制造型企業(yè)成本精細化管控實踐分析

制造型企業(yè)成本管理與其盈利水平和競爭水平息息相關(guān)。為了獲取更大的市場份額和獲利空間，制造型企業(yè)需要密切關(guān)注成本管控工作，通過分析和管控成本，實現(xiàn)成本最小化和經(jīng)濟效益最大化。制造型企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建精細化管理的組織機構(gòu)，以業(yè)財融合推進成本精細化管理，全面提升自身的成本管理水平，實現(xiàn)成本管控的精細化和集約化，規(guī)避各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風險，實現(xiàn)自身高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。一、當前制造型企業(yè)成本管控的主要問題（一）成本管控的范圍較為狹窄在我國現(xiàn)代化發(fā)展進程中，成本管控逐漸受到制造型企業(yè)的密切關(guān)注。部分制造型企業(yè)的成本管控的范圍較為狹窄，缺乏全局視角，僅僅關(guān)注對生產(chǎn)成本的管控，而忽視了研發(fā)、采購、倉儲、物流和銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)成本的控制，也忽視了數(shù)據(jù)治理方面的成本分析，并且僅僅關(guān)注事后管控，未能對事前和事中環(huán)節(jié)的成本進行控制。同時，制造型企業(yè)未能形成系統(tǒng)的成本管控模式，成本管控與成本預算、成本分析、成本考核和成本評估等工作相脫節(jié)，并且成本的考核評價多停留在降本方面，卻忽視了對成本效用的考量，即一味通過節(jié)約的方式來降低成本，而很少從效益的角度來提升產(chǎn)品的質(zhì)量和提高生產(chǎn)的效率。（二）成本管控的方法與手段先進性不足在信息化時代，制造型企業(yè)的成本管理離不開信息化技術(shù)和信息化系統(tǒng)的支持。部分制造型企業(yè)成本管控的方法與手段先進性不足，技術(shù)應(yīng)用水平較低，相關(guān)設(shè)施設(shè)備建設(shè)不完備，缺乏有效的管理工具，難以實時監(jiān)控生產(chǎn)制造過程，并且在數(shù)據(jù)集成方面也不完善，數(shù)據(jù)分散在各個部門和各個平臺，數(shù)據(jù)難以實時共享，降低了成本管控的精準性，難以滿足現(xiàn)代化制造型企業(yè)成本精細化管控的實際需求。（三）成本管理的機構(gòu)與職責權(quán)限不科學合理的成本管理機構(gòu)是制造型企業(yè)成本精細化管控的“基石”。然而，當前部分制造型企業(yè)成本管理的機構(gòu)與職責權(quán)限不科學，成本精細化管理制度不完善，公司在成本管控執(zhí)行方式、監(jiān)督管理和職責劃分等維度缺乏科學的管控，進而影響了成本精細化管控的有效實施。（四）成本管控的全局性不足部分制造型企業(yè)的成本管控的全局性不足，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的成本信息共享不順暢，各個職能部門之間的信息數(shù)據(jù)處于封閉的狀態(tài)，未能通過業(yè)財融合等方式發(fā)揮財務(wù)部門在成本管控中的作用，造成公司的成本管控效果不夠理想，進而增加公司的經(jīng)營成本，給公司帶來不可預測的風險隱患。二、精細化管控在制造型企業(yè)中的實施步驟（一）制定精細化管控目標和計劃清晰可行的成本精細化管控目標和計劃是制造型企業(yè)貫徹實施成本精細化管理模式的基礎(chǔ)。因此，制造型企業(yè)需要結(jié)合各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的作業(yè)特征，制定精細化管控目標和計劃，為后續(xù)成本精細化管控指明正確的方向。同時，根據(jù)既定的成本精細化管控目標，結(jié)合各個業(yè)務(wù)模塊的實際狀況，倒推分解和下達各個職能部門的成本管控具體目標，按照責任會計的相關(guān)要求，將目標成本層層分解成各個責任中心的責任成本，形成一個多層次的成本精細化管控網(wǎng)絡(luò)，確保各級目標的實現(xiàn)[1]。（二）建立精細化管控體系制造型企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，需要建立精細化管控體系來節(jié)約成本。制造型企業(yè)需要提升全體員工的成本精細化管控意識和參與度，使其樹立良好的節(jié)約型成本管控理念，保證各項資源的投入和產(chǎn)出成正比的關(guān)系。比如制造型企業(yè)可實行提案制，鼓勵員工提出合理化建議，集思廣益，通過提案的方式提交相關(guān)成本精細化管控方法，公司管理層組織會議對各項提案的科學性和可行性進行評估，并且加以實施，對于成本管控效果最佳的員工予以相應(yīng)的獎勵。比如制造型企業(yè)可實行項目制，鼓勵員工跨部門成立成本精細化管控項目小組，有針對性地解決特殊問題，及時處理積壓的庫存，提高生產(chǎn)效率。同時，在構(gòu)建成本精細化管控體系時，制造型企業(yè)需要密切關(guān)注資金使用問題，防止因款項過于集中支付而造成公司資金負擔加大，進而增加利息費用的成本科目的現(xiàn)象。制造型企業(yè)可借助資金集中管控、銀行承兌匯票和合同條款約定等手段，強化對資金的科學規(guī)劃和使用，提升資金利用效率，更有效地管控成本[2]。（三）實施精細化管控措施一般來說，制造型企業(yè)的成本分為生產(chǎn)成本和管理成本兩種類型，產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售和售后服務(wù)整個生命周期自然會產(chǎn)生相應(yīng)的生命周期成本。制造型企業(yè)需要對產(chǎn)品的整個生命周期實施精細化成本管理措施，在各個環(huán)節(jié)中融入精細化成本管理的內(nèi)容和策略，提升成本管控的實踐性，進而提升公司的競爭力。制造型企業(yè)在實施精細化管控措施時，尤其需要關(guān)注對產(chǎn)品設(shè)計成本、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、庫存管理成本和物料周轉(zhuǎn)成本等非制造成本進行嚴格的精細化管理[3]。（四）成本精細化管理的監(jiān)控與評估制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程較為復雜，成本精細化管理的監(jiān)控與評估是制造型企業(yè)精細化成本管控的重要一環(huán)。成本監(jiān)控的精細程度和成本評估的科學程度，無疑會影響制造型企業(yè)成本管控的效果。因此，制造型企業(yè)應(yīng)當嚴格監(jiān)控原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等過程的成本支出，提升監(jiān)控的精細化水平，并且根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和成本管控目標，建立與自身情況相符的成本管控績效評估制度，明確各項成本管控指標的內(nèi)容和權(quán)重，客觀公正地考核評估成本精細化管控效果，有效平衡成本精細化管控和產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，充分發(fā)揮績效考核的管理導向作用，實現(xiàn)對成本管控人員的公正評估和有效激勵，進一步規(guī)范自身成本精細化管控工作。三、制造型企業(yè)成本精細化管控的實踐對策（一）明確精細化成本管控的應(yīng)用范圍制造型企業(yè)在成本管控的過程中，應(yīng)當明確精細化成本管控的應(yīng)用范圍，制定全過程成本管控方案，從成本管控前端開始，強化對成本支出的全面管控，提高資金資源的利用率，使其更好地滿足市場多樣化的需求。一方面，制造型企業(yè)成本管理人員應(yīng)當適當拓寬職能邊界，參與到業(yè)務(wù)的前端工作中，加強對業(yè)務(wù)活動的全過程管控，統(tǒng)籌資金管理，編制資金使用方案，清晰掌握公司的業(yè)務(wù)需求，實時監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且分類別和分項目對成本進行核算分析，做好成本預算分析和總結(jié)分析工作，精準管控各項資金成本，為成本精細化管控保駕護航。另一方面，制造型企業(yè)應(yīng)當從研發(fā)階段、采購階段、生產(chǎn)階段和銷售階段、售后階段入手，制定全過程成本管控方案。具體來說，在研發(fā)階段，制造型企業(yè)應(yīng)當把成本當作產(chǎn)品研究設(shè)計的核心指標，把成本信息列入研究設(shè)計過程當中，明確各個研究方案的成本構(gòu)成和影響要素，編制科學合理的成本管控方案。研發(fā)人員應(yīng)當與采購部門和財務(wù)部門進行溝通協(xié)調(diào)，基于原材料成本、生產(chǎn)成本和人工費用等要素，研究設(shè)計成本可控的方案，并且完善研究設(shè)計的流程，盡可能地避免重復研發(fā)和無效開銷，減少試錯成本。在采購階段，制造型企業(yè)應(yīng)當合理選擇供應(yīng)商，與價格低廉、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、供貨水平高、綜合實力強的供應(yīng)商形成長期和穩(wěn)定的合作關(guān)系，而采購人員應(yīng)當完善采購策略，編制科學的采購方案，通盤考量采購的數(shù)量、質(zhì)量和周期等因素，適當借助供應(yīng)商的優(yōu)惠政策來提前采購，有效降低各項采購成本，并且嚴格審核采購協(xié)議的交貨期限、產(chǎn)品質(zhì)量標準、產(chǎn)品價格、付款方式、售后服務(wù)等條款，加以落實[4]。在生產(chǎn)階段，制造型企業(yè)應(yīng)當根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，編制相應(yīng)的生產(chǎn)方案，嚴格管控生產(chǎn)進度，強化產(chǎn)品質(zhì)量的管控，減少不良品的數(shù)量，并且借助各項節(jié)能減排措施，有效降低能源消耗，減少環(huán)保成本。在銷售和售后階段，制造型企業(yè)應(yīng)當強化對產(chǎn)品銷售的預測和計劃，掌握當前市場需求的變化，據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)進度，防止出現(xiàn)制造過?；蛘弋a(chǎn)品缺貨現(xiàn)象，并且強化對售后服務(wù)的質(zhì)量管控和效率管控，全面提升自身的產(chǎn)品售后服務(wù)能力，減少售后維修成本以及其他額外成本。同時，制造型企業(yè)應(yīng)當加強對銷售成本和售后成本的精細化分析，掌握成本構(gòu)成和影響要素，一旦發(fā)現(xiàn)某些成本異常的狀況，立即采取有效的措施加以管控。（二）完善精細化成本管理的技術(shù)手段隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，制造型企業(yè)應(yīng)當完善精細化成本管理的技術(shù)手段，搭建現(xiàn)代信息化成本管理系統(tǒng)，加強成本信息共享和分析，實現(xiàn)信息化全流程控制，有效提高成本管控的時效性，增強信息化與成本精細化管控之間的關(guān)聯(lián)性，實現(xiàn)成本信息數(shù)據(jù)的自動收集、總結(jié)和分析。首先，制造型企業(yè)應(yīng)當搭建全過程的成本管控信息化平臺，智能匯總成本精細化管控的各項信息數(shù)據(jù)，自動分析成本各項指標，實現(xiàn)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，確保管理層第一時間掌握公司的生產(chǎn)進度和物資庫存狀況，進而合理調(diào)整生產(chǎn)計劃。其次，制造型企業(yè)應(yīng)當借助先進的成本核算平臺，開展精細化成本核算工作，實時跟蹤和科學分析原材料、人工費用、水電費耗材等各項成本，掌握成本變化狀況，針對成本異常的狀況，及時發(fā)出相應(yīng)的成本預警信號和處理分析，實現(xiàn)成本核算分析的智能化，降低人為操作的失誤率，有效保障成本相關(guān)信息數(shù)據(jù)核算分析的精準性。再次，制造型企業(yè)應(yīng)當采取信息化手段，加強成本管控和質(zhì)量管理的信息化聯(lián)動，全面管控成本的增長趨勢，有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量。最后，制造型企業(yè)應(yīng)當通過信息化手段，建立健全風險管理制度，嚴格管控各項預算費用，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患，實現(xiàn)成本管控和風險管理的信息化聯(lián)動，盡可能地避免因外部經(jīng)營環(huán)境變化而造成運營風險不可控的現(xiàn)象。（三）構(gòu)建精細化管理的組織機構(gòu)制造型企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建一個成本精細化管理的組織機構(gòu)，由公司管理層、銷售人員、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、采購人員、信息技術(shù)人員、財務(wù)人員等關(guān)聯(lián)部門員工組成，主要負責建立、執(zhí)行、監(jiān)控和評估精細化成本管理體系，根據(jù)管理需求明確各個職能部門的職責和工作內(nèi)容，實現(xiàn)各個職責的具體化，并且針對公司成本管控的不足之處進行評價并及時整改，確保成本管理體系落到實處。同時，制造型企業(yè)應(yīng)當建立清晰明確的目標成本體系，嚴格遵循市場價格主導和顧客導向的原則，站在產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)規(guī)劃、市場調(diào)研和成本核算的角度，全方位執(zhí)行價值工程，并且根據(jù)各個職能部門和各個崗位的權(quán)限和職責，合理劃分成本精細化管控總體目標，并且將量化的目標分配到各個責任部門和責任人身上，明確責任主體，采取權(quán)責利結(jié)合的方式，確保各部門成本精細化管控工作有章可循[5]。制造型企業(yè)在執(zhí)行過程中，還需要及時調(diào)整優(yōu)化成本，提升成本管理制度的可行性，真正意義上實現(xiàn)成本的精細化和集約化管理。此外，制造型企業(yè)相關(guān)職能部門在具體的成本管控過程中，應(yīng)當根據(jù)自身實際狀況，落實不同的工作職責，形成完整的合力，及時把成本管控相關(guān)信息數(shù)據(jù)反饋給財務(wù)管理部門，確保財務(wù)人員及時掌握公司的總體發(fā)展情況和運營狀況，全面提升成本精細化管控的成效。（四）以業(yè)財融合推進成本精細化管理制造型企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建有效的溝通和協(xié)調(diào)機制，以業(yè)財融合推進成本精細化管理，通過業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的相互協(xié)同合作，促進業(yè)財融合模式的深入推進，實現(xiàn)成本精細化管控。具體來說，制造型企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)當深入了解公司主營業(yè)務(wù)的流程和內(nèi)容，明確公司各項業(yè)務(wù)活動的實際需要，科學配置各項資金資源，確保主營業(yè)務(wù)有條不紊開展，全面提升公司資源利用率。同時，財務(wù)人員應(yīng)當全面收集和科學分析業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的各項信息數(shù)據(jù)，精準定位公司業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理活動存在的漏洞，及時追究相關(guān)人員的責任，有針對性地處理公司成本管控存在的不足之處，有效降低成本。通過業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動的有機結(jié)合，制造型企業(yè)可深化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作，全面發(fā)揮業(yè)務(wù)活