版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
DB3705 1 2 本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導則第1部分:標準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構(gòu)不承擔識別專利的責任。本文件起草單位:東營市民政局、東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)東城街道辦事處、東營市市場監(jiān)督管理局。本文件主要起草人:張鋒、朱邦強、唐志輝、成新磊、周遠、潘玉華、王超、馬翠薇、張欣茹、李社區(qū)社會組織培育發(fā)展工作指南注:社區(qū)社會組織分為具備法人資格的社區(qū)社會組織和不具備法人資格的社區(qū)社會組織。達到法定登記條件,按照社會團體或民辦非企業(yè)單位形式登記成立的社區(qū)社會組織。社會組織培育孵化、項目運作、人才建設(shè)、組織發(fā)展、4培育基地4.1基礎(chǔ)要求理布局,具備與業(yè)務(wù)活動相適應(yīng)的辦公、活動場地及b)培育主體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社會組織服務(wù)中心、社區(qū)社會組織聯(lián)合會或社會工作服務(wù)機構(gòu)承接社4.2功能要求5.1入殼申請有意向入駐的社區(qū)社會組織發(fā)起人提報《社區(qū)社會組織培育申報表》(5.2篩選評審5.2.2舉辦社區(qū)社會組織入殼培育評審會,通過評審的社區(qū)社會組織經(jīng)公示無異議后,與培育基地簽5.3確定方案5.4培育孵化5.4.1初創(chuàng)期5.4.1.1需求評估。對社區(qū)社會組織調(diào)研摸底,了解社區(qū)社會組織在社區(qū)服5.4.1.2能力建設(shè)。幫助社區(qū)社會組織設(shè)計活動,掌握基礎(chǔ)的組織方式和服務(wù)方式,提升社區(qū)社會組5.4.1.3拓展方向。拓寬社區(qū)社會組織參與社區(qū)服務(wù)的廣度,引導其在為民服務(wù)、公益慈善、鄰里互5.4.2發(fā)展期5.4.2.1夯實基礎(chǔ)。引導社區(qū)社會組織制定發(fā)展目標、規(guī)章制度、組織章程,提升組織管理能力。5.4.2.2明確定位。引導社區(qū)社會組織明確自身定位、制定愿景規(guī)劃、樹立品牌觀念。5.4.2.3賦能提升。鏈接公益微創(chuàng)投、社區(qū)慈善基金等5.4.3成熟期5.4.3.1能力提升。提供服務(wù)理念、組織發(fā)展、項目設(shè)計、資源對接等培訓,使其具有獨立承接運營項目能力;培育組織“造血”功能,形成可持5.4.3.2作用發(fā)揮。鼓勵引導社區(qū)社會組織在實現(xiàn)居民自治、提供公共文化服務(wù)、高效整合資源、化5.4.3.3品牌建設(shè)。指導社區(qū)社會組織立足某一專項領(lǐng)域,全力打造優(yōu)質(zhì)品牌,提高社區(qū)社會組織參5.5評估出殼定期對社區(qū)社會組織成熟度進行評估,依據(jù)評估結(jié)果劃定優(yōu)秀、良好、達標、不達標4個等級(附6.2實現(xiàn)社區(qū)社會組織管理制度更健全、運行機制更規(guī)范、作用發(fā)揮更高效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)應(yīng)按評價標準(附錄C)對培育基地的建設(shè)要求、服務(wù)過程、服務(wù)成效進行評價。培育基地應(yīng)根據(jù)評價結(jié)果對服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)流程進行優(yōu)化和A.1社區(qū)社會組織培育申報表 ):有相對穩(wěn)定的服務(wù)團隊,能夠持續(xù)為相應(yīng)人群提供服注:各項指標得分相加為最終得分,90分(含)以上為優(yōu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《社區(qū)足球賽方案》課件
- 《汽車客運站調(diào)研》課件
- 2024年黑龍江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院單招職業(yè)技能測試題庫完整答案
- 單位管理制度集合大全【人事管理篇】
- 《綜合分析觀點類》課件
- 單位管理制度匯編大全【人員管理】
- 2024的前臺工作計劃(35篇)
- 單位管理制度范文大合集【職工管理篇】
- 單位管理制度范例匯編【人員管理篇】十篇
- 《禽流感的預(yù)防措施》課件
- 結(jié)節(jié)性癢疹護理查房課件
- 四川省廣元市2022-2023學年八年級上學期語文期末試卷(含答案)
- 2020山東春季高考數(shù)字媒體真題
- 駕駛員安全春運期間駕駛員安全培訓
- 2023UPS維保服務(wù)合同
- 公務(wù)員調(diào)任(轉(zhuǎn)任)審批表 - 陽春人才網(wǎng)
- IE部成立工作規(guī)劃
- 單體調(diào)試及試運方案
- 網(wǎng)球技術(shù)與戰(zhàn)術(shù)-華東師范大學中國大學mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
- 2023年35kV集電線路直埋施工方案
- 思政教師培訓心得體會2021
評論
0/150
提交評論