信息化背景下施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的研究

摘要：信息化背景促進各行各業(yè)發(fā)展，在各個行業(yè)中重視通過信息技術(shù)手段促進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，在施工企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，要對財務(wù)報表進行有效分析，加強企業(yè)績效考核工作落實，加強企業(yè)風(fēng)險管理工作有效開展，在信息技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，促進財務(wù)管理效率有效提升，助力企業(yè)管理層制定各項決策。本文在分析當(dāng)前信息化背景下，施工企業(yè)實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化的必要性，在分析施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題的基礎(chǔ)上，給出幾點優(yōu)化意見，在此基礎(chǔ)上，為施工企業(yè)實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理質(zhì)量建立基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：信息時代;施工企業(yè);財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;優(yōu)化策略當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會計各項理論陸續(xù)提出，在其發(fā)展的過程中，不斷應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展實際，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展實際不相適應(yīng)，基礎(chǔ)性的財務(wù)工作僅作為財務(wù)管理的一部分，企業(yè)實施財務(wù)管理更多是戰(zhàn)略層面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，在此基礎(chǔ)上，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實。財務(wù)部門不僅僅是開展會計核算工作，還要全面涵蓋投資、采購以及銷售各個方面，施工企業(yè)要緊握改革的機遇，在此基礎(chǔ)上，探索財務(wù)管理方式、方法創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新將財務(wù)工作融合于業(yè)務(wù)活動，助力企業(yè)開展各項經(jīng)營決策，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供基礎(chǔ)。一、施工企業(yè)在信息化背景下財務(wù)管理優(yōu)化的必要性立足于當(dāng)下信息化背景，施工企業(yè)要不斷加強對其應(yīng)用，加強財務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新，在信息技術(shù)手段作用下，加強新技術(shù)應(yīng)用，促進企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享，加強內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)對財務(wù)的指導(dǎo)作用，提升財務(wù)工作效率，在當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢下，控制施工企業(yè)管理成本，促進管理效益有效提升。企業(yè)在管理收益不斷提升的情況下，也能夠促進逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)施工過程中，項目成本浪費得到有效規(guī)避?？傊?，在當(dāng)前信息化背景時代，施工企業(yè)促進內(nèi)部財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然，是不斷提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇，也能夠提升各項財務(wù)工作開展的準(zhǔn)確性，在財務(wù)管理工作不斷優(yōu)化的作用下，助力管理者實現(xiàn)科學(xué)決策，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，為企業(yè)制定切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在業(yè)財融合高效開展的情況下，有效控制企業(yè)運營成本，切實通過財務(wù)活動指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展，在各項業(yè)務(wù)活動符合企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)運營效益有效提升，在施工企業(yè)投入與產(chǎn)出比不斷優(yōu)化的前提下，企業(yè)內(nèi)部管理的穩(wěn)定性有效提升。二、施工企業(yè)信息化背景下財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）內(nèi)部工作統(tǒng)籌性較弱當(dāng)前，在施工企業(yè)內(nèi)部加強信息技術(shù)應(yīng)用，建立企業(yè)財務(wù)共享中心，在資源有效整合的作用下，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)部門有效合作，滿足各部門的實際工作需求。在此過程中，要統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部工作目標(biāo)，對各項工作進行統(tǒng)籌安排，在對工作目標(biāo)進行有效分析的基礎(chǔ)上，建設(shè)施工企業(yè)財務(wù)共享中心。但在當(dāng)前的現(xiàn)狀中，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的目標(biāo)不能做到有效統(tǒng)一，財務(wù)共享模式在企業(yè)內(nèi)部一直未能有效落實。在業(yè)務(wù)部門，以拓展市場份額為主要工作任務(wù)，促進企業(yè)項目施工順利進展。財務(wù)部門以控制企業(yè)經(jīng)營管理成本為主要工作目標(biāo)，保障企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。在實際工作中，企業(yè)在建立財務(wù)共享中心過程中，對于加強成本控制過分關(guān)注，對業(yè)務(wù)發(fā)展比較忽視，財務(wù)工作對業(yè)務(wù)的支持力度不足，導(dǎo)致施工企業(yè)難以提升其業(yè)務(wù)能力。此外，在業(yè)務(wù)部門施工過程中，缺乏對成本控制的重視，在應(yīng)收賬款不斷增多的情況下，企業(yè)面臨著巨大的資金壓力，最終，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新推動進程緩慢，業(yè)財融合不能有效實施，企業(yè)運營的穩(wěn)定性無法保障。最后，在施工企業(yè)內(nèi)部競爭不斷激烈的情況下，造成巨大的資源損耗，企業(yè)內(nèi)部資源也不能及時有效分配。（二）信息化建設(shè)力度不足在信息化環(huán)境中，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)管理模式，推動施工企業(yè)業(yè)財融合與財務(wù)共享中心建設(shè)，促進財務(wù)管理水平不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型，在高效的財務(wù)管理決策下，支持企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展，保障企業(yè)戰(zhàn)略決策有效落實。但當(dāng)前，施工企業(yè)由于內(nèi)部仍然受傳統(tǒng)的思想觀念影響較大，內(nèi)部缺乏對財務(wù)管理工作的重視度，因此，在開展財務(wù)管理工作方面缺乏相應(yīng)的扶持力度。另一方面，在施工企業(yè)下屬機構(gòu)較多的情況下，施工項目眾多，且種類各異，在項目特點不同的情況下，分支機構(gòu)會產(chǎn)生不同的管理需求，鑒于此，線上各項數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集中化線上信息處理。此外，在建立財務(wù)共享模式中，財務(wù)工作與施工項目契合度不足，影響著企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)進程，在信息化建設(shè)長期發(fā)展緩慢的情況下，與施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段不夠匹配。（三）缺乏足夠人員配置立足于信息化背景優(yōu)化施工企業(yè)財務(wù)管理，不斷提升財務(wù)質(zhì)量管理水平，需要在施工企業(yè)內(nèi)部配置與之相適應(yīng)的人員，在人員配置合理的情況下，促進企業(yè)財務(wù)管理水平有效提升。施工企業(yè)在內(nèi)部建立財務(wù)共享中心，能夠?qū)崿F(xiàn)對下屬公司各項財務(wù)支持。但在當(dāng)前的工作現(xiàn)狀中，財務(wù)人員開展線上與線下管控工作，在財務(wù)考核指標(biāo)設(shè)置的過程中，主要是基礎(chǔ)性財務(wù)工作，財務(wù)人員對數(shù)據(jù)背后的現(xiàn)象無法準(zhǔn)確把握，不能夠全面了解公司當(dāng)前的財務(wù)狀況。在部分經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員當(dāng)中，能夠及時發(fā)展數(shù)據(jù)變動情況，但企業(yè)內(nèi)部多數(shù)財務(wù)人員不具備相應(yīng)的能力，在處理財務(wù)數(shù)據(jù)的過程中戰(zhàn)略思維不足，影響施工企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果的科學(xué)以及有效性。此外，在施工企業(yè)發(fā)展過程中，其面臨著規(guī)模不斷擴大，在財務(wù)人員中，對業(yè)務(wù)工作的熟悉程度不足，企業(yè)的財務(wù)管理決策制定與企業(yè)項目管理之間缺乏聯(lián)系，在脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，企業(yè)業(yè)財融合無法有效開展。（四）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范意識不足施工企業(yè)當(dāng)前開展財務(wù)管理工作優(yōu)化轉(zhuǎn)型，需要重視當(dāng)前財務(wù)管理工作的有效開展，在企業(yè)內(nèi)部有效提升風(fēng)險防范意識。但目前，施工企業(yè)內(nèi)部不具備科學(xué)的財務(wù)管理理念，在對財務(wù)管理工作缺乏認(rèn)識的情況下，依舊開展簡單的會計核算工作落實財務(wù)管理工作。企業(yè)不重視管理會計的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)決策科學(xué)性難以保障。首先，多數(shù)管理者重視有形的固定資產(chǎn)管理，不重視商譽、商標(biāo)等無形資產(chǎn)的作用。其次，在企業(yè)開展預(yù)算編制、落實各項考核工作過程中，對于各項財務(wù)指標(biāo)過分關(guān)注，但忽視了顧客的滿意度，不重視非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的重要影響，在發(fā)展戰(zhàn)略不具備長遠發(fā)展眼光的情況下，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營容易產(chǎn)生多種風(fēng)險。三、施工企業(yè)信息化背景下財務(wù)管理優(yōu)化策略（一）促進業(yè)財融合，加強內(nèi)部工作統(tǒng)籌施工企業(yè)要充分意識到加強業(yè)財融合的重要性，通過業(yè)財融合，在實現(xiàn)有效交流、目標(biāo)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，促進各項工作高效開展，從而實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化。施工企業(yè)要立足于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，充分利用信息技術(shù)工具，促進財務(wù)管理工作有效調(diào)整，提升企業(yè)財務(wù)管理效率，在內(nèi)部有效協(xié)調(diào)各部門利益，在對財務(wù)管理工作進行有效統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，促進財務(wù)管理工作水平有效提升。幫助施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)工作高效結(jié)合，在協(xié)調(diào)性不斷提升的過程中，內(nèi)部各項工作流程被有效優(yōu)化。企業(yè)增強管控力度，內(nèi)部凝聚力有效提升，資源實現(xiàn)有效利用，各項戰(zhàn)略規(guī)劃有效推進，在這種情況下，充分適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，對內(nèi)部管理活動進行有效統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)首先可以在內(nèi)部成立聯(lián)合小組，要注重人員構(gòu)成的合理性，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)人員的充分參與，在充分聽取各方意見的前提下，依據(jù)實際業(yè)務(wù)工作需求，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機制，形成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，在業(yè)務(wù)部門開展各項工作過程中，加強有效配合，促進財務(wù)會計向管理會計不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展。在此作用下，財務(wù)工作深度支持各項業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。同時，在企業(yè)內(nèi)部定期開展培訓(xùn)，通過全面的宣傳，打造企業(yè)內(nèi)部良好的工作氛圍，員工能夠主動配合企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化工作，及時對內(nèi)部出現(xiàn)的沖突情況進行反饋，制定切實可行的解決策略，推動管理會計工作發(fā)展。最后，企業(yè)也可以在內(nèi)部加強全面預(yù)算管理體系構(gòu)建，基于此，提升企業(yè)財務(wù)管理效率，管理好投資經(jīng)營活動，在工程項目眾多的情況下，對不同施工項目進行有效協(xié)調(diào)，做好資金規(guī)劃與成本控制，在及時調(diào)整偏差的過程中，促進資金鏈穩(wěn)定供應(yīng)，有效規(guī)避項目風(fēng)險，減少企業(yè)虧損。（二）加強信息化建設(shè)，促進財務(wù)管理效率提升施工企業(yè)加強信息化建設(shè)，促進財務(wù)管理工作優(yōu)化，要加強信息系統(tǒng)建設(shè)，在系統(tǒng)功能不斷完善的情況下，提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)傳輸效率，減少地域數(shù)據(jù)傳輸限制，在加強內(nèi)部一體化平臺構(gòu)建的基礎(chǔ)上，審核各項數(shù)據(jù)的真實性，促進財務(wù)管理效益有效提升，支持企業(yè)財務(wù)管理工作優(yōu)化發(fā)展。在大型施工企業(yè)中，通過加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)集中處理各項財務(wù)工作，減少財務(wù)管理工作分散的情況，在總部對各分支機構(gòu)控制力度不斷加強的情況下，提升決策的科學(xué)性，有效降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。在進行信息化建設(shè)過程中，要依據(jù)企業(yè)實際情況，加強信息化管理人才引入，要重視在此方面相關(guān)資源的投入，在對企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)進行充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)未來發(fā)展需求，搭建適宜的信息化管理平臺。在企業(yè)信息化建設(shè)運營的過程中，施工企業(yè)要重視成本管理，信息化建設(shè)應(yīng)是在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)增強競爭實力的重要途徑。在信息平臺中要建設(shè)專門的成本管理子系統(tǒng)，控制好內(nèi)部各個項目信息，把握人工以及材料耗費，確保企業(yè)提升整體競爭實力。最后，建設(shè)信息平臺要重視引入監(jiān)督機制，動態(tài)化管理資金，對預(yù)算執(zhí)行過程進行有效監(jiān)督，在對資金使用流程進行了解的情況下，加強資金審批，不斷提升施工企業(yè)資金使用的合理性，在企業(yè)內(nèi)部做到?？顚Ｓ?。（三）優(yōu)化人員配制，推動財務(wù)管理創(chuàng)新施工企業(yè)開展財務(wù)管理優(yōu)化工作，要加強內(nèi)部工作人員配置的合理性，部分企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用財務(wù)共享中心，但欠缺相應(yīng)的崗位設(shè)置。在企業(yè)中，要加強相關(guān)崗位設(shè)置，對內(nèi)部崗位職責(zé)進行充分明確，保證施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化工作順利開展。企業(yè)要重視對內(nèi)部財務(wù)工作流程進行有效規(guī)劃，避免企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)漏洞，做到各項工作職責(zé)可以有效追究。企業(yè)可以通過設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，促進財務(wù)人員提升工作開展的積極性。在企業(yè)內(nèi)部要定期調(diào)換財務(wù)人員崗位，加強內(nèi)部財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型，通過對數(shù)據(jù)變動情況進行有效研究，制作專業(yè)的研究報告，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。此外，可以設(shè)置部分人員負責(zé)基礎(chǔ)性財務(wù)工作開展，有效分析基礎(chǔ)性財務(wù)數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)變動情況進行有效掌握，在規(guī)避企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)管理風(fēng)險的基礎(chǔ)上，進一步減少企業(yè)管理損失。最后，對于未建立財務(wù)共享中心的企業(yè)，要對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，在其內(nèi)部制定完善的財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，在員工對管理會計充分了解的情況下，提升員工管理會計工作能力，促進企業(yè)財務(wù)管理工作不斷優(yōu)化。（四）加強財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與風(fēng)險防范意識提升施工企業(yè)要牢固樹立風(fēng)險防范意識，通過制定完善的政策防范企業(yè)可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，全力保障企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時代到來的情況下，市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，財務(wù)數(shù)據(jù)多樣、復(fù)雜化是一種趨勢。在企業(yè)財務(wù)管理模式不能實現(xiàn)創(chuàng)新，簡單追求信息的多少，就會難以保障信息的科學(xué)性。當(dāng)前，在施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中要加強引入信息技術(shù)應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險防范意識，在大數(shù)據(jù)手段的基礎(chǔ)上對影響企業(yè)經(jīng)營的各項風(fēng)險進行有效分析，促進防控工作有效落實。企業(yè)可以通過建立完善的風(fēng)險防控機制，不斷完善財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，助力各項信息采集工作有效開展，在財務(wù)人員思想水平有效提高的基礎(chǔ)上，促進施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。（五）加強資金管理，提升財務(wù)資金利用率當(dāng)前，施工企業(yè)需要支付相應(yīng)的履約保證金，在其拖欠工程款的情況下，導(dǎo)致大量的流動資金被占用，施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)面臨困境。因此，在其落實財務(wù)管理工作中，對已完成工程，要加強驗收與結(jié)算，在應(yīng)用積極的方法作用下，監(jiān)督各個項目工程進度。在緊急項目中，加強資金應(yīng)用，在施工企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)有限的資源充分合理配置，穩(wěn)定企業(yè)正常運營。施工企業(yè)在拿到中標(biāo)合同之后，要制定完善的施工方案，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依據(jù)施工方案進行施工，在中標(biāo)價為基礎(chǔ)，進行相應(yīng)的人員以及材料預(yù)算，全力實現(xiàn)施工企業(yè)的目標(biāo)成本控制。四、結(jié)束語信息技術(shù)時代，企業(yè)的經(jīng)營管理效率是一個企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是一個企業(yè)改革的必然階段。企業(yè)要重視內(nèi)部形成財務(wù)管理創(chuàng)新觀念。首先，施工企業(yè)要加強業(yè)財融合，在其發(fā)展規(guī)模不斷壯大的、施工項目逐漸變多的情況下，通過業(yè)財融合，促進財務(wù)人員有效了解業(yè)務(wù)活動，助力施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展；其次，企業(yè)要加強信息化建設(shè)，重視在信息化建設(shè)方面相關(guān)投入，對內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)進行不斷完善，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供先進的技術(shù)支持；此外，加強相關(guān)崗位人員配置