【復合調味粉企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及完善對策-以安記食品為例開題報告文獻綜述2800字】

開題報告文獻綜述學生姓名學號所在學院專業(yè)指導教師姓名指導教師職稱指導教師單位論文（設計）題目復合調味粉企業(yè)人才流失對策研究-以XX8XX為例開題報告內容選題依據及研究內容（國內、外研究現(xiàn)狀，初步設想及突破點；研究目標、預期成果，及可行性論述等）一、選題依據在經濟發(fā)展日益迅猛的今天，人才在企業(yè)之間流動己經成為當今經濟發(fā)展主旋律中的一部分。無論是企業(yè)自身的成長還是不同企業(yè)之間的競爭，都是在具備多種資源的基礎上進行的。而在這些資源里，人力資源則是最為核心的部分(王一陽,陳雨萱,張夢,2022)。隨著商業(yè)市場的變革千帆競發(fā)，日新月異，企業(yè)在紛繁復雜的環(huán)境中所面臨的人力資源管理問題也是越來越復雜。許多企業(yè)因為對人才不重視或者不合理使用造成人才離職，這種情況妨礙了企業(yè)的生存、成長，成為企業(yè)競爭的重大障礙。隨著我國產業(yè)結構不斷調整，全面深化改革持續(xù)進行，可持續(xù)發(fā)展觀的不斷實踐，國資企業(yè)以及國資企業(yè)參與入股的混合所有制企業(yè)經過大刀闊斧的改革，祛除了沉病舊疾，彰顯了新鮮的生命力(李小潔,趙婉婷,周俊,2021)。但是同時，對于人才的需求力度以及人才的層次有了更高的要求，改革后如雨后春筍一般出現(xiàn)的新企業(yè)，為人才提供了更多的選擇，這也使人才流失的問題日益惡化。二、研究現(xiàn)狀（一）國內研究概述許久之前，國外的一些專家學者便開始研究人才流失問題，但我國對該問題的研究是1980年以后才開始的，由此可以看出相較于其他國家我國對人才流失問題的研究較晚。但即使如此，迄今我國學術界也成績斐然取得了許多研究成果。吳佳妮,林冬雪,朱仲勛（2017）在研究時將研究的對象確定為制造行業(yè)。在研究的過程中共使用了兩種方法，其一為訪談法，其二為問卷法。通過調查可知該類企業(yè)大都存在兩高、兩低的情況，前者指的是人才高學歷高級別；后者指的為低年齡低年限。員工離職的原因也多種多樣，如薪酬低、無法適應企業(yè)管理方式、與管理者意見相悖等。方子涵,許小妍,曾熙（2018）提出，在企業(yè)發(fā)展中之所以會出現(xiàn)嚴重人才流失的現(xiàn)象，具體原因大致如下：①企業(yè)環(huán)境②公司文化③人才的受重視程度④競爭環(huán)境⑤薪酬管理機制等。謝子珊,馬奕帆,鄭子璇,何文（2019）基于經濟轉型這一大背景下提出，許多企業(yè)當前都存在中高級人才流失嚴重且沒有足夠的人才儲備的情況，在針對人才流失危機進行有效管理時應認識到危機預警環(huán)節(jié)的重要性。通過已有研究結合實證研究方法，說明如果企業(yè)出現(xiàn)人才流失危機會呈現(xiàn)出何種表現(xiàn)，并據此制定對應的預警管理對策。以此留住人才降低人力成本，并且使企業(yè)擁有更強的危機管理能力。（二）國外研究概述國外專家學者對于人才流失相關的研究時期較早，國外專家學者從人才流失原因和人才流失對策角度進行分析，通過不斷的研究最終得出成熟的結論。NewazM.K（2015）指出建筑業(yè)面臨著員工流失的問題，并對企業(yè)員工流失的主因素進行了分析。通過建立企業(yè)人才流失的管理體系，以建筑企業(yè)現(xiàn)實狀況為基礎，通過實證計算，建立合理的人才流失管理體系，對企業(yè)人才招聘、人才保留等方面進行研究(羅曉婷,汪小春,鐘東升)。KhaledMahmud（2015）通過對223名在不同企業(yè)工作的員工進行調查，結果表明，員工職業(yè)發(fā)展和薪酬與員工的流失顯著負相關。員工的高流失率會導致顧客和員工忠誠度下降、產品和服務質量下降；企業(yè)員工流失對于企業(yè)管理和經營產生消極影響，最終導致企業(yè)顧客的滿意度下降，從而影響到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新(劉婧怡,魏蘇菲)。AdelAlferaih（2017）認為人才流失是有先兆的，人才流失的傾向，工作滿意度，工作績效和組織績效的評價模型。在理論與實踐邏輯的基礎上，提出的模型是建立在從原始結構出發(fā)的結構理論和邏輯理論的基礎上的(孫海洋,沈梓妍,徐樂)。包括工作滿意度、情感組織承諾和轉歸因素。在人才管理文獻中，意向被認為是最重要的。學者對工作滿意度、工作績效、組織績效和移交意愿之間的關系進行研究。理論和實踐意義（1）理論意義目前，國內外針對企業(yè)人才流失問題的探討很多，本文結合復合調味粉企業(yè)體制和環(huán)境，對其人才流失問題進行分析，挖掘人才流失原因，能夠豐富復合調味粉企業(yè)人力資源管理體系的理論研究，對復合調味粉企業(yè)的管理問題具有理論借鑒價值。（2）實際意義文章以具體的公司作為案例進行分析，結合文獻資料與問卷調查的方法，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，并提出行之有效的改進建議，具有一定程度的實際意義。論文撰寫過程中擬采取的方法和手段1.文獻研究法：了解復合調味粉企業(yè)發(fā)展的相關狀況，通過查閱文獻和研究報告等相關資料進行分析，了解復合調味粉企業(yè)的發(fā)展和競爭，對復合調味粉企業(yè)人才流失存在的問題提出自己的觀點。2.案例分析法：文章以XX8XX公司作為研究對象，對人才流失問題進行相關解析，進而為有效解決東XX8XX公司人才流失問題探求切實可行的方法路徑。論文撰寫提綱文章本著“理論探索-調查研究-建議對策”的研究思路，具體結構如下：一、前言二、相關理論概述（一）人才流失的概念（二）人才流失對企業(yè)的影響（三）人才流失的相關理論三、XX8XX公司人才流失的現(xiàn)狀分析（一）XX8XX公司概況（二）XX8XX人才流失現(xiàn)狀分析（三）XX8XX人才流失存對公司的影響1.降低安記食業(yè)員工的組織歸屬感2.影響企業(yè)生產效率3.對安記食業(yè)企業(yè)造成負面的社會影響四、XX8XX公司人才流失的原因分析（一）工作參與度低（二）工作環(huán)境較差（三）薪酬水平低五、改進XX8XX公司人才流失的對策（一）改善安記食業(yè)員工工作的硬環(huán)境（二）改善薪酬福利制度（三）安記食業(yè)員工晉升渠道的建設（四）塑造良好XX8XX企業(yè)文化（五）建立完善的培訓體系結論計劃進度及其內容第1周：搜集大量相關資料，選好題并完成開題報告；第2周：在導師指導下進行論文的寫作大綱的制定；第3-4周：在圖書館、網上搜集相關的信息和資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導師指導下完成初稿，將初稿提交導師初審；第8-10周：接受指導老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對中期檢查表的問題進行論文修改，提交論文終稿。參考文獻[1]王一陽,陳雨萱,張夢.基于可變資本理論的復合調味粉企業(yè)人才流失問題分析[J].2022(2020-12):78-85.[2]李小潔,趙婉婷,周俊.基于心理安全視角的復合調味粉企業(yè)人才流失問題研究[J].產業(yè)與科技論壇,2021,18(5):2.[3]吳佳妮,林冬雪,朱仲勛.創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略背景下大連復合調味粉企業(yè)人才流失問題研究[J].重慶科技學院學報：社會科學版,2021(6):4.[4]方子涵,許小妍,曾熙.XX8XX企業(yè)人才流失原因分析及應對措施探究[J].2020.[5]謝子珊,馬奕帆,鄭子璇,何文.復合調味粉企業(yè)人才流失的原因及對策分析[J].人才資源開發(fā),2020.[6]羅曉婷,汪小春,鐘東升.探究企業(yè)人才流失的原因及對策[J].商訊,2019(10):2.[7]劉婧怡,魏蘇菲.復合調味粉企業(yè)人才流失的原因分析及對策探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(12).[8]孫海洋,沈梓妍,徐樂.復合調味粉企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀研究[J].神州,2019(1):1.[9]高海燕,胡梓豪,唐一凡.探究復合調味粉企業(yè)人才流失的原因及對策[J].商訊,2019.[10]崔子安,賈子涵,程欣.XX8XX企業(yè)人才流失及對策分析[J].河北企業(yè),2021(11):3.[11]鄧錦程,黃秋萍,薛子墨.基于可變資本理論的復合調味粉企業(yè)人才流失問題分析[J].2021(2020-12):78-85.[12]柳夢雅,蔣健柏,程家豪,龍曉.創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略背景下大連復合調味粉企業(yè)人才流失問題研究[J].重慶科技學院學報：社會科學版,2020(6):4.[13]毛小瑩,陶天宇,賴盈.XX8XX企業(yè)人才流失原因分析及應對措施探究[J].2020.[14]孔雪麗,倪子軒,梁思琪,樊小紅.我國復合調味粉企業(yè)人才流失的原因及對策分析[J].人才資源開發(fā),2020.[15]YuC.Smallandmedium-sizedenterprisebraindrain[J].中國對外貿易(英文版),2011.[16]HuangL,TiH,PeiL,etal.ResearchontheProblemsandDevelopmentofSmallandMediumEnterprises