

2.分享學(xué)習(xí)與讀書的心得體會(huì)；

3.分享生活中的人聞趣事。

第二十一條考核

表四班組會(huì)議管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

開會(huì)不得吸煙、吃東西、吐痰、亂

扔果皮紙屑、在座椅上亂刻亂畫、

1發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人10分。

交頭接耳、玩手機(jī)等。班前會(huì)員工

務(wù)必注意力集中，認(rèn)真聽講。

序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

班前會(huì)上，班長、隊(duì)干部安排工作發(fā)生一次考核其當(dāng)事人20分，情節(jié)

2

時(shí)，不得吵鬧、頂撞。嚴(yán)重者給予強(qiáng)制停工反省。

各上班班長，在班前會(huì)召開前30分

未向區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)當(dāng)班工作情況

3鐘內(nèi)向區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)當(dāng)班工作情

考核班長20分。

況。

班長安排的重點(diǎn)工作重點(diǎn)隱患，班不按時(shí)落實(shí)整改每次考核責(zé)任人當(dāng)

4

構(gòu)成員要按時(shí)落實(shí)整改班20分/次。

回答錯(cuò)誤或者態(tài)度不端正者，考核

班前會(huì)由技術(shù)員對(duì)每日一題進(jìn)行提

5當(dāng)事人5分，拒絕學(xué)習(xí)者，一律停

問，每班提問不得少于2人

工。

班長做好工作記錄及交接班記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不齊全完整，字跡不整齊

6

記錄要齊全完整，字跡整齊。有涂改的考核班長10分/次。

未及時(shí)評(píng)分、員工未簽字確認(rèn)、代

及時(shí)給員工評(píng)分，員工本人簽字確

7簽的，不落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，考核班長

認(rèn)，按制度落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。

20分/次。

第五章安全管理

第二十二條目標(biāo)

（-）不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；

（二）隱患排查完全，安全隱患整改率100%；

（三）安全設(shè)施完好率100%；

（四）不發(fā)生火災(zāi)、瓦斯、煤塵事故；

（五）不發(fā)生“三違”；

（六）全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%；

（七）特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

第二十三條作業(yè)前安全確認(rèn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理措施

每班作'也前由工長全面作業(yè)前安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患處理后

在組織當(dāng)班生產(chǎn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)使用過程管控的原則，對(duì)生產(chǎn)班各工種崗位危險(xiǎn)源進(jìn)

行了辨識(shí)，具體內(nèi)容詳見附件3。

第二十四條影響安全的要緊因素包含人的不安全行為、

物的不安全狀態(tài)、壞境的不安全狀態(tài)與管理的缺失。

第二十五條安全管理包含：人的不安全行為、物的不安

全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的管理。

(一)人的不安全行為管理

人的不安全行為包含：安全意識(shí)淡薄、操作不規(guī)范、個(gè)人

情緒及休息狀態(tài)不佳，針對(duì)以上不安全行為，管控措施如下：

1.安全意識(shí)

(1)在班前會(huì)上通過提問、不定期檢查員工安全操作規(guī)程

掌握情況，提高員工在本崗位的安全防范意識(shí)；

(2)班組通過微信群、影音文件觀看典型安全事故案例與

安全知識(shí)；

(3)針對(duì)月度“培訓(xùn)計(jì)戈學(xué)習(xí)內(nèi)容，每季度組織員工進(jìn)

行一次安全知識(shí)考試，通過員工考試合格率檢驗(yàn)員工掌握安全

知識(shí)的熟知程度。

2.規(guī)范操作

(1)學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全管理體系;

(2)學(xué)習(xí)班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，參加各級(jí)組織的應(yīng)急預(yù)

案及現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練，提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處理能力；

(3)對(duì)安全事故組織學(xué)習(xí)、討論、反思，查找班組存在的

問題并加以改進(jìn)；

(4)班組積極參加區(qū)隊(duì)及礦組織的崗位技能比武，進(jìn)一步

提升安全技能水平。

(5)通過安全員自我崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)。

3.個(gè)人情緒及休息狀態(tài)

(1)班前會(huì)點(diǎn)名期間，班長對(duì)班構(gòu)成員精神狀態(tài)進(jìn)行觀察，

對(duì)精神狀態(tài)欠佳的成員，班長會(huì)后進(jìn)行面談熟悉情況；給予相

應(yīng)工作安排或者者停工休息。

(2)按時(shí)休息、不得熬夜參與賭博、飲酒，確保充足的睡

眠時(shí)間。

4.人員站位

(1)打磨鉆頭時(shí)，操作者務(wù)必在砂輪機(jī)側(cè)面操作，嚴(yán)禁正

面操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留，以防砂輪崩裂，發(fā)生事故。

(2)敲幫問頂時(shí)，操作人員嚴(yán)禁站到離層或者片幫肝石正

下方，確保退路暢通。

(3)使用氣動(dòng)鑿巖機(jī)打眼定眼時(shí)，打眼工站在氣動(dòng)鑿巖機(jī)

后側(cè)面，扶桿人員要站在側(cè)上方。正常鉆眼時(shí)，司機(jī)站在風(fēng)鉆

側(cè)面，禁止在氣動(dòng)鑿巖機(jī)前及鉆桿下站人。

(4)領(lǐng)取運(yùn)送炸藥、雷管時(shí)要分裝分運(yùn)，兩人相距保持10m

以上，中途不得戲鬧、逗留，要注意來往車輛，堅(jiān)持走人行道。

(5)打眼與裝藥安全平行距離不小于20m、打眼與工作面其

他作業(yè)人員安全距離不小于5m。

(6)放炮作業(yè)時(shí)，所有人員務(wù)必站到警戒距離以外時(shí)，方

可進(jìn)行放炮作業(yè)。

(7)用梯(凳)作業(yè)，扶梯(凳)人員務(wù)必注意自己周圍

的環(huán)境，確保退路暢通并防止高處物件掉落傷人。

(8)站在梯(凳)上的作業(yè)人員務(wù)必站穩(wěn)抓牢，用力均勻，

不能出猛力，以防失手閃脫造成墜落傷人事故。

(9)炮掘工作面裝巖機(jī)出渣時(shí)，嚴(yán)禁有人在工作面作業(yè)或

者行走。

(10)刮板機(jī)運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁清理轉(zhuǎn)動(dòng)部位煤渣，嚴(yán)禁身體任何

部位接觸刮板機(jī)，嚴(yán)禁人員跨越刮板機(jī)。

(11)膠帶輸送機(jī)運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁處理膠帶跑偏，禁止清理機(jī)頭、

機(jī)尾滾筒及其鄰近的浮渣，不準(zhǔn)拉動(dòng)清掃器。

(12)噴漿作業(yè)時(shí)，人員應(yīng)站在噴漿管沖擊范圍之外，嚴(yán)禁

站在槍頭正對(duì)方向。

(13)巷修作業(yè)期間，拆除棚卡時(shí)，人員應(yīng)站在棚梁受力的

側(cè)方操作，嚴(yán)禁正對(duì)受力的棚梁站立。

(14)需通過有巷修、架棚或者其他作業(yè)的地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在征

得現(xiàn)場作業(yè)人員同意后或者等待作業(yè)完成后再通過，嚴(yán)禁私自

從正在巷修、架棚等作業(yè)地點(diǎn)通過。

(15)起吊作業(yè)下方嚴(yán)禁站人。

(16)起吊作業(yè)時(shí)，起吊點(diǎn)處錨索(桿)正下方嚴(yán)禁站人。

(17)任何人員嚴(yán)禁在受力的鋼絲繩(倒鏈、錨鏈)兩側(cè)及

變向輪受力三角區(qū)站立。

(二)物的不安全狀態(tài)管理

物的不安全狀態(tài)包含設(shè)備存在缺陷、安全設(shè)施及安全防護(hù)

用品管理不到位，針對(duì)以上不安全狀態(tài)，管控措施如下：

1.隱患排查及崗位落實(shí)

(1)現(xiàn)場安全隱患排查完全，隱患整改落實(shí)到位，三違臺(tái)

賬記錄齊全；

(2)班組全員開工前務(wù)必進(jìn)行安全隱患排查并向班長匯

報(bào)，班長向跟班隊(duì)長匯報(bào)；

(3)消除物的不安全因素。

(4)班長負(fù)責(zé)每班填寫安全隱患記錄，跟班技術(shù)員、副隊(duì)

長負(fù)責(zé)復(fù)查確認(rèn)，確?，F(xiàn)場安全隱患排查完全。

2.重點(diǎn)部位、關(guān)健設(shè)備檢查

(1)耙斗機(jī)

使用人(當(dāng)班耙斗機(jī)司機(jī))在生產(chǎn)前對(duì)耙斗機(jī)的各項(xiàng)指標(biāo)

及附屬設(shè)施進(jìn)行檢查。

表五耙斗機(jī)檢查內(nèi)容

序號(hào)設(shè)備檢查部位檢查標(biāo)準(zhǔn)

1地錨無松動(dòng)、鐵鏈連接可靠

2壓杠支撐有效、柱頭捆綁牢固

無磨損、無斷絲斷股、各連接部位

3鋼絲繩

完好

4信號(hào)按鈕齊全完好，靈敏可靠

5照明齊全完好，滿足生產(chǎn)需要

6操作手把靈敏可靠

7防護(hù)裝置齊全有效

(2)刮板機(jī)

使用人(當(dāng)班刮板機(jī)司機(jī))在生產(chǎn)前對(duì)刮板機(jī)的整套系統(tǒng)

及附屬設(shè)施進(jìn)行檢查。

表六刮板機(jī)檢查內(nèi)容

序號(hào)設(shè)備檢查部位檢查標(biāo)準(zhǔn)

1刮板無變形嚴(yán)重?cái)嗔训墓伟?/p>

無飄鏈、卡鏈、無嚴(yán)重磨損或者斷

2刮板鏈

裂

3擋煤板完好無缺，無變形

4安全防護(hù)設(shè)施網(wǎng)罩齊全、抱閘裝置完好

5信號(hào)按鈕齊全完好，靈敏可靠

6溜槽完好

（3）鑿巖機(jī)、錨桿機(jī)

使用人（當(dāng)班打眼工、支護(hù)工）在生產(chǎn)使用前對(duì)鑿巖機(jī)、

錨桿機(jī)及其附屬設(shè)施進(jìn)行檢查。

表七鑿巖機(jī)、錨桿機(jī)檢查內(nèi)容

序號(hào)設(shè)備檢查部位檢查標(biāo)準(zhǔn)

外殼無裂紋、無破傷，螺絲、螺帽不松動(dòng)，

風(fēng)煤鉆（風(fēng)錨頭）、插銷完好，手持把手牢固、后蓋無破舊、風(fēng)

1

錨桿機(jī)扇葉子、開關(guān)把手靈敏，錨桿機(jī)零部件齊全,

螺絲緊固

2鉆桿各類鉆桿配備齊全、無彎曲、無堵塞

檢查風(fēng)、水管、截止閥完好，暢通，其連接

3管路

頭牢固可靠，

4管頭使用正規(guī)U型卡卡牢

6.安全標(biāo)語聲光信號(hào)

班組全體人員及跟班電工負(fù)責(zé)本班管理界區(qū)內(nèi)的安全標(biāo)語

聲光信號(hào)完整、清潔、完好。

7.消防器材

班長每班檢查管理界區(qū)內(nèi)滅火器、沙箱、消防斧、鐵鍬、

水桶種類及數(shù)量齊全，發(fā)現(xiàn)失效的滅火器及時(shí)通知區(qū)隊(duì)更換。

8.勞動(dòng)防護(hù)用品

按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，做到下列要求：

(1)上班期間勞保(安全帽、工作服、勞保鞋、防塵口罩、

手套等)穿戴齊全，并符合崗位規(guī)范；

(2)安全帽佩戴標(biāo)準(zhǔn)：佩戴安全帽時(shí)，下頜帶應(yīng)緊貼下頜,

松緊下列頜有約束感，但不難受為宜；

⑶工服穿戴標(biāo)準(zhǔn)：袖口緊、領(lǐng)口緊、下擺緊;

（4）按規(guī)定穿戴防砸膠靴；

（5）信號(hào)把鉤工：班組員工入井時(shí)所穿的衣物（入井人員嚴(yán)

禁穿化纖衣物、務(wù)必穿抗靜電衣物，務(wù)必戴防塵口罩，穿鐵頭

膠靴）。

（三）環(huán)境的不安全狀態(tài)

要緊包含一通三防管理、頂板管理、水災(zāi)管理的預(yù)防

1.一通三防管理

通風(fēng)管理

班長每班進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前檢查巷道內(nèi)的通風(fēng)情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒

有破口、迎頭風(fēng)量不足時(shí)及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)，要求風(fēng)筒

管理員及時(shí)調(diào)整風(fēng)量，嚴(yán)禁私自停開風(fēng)機(jī)；發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒距離迎頭

距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時(shí)要及時(shí)延接風(fēng)筒。

防瓦斯管理

（1）瓦斯涌出的預(yù)兆有

①有聲預(yù)兆

響煤炮：在煤層內(nèi)發(fā)出像機(jī)關(guān)槍、炮擊等聲；突然壓力增

大：支柱來勁，發(fā)出咔咔的響聲，或者發(fā)出劈裂折斷的響聲，

手摸煤壁能感到?jīng)_擊與震動(dòng)；有煤巖層的破裂聲：有的時(shí)候會(huì)

聽到氣體穿過含水裂縫時(shí)的“吱吱”聲等。

②無聲預(yù)兆

壓力增大：頂板來壓，片幫、掉渣、煤壁向外鼓，煤巖自

行剝落；煤層發(fā)生變化：層理紊亂、變軟，暗淡無光，煤礦層

粉碎，煤質(zhì)干燥。

③瓦斯及溫度變化：瓦斯涌出特殊，忽大忽小，煤塵增大,

氣味特殊，發(fā)悶，打鉆時(shí)噴煤、噴瓦斯，煤壁發(fā)冷，氣溫下降

等。

（2）預(yù)防措施

①班長、放炮員：務(wù)必?cái)y帶便攜式瓦斯監(jiān)測儀，每班進(jìn)入作

業(yè)點(diǎn)前檢查巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，?dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)停止作業(yè)

撤出人員。

②班組員工:要積極配合瓦斯檢查員檢查瓦斯，當(dāng)瓦斯檢查

員發(fā)現(xiàn)瓦斯、硫化氫、二氧化碳等有毒有害氣體特殊需要撤出

人員時(shí)，班長要積極配合其工作。

防煤塵管理

每班作業(yè)前班長安排專人灑水降塵、放炮前放炮后灑水降

塵，放炮使用水泡泥。打眼工嚴(yán)禁干式鉆眼。崗位人員作業(yè)時(shí)

務(wù)必佩戴防塵口罩。

防滅火管理

(1)放炮員務(wù)必按作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求封填炮泥，嚴(yán)禁用煤

泥等其他物料當(dāng)做炮泥封填，防止引發(fā)火災(zāi)；

(2)崗位司機(jī)：將剩余的油料及棉紗務(wù)必回收到指定地點(diǎn)，

防止引發(fā)火災(zāi)；

(3)工作面內(nèi)禁止無動(dòng)火作業(yè)票進(jìn)行動(dòng)火。

2.頂板管理

危害：工作面頂板受掘進(jìn)影響，局部壓力會(huì)增大，頂板破

碎有漏砰傷人危險(xiǎn)；巖幫受壓后有片幫危險(xiǎn)；

頂板事故的征兆

(1)響聲：工作面頂部斷裂時(shí)發(fā)出鞭炮聲或者悶雷聲，頂

受壓時(shí)發(fā)出的碎裂聲;

(2)掉渣：頂板嚴(yán)重破裂時(shí)，支護(hù)變形，隨著出現(xiàn)頂板掉

渣現(xiàn)象。掉渣面積廣而多，說明可能要發(fā)生大面積來壓。在破

碎頂板下，掉渣量大甚至出現(xiàn)“肝雨”，這是發(fā)生冒頂危險(xiǎn)信

號(hào)；

(3)片幫：冒頂前巖壁受壓大，變得松軟，片幫比平常更

嚴(yán)重，這是來壓的明顯信號(hào)；

裂縫：頂板的裂縫，一種是由于地質(zhì)構(gòu)造產(chǎn)生的自然裂隙,

一種是由于頂板下沉引起的采動(dòng)裂隙。：工作面直接頂在受到基

本頂壓力后，會(huì)更加破碎，裂縫條數(shù)會(huì)增多、加寬，同時(shí)，直

接頂?shù)南鲁亮恳矔?huì)增大，下沉速度加快，有淋水的地方由于產(chǎn)

生裂縫增大淋水會(huì)增大，有瓦斯的地方瓦斯涌出量會(huì)增大；

(4)離層：頂板要冒落時(shí)，往往出現(xiàn)離層現(xiàn)象，這種現(xiàn)象

首先表現(xiàn)在支架上，工作面冒頂前反映在支護(hù)上的預(yù)兆有支護(hù)

變形、支柱下縮量增大、支柱被壓折壓彎或者整體向一方傾斜

推倒。這些都說明頂板壓力極大，而且原有支護(hù)已難以操縱頂

板，冒頂事故會(huì)立刻發(fā)生。

推斷頂板離層的方法：

①操作人員站在安全地點(diǎn)利用不小于2.2m的長柄工具敲擊

頂板，當(dāng)頂板發(fā)出清脆的響聲時(shí)，說明如今頂板沒有離層，反

之，當(dāng)頂板發(fā)出沉悶的響聲時(shí)，說明如今頂板已離層，操作人

員務(wù)必將其撬掉或者及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)。

頂板事故的預(yù)防措施：

(1)嚴(yán)禁人員在無支護(hù)空頂區(qū)進(jìn)行操作；

(2)對(duì)新暴露頂幫務(wù)必及時(shí)支護(hù)；

(3)敲幫問頂?shù)姆椒ǎ?/p>

①每班進(jìn)入工作面前務(wù)必由當(dāng)班工長組織兩名有經(jīng)驗(yàn)的工

人進(jìn)行敲幫問頂工作；

②敲幫問頂人員務(wù)必站在后退道路暢通的安全地點(diǎn)，并用

專用的不小于2.2m的長柄工具，由外向里,先頂后幫依次進(jìn)行;

③敲幫問頂時(shí)務(wù)必一人找頂,一人觀察頂板,找頂只準(zhǔn)一組

進(jìn)行，不準(zhǔn)兩組同時(shí)進(jìn)行；

④敲幫問頂時(shí)如發(fā)現(xiàn)頂幫有隱患要及時(shí)通知班長，能現(xiàn)場

解決的當(dāng)班處理，如有特殊情況務(wù)必立即匯報(bào)，并將人員撤離

到安全地點(diǎn)。

(4)敲幫問頂時(shí)注意事項(xiàng);

①工作中思想務(wù)必高度集中，不得麻痹大意；

②敲幫問頂要認(rèn)真落實(shí)，按《作業(yè)規(guī)程》要嚴(yán)格執(zhí)行；

③措施要完善與補(bǔ)充，監(jiān)督的力度務(wù)必加強(qiáng)，安全上務(wù)必

做到警鐘長鳴；

④如工作面出現(xiàn)響聲、片幫、裂隙、掉渣與離層等現(xiàn)象時(shí),

根據(jù)征兆情況，班長要及時(shí)向隊(duì)值班室匯報(bào)。

3.水災(zāi)管理

透水的預(yù)兆

(1)掛汗:積水區(qū)的水，在自身壓力作用下，通過煤巖裂

隙而在掘進(jìn)工作面的煤巖壁上聚結(jié)成許多水珠的現(xiàn)象，叫掛汗。

井下空氣中的水分遇到低溫的煤體，有的時(shí)候也可能聚結(jié)成許

多水珠的現(xiàn)象。區(qū)別真假掛汗的方法是，認(rèn)真觀察新暴露的煤

壁面上是否潮濕，若潮濕則是透水預(yù)兆；

(2)掛紅：礦井水中含有鐵的氧化物，在它通過煤巖裂隙

而滲透到采掘工作面的煤巖體表面時(shí)，會(huì)呈現(xiàn)喑紅色水銹，這

種現(xiàn)象叫掛紅。掛紅是一種出水信號(hào)；

(3)水叫聲：含水層或者積水區(qū)內(nèi)的高壓水，向煤壁裂隙

擠壓時(shí)，與兩壁磨擦?xí)l(fā)出“嘶嘶”叫聲，這就說明采掘工作

面距積水區(qū)或者其他水源已經(jīng)很近了若是煤巷掘進(jìn)，則透水馬

上發(fā)生，這時(shí)務(wù)必立即發(fā)出警報(bào)，撤出所有受水威脅的人員；

(4)空氣變冷：采掘工作面接近積水區(qū)域時(shí)，空氣溫度會(huì)

下降，煤壁發(fā)涼，人一進(jìn)入工作面就有涼爽、陰冷的感受；但

應(yīng)注意，受地?zé)嵊绊戄^大的礦井地下水的溫度偏高，當(dāng)采掘工

作面接近積水區(qū)時(shí)，氣溫反而升高；

(5)出現(xiàn)霧氣：當(dāng)采掘工作面氣溫較高時(shí)，從煤壁滲出的

積水，就會(huì)被蒸發(fā)而形成霧氣；

(6)頂板淋水加大；

(7)頂板來壓，底板鼓起；

(8)水色發(fā)渾，有臭味；

(9)采掘工作面有害氣體增加，積水區(qū)向外散發(fā)出瓦斯、

二氧化碳與硫化氫等有害氣體。

預(yù)防：

(1)區(qū)隊(duì)技術(shù)員及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)

報(bào)，做到提早預(yù)防水害。

(2)務(wù)必嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求施工水溝、臨時(shí)水倉。

(3)務(wù)必做好備用水泵、水管、電纜的安裝工作，當(dāng)有頂

板涌水時(shí)務(wù)必啟動(dòng)備用水泵加強(qiáng)涌水抽排。

附件3：寶豐能源煤礦安全管理十五條紅線

第二十六條應(yīng)急響應(yīng)與處置

(-)煤礦要緊災(zāi)害類型有：

1.煤塵爆炸事故；

2.瓦斯爆炸事故；

3.火災(zāi)事故；

4.頂板事故；

5.水災(zāi)事故；

6.供電系統(tǒng)停電事故；

7.提升、運(yùn)輸事故。

（二）應(yīng)急原則

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為

指導(dǎo)，在生產(chǎn)事故應(yīng)急工作中，把保障職工的人身安全與身體

健康作為首要任務(wù)，最大限度地預(yù)防與減少生產(chǎn)安全事故及其

造成的人員傷害，切實(shí)加強(qiáng)員工與應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)工

作，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用與員工的基礎(chǔ)作用。堅(jiān)

持以人為本，統(tǒng)一指揮，自救互救，通訊暢通，資源整合，科

學(xué)應(yīng)對(duì)，預(yù)防為主的原則。

（三）事故現(xiàn)場應(yīng)急程序

1.以班組全體人員為單位建立應(yīng)急自救小組，組長由班長

擔(dān)任。小組人員要做到服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

2.及時(shí)報(bào)告災(zāi)情。

（1）在保證自身安全的前提下，應(yīng)盡快熟悉事故發(fā)生的時(shí)

間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、災(zāi)害程度、傷亡情況、受困人數(shù)等信息，

并迅速向隊(duì)值班室匯報(bào)，在由區(qū)隊(duì)向調(diào)度室匯報(bào)后通知有關(guān)人

員熟悉災(zāi)情；

（2）迅速向事故可能波及的區(qū)域發(fā)出警報(bào);

3.積極搶救；消滅一初始階段；操縱--最小范圍。根據(jù)災(zāi)

情與現(xiàn)場條件，在保證自身安全的前提下，采取積極有效的方

法與措施，及時(shí)投入現(xiàn)場搶救，將事故消滅在初起階段或者操

縱在最小范圍，最大限度地減少人身傷害與缺失。

(1)根據(jù)現(xiàn)場災(zāi)情與條件，現(xiàn)場人員及時(shí)利用現(xiàn)場的設(shè)備

材料在保證自身安全的前提下，全力搶險(xiǎn)；

(2)搶險(xiǎn)時(shí)要保持統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁各行其事、冒險(xiǎn)蠻干，

并要注意災(zāi)區(qū)條件變化，特別是氣體與頂板情況。

4.安全撤離

當(dāng)災(zāi)害進(jìn)展迅猛，無法進(jìn)行現(xiàn)場搶救，或者災(zāi)區(qū)條件急劇

惡化，不具備搶救條件，可能危及現(xiàn)場人員安全時(shí)，與接到命

令要求撤離時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)有組織地撤離災(zāi)區(qū)，撤離災(zāi)區(qū)時(shí)，

應(yīng)遵守下列行動(dòng)準(zhǔn)則。

選擇正確的避災(zāi)路線；

服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；

撤退前，所有遇險(xiǎn)人員務(wù)必使用必備的防護(hù)用品與器具，

以防有毒有害氣體侵襲，造成人員中毒或者窒息。

5.妥善避災(zāi)

如在短時(shí)間內(nèi)無法安全撤離災(zāi)區(qū)時(shí)，應(yīng)迅速進(jìn)入預(yù)先筑好

的或者就近地點(diǎn)快速建筑的臨時(shí)避難碉室，妥善避災(zāi)。

(1)在災(zāi)區(qū)避難而又無法到達(dá)永久避難碉室時(shí)，可就地取

材，構(gòu)筑安全防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)板、支架、臨時(shí)風(fēng)障等臨時(shí)避

難所；

(2)遇險(xiǎn)人員應(yīng)在避難洞室外或者所處地點(diǎn)使用文字、遺

留物品、礦燈等方式，設(shè)置明顯的標(biāo)志，為救護(hù)人員指示營救

目標(biāo)；

(3)在災(zāi)區(qū)避難時(shí)，應(yīng)保持鎮(zhèn)定的情緒與良好的心理狀態(tài)，

清除悲觀情緒，樹立能夠獲救脫險(xiǎn)的信心。堅(jiān)持就是勝利；

(4)在避難地點(diǎn)，應(yīng)用呼喊、敲擊頂幫或者金屬物等方式

發(fā)出求救信號(hào)；避難期間，如發(fā)覺所在地點(diǎn)條件惡化，可能危

及人員安全時(shí)，應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到其他安全地點(diǎn)。轉(zhuǎn)移途中應(yīng)設(shè)置

明顯標(biāo)記，以便營救人員跟蹤尋找。

(四)事故現(xiàn)場應(yīng)急措施及注意事項(xiàng)

1.煤塵爆炸事故現(xiàn)場應(yīng)急措施及注意事項(xiàng)

應(yīng)急措施:

一旦發(fā)生爆炸事故，人會(huì)感到空氣劇烈震動(dòng)，有急速流淌

聲或者巨響，如今：

(1)要立即背向空氣顫動(dòng)方向，俯臥倒地，面部貼在地面,

閉住氣，暫停呼吸，用毛巾捂住口鼻，用衣服蓋住身體，減少

身體暴露面積。鄰近有躲避洞時(shí)，可立即進(jìn)入躲避洞內(nèi)以降低

爆炸沖擊波對(duì)人身的直接沖擊；

(2)保持冷靜，盡快判明發(fā)生爆炸的地點(diǎn)、影響范圍、爆

炸性質(zhì)、危害程度等情況，并立即匯報(bào)值班室；

(3)設(shè)法向可能受災(zāi)變影響區(qū)域的人員發(fā)出警報(bào)通知；

(4)在保證自身安全的前提下，沒有受傷的人員應(yīng)積極救

助災(zāi)區(qū)受傷人員；

(5)在爆炸地點(diǎn)鄰近人員應(yīng)在老工人、班組長或者瓦檢員

的帶領(lǐng)下，有組織地撤退。事故地點(diǎn)進(jìn)風(fēng)側(cè)的人員，應(yīng)迎著風(fēng)

流撤退；在事故地點(diǎn)回風(fēng)側(cè)的人員，應(yīng)立即戴好自救器，設(shè)法

通過其它通道，盡快進(jìn)入進(jìn)風(fēng)側(cè)或者新鮮風(fēng)流中，通過火煙區(qū)

時(shí)不要飛跑與急促呼吸，應(yīng)穩(wěn)步走出危險(xiǎn)區(qū)；

（6）若因巷道冒頂無法通行或者在自救器有效時(shí)（40min）

內(nèi)不能到達(dá)安全地帶時(shí)，可利用避難洞室或者在獨(dú)頭巷道、兩

風(fēng)門之間等處用風(fēng)筒、木板等構(gòu)筑臨時(shí)避難所，進(jìn)行避災(zāi)；若

避災(zāi)地點(diǎn)有壓風(fēng)管，應(yīng)將閥門打開以提供氧氣。避災(zāi)時(shí)應(yīng)將衣

服，礦燈等物掛于明顯位置，以便于救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)；

（7）在臨時(shí)避難洞室避難人員，應(yīng)保持平靜，靜臥等待營

救，以減少不必要的體力消耗。注意節(jié)約水、電與氧氣消耗，

嗣內(nèi)只留一盞燈，其余全部熄滅，并經(jīng)常性、有規(guī)律敲擊管路、

鐵具或者石塊，發(fā)出呼救信號(hào)；

（8）若人員被堵在獨(dú)頭斜巷時(shí)，不可走向頂部，以防頂部

積聚的瓦斯造成窒息。

注意事項(xiàng)：

（1）當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)，一定要鎮(zhèn)靜清醒，不要驚慌失措，亂

喊亂跑，應(yīng)立即背朝聲響與氣浪傳來的方向，伏臥底板或者水

溝內(nèi)。頭部要盡量低、雙手置于身體下面、閉眼，盡可能用衣

物等蓋嚴(yán)身體裸露部位；

（2）在爆炸的瞬間，要屏住呼吸，用濕毛巾捂住口鼻，防

止吸入有毒的高溫氣體，避免中毒與灼傷皮膚與呼吸道;

(3)迅速取下自救器，按照使用方法代號(hào)，高溫氣浪及沖

擊波過后，應(yīng)立即辨別方向，尋找最短的距離進(jìn)入新鮮風(fēng)流去，

并按照避災(zāi)路線，盡快逃離災(zāi)區(qū)；

(4)己無法逃離災(zāi)區(qū)時(shí)，應(yīng)設(shè)法在頂板牢固、支護(hù)完整、

無有害氣體，有水源的地方構(gòu)筑臨時(shí)避難所暫避，等待救援。

2.瓦斯爆炸事故現(xiàn)場應(yīng)急措施及注意事項(xiàng)

應(yīng)急措施：

一旦發(fā)生爆炸事故，人會(huì)感到空氣劇烈震動(dòng)，有急速流淌

聲或者巨響，如今：

(1)要立即背向空氣顫動(dòng)方向，俯臥倒地，面部貼在地面,

閉住氣，暫停呼吸，用毛巾捂住口鼻，用衣服蓋住身體，減少

身體暴露面積。鄰近有躲避嗣時(shí)，可立即進(jìn)入躲避洞內(nèi)以降低

爆炸沖擊波對(duì)人身的直接沖擊；

(2)保持冷靜，盡快判明發(fā)生爆炸的地點(diǎn)、影響范圍、爆

炸性質(zhì)、危害程度等情況，并立即匯報(bào)礦調(diào)度室；

(3)設(shè)法向可能受災(zāi)變影響區(qū)域的人員發(fā)出警報(bào)通知；

(4)在保證自身安全的前提下，沒有受傷的人員應(yīng)積極救

助災(zāi)區(qū)受傷人員；

(5)在爆炸地點(diǎn)鄰近人員應(yīng)在老工人、班組長或者瓦檢員

的帶領(lǐng)下，有組織地撤退。事故地點(diǎn)進(jìn)風(fēng)側(cè)的人員，應(yīng)迎著風(fēng)

流撤退；在事故地點(diǎn)回風(fēng)側(cè)的人員，應(yīng)立即戴好自救器，設(shè)法

通過其它通道，盡快進(jìn)入進(jìn)風(fēng)側(cè)或者新鮮風(fēng)流中，通過火煙區(qū)

時(shí)不要飛跑與急促呼吸，應(yīng)穩(wěn)步走出危險(xiǎn)區(qū)；

(6)若因巷道冒頂無法通行，或者在自救器有效時(shí)間

(40min)內(nèi)不能到達(dá)安全地帶時(shí)，可利用避難嗣室或者在獨(dú)頭

巷道、兩風(fēng)門之間等處用風(fēng)筒、木板等構(gòu)筑臨時(shí)避難所，進(jìn)行

避災(zāi)；

(7)若避災(zāi)地點(diǎn)有壓風(fēng)自救、供水施救裝置，打開裝置戴

上呼吸面具進(jìn)行自救。避災(zāi)時(shí)應(yīng)將衣服，礦燈等物掛于明顯位

置，以便于救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)；

(8)在臨時(shí)避難胴室避難人員，應(yīng)保持平靜，靜臥等待營

救，以減少不必要的體力消耗。注意節(jié)約水、電與氧氣消耗，

碉內(nèi)只留一盞燈，其余全部熄滅，并經(jīng)常性、有規(guī)律敲擊管路、

鐵具或者石塊，發(fā)出呼救信號(hào)；

(9)若人員被堵在獨(dú)頭斜巷時(shí)，不可走向頂部，以防頂部

積聚的瓦斯造成窒息。

注意事項(xiàng)：

(1)佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)

①佩帶自救器撤離災(zāi)區(qū)時(shí)，要冷靜、沉著，最好勻速行走。

②在整個(gè)逃生過程中，要注意把口具、鼻夾戴好，保持不

漏氣，絕不能夠從嘴中取下口具說話。萬一碰掉鼻夾時(shí)，要操

縱不用鼻孔吸氣，迅速再夾上鼻夾。

③吸氣時(shí)，比吸外界正常大氣干熱一點(diǎn)，這說明自救器在

正常工作，對(duì)人無害，千萬不可取下自救器。有的時(shí)候在佩戴

時(shí)，感到呼吸氣體中有輕微的鹽味或者堿味，也不要取下口具,

這是由于少量藥粉從藥層中被呼吸氣流帶來而產(chǎn)生的，沒有危

害。

(2)使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)

①救援隊(duì)員救援時(shí)務(wù)必配戴呼吸器，務(wù)必偵查災(zāi)區(qū)有無火

源,避免再次引發(fā)爆炸的危險(xiǎn)。

②救援隊(duì)員進(jìn)入災(zāi)區(qū)探險(xiǎn)或者救人時(shí)要時(shí)刻檢查氧氣消耗

量，保證有足夠的氧氣返回。

(3)采取救援計(jì)策或者措施方面的注意事項(xiàng)掘進(jìn)工作面發(fā)

生爆炸或者火災(zāi)時(shí)，正在運(yùn)轉(zhuǎn)的局部通風(fēng)機(jī)不可隨意停止，對(duì)

已停止的局部通風(fēng)機(jī)不得隨意啟動(dòng)。

(4)現(xiàn)場自救與互救注意事項(xiàng)

①在爆炸地點(diǎn)鄰近人員應(yīng)在老工人、班組長或者瓦檢員的

帶領(lǐng)下，有組織地撤退。事故地點(diǎn)進(jìn)風(fēng)側(cè)的人員，應(yīng)迎著風(fēng)流

撤退；在事故地點(diǎn)回風(fēng)側(cè)的人員，應(yīng)立即戴好自救器，設(shè)法通

過其它通道，盡快進(jìn)入進(jìn)風(fēng)側(cè)或者新鮮風(fēng)流中，通過火煙區(qū)時(shí)

不要飛跑與急促呼吸，應(yīng)穩(wěn)步走出危險(xiǎn)區(qū)。

②在保證自身安全的前提下，沒有受傷的人員應(yīng)積極救助

災(zāi)區(qū)受傷人員。

(5)現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)與人員安全防護(hù)等事項(xiàng)

①在自救器有效時(shí)間(40min)內(nèi)不能到達(dá)安全地帶時(shí)，可

利用避難碉室或者在獨(dú)頭巷道、兩風(fēng)門之間等處用風(fēng)筒、木板

等構(gòu)筑臨時(shí)避難所，進(jìn)行避災(zāi)。

②若避災(zāi)地點(diǎn)有壓風(fēng)自救、供水施救設(shè)施，應(yīng)將閥門打開，

以提供氧氣與水。避災(zāi)時(shí)應(yīng)將衣服，礦燈等物掛于明顯位置,

以便于救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)。

3.礦井火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急措施及注意事項(xiàng)

應(yīng)急措施：

（1）井下一旦發(fā)生火災(zāi)，要立即切斷電源?；饎萋忧?，

班組長迅速組織人員用水、砂、滅火器滅火。電源未切斷時(shí)，

用砂、土、干粉滅火器、二氧化碳滅火器撲滅火源，組織人員

撤出著火點(diǎn)周圍易燃物品。在滅火的同時(shí)班組長親自或者派專

人向調(diào)度指揮室匯報(bào)。

火勢蔓延較快，現(xiàn)場人員一時(shí)無法撲滅時(shí).，組長指揮人員

按應(yīng)急措施執(zhí)行，按規(guī)定路線撤退。撤人路線要躲開火煙影響

區(qū)，以最短距離進(jìn)入進(jìn)風(fēng)巷道，逆風(fēng)流方向撤離且派專人或者

電話通知有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，避免鄰近地區(qū)人員受火災(zāi)威

脅。救災(zāi)人員下井救災(zāi)需佩戴氧氣呼吸器，從發(fā)生火災(zāi)點(diǎn)的進(jìn)

風(fēng)側(cè)進(jìn)入災(zāi)區(qū)搶救。

處理火災(zāi)時(shí)須檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度，觀察

風(fēng)流、有害氣體變化情況。當(dāng)瓦斯?jié)舛雀?，有爆炸危險(xiǎn)時(shí)，救

災(zāi)人員要撤到安全地點(diǎn)。采取操縱風(fēng)流、密閉巷道等措施，消

除瓦斯危害，杜絕發(fā)生瓦斯爆炸。

主進(jìn)風(fēng)井口、井底車場、運(yùn)輸大巷發(fā)生火災(zāi)，先撤出進(jìn)風(fēng)

側(cè)人員，然后采取反風(fēng)措施處理。采掘工作面火災(zāi)，首先，穩(wěn)

固通風(fēng)系統(tǒng)，保證工作面風(fēng)量，防止瓦斯超限，降低有害氣體

對(duì)采掘工作面人員的傷害。待所有人員撤到安全地區(qū)后，當(dāng)火

勢不大時(shí)，立即組織現(xiàn)場直接滅火。假如火勢較大瓦斯?jié)舛容^

高時(shí)，根據(jù)火災(zāi)性質(zhì)、瓦斯?jié)舛茸兓厔?，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際條件,

采取恰當(dāng)?shù)臏缁鸱桨?，由救護(hù)隊(duì)進(jìn)行。

(2)滅火方法:

①有水、砂、滅火器直接滅火，消滅火源。

②砌筑密閉墻封閉火區(qū)，隔絕空氣。

③不能直接滅火的地區(qū)，封閉時(shí)須檢查CH」、CO、CO,等有

害氣體的濃度與變化情況，火區(qū)封閉務(wù)必由礦山救護(hù)隊(duì)施工。

注意事項(xiàng)：

(1)撤離期間注意事項(xiàng)

①位于火源回風(fēng)側(cè)的人員或者是在撤退途中遇到煙氣有中

毒危險(xiǎn)時(shí)，就迅速戴好自救器盡快通過捷徑繞到新鮮風(fēng)流中去。

或者是在煙氣沒有到達(dá)之前，順著風(fēng)流盡快從回風(fēng)出口撤到安

全地點(diǎn)。假如距火源較近而且越過火源沒有危險(xiǎn)時(shí)，也可迅速穿

過火區(qū)撤到火源的進(jìn)風(fēng)側(cè)(注意：這種方式輕易不要使用，務(wù)必

確定有脫險(xiǎn)的把握或者身處獨(dú)頭巷時(shí)方可使用)。

②假如在自救器有效作用時(shí)間內(nèi)不能安全撤出時(shí),應(yīng)在設(shè)

有儲(chǔ)存?zhèn)溆米跃绕鞯亩词覔Q用自救器后再行撤退?；蛘哒邔ふ?/p>

有壓風(fēng)管路系統(tǒng)的地點(diǎn),設(shè)法利用壓縮空氣呼吸。

③撤退行動(dòng)要迅速果斷、快速有序、不得慌亂。撤退中應(yīng)靠

巷道有連通出口的一側(cè)行進(jìn)，避免錯(cuò)過脫離危險(xiǎn)區(qū)的機(jī)會(huì)。同時(shí)

還要隨時(shí)注意觀察巷道與風(fēng)流的變化情況，防備火風(fēng)壓可能造

成的風(fēng)流逆轉(zhuǎn)。人員之間要互相照應(yīng)、互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛。

④假如巷道已經(jīng)充滿煙霧時(shí)，要沉著鎮(zhèn)定，不得驚慌亂跑。

要迅速地辨認(rèn)出發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域與風(fēng)流方向，俯身觸摸鐵道或

者鐵管有秩序外撤。

⑤假如逆風(fēng)或者順風(fēng)撤離都無法躲避著火巷道或者火災(zāi)煙

氣可能造成危害時(shí),就迅速進(jìn)入避難胴室。鄰近沒有避難碉室時(shí),

應(yīng)在煙氣襲來之前,選擇合適的地點(diǎn)就是利用現(xiàn)場條件,快速構(gòu)

筑臨時(shí)避難洞室，進(jìn)行避災(zāi)自救。

(2)滅火時(shí)務(wù)必注意的事項(xiàng)

①不使瓦斯積聚，煤塵飛揚(yáng)，以免造成爆炸事故;

②不致造成風(fēng)流逆轉(zhuǎn)；

③不致危及人員安全；

④有助于阻止火勢擴(kuò)大，抑制災(zāi)情，制造接近火源的條件;

⑤油類著火時(shí)，嚴(yán)禁用水滅火，只能用沙子、二氧化碳干

粉滅火器等滅火；