施組分項-1項目總體概述

項目總體概述工程名稱：******************。1.1工程建設(shè)地點：***************。1.1.1合理的施工組織設(shè)計在編制時本著爭創(chuàng)一流質(zhì)量、一流安全、一流工期、一流服務(wù)、一流管理，為業(yè)主創(chuàng)效益、為企業(yè)爭信譽的指導思想，按照施工圖紙、現(xiàn)場實際情況及單位質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系要求，在施工部署及組織、各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用、主要施工方法及設(shè)備材料的投入、成品保護、防滲漏措施等多方面，對項目機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項施工方法、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性，確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)。1.1.2我公司非常感謝業(yè)主對我公司的信任，有幸讓我公司參加本次工程的投標，我公司深感榮幸。我們憑著高度的責任心，憑著對建設(shè)本工程的高度理解編制了本技術(shù)標，本技術(shù)標是指導整個工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，特此，我們精心組織精干工程人員精心編制本技術(shù)標書，在設(shè)計過程中，我們不僅咨詢過多位專家意見，并集中考慮運用我公司資源優(yōu)勢，根據(jù)建設(shè)方要求、現(xiàn)場實際情況、工程特點、難點及本公司實力，針對工程的施工準備、分項施工方案、施工組織、施工流程、施工管理等幾個重大問題，進行重點施工部署，本工程施工原則為“施工準備充分、施工方案先進合理、施工組織周到嚴密、施工管理嚴格細致、總包職責落到實處”。1.1.3我公司將不斷的堅持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，為企業(yè)在新的市場競爭中，繼往開來，與時俱進，加速發(fā)展，以更好的業(yè)績，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。全力保證“四最”即：“最優(yōu)的質(zhì)量、最精的人員、最快的工期、最好的服務(wù)”。同時我們把追求卓越銘記于心，并將其作為我們編制技術(shù)標書的前提。遵循“確保市政基礎(chǔ)施工安全、趕搶市政結(jié)構(gòu)施工工期、穿插設(shè)備管線安裝、合理搭接施工工序、平面流水立體交叉作業(yè)、全面落實質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標”的施工方針，一定圓滿的完成本工程施工任務(wù)。1.1.4我們認真閱讀和研究了招標文件及有關(guān)圖紙資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析各種施工有難度因素后，我們有充分的信心，保質(zhì)、保量、按期、全面完成本工程招標文件規(guī)定范圍內(nèi)的施工任務(wù)，確保整個工程建設(shè)順利建成和如期交付使用。我們的心是真誠的，我們的決心是堅定的，我們的目標是卓越的，我們希望有機會能在本標段施工中實現(xiàn)我們的理想和諾言，為表達我公司承接本工程的誠意，我公司經(jīng)過對本工程設(shè)計圖與說明、招標文件、招標答疑等內(nèi)容進行細致探討和研究，分析了各種影響施工的不利因素及本工程的施工建設(shè)場地和自然條件，根據(jù)招標文件中關(guān)于技術(shù)標的要求及有關(guān)規(guī)范，我們編制了本技術(shù)標呈貴方審閱。1.1.5我們完全接受招標文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度及安全文明施工等一切要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，愿與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位共同建設(shè)好本工程。1.1.6通過認真學習和研究了本工程的招標文件、施工圖紙等資料，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在工程施工安全的前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標文件規(guī)定的承包范圍全部任務(wù)。1.1.7一旦有幸中標，我們將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導和監(jiān)督管理下按招標文件規(guī)定的承包范圍的項目，采用包工包料，固定總價合同的工程承包方式。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化實現(xiàn)效果。1.1.8我們將積極配合建設(shè)單位，確保本工程順利進行。1.1.9我公司將建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受市各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。1.1.10為了確保安全生產(chǎn)，我公司將安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。1.1.11編制好施工組織設(shè)計與專項施工方案，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。1.1.12我公司將嚴格按照市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完料清的文明施工要求。1.1.13我公司各類施工機械裝備完好，有適于本工程施工的多臺大中型施工、起重機械設(shè)備，完全能滿足本工程施工進度和使用要求。1.1.14若本工程由我公司中標承建，將根據(jù)招標文件中有關(guān)施工進度要求和施工的實踐經(jīng)驗，嚴格按照招標文件中規(guī)定的工期，完成本工程的全部施工任務(wù)。1.1.15施工中將嚴格按照招標文件所附及其他有關(guān)國家和地方政府頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范標準進行施工。1.2編制依據(jù)1.2.1有關(guān)國家法律《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國勞動法》國家、行業(yè)技術(shù)標準及管理規(guī)定。1.2.2安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標準《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國務(wù)院）；《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部15號令）；《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB33-86）；《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部13號令）；1.2.3省相關(guān)建經(jīng)文件、計價依據(jù)、施工規(guī)范、驗收標準等。1.2.4****************施工圖及圖紙審查記錄。1.2.5本工程施工組織設(shè)計在編制過程中，嚴格遵守合同各項條款、現(xiàn)場規(guī)范和設(shè)計要求，堅持執(zhí)行基本施工程序，科學安排施工順序。1.2.6突出重要工序，全面統(tǒng)籌，突出重點，優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度計劃，合理配置施工所需人、機、材，實行標準化作業(yè)，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)，做好工序的銜接，緊張有序，加強施工監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。1.2.7采用行之有效的施工方法和先進的施工工藝，充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的最大功效，積極慎重地采用新技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備。貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采取合理的技術(shù)安全措施，確保質(zhì)量、安全和工期。1.2.8在編制過程中，充分考慮了本工程的施工特點及相應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部管理規(guī)章制度，本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理安排工期、合理降低資源消耗的原則，編制本工程的技術(shù)方案。1.2.9嚴格遵守招標文件對工期的要求，施工進度安排注意各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響，在工期安排上盡可能提前完成。1.2.10根據(jù)工期要求，在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，抓住關(guān)鍵線路，合理安排施工進度，搞好工序銜接，達到均衡生產(chǎn)，確保工程安全、質(zhì)量和工程工期。1.2.11遵循招標文件各項條款要求，嚴格按照設(shè)計標準，現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，正確組織施工，確保工程質(zhì)量合格。1.2.12正確選用施工方法，合理安排施工程序和順序，科學組織，均衡生產(chǎn)。做到布局合理、突出重點、全面展開、平行流水作業(yè)。精心組織、文明施工，充分考慮環(huán)境保護要求。1.2.13堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學合理、經(jīng)濟適用。積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。1.2.14結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因地制宜，盡量利用原有設(shè)施，減少各種臨時工程；盡量利用當?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。1.2.15在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等，直接對業(yè)主和監(jiān)理工程師負責。1.2.16在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有利的物資條件。1.3編制原則1.3.1安全第一的原則，施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則下確定施工方案。在安全措施落實到位，技術(shù)方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。1.3.2優(yōu)質(zhì)高效的原則，加強領(lǐng)導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標，嚴格貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量標準、IS014001環(huán)境管理標準、GB/T28001職業(yè)健康安全管理標準，積極推廣、使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準化管理，在確保質(zhì)量的前提下控制成本核算，降低工程造價。1.3.3方案優(yōu)化的原則，科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。1.3.4確保工期的原則，根據(jù)發(fā)包方對木合同段的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工進度計劃，合理安排進度，嚴密網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，嚴格進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足發(fā)包方的要求。1.3.5科學配置的原則，根據(jù)合同的工程量及各項管理目標的要求，施工組織設(shè)計科學配置，選派有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、專業(yè)化施工隊伍承擔施工；投入先進高效的機械設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，建設(shè)資金做到?？顚Ｓ茫贿x用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備的科學合理配置。1.3.6合理布局的原則，根據(jù)合同工程的任務(wù)量和管理目標的要求以及地形地貌的特征，在臨時設(shè)施施工準備上，特別是對水、電、道路及各種場地的設(shè)置，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置的原則，合理布置，滿足施工需要。1.3.7安全第一、預防為主的原則，確立本工程安全目標，建立健全安全保證體系，完善各類安全管理制度，強化現(xiàn)場各項管理制度、措施的落實，確保安全目標的實現(xiàn)。1.3.8確保環(huán)保、文明施工的原則，因地制宜，以人為本。交通、水電、材料、施工場地規(guī)劃，本著節(jié)約用地、防止水土流失的原則，減少污染。精心布置施工現(xiàn)場，合理安排施工便道，充分利用當?shù)刭Y源，降低工程費用，保護周圍環(huán)境，做好水土保護，創(chuàng)建文明施工工地。1.3.9遵紀守法和尊重地方風俗的原則，施工中嚴格遵守國家的法律、法規(guī)，兼顧地方和群眾利益，尊重地方的風俗習慣，做到不擾民，少擾民，便民。1.3.10堅持實事求是的原則，在制定施工方案中，充分發(fā)揮我隊專業(yè)化、機械化的施工優(yōu)勢，借鑒以往類似工程施工經(jīng)驗，堅持科學管理、精心施工，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本合同段的建設(shè)。1.3.11科學合理配置資源的原則，做到機械化作業(yè)、流水作業(yè)和標準化作業(yè)，合理配備勞動力資源，加強內(nèi)部管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。1.3.12遵循招標要求的原則編制施工組織設(shè)計的文字說明、附圖、附表中，嚴格按照招標要求的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。1.3.13遵循設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。1.3.14堅持實事求是的原則在制定具體項目實施方案過程中，充分研究、分析工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1.3.15堅持施工全過程嚴格管理的原則在各道工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理的意見，嚴格管理，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)。1.3.16堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學技術(shù)在施工中的先導作用。1.3.17堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則在施工組織方面，以專業(yè)隊為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段、科學管理調(diào)配以達到整體優(yōu)化的目的。若中標，我們將對施工現(xiàn)場進一步深入調(diào)查研究，并在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理單位提供更詳細的實施性施工方案，以指導工程順利實施。1.4工程程序總體設(shè)想1.4.1我公司完全接受建設(shè)單位招標文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、工程造價、施工進度和安全文明施工的各項控制和管理要求，保證落實各項施工方案和技術(shù)措施，與監(jiān)理共同完成好本項目工程的建設(shè)任務(wù)。1.4.2通過認真研究本項目工程的招標文件、有關(guān)圖紙資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程總承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招標文件規(guī)定的總承包范圍內(nèi)全部任務(wù)。1.4.3根據(jù)工程的特點以及質(zhì)量和進度目標要求，我們準備委派具有豐富施工經(jīng)驗的建造師擔任工程的項目經(jīng)理，組織一支技術(shù)和管理力量雄厚的項目管理班子，承建本工程的施工。同時為達到合格目標，選擇工人技術(shù)操作水平高，施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。1.4.4本施工組織設(shè)計嚴格按照工程設(shè)計圖紙及招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進入工地。1.4.5根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為本施工組織設(shè)計編制的指導思想。1.4.6在組織本工程的施工過程中，我們將嚴格按建筑工程文明施工規(guī)定，制訂針對性的工地文明施工措施，創(chuàng)建文明工地。堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行建筑工地安全生產(chǎn)防護規(guī)定，成立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制訂有針對性的安全防護措施和安全管理措施。杜絕重大惡性事故發(fā)生，創(chuàng)安全達標工地。1.4.7我公司承建過類似工程項目，在本工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，有了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施，落實好各級人員生產(chǎn)責任制，明確項目經(jīng)理為本項目第一安全負責人，配備好各方而專業(yè)管理人員，設(shè)立專職質(zhì)量檢查員進行現(xiàn)場施工全過程監(jiān)督管理，落實各項管理制度。1.4.8為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將按IS09001：2000標準建立嚴格的項目質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受監(jiān)理的監(jiān)督。1.4.9科學、合理組織工程施工，確保各類資源配置，確保本工程如期竣工交付。1.5工程總體目標1.5.1施工總體目標方針保證安全，優(yōu)質(zhì)高效，質(zhì)量合格，按期完工，為業(yè)主提供滿意工程和服務(wù)。1.5.2質(zhì)量目標1.5.2.1工程質(zhì)量達到一次性驗收合格的標準，各分項工程一次交驗合格率100%。1.5.2.2建立符合GB/T19001-2015ISO9001:2015標準要求的質(zhì)量體系，并有效地實施，確保產(chǎn)品符合規(guī)程、規(guī)范、合同及環(huán)境的要求。1.5.2.3質(zhì)量事故為零。1.5.3工期目標為確保本工程按期保質(zhì)完成，我公司將投入足夠的人員和施工機具，合理安排各施工工序，來提高施工質(zhì)量和施工效率。1.