幕墻工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 17.2進(jìn)度管理計(jì)劃 107.3質(zhì)量管理計(jì)劃 157.4成品保護(hù)計(jì)劃 247.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1資源利用管理計(jì)劃1、資源利用管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)嚴(yán)禁使用淘汰的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品；萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制75KWh；公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于80%；彭俊偉2用水量指標(biāo)生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到60%，萬(wàn)元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在7.8t；

彭俊偉3材料損耗率合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃降低材料損耗率，積極推廣應(yīng)用“四新”計(jì)劃；徐國(guó)兵4其他指標(biāo)1、節(jié)地與施工用地保護(hù)：禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時(shí)用地面積，充分利用原有建筑物、道路等；2、環(huán)境保護(hù)：噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定；污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵；達(dá)到ISO14001環(huán)保認(rèn)證的要求；達(dá)到“零污染”要求的目標(biāo)。

彭俊偉2、資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1）資源利用管理組織機(jī)構(gòu)2）資源利用管理職責(zé)分工序號(hào)管理崗位管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1.是項(xiàng)目部資源利用第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的資源利用工作負(fù)全面責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目部資源利用監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。2.嚴(yán)格執(zhí)行資源利用法規(guī)、規(guī)章制度，應(yīng)與企業(yè)上級(jí)部門(mén)簽訂資源利用年度指標(biāo)，并接受企業(yè)環(huán)境管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境管理部門(mén)監(jiān)督檢查。3.建立項(xiàng)目部資源利用管理體系，明確各崗位資源利用職責(zé)，主持建立和完善項(xiàng)目部相關(guān)制度。4.組織實(shí)施資源利用措施計(jì)劃，完成既定目標(biāo)。5.參與或主持本項(xiàng)目資源利用管理策劃、資源利用工作計(jì)劃和資源利用管理文件等工作。6.負(fù)責(zé)資源利用措施項(xiàng)目費(fèi)用的及時(shí)投入，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。7.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)資源利用事故，配合事故調(diào)查和處理。2生產(chǎn)經(jīng)理1.組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目部的資源利用負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織落實(shí)資源利用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。3.組織實(shí)施資源利用專(zhuān)項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)資源利用技術(shù)交底。4.組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備設(shè)施、物資材料的資源利用符合性驗(yàn)收。5.組織涵蓋資源利用的文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的節(jié)能減排教育，提高管理層的資源利用意識(shí)。3技術(shù)負(fù)責(zé)人1.對(duì)施工中的高能耗工序的重點(diǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)審和策劃，制定相應(yīng)措施。2.嚴(yán)格落實(shí)資源利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3.推廣資源利用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備。采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，減少制造半成品、成品過(guò)程中的能耗。對(duì)施工方案中資源利用技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。4.參加資源利用檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題提出整改技術(shù)措施。5.對(duì)于不利于資源的工藝、方法予以排除淘汰，引進(jìn)指導(dǎo)先進(jìn)工藝方法。6.全面加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，特別是涉及到重要的節(jié)能部位確保達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。7.結(jié)合本項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)，在工程招標(biāo)過(guò)程中，將節(jié)能指標(biāo)列入分包單位考察要點(diǎn)。8.負(fù)責(zé)各類(lèi)計(jì)量器具的管理，確保計(jì)量器具準(zhǔn)確有效。9.對(duì)節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理辦法進(jìn)行總結(jié)推廣，不斷推進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效。4施工員1.合理組織工序施工和材料的有效使用，減少能源和材料的損耗。對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成損耗。2.嚴(yán)格執(zhí)行制定的節(jié)能減排技術(shù)措施，并納入技術(shù)類(lèi)文件交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.檢查施工人員執(zhí)行節(jié)能減排技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違規(guī)操作。4.參加項(xiàng)目部涵蓋節(jié)能減排內(nèi)容的文明施工檢查，并落實(shí)不符合項(xiàng)的整改措施。5安全員1.對(duì)項(xiàng)目的資源利用進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出資源利用改進(jìn)意見(jiàn)。2.認(rèn)真宣傳、貫徹資源利用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行，監(jiān)督項(xiàng)目資源利用費(fèi)用的落實(shí)。3.制訂項(xiàng)目有關(guān)資源利用管理制度，建立耗能計(jì)量設(shè)備維護(hù)制度。4.對(duì)耗能重點(diǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，制定相應(yīng)措施，對(duì)項(xiàng)目部資源利用監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。5.參加現(xiàn)場(chǎng)耗能設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收，提出資源利用改進(jìn)意見(jiàn)。8.建立項(xiàng)目資源利用管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集資源利用檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它資源利用活動(dòng)的資料。9.監(jiān)督項(xiàng)目部管理人員的日常工作，并提出整改意見(jiàn)。6造價(jià)員1.及時(shí)收集、傳遞建材市場(chǎng)價(jià)格與材質(zhì)信息，綜合考慮性?xún)r(jià)比。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行利于節(jié)能的物資采購(gòu)工作。2.考評(píng)物資運(yùn)距對(duì)供貨方運(yùn)費(fèi)及節(jié)能的影響。3.進(jìn)一步加強(qiáng)大宗物資集中采購(gòu)，集中配送，減少物流運(yùn)輸過(guò)程中的燃油消耗。4.將供方產(chǎn)品的資源利用指標(biāo)列入考評(píng)范疇，源頭上控制落后技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。5.負(fù)責(zé)能源消耗的成本分析和資源利用效果的評(píng)估。7材料員1.就近組織材料供應(yīng)，減少材料運(yùn)輸造成的能源消耗。2.合理組織材料的儲(chǔ)存，減少二次運(yùn)輸，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。3.執(zhí)行定額領(lǐng)料，避免發(fā)料無(wú)控制和控制不嚴(yán)造成的材料損耗和浪費(fèi)。4.做好廢舊材料的回收，協(xié)助施工員做好廢舊材料的綜合利用。3、資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱(chēng)節(jié)約及利用措施責(zé)任人1用電計(jì)劃、節(jié)約措施（1）編制科學(xué)的用電施工方案，使電線(xiàn)網(wǎng)布置規(guī)范，不憑經(jīng)驗(yàn)只講計(jì)算，配線(xiàn)選材合理，避免電流過(guò)大或電阻過(guò)大，導(dǎo)致電源向熱源轉(zhuǎn)化，造成不必要的浪費(fèi)。（2）加強(qiáng)施工機(jī)械的保養(yǎng)、保修、檢驗(yàn)制度，建立設(shè)備檔案。（3）加強(qiáng)用電管理，現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)派現(xiàn)場(chǎng)保安管理照明燈具。使晚上無(wú)人加班燈不開(kāi)，晚上下班或早上及時(shí)關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)燈具；（4）照明燈具采用高效節(jié)能長(zhǎng)壽命施工照明燈具；（5）盡量采用環(huán)保高效節(jié)能施工機(jī)械。張建業(yè)2用水計(jì)劃、節(jié)約措施(1)提高用水效率

，施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。

(2)閥門(mén)開(kāi)關(guān)鑰匙交有專(zhuān)人保管，其他人不得隨意打開(kāi)閥門(mén)等。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置，管徑合理、管路簡(jiǎn)捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。

沈筠3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地使用計(jì)劃、節(jié)約措施1、臨時(shí)用地指標(biāo)及保護(hù)

(1)要求平面布置合理、緊湊，在滿(mǎn)足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少?gòu)U棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。(2)利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。2、施工總平面布置(1)施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線(xiàn)為施工服務(wù)。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)棚、材料堆場(chǎng)等布置應(yīng)盡量靠近已有交通線(xiàn)路或即將修建的正式或臨時(shí)交通線(xiàn)路，縮短運(yùn)輸距離。張建業(yè)4材料使用計(jì)劃、節(jié)約措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地和專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)對(duì)施工垃圾進(jìn)行收集，分類(lèi)回收加工。（2）對(duì)不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照城市環(huán)保部門(mén)規(guī)定要求送往指定處理中心集中進(jìn)行無(wú)害化處理等。（3）要在施工生產(chǎn)中注意按照自然生態(tài)環(huán)保的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律組織施工，項(xiàng)目施工社會(huì)逐漸形成一個(gè)“資源——產(chǎn)品——再資源”的良性局面。徐國(guó)兵4、資源利用管理制度（1）圖紙會(huì)審時(shí)，審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到材料損耗率比定額損耗率降低30%。

（2）根據(jù)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。

（3）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序。儲(chǔ)存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)。保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。

（4）材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。

（5）應(yīng)就地取材，施工現(xiàn)場(chǎng)500公里以?xún)?nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70％以上。（6）選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。（7）現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動(dòng)房。現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)最大限度地利用已有圍墻，或采用裝配式可重復(fù)使用圍擋封閉。力爭(zhēng)工地臨房、臨時(shí)圍擋材料的可重復(fù)使用率達(dá)到70％。7.1.2環(huán)境管理計(jì)劃1、環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1確保工程建設(shè)各項(xiàng)管理活動(dòng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)保的方針、政策、法規(guī)的規(guī)定。落實(shí)好中華人民共和國(guó)《環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》及其實(shí)施細(xì)則、《大氣污染防治法》及其實(shí)施細(xì)則、《固體廢物污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》及地方行政部門(mén)管理規(guī)定；確保環(huán)境在施工前與施工中、施工后一樣，并積極配合當(dāng)?shù)夭块T(mén)做好環(huán)境優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)?？抵緡?guó)2、環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1）環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)2）環(huán)境管理職責(zé)分工序號(hào)名稱(chēng)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境保護(hù)工作的管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部的環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。3技術(shù)主管對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)保負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)安全環(huán)保技術(shù)文件。4安全員1)組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。2)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及保定市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。5相關(guān)崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)3、辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1材料堆放土地占用占用土地材料是否入堆放區(qū)2施工結(jié)束設(shè)備空轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈電能源浪費(fèi)施工結(jié)束是否關(guān)閉工具3材料運(yùn)輸、堆放灑落粉塵、揚(yáng)塵粉塵污染是否采取防塵措施4施工過(guò)程施工機(jī)械車(chē)輛噪聲噪聲污染—5施工過(guò)程生產(chǎn)污水排放水污染是否符合排放要求6幕墻焊接廢棄鋼材、焊渣丟棄能源浪費(fèi)廢渣廢物是否未按要求堆放7型材、鋁單板切割廢棄的切割工具環(huán)境污染廢棄工具是否未按要求處理8骨架、鋁板切割噪聲排放噪聲污染是否使用低噪音、低振動(dòng)的機(jī)具9骨架、鋁板切割廢料丟棄廢棄物污染是否按規(guī)定堆放廢料10復(fù)印機(jī)的使用廢粉的排放粉塵污染使用節(jié)能的機(jī)器11復(fù)印機(jī)的使用紙張消耗能源浪費(fèi)盡量避免重復(fù)打印4、環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征保管人1粉塵測(cè)定儀1測(cè)環(huán)境空氣中的粉塵濃度徐國(guó)兵2噪聲測(cè)定儀1實(shí)時(shí)檢測(cè)施工工作環(huán)境噪聲徐國(guó)兵5、環(huán)境管理制度（1）施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度1）施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明身份、單位、工種的證卡。2）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)施工用電線(xiàn)路，嚴(yán)禁任意拉線(xiàn)接電影響施工環(huán)境和形成安全隱患。3）堆放臨用材料、成品、半成品和施工設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。4）施工道路保持暢通。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。5）施工設(shè)施、設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，邊角料應(yīng)分類(lèi)堆放、規(guī)劃成方。6）班組作業(yè)必須做到工完，料凈，場(chǎng)清，做到隨用隨清、物盡其用，應(yīng)做好防止施工灰塵飛揚(yáng)、泥漿亂灑、污水外流、車(chē)輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。7）成立現(xiàn)場(chǎng)清理小組，每天清理建筑垃圾，以確保樓層、場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生與文明。8）建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核制度，定期進(jìn)行檢查評(píng)分考核，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（2）現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)用油漆、油料、氧氣瓶、乙炔瓶庫(kù)房、分類(lèi)單獨(dú)存放、庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其他物資，并設(shè)有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)人管理。2）建立、完善危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、使用的管理制度。3）日常運(yùn)行加強(qiáng)管理，定期檢查危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、使用。4）施工作業(yè)人員應(yīng)按照有關(guān)操作規(guī)程操作，并明確使用方法。5）配置消防器材。6）設(shè)專(zhuān)人看護(hù)。（3）現(xiàn)場(chǎng)有毒有害廢棄物管理制度1）加強(qiáng)對(duì)廢水排放的管理控制，減少對(duì)水體的污染2）日常施工加強(qiáng)管理，定期檢查，防止因意外情況或管理不善導(dǎo)致的超標(biāo)排放；3）必要時(shí)，請(qǐng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)測(cè)部門(mén)進(jìn)行一次廢水排放指標(biāo)監(jiān)測(cè)；4）每月由項(xiàng)目部對(duì)廢水排放進(jìn)行檢查。（4）現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1）編制火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，配備足夠消防設(shè)施器材。2）動(dòng)火前必須分級(jí)辦理動(dòng)火證，并制定專(zhuān)項(xiàng)防火措施，設(shè)置檔板，配置個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。3）現(xiàn)場(chǎng)用的電氣機(jī)械嚴(yán)禁超載使用，周?chē)鸁o(wú)易燃物，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4）進(jìn)行電、氣焊作業(yè)要取得動(dòng)火證，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，并按要求對(duì)作業(yè)區(qū)域易燃易爆物進(jìn)行清理，對(duì)有可能飛濺下落火花的孔洞采取措施進(jìn)行封堵，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)要配置充足的消防器材，電焊機(jī)要放在通風(fēng)良好的地方。5）焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)品物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。嚴(yán)禁在施工工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)存放氧氣瓶、乙炔瓶。6）消防器材配置合理，符合消防要求。7）項(xiàng)目部每周對(duì)施工動(dòng)火進(jìn)行檢查。（5）現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理制度1）采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。2）優(yōu)選節(jié)能電線(xiàn)和智能節(jié)電燈具。3）能耗計(jì)量，保持低耗高效；使用節(jié)電機(jī)械設(shè)備。6、施工環(huán)境保證措施序號(hào)保證措施內(nèi)容1大氣污染控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用無(wú)組織排放塵埃的中小型粉碎、切割、鋸等機(jī)械設(shè)備，要在有措施的條件下進(jìn)行作業(yè)，如在切割大理石、面磚等塊體材料時(shí)，采用濕作法。2固體廢棄物控制措施本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾和辦公垃圾。1建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類(lèi)集中封閉堆放。稀料類(lèi)垃圾采用桶類(lèi)容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。2辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類(lèi)存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門(mén)、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。施工中要求“活完、料凈、腳下清”，建筑材料隨用隨取，減少建筑垃圾的產(chǎn)生。3水污染控制措施對(duì)于化學(xué)品等有毒材料、油料的儲(chǔ)存地，應(yīng)有嚴(yán)格的隔水層設(shè)計(jì)，做好滲漏液收集和處理。利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的排水溝和雨水溝，所有排水和雨水溝向一個(gè)方向找坡匯集到一匯水處再流入市政排水管。4噪聲污染控制措施現(xiàn)場(chǎng)噪音排放不得超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011的規(guī)定。使用低噪音、低振動(dòng)的機(jī)具，采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動(dòng)。施工人員遠(yuǎn)距離通話(huà)使用對(duì)講機(jī)，嚴(yán)禁大聲喊叫喧嘩。嚴(yán)禁機(jī)器空轉(zhuǎn)。型材、鋼材安裝，吊籃支拆時(shí)，做到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。5其他污染控制措施1衛(wèi)生防疫措施掌握務(wù)工人員來(lái)源、數(shù)量和健康情況。必須每天對(duì)施工人員進(jìn)行清點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)傳染病患者，及時(shí)就地收治，不得推回原籍或者推向社會(huì)，并及時(shí)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)傳染病疫情的施工人員不得擅自離開(kāi)務(wù)工項(xiàng)目，各工地之間禁止人員流動(dòng)調(diào)配。2光污染的控制盡量避免或減少施工過(guò)程中的光污染。夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。項(xiàng)目將選擇即能滿(mǎn)足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周?chē)h(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。3土壤保護(hù)對(duì)于有毒有害廢棄物如電池、墨盒、油漆、涂料等應(yīng)回收后交有資質(zhì)的單位處理，不能作為建筑垃圾外運(yùn)，避免污染土壤和地下水。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)工時(shí)間完工時(shí)間幕墻骨架安裝2020.8.32020.9.30面板安裝2020.10.152020.12.15塔樓頂部玻璃幕墻及屋面幕墻施工2020.8.32020.9.30玻璃雨棚安裝2020.11.102020.12.19門(mén)窗安裝2020.10.152020.12.157.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)2、施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱(chēng)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、代表公司履行對(duì)業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。

2、組織編制和實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在施工進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)審查批準(zhǔn)各部門(mén)、各部位上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、組織對(duì)項(xiàng)目的周、月、年度進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況檢查。

4、在計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5、督促職能部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地報(bào)告施工進(jìn)度控制中的重大事項(xiàng)，報(bào)送有關(guān)文件和報(bào)表。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的溝通和協(xié)調(diào)。2生產(chǎn)經(jīng)理1、執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。

2、從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，特別是影響施工進(jìn)度的三大因素“人”“機(jī)”“料”。

3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，布置各部位、各時(shí)段的生產(chǎn)安排。4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備、物資等資源的合理調(diào)配。

3技術(shù)負(fù)責(zé)人1、執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理中的技術(shù)工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。

3、負(fù)責(zé)其他部門(mén)編制節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作。

4、負(fù)責(zé)參與檢查各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。

5、負(fù)責(zé)組織施工方案的編制及技術(shù)交底工作,其編寫(xiě)的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿(mǎn)足進(jìn)度管理的要求。

6、負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)物資、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等部門(mén)對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。4造價(jià)員1、管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時(shí)向項(xiàng)目部提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。4、參與工程進(jìn)度管理，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進(jìn)度考核及獎(jiǎng)懲措施。5材料員1、負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。2、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進(jìn)度。3、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的不完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。5、參加項(xiàng)目部組織的生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問(wèn)題。6施工員1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。2、負(fù)責(zé)分管部位的“人”“機(jī)”“料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及管理。3、負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問(wèn)題反映與項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)和人員，并督促其解決。4、配合項(xiàng)目部做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度管理的決定。5、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)延誤而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。6、參加項(xiàng)目部組織的“生產(chǎn)會(huì)”，對(duì)所負(fù)責(zé)的施工部位的進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排及下一步計(jì)劃、安排進(jìn)行匯報(bào)，提出影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素及所需項(xiàng)目部解決的問(wèn)題。7、認(rèn)真做好施工日志。7.2.3進(jìn)度管理措施1、確保工期的組織措施表序號(hào)措施類(lèi)別措施內(nèi)容責(zé)任人1工期管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，熟悉工程特點(diǎn)，在最快的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；陳睿2合同管理1）施工前和各施工隊(duì)伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據(jù)，一定要在施工前簽訂。2）在合同中添加專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因不可預(yù)見(jiàn)因素而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)及材料費(fèi)用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準(zhǔn)備提供保障。彭俊偉3專(zhuān)題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各施工隊(duì)伍主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。各施工隊(duì)伍必須派符合條件的人參加，參加者具有決策權(quán)。3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5）各施工隊(duì)伍及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。胡幸福4項(xiàng)目法施工1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。2）立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。以合約為控制手段，以總進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。胡幸福5計(jì)劃編制1）依據(jù)合同總工期。2）空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；3）總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線(xiàn)路、工序，明確施工的主攻方向；4）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（承諾工期）的實(shí)現(xiàn)。5）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路清晰、明了。6）每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。張建業(yè)6進(jìn)度控制1）利用計(jì)算機(jī)及專(zhuān)用軟件，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。王貴生7進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。王貴生8開(kāi)展工期競(jìng)賽1）拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。王貴生9工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是關(guān)鍵部位的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。張建業(yè)10設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)，并辦理有關(guān)手續(xù)。徐國(guó)兵11協(xié)調(diào)管理1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍的控制和與各供貨廠(chǎng)商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系。3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。我公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度的影響。4）加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。我公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。沈筠12總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。我公司將根據(jù)不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障工程進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?。張建業(yè)13后勤服務(wù)專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂(yōu)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。徐國(guó)兵2、確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)新技術(shù)名稱(chēng)保證措施責(zé)任人1全站儀測(cè)量定位技術(shù)采用全數(shù)字全站儀，空間定位速度快，精度高，配備了專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。張建業(yè)2流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，能大大縮短工期。張建業(yè)3季節(jié)性施工措施詳見(jiàn)季節(jié)性施工專(zhuān)項(xiàng)方案。張建業(yè)4軟件施工技術(shù)充分利用AUTOCAD等軟件為施工服務(wù)。張建業(yè)3、確保工期的合同措施表序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。彭俊偉2支出管理1、執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度：建立專(zhuān)門(mén)的工程資金帳戶(hù)，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2、執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；3、壓力分解：在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)材料。彭俊偉4、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號(hào)周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1道路提前準(zhǔn)備備選道路胡幸福2城市管理在市政相關(guān)部門(mén)備案手續(xù)齊全有效胡幸福項(xiàng)目上準(zhǔn)備夜間施工前，將辦理夜間施工許可證，夜間嚴(yán)禁進(jìn)行噪音較大的作業(yè)。7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解序號(hào)單位工程名稱(chēng)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人1鋁合金門(mén)窗1、所用鋁合金門(mén)窗的品種、規(guī)格、開(kāi)啟方向及安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2、鋁合金門(mén)窗安裝必須牢固，橫平豎直，高低一致?？p隙應(yīng)填嵌飽滿(mǎn)密實(shí)，表面平整光滑，無(wú)裂縫，填塞材料與方法等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3、鋁合金門(mén)窗扇應(yīng)開(kāi)啟靈活，無(wú)倒翹、阻滯及反彈現(xiàn)象。五金配件應(yīng)齊全，位置正確。關(guān)閉后密封條應(yīng)處于壓縮狀態(tài)。4、鋁合金門(mén)窗安裝后外觀質(zhì)量應(yīng)表面潔凈，大面無(wú)劃痕、碰傷、銹蝕，涂膜大面平整光滑、厚度均勻、無(wú)氣孔。張建業(yè)、徐國(guó)兵2鋁板幕墻施工1、金屬幕墻工程所使用的各種材料和配件，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。2、金屬幕墻的造型和立面分格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3、金屬面板的品種、規(guī)格、顏色、光澤及安裝方向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。4、金屬幕墻的金屬框架的連接、金屬面板的安裝必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝必須牢固。5、金屬框架及連接件的防腐處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。6、金屬幕墻的板縫注膠應(yīng)飽滿(mǎn)、密實(shí)、連續(xù)、均勻、無(wú)氣泡，寬度和厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。張建業(yè)、沈筠3玻璃幕墻施工1、玻璃幕墻工程所用材料的品種、規(guī)格、性能等級(jí)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。2、玻璃幕墻的造型、立面分格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3、玻璃幕墻的龍骨與主體結(jié)構(gòu)埋件的連接、立柱與橫梁的連接、連接件與面板的連接必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝必須牢固。4、玻璃的連接件和防腐處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。張建業(yè)、沈筠7.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理及企業(yè)總部主管部門(mén)監(jiān)督管理之下，以項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理等為實(shí)施主體的組織機(jī)構(gòu)。2質(zhì)量管理職責(zé)分工序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制措施，并督促檢查實(shí)施情況。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開(kāi)展施工管理，落實(shí)過(guò)程控制和獎(jiǎng)懲辦法。組織有關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，主持質(zhì)量事故分析處理會(huì)，及時(shí)報(bào)告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。組織好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。組織并積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，有效地提高職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2項(xiàng)目副經(jīng)理（1）組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。（2）參與材料的驗(yàn)收審核，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求。（3）監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收。（4）認(rèn)真抓好本工程所有物料的損耗統(tǒng)計(jì)，合理用料，對(duì)進(jìn)、出庫(kù)材料做好詳細(xì)記載，由造價(jià)員審核、決算。3技術(shù)主管（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專(zhuān)項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。（2）參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)工程施工過(guò)程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評(píng)審處置。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和索賠意見(jiàn)。（3）督促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時(shí)準(zhǔn)確并具有可追溯性。組織對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，指定人員填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。4質(zhì)量員（由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任）（1）隨時(shí)跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對(duì)不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)按批量送檢，材料試驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立即通知材料員。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具設(shè)備，對(duì)損壞計(jì)量器具者有權(quán)進(jìn)行處罰。及時(shí)對(duì)特種材料進(jìn)行取樣送檢，若有不合格，要及時(shí)通知技術(shù)主管進(jìn)行處理。5施工員（1）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)施工用材料、半成品和質(zhì)量資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)拒絕使用。參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工。（3）遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施糾正措施。負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。6材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購(gòu)關(guān)、進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)進(jìn)行取樣復(fù)試，對(duì)材料無(wú)法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)量員共同檢評(píng)。對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)清退，對(duì)因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任。7.3.3項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人主要控制內(nèi)容見(jiàn)證施工準(zhǔn)備過(guò)程設(shè)計(jì)交底圖紙自審技術(shù)主管、施工員圖紙資料是否齊全、是否滿(mǎn)足施工自審記錄設(shè)計(jì)交底技術(shù)主管、施工員了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn)題設(shè)計(jì)交底記錄圖紙會(huì)審技術(shù)主管對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審圖紙會(huì)審記錄制定工藝文件施工方案技術(shù)主管控制方案的針對(duì)性，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批施工方案項(xiàng)目班子建設(shè)項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理任命文件現(xiàn)場(chǎng)布置施工平面項(xiàng)目副經(jīng)理臨電、材料堆放、工程測(cè)量定位按平面規(guī)劃布置材料機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃商務(wù)主管、材料員編制、審核、報(bào)批批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃材料選用及驗(yàn)收材料驗(yàn)收材料員物資設(shè)備部審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料驗(yàn)收登記材料保管材料員分類(lèi)存放、進(jìn)帳、立卡進(jìn)料單材料發(fā)放材料發(fā)放材料員核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書(shū)領(lǐng)料單開(kāi)工報(bào)告確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理人員上崗、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告技術(shù)交底各工種技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范、操作規(guī)程交底記錄勞務(wù)分包選擇適應(yīng)本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)勞務(wù)合同施工過(guò)程測(cè)量定位軸線(xiàn)、標(biāo)高控制施工員對(duì)±0.00以上工程測(cè)量定位測(cè)量定位記錄幕墻工程幕墻工程施工質(zhì)量質(zhì)量員幕墻材料選用報(bào)驗(yàn)、幕墻施工方案、平整度、觀感，線(xiàn)條、細(xì)部處理檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄門(mén)窗工程鋁合金窗安裝質(zhì)量員成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更合理技術(shù)主管確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單材料代用材料代用合理技術(shù)主管、商務(wù)主管代用文件，申請(qǐng)審批變更后的材料預(yù)算隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隱蔽工程記錄交工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)分部工程質(zhì)量員施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件方案質(zhì)量員性能檢測(cè)檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量員質(zhì)量記錄驗(yàn)收記錄、施工記錄質(zhì)量員尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)實(shí)測(cè)評(píng)分表技術(shù)主管觀感質(zhì)量觀感質(zhì)量評(píng)分表最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)主管交工前的各項(xiàng)工作各種檢驗(yàn)資料成品保護(hù)成品保護(hù)措施得力項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)主管竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀成品無(wú)損壞、污染資料整理資料整理齊全項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)主管所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全各種見(jiàn)證資料工程交工辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理等組成交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)交工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書(shū)工程回訪(fǎng)質(zhì)量情況項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)主管了解用戶(hù)意見(jiàn)，提出組織實(shí)施整改報(bào)告料具盤(pán)點(diǎn)清理料具、盤(pán)點(diǎn)清理材料員對(duì)未用完的材料和設(shè)備清退出場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)報(bào)表竣工決算竣工決算商務(wù)主管按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算竣工決算書(shū)7.3.4質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容1工程質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度組織圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)院作好設(shè)計(jì)交底工作，提出圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊工序要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要進(jìn)行技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。3質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項(xiàng)目技術(shù)主管向全體幕墻管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工一天前工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行書(shū)面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。4專(zhuān)項(xiàng)方案審批制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工部門(mén)組織編制該分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，技術(shù)管理部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)主管組織有關(guān)人員評(píng)審。5材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)，均需具有出廠(chǎng)合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。6施工掛牌制度施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為可追溯、重要的施工檔案保存。7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由質(zhì)量員組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。9獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，按獎(jiǎng)罰辦法獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。7.3.5質(zhì)量保證措施序號(hào)措施名稱(chēng)內(nèi)容1組織保證措施（1）以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配合優(yōu)秀的管理人員。（2）嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會(huì)信譽(yù)等。（3）堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到持證上崗。（4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動(dòng)等。（5）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度和施工紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)行為。（6）加強(qiáng)溝通，調(diào)動(dòng)人的積極性。2技術(shù)保證措施本工程采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢驗(yàn)手段、施工程序安排等，對(duì)施工方法的控制，著重抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：（1）幕墻系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、立面分隔、預(yù)埋件設(shè)計(jì)和幕墻構(gòu)件強(qiáng)度計(jì)算,經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可,甲方最終簽準(zhǔn)后,方可作為設(shè)計(jì)、備料、加工制作的依據(jù),設(shè)計(jì)更改程序嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量管理手冊(cè)?中有關(guān)條款.（2）在型材下料之前，校對(duì)幕墻構(gòu)件加工圖尺寸。（3）檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)采取補(bǔ)救措施。采用螺栓時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。（4）編制質(zhì)量管理辦法，施工中實(shí)行施工人員的自檢與專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員的首檢與抽檢相結(jié)合。施工前由技術(shù)主管向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員做技術(shù)交底，使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術(shù)質(zhì)量要求，按照施工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工中實(shí)施自檢，并由班組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查。（5）本工程必須通過(guò)幕墻的四性檢測(cè)（風(fēng)壓變形、雨水滲漏、空氣滲漏、平面內(nèi)變形性能），預(yù)先提出檢測(cè)方案及檢測(cè)規(guī)范，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定確認(rèn)。（6）對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位，制定方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題和處理方法。（7）由項(xiàng)目技術(shù)主管牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集。（8）組織相應(yīng)的技術(shù)員和施工員等針對(duì)本工程的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（9）由項(xiàng)目技術(shù)主管組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級(jí)部門(mén)聯(lián)系，編制“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。（10）針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3經(jīng)濟(jì)保證措施（1）項(xiàng)目管理班子內(nèi)部建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定質(zhì)量保證責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員須交納質(zhì)量保證金；其它管理人員平均每人向公司交納質(zhì)量保證金，按所從事工作的責(zé)任大小進(jìn)行分?jǐn)偂＃?）公司將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控，避免項(xiàng)目資金的流失，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，確保獎(jiǎng)罰制度在項(xiàng)目得到有效執(zhí)行，及時(shí)對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)形為進(jìn)行糾正。（3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)任一違反質(zhì)量管理制度的不稱(chēng)職管理人員或勞務(wù)人員，進(jìn)行處罰或清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）在分部、分項(xiàng)工程的施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量處罰措施進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，在確保主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目全部合格的基礎(chǔ)上，實(shí)測(cè)：項(xiàng)目班組以不合格點(diǎn)實(shí)測(cè)頻率數(shù)以8%為度，個(gè)人以實(shí)測(cè)不合格頻率3%為度，超過(guò)這一標(biāo)準(zhǔn)則實(shí)施處罰規(guī)定。7.3.6質(zhì)量通病控制措施1、通病1：開(kāi)啟窗開(kāi)啟不靈活，開(kāi)啟框不方正，有掉角現(xiàn)象，開(kāi)啟扇密閉性能差，玻璃表面損傷。1）原因分析：（1）交底不到位，施工人員偷工減料；（2）風(fēng)撐鉸鏈位置不當(dāng)，鉸鏈等附件螺釘松動(dòng)或者螺釘種類(lèi)規(guī)格使用不正確，鉸鏈安裝位置不正確或錯(cuò)位，風(fēng)撐安裝方位錯(cuò)誤，鉸鏈處鎖塊無(wú)墊條；（3）鎖塊位置不當(dāng)，膠條不配套，鎖點(diǎn)未做調(diào)整；（4）成品保護(hù)意識(shí)不到位，交叉作業(yè)時(shí)未作成品保護(hù)。2）措施：（1）加大對(duì)工人的交底力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，并建立獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格執(zhí)行；（2）挑選合適的五金配件，按圖設(shè)計(jì)要求選擇正確的螺釘并緊固到位，保證鉸鏈位置安裝平行，鉸鏈處扇和框加設(shè)墊條，防止發(fā)生偏移和錯(cuò)位，保證風(fēng)撐方向正確及標(biāo)高一致，微調(diào)螺釘，配合調(diào)整鎖點(diǎn)位置；圖7.4.6.1開(kāi)啟扇（3）開(kāi)啟扇使用組角機(jī)，用支撐墊塊擠壓調(diào)整對(duì)角，加設(shè)防沉墊塊；（4）交叉作業(yè)施工時(shí)，必須做好成品保護(hù)及防護(hù)，并隨時(shí)檢查防護(hù)情況。2、通病2：密封膠與板材粘結(jié)不嚴(yán)密，開(kāi)裂；膠縫表面不光滑，縫邊有毛刺；打膠厚度不符合要求；密封膠開(kāi)裂，雨水滲入，氣泡產(chǎn)生氣體滲入。1）原因分析：（1）基層清理不干凈，不徹底；（2）膠質(zhì)量有問(wèn)題，過(guò)期或者屬于假冒偽劣商品，打膠時(shí)溫度超過(guò)允許范圍；（3）泡沫棒塞得深淺不一，膠與基材未作相容性試驗(yàn)，打膠過(guò)程中注膠不實(shí)或膠縫深度過(guò)大，造成三面粘結(jié)；（4）刮膠時(shí)手不穩(wěn)，刮刀面不平整；（5）鋪設(shè)美紋紙時(shí)美紋紙粘貼不實(shí)，膠向美紋紙內(nèi)滲入；（6）泡沫棒較細(xì)，受力后向內(nèi)移動(dòng)；（7）施工水平低，質(zhì)量意識(shí)差，檢查力度不夠，驗(yàn)收不嚴(yán)格。2）措施：（1）打膠前將板縫內(nèi)的灰塵、污物清理干凈，并且在打膠過(guò)程中保持基層干燥；（2）膠使用前應(yīng)檢查其是否在有效期范圍內(nèi)，大面積打膠施工時(shí)，應(yīng)打樣板觀察膠的質(zhì)量，合格后再進(jìn)行大面積施工，且打膠溫度應(yīng)控制在5~35℃；（3）使用前，膠應(yīng)進(jìn)行相容性試驗(yàn)，確保其可以使用；（4）打膠工序?yàn)殛P(guān)鍵性工序，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)管理，要選用技術(shù)好的工人進(jìn)行施工，并且在操作前進(jìn)行交底，提高工人的質(zhì)量意識(shí)；（5）一般膠縫控制到寬度為厚度的1/2，且最小厚度不小于3.5mm，本工程玻璃幕墻膠縫為16mm，，使用刮刀刮至深淺一致。圖7.4.6.2拼縫打膠示意圖3、通病3：后置埋件與結(jié)構(gòu)面接觸不緊密，后置埋件上的化學(xué)螺栓植入深度不夠，化學(xué)螺栓數(shù)量不足。1）原因分析：（1）結(jié)構(gòu)面不平整；（2）交底不到位，工人質(zhì)量意識(shí)低；（3）鋼筋分布過(guò)密，植入深度難以保證。2）措施：（1）后置埋件與結(jié)構(gòu)之間的空隙用結(jié)構(gòu)砼同標(biāo)號(hào)的細(xì)石砼和砂漿填塞密實(shí)，也可用鋼板墊平，鋼板與埋板電焊，間隙用細(xì)石砼和砂漿填實(shí)，局部可以采取刷鑿；（2）按照相關(guān)規(guī)范要求及化學(xué)錨栓的使用要求進(jìn)行施工，在鉆孔設(shè)備上做出標(biāo)記，以防止打淺或打深，對(duì)打孔情況進(jìn)行全面檢查并記錄；（3）根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖了解鋼筋分布情況，確定埋件位置，打孔時(shí)遇鋼筋，傾斜打入，若仍不滿(mǎn)足要求，需要在埋件外側(cè)，用鋼板螺栓進(jìn)行加固。4、通病4：豎向龍骨垂直度，橫梁的水平偏差大；焊渣未敲干凈，即進(jìn)行防腐處理，焊縫外觀質(zhì)量差；鋁合金橫梁與立柱接縫大；不同金屬材料接觸部位無(wú)防腐墊片；套芯長(zhǎng)度不夠，次龍骨電焊吹孔，且不做防銹處理，鋼套芯與上下立柱間焊接。1）原因分析：（1）定位放線(xiàn)不準(zhǔn)，交底不清，檢查不夠到位；（2）焊工技術(shù)不高，質(zhì)量意識(shí)差；（3）立柱分格大，橫梁彎曲，半成品及工序驗(yàn)收不仔細(xì)；（4）施工人員偷工減料，檢查不仔細(xì)；（5）下料錯(cuò)誤。2）措施：（1）龍骨按照?qǐng)D紙進(jìn)行放線(xiàn)，復(fù)核后再進(jìn)行施工；（2）焊工需持證上崗，挑選技術(shù)好的施工人員進(jìn)行滿(mǎn)焊，所有焊接部位應(yīng)敲掉焊渣后露出金屬光澤后，焊口涂刷防銹漆，項(xiàng)目部加大檢查力度；（3）對(duì)龍骨分格進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)；（4）按規(guī)定加設(shè)防腐墊片，且墊片材質(zhì)需符合規(guī)范要求；（5）閉口型型材套芯不小于250mm開(kāi)口型按設(shè)計(jì)要求下料，鋼龍骨套芯長(zhǎng)度不少于400mm，兩端各插入至少200mm；（6）施工隊(duì)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，焊渣敲干凈后，要進(jìn)行防腐處理，嚴(yán)禁電焊吹孔；（7）按圖施工，避免鋼套芯上下失去伸縮作用。7.4成品保護(hù)計(jì)劃7.4.1成品保護(hù)管理目標(biāo)序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門(mén)監(jiān)管部門(mén)1玻璃幕墻無(wú)損傷、污染沈筠安全部質(zhì)量部2鋁合金門(mén)窗無(wú)損傷、污染沈筠安全部質(zhì)量部3鋁板幕墻無(wú)損傷、污染、變形沈筠安全部質(zhì)量部7.4.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1執(zhí)行經(jīng)理胡幸福審批項(xiàng)目部成品保護(hù)方案，并提供人、材、物以保證成品保護(hù)措施的順利執(zhí)行。2生產(chǎn)經(jīng)理王貴生組織落實(shí)成品保護(hù)措施。3技術(shù)負(fù)責(zé)張建業(yè)編制成品保護(hù)技術(shù)措施、方案；檢查成品保護(hù)措施落實(shí)情況并記錄。4安全員康志國(guó)配合成品保護(hù)工作5施工員沈筠在施工安全技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行成品保護(hù)方案、措施的交底，并在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。6材料員徐國(guó)兵配合成品保護(hù)工作7.4.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)1作業(yè)區(qū)域的申報(bào)作業(yè)前各分包應(yīng)向承包方呈報(bào)《進(jìn)入作業(yè)區(qū)域申報(bào)表》。勞務(wù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2完成作業(yè)移交分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向承包方書(shū)面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。勞務(wù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3成品損壞登記成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到承包方進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人，承包方確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由承包方取證裁決，責(zé)任方須無(wú)條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。勞務(wù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部4成品保護(hù)教育由承包方負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。項(xiàng)目部7.4.4成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)管理措施序號(hào)措施項(xiàng)目?jī)?nèi)容1各專(zhuān)業(yè)施工事前溝通事先與各專(zhuān)業(yè)單位做好溝通，明確進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識(shí)，避免盲目施工。2工序交接下道施工過(guò)程接續(xù)上道施工過(guò)程時(shí)，由上下道施工過(guò)程負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接，對(duì)下道施工過(guò)程提出對(duì)上道施工過(guò)程成品防護(hù)的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。3定期召開(kāi)