《財務(wù)管理》四次作業(yè)參考答案

《財務(wù)管理》四次作業(yè)參考答案

作業(yè)一參考答案：

1.S=P(1+i)”=5000X(1+10%)1=5500元。

一年后的今天將得到5500元錢。

2.PA=AX1-(1+D—=10Q0X+—=1000X6.145=6145元。

i10%

現(xiàn)在應(yīng)該存入6145元錢。

3.購買：PA=160,000元；

租用：適用公式：PA=AX1二(1七')二

i

方注—p_9000+2000義［—(1+6%)4

以^>14—NUUU十NUUUX

6%

=2000+2000X6.802=15604元。

方法二、P.=2000*1一(1+6%)-X(1+6%)1

6%

=2000X7.360X1.06

=15603.2萬元。

因為購買PA>租用PA，所以選擇租用方案，即每年年初付租金2000元。

4.PA=20,000元，S=20,000X2.5=50,000元，

將已知數(shù)帶入格式S=PA(1+i)”，

50,000=20,000X(1+i)5==>(1+i)5=2.5

查復利終值系數(shù)表，

當i=20%,(1+i)5=2.488,當i=25%,(1+i)'=3.052,

采用插入法計算：

25%-20%3.052-2.488

==>i=20.11%

25%-i3.052-2.5

該公司在選擇這一方案時，所要求的投資報酬率必須達到20.11%。

作業(yè)二參考答案:

1.①債券資金成本=使用費用X100%

一籌資總額一籌資費用

1000X11%X(1—33%)

X100%=6.9%

1125(1-5%)

第一年預計股利

②普通股成本=―――人"股”X100%+預計年增長率

普通股籌資總額（1—籌資費率）

1.8

X100%+7%=13.89%

27.5(1-5%)

優(yōu)先股年股息

③優(yōu)先股成本=X100%

優(yōu)先股籌資總額（1一籌資費率）

150x9%

X100%=8.77%

175(1-12%)

第一年預計股利

2.普通股成本=——‘坐」X100%+預計年增長率

普通股籌資總額（1—籌資費率）、55

0.4

——X100%+5%=11.94%

6000.一、

x(zl—4%)

1000

Q/主獎次人使用費用X/1CC。/

3.債券資金成本=小*—點H一五三岳X100%

籌資總額一籌資費用

1000x12%x(1-33%)°

=X100%=6.7%n

2500(1-4%)

4.設(shè)負債資本為x萬元，自有資本為(120-x)萬元，則

24%120-xx

X+12%X——=35%

1-40%120120

經(jīng)計算，x=21.43萬元(負債資本)，

則自有資本為：120—21.43=98.57萬元。

，“也如…40x12%

5.借款的實際利率=——————=13.33%

40x(1-10%)0

40x12%+(100-40)x0.5%

6.借款的實際利率==14.17%。

40x(1-10%)

7.①普通股資金成本=媽+10%=15.56%,

1?8

100Xll%x(1-33%)

②債券資金成本==7.76%,

95

③…加，,權(quán)丁平‘均資"金人成」—本=1-0-0---X15.56%+8-0X7.76%=12.09%

100+80100+80

1000X10%X(1-33%)

8.①債券資金成本==6.84%,

1000(1-2%)

500x7%

②優(yōu)先股資金成本==7.22%n,

500x(1-3%)

1000x10%

③普通股資金成本=+4%=14.42%,

1000x(1-4%)

10005001000

④加權(quán)平均資金成本=X6.84%X7.22%+X14.42%

250025002500

=9.95%。

(EBIT-11)(1一T)(EBIT-b)(1-T)

(EBIT-20)(1-33%)_(EBIT-60)(1-33%)

1200—800

每股收益無差別點為：EBIT=140萬元。

(經(jīng)分析可知，

當EBIT=40萬元時，選擇兩方案一樣；

當EBIT〉140萬元時，負債籌資方案優(yōu)于追加資本籌資方案；

當EBITG40萬元時，追加資本籌資方案優(yōu)于負債籌資方案。)

???預計息稅前利潤160萬元〉每股收益無差別點140萬元

，負債籌資方案優(yōu)于追加資本籌資方案。

無差別點的每股收益=("°-20)(1-33%)=5.36元/股

JLJ

或=。4。-6。)(1-33%)=5.36元/股

10

作業(yè)三參考答案:

I2AF_12x400000x(1+50%)x12。

最佳現(xiàn)金持有量Q==37947.33元,

10%

“…七，人、丁女.土、…/A400000(1+50%).

年內(nèi)有價證券變賣次數(shù)=一=-=15.81次,

Q37947.33

TC=—XR+—XF(現(xiàn)金管理總成本=持有成本+轉(zhuǎn)換成本)

2Q

3794733^^400000(?)

X120=3794.73元

237947.33

或TC=^2AFR=72*400000(1+50%)x120x10%=3794.73元。

2①預計第一季度可動用現(xiàn)金合計

=期初現(xiàn)金余額+本期預計現(xiàn)金收入

=(1000+2000+1000)+(30000-10000+1000)+8000=33000元,

②預計第一季度現(xiàn)金支出=(20000-10000)+5000+6000=21000元，

③期末現(xiàn)金必要的余額=2500元

④預計第一季度現(xiàn)金余細=33000-(21000+2500)=9500元。

3①每次最佳生產(chǎn)量Q=產(chǎn)E=/x400；：0x頤=800件,

②生產(chǎn)總成本=10000+J2Abe=ioooo+72x4000x800x10=18000元,

4000800

或生產(chǎn)總成本=10000+(X800+——-X10)=18000元。

8002

[2AF_12x160000x400

4.最佳現(xiàn)金持有量(3==119256.96元,

\~T=\0.9%

A160000

有價證券變賣次數(shù)=-==1.34次,

Q119256.96

5.A方案：

①決策收益=1000000X20%=200000元,

②機會成本=1000000X10%X=12500元，

360

收賬費用=10000元，

壞賬損失=1000000X5%=50000元，

決策成本=機會成本+壞賬準備及管理費用額=12500+10000+50000=72500元。

③決策凈收益=200000—72500=127500元。

B方案：

①現(xiàn)金折扣=1%X50%X1200000=6000元，

決策收益=(1200000-6000)X20%=238800元，

②機會成本=(1200000-6000)X10%X型-=19900元，

360

收賬費用=6000元，

壞賬損失=(1200000-6000)X8%=95520元，

決策成本=機會成本+壞賬準備及管理費用額=19900+6000+95520=121420元。

③決策凈收益=238800—121420=117380元。

???A方案凈收益〉B方案凈收益，應(yīng)選擇A方案。

6.(教材第7題)

保水儲存天多=毛利一一次性費用一銷售稅金及附加

日增長費用

二(65-50)x2000-11000-800=409天，

~…八TT…八.10.8%0.24%、

50x2000x(1+17%)x(+)

36030

保利儲存天數(shù)=毛利一一次性費用一銷售稅金及附加一目標利潤

'百增哀費再

=(65-50)x2000-11000-800-50x(1+17%)x2000x8%=199天,

、

50x2000x(1+17%)x(1°$%+0.24%)

36030

備注：0.24%=2.4%。，因為Word插入功能的限制，題目里的2.4%。均打成0.24%,手寫時

仍然應(yīng)該寫2.4%°。

作業(yè)四參考答案:

年度XyXy2

X

115002700004050000002250000

217003600006120000002890000

322004200009240000004840000

421004000008400000004410000

5300047000014100000009000000

n=5

X^=10500Xy=1920000Xxy=4191000000=23390000

b=吟孫=5x4191000000-10500x1920000

=118.66元/件,

‘一亡'-(2?25X23390000-1050002

鵬匕^J920000-118.66x10500元,

n5

該混合成本的分解模型為：y=134814+118.66x.

a150000

2.(1)保本銷售量x0=1875件,

p-b200-120

(2)

方法一：下一年度預期利潤=px-(a+bx)=200X3450-(150000+120X3450)=126000元

方法二：下一年度預期利潤=p(x下-X。)XcmR=200(3450-1875)X40%=126000元

3.目標銷售利潤=2200萬X12%=264萬元。

4.⑴綜合貢獻毛益率一常曾魁如四%=2x300+5x200

Z各主營業(yè)務(wù)收入13X300+20x200

=20.25%,

(2)新的綜合貢獻毛益率=凄爰警辱整X100%

z各主營業(yè)務(wù)收入

2x300(1-10%)+5x200(1+8%)

X100%=20.69%,

13x300(1-10%)+20x200(1+8%)

???銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整后的綜合貢獻毛益率提高了,

???這種結(jié)構(gòu)變動可行。

《成本會計》作業(yè)答案

作業(yè)1答案

一、單選題：

1——5DBABA6——10BCCBA

二、多選題：

1——5ABECDABCDEACACDE

6——10BCADABCDEBCDEAC

三、判斷題：

1——5XXVVX6——10JJXJJ

四、簡答題：

1、為了正確計算產(chǎn)品成本和期間費用需正確劃分哪些方面的費用界限？

為了正確地進行成本核算，正確地計算產(chǎn)品成本和期間費用，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。

①.正確劃分應(yīng)否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限

②.正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限

③.正確劃分各月份的生產(chǎn)費用和期間費用界限

④.正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限

⑤.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限

以上五個方面費用界限的劃分過程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算和各項期間費用的歸集過程。在這一

過程中，應(yīng)貫徹受益原則，即何者受益何者負擔費用，何時受益何時負擔費用；負擔費用的多少應(yīng)與受益

程度的大小成正比

2、請簡要回答非所問對輔助生產(chǎn)費用核算需要設(shè)置的賬戶及輔助生產(chǎn)費用歸集的程序？

對輔助生產(chǎn)費用核算需要設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費用”等賬戶。

輔助生產(chǎn)費用歸集的程序有兩種，相應(yīng)地，“輔助生產(chǎn)成本''明細賬的設(shè)置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于

輔助生產(chǎn)制造費用歸集的程序不同。在一般情況下，輔助生產(chǎn)車間的制造費用應(yīng)先通過“制造費用（輔助生

產(chǎn)車間）”賬戶進行單獨歸集，然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”明細賬，從而計入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)

的成本。在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費用很少，而且輔助生產(chǎn)不對外提供商品，因而不需要按照規(guī)

定的成本項目計算產(chǎn)品成本的情況下，為了簡化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費用可以不通過“制造費用（輔

助生產(chǎn)）”明細賬單獨歸集，而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細賬。

五、計算及分析題：

1、五、資料：某企、也2002年6月份應(yīng)付工資為135650元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資是123750元，車間管理人員工資

是3000元，廠部管理人員工資是8900元，本月生產(chǎn)的甲、乙、丙三種產(chǎn)品，實際生產(chǎn)工時分別5000、9500和15500小時。

本月職工福利費計提比例為14%。

要求（1）采用生產(chǎn)工人工時比例分配法分配生產(chǎn)工人工資及提取的職工福利費，并填入卜列表中；

（2）根據(jù)上述資料及分配結(jié)果編制工資和福利費分配的會計分錄。

直接人工費用分配表

2002年6月

工資分配福利費分配直接人工費

產(chǎn)品名稱實際生產(chǎn)工時

分配率①分配金額②分配率③分配金額④用合計⑤

甲產(chǎn)品50004.1252062514%2887.523512.5

乙產(chǎn)品95004.12539187.514%5486.2533701.25

丙產(chǎn)品155004.12563937.514%8951.257288.75

合計30000—123750—1732564502.5

分配率=生產(chǎn)工人工資/生產(chǎn)工時定額=123750/300（X）=4.125

工資分配金額=分配率X各自生產(chǎn)工時

借：基本生產(chǎn)成本——甲20625

乙39187.5

丙63937.5

制造費用3000

管理費用8900

貸：應(yīng)付工資135650

借：基本生產(chǎn)成本——甲2887.5

乙5486.25

丙8951.25

制造費用420

管理費用1246

貸：應(yīng)付福利費18991

2六、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元，兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A產(chǎn)

品20兀，B產(chǎn)品15兀。當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品300件。

要求（1）采用定額費用比例法分配燃料費用

（2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；該企業(yè)成本明細賬不設(shè)燃料及動力成本項目

不專設(shè)燃料總帳）

A產(chǎn)品定額消耗量=20X500=10000（元）

B產(chǎn)品定額消耗量=15X300=4500（元）

原燃料消耗量分配率=29000+（10000+4500）=2

A產(chǎn)品應(yīng)分配原燃料數(shù)量=10000X2=20000（元）

B產(chǎn)品應(yīng)分配原燃料數(shù)量=4500X2=9000（元）

合計29000（元）

借：基本生產(chǎn)成本一A一原材料及主要材料20000

一B—原材料及主要材料9000

貸：原材料——燃料29000

3—、資料：某企、也設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費用為36400元,機修車間為33600

元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10（）00度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用8（）000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，

廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產(chǎn)車間7000小時，廠

部管理部門3000小時。

要求：根據(jù)資料分別采用直接分配法、交互分配法和計劃成本分配法（假定每度電計劃成本為0.345元，每修理工時計

劃成本為3.46元，成本差異記入管理費用）分配輔助生產(chǎn)費用，并據(jù)以編制會計分錄。

分析：直接分配法：把輔助生產(chǎn)費用再輔助生產(chǎn)車間以外的基本生產(chǎn)車間以及其它受益部門進行分配，這種方法就叫直接分

配法。

解：在直接分配法下計算電的分費率（單位成本），供電車間一共發(fā)生了輔助生產(chǎn)費用是36400元，在輔助生產(chǎn)車間以

外的各受益部門進行分配，輔助生產(chǎn)車間以外的就是除了機修車間、供電車間以外的就是基本生產(chǎn)車間和廠部管理部門。所

以單位成本（分配率）=36400/（110000-10000）=0.364（元/度），

修理勞務(wù)單位成本（分配率）=33600/（10600-600）=3.36（元/工時）

借：基本生產(chǎn)成本29120

制造費用2912

管理費用4368

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間36400

借：制造費用23520

管理費用10080

貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間33600

交互分配法

（1）交互分配的單位成本

交互分配法：把輔助生產(chǎn)費用在各輔助車間進行分配：第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用再按提供勞務(wù)

的數(shù)量和交互分配后的單位成本，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益部門再進行一次分配。

電單位成本=36400/110000=0.331（元/度）

修理勞務(wù)單位成本=33600/10600=3.17（元/工時）

交互分配：機修車間分來電費=10000X0.331=3310（元）

供電車間分來修理費=600X3.17=1902（元）

交互分配后的實際費用

機修車間=33600+3310-1902=35008（元）

供電車間=36400+1902-3310=34992（元）

（2）對外分配的單位成本

電單位成本=34992/（110000-10000）=0.34992（元/度）

修理勞務(wù)單位成本=35008/（10600-600）=3.5008（元/工時）

交互分配的會計分錄：

借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間3310

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間3310

借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間1902

貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間1902

對外分配的會計分錄：

借：基本生產(chǎn)成本27994

制造費用2799

管理費用4199

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間34992

借：制造費用24506

管理費用10502

貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間35008

計劃成本分配法

（I）按計劃成本分配

借：基本生產(chǎn)成本27600

制造費用2760

管理費用4140

輔助生產(chǎn)成本——機修車間3450

貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間37950

借：制造費用24220

管理費用10380

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2076

輔助生產(chǎn)成本機修車間36676

（2）差異計算和分配

電：36400+2076-37950=526（元）

機修：33600+3450-36676=374（元）

借：管理費用900

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間526

輔助生產(chǎn)成本——機修車間374

作業(yè)2答案

六、單選題:

1——5DDCCC6—-10ADDAB

七、多選題：

1——5DEACDEACABABCD

6——10ABBCDABCEBCDDE

八、判斷題：

1-5XVXVX6——■ioJXJX。

九、簡答題：

1、答：(1)不可修復廢品損失的核算：進行不可修復廢品損失的核算，先應(yīng)計算截至報廢時已經(jīng)發(fā)

生的廢品生產(chǎn)成本：然后扣除殘值和應(yīng)收賠款，算出廢品損失。不可修復廢品的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗

實際費用計算，也可按廢品所耗定額費用計算。

可修復廢品返修發(fā)生的各種費用，應(yīng)根據(jù)各種費用分配表，記入''廢品損失”科目的借方。其回收的

殘料價值和應(yīng)收的賠款，應(yīng)從“廢品損失”科目的貸方，轉(zhuǎn)入“原材料”和“其他應(yīng)收款”科目的借方。

廢品修復費用減去殘料和賠款后的廢品凈損失，也應(yīng)從“廢品損失”科目的貸方轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”科

目的借方，在所屬有關(guān)的產(chǎn)品成本明細帳中，記入：“廢品損失”成本科目。

(2)廢品損失的范圍：包括在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本，以及可

修復廢品的修復費用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)由過失單位或個人賠款以后的損失。

2、答：(1)產(chǎn)品成本計算的基本方法包括品種法、分批法和分步法。

(2)品種法適用于單步驟的大量大批生產(chǎn)，也可用于管理上不需計算成本的多步驟的大量大批生產(chǎn)。

分批法適用于小批、單件的單步驟生產(chǎn)或管理匕不需求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)。

分步法適用于大量大批且管理上要求分步驟計算成本的生產(chǎn)。

十、計算及分析題：

1、(1)借：制造費用2700

貸：銀行存款2700

(2)借：制造費用4000

貸：應(yīng)付工資4000

(3)借：制造費用560

貸：應(yīng)付福利費560

(4)借：制造費用1500

貸：原材料1500

(5)借：制造費用2000

貸：累計折I日2000

(6)借：制造費用1000

貸：預提費用1000

(7)借：制造費用800

貸：待攤費用800

(8)借：制造費用1400

貸：輔助生產(chǎn)成本1400

(9)借:制造費用1890

貸：銀行存款1890

(10)待分配的制造費用=2700+4000+560+1500+2000+1000+800+1400+1890=15850元

制造費用分配率=15850/25000=0.634

甲產(chǎn)品分配的制造費用=0.634*5000=3170元

乙產(chǎn)品分配的制造費用=0.634*10000=6340元

丙產(chǎn)品分配的制造費用=0.634*10000=6340元

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品3170

——乙產(chǎn)品6340

——丙產(chǎn)品6340

貸：制造費用15850

2、(1)不可修復廢品：原材料定額成本=68*10=680元

燃料及動力=1.5*120=180元

工資及福利費=1.9*120=228元

制造費用=1.1*120=132元

定額成本=680+180+228+132=1220元

(2)不可修復廢品凈損失=1220—120—80=1020元

(3)定額成本結(jié)轉(zhuǎn)：

借：廢品損失——乙產(chǎn)品1220

貸：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品原材料680

——燃料及動力180

——工資及福利費228

——制造費用132

殘料入庫：借：原材料120

貸：廢品損失——乙產(chǎn)品120

過失人賠款：借：其他應(yīng)收款80

貸：廢品損失——乙產(chǎn)品80

結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失：借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品1020

貸：廢品損失——乙產(chǎn)品1020

3、(1)第一道工序的完工率=70%*50%/70%+30%=35%

第二道工序的完工率=70%+30%*50%/70%+30%=85%

(2)該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=300*35%+300*85%=360件

(3)原材料費用分配率=3500/140+360=7

月末在產(chǎn)品材料費用=7*360=2520元

完工產(chǎn)品材料費用=7*140=980元

加工費用分配率=2000/140+360=4

月末在產(chǎn)品加工費用=4*360=1440元

完工產(chǎn)品加工費用=4*140=560元

月末在產(chǎn)品成本=2520+1440=3960元

完工產(chǎn)品成本=560+980=1540元

4、原材料費用分配率=2000+15000/150+50=85

在產(chǎn)品成本=85*50=4250元

完工產(chǎn)品材料成本=85*150=12750元

完工產(chǎn)品的成本=12750+2000+1200=15950元

作業(yè)3答案

一、單選題：

12345678910

BACBDCABCA

二、多選題：

1—5ABCABEABCDABCDACDE

6—10BCDACDDEABCDEBD

三、判斷題：

1——5XVVXX6——10XVXXV

四、簡答題：

1、答：成本還原，就是從最后一個步驟起，把各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本，逐步分解、還原

成原材料、工資及福利費和制造費用等原始成本項目，從而求得按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成

本資料。

因為采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，各步驟所耗半成品的成本是以“半成品”或“原材料?”項目綜

合反映的，這樣計算出來的產(chǎn)成品成本，不能提供按原始成本項目反映的成本資料；在生產(chǎn)步驟較多

的情況下，逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本以后，表現(xiàn)在產(chǎn)成品成本中的絕大部分費用，是最后一個步驟所

耗半成品的費用，其他費用只是最后一個步驟的費用，在產(chǎn)品成本中所占的比重很小，因此要進行成

本還原。

2、答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半

成品”項目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細賬中。

優(yōu)點：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費用的水平和本步驟

加工費用的水平，有利于各個生產(chǎn)步驟的成本管理。

缺點：為了從整個企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強企業(yè)綜合的成本管理，必須進行成本還原，

從而要增加核算工作量。因此，這種結(jié)轉(zhuǎn)方法只適宜在半成品具有獨立的國民經(jīng)濟意義、管理上要求計

算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費用，但不要求進行成本還原的情況下采用。

五、計算及分析題：

I、產(chǎn)品成本明細帳

第一步驟：A半成品

摘要直接材料加工費合計

月初在產(chǎn)品624010007240

本月生產(chǎn)費用31206503770

生產(chǎn)費用合計9360165011010

約當產(chǎn)量360330

分配率265

應(yīng)計入產(chǎn)成品的分額520010006200

月末在產(chǎn)品41606504810

直接材料約當產(chǎn)量=140+60+40+120=360件

加工費約當產(chǎn)量=140+40+120+60*50%=330件

產(chǎn)品成本明細帳

第二步驟：A半成品

摘要加工費合計

月初在產(chǎn)品980980

本月生產(chǎn)費用10501050

生產(chǎn)費用合計20302030

約當產(chǎn)量290

分配率7

應(yīng)計入產(chǎn)成品的分額14001400

月末在產(chǎn)品630630

加工費約當產(chǎn)量=160+120+20*50%=290件

產(chǎn)品成本明細帳

第三步驟：A半成品

摘要加工費合計

月初在產(chǎn)品120120

本月生產(chǎn)費用360360

生產(chǎn)費用合計480480

約當產(chǎn)量240

分配率2

應(yīng)計入產(chǎn)成品的分額400400

月末在產(chǎn)品8080

加工費約當產(chǎn)量=200+80*50%=240

產(chǎn)品成本匯總計算表

項目原材料加工費合計

第一步驟520010006200

第二步驟14001400

第三步驟400400

總成本520028008000

單位產(chǎn)品成本261440

2、產(chǎn)品成本明細帳

車間：第二車間

摘要半成品直接人工制造費用成本合計

月初在產(chǎn)品成本95000495024750124700

（定額成本）

本月生產(chǎn)費用113905785038450160205

生產(chǎn)費用合計2089051280063200284905

產(chǎn)成品成本1424051040051200204005

月末在產(chǎn)品成本6650024001200080900

(定額成本)

3、還原分配率=15200/30400=0.5

產(chǎn)成品所耗半成品費用的原材料費用=0.5*182400=9120元

產(chǎn)成品所耗半成品費用的工資及福利費用=0.5*6980=3490元

產(chǎn)成品所耗半成品費用的制造費用=0.5*5180=2590元

產(chǎn)品成本還原計算表

項目還原分配率半成品原材料工資及福制造費用合計

利費

還原前產(chǎn)152006420588027500

品成本

本月所產(chǎn)182406980518030400

半成品成

本

產(chǎn)品成本15200/30400-1520091203490259015200

中半成品=0.5

成本還原

還原后產(chǎn)91209910847027500

品總成本

產(chǎn)成品單91.299.184.7275

位成本

4、工資及福利費分配率=36688/8750+12152+2028=1.6

制造費用分配率=55032/8750+12152+2028=2.4

1023批號：原材料=79750元

工資及福利費=1.6*8750=14000元

制造費用=2.4*8750=21000元

完工產(chǎn)品成本=79750+14000+21000=114750元

2011批號：完工產(chǎn)品成本

原材料=(108750/20+10)*20=72500元

產(chǎn)品約當產(chǎn)量=20+10*80%=28件

完工產(chǎn)品耗用的工時=(12152/28)*20=8680小時

工資及福利費=1.6*8680=13888元

制造費用=2.4*8680=20832元

完工產(chǎn)品成本=72500+13888+20832=107220元

3015批號：未完工

作業(yè)4答案

一、單選題：

1—5CCDAB6—10DACAD

二、多選題：

1—5ABCABCABCDCDEACE

6—10ABCABCEABEACDABD

三、判斷題：

1—5XVvVX6—10XXXVX

四、簡答題：

K(1)定額法適用的條件是：定額管理制度比較健全，定額管理工作基礎(chǔ)較好，產(chǎn)品生產(chǎn)已定型，各項

消耗定額比較準確、穩(wěn)定的企業(yè)。

(2)主要特點：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標：在生產(chǎn)費用發(fā)生

的當時，就將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算，以加強成本差異的日常核算、分析和控制：月末，

在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實際成本，并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。

2、連環(huán)替代法的分析程序為：

(1)分解指標因素并確定因素的排列順序

將影響某項經(jīng)濟指標完成情況的因素，按其內(nèi)在依存關(guān)系，分解其構(gòu)成因素，并按一定的順序排列這

些因素。

(2)逐次替代因素

每次將其中一個因素由基期數(shù)替換成分析期數(shù)，其他因素暫時不變。每個因素替換為分析期數(shù)后不再

返回為基期數(shù)。后面因素的替換均是在前面因素已經(jīng)替換成分析期數(shù)的基礎(chǔ)上進行的。如此類推，有幾個

因素需要替換幾次，逐一逐一地替換。

(3)確定影響結(jié)果

每個因素替換以后，均會得出一個綜合指標的結(jié)果，將每個因素替換以后的結(jié)果與替換以前的結(jié)果相

減，即可得出該替換因素變動對綜合指標的影響數(shù)額。

(4)匯總影響結(jié)果

將已計算出來的各因素的影響額匯總相加與綜合指標變動的總差異比較，確定其計算的正確性。

連環(huán)替代法的的特點是：

(1)連環(huán)替代的順序性。

(2)替代因素的連環(huán)性。連環(huán)替代法是嚴格按照各因素的排列順序逐次以一個因素的實際數(shù)替換其基

數(shù)。除第一次替換外，每各因素的替換都是在前?個因素替換的基礎(chǔ)上進行的。

(3)計算結(jié)果的假設(shè)性。運用這一方法在測定某一因素影響是，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的。

五、計算及分析題：

1、

產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品原材料費用系數(shù)產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品原材料系數(shù)

定額費用定額

甲2401丙2160.9

乙3121.3

A類產(chǎn)品成本計算單

項目產(chǎn)量原材原材工時定額原材料工資制造產(chǎn)品總產(chǎn)品

料系料費定額工時及福費用成本單位

數(shù)用總利費成本

系數(shù)

分配1864.14.85

率

甲40014002()8000744003280038800146000365

乙6001.37801590001450803690043650225630376.05

丙3000.9270226600502202706032010109290364.3

合計14502360026970096760114460480920

2、⑴新制定的材料費用定額=220*0.9=198元

本月完工產(chǎn)品的原材料定額費用=198*500=99000元

(2)本月末在產(chǎn)品的原材料定額費用=5000-100+100000-99000=5900元

(3)原材料脫離定額差異率=-145-5100/99000+5900=-5%

本月材料成本差異=(100000—5100)*1%=949元

本月完工產(chǎn)品原材料實際費用=99000+99000*(-5%)+949+100=95099元

月末在產(chǎn)品=5900+5900*(-5%)=5605元

3、

*口夕

/nn窄1計量單實際產(chǎn)單位成本總成本

稱位上年實本年計本期實按上年按本年本期實

際平均劃際實際平計劃單際

均單位位成本

成本計計算

算

可比產(chǎn)525005045049450

品合計

甲件30700690680210002070020400

乙件35900850830315002975029050

不可比80009200

產(chǎn)品合

計

丙件2040046080009200

全部產(chǎn)525005845058650

品

(2)全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低額=58650—58450=200元(超支)

降低率=200/58450=0.34%(超支)

(3)產(chǎn)值成本率=58650/102000*100=57.5元/百元

以上計算表明：本月全部產(chǎn)品實際總成本雖然比計劃超支，但本月商品產(chǎn)值也大，從產(chǎn)品成本率分析

看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益不錯?？偝杀境怯捎诒a(chǎn)品(不可比產(chǎn)品)成本超支所致，可比產(chǎn)

品甲與乙成本都是降低的.應(yīng)對丙產(chǎn)品超支，甲、乙產(chǎn)品節(jié)約進行進一步分析，尋找原因。

4、直接人工費用計劃數(shù)=15*2=30元

直接人工費用實際數(shù)=11.84*2.5=29.60元

單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響：11.84*2-15*2=(11.84-15)*2=632元

每小時工資費用變動的影響：11.84*2.5-11.84*2=11.84*(2.5-2)=5.92元

直接人工費用總差異的影響=-6.32+5.92=29.6-30=-0.4

《管理會計》形成性作業(yè)參考答案

《管理會計》作業(yè)一參考答案

一、名詞解釋

1、成本性態(tài)

成本性態(tài)又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系

2、相關(guān)范圍

是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。

3、固定成本

是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。

4、變動成本

是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。

5、變動成本法

是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的

構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本

計算模式。

二、單選

1,A2、B3、C4、C5、B6、A7、A8、C9、C10、A

三、多選

1、ABCDE2、ABD3、AB4、AB5、DE6、ADE7、ABC

8、ABC9、BC10、ABC

四、簡答

1、教材P32、P403、P78