上市公司公司治理機(jī)制研究-基于佛山照明的案例分析

一、緒論（一）問(wèn)題的提出健全良好的公司治理機(jī)制有利于公司的穩(wěn)定運(yùn)行與健康發(fā)展，如今公司治理受到越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家重視的焦點(diǎn)之一，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心往往在于能否有效地解決公司治理這一關(guān)鍵問(wèn)題。依當(dāng)今社會(huì)狀況看來(lái)，我國(guó)的絕大多數(shù)上市公司內(nèi)部的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)狀況、董事會(huì)構(gòu)成比例狀況、監(jiān)事會(huì)職能能否正常發(fā)揮、激勵(lì)約束機(jī)制方面都存在較多的嚴(yán)重問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅與上市公司自身治理結(jié)構(gòu)有關(guān)，而且與外部的社會(huì)體制環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、文化政治環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等息息相關(guān)。這篇論文對(duì)我國(guó)上市公司進(jìn)行了深入研究并且剖析其在治理機(jī)制方面存在的各種各樣的欠缺之處，并對(duì)其提出相應(yīng)的解決措施。近幾年國(guó)內(nèi)外有關(guān)學(xué)者相繼地提出了現(xiàn)代企業(yè)制度的見(jiàn)解，部分上市公司因此也陸陸續(xù)續(xù)地根據(jù)自身公司的狀況，建立一套比較科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，據(jù)此也有效地提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)大量的研究顯示，很多企業(yè)只是單純地在形式上進(jìn)行公司治理改革，只是一套表面的處理方式，而在實(shí)際當(dāng)中并依然存在較多的不足之處。本文將剖析佛山照明的案例，從公司治理模式入手分析討論如何在建立現(xiàn)代法人制度結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，從提升公司治理效率展開(kāi)探討，有效維護(hù)各方投資者的利益，促進(jìn)資本市場(chǎng)穩(wěn)步有序地發(fā)展。（二）本論文相關(guān)的國(guó)外研究動(dòng)態(tài)綜述國(guó)外關(guān)于公司治理機(jī)制的研究集中為：董事會(huì)規(guī)模影響公司治理。瓜達(dá)盧佩?德?tīng)?卡門(mén)提出拉丁美洲是一個(gè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中和資本充足的地區(qū)市場(chǎng)相對(duì)欠發(fā)達(dá)。通過(guò)提供了有力的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，表明董事會(huì)獨(dú)立性，所有權(quán)集中度和利益相關(guān)者導(dǎo)向會(huì)積極影響公司治理評(píng)級(jí)，而董事會(huì)規(guī)模會(huì)降低拉丁美洲國(guó)家的公司治理合規(guī)性。股權(quán)集中度不利于公司治理質(zhì)量。維森特?利馬?克里斯托莫在分析了大股東在高度集中的所有權(quán)和不良的投資者法律保護(hù)框架內(nèi)實(shí)施有利于他們利益的公司治理體系的動(dòng)機(jī)，使用了一種基于實(shí)現(xiàn)良好公司治理的非強(qiáng)制性規(guī)則的公司治理指標(biāo)。通過(guò)系統(tǒng)GMM（廣義矩法）對(duì)巴西公司的均衡面板數(shù)據(jù)的估計(jì)，發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度不利于公司治理質(zhì)量和董事會(huì)組成質(zhì)量。（三）本論文相關(guān)的國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)綜述國(guó)外關(guān)于公司治理機(jī)制的研究集中為：股權(quán)集中對(duì)公司治理影響。由于股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，削弱了董事會(huì)的作用。公司治理缺乏多元化的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致諸如薪酬結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題。內(nèi)部監(jiān)管不力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)造假現(xiàn)象頻繁。公司缺乏內(nèi)部監(jiān)控的意識(shí)，尤其表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，難以實(shí)施有效控制。因此提出要優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化公司資金管理安全；健全公司治理結(jié)構(gòu)，保證公司業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行；發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范。創(chuàng)辦現(xiàn)代化的企業(yè)制度。通過(guò)完善公司的治理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有效率地提高。治理機(jī)制之間存在相關(guān)性。實(shí)證探究了股權(quán)集中度、董事獨(dú)立性、管理層激勵(lì)機(jī)制幾種治理機(jī)制之間的相關(guān)性，并探究其對(duì)公司治理的影響。（四）論文的創(chuàng)新點(diǎn)及理論和實(shí)踐意義目前國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界也有在公司治理方面有很多研究，但是大多數(shù)都集中于理論研究方面，而在具體案例研究方面相當(dāng)欠缺。本文主要研究推行公司治理的必要性，并且在分析佛山照明的案例下，研究其公司內(nèi)部和外部治理機(jī)制。本文的創(chuàng)新思路為：以公司治理的視角全面系統(tǒng)地分析內(nèi)部控制和外部監(jiān)督的重要性，并且分別在內(nèi)部控制和外部監(jiān)督方面提出相關(guān)對(duì)策，以完善公司的治理機(jī)制，進(jìn)一步深化上市公司內(nèi)部治理改革，改善上市公司外部環(huán)境，切實(shí)提高上市公司治理效率。（五）論文主要研究?jī)?nèi)容與組織結(jié)構(gòu)第一部分是緒論，闡明研究目的、研究問(wèn)題、研究現(xiàn)狀并提出創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分圍繞公司治理這條主線展開(kāi)，概述公司治理概念、三種不同的公司治理模式，指出公司治理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的原則。進(jìn)一步引出公司治理機(jī)制在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中占據(jù)相當(dāng)重要的地位，并從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面闡述公司治理。第三部分介紹現(xiàn)階段的中國(guó)民營(yíng)上市公司的治理現(xiàn)狀，并指出現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)上市存在的一些問(wèn)題。第四部分采用案例分析的方法，剖析佛山照明的案例并總結(jié)出該公司當(dāng)前治理效率以及治理缺陷。第五部分是結(jié)合佛山照明的案例分析，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的民營(yíng)上司公司治理機(jī)制分別從內(nèi)部治理和外部治理提出合理化建議。最后是結(jié)論?？偨Y(jié)全文，對(duì)全篇論文作了簡(jiǎn)單的概括總結(jié)，并指出本文可能存在的不足，往后研究可以完善的方面。二、公司治理理論（一）公司治理的概念內(nèi)部控制是其重中之重，有賴于經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任與才能；而外部治理通?？梢岳斫鉃橥獠渴袌?chǎng),譬如證券市場(chǎng)中的股票交易，要約收購(gòu)或代理投票權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)；而內(nèi)部治理主要反映公司董事會(huì)，管理層的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，大股東對(duì)公司的監(jiān)督。因此必須采取相關(guān)有效措施，巧妙地將內(nèi)部與外部?jī)煞矫娴闹卫頇C(jī)制融會(huì)貫通，針對(duì)公司內(nèi)部治理方面，要做到對(duì)上市公司的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的作用；針對(duì)上市公司外部治理方面，要做到依法進(jìn)行監(jiān)督管控，提升公司治理效率，促使其穩(wěn)步前進(jìn)。（二）公司治理模式由于企業(yè)的治理方式不同，股權(quán)結(jié)構(gòu)，決策的過(guò)程和方法與外部環(huán)境也相應(yīng)地有所不同。根據(jù)控制權(quán)所有者的不同，精確地劃分成三種體系。第一個(gè)于東南亞各國(guó)為較為普遍的“家庭控制模式”，此種治理模式往往容易引發(fā)大股東損害中小股東利益的問(wèn)題；第二個(gè)是基于德國(guó)、日本為主體“銀行導(dǎo)向模式”，銀行通常作為這些公司的最大股東，這種公司治理也表現(xiàn)為銀行導(dǎo)向或者內(nèi)部監(jiān)控的治理模式；第三種是以英國(guó)、美國(guó)為主體的“市場(chǎng)導(dǎo)向模式”，由于股權(quán)高度分散，控制權(quán)掌握在管理層手中，意味著外部監(jiān)控者在該情況下起著最重要的監(jiān)視作用。（三）公司治理基本原則基本原則包含了誠(chéng)信，可靠，績(jī)效導(dǎo)向，相互尊重，責(zé)任感和許多其他方面。作為上市的公眾公司，其治理情況直接關(guān)系著所有投資者的利益，因而不斷完善上市公司治理是監(jiān)管機(jī)關(guān)對(duì)上市公司監(jiān)管的一項(xiàng)重要內(nèi)容。原則一，所有大小股東都享有平等的待遇，要積極地維護(hù)在內(nèi)各位股東的權(quán)利，倘若任何一個(gè)股東的權(quán)利受到侵害，要保障所有股東得到相對(duì)應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓叫?。原則二，及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息，同時(shí)也要公開(kāi)公司治理變化的信息，保障利益相關(guān)者的合法權(quán)益。原則三，務(wù)必與公司利益相關(guān)者時(shí)刻溝通，維護(hù)公司整體利益及其各個(gè)相關(guān)者權(quán)益。原則四，董事應(yīng)會(huì)應(yīng)當(dāng)做到對(duì)整個(gè)公司和所有股東負(fù)責(zé)，并保證所做工作有利于公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)的實(shí)施和管理者的作用有效發(fā)揮。（四）公司治理機(jī)制的含義公司的治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)的心臟，而專業(yè)監(jiān)管體系則是流通于整個(gè)運(yùn)行機(jī)制中必不可少的血液。因此公司治理機(jī)制對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)具有更深層次和更加廣泛的公司治理理念。一家公司的倘若想要穩(wěn)健發(fā)展少不了一套健全良好的公司治理機(jī)制。公司治理機(jī)制通過(guò)高效地指導(dǎo)、控制和監(jiān)管公司運(yùn)作，從而保障公司正常有序運(yùn)行。良好的公司治理機(jī)制往往通過(guò)最大化所有者利益和各利益相關(guān)者利益作為目標(biāo)和前提，從而使公司達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和合理的結(jié)構(gòu)性制度安排，同樣也成為投資者是否對(duì)該公司進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。1．公司內(nèi)部治理機(jī)制管理人員由公司董事會(huì)授權(quán)聘任，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)和行政事務(wù)。在管理層內(nèi)部有不同級(jí)別的劃分，不同的管理員負(fù)責(zé)不同等級(jí)的相關(guān)事務(wù)，通過(guò)逐級(jí)進(jìn)行管理和指揮，以達(dá)到公司內(nèi)部的上下協(xié)調(diào)，提高工作效率。管理人員應(yīng)當(dāng)積極履行公司的管理職責(zé)，公司通過(guò)這些權(quán)力，按照相互制衡，客觀，公正，專業(yè)的公司治理權(quán)限，對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理做出有效的組織安排，以保持和爭(zhēng)取公司最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。股東大會(huì)的成員是由全體投資者或者其代表組成的，對(duì)公司重要事項(xiàng)有決定權(quán)和決策權(quán)，有權(quán)任命和罷免董事；股東大會(huì)作為公司最高級(jí)別的權(quán)力機(jī)構(gòu)，公司內(nèi)部的其他組織都由股東大會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立，并對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部的一些重要業(yè)務(wù)的決策和執(zhí)行，服從股東大會(huì)的命令并對(duì)其負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)作為公司的常設(shè)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，其組成人員由股東會(huì)和公司職工通過(guò)投票選舉的方式產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)作為代表要切實(shí)履行監(jiān)督職能，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)積極履行公司的紀(jì)律監(jiān)察職責(zé)，監(jiān)控公司董事會(huì)、管理層及其他相關(guān)人員在履行職責(zé)時(shí)是否違反公司章程或者相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)事會(huì)發(fā)現(xiàn)后，可以要求糾正其行為；此外，還建議暫時(shí)行使公司《章程》及其他股東職權(quán)。2．公司外部治理機(jī)制公司外部治理由外部的市場(chǎng)監(jiān)督和外部的法律保障組成。外部的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，由多個(gè)不同領(lǐng)域市場(chǎng)所構(gòu)成的外部市場(chǎng)監(jiān)督體系，通過(guò)外部的監(jiān)督體系對(duì)公司管理層實(shí)施有效監(jiān)督。外部的法律制度保障，指的是如精細(xì)的信息披露制度和社會(huì)的監(jiān)督制度，以及相關(guān)法律理論基礎(chǔ)。建立健全的外部法律制度作為公司外部治理極其重要的一部分，為公司營(yíng)造公平、公正的治理和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提供了重要的法律支撐。因此，為了給公司治理提供有效的外部援助，則要建立健全外部司法體系以提供保障，真正地落實(shí)好有關(guān)的法律條文。內(nèi)部治理與外部治理在收發(fā)上面有所不同。內(nèi)部治理在外部治理的主動(dòng)出擊的前提下，以輔助條件的方式通過(guò)將兩者結(jié)合，以達(dá)到有效的公司治理。公司治理制度的實(shí)施，是以外部的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制和法律制度作為基礎(chǔ)，其中法律制度為公司的管理提供制度保障，提供公平有效的治理機(jī)制；而市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制作為外部監(jiān)督，能夠監(jiān)督公司管理層的經(jīng)營(yíng)管理行為，保障各個(gè)利益相關(guān)者的權(quán)益，推動(dòng)公司進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展?？傮w而言，公司的內(nèi)部和外部治理機(jī)制在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可或缺。 三、我國(guó)民營(yíng)上市公司的治理現(xiàn)狀（一）我國(guó)民營(yíng)上市公司的治理結(jié)構(gòu)大量公司已據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了比較合理的治理框架。起到一個(gè)互相制約的功能，即董事會(huì)的決策權(quán)，董事會(huì)的管理權(quán)，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)。三部門(mén)實(shí)現(xiàn)各自職責(zé)，通過(guò)權(quán)力制衡相互制約，最終保障公司的高效運(yùn)營(yíng)。股權(quán)結(jié)構(gòu)上，公司內(nèi)部的幾個(gè)大股東掌握大部分的股權(quán)，公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制難以發(fā)揮相互制衡作用。公司組織結(jié)構(gòu)方面，大股東往往也同時(shí)擔(dān)任民營(yíng)上市公司的董事會(huì)組織的成員，這在一定程度上增強(qiáng)了董事會(huì)的獨(dú)立性。家族上市公司存在嚴(yán)重的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，但卻幾乎擁有完整的控制權(quán)，抹上了濃厚的家族色彩。在大多數(shù)家族上市公司中，董事的獨(dú)立性往往會(huì)受到家族人員的干擾。管理者不僅是企業(yè)的內(nèi)部人員，而且與家庭有著特殊的個(gè)人關(guān)系。因此，內(nèi)幕控制可以轉(zhuǎn)化為管理者的家族控制。中國(guó)的監(jiān)事會(huì)屬于董事會(huì)管轄，無(wú)權(quán)參與和否決上級(jí)作出的決定，這導(dǎo)致了監(jiān)事會(huì)針對(duì)上一級(jí)做出的違規(guī)違法行為也不敢監(jiān)督，難以發(fā)揮其監(jiān)督作用。（二）我國(guó)民營(yíng)上市公司的治理機(jī)制隨著社會(huì)的日益繁榮進(jìn)步，透過(guò)實(shí)踐，該機(jī)制也在發(fā)展進(jìn)步當(dāng)中。公司治理機(jī)制根據(jù)其功能不同一共可以分成四個(gè)種類(lèi)：第一類(lèi)是代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由股東投票權(quán)的抉擇來(lái)任命董事會(huì)，并實(shí)現(xiàn)更換公司經(jīng)理；第二類(lèi)是外部獲取機(jī)制，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，繼而其他利益相關(guān)者和公司對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)，公司的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給收購(gòu)公司；第三類(lèi)是監(jiān)督制衡機(jī)制，通過(guò)建立有效的內(nèi)部監(jiān)督組織，對(duì)經(jīng)理和董事的管理行為進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)；第四類(lèi)是激勵(lì)機(jī)制，公司的董事和經(jīng)理人在公司的激勵(lì)作用下，更加積極勇于為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。從內(nèi)部治理機(jī)制的角度來(lái)看，集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致董事會(huì)的職能在大多數(shù)上市公司中受到束縛。公司的內(nèi)部平衡機(jī)制就會(huì)失去效力，民營(yíng)上市企業(yè)的其他利益相關(guān)者的利益往往會(huì)出現(xiàn)被大股東侵害。從外部治理機(jī)制的角度來(lái)看，外部控制在市場(chǎng)中扮演著艱難的角色，無(wú)法發(fā)揮該有的作用。對(duì)市場(chǎng)和股權(quán)管理以及市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制尚未設(shè)定嚴(yán)格的限制，同時(shí)也阻礙了外部管理機(jī)制的發(fā)展。（三）我國(guó)民營(yíng)上市公司存在的治理問(wèn)題1．內(nèi)部治理問(wèn)題（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一民營(yíng)上市公普遍存在股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中問(wèn)題，大股東會(huì)利用所掌握的權(quán)力進(jìn)行隧道挖掘，獲取內(nèi)部控制的利益，從而損害中小股東的利益。（2）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離民營(yíng)企業(yè)的日益發(fā)達(dá)，但是經(jīng)過(guò)研究調(diào)查表明，盡管民營(yíng)企業(yè)積極引入了大量的外部管理者參與到企業(yè)管理，但在實(shí)際的公司治理中，企業(yè)的所有者仍然是企業(yè)的絕對(duì)主人；家族成員往往是企業(yè)的內(nèi)部股東，這些股東往往掌握著公司的大部分股權(quán)。（3）董事會(huì)虛置，監(jiān)事機(jī)制失效雖然民營(yíng)上市公司按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)成立了董事會(huì)和股東會(huì)，但我國(guó)上市公司的董事會(huì)和股東會(huì)的組成結(jié)構(gòu)及人員組成比例，往往明顯地反映出民營(yíng)上市公司的董事會(huì)只是一種表面形式，在公司治理中不發(fā)揮任何作用。監(jiān)事會(huì)的信任和監(jiān)督職能被嚴(yán)重弱化，公司經(jīng)營(yíng)缺乏有效的監(jiān)督控制機(jī)制，在監(jiān)督方面沒(méi)有真正發(fā)揮有效的作用。（4）董事會(huì)決策不科學(xué)，內(nèi)部控制失去效力在“一股獨(dú)大”這種集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)大部分民營(yíng)公司決策實(shí)際上只是企業(yè)主的個(gè)人“獨(dú)裁”，而內(nèi)部控制對(duì)公司決策無(wú)法起到有效的監(jiān)督和約束作用。董事職責(zé)不能明確劃清，內(nèi)部分工和權(quán)力不能發(fā)生相互制衡約束的作用，決策往往缺少公開(kāi)透明，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不能產(chǎn)生顯著影響。（5）經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制弱化公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)法切實(shí)地發(fā)揮其效用，致使思想分散和缺乏凝聚力。與此同時(shí)，管理者也無(wú)法與資本市場(chǎng)做到密切聯(lián)系，這嚴(yán)重地削弱了內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制的效力。2．外部治理問(wèn)題外部治理機(jī)制還沒(méi)開(kāi)始真正有效地發(fā)揮作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才初成長(zhǎng)不足以成熟，經(jīng)理人市場(chǎng)剛剛處于起步階段。市場(chǎng)對(duì)管理者的限制相對(duì)較弱，管理者的準(zhǔn)入門(mén)檻較低，也沒(méi)有相應(yīng)的指標(biāo)去衡量其成績(jī)。銀行作為企業(yè)外部治理的監(jiān)督者之一，也難以發(fā)揮其監(jiān)督者的作用。（1）經(jīng)理人市場(chǎng)的嚴(yán)重失靈民營(yíng)企業(yè)未能有效地在社會(huì)上融智，一方面是由于我國(guó)至今依然未能形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，缺乏合理的人才選拔機(jī)制，導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)理人的市場(chǎng)信息存在嚴(yán)重不對(duì)稱的現(xiàn)象，影響其激勵(lì)效果；另外一方面是由于缺乏社會(huì)信任，市場(chǎng)無(wú)法做到有效配置經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)業(yè)資源，民營(yíng)企業(yè)最終選擇依靠“家族信任”資本的順利融合。（2）資本市場(chǎng)發(fā)展的滯后公司治理與資本市場(chǎng)通常是相互促進(jìn)和相互作用的，資本市場(chǎng)具有有效的資源分配，監(jiān)督和糾正功能。由于我國(guó)資本市場(chǎng)屬于比較遲才發(fā)展起來(lái)的，所以相對(duì)是滯后，至今也處于比較稚嫩的階段。這也未免造成了上次公司融資困難重重。以及其他方式融資的途徑也極少。在另外一個(gè)方面同時(shí)也阻礙了上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并限制其發(fā)展。（3）外部法律法規(guī)機(jī)制缺失法律法規(guī)的缺失常常反映在中小股東的局限性上，甚至不能使其權(quán)力發(fā)揮絲毫作用，特別是在一些重要的案件和決定中，即使他們采取合理的立場(chǎng)，他們?nèi)匀粫?huì)敗在大股東的手下。四、佛山照明公司治理的案例研究（一）佛山照明公司簡(jiǎn)介該公司由三家公司于1992年10月20日共同投資創(chuàng)立。定向募集作為其資金的主要募集方式，1993年，正式被國(guó)家批準(zhǔn)上市，同年11月份于深交所上市交易。自其一開(kāi)始上市至今，每年都能給與所有投資者極其可觀的回報(bào)，因此也被廣大的投資者冠以“現(xiàn)金奶牛”的名稱。公司以研究和制造電光源產(chǎn)品為核心，生產(chǎn)其配套器件、LED產(chǎn)品以及提供相關(guān)的工程方面的咨詢與服務(wù)工作。佛山照明的產(chǎn)品質(zhì)量極其優(yōu)質(zhì)，生產(chǎn)規(guī)模也在全國(guó)排名第一、經(jīng)濟(jì)效益也做到非常高效并且最佳、其外銷(xiāo)的出口創(chuàng)匯達(dá)到全國(guó)最高，成為全國(guó)電光源行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。廣東省是內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的根據(jù)地，在其他省份及縣級(jí)市也開(kāi)拓了2000多家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)；在對(duì)外銷(xiāo)售市場(chǎng)方面，同時(shí)也進(jìn)軍了東南亞、歐美等20多個(gè)國(guó)家。其憑借質(zhì)優(yōu)價(jià)廉受到大量股民的追捧，佛山照明也被美譽(yù)為“中國(guó)燈王”。也是我國(guó)唯一一家實(shí)力能與“世界三大照明巨頭”競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀民族企業(yè)。（二）佛山照明公司的案例概況由于佛山照明每年都能給投資者帶來(lái)高額的現(xiàn)金回報(bào)，因此其被冠上了“現(xiàn)金奶?！钡姆Q呼。但自2010至2013年，該公司頻頻出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易、泄密門(mén)、信息披露違規(guī)、造假門(mén)這些負(fù)面新聞。當(dāng)初大家心目中的“好孩子”一下子成為了公眾眼中的“問(wèn)題公司”，曾經(jīng)有著極佳口碑的佛山照明公司，該公司高管為何頻繁踐踏市場(chǎng)誠(chéng)信？為何屢次發(fā)生關(guān)聯(lián)交易？這些事件都與其公司治理機(jī)制脫離不了關(guān)系。在2010年5月17日至19日，再被指出信息沒(méi)有完整也沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)披露。2010年8月13日，廣東證監(jiān)局對(duì)佛山照明董事長(zhǎng)及其秘書(shū)發(fā)出《調(diào)查通知書(shū)》，其原因是他們涉嫌內(nèi)幕交易，并且證監(jiān)局對(duì)他們違規(guī)買(mǎi)賣(mài)公司股票的事件進(jìn)行了立案調(diào)查。于2010年，被曝關(guān)聯(lián)交易涉及交易金額累計(jì)達(dá)7646.52萬(wàn)元未如實(shí)披露，這起案件成為近年起訴金額最大的股民維權(quán)案，眾多股民發(fā)起了針對(duì)上市公司關(guān)聯(lián)交易信息披露違規(guī)舉報(bào)，中小股東的利益受損，這對(duì)社會(huì)影響意義深遠(yuǎn)。2010年8月20日，億元投資鋰電公告的“泄密門(mén)”又被曝光。一個(gè)星期內(nèi)出現(xiàn)了兩次上市公司重要信息的泄露，其中出現(xiàn)可疑的利益輸送環(huán)節(jié)。2011年4月2日，佛山照明公司被揭發(fā)與關(guān)聯(lián)公司佛照鋰之間的往來(lái)借貸款存在信息披露不全的情況。2012年7月6日，佛山照明面臨“隱瞞關(guān)聯(lián)交易，涉嫌年報(bào)造假”的隱患，這一次是由于其與施諾奇、斯朗柏等4家公司涉嫌關(guān)聯(lián)交易金額達(dá)8696.58萬(wàn)元，如下列表4-2-1所示：表4-2-12009年-2011年佛山照明關(guān)聯(lián)交易金額計(jì)量單位:萬(wàn)元公司 事項(xiàng)關(guān)聯(lián)材料采購(gòu)關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售關(guān)聯(lián)房租水電關(guān)聯(lián)交易總額施諾奇5297.18041871.9336131.24927300.3632斯朗柏39.12441341.076716.021396.2211合計(jì)5336.30443213.0103147.26928696.58432012年11月5日，違披事件更是“升級(jí)版”，涉案的關(guān)聯(lián)交易范圍和金額也突破往常。該公司治理存在太多漏洞,與佛山照明產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易的公司如下圖4-2-2：上海亮奇電器有限公司上海亮奇電器有限公司佛山施諾奇嘉洲電氣有限公司佛山市高明瑞貝克電光源材料公司鐘永亮（鐘信才長(zhǎng)子）佛山市斯朗伯企業(yè)有限公司佛山市斯朗伯企業(yè)有限公司廈門(mén)健達(dá)威光電科技有限公司鐘永輝（鐘信才次子）青海威力能源材料有限公司香港天際稀有元素科技開(kāi)發(fā)公司南京凱祥電光源照明公司

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圖4-2-2未披露的關(guān)聯(lián)交易公司佛山照明2009年至2011年所有的關(guān)聯(lián)交易情況如下,期間出現(xiàn)多次未曾披露的關(guān)聯(lián)交易，以及涉及到大量金額，其金額在關(guān)聯(lián)交易總額中的比例越來(lái)越重，反映其行為越是猖狂。表4-2-32009年至2011年佛山照明關(guān)聯(lián)交易情況計(jì)量單位：萬(wàn)元事項(xiàng)年度2009年2010年2011年未披露關(guān)聯(lián)交易5185．277646.528321.02關(guān)聯(lián)交易總額17110.521178.5620184.9未披露關(guān)聯(lián)交易占關(guān)聯(lián)交易總額比例30.30%36.11%41.22%全年交易總額226500.50270441.21243043.77未披露交易占全年總額比例2.29%2.83%2.42%（三）佛山照明公司的治理機(jī)制公司治理效率受到公司治理機(jī)制的深刻影響。本節(jié)針對(duì)佛山照明案例事件，對(duì)其公司治理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步有效分析。股權(quán)結(jié)構(gòu)方面。2003年10月前，佛山市工業(yè)投資管理公司是該公司最大股東。2004年交由佛山市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)接手，接著其將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給兩名外國(guó)投資者公司，由歐司朗控股和香港友昌照明設(shè)備持有。2012年，由于佛山照明股權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸變得股權(quán)分散且股民持股比例較低，在該年的年報(bào)顯示中佛山照明不存在真正有效的實(shí)際控股股東。以下的表4-3-1為轉(zhuǎn)讓前股權(quán)結(jié)構(gòu)，而表4-3-2為轉(zhuǎn)讓后股權(quán)結(jié)構(gòu)分別清晰地展現(xiàn)了佛山照明公司在轉(zhuǎn)讓前和轉(zhuǎn)讓后的股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例狀況：表4-3-1轉(zhuǎn)讓前股權(quán)結(jié)構(gòu)表計(jì)量單位：百分比股東持股比例合計(jì)佛山市工業(yè)投資管理有限公司23．9729.60第二至第十股東5．63表4-3-2.轉(zhuǎn)讓后股權(quán)結(jié)構(gòu)表計(jì)量單位：百分比股東持股比例合計(jì)歐司朗控股有限公司13．47224．83香港佑昌燈光器材有限公司10．50莊堅(jiān)毅0．86其余大股東8．058．05管理層激勵(lì)約束與監(jiān)督方面。鐘信才作為佛山照明元老級(jí)別的任務(wù)，他20世紀(jì)60年代初于佛山照明就職，70年代末期擔(dān)任廠長(zhǎng)。于90年代，鐘信才擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。佛山照明幾乎由其掌管了數(shù)十年，作為元老級(jí)人物，然而眼見(jiàn)其收入?yún)s并不太可觀，其收入貌似并不能與其所付出的貢獻(xiàn)呈現(xiàn)正比例關(guān)系，其他高管的收入也是同樣寒磣。經(jīng)過(guò)大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，總結(jié)了幾個(gè)年度佛山照明公司董事、監(jiān)事及一些高管的收入數(shù)據(jù)，如下表4-3-3和表4-3-4所示:表4-3-32009-2011佛山照明公司及董事高管收入數(shù)據(jù)年份公司凈利潤(rùn)鐘信才年薪董事、監(jiān)事和高管年薪合計(jì)2009年2.12億元150萬(wàn)元246.1萬(wàn)元2010年2.64億元150萬(wàn)元455.6萬(wàn)元2011年2.92億元150萬(wàn)元710萬(wàn)元表4-3-42011年度各公司代表人物的年薪及收入人物年薪其余資產(chǎn)鐘信才（佛山照明董事）150萬(wàn)元持佛山照明股票市值在500萬(wàn)元左右方洪波(美的電器CEO)488萬(wàn)元持美的電器股份達(dá)55億元董明珠(格力電器總裁)475萬(wàn)元持格力電器股份市值高達(dá)6億元李東生（TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)）294萬(wàn)元持TCL集團(tuán)股份市值高達(dá)13億元經(jīng)表4-3-4可見(jiàn)，2011年鐘信才的工資收入與其他上市公司關(guān)鍵人員有顯著差異，鐘信才的工資激勵(lì)確實(shí)與他的貢獻(xiàn)不能掛鉤。高級(jí)管理人員選拔方面。根據(jù)《公司法》規(guī)定，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司管理層的任免。劉醒明多年以來(lái)一直隸屬于鐘信才，而佛山照明一直由鐘信才掌控。鐘信才等人在董事會(huì)中占據(jù)著主導(dǎo)力量，并且操控著整個(gè)公司的運(yùn)作。確切地表明，該公司實(shí)際上由鐘信才所獨(dú)有，并實(shí)施內(nèi)部控制，他手下的干部和管理人員眾多，他們擁有充分的支配權(quán)，監(jiān)事會(huì)已經(jīng)喪失其效力，與此同時(shí)，各種各樣的關(guān)聯(lián)交易更加是變本加厲。（四）佛山照明公司治理效率及缺陷1．從公司治理內(nèi)部因素分析該公司之所以逐步成為“內(nèi)部人控制”、“一股獨(dú)大”的“問(wèn)題公司”，屢屢發(fā)生侵害小股東利益的事件，往往是因?yàn)樵摴局卫泶嬖诓蛔悖?1)股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，不能相互制衡在公司治理機(jī)制當(dāng)中占據(jù)相當(dāng)關(guān)鍵的地位的是股權(quán)結(jié)構(gòu)，該公司股權(quán)零散，不能形成唯一的控股人，各自利用關(guān)聯(lián)交易牟取私利，難以避免對(duì)小股東的利益造成侵害。(2)董事會(huì)構(gòu)成不科學(xué)，監(jiān)事機(jī)制失效佛山照明的董事成員只有一小撮是來(lái)自外部，其余大部分都是來(lái)自公司的高管、第一大股東、第二大股東。導(dǎo)致獨(dú)立董事事實(shí)上缺乏或中小股東缺位，削弱了股東大會(huì)的信任和監(jiān)督功能。除此之外，其獨(dú)立董事的選擇缺乏市場(chǎng)化運(yùn)作模式。(3)董事會(huì)決策不合理，內(nèi)部控制失效公司中的三股勢(shì)力受他們各自的利益驅(qū)使的。鐘信才長(zhǎng)期兼任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)，在這種集中領(lǐng)導(dǎo)下，鐘信才恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮了個(gè)人的“專政”作用，內(nèi)部控制無(wú)法有效地監(jiān)督、約束，這嚴(yán)重影響佛山照明的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。(4)誠(chéng)信缺乏，低質(zhì)量信息披露公司屢屢被曝信息披露違規(guī)以及涉嫌內(nèi)幕關(guān)聯(lián)交易時(shí)，甚至一波未平一波又起。對(duì)內(nèi)幕交易和泄密門(mén)事件，毫無(wú)悔改之心，直至最后一刻，依然還在社會(huì)各界弄玩弄文字游戲，試圖掩飾以及蒙蔽監(jiān)管層、投資者。(5)缺乏多元化的激勵(lì)機(jī)制薪酬機(jī)制不合理，缺乏市場(chǎng)化的績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，意味著上市公司管理層的薪酬水平嚴(yán)重偏離其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)價(jià)值，不僅損害了管理層的積極性，而且阻礙了公司治理機(jī)制的作用和公司績(jī)效。鐘信才以及高管們的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)確實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他公司的人，這也算是一敗筆。2．從公司治理外部因素分析（1）信息披露制度不健全佛山照明公司多次由于不能詳盡和完全地披露其財(cái)務(wù)信息，且有大量關(guān)聯(lián)交易事件遲遲不愿公開(kāi)透明，導(dǎo)致廣大群眾在獲取資料信息過(guò)程中遭遇重重障礙，致其在投資決策的時(shí)候，分析不足。這源于我國(guó)目前在信息披露方面存在不足，針對(duì)上市公司此種行為，不能做到有效約束。（2）企業(yè)外部監(jiān)管懲處力度不足佛山照明從2010年起常常出現(xiàn)各種各樣的違規(guī)案，一波未平一波又起，為什么會(huì)屢次不改？這可以考慮是否對(duì)違規(guī)行為的處罰力度不夠。在2010年的莊堅(jiān)毅事件中，為什么他們能將十年的關(guān)聯(lián)股東關(guān)系隱瞞十年呢？2012年曝光的鐘信才家族之間的關(guān)聯(lián)交易也持續(xù)了三年。這說(shuō)明我們外部監(jiān)督力度不夠，不能做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)曝光。（3）外部的監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮有效作用我國(guó)證券交易所和證監(jiān)會(huì)對(duì)公司審核馬虎，使許多含水率高的文件順利通關(guān)。投資者專業(yè)知識(shí)可能存在異質(zhì)性，難以分辨存在的關(guān)聯(lián)交易行為。再者是，對(duì)關(guān)聯(lián)交易信息披露這方面了解不足，針對(duì)不符合常理的現(xiàn)象，常常導(dǎo)致投資者即使懷疑，卻往往不敢對(duì)此提出異議。五、完善我國(guó)上市公司的治理機(jī)制基于佛山照明的案例事件，暴露出我國(guó)大部分上市公司的治理機(jī)制存在很多缺陷，這些缺陷的存在既關(guān)乎到內(nèi)部的治理制度，同樣也深受外部環(huán)境的影響。因此，內(nèi)部和外部對(duì)于改善上市公司的功能是必要的整合。（一）內(nèi)部治理措施1．優(yōu)化上市公司法人治理結(jié)構(gòu)目前，上市公司治理效率不高是因?yàn)槭艿讲缓侠砉蓹?quán)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重制約?！耙还瑟?dú)大”的國(guó)有股被內(nèi)部人士控制，不利于中國(guó)資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，推動(dòng)了“內(nèi)部控制”，股東的“圈錢(qián)”行為侵犯了中小股東的合法權(quán)益。因此，公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成了事實(shí)上的“內(nèi)部控制狀態(tài)”，不利于公司的內(nèi)部形成相互制衡的關(guān)系。因此，不斷地建立健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員的職能發(fā)揮得淋漓盡致，形成各方權(quán)力相互制衡的治理環(huán)境。獨(dú)立董事的作用也要發(fā)揮出來(lái)，要對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況發(fā)表正確有效意見(jiàn)，必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)估師協(xié)助，從而對(duì)監(jiān)督控股股東或公司發(fā)揮有效作用；要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立多元化的投資主體，構(gòu)建有效的治理機(jī)制。2．積極有效發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能積極發(fā)揮公司內(nèi)部人的作用，關(guān)聯(lián)交易狀況必須經(jīng)監(jiān)事會(huì)下設(shè)的關(guān)聯(lián)方監(jiān)督小組審核超過(guò)三分之二后，再報(bào)股東大會(huì)審查，能規(guī)范我國(guó)上市公司的關(guān)聯(lián)交易的狀況，完善監(jiān)事會(huì)人員的組成比例，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員的獨(dú)立性，明確監(jiān)事的職責(zé)，監(jiān)事必須對(duì)不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易承擔(dān)責(zé)任，必須與監(jiān)事自身利益相聯(lián)系，關(guān)聯(lián)方監(jiān)事會(huì)成員方可切實(shí)履行職責(zé)。3．完善董事問(wèn)責(zé)機(jī)制及時(shí)糾正獨(dú)立董事的不作為，加大其不作為成本，通過(guò)多樣化的途徑以及完善各方面的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)獨(dú)立董事的有效監(jiān)督，使其明確作為董事的職責(zé)。在沒(méi)有良好的問(wèn)責(zé)機(jī)制的情況下，單一董事往往追求更多的個(gè)人利益，侵害了整個(gè)公司的利益，因此要積極完善董事問(wèn)責(zé)機(jī)制，發(fā)揮董事的最大效用。4．強(qiáng)化信息披露的細(xì)節(jié)管理根據(jù)法定的披露要求，把真實(shí)、及時(shí)、客觀、全面、有效的信息向股東、董事、監(jiān)事等披露，為中國(guó)建立一個(gè)公開(kāi)透明的信息披露系統(tǒng)做出積極貢獻(xiàn)，并在其依法監(jiān)管下運(yùn)作，配合其后續(xù)調(diào)查方面發(fā)揮積極作用。5．建立健全的激勵(lì)與約束機(jī)制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工作積極性會(huì)由于健全的激勵(lì)與約束機(jī)制而有效提高，促進(jìn)公司的良好發(fā)展，并且提高整體的工作績(jī)效，為公司帶來(lái)更好收益。在短期激勵(lì)方面，可以通過(guò)年薪報(bào)酬、年終紅利、獎(jiǎng)金、職務(wù)消費(fèi)反映出來(lái)，而長(zhǎng)期激勵(lì)方面，可以在贈(zèng)送股權(quán)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)方面呈現(xiàn)，要公司管理人員付出的成果給予反饋，這樣才能綁住人心，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展有重大利處。（二）外部治理措施1．完善相關(guān)政府監(jiān)管機(jī)制強(qiáng)化對(duì)上市公司的外部監(jiān)管，董事會(huì)容易受到經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部控制，使公司內(nèi)部監(jiān)督失衡；強(qiáng)化上市公司的社會(huì)意識(shí)，法律制度的弊端導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂，政府須建立和完善配套的政策法規(guī)，特別是在信息披露方面，應(yīng)該要有更加嚴(yán)格的要求；依法實(shí)施有效監(jiān)督，對(duì)其中的重要決策、重大事項(xiàng)做出必要的解釋說(shuō)明。同時(shí)，完善責(zé)任追究機(jī)制，加強(qiáng)外部監(jiān)督，追究讀職、失職人員責(zé)任。2．完善相關(guān)法律監(jiān)管機(jī)制獨(dú)立董事在必要時(shí)可以聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易的資產(chǎn)，進(jìn)行有效評(píng)估，外部信息使用者可以也對(duì)關(guān)聯(lián)交易的合理性進(jìn)行評(píng)估；完善相關(guān)稅收的法律法規(guī)，增加關(guān)聯(lián)交易的稅額征收，并針對(duì)大量的關(guān)聯(lián)交易，應(yīng)給予特別關(guān)注，關(guān)聯(lián)交易稅應(yīng)專款專用；合理規(guī)范和制約，健全相關(guān)法律法規(guī)以規(guī)范證券市場(chǎng)的信息披露問(wèn)題。3．發(fā)揮社會(huì)組織的監(jiān)督作用公司并購(gòu)和資產(chǎn)重組的進(jìn)程中，證券市場(chǎng)能發(fā)揮重要作用，且并購(gòu)能夠起到完善公司治理機(jī)制的作用。所以充分發(fā)揮證券市場(chǎng)的價(jià)值，同時(shí)也可以通過(guò)新聞?shì)浾摫O(jiān)督、互聯(lián)網(wǎng)信息傳播等現(xiàn)代新媒體的作用，加大對(duì)上市公司治理的監(jiān)督，促使上市公司更好地完善自身的治理機(jī)制。六、結(jié)論由于我國(guó)民營(yíng)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，大股東控制了民營(yíng)上市公司董事會(huì)組成，這一特點(diǎn)在內(nèi)部人控制的家族上市公司演繹得淋漓盡致。獨(dú)立董事的獨(dú)立性在現(xiàn)實(shí)的公司治理中仍然難以保持，家族上市公司難以發(fā)揮民營(yíng)上市公司的激勵(lì)約束機(jī)制的作用，所處的法律環(huán)境也存在漏洞以及政府監(jiān)督也相對(duì)不足。總體而言，我國(guó)公司治理機(jī)制在外部和內(nèi)部依舊還存在許多不足，仍然需要有待改善。本文單純選取佛山照明的為例進(jìn)行案例分析，沒(méi)有同時(shí)與其他的民營(yíng)上市公司治理體系進(jìn)行分析，因此本文對(duì)其他民營(yíng)上市公司的可借鑒程度可能還不夠豐富，希望我國(guó)民營(yíng)上市公司在未來(lái)的公司治理方面能夠更上一層樓。

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致謝歷經(jīng)數(shù)月的努力，此論文于蔡軍老師的悉心指導(dǎo)下成功完稿了，在論文撰寫(xiě)和資料收集過(guò)程中也曾遇到過(guò)難度不一的問(wèn)題，但是有幸期間能得到蔡軍老師的幫助和意見(jiàn)，因此在這里特別向蔡軍老師表示深深的感謝和敬意！在這段寫(xiě)論文的日子里，雖是時(shí)常感到枯燥，但是我依然能從中收獲很多，寫(xiě)論文同樣是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，這過(guò)程中同樣鍛煉我要有足夠的耐心和謹(jǐn)慎細(xì)致，并且樹(shù)立整體的思維模式。本文在創(chuàng)作過(guò)程中參考了許多文獻(xiàn)資料，主要的文獻(xiàn)資料已經(jīng)于文中列舉出來(lái)，在此我向我所參考文獻(xiàn)的作者表示深深的感謝！即將告別本科學(xué)習(xí)生涯的我，將不會(huì)停止學(xué)習(xí)的步伐，我并且要以這次的論文寫(xiě)作作為起點(diǎn)，于往后的工作與生活中，將理論與實(shí)踐融為一體，進(jìn)行深一層次的探索，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步！

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語(yǔ)感的作用就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.語(yǔ)感與人們平時(shí)的讀書(shū)或談話聯(lián)系緊密,語(yǔ)感對(duì)檢查語(yǔ)病、缺字錯(cuò)別字十分有效,也能使語(yǔ)句噦嗦、語(yǔ)句不通暢等問(wèn)題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫(xiě)出來(lái)后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時(shí)間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時(shí)初稿寫(xiě)好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺(jué)相當(dāng)不錯(cuò),不愿修改或不知怎么修改.這時(shí)候,可以采取冷改式,把初稿放一段時(shí)間