【北新集團(tuán)建材公司員工職業(yè)生涯管理的調(diào)查報(bào)告（含問卷）4800字（論文）】

北新集團(tuán)建材公司員工職業(yè)生涯管理的調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u18113北新集團(tuán)建材公司員工職業(yè)生涯管理的調(diào)查報(bào)告 131718一、調(diào)查過程 110461（一）調(diào)查的目的與意義 228405（二）調(diào)查對(duì)象概況 224361（三）調(diào)查時(shí)間 22757（四）調(diào)查方式 32105二、北新建材集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀 328728（一）職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容 313205（二）職業(yè)生涯管理的實(shí)踐成效 425118三、關(guān)于北新建材調(diào)查的結(jié)論 427798（一）北新建材員工職業(yè)生涯管理存在的問題 5192401.晉升通道不合理 5135572.績(jī)效考核有失公允 5104153.薪酬激勵(lì)作用不明顯 513581（二）完善北新建材員工職業(yè)生涯管理的思考 6103731.加強(qiáng)完善職業(yè)晉升機(jī)制 6222312.設(shè)計(jì)公平的績(jī)效考核體系 6313303.完善公司薪酬激勵(lì)機(jī)制 6北新建材創(chuàng)立于1982年總公司設(shè)在臺(tái)灣，為臺(tái)灣股份上市公司，品牌為CKM?？酒猃埞?、輕鋼龍骨在臺(tái)灣市場(chǎng)占有率為50%，在臺(tái)灣位居暢銷首位，產(chǎn)品行銷全球43個(gè)國家，享譽(yù)國際，為亞洲最大的烤漆龍骨廣。上海北新建材分公司成立于2002年，工廠位于上海市青浦工業(yè)園區(qū)占地63800平方米，首期開發(fā)面積為2萬平方米。2002年榮獲1501SO9001國際品質(zhì)認(rèn)證合格，開發(fā)UT/FUT系列產(chǎn)品：導(dǎo)入生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)及ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，投資成立北新建（上海）有限公司。2004年開始生產(chǎn)CKM品牌的烤漆龍骨產(chǎn)品，2006年二期、三期陸續(xù)開發(fā)，生產(chǎn)各種金屬建材。CKM品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)多年來已經(jīng)在國內(nèi)各地區(qū)建立完善通路，并且得到業(yè)界的普遍認(rèn)可和支持。產(chǎn)品更外銷至亞太地區(qū)、歐非地區(qū)、中南美地區(qū)等，并建立穩(wěn)定客戶群。北新自創(chuàng)立以來，密切關(guān)注著市場(chǎng)變化6掌握產(chǎn)品、技術(shù)等資訊，以調(diào)整經(jīng)營方向，跟上社會(huì)脈動(dòng)，不斷致力于新產(chǎn)品的引進(jìn)及開發(fā)，以滿足客戶的需求，提升建材水準(zhǔn)，改善居住文化。調(diào)查過程（一）調(diào)查的目的與意義1.調(diào)查的目的北新建材屬于建筑類型的公司，員工數(shù)量充足，但是存在人才結(jié)構(gòu)方面的不足，新員工引進(jìn)的數(shù)量難以滿足崗位的需求，因此在人才方面存在引進(jìn)難、留住難等問題，人才結(jié)構(gòu)十分不穩(wěn)定，本文對(duì)北新建材員工職業(yè)生涯管理進(jìn)行調(diào)查，期望通過本文研究健全職業(yè)生涯管理配套制度，通過配套制度，能夠?yàn)閱T工職業(yè)生涯管理提供保障。2.調(diào)查的意義職業(yè)生涯管理對(duì)于員工的價(jià)值提升有著極為重要的含義，通過調(diào)查能夠深入了解上海北新集團(tuán)建材股份公司在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題和不同，從而能夠提升員工自身價(jià)值的提升也能提高工作效率，對(duì)公司的發(fā)展有著重大的價(jià)值和深遠(yuǎn)的意義。（二）調(diào)查對(duì)象概況1.調(diào)查對(duì)象全稱北新集團(tuán)建材股份有限公司2.調(diào)查對(duì)象地址上海市青浦工業(yè)園區(qū)匯金路1133號(hào)3調(diào)查證明人王帥，現(xiàn)任北新集團(tuán)建材股份有限公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。聯(lián)系電話調(diào)查人關(guān)系：原單位領(lǐng)導(dǎo)（三）調(diào)查時(shí)間2022年09月10號(hào)-2022年10月25號(hào)（四）調(diào)查方式1.訪談方式訪談方式：面對(duì)面訪談，訪談對(duì)象：公司經(jīng)理職務(wù)1人訪談方式：面對(duì)面訪談，訪談對(duì)象：公司員工職務(wù)6人訪談對(duì)象的選擇原則；在北新建材上海分公司工作多年，對(duì)于北新集團(tuán)上海分公司的員工職業(yè)生涯管理方面有著比較切身的體會(huì)，為調(diào)查提供事實(shí)依據(jù)。2.問卷調(diào)查以問卷調(diào)查和為重要手段，全面收集北新建材在員工職業(yè)生涯管理工作的報(bào)告數(shù)據(jù)，為專業(yè)分析員工職業(yè)生涯管理存在不足和優(yōu)化調(diào)整員工職業(yè)生涯管理體系提供決策依據(jù)，為持續(xù)改善公司人力資源管理給予可靠信息，問卷內(nèi)容詳見附錄。二、北新建材集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀（一）職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心力量，相較于資金資源和物質(zhì)資源，人雖然是企業(yè)的人力資源，但具有較強(qiáng)的可變性、可塑性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，如果利用得當(dāng)，能夠強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。北新建材在員工職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容方面，主要以激發(fā)員工主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新創(chuàng)造潛能、提高員工效益產(chǎn)出為出發(fā)點(diǎn)，旨在為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)固基礎(chǔ)。當(dāng)前北新建材需要制定出符合公司發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，解決人才發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的問題，以此提高企業(yè)發(fā)展的人力資源凝聚力，為人才發(fā)展提供廣泛的空間，以此降低企業(yè)經(jīng)營的成本，與此同時(shí)提高員工對(duì)企業(yè)的滿足程度，并且對(duì)社會(huì)中的人才起到吸引作用。目前，北新建材建立選人用人量化考評(píng)機(jī)制，在干部選拔中突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，按照“業(yè)績(jī)考評(píng)占40%、民主推薦占40%、基層經(jīng)歷及榮譽(yù)加分上不封頂”的模式，建立后備干部選拔量化考評(píng)機(jī)制。一是業(yè)績(jī)考評(píng)占綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)40%，主要圍繞工作態(tài)度、工作成效、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、品行修養(yǎng)五個(gè)方面實(shí)施量化打分，實(shí)現(xiàn)干部選拔“亮業(yè)績(jī)”。二是民主推薦占綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)40%，通過職工大會(huì)民主投票和個(gè)別談話推薦，將推薦得票率計(jì)入綜合測(cè)評(píng)成績(jī)，讓職工認(rèn)可度成為干部選拔的重要依據(jù)。三是基層經(jīng)歷及榮譽(yù)加分不設(shè)上限，制定“榮譽(yù)貢獻(xiàn)加分標(biāo)準(zhǔn)”，主要對(duì)員工個(gè)人擔(dān)任基層班組長職務(wù)以及近三年以來取得的重要榮譽(yù)、競(jìng)賽調(diào)考成績(jī)、創(chuàng)新成果、對(duì)標(biāo)成績(jī)等，按照級(jí)別、名次等分別給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)干部選拔“比貢獻(xiàn)”，讓員工的日常努力成為個(gè)人成長的重要因素，干部選拔導(dǎo)向更加清晰、更加認(rèn)同、更接地氣。（二）職業(yè)生涯管理的實(shí)踐成效自北新建材成立以來，在人力資源管理與發(fā)展方面的目標(biāo)就比較明確，其能夠通過良好的績(jī)效考核制度等規(guī)范員工的發(fā)展。在發(fā)展的過程中也逐步構(gòu)建起了行政、研發(fā)、技術(shù)類的三種崗位類型及機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)員工也依據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容劃分部門及崗位類別，實(shí)行較為規(guī)范化的分級(jí)分類員工管理。北新建材在將員工的職位分類后劃歸不同的職業(yè)生涯發(fā)展通道，并對(duì)每條通道的晉升流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施；在員工發(fā)展方向?qū)用嬉材軌驁?jiān)持以人為本的戰(zhàn)略，盡量使員工人盡其才，在提高員工對(duì)公司滿意程度的同時(shí)，為公司發(fā)展打造一支具有較高專業(yè)水平的人才隊(duì)伍。北新建材當(dāng)前在員工職業(yè)生涯發(fā)展通道方面，設(shè)計(jì)了行政、技術(shù)、研發(fā)三類職位的等級(jí)檔位，公司每年年底會(huì)綜合員工的專業(yè)考試成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行考核，針對(duì)不同職位類別開展職稱申報(bào)與評(píng)審工作，晉升的員工其薪酬待遇會(huì)提高一個(gè)檔。公司對(duì)員工的專業(yè)等級(jí)對(duì)照不同級(jí)別的工作人員進(jìn)行不同的考核，根據(jù)公司的規(guī)定，每個(gè)級(jí)別的考核，通過后會(huì)直接提升員工的技術(shù)等級(jí)并與工資直接掛鉤，如連續(xù)2次未通過則降低一個(gè)級(jí)別等次。在這一方面，工作人員會(huì)有較大的壓力也激勵(lì)員工不斷提高自身的技術(shù)水平等級(jí)。三、關(guān)于北新建材調(diào)查的結(jié)論（一）北新建材員工職業(yè)生涯管理存在的問題1.晉升通道不合理北新建材員工現(xiàn)有的職業(yè)晉升渠道包括行政秩序和專業(yè)秩序。要快速晉升到相應(yīng)的系列，必須滿足先決條件，例如，行政系列的最低水準(zhǔn)，即第二級(jí)經(jīng)理的補(bǔ)充人員必須滿足必要條件：業(yè)績(jī)排名在前5名。公司員工中，3年及以上工作資歷，本科及以上學(xué)歷，年齡不超過40歲等；專家按專業(yè)順序必須滿足的條件是：公司所有員工業(yè)績(jī)排名前10，具有正高級(jí)職稱3年，并在國家級(jí)行業(yè)期刊上發(fā)表論著等。根據(jù)各種考核選項(xiàng)，每個(gè)系列還必須通過集團(tuán)公司相應(yīng)的考核和評(píng)估數(shù)據(jù)，通過的才能獲得級(jí)別晉升，使得員工晉升通過率較低。職位晉升難度較大，但公司對(duì)員工的培訓(xùn)不足，使得很多員工晉升難上加難，久而久之，大部分員工就失去了晉升的動(dòng)力。2.績(jī)效考核有失公允北新建材現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司的績(jī)效考核還存在很多問題，有失公允，突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是績(jī)效考核指標(biāo)的建立不相關(guān)。公司目前的績(jī)效考核指標(biāo)包括目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況、KPI指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、臨時(shí)重要職責(zé)的實(shí)現(xiàn)情況。除按季度評(píng)估外，其他指標(biāo)按月評(píng)估。在制定具體指標(biāo)時(shí)，由于公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較大，集團(tuán)對(duì)公司發(fā)布的指標(biāo)質(zhì)疑，合理分配給具體員工的指標(biāo)壓力也較小。對(duì)員工工作實(shí)現(xiàn)情況的績(jī)效考核結(jié)果比較小，不能客觀反映工人的工作實(shí)踐情況。第二，績(jī)效考核過于主觀。公司認(rèn)為，績(jī)效考核的結(jié)果僅為員工的晉升提供參考。直接影響員工的是管理者對(duì)員工的普遍認(rèn)可，使得評(píng)價(jià)意見過于主觀認(rèn)知，根本無法反映工人的工作實(shí)踐情況。3.薪酬激勵(lì)作用不明顯目前，北新建材的薪酬激勵(lì)效應(yīng)不明確，卓越表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，激勵(lì)效應(yīng)供給不足。北新建材目前對(duì)員工的目標(biāo)激勵(lì)主要是薪酬激勵(lì)。通過每季度、每半年、每年對(duì)員工廣泛開展績(jī)效考核，員工的工資分配是基于二級(jí)管理者的得分。從橫向比較來看，由于績(jī)效指標(biāo)同質(zhì)性，同一部門同一級(jí)別的員工難以反映其認(rèn)知差異；從縱向比較來看，員工與管理人員比起，薪酬差距較大。（二）完善北新建材員工職業(yè)生涯管理的思考1.加強(qiáng)完善職業(yè)晉升機(jī)制北新建材的新一代員工，特別是技術(shù)型人才，希望憑借自身的努力奮斗，在創(chuàng)新科技和研究上取得新的突破，得到上級(jí)和同事的肯定，使自己事業(yè)發(fā)展進(jìn)步，晉升只是為他們提供自我滿足需求。順暢、公平的晉升機(jī)制是幫助新一代員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的最直接、最有效的途徑。對(duì)于新一代員工來說，他們不再是為了解決溫飽問題而努力，而是更多地追求更高層次的需求。北新建材可以采用結(jié)合橫向推廣路徑和網(wǎng)絡(luò)推廣路徑的方法，進(jìn)一步擴(kuò)大推廣通道。主要目的是鼓勵(lì)員工結(jié)合自身情況，融合縱向與橫向發(fā)展，在工作崗位嘗試，并在此過程中找到更適合自身發(fā)展的崗位。在公平晉升方面，要完善的晉升程序，提高晉升決策者的素質(zhì)，提高晉升的公平性。2.設(shè)計(jì)公平的績(jī)效考核體系在人力資源管理中，績(jī)效考核也是一項(xiàng)必不可缺的工作任務(wù)，其目標(biāo)主要有兩個(gè)：一是實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值，二是實(shí)現(xiàn)員工的理想目標(biāo)。在一定的時(shí)間段內(nèi)，工作心態(tài)、工作效益、產(chǎn)出結(jié)果等。通過對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估分析，仔細(xì)分析他們?cè)诠ぷ髦械膽B(tài)度方面和技能問題，然后通過溝通反饋，使他們對(duì)自己有一個(gè)清晰和全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)自己的不當(dāng)之處進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化?；蛘吲嘤?xùn)可以打破員工的操作技能，從而在工作效益上取得相當(dāng)不錯(cuò)的結(jié)果。3.完善公司薪酬激勵(lì)機(jī)制從某些角度來說，薪酬決定了我們?cè)谄髽I(yè)中地位的高低和在社會(huì)中所處的層級(jí)的高低，一份好的收入不僅可以幫我們找到自己的歸屬，還可以獲得家人和同事的認(rèn)可和尊重；第三，自我實(shí)現(xiàn)需求，薪酬可以作為一種激勵(lì)手段，促使員工發(fā)揮個(gè)人潛力，提高工作效率，向積極的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。薪酬是員工工作動(dòng)力的源泉之一，人們對(duì)工作本身的興趣和從中獲得的樂趣對(duì)人們有著根本的激勵(lì)作用，該亞文化公司需要對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得分制定崗位系數(shù)。不同的崗位系數(shù)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的績(jī)效工資。

附錄員工職業(yè)生涯規(guī)劃問卷調(diào)查您好，感謝您抽出寶貴的時(shí)間填寫這份問卷，我們調(diào)查的目的旨在了解員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面目前的現(xiàn)狀、影響因素及對(duì)未來的期望。此問卷各項(xiàng)答案不分對(duì)錯(cuò)，所得結(jié)果不做個(gè)別呈現(xiàn)，僅為課題研究提供參考，對(duì)外絕對(duì)保密。請(qǐng)您結(jié)合自身實(shí)際情況，放心填寫。再次感謝您的配合。第一部分：基本信息1.您的性別：A.男B.女2.你的年齡：A.24歲以下B.24歲-29歲C.30歲-34歲D.35歲-40歲您的學(xué)歷：A.大專B.本科C.研究生D.博士及以上4.您的婚姻狀況：A.已婚B.未婚5.您的工作年限A.1年及以下B.2-3年C.4-5年D.6-9年E.10年及以上6.您所在的崗位類型：A.行政崗位B.專業(yè)技術(shù)崗位C.市場(chǎng)營銷崗位D.生產(chǎn)一線崗位E.其他崗位7.您目前的級(jí)別：A.主管B.經(jīng)理C.高級(jí)工D.中級(jí)工E.初級(jí)工F:其他人員第二部分：對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)知情況1.您認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)自己的發(fā)展有用嗎?◎很有用◎比較有用◎不太了解◎不了解2.您是否了解職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論和方法?◎很了解◎比較了解◎一般◎較不了解◎很不了解3.您為自己制定了短期（小3年）的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?◎符合◎比較符合◎一般符合◎不符合◎很不符合4.您為自己制定了中期（大于3年，小于5年）的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?◎符合◎比較符合◎一般符合◎不符合◎很不符合5.您為自己制定了長期（大于5年）的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?◎符合◎比較符合◎一般符合◎不符合◎很不符合6.您對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀滿意情況?！蚝軡M意◎比較滿意◎一般滿意◎不