【九牧電器存貨管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策8800字 （論文）】

九牧衛(wèi)浴存貨管理中存在的問(wèn)題與完善對(duì)策研究TOC\o"1-2"\h\u15558一、引言 19847（一）社會(huì)背景及研究意義 124250（二）文獻(xiàn)綜述 123135（三）研究?jī)?nèi)容、方法及目的 311480二、存貨管理概述 43361（一）存貨管理概念 411608（二）加強(qiáng)存貨管理的重要性 528907三、我國(guó)廚衛(wèi)電器行業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析 617213（一）我國(guó)廚衛(wèi)電器行業(yè)情況 66164（二）我國(guó)廚衛(wèi)電器行業(yè)存貨管理模式 63418四、廚衛(wèi)電器行業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題 83221（一）存貨總體堆積成本較大 8622（二）缺乏嚴(yán)格的入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn) 921557（三）信息化技術(shù)不足，庫(kù)存管理質(zhì)量低下 923327五、廚衛(wèi)電器行業(yè)存貨管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策 1020239（一）及時(shí)解決滯銷商品問(wèn)題 108421（二）建立完善的存貨管理制度 102915（三）加強(qiáng)存貨信息化管理 1112571六、九牧衛(wèi)浴存貨管理案例分析 1216589（一）九牧衛(wèi)浴公司概況 1215829（二）九牧衛(wèi)浴存貨管理狀況 1430297（三）九牧衛(wèi)浴企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題 1525130（四）優(yōu)化九牧衛(wèi)浴企業(yè)存貨管理的途徑 1512811七、結(jié)論 1619992參考文獻(xiàn) 16引言社會(huì)背景及研究意義大數(shù)據(jù)時(shí)代下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展迅速，人們生活水平的不斷提升，消費(fèi)者對(duì)自身消費(fèi)的商品、服務(wù)都有了更高的要求。廚衛(wèi)電器行業(yè)也需要適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，同時(shí)面臨著同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。存貨因具有流動(dòng)性強(qiáng)、變現(xiàn)能力較快的特性，在廚衛(wèi)電器企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)重要地位，成為企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)之一。在大型的廚衛(wèi)電器企業(yè)進(jìn)行存貨管理的同時(shí)，引入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以更好地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)背景下，廚衛(wèi)電器行業(yè)都需要對(duì)自身的生存和發(fā)展有更高的要求，有許多廚衛(wèi)電器企業(yè)容易忽視存貨管理的重要性，因此我們?nèi)耘f有必要對(duì)廚衛(wèi)電器行業(yè)的存貨管理進(jìn)行研究，找出貨管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)下的科學(xué)理論，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出改進(jìn)措施（李思雨,張晨,2022）。提出有助于完善我國(guó)廚衛(wèi)電器業(yè)行業(yè)存貨管理的對(duì)策，找出更加適合廚衛(wèi)電器行業(yè)生存和發(fā)展的方法，對(duì)我國(guó)廚衛(wèi)電器行業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理具有一定的借鑒意義。本文首先敘述了存貨管理的概念及其重要性，而后將重點(diǎn)梳理、分析廚衛(wèi)電器行業(yè)中存貨管理工作存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，對(duì)廚衛(wèi)電器企業(yè)的存貨管理高效化，有促進(jìn)的作用。最后以九牧衛(wèi)浴公司為例子，從其行業(yè)營(yíng)業(yè)的基本情況進(jìn)行分析，了解九牧衛(wèi)浴公司的存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。結(jié)合本文，提出優(yōu)化九牧衛(wèi)浴企業(yè)存貨管理的方式。文獻(xiàn)綜述當(dāng)前我國(guó)的各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，廚衛(wèi)電器行業(yè)在此過(guò)程中面臨著許多挑戰(zhàn)和威脅，其中存貨管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。在廚衛(wèi)電器企業(yè)中的銷售和利潤(rùn)都受到存貨的直接影響，存貨管理在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起關(guān)鍵作用，倘若企業(yè)把握住加強(qiáng)存貨管理意識(shí)的重要性，則在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有助于企業(yè)樹(shù)立價(jià)值鏈管理的理念（王曉蕾,趙海燕,劉子涵,2020）。廚衛(wèi)電器企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所持有的并且準(zhǔn)備用于出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品?；蛘呤窃谏a(chǎn)過(guò)程中、提供勞務(wù)過(guò)程中，耗用的材料和物料等是存貨的基本概念。陳欣怡,楊明（2023）在《企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略淺析》中認(rèn)為：存貨就是企業(yè)購(gòu)買、儲(chǔ)存、利用、出售的貨物，而企業(yè)管理，其本質(zhì)就是對(duì)這些貨物管理的過(guò)程。由此可見(jiàn)，存貨管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)存在諸多促進(jìn)作用，例如它可以促使貨物生產(chǎn)和出售環(huán)節(jié)順利，也可以讓企業(yè)獲利?；蛘哂欣谄髽I(yè)分析市場(chǎng)大環(huán)境，從中調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化（吳夢(mèng)琪,鄭小凡,徐飛）。孫悅心,馬彤（2021）在《企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究——以九牧衛(wèi)浴公司為例》中提到：企業(yè)持有存貨是為了保證生產(chǎn)或銷售的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從前既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其中對(duì)于九牧衛(wèi)浴的存貨管理來(lái)說(shuō)，最主要目標(biāo)就是企業(yè)在可以保證在正常生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大程度的降低存貨成本。關(guān)于存貨管理的重要性，賴嘉美,錢佳慧,高遠(yuǎn)（2021）在《廚衛(wèi)電器行業(yè)存貨管理研究——以國(guó)美廚衛(wèi)電器控股有限公司為例》中有自己的見(jiàn)解，他們認(rèn)為“目前市場(chǎng)上大部分的廚衛(wèi)電器行業(yè)，都是把企業(yè)持有的大量資金和管理層的主要精力，有針對(duì)性地用于增強(qiáng)生產(chǎn)能力、擴(kuò)DSC品銷售范圍上。”然而，在廚衛(wèi)電器企業(yè)中的銷售和利潤(rùn)都受到存貨的直接影響，存貨管理在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起關(guān)鍵作用。倘若忽視存過(guò)管理的重要性，導(dǎo)致存貨數(shù)目、方式不當(dāng)，就會(huì)引起企業(yè)出現(xiàn)貨物鏈供不應(yīng)求或是供大于求的現(xiàn)象，繼而影響企業(yè)的發(fā)展（沈靜宜,韓云飛,周慧,2022）。所以說(shuō)，存貨管理出現(xiàn)的目的就是平衡企業(yè)流動(dòng)資金和存貨。廚衛(wèi)電器行業(yè)的銷售利潤(rùn)全部靠出售商品來(lái)實(shí)現(xiàn)，在廚衛(wèi)電器企業(yè)中存貨品類和種類比較多，管理難度也較大。朱思源,康樂(lè)天（2022）在《談廚衛(wèi)電器企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題和對(duì)策》中指出：存貨管理不完善，也會(huì)大大增加企業(yè)管理成本。在廚衛(wèi)電器企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)充分了解市場(chǎng)需求確定生產(chǎn)商品數(shù)量，倘若生產(chǎn)數(shù)量過(guò)少，供不應(yīng)求，導(dǎo)致單價(jià)較高，則面臨利潤(rùn)對(duì)比同行業(yè)更少的狀況，甚至利潤(rùn)不足以彌補(bǔ)沉沒(méi)成本（戴雨欣,何紫婷,許星,2018）；倘若生產(chǎn)數(shù)量過(guò)多，供過(guò)于求，導(dǎo)致單價(jià)過(guò)低存貨堆積，則面臨成本過(guò)高的問(wèn)題。由此可以看出有效的存貨管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性。眾所周知，企業(yè)在存貨管理工作中，運(yùn)用范圍最廣、作用最大的是企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況將直接收到存貨的內(nèi)部控制管理水平高與低的影響,因此我認(rèn)為企業(yè)必須做好內(nèi)部控制管理工作,尤其是廚衛(wèi)電器行業(yè)對(duì)存貨的內(nèi)部控制。余欣然,葉秋艷（2021）在《廚衛(wèi)電器企業(yè)內(nèi)部控制在存貨管理中的運(yùn)用討論》中指出：存貨的內(nèi)部控制在內(nèi)部控制體系中充當(dāng)著重要的角色,與此同時(shí)是導(dǎo)致企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。再者，存貨管理往往容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,以及市場(chǎng)需求的影響。由此可以推斷出，廚衛(wèi)電器行業(yè)倘若想要獲取客觀的收益，則必須實(shí)行有效的、合理的存貨管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平（潘夢(mèng)蝶,施雅,2020）。同時(shí)，廚衛(wèi)電器企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全內(nèi)部控制體系。只有充分地做好內(nèi)部控制工作，才能為企業(yè)正常、順利的運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。丁雨婷,蘇曉晴,盧翠（2022）在《廚衛(wèi)電器企業(yè)內(nèi)部控制在存貨管理中的運(yùn)用》一文中指出：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀及變化會(huì)對(duì)存貨管理產(chǎn)生一定影響。產(chǎn)品是直接銷售給消費(fèi)者的，所以消費(fèi)者的購(gòu)買能力以及消費(fèi)需求也影響著產(chǎn)品的銷售情況，進(jìn)而影響廚衛(wèi)電器企業(yè)的存貨（蔣?，?魏紫韻,程靈,2021）。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，控制好存貨數(shù)量，在對(duì)企業(yè)自身的貨物存儲(chǔ)能力、經(jīng)營(yíng)所需材料數(shù)量、存貨特點(diǎn)等內(nèi)外因素進(jìn)行全面分析之后，對(duì)存貨實(shí)現(xiàn)合理的存儲(chǔ)管理（黃婉兒,曹夢(mèng)秋,邱彥,2020）。研究?jī)?nèi)容、方法及目的本文將首先敘述了存貨管理的概念及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性，而后將重點(diǎn)梳理、分析廚衛(wèi)電器行業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出合理的改進(jìn)建議，希望對(duì)目前廚衛(wèi)電器企業(yè)的存貨管理工作的高效化具有一定的促進(jìn)作用。主要采用以下研究方法：第一，文獻(xiàn)研究法。在以了解我國(guó)廚衛(wèi)電器行業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)的必要前提下，對(duì)廚衛(wèi)電器行業(yè)的存貨管理方法及質(zhì)量進(jìn)行研究分析，通過(guò)查找、學(xué)習(xí)有關(guān)廚衛(wèi)電器行業(yè)存貨管理的文獻(xiàn)以及調(diào)研報(bào)告，對(duì)其進(jìn)行整合并系統(tǒng)地進(jìn)行分析，歸納學(xué)界中不同角度的分析，并以此為基礎(chǔ)，確立本論文的研究框架和研究?jī)?nèi)容。第二，案例分析法?；诖髮W(xué)期間積累的知識(shí)及實(shí)訓(xùn)中的實(shí)際案例數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際廚衛(wèi)電器行業(yè)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)作出分析，挑選出最具備代表性的實(shí)際案例作為分析對(duì)象，更有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議，對(duì)廚衛(wèi)電器企業(yè)存貨管理的高效化有促進(jìn)作用。存貨管理概述存貨管理概念1.存貨管理的概念例如廚衛(wèi)電器行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)結(jié)合實(shí)際，制定出合理、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式，以達(dá)到有效地降低存貨的采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本等，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的，保證自身企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)獲利，從而來(lái)達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，以上即為存貨管理的概念（許晨光,任雨柔,袁思,2020）。存貨管理的最終目標(biāo)是通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客的購(gòu)買需求，有組織地對(duì)存貨進(jìn)行合理地管理和控制。即能確保存貨足以滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的前提下，又能使得存貨庫(kù)存占用量達(dá)到較少的狀態(tài)，以減少存貨的儲(chǔ)存成本，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。2.現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的方法（1）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制存貨管理方法準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制存貨管理方法是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，其主要原理是，行業(yè)的供應(yīng)方根據(jù)買家既需求方在產(chǎn)品的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間以及地點(diǎn)等不同要求，將指定的生產(chǎn)物資或者采購(gòu)物資，在確保質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn)（江雪琴,呂梓萌,2021）。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制存貨管理方法的主要區(qū)分點(diǎn)在于使用看板管理方法，看板管理方法是按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念將后道工序看成是用戶，只有在后道工序提出需求時(shí)，前道工序才允許進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程，由此可見(jiàn)看板充當(dāng)了傳遞指令的角色（羅晨歌,宋蕾麗）。（2）經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法是一種以量定期的方法，以確定批量和生產(chǎn)間隔期為準(zhǔn)。其中以單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小化為原則確定批量的方法，也是上述中確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常使用的一種以量定期方法（成峰,2021）。（3）再訂貨點(diǎn)存貨法再訂貨點(diǎn)存貨法是指企業(yè)為了報(bào)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，必須要提前進(jìn)行存貨的購(gòu)入，其中提前的時(shí)間既是訂貨提前期。在一般的情況下，訂貨提前期就是等于交貨的天數(shù)（陳欣怡,楊明）。而提前進(jìn)貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)還有的存貨量就是再訂貨點(diǎn)。（4）存貨盤點(diǎn)實(shí)踐法目前庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法具體可分為以下四種盤點(diǎn)方法：永續(xù)盤點(diǎn)法、重點(diǎn)盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、定期盤點(diǎn)法（吳夢(mèng)琪,鄭小凡,徐飛,2021）。其中永續(xù)盤點(diǎn)法是指為庫(kù)存的原料，在數(shù)量上保持一個(gè)連續(xù)不斷的記錄。每當(dāng)庫(kù)存物料發(fā)生變化時(shí)，就進(jìn)行及時(shí)的記錄，然后再將庫(kù)存量與再訂貨點(diǎn)作比較，如果庫(kù)存等于或小于再訂貨點(diǎn)就發(fā)出一份固定批量的訂單（孫悅心,馬彤）。如果庫(kù)存量大，則不采取行動(dòng)。重點(diǎn)盤點(diǎn)法是指重要的、易碎的、價(jià)值高的都需要進(jìn)行盤點(diǎn)，可以控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)，有效地防止發(fā)生差錯(cuò)。循環(huán)盤點(diǎn)法是指將物資逐區(qū)、逐類、分批、分期、分庫(kù)連續(xù)盤點(diǎn)，或者在某類物資達(dá)到最低存量時(shí)，即加以盤點(diǎn)。定期盤點(diǎn)法是指一般倉(cāng)庫(kù)都要定期盤點(diǎn)，按照企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)制度，進(jìn)行每一周盤一次，或者每個(gè)月盤點(diǎn)一次，也有每個(gè)季度或年末盤點(diǎn)的，但是每一年至少盤一次。這種方法有助于及時(shí)處理滯銷、滯留的存貨（賴嘉美,錢佳慧,高遠(yuǎn),2021）。3.企業(yè)存貨的審計(jì)目標(biāo)及程序（1）存貨審計(jì)目標(biāo)存貨的審計(jì)目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：賬面存貨余額對(duì)應(yīng)的實(shí)物是否真實(shí)存在（存在認(rèn)定）、屬于被審計(jì)單位的存貨是否均已入賬（完整性認(rèn)定）、存貨是否屬于被審計(jì)單位（權(quán)利和義務(wù)）、存貨單位成本的計(jì)量是否準(zhǔn)確（計(jì)價(jià)和分?jǐn)傉J(rèn)定）、存貨的賬面價(jià)值是否可以實(shí)現(xiàn)（計(jì)價(jià)和分?jǐn)傉J(rèn)定）（沈靜宜,韓云飛,周慧）。（2）存貨審計(jì)程序存貨的一般審計(jì)程序是：首先獲取并復(fù)核年末存貨余額明細(xì)表；其次實(shí)施實(shí)質(zhì)性分析程序；再進(jìn)行存貨監(jiān)盤；最后進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)測(cè)試。加強(qiáng)存貨管理的重要性隨著信息時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，廚衛(wèi)電器行業(yè)需要提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須要重視存貨管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展軌跡，加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的水平。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況的好壞與其存貨管理水平有密不可分的關(guān)系，倘若一個(gè)企業(yè)采用了正確、合適的存貨管理方法，則可以在一定程度上減少存貨管理中的相關(guān)成本，有助于緩解庫(kù)存積壓帶來(lái)的成本增加問(wèn)題，從而能夠更有效地減少企業(yè)資金的損失（朱思源,康樂(lè)天,2021）。相反，倘若一個(gè)企業(yè)的存貨管理方法是失效的，那么可能會(huì)導(dǎo)致存貨管理中的相關(guān)成本的增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，從而企業(yè)的發(fā)展壯大也將受到限制。甚至降低企業(yè)在業(yè)界中的可信度。我國(guó)廚衛(wèi)電器行業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析我國(guó)廚衛(wèi)電器行業(yè)情況廚衛(wèi)電器行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要?jiǎng)恿?，?dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，線上線下的合力推動(dòng)，其發(fā)展的情況能夠更加有效、實(shí)時(shí)的反應(yīng)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品中廚衛(wèi)電器規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，2021年達(dá)到41.2萬(wàn)億元，首次突破了40萬(wàn)億元，同比名義增長(zhǎng)了8.0%，增速較上年則放緩1個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)渠道的銷售額占比也不斷上升，2021年網(wǎng)絡(luò)廚衛(wèi)電器銷售額達(dá)到10.6萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)18.1%，占社會(huì)消費(fèi)品廚衛(wèi)電器總額25.7%。其中，2021年中國(guó)實(shí)物商品網(wǎng)上渠道廚衛(wèi)電器銷售額為8.5萬(wàn)億元，實(shí)物商品網(wǎng)上廚衛(wèi)電器額占社會(huì)消費(fèi)品額的20.7%。如今，在線上線下聯(lián)合的廚衛(wèi)電器體系推動(dòng)下，我國(guó)廚衛(wèi)電器行業(yè)已經(jīng)步入新階段。但是我國(guó)現(xiàn)存較多的是區(qū)域性廚衛(wèi)電器企業(yè)，這樣不利于區(qū)域與區(qū)域之間的聯(lián)系，即不利于區(qū)域之間的資源共享，缺乏合作，同時(shí)國(guó)際化、數(shù)字化程度低，很難找到切入點(diǎn)，投入巨額成本進(jìn)行廚衛(wèi)電器數(shù)字化改造。我國(guó)廚衛(wèi)電器行業(yè)存貨管理模式1.傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式是以單個(gè)企業(yè)為對(duì)象，在這種模式下，生產(chǎn)企業(yè)以及廚衛(wèi)電器企業(yè)的庫(kù)存管理是分開(kāi)進(jìn)行工作的，即生產(chǎn)企業(yè)以及廚衛(wèi)電器企業(yè)的信息都是相對(duì)獨(dú)立的。這種模式主要的目的是對(duì)各個(gè)企業(yè)的存貨進(jìn)行分類和重點(diǎn)管理，確定訂貨的時(shí)間及訂貨數(shù)量，使廚衛(wèi)電器企業(yè)的庫(kù)存總成本最少。容易導(dǎo)致協(xié)作缺乏，社會(huì)資源效率低下。且傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式是建立在對(duì)物料的需求是相對(duì)穩(wěn)定的大前提下的，因此每次物料的需求量都小于訂貨總數(shù)。倘若廚衛(wèi)電器市場(chǎng)的生產(chǎn)需求量波動(dòng)較大，則使用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，將無(wú)法更好地滿足生產(chǎn)需求（戴雨欣,何紫婷,許星）。2.聯(lián)合庫(kù)存管理模式聯(lián)合庫(kù)存管理模式打破了原來(lái)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，這是一種新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法，可以更加有效地控制供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。可以理解為部分生產(chǎn)廚衛(wèi)電器的企業(yè)與廚衛(wèi)電器企業(yè)相互控股，協(xié)作發(fā)展，是一種權(quán)力責(zé)任互相制衡且風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)第三方庫(kù)存管理中心聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)第三方庫(kù)存管理中心供應(yīng)商分銷商專賣店圖SEQ圖\*ARABIC1聯(lián)合庫(kù)存管理的基本表現(xiàn)形式由圖1可舉例子，服裝行業(yè)因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或換季導(dǎo)致銷售不暢等原因，導(dǎo)致產(chǎn)成品庫(kù)存大量堆積。在聯(lián)合庫(kù)存管理模式瞎建立清晰且有效的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟臋C(jī)制。有效地明確生產(chǎn)廠商、代理商以及專賣店的庫(kù)存管理責(zé)任，以達(dá)成具體的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款，從而明確供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的溝通渠道，達(dá)到不生產(chǎn)多余的產(chǎn)成品的目的。3.供應(yīng)商管理庫(kù)存模式供應(yīng)商管理庫(kù)存模式是指在易中供應(yīng)鏈的環(huán)境下運(yùn)行的庫(kù)存模式，即將多級(jí)的供應(yīng)鏈問(wèn)題變成為單級(jí)的庫(kù)存管理問(wèn)題。目前有許多的大型廚衛(wèi)電器行業(yè)都在逐步實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存模式，在這種存貨模式下，以實(shí)際或者預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量，作為廚衛(wèi)電器市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)者的需求信息，有助于供貨商更加有效地計(jì)劃以及反應(yīng)市場(chǎng)變化、市場(chǎng)需求（丁雨婷,蘇曉晴,盧翠）。在這種模式下，允許廚衛(wèi)電器生產(chǎn)商與廚衛(wèi)電器商對(duì)庫(kù)存策略和訂貨策略進(jìn)行了解、溝通的權(quán)力，雙方可以協(xié)商進(jìn)行促銷活動(dòng)，以增進(jìn)廚衛(wèi)電器產(chǎn)品的銷售。最重要的是生產(chǎn)企業(yè)可以更加快速、準(zhǔn)確地獲得廚衛(wèi)電器銷售商的銷售信息部分，有助于更全面地預(yù)計(jì)市場(chǎng)狀況，合理安排廚衛(wèi)電器企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)信息、庫(kù)存信息生產(chǎn)信息、庫(kù)存信息供應(yīng)商生產(chǎn)商補(bǔ)充商品資金圖SEQ圖\*ARABIC2供應(yīng)商管理庫(kù)存模式九牧衛(wèi)浴存貨管理案例分析九牧衛(wèi)浴公司概況1.公司簡(jiǎn)介九牧衛(wèi)浴公司是我國(guó)廚衛(wèi)電器行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕廚衛(wèi)電器領(lǐng)域多年，九牧衛(wèi)浴在曾經(jīng)在2020-2022年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家廚衛(wèi)電器企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)廚衛(wèi)電器企業(yè)500強(qiáng)”。九牧衛(wèi)浴的發(fā)展是我國(guó)廚衛(wèi)電器企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)廚衛(wèi)電器企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于廚衛(wèi)電器市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于廚衛(wèi)電器行業(yè)前沿，引領(lǐng)廚衛(wèi)電器行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1九牧衛(wèi)浴公司組織結(jié)構(gòu)九牧衛(wèi)浴公司運(yùn)營(yíng)能力分析表SEQ表\*ARABIC1九牧衛(wèi)浴公司近三年?duì)I運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)營(yíng)運(yùn)能力2023-01-312022-01-312021-01-312020-01-31應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)87.3783.3986.4887.40存貨周轉(zhuǎn)率(次)12.5111.8111.6811.52存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)28.7730.4730.8131.24表SEQ表\*ARABIC2FN廚衛(wèi)電器集團(tuán)近三年?duì)I運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)營(yíng)運(yùn)能力2021-12-312020-12-312019-12-31應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)66.6933.6422.30存貨周轉(zhuǎn)率(次)11.3210.7810.26存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)31.8133.4035.08表SEQ表\*ARABIC3DSC集團(tuán)近三年運(yùn)營(yíng)能力分析數(shù)據(jù)營(yíng)運(yùn)能力2021-12-312020-12-312019-12-31存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)3.994.193.59存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)84.9664.3737.81從以上的表1、表2、表3的對(duì)比可以看出，相對(duì)于國(guó)內(nèi)其他的廚衛(wèi)電器企業(yè)來(lái)說(shuō)，九牧衛(wèi)浴公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)相對(duì)較低。周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說(shuō)明九牧企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)變現(xiàn)的速度越快。而資金占用在存貨的時(shí)間越短，存貨管理工作的效率越高。存貨周轉(zhuǎn)率不僅僅反映出一個(gè)廚衛(wèi)電器企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度及存貨占用水平，同時(shí)還在一定程度上反映企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)的快慢。FN廚衛(wèi)電器集團(tuán)于我國(guó)屬于廚衛(wèi)電器行業(yè)較具代表性的企業(yè)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，九牧衛(wèi)浴公司的存貨周轉(zhuǎn)率近幾年來(lái)分別為12.51、11.81、11.68、11.52；而FN廚衛(wèi)電器集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率近幾年來(lái)分別為11.32、10.78、10.26。對(duì)比得知九牧衛(wèi)浴公司的存貨周轉(zhuǎn)率均大于FN廚衛(wèi)電器集團(tuán)。因此可以看出在存貨管理方面，九牧衛(wèi)浴公司是具備一定的成功經(jīng)驗(yàn)的。九牧衛(wèi)浴公司盈利能力分析表SEQ表\*ARABIC4九牧衛(wèi)浴公司近三年盈利能力分析數(shù)據(jù)盈利能力2023-01-312022-01-312021-01-312020-01-31收入5592億5240億5144億5003億收入增長(zhǎng)6.72%1.86%2.81%2.98%毛利1388億1294億1291億1269億毛利增長(zhǎng)7.33%0.20%1.70%1.87%銷售毛利率24.83%24.69%25.10%25.37%銷售凈利率2.45%2.90%1.40%2.10%表SEQ表\*ARABIC5FN廚衛(wèi)電器集團(tuán)近三年盈利能力分析數(shù)據(jù)盈利能力2021-12-312020-12-312019-12-31毛利844.2億659.5億508.1億銷售毛利率14.63%14.28%14.02%毛利率有利于預(yù)測(cè)一個(gè)廚衛(wèi)電器企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，將兩家廚衛(wèi)電器公司的毛利率做對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的獲利能力的強(qiáng)弱。通過(guò)對(duì)比九牧衛(wèi)浴公司的銷售毛利率均大于FN廚衛(wèi)電器集團(tuán)，同時(shí)商業(yè)方面企業(yè)將銷售毛利率穩(wěn)定在在10%至30%之間是一個(gè)良好的狀態(tài)。銷售毛利率高在一定程度上可以表示企業(yè)生產(chǎn)或者采購(gòu)成本低、產(chǎn)品的附加值高、產(chǎn)品可能比較先進(jìn)，市場(chǎng)需求量高?？梢钥闯鼍拍列l(wèi)浴公司在具有較好的盈利能力。九牧衛(wèi)浴存貨管理狀況1.九牧衛(wèi)浴存貨管理結(jié)構(gòu)九牧衛(wèi)浴公司作為我國(guó)較大的廚衛(wèi)電器企業(yè)，采用的是上述的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制存貨管理方法，供應(yīng)方根據(jù)需求方在產(chǎn)品的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間以及地點(diǎn)等不同要求，將九牧衛(wèi)浴需要的指定的生產(chǎn)物資或者采購(gòu)物資，在確保質(zhì)量的情況下準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn)。相對(duì)于其他廚衛(wèi)電器企業(yè)來(lái)說(shuō)，九牧衛(wèi)浴公司在存貨管理方面存于易中較優(yōu)化的模式。存貨控制小組存貨控制小組對(duì)供應(yīng)商的管理高效的物流運(yùn)輸高效的信息系統(tǒng)定期盤查存貨圖SEQ圖\*ARABIC3九牧衛(wèi)浴公司的存貨管理模式九牧衛(wèi)浴公司在存貨管理工作上，建立了存貨管理控制小組，有助于對(duì)九牧衛(wèi)浴企業(yè)的存貨進(jìn)行監(jiān)督和管理。將存貨控制小組與對(duì)供應(yīng)商的管理、高效的物流運(yùn)輸、高效的信息系統(tǒng)、定期盤查存貨相聯(lián)系，加強(qiáng)之間的溝通，做到有效的存貨管理。依賴于各管理模式的相互配合，九牧衛(wèi)浴的存貨管理小組通過(guò)供應(yīng)商的管理為其建立高效的物流系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行存貨的盤查，然后得出存貨的情況，使九牧衛(wèi)浴的存貨小組掌握企業(yè)的存貨現(xiàn)狀。2.管理優(yōu)勢(shì)九牧衛(wèi)浴公司的存貨管理，依賴于上述管理模式的互相配合協(xié)調(diào)。存貨控制小組通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理為其建立高效的物流運(yùn)輸系統(tǒng)，同時(shí)利用高效的信息系統(tǒng)進(jìn)行存貨的盤查，然后得出存貨的情況，使存貨小組掌握企業(yè)的存貨現(xiàn)狀，更有助于存貨的管理。其優(yōu)勢(shì)在于管理模式使得存貨管理的成本能夠得到更加有效的控制，同時(shí)促進(jìn)九牧衛(wèi)浴的資金、存貨的周轉(zhuǎn)速度。通過(guò)高效的協(xié)調(diào)合作，縮短了供應(yīng)商的供貨時(shí)間，提高供貨效率。減少存貨堆積量，極大的控制了廢品率的情況，并減少了在九牧衛(wèi)浴的加工和擔(dān)保的資金投入。九牧衛(wèi)浴企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題1.存貨管理信息系統(tǒng)不夠完善九牧衛(wèi)浴公司采用的存貨控制小組的模式，有助于企業(yè)對(duì)外的溝通，但是其內(nèi)部的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)和銷售各個(gè)部門之間是缺乏有效溝通的。倘若企業(yè)內(nèi)部部門缺乏溝通，那么容易造成信息手機(jī)的片面化。作為我國(guó)較大的廚衛(wèi)電器企業(yè)，九牧衛(wèi)浴公司的員工都應(yīng)當(dāng)有重視存貨管理的意識(shí)和理念，然而在這部分是確實(shí)的，信息無(wú)法共享，內(nèi)部資源無(wú)法合理有效地利用，將大大地降低存貨管理的效率。清點(diǎn)入庫(kù)等環(huán)節(jié)存在粗疏在材料、產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，庫(kù)存管理人員、清點(diǎn)人員對(duì)存貨僅僅停留在數(shù)量的清點(diǎn)，而容易忽視入庫(kù)材料的質(zhì)量，例如材料是否存在變質(zhì)、霉壞、損壞等現(xiàn)象。倘若入庫(kù)前不注重存貨的質(zhì)量，入庫(kù)了大量的殘次品甚至無(wú)法正常使用，容易導(dǎo)致以下兩種情形。第一種是將影響九牧衛(wèi)浴企業(yè)原先制定好的生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致原材料不足供應(yīng)不及時(shí)，容易影響九牧企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度及企業(yè)信譽(yù)；第二種是倉(cāng)庫(kù)存在無(wú)法使用的原材料，導(dǎo)致大量廢料堆積，影響存貨管理人員核算且占用庫(kù)存。優(yōu)化九牧衛(wèi)浴企業(yè)存貨管理的途徑1.加強(qiáng)內(nèi)部資源的信息化管理九牧衛(wèi)浴公司的經(jīng)營(yíng)管理下，信息化管理的優(yōu)化有助于企業(yè)內(nèi)部存貨管理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在九牧衛(wèi)浴企業(yè)的供應(yīng)鏈中相關(guān)的企業(yè)都要實(shí)現(xiàn)存貨管理信息的共享。在存貨管理中只有經(jīng)過(guò)了信息的共享才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步，信息化管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要部分，對(duì)九牧衛(wèi)浴企業(yè)的存貨管理也有重要的作用。九牧衛(wèi)浴公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間信息流動(dòng)速度較快，且范圍較廣，這可以在一定程度商降低因物流時(shí)間造成的信息滯后，與此同時(shí)供應(yīng)鏈平臺(tái)的信息共享還可以一定程度上約束九牧衛(wèi)浴公司的投入，為九牧衛(wèi)浴企業(yè)的合