任務(wù)分配管理制度電子版（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)任務(wù)分配管理制度電子版第一章總則第一條本規(guī)定制定的目的：（一）有利于公司規(guī)范化管理；（二）各部門可通過(guò)任務(wù)分配本清楚地記錄本部門對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)；同時(shí)便于主管進(jìn)行任務(wù)分配，減少員工工作的阻力；（三）作為員工調(diào)薪、績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，當(dāng)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)沖突的解決依據(jù)。第二條任務(wù)分配的原則。公平、公開(kāi)、公正、平等、自愿。第三條凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄。任務(wù)分配本分公司任務(wù)分配本（用于跨部門任務(wù)分配）、部門任務(wù)分配本兩種。第四條凡任務(wù)都須以會(huì)議的形式進(jìn)行分配。第五條任務(wù)分配本上禁止亂涂亂畫(huà)；分配本由各部門主管應(yīng)妥善保管，不得遺失。第六條任務(wù)分配本凡涉及公司內(nèi)部____者，不得外泄。第七條任務(wù)分配本用完之后請(qǐng)將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分配本。第八條任務(wù)可為兩種。日常任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。日常任務(wù)包括每日/每周/每月應(yīng)循環(huán)做的事，將日常任務(wù)事項(xiàng)列于臨時(shí)性任務(wù)之前。第二章人員安排第九條任務(wù)分配的人員安排如下：（一）總經(jīng)理：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務(wù)分配，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；（二）主管：任務(wù)分配；（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務(wù)；（四）總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分配本，定時(shí)____各部門主管討論任務(wù)分配管理制度的落實(shí)效果，完善任務(wù)分配管理制度。第三章工作流程第十條任務(wù)分配的工作流程如下：任務(wù)分配部門主管任務(wù)執(zhí)行員工任務(wù)驗(yàn)收“誰(shuí)安排，誰(shuí)驗(yàn)收”任務(wù)監(jiān)督監(jiān)督小組第十一條任務(wù)分配表的填寫(xiě)方法：（1）編號(hào)的編寫(xiě)以部門名稱拼音首字母+當(dāng)天日期為準(zhǔn)，若當(dāng)天出現(xiàn)多份任務(wù)分配表，以當(dāng)天日期+（第幾份）為準(zhǔn)，如綜合部____年____月____日進(jìn)行的任務(wù)分配為zh____0504（1）；（2）完成時(shí)限由部門主管與員工協(xié)商確定；（3）員式在自愿的原則下同意任務(wù)分配者，簽名確認(rèn)，若員工不同意任務(wù)分配，須在備注中說(shuō)明原因，部門主管視任務(wù)緊急程度將信息及時(shí)反饋于總經(jīng)理；（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿____次為一個(gè)“正”字，依此類推；（5）驗(yàn)收實(shí)行“誰(shuí)安排，誰(shuí)驗(yàn)收”的原則，也就是說(shuō)，誰(shuí)安排分配了任務(wù)，誰(shuí)就對(duì)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收；多次返工多次驗(yàn)收；（6）驗(yàn)收評(píng)價(jià)分五等級(jí)，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進(jìn)，不可接受（依次用5，4，3，2，1來(lái)代替）；（7）如驗(yàn)收人在員工完成任務(wù)后，暫時(shí)沒(méi)時(shí)間驗(yàn)收，導(dǎo)致驗(yàn)收日期超過(guò)完成時(shí)限，請(qǐng)驗(yàn)收人驗(yàn)收后在備注中說(shuō)明原因；第十二條回朔任務(wù)號(hào)的編寫(xiě)方法。每份任務(wù)分配表右上角的編號(hào)+序號(hào)。各部門分別持有一份任務(wù)分配本，用于記錄本部門員工的任務(wù)分配和執(zhí)行情況，凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄，本分配本作為員工績(jī)效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責(zé)任。第十三條若是跨部門的任務(wù)分配，流程如下圖所示。主管協(xié)調(diào)溝通會(huì)議的形式達(dá)成一致記錄在公司任務(wù)分配本上并簽名確認(rèn)下達(dá)于員工記錄在部門任務(wù)分配本上員工同意并執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于完成時(shí)限內(nèi)對(duì)部門主管進(jìn)行驗(yàn)收，記錄于公司任務(wù)分配本中；部門主管對(duì)員工進(jìn)行驗(yàn)收，填于部門任務(wù)分配本中。驗(yàn)收第十四條若員工不同意任務(wù)分配，各部門主管可參考以下解決機(jī)制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應(yīng)變）（一）、部門主管應(yīng)與員工溝通了解員工不同意任務(wù)分配的原因或任務(wù)解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；（二）、在溝通無(wú)效下考慮能否將此任務(wù)交于其他員工來(lái)完成；（三）、若其他員工不同意接受任務(wù)分配，部門主管應(yīng)于____天內(nèi)反饋（視任務(wù)的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經(jīng)理。（四）、反饋后的協(xié)調(diào)處理機(jī)制：1、判斷分析：判斷此項(xiàng)任務(wù)的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；2、與部門主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務(wù)分配的原因、探討解決方法（如給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或延長(zhǎng)完成時(shí)限、將任務(wù)交給其他員工來(lái)完成、總經(jīng)理對(duì)員工作思想工作）等；3、部門主管進(jìn)一步的落實(shí)。第四章監(jiān)督第十五條設(shè)監(jiān)督小組。從公司各部門抽調(diào)3~____名員工組成監(jiān)督小組，每周或每月對(duì)各部門的任務(wù)分配情況進(jìn)行抽查，并作好評(píng)價(jià)。第五章獎(jiǎng)懲第十六條獎(jiǎng)懲原則。有獎(jiǎng)有罰，多獎(jiǎng)輕罰，減輕員工壓力。第十七條設(shè)“每月之星”、“優(yōu)秀員工”（年度）；年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)。第十八條無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，須接受懲罰。懲罰方式采取義務(wù)勞動(dòng)的形式（如到綜合部加班整理合同）。第十九條凡遺失任務(wù)分配本者，公司將對(duì)部門主管進(jìn)行重罰，罰款____元。第六章附則第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。會(huì)員卡任務(wù)分配1所有營(yíng)銷人員每個(gè)月必須完成____張會(huì)員卡任務(wù)如果未完成扣200每張____所以寶貝ds每個(gè)月必須完成____張會(huì)員卡任務(wù)如果未完成扣200每張____所有內(nèi)保人員每個(gè)月必須完成____張會(huì)員卡任務(wù)如果未完成扣200每張4服務(wù)員其他人員一樣推銷會(huì)員卡一樣百分之三提成。推銷會(huì)員____個(gè)月為期限是每個(gè)工作人員的責(zé)任，義務(wù)，這一仗希望全體員工，全力以赴創(chuàng)造奇跡。水木年華辦公室示星期五民主管理分配制度1.成立職工代表議事制度，凡關(guān)系到員工切身利益的都交職工代表大會(huì)審議，接受職工的意見(jiàn)和建議。2.實(shí)行隊(duì)務(wù)分開(kāi)，設(shè)立民主管理小組，公開(kāi)、公正、公平的隊(duì)務(wù)情況，分配方案、工資結(jié)算清單、職工工資表、獎(jiǎng)罰情況、材料消耗、傷、病假工資、勞動(dòng)競(jìng)賽、困難補(bǔ)助，工會(huì)會(huì)費(fèi)、捐款等，讓職工安心上班、放心工作。3.加強(qiáng)民主評(píng)議和隊(duì)務(wù)監(jiān)督工作，每月的分配方案、獎(jiǎng)罰措施都必須由隊(duì)民主管理小組全體成員簽字，方能生效。4.加強(qiáng)民主意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)本單位管理人員、車間工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表進(jìn)行專門培訓(xùn)，學(xué)____管理知識(shí)，不斷強(qiáng)化民主意識(shí)。5.民主管理小組有權(quán)參與工資分配制度的制定，有權(quán)監(jiān)督連隊(duì)工資分配方案的實(shí)施。6.做好推先評(píng)優(yōu)工作，上級(jí)下達(dá)的評(píng)優(yōu)指標(biāo)必須公開(kāi)、推薦的人選、應(yīng)在職工代表大會(huì)或民主管理小組會(huì)上討論通過(guò)后，才能上報(bào)。7.棚子皮墊子加工支付勞務(wù)費(fèi)____元，支付工具房衛(wèi)生費(fèi)____元。8.廢舊棚子回收及轉(zhuǎn)運(yùn)棚子按____元∕根。9.作業(yè)班組及個(gè)人加班支付勞務(wù)費(fèi)根據(jù)工作量大小支付。10.大修計(jì)件人員每月任務(wù)____米，每米按____元支付，完成任務(wù)合格每米加價(jià)____元，否則取消加價(jià)，超尺加價(jià)根據(jù)當(dāng)月結(jié)算情況而定。11.大修班長(zhǎng)完成全月個(gè)人任務(wù)和班組任務(wù)，并帶領(lǐng)全班組做到安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格、材料管理得當(dāng)，享受班長(zhǎng)津貼____元，風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)____元。12.大修副班長(zhǎng)配合班長(zhǎng)工作得力，享受副班長(zhǎng)津貼____元，風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)____元。____隊(duì)委根據(jù)各班組重安全、抓質(zhì)量、保任務(wù)的履行情況以及各施工地點(diǎn)的特殊環(huán)境，給予數(shù)目不等的獎(jiǎng)勵(lì)和勞務(wù)費(fèi)用工補(bǔ)助。____隊(duì)兩名材料管理員對(duì)工具、材料等管理得當(dāng)，工具房、班前室衛(wèi)生干凈、整齊，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)____元，和勞務(wù)費(fèi)補(bǔ)助____元。15.大修班長(zhǎng)在各項(xiàng)工作中，能較好地履行職責(zé)。獎(jiǎng)勵(lì)視情況而定。16.安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果好，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。17.如隊(duì)友工資結(jié)余，視情況發(fā)安全、生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)。18.本分配方案年度內(nèi)原則上不作改動(dòng)，如遇到特殊情況，可適當(dāng)調(diào)整。通一隊(duì)隊(duì)委：____/8/1任務(wù)分配管理制度電子版（二）為了統(tǒng)一規(guī)范宿舍分配管理，完善公司管理制度，促使宿舍管理工作的順暢進(jìn)行，根據(jù)我司的實(shí)際情況，重新制定宿舍分配管理制度。一、目的為了更加合理地安排員工住宿，為員工提供更好的住宿條件，保障入住員工的正常生活秩序。二、范圍本制度適用于所有居住在公司宿舍的人員三、分配標(biāo)準(zhǔn)1、級(jí)別在主管或主管以上級(jí)別的人員均分為主管級(jí)，配置為：____樓單人間，配備雙人床和單人衣柜。2、在公司擔(dān)任基層管理工作的員工均分為大班長(zhǎng)級(jí)別，配置為：____樓單人間，配備上下床和分層衣柜。3、公司的技術(shù)人員和銷售人員均分為技術(shù)人員級(jí)別，配置為：____樓____人間、配備上下床和分層衣柜4、生產(chǎn)線上的普工分為常住普工級(jí)別和暫住普工級(jí)別，常住普工級(jí)別要求住在____樓____人間，配備上下床和分層衣柜；暫住普工級(jí)別要求住在____樓____人間，配備上下床和分層衣柜四、費(fèi)用每個(gè)宿舍公司都裝有水表與電表。公司每月為住宿員工每人承擔(dān)____度電____方水，超出部份按規(guī)定單價(jià)照實(shí)收取，并請(qǐng)每位員工注意節(jié)約用水、用電。五、注意事項(xiàng)1、宿舍由行政部統(tǒng)一發(fā)放管理，申請(qǐng)入住的人員必須本人居住，不得私自更換房間，如需調(diào)換，須先寫(xiě)調(diào)舍申請(qǐng)單并需公司領(lǐng)導(dǎo)簽名同意。2、所有住宿人員不得私自換鎖，如需換鎖須先征得公司同意再上交鑰匙一把。3、安排宿舍時(shí)，按常住申報(bào)，但安排后沒(méi)有常住的，公司將核實(shí)情況，集體研究作出收回宿舍的決定;若職工拒絕執(zhí)行，公司將根據(jù)《宿舍管理制度》予以處罰。4、所有申請(qǐng)入住的人員必須遵守公司規(guī)定，否則按《宿舍管理制度》處罰。任務(wù)分配管理制度電子版（三）第一章總則第一條本規(guī)定制定的目的：（一）有利于公司規(guī)范化管理；（二）各部門可通過(guò)任務(wù)分配本清楚地記錄本部門對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)；同時(shí)便于主管進(jìn)行任務(wù)分配，減少員工工作的阻力；（三）作為員工調(diào)薪、績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，當(dāng)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)沖突的解決依據(jù)。第二條任務(wù)分配的原則。公平、公開(kāi)、公正、平等、自愿。第三條凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄。任務(wù)分配本分公司任務(wù)分配本（用于跨部門任務(wù)分配）、部門任務(wù)分配本兩種。第四條凡任務(wù)都須以會(huì)議的形式進(jìn)行分配。第五條任務(wù)分配本上禁止亂涂亂畫(huà)；分配本由各部門主管應(yīng)妥善保管，不得遺失。第六條任務(wù)分配本凡涉及公司內(nèi)部機(jī)密者，不得外泄。第七條任務(wù)分配本用完之后請(qǐng)將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分配本。第八條任務(wù)可為兩種。日常任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。日常任務(wù)包括每日/每周/每月應(yīng)循環(huán)做的事，將日常任務(wù)事項(xiàng)列于臨時(shí)性任務(wù)之前。第二章人員安排第九條任務(wù)分配的人員安排如下：（一）總經(jīng)理：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務(wù)分配，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；（二）主管：任務(wù)分配；（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務(wù)；（四）總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分配本，定時(shí)組織各部門主管討論任務(wù)分配管理制度的落實(shí)效果，完善任務(wù)分配管理制度。第三章工作流程第十條任務(wù)分配的工作流程如下：任務(wù)分配部門主管任務(wù)執(zhí)行員工任務(wù)驗(yàn)收“誰(shuí)安排，誰(shuí)驗(yàn)收”任務(wù)監(jiān)督監(jiān)督小組第十一條任務(wù)分配表的填寫(xiě)方法：（1）編號(hào)的編寫(xiě)以部門名稱拼音首字母+當(dāng)天日期為準(zhǔn)，若當(dāng)天出現(xiàn)多份任務(wù)分配表，以當(dāng)天日期+（第幾份）為準(zhǔn)，如綜合部____年____月____日進(jìn)行的任務(wù)分配為zh____0504（1）；（2）完成時(shí)限由部門主管與員工協(xié)商確定；（3）員式在自愿的原則下同意任務(wù)分配者，簽名確認(rèn)，若員工不同意任務(wù)分配，須在備注中說(shuō)明原因，部門主管視任務(wù)緊急程度將信息及時(shí)反饋于總經(jīng)理；（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿____次為一個(gè)“正”字，依此類推；（5）驗(yàn)收實(shí)行“誰(shuí)安排，誰(shuí)驗(yàn)收”的原則，也就是說(shuō)，誰(shuí)安排分配了任務(wù)，誰(shuí)就對(duì)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收；多次返工多次驗(yàn)收；（6）驗(yàn)收評(píng)價(jià)分五等級(jí)，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進(jìn)，不可接受（依次用5，4，3，2，1來(lái)代替）；（7）如驗(yàn)收人在員工完成任務(wù)后，暫時(shí)沒(méi)時(shí)間驗(yàn)收，導(dǎo)致驗(yàn)收日期超過(guò)完成時(shí)限，請(qǐng)驗(yàn)收人驗(yàn)收后在備注中說(shuō)明原因；第十二條回朔任務(wù)號(hào)的編寫(xiě)方法。每份任務(wù)分配表右上角的編號(hào)+序號(hào)。各部門分別持有一份任務(wù)分配本，用于記錄本部門員工的任務(wù)分配和執(zhí)行情況，凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄，本分配本作為員工績(jī)效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責(zé)任。第十三條若是跨部門的任務(wù)分配，流程如下圖所示。主管協(xié)調(diào)溝通會(huì)議的形式達(dá)成一致記錄在公司任務(wù)分配本上并簽名確認(rèn)下達(dá)于員工記錄在部門任務(wù)分配本上員工同意并執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于完成時(shí)限內(nèi)對(duì)部門主管進(jìn)行驗(yàn)收，記錄于公司任務(wù)分配本中；部門主管對(duì)員工進(jìn)行驗(yàn)收，填于部門任務(wù)分配本中。驗(yàn)收第十四條若員工不同意任務(wù)分配，各部門主管可參考以下解決機(jī)制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應(yīng)變）（一）、部門主管應(yīng)與員工溝通了解員工不同意任務(wù)分配的原因或任務(wù)解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；（二）、在溝通無(wú)效下考慮能否將此任務(wù)交于其他員工來(lái)完成；（三）、若其他員工不同意接受任務(wù)分配，部門主管應(yīng)于____天內(nèi)反饋（視任務(wù)的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經(jīng)理。（四）、反饋后的協(xié)調(diào)處理機(jī)制：1、判斷分析：判斷此項(xiàng)任務(wù)的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；2、與部門主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務(wù)分配的原因、探討解決方法（如給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或延長(zhǎng)完成時(shí)限、將任務(wù)交給