第6章、配網(wǎng)工程質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

第6章、配網(wǎng)工程質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6.1質(zhì)量目標(biāo)、管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)6.1.1質(zhì)量目標(biāo)全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移交；不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故，不發(fā)生設(shè)備在安裝、調(diào)試期間，由于保管、操作不當(dāng)，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞需返廠進(jìn)行返修處理，不發(fā)生由于工藝差錯(cuò)、構(gòu)件規(guī)格和加工問題，造成批量返工，工程帶負(fù)荷一次啟動(dòng)成功。6.1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖工程組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)員質(zhì)檢員安全員施工二隊(duì)施工一隊(duì)6.1.3質(zhì)量管理主要職責(zé)6.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）落實(shí)施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。（6）針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)。（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。6.1.3.2項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。（4）在工程施工工程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)。當(dāng)存在問題或隱患時(shí)。提出技術(shù)解決和防范措施。（5）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。（7）負(fù)責(zé)對數(shù)碼照片進(jìn)行采集整理。6.1.3.3項(xiàng)目安全員職責(zé)：（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制。審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。（4）負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬。（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。（6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況。組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)。總結(jié)安全工作。（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。（8）督促并協(xié)調(diào)施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。6.1.3.4項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)：(1)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施。并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(3)組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查。提出事故處理意見。(4)按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。(5)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查。對不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工。督促班組做好質(zhì)量自檢盒施工記錄的填寫工作。(6)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。6.2質(zhì)量管理措施6.2.1施工前質(zhì)量控制6.2.1.1全面執(zhí)行業(yè)主項(xiàng)目部要求的標(biāo)準(zhǔn)工藝控制規(guī)劃。6.2.1.2工、機(jī)具及計(jì)量器具的準(zhǔn)備。對需經(jīng)試驗(yàn)、檢定或檢查的工、機(jī)具和計(jì)量器具進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)、檢定或檢查，對工、機(jī)具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。6.2.1.3材料、設(shè)備的準(zhǔn)備。選擇合格的分供方采購材料設(shè)備，對所采購的材料設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維持其良好狀態(tài)。6.2.1.4按規(guī)范的要求對進(jìn)入工程的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，測試及試驗(yàn)，對根據(jù)物資入庫驗(yàn)收細(xì)則的規(guī)定要求進(jìn)行委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)委托檢驗(yàn)并收集、整理好相關(guān)資料。6.2.1.5對特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核取證工作，使其持證上崗。6.2.1.6組織圖紙會(huì)審工作，確保充分理解圖紙和解決設(shè)計(jì)存在的問題。6.2.1.7編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案。6.2.1.8編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中的關(guān)鍵步驟、重要環(huán)節(jié)標(biāo)出見證點(diǎn)(W點(diǎn))和停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))，隱蔽工程、三級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目、關(guān)鍵重大項(xiàng)目等一般定為停工待檢點(diǎn)，其它項(xiàng)目定為見證點(diǎn)。6.2.1.9準(zhǔn)備安裝和檢查、試驗(yàn)的記錄表格。6.2.1.10準(zhǔn)備質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表格。6.2.1.11工程部根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等檢查施工前的準(zhǔn)備工作，核定是否滿足開工要求。6.2.2施工過程控制的措施6.2.2.1施工過程的檢查和監(jiān)督在現(xiàn)場實(shí)行首基試點(diǎn)、樣板先行的控制方法，樣板采取施工現(xiàn)場實(shí)地試驗(yàn)的方法進(jìn)行，全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝。對質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行控制，確保包括隱蔽工程在內(nèi)的質(zhì)量控制點(diǎn)得到檢驗(yàn)合格和見證；根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對工程部或業(yè)主、監(jiān)理設(shè)的見證點(diǎn)(W點(diǎn))，施工項(xiàng)目應(yīng)通知安質(zhì)部和業(yè)主、監(jiān)理代表參與檢查。若業(yè)主、監(jiān)理代表因故不參與檢查，可按規(guī)定進(jìn)行下一步的施工工作，但必須具有相應(yīng)的見證材料供業(yè)主隨時(shí)抽查。檢查合格后檢查人員應(yīng)在見證書上簽字確認(rèn)；對工程部或業(yè)主、監(jiān)理設(shè)的停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))應(yīng)提前24小時(shí)（含隱蔽工程和中間驗(yàn)收）由施工項(xiàng)目部通知安質(zhì)部和業(yè)主進(jìn)行檢查，凡未經(jīng)安質(zhì)部和業(yè)主、監(jiān)理的檢查簽署認(rèn)可不得進(jìn)行下一步施工工作。6.2.2.2工藝質(zhì)量的控制制定成品保護(hù)措施及維護(hù)計(jì)劃，加強(qiáng)檢查和獎(jiǎng)懲的力度；安質(zhì)部通過日常巡查等方法對施工工藝進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工藝質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出限期整改通知，并跟蹤整改的結(jié)果，確保工藝質(zhì)量；按區(qū)域或系統(tǒng)對施工工藝質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，確保整體工藝質(zhì)量整齊美觀。6.2.2.3特殊工序的控制特殊工序過程包括：焊接。對特殊工序過程進(jìn)行如下控制：從事特殊工序作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證書；特殊工序所用的設(shè)備儀器(焊機(jī)及其它焊接設(shè)備和無損檢驗(yàn)設(shè)備)應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢定，特殊工序前對設(shè)備儀器進(jìn)行確認(rèn)；特殊工序過程的結(jié)果(如：焊接記錄及時(shí)記錄并保存)質(zhì)量控制人員要根據(jù)作業(yè)文件的規(guī)定對特殊工序過程重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控；特殊工序過程結(jié)束后，有關(guān)人員須對特殊工序過程的結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)；在工程開工前，應(yīng)進(jìn)行模擬試驗(yàn)或焊前練習(xí)，對焊接工藝再確認(rèn)。6.2.2.4施工現(xiàn)場材料的防護(hù)制定成品保護(hù)措施對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行防護(hù)；成立監(jiān)查小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，確保成品保護(hù)措施的實(shí)施；對違反成品保護(hù)措施的發(fā)出整改通知，要求其整改，并對有關(guān)人員進(jìn)行處罰；6.2.2.5工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍，對質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定進(jìn)行控制，實(shí)行四級(jí)驗(yàn)收制度度，保證所有施工項(xiàng)目都經(jīng)過檢查驗(yàn)收合格；根據(jù)預(yù)先制定的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)，安質(zhì)部組織質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定；安質(zhì)部對二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督；對三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目施工部門應(yīng)進(jìn)行自檢和互復(fù)檢合格后才能申請安質(zhì)部驗(yàn)收；對四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，安質(zhì)部驗(yàn)收合格后由安質(zhì)部申請監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收；重點(diǎn)項(xiàng)目按《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》的要求，申請有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查。6.2.3質(zhì)量承諾與保修堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理原則，積極主動(dòng)收集各相關(guān)方的意見和建議。凡是顧客合理的意見或建議，都應(yīng)認(rèn)真研究、處理和落實(shí)。及時(shí)組織質(zhì)量回訪。6.2.3.1在施工過程中，認(rèn)真、徹底處理制造廠遺留的各種設(shè)備缺陷，為安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6.2.3.2在施工過程中，對于顧客所提出的一切合理要求或建議，我方將均給予滿意的答復(fù)或處理；認(rèn)真、徹底處理制造廠遺留的各種設(shè)備缺陷。6.2.3.3在施工過程和試生產(chǎn)期間積極收集各種信息，并認(rèn)真研究和處理業(yè)主的意見和建議，并盡最大努力處理試生產(chǎn)期間暴露出來的問題。6.2.3.4在工程竣工移交后，我方承擔(dān)一年期的質(zhì)量保證責(zé)任。在該質(zhì)量保證期內(nèi)，對于顧客提出的所有合理檢修需求，我們隨時(shí)為顧客提供各種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。6.2.3.5試生產(chǎn)滿一年后，由公司質(zhì)保部策劃和組織有關(guān)人員對顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，以便公司管理體系持續(xù)改進(jìn)。6.3質(zhì)量保證技術(shù)措施編制相關(guān)的施工技術(shù)文件及措施，以及落實(shí)施工圖審查、新技術(shù)研究及應(yīng)用等工作。6.3.1施工技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握現(xiàn)場地理環(huán)境，編制針對性的施工技術(shù)措施、安全環(huán)境保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文件。重要施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員論證，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報(bào)本工程監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6.3.2分部工程開工前，項(xiàng)目部須組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門，針對本工程特點(diǎn),就相關(guān)作業(yè)文件和工作要求對施工人員進(jìn)行詳