【會計專業(yè)課程知識綜述報告4300字（論文）】

會計專業(yè)課程知識綜述報告摘要會計為普通高等學(xué)校的?？茖I(yè)，屬財務(wù)會計類專業(yè)。該專業(yè)培養(yǎng)的是德智體美勞、美是綜合發(fā)展的，有良好的職業(yè)道德與人文素養(yǎng)，精通會計基本理論和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，精通會計基本技能，具有會計核算，會計監(jiān)督，出納業(yè)務(wù)，會計管理等能力、稅務(wù)管理及財務(wù)管理能力，能夠勝任出納和會計工作的技能人才。本內(nèi)容圍繞會計專業(yè)中《管理會計》、《財務(wù)管理》進(jìn)行分析，詳細(xì)的講述了該課程對于企業(yè)管理的重要性，其次講述了自己對于本課程的理解，通過本次研究，對本課程作業(yè)知識進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，對于自己學(xué)習(xí)具有很好的幫助。關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；綜述目錄11320一、《管理會計》核心知識及學(xué)習(xí)收獲129195（一）《管理會計》核心知識1699（二）學(xué)習(xí)收獲323711二、《財務(wù)管理》核心知識及學(xué)習(xí)收獲321453（一）《財務(wù)管理》核心知識39640（二）學(xué)習(xí)收獲430741參考文獻(xiàn)6PAGE經(jīng)過兩年多的會計專業(yè)課程學(xué)習(xí)，讓我了解到許多有關(guān)專業(yè)知識，具備做會計工作的基本能力。這里選的是管理會計、財務(wù)管理兩門課程的課程知識綜述，主要考慮在會計專業(yè)知識實踐中對企業(yè)的指導(dǎo)。一、《管理會計》核心知識及學(xué)習(xí)收獲（一）《管理會計》核心知識管理會計與傳統(tǒng)會計系統(tǒng)相分離，和財務(wù)會計并置，重點是針對企業(yè)的最優(yōu)決策，完善經(jīng)營管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，是企業(yè)會計分支之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中越來越多地運(yùn)用到了管理會計方法，這就要求管理者不僅要掌握一定的理論知識和技能，而且還要具備相應(yīng)的實踐經(jīng)驗。為此管理會計就需要為企業(yè)管理部門制定規(guī)劃和做出決策、對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管制的必要性，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記載與分析，“捕捉”、呈報管理信息等，并且直接參與決策控制過程。管理會計正在降低成本、在增加利潤中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。管理會計與財務(wù)會計有不同的目標(biāo)和任務(wù)。外在環(huán)境企業(yè)本身不可控，企業(yè)管理只能由內(nèi)到外進(jìn)行。管理會計就是要把企業(yè)作為一個有機(jī)整體來看待。綜觀全球的企業(yè)，對于如何增加利潤、降低成本之追求，無不極力運(yùn)用管理會計。管理會計是以價值為中心的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。管理會計立足于強(qiáng)化成本的管理和控制，與簡單的成本管理相比，它又向前邁進(jìn)了一大步。管理會計是由成本管理構(gòu)成，當(dāng)然，未必成本越高，效果越佳，又何止成本管理，同時還注意到現(xiàn)代質(zhì)量管理為增加企業(yè)收益所采用的多項管理技術(shù)。管理會計還對質(zhì)量成本進(jìn)行核算，在質(zhì)量管理中。管理會計中存在著許多進(jìn)行定量分析的技術(shù)手段。其中，最基本也是最重要的是線性分析模型和多元回歸分析方法。定量模型在各類成本會計問題中的運(yùn)用，所采用的分析技術(shù)有：線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃，概率論，回歸分析，假設(shè)檢驗和決策論。因為在實際工作中經(jīng)常遇到一些無法量化或不易用數(shù)學(xué)語言表述的數(shù)據(jù)，如果沒有一套完整有效的方法來處理這些信息，就很難保證決策結(jié)論準(zhǔn)確可靠。盡管這些模式應(yīng)用面比較廣泛，但是，對于大部分的企業(yè)而言，能夠維持自身穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展的公司并不多見。因此，結(jié)合現(xiàn)實公司的實際情況，將有關(guān)技術(shù)結(jié)合起來才算是最重要的。怎樣把成本分辨并使用好控制成本，實現(xiàn)利潤最大化，我們有許多辦法來合理運(yùn)作。其中存貨的成本辨別與運(yùn)用就是非常重要的一種手段之一。若以存貨為例，存貨的發(fā)出方式多種多樣：有進(jìn)價法、成本法等。而且在不同環(huán)境中選用不同方法，其效果也會有所不同，例如，假如沃爾瑪在星期一到星期三一天進(jìn)人一個小家電，費(fèi)用分別為30元，40元和50元，進(jìn)貨總額120元。公司每周四時以100元的價格銷售小家電1臺。那么，當(dāng)星期二時，公司又將其賣給員工了嗎？如果采用“后進(jìn)先出法”來進(jìn)行測算，沃爾瑪公司的銷售成本為50元（周三的進(jìn)貨價格）；如果按“先進(jìn)先出法”來推算，那么，銷售成本僅為30元（周一的進(jìn)貨價格）?？梢姡绻驹谥芪鍟r出售小家電，則銷售成本就很低了。在中國地區(qū)，企業(yè)普遍使用“平均成本法”，也就是說，平均3天的采購成本是40元，那么銷售成本為40元。存貨計價方法各不相同，不只影響存貨價值之表現(xiàn)，還會對獲利數(shù)字產(chǎn)生影響。如果賣到100元，根據(jù)存貨計價方法不同，毛利和毛利率不一樣。小家電進(jìn)貨成本增加時（例如通貨膨脹），“后進(jìn)先出法”將能獲得最小毛利和最小存貨價值，沃爾瑪運(yùn)用“后進(jìn)先出法”最重要的一個目的是節(jié)稅（因為凈利較低）?！昂筮M(jìn)先出法”則是以一種比較保守的方式來計算毛利。相對而言，“先進(jìn)先出法”將獲得最大毛利和最大存貨價值。當(dāng)然，小家電進(jìn)貨成本若遞減的話（例如通貨緊縮），“后進(jìn)先出法”卻能獲得最高毛利，存貨價值也高。如果小家電的進(jìn)貨費(fèi)用是不變的，“先進(jìn)先進(jìn)法”也可以得到同樣的效果。也正是因為如此，不同的選擇，企業(yè)的凈利潤就有可能有不一樣的收獲，而且介于其間的生意還只是最初的生意，僅僅是方法上的變化，其后果則不同。與此同時，企業(yè)想要能盈利就離不開卓越的成本控制。那么怎樣衡量企業(yè)對成本的控制能力呢？以零售業(yè)為例，無非是采購便宜、管理、銷售費(fèi)用少。上世紀(jì)90年代沃爾瑪毛利率比凱馬特還要低，也就是當(dāng)各方一致時沃爾瑪東西就便宜了。那么沃爾瑪?shù)蛢r又應(yīng)該如何盈利呢？回答是管理與銷售費(fèi)用較少。正由于對成本的嚴(yán)格把關(guān)，才使沃爾瑪在經(jīng)營效率上走在了零售業(yè)的前列。每個企業(yè)都不怕費(fèi)用，合理支出成本，還能更好地拉動今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如同科研成本一樣開支，觀察一家公司是否保持了困境下的研發(fā)支出，還可以看到它在未來競爭力。還要對本企業(yè)有幫助的投入進(jìn)行理性的投入，將資金與費(fèi)用合理投入與分擔(dān)。在中國大陸電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中，京東就是一個杰出代表。京東商城在2004年創(chuàng)立，最初只是販運(yùn)計算機(jī)產(chǎn)品，一直到2010年前后，商品選擇更加多樣化。與此同時京東商城也在積極布局其物流系統(tǒng)，目前，京東自營物流已經(jīng)覆蓋了中國的大部分區(qū)域，如果屬于非覆蓋地區(qū)，然后交給第三方物流進(jìn)行操作。我們會發(fā)現(xiàn)，電商平臺最近大多都在著手建各自的物流網(wǎng)了，無獨(dú)有偶，它們還把物流網(wǎng)建置成本全部計入銷售成本。如果我們觀察一下京東商城近5年的銷售成本占總收入的比重，可以發(fā)現(xiàn)，二者比例均呈逐步下降態(tài)勢，究其原因，除由于銷售量的增加而降低了產(chǎn)品成本外，更有甚者，對于廠家而言，他們在物流網(wǎng)上的投資獲得收益。在物流網(wǎng)逐步完善的今天，銷售量增加，收入較高，分?jǐn)偨ㄖ梦锪骶W(wǎng)。因此合理開支，合理地控制成本到所需，能產(chǎn)生更多效益。（二）學(xué)習(xí)收獲通過《管理會計》的學(xué)習(xí)，本人受益匪淺，對于會計整體有更深入的認(rèn)識，而對于管理會計這門學(xué)問有更詳細(xì)的了解。管理會計是企業(yè)不可分割的一部分，增強(qiáng)管理會計運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中，增強(qiáng)管理會計對于企業(yè)資金運(yùn)作以及預(yù)算決策的引導(dǎo)作用，達(dá)到資源配置以及經(jīng)濟(jì)效益的最佳發(fā)揮，對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平有著重要的促進(jìn)作用，雖然管理會計運(yùn)用方式非常靈活，但是針對不同的國家以及不同的企業(yè)來說，需要具體情況具體分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理會計存在的問題分析，這對于處理瞬息萬變的企業(yè)環(huán)境是不可缺少的，與此同時我們還要經(jīng)常注意管理會計理論知識更新以及訓(xùn)練，與時俱進(jìn)。二、財務(wù)管理核心知識及學(xué)習(xí)收獲（一）《財務(wù)管理》核心知識財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作者的一項日常基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。是指根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，按財務(wù)管理規(guī)定對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行管理和理清財務(wù)關(guān)系而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)資金流動的綜合管理。一是財務(wù)活動牽一發(fā)而動全身，需要向管理層提供確切的資料，二是運(yùn)用所獲資料加以驗證、分析、對比，以便摸清企業(yè)情況，找出問題所在，解決各種問題。所以說財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中最有力的保障，是企業(yè)追求效益的最主要的保證。企業(yè)財務(wù)管理包括籌資、投資、營運(yùn)資金、資金分配等。企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)營活動，首要的問題是籌集資金，企業(yè)籌資能力之優(yōu)劣，會直接影響公司的資金流動和運(yùn)行。通過合適籌資渠道，采取合適的籌資途徑，為公司經(jīng)營與發(fā)展募集必要的資金，在公司財務(wù)管理工作當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。資金籌資是為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，還要對籌資風(fēng)險進(jìn)行管控，避免因外部環(huán)境改變而造成企業(yè)倒閉。在企業(yè)財務(wù)管理中，投資管理促進(jìn)了公司資本價值的增加、實現(xiàn)企業(yè)盈利與可持續(xù)發(fā)展是一個重要途徑。企業(yè)利用募集到的資金購買生產(chǎn)經(jīng)營所需機(jī)械設(shè)備，是企業(yè)對內(nèi)投入，企業(yè)把募集到的款項用來購買其他企業(yè)的債務(wù)或權(quán)益，即為企業(yè)對外投資。無論是企業(yè)的對內(nèi)投資，還是對外投資，都要做好事前分析，事中控制、事后監(jiān)管這三大部分內(nèi)容，做投資決策時，要注意抓住時機(jī)，投資方向要對。與此相伴隨的是投資中的風(fēng)險，公司應(yīng)該找一種方法來衡量這類因素，從而最大限度地發(fā)揮投資的收益。營運(yùn)資金在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，通過考核企業(yè)流動資產(chǎn)與企業(yè)總資產(chǎn)的差異，以便對企業(yè)還款能力，財務(wù)風(fēng)險等進(jìn)行評判，若企業(yè)對長期營運(yùn)的資金管理不善，從而間接地影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，另外，營運(yùn)資金管理能較好地透視一個企業(yè)短期償債能力，這就決定了企業(yè)能否得到充足的資金來源，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。收益分配，即企業(yè)對投資者在一定時期內(nèi)進(jìn)行分配，應(yīng)按一定的程序?qū)ζ髽I(yè)利潤進(jìn)行分配，必須先依法納稅，則用于彌補(bǔ)損失，抽取盈余公積，對股東的重新分配。在配送過程中，確定股息數(shù)量，及分配給投資者的稅后利潤的數(shù)額。股息率太高的話，就會導(dǎo)致資本大量外流，繼而對企業(yè)再投資能力產(chǎn)生影響；如分紅利率高，進(jìn)而導(dǎo)致投資者不滿意，對于上市公司而言，進(jìn)而導(dǎo)致股票價格下降，繼而使企業(yè)價值下降。因此，公司要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況制定終極利潤分配方案。（二）學(xué)習(xí)收獲通過學(xué)習(xí)《財務(wù)管理》，是我加深了對財務(wù)管理的理解。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理始終，占著舉足輕重的位置，這是一種復(fù)雜的，全面的活動，需多部門合作和共同治理。就其所起的功能而言，財務(wù)管理在公司企業(yè)活動過程中起著重要作用，扮演中心大腦。因此企業(yè)應(yīng)該不斷更新財務(wù)觀念思想，發(fā)展自己財務(wù)管理部門，培訓(xùn)更多專業(yè)人才從事相關(guān)工作，使得財務(wù)管理能夠與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，是企業(yè)良性發(fā)展的抉擇。拼多多要將上述內(nèi)容結(jié)合起來，打造高質(zhì)量財務(wù)體現(xiàn)，拓展發(fā)展渠道，軟實力方面還應(yīng)強(qiáng)化針對財務(wù)人員綜合素質(zhì)方面的訓(xùn)練，使之在經(jīng)營企業(yè)中更能發(fā)揮作用，從本質(zhì)上改變了企業(yè)在財務(wù)方面存在問題。綜合所訴可以看出，我國企業(yè)的財務(wù)管理將不斷地存在著種種問題，但這一類問題，都是在市場日益發(fā)展和完善的過程中才能解決的。我國企業(yè)改革后期路徑將更注重財務(wù)管理整體改進(jìn)，打破了目前形勢下企業(yè)所遇到的瓶頸問題。參考文獻(xiàn)[1]趙玉梅.