企業(yè)財務(wù)風險的形成原因及防范分析 -以樂視網(wǎng)為例

企業(yè)財務(wù)風險的形成原因及防范分析——以樂視網(wǎng)為例摘要隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)活動不斷持續(xù)增加，在多種多樣的財務(wù)活動過程中，企業(yè)需要承受各種難以評估和控制的因素影響。因此企業(yè)自然也會出現(xiàn)不同種類的財務(wù)風險，企業(yè)的財務(wù)狀況也因此具有未知可能性。每年都有眾多的企業(yè)破產(chǎn)案發(fā)生，財務(wù)風險是企業(yè)分析財務(wù)狀況中的重中之重，當今財務(wù)風險對企業(yè)乃至整個國家的社會經(jīng)濟發(fā)展都造成了巨大的沖擊。本文以樂視網(wǎng)為案例，在閱讀《企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范》、《企業(yè)財務(wù)風險成因及防范措施選擇》、《樂視集團多元化經(jīng)營財務(wù)風險》研究等文獻后，以主要觀點：樂視破產(chǎn)的發(fā)生原因是多方面的，但面臨著嚴峻的財務(wù)風險就是樂視其中一個重要的原因，結(jié)合樂視網(wǎng)破產(chǎn)的熱點，對樂視網(wǎng)的財務(wù)風險展開企業(yè)財務(wù)風險的原因分析及防范措施。目的是希望通過本次樂視網(wǎng)的淺析，能夠促使各企業(yè)對財務(wù)風險加以重視，促進企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：樂視網(wǎng)；財務(wù)風險；形成原因；防范分析Ananalysisfortheformationoffinancialrisksofenterprisesandtheirprevention——TakeLETVasanexampleAbstractWiththerapiddevelopmentofInternetplusenterprises,thefinancialactivitiesofenterprisescontinuetoincrease.Intheprocessofdiversifiedfinancialactivities,enterprisesneedtoacceptvariousfactorsthataredifficulttoassessandcontrol.Therefore,differentkindsoffinancialriskswillnaturallyappearinenterprises,andthefinancialsituationofenterprisesalsohasunknownpossibility.Financialriskisthemostimportantthingintheanalysisoffinancialsituationofenterprises.Everyyear,therearemanybankruptcycases.Nowadays,financialriskhasahugeimpactonthesocialandeconomicdevelopmentofenterprisesandeventhewholecountry.ThispapertakesLETVasanexample,afterreadingtheliteratureof"enterpriseinternalcontrolmanagementandfinancialriskprevention","causesofenterprisefinancialriskandselectionofpreventivemeasures","financialriskofdiversifiedoperationofLETVgroup"andsoon,withthemainpointofview:thecausesofLETVbankruptcyarevarious,butfacingseverefinancialriskisoneoftheimportantreasonsofLETVThehotspotofLETV’sbankruptcyistheanalysisofthecausesofthefinancialrisksofLETVandthepreventivemeasures.Thepurposeistoencourageenterprisestopayattentiontofinancialrisksandpromotethelong-termandstabledevelopmentofenterprisesthroughtheanalysisofLETV.Keywords:LETV;financialrisk;causeofformation;preventionanalysis目錄摘要 3Abstract 4一、緒論 7（一）研究背景及意義 71.研究背景 72.研究意義 7（二）文獻綜述 71.財務(wù)風險的概念 72.財務(wù)風險的形成原因 73.財務(wù)風險的防范措施 8（三）研究內(nèi)容及方法 81.研究內(nèi)容 82.研究方法 8二、樂視網(wǎng)的基本狀況 9（一）樂視網(wǎng)企業(yè)介紹 9（二）樂視網(wǎng)企業(yè)組織機構(gòu) 91.樂視網(wǎng)管理組織結(jié)構(gòu) 92.樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 9（三）樂視財務(wù)狀況 101.樂視網(wǎng)的會計信息質(zhì)量分析 102.樂視網(wǎng)的現(xiàn)金流情況分析 103.樂視網(wǎng)的盈利狀況分析 10（四）樂視財務(wù)存在的風險 11三、樂視網(wǎng)財務(wù)風險分析 12（一）樂視網(wǎng)財務(wù)風險 121.償債能力不足 122.盈利能力下降 123.應(yīng)收賬款能力低 12（二）樂視網(wǎng)財務(wù)風險的形成原因 121.內(nèi)部原因 12（1）盲從擴張，忽視風險 12（2）缺少單獨的風險管理部門 13（3）收入大幅度下跌，盈利能力差 13（4）融資渠道過于單一 132.外部原因 13四、樂視網(wǎng)財務(wù)風險的防范措施 14（一）樂視網(wǎng)財務(wù)風險的管理現(xiàn)狀 14（二）樂視網(wǎng)針對財務(wù)分析應(yīng)采取的防范措施 141.加強財務(wù)風險管理力度 142.成立風險管理部門 143.強化核心競爭力 144.拓寬融資渠道 15五、結(jié)論 15（一）案例總結(jié) 15（二）案例引發(fā)的思考 15參考文獻 16致謝 17緒論（一）研究背景及意義1.研究背景隨著我國經(jīng)濟的多元化發(fā)展，新媒體產(chǎn)業(yè)已成為發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。其快速擴張也讓企業(yè)面臨著相應(yīng)的風險。上市公司數(shù)量的不斷增加，競爭力不斷上升，同樣部分公司在從輝煌走向破產(chǎn)。一個企業(yè)的經(jīng)營過程存在不同的環(huán)節(jié)，節(jié)節(jié)相扣，其哀榮受各種各樣的因素影響。然而，企業(yè)財務(wù)風險卻是穿梭在企業(yè)財務(wù)的各個環(huán)節(jié)。本文的案例是創(chuàng)立于2004年11月，時隔14年后在創(chuàng)業(yè)板上市的樂視網(wǎng)企業(yè)。其業(yè)務(wù)以為消費者提供網(wǎng)絡(luò)高清視頻服務(wù)為主，曾經(jīng)一度獲譽為創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司。后期由于持續(xù)負債和資金鏈斷裂，已經(jīng)失去了輝煌。2017年12月，樂視網(wǎng)實際控制人、原CEO賈躍亭被法院列為不誠實執(zhí)行人，引起了業(yè)界的廣泛討論。2.研究意義在了解企業(yè)財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)財務(wù)風險的分析，熟悉企業(yè)財務(wù)風險的類型。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展風險無處不在，以樂視網(wǎng)為例，具體介紹樂視網(wǎng)的財務(wù)風險形成的原因以及防范措施。從案例中得出與財務(wù)風險形成原因及防范措施的結(jié)論，引起企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風險形成原因及防范措施的重視，提醒企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營過程中謹慎管理，以最大程度避免財務(wù)風險，降低財務(wù)風險對企業(yè)所造成的不良影響。（二）文獻綜述1.財務(wù)風險的概念財務(wù)風險是在企業(yè)的各項財務(wù)活動過程中出現(xiàn)的無法逃脫的現(xiàn)實，因為有著各種不同因素，所以財務(wù)風險能夠使企業(yè)在一定的區(qū)間和范圍內(nèi)最終取得的財務(wù)成果可能會造成與一開始預估的經(jīng)營目標出現(xiàn)一定程度的差異，這種偏差的程度無法預測和控制，從而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或者更大的影響。企業(yè)的財務(wù)活動存在于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在長期投資也好，短期投資也罷、投資籌資過程中及分配利潤的過程中都可能產(chǎn)生風險，財務(wù)風險是一個現(xiàn)實問題，是企業(yè)在經(jīng)營過程中必須面對的。所以積極構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險識別管理體系,加強財務(wù)內(nèi)控管理,對企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險,提升自身整體競爭實力有著非常重要的意義［1］唐麗萍.淺談企業(yè)財務(wù)風險的識別與內(nèi)部控制對策[J].中國管理信息化,2017,20(03):18-20.1］［1］唐麗萍.淺談企業(yè)財務(wù)風險的識別與內(nèi)部控制對策[J].中國管理信息化,2017,20(03):18-20.2.財務(wù)風險的形成原因財務(wù)風險的成因主要由外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素兩個因素所構(gòu)成。其中外因主要是由企業(yè)經(jīng)營的外圈環(huán)境所造成的，外在因素影響主要指的是外在環(huán)境和政策的影響、經(jīng)濟環(huán)境的影響。外圈環(huán)境的好壞是公司生存和發(fā)展的最基本的原因之一，公司的經(jīng)濟效益將跟著大方向經(jīng)濟運行周期、經(jīng)濟政策、利率水平和物價水平等宏觀經(jīng)濟因素的同上升或同下降。大環(huán)境的經(jīng)濟運行良好，企業(yè)整體盈利水平自然也會變好，財務(wù)狀況就會得到改善，財務(wù)風險就會降低；整個大環(huán)境的經(jīng)濟運行不容樂觀，就會影響企業(yè)投資經(jīng)營，利潤因此也會降低，隨之企業(yè)就有面臨高風險的可能性。而內(nèi)部因素指的就是資本組合不合理、管理決策不科學、管理制度不夠完善、財務(wù)人員風險意識不夠強、收入分配政策不科學等方面。3.財務(wù)風險的防范措施如何客觀地認識和分析財務(wù)風險,采取各種措施手段來控制和避免財務(wù)風險的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題［2］張桂茂.企業(yè)財務(wù)風險成因及防范措施選擇——以樂視網(wǎng)為例[J].商業(yè)會計,2018(09):41-43.2］。［2］張桂茂.企業(yè)財務(wù)風險成因及防范措施選擇——以樂視網(wǎng)為例[J].商業(yè)會計,2018(09):41-43.企業(yè)可以從以下六個方面來防范財務(wù)風險。一是培養(yǎng)企業(yè)高強度風險意識文化和建立高效的風險防控機制。二是管控企業(yè)財務(wù)活動和風險，包括加強控制融、投資風險、加強控制資本回收風險、加強控制收益分配風險等風險控制。三是構(gòu)建預警系統(tǒng)，系統(tǒng)的構(gòu)建有利于找出財務(wù)問題的形成因素，提高企業(yè)的整體管理水平。四是進行資金強化管理，合理分配和使用資金，將應(yīng)收帳款管理細分化。五是進行重組債務(wù)，這樣一來可以減輕企業(yè)的債務(wù)重組收益所帶來的負擔，又可以幫助企業(yè)的發(fā)展空間得到進一步的拓展。六是要不斷改善決策機制，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須采取實施優(yōu)秀的決策機制，科學即優(yōu)秀的敲門磚，是使科學合理的決策是防范財務(wù)風險的重要手段之一。（三）研究內(nèi)容及方法1.研究內(nèi)容在財務(wù)過程中，會出現(xiàn)不同類型的財務(wù)風險。結(jié)合樂視網(wǎng)的案例，郭浩蕾（2019）以樂視集團為研究對象,對樂視集團展開多元經(jīng)營戰(zhàn)略后出現(xiàn)的財務(wù)風險進行探究,具體內(nèi)容如下:綜合論述企業(yè)的多模式經(jīng)營和財務(wù)風險的相關(guān)概念為后續(xù)的研究奠定了理論基礎(chǔ);介紹樂視集團、樂視多元化發(fā)展的兩個階段以及目前各項子業(yè)務(wù)的財務(wù)現(xiàn)狀［3］郭浩蕾.樂視集團多元化經(jīng)營財務(wù)風險研究[D].西安科技大學,2019.3］。分析樂視網(wǎng)存在的財務(wù)風險，明確其形成原因及企業(yè)采取的防范措施，通過淺析案例，加強各企業(yè)對財務(wù)風險的重視，促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。［3］郭浩蕾.樂視集團多元化經(jīng)營財務(wù)風險研究[D].西安科技大學,2019.2.研究方法通過文獻分析法和案例研究法的方式來綜合的對財務(wù)風險的形成原因和防范措施進行研究。首先全方位對財務(wù)風險概念進行認識了解，介紹財務(wù)風險的概念、形成原因、研究歷程、以及財務(wù)風險分析、評價和控制的基本理論知識,對財務(wù)風險基礎(chǔ)理論進行了綜合論述［4］韓文學.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險分析與防范研究[D].北京郵電大學,2013.4］。明確掌握財務(wù)風險的定義、財務(wù)風險的形成原因和防范措施。其次，分析企業(yè)內(nèi)控管理及其意義的基礎(chǔ)上,闡述當下企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范現(xiàn)狀,并針對財務(wù)風險進一步提出內(nèi)控管理的有效策略［5］肖麗紅.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范[J].企業(yè)改革與管理,2016(09):115-116.5］。研究樂視網(wǎng)的案例，再而對樂視網(wǎng)存在的財務(wù)風險進一步分析挖掘出其形成原因和樂視網(wǎng)的防范措施。最后，推出財務(wù)風險的具體的形成原因及有效的防范措施。通過總結(jié)樂視網(wǎng)的破產(chǎn)案例引起新興媒體行業(yè)的風險管理重視。［4］韓文學.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險分析與防范研究[D].北京郵電大學,2013.［5］肖麗紅.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范[J].企業(yè)改革與管理,2016(09):115-116.樂視網(wǎng)的基本狀況（一）樂視網(wǎng)企業(yè)介紹賈躍亭作為創(chuàng)始人，在2004年創(chuàng)立了樂視網(wǎng)。樂視網(wǎng)創(chuàng)設(shè)以來擁有視頻、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、智能終端服務(wù)，囊括線上視頻、智能服務(wù)、終端應(yīng)用、電商、影視傳媒發(fā)行等；子公司包括網(wǎng)絡(luò)影音、智能信息服務(wù)、移動終端、樂視電影產(chǎn)業(yè)、樂視TV、在線酒水網(wǎng)等，樂視控股等。樂視網(wǎng)奮力于成為全球領(lǐng)先的家庭互聯(lián)網(wǎng)智能娛樂服務(wù)商，也就是以用戶體驗為核心，結(jié)合開放戰(zhàn)略，打造出以智能服務(wù)為核心的大屏幕internet家庭式的娛樂生活享受，力爭成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。基于家庭互聯(lián)網(wǎng)平臺的消費升級趨勢，樂視網(wǎng)擁有了新的樂視智能家居、新的樂視云聯(lián)盟等業(yè)務(wù)子公司。（二）樂視網(wǎng)企業(yè)組織機構(gòu)1.樂視網(wǎng)管理組織結(jié)構(gòu)隨著樂視網(wǎng)規(guī)模的擴大和生態(tài)的發(fā)展，樂視網(wǎng)出于支持樂視生態(tài)模式的發(fā)展及布局，落實了創(chuàng)新性的管理雙組織架構(gòu)，架構(gòu)雙組織為“管理型+項目型”。建立在確定的公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，樂視為支撐壯大生態(tài)組織架構(gòu)，對公司的組織管理能力也提出了更高的要求，實施“協(xié)同性原則”，“權(quán)力對等原則”，“精準高效原則”等原則，進一步規(guī)范組織架構(gòu)和界定管理原則，實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展與協(xié)同整合并存，橫向縱向并存發(fā)展。2.樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)樂視網(wǎng)隨著公司規(guī)模的發(fā)展，業(yè)務(wù)也在不斷的擴充，但是主要業(yè)務(wù)還是在以下兩大業(yè)務(wù)主線：網(wǎng)絡(luò)視頻、手機視頻。除此之外，樂視網(wǎng)建立了屬于符合自己企業(yè)經(jīng)營理念和文化的生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)品滲透影音娛樂服務(wù)、娛樂服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)和生活服務(wù)。（三）樂視財務(wù)狀況基于樂視的財務(wù)報表，主要對樂視網(wǎng)的財務(wù)狀況的會計信息質(zhì)量、現(xiàn)金流情況、盈利狀況等方面進行淺析樂視網(wǎng)是否存在財務(wù)風險：1.樂視網(wǎng)的會計信息質(zhì)量分析根據(jù)所表露的年報顯示，所占比例較高的資產(chǎn)內(nèi)，包括了其企業(yè)的視頻版權(quán)、APP等，但樂視網(wǎng)將這些版權(quán)、APP等因素按無形資產(chǎn)處理，視頻版權(quán)等資產(chǎn)的計量也比較具有主觀因素，因此無形資產(chǎn)會有存在虛高的可能性。前期樂視網(wǎng)的無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)的所占比例中表現(xiàn)出先后從上升到下降的態(tài)勢，后期樂視網(wǎng)所爆發(fā)的消息中囊括了拖欠工資、高管離職、斷裂資金鏈等負面問題，也在一定的程度上印證了樂視網(wǎng)無形資產(chǎn)處理、研發(fā)費用支出、盈余處理存在的問題，因此無形資產(chǎn)的虛高與研發(fā)資本化從實質(zhì)上來說，沒有起到正面的效果，反而對樂視網(wǎng)的實際發(fā)展帶來了一定的財務(wù)風險。2.樂視網(wǎng)的現(xiàn)金流情況分析從企業(yè)經(jīng)營的角度和債權(quán)人的角度來看，現(xiàn)金流無疑是企業(yè)成敗至關(guān)重要的影響因素，現(xiàn)金流情況的好壞甚至能夠影響一個企業(yè)的存亡。樂視網(wǎng)當時在2004年成立的時候注冊資本有近一個億的資金，其主推業(yè)務(wù)是線上影視觀看服務(wù)。在歷經(jīng)六年上市之后，樂視網(wǎng)的市值從上市初期的三十億元快速升值到了四百多億元，為樂視提供了大量的資金周轉(zhuǎn)。在資金充實的前提條件下，樂視網(wǎng)進行了擴大版圖。2011年成立了樂視影視業(yè)，2012年打造樂視網(wǎng)TV，2013年收并花兒影業(yè)、樂視新媒體，2014年創(chuàng)辦了樂視體育，樂視手機，2015年開啟車聯(lián)網(wǎng)，開啟汽車方面的業(yè)務(wù)。自2016年以來，樂視由輝煌變得衰落。樂視網(wǎng)2016年年報數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)總資產(chǎn)八十三個億，但是光負債就有八十五億元。樂視網(wǎng)整體呈現(xiàn)出了了資產(chǎn)占比小于債務(wù)占比的趨勢，這使得整個樂視網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)卷入風險的淵谷中。消息一出，市場上的估值機構(gòu)大大降低了對樂視網(wǎng)的價值評估。隨后，樂視品牌旗下公司由于拖欠員工工資、供應(yīng)商債務(wù)及相關(guān)企業(yè)壞賬準備的問題，逐漸出現(xiàn)了財務(wù)信用危機。雖然樂視近年來一直在不斷的拓展相關(guān)業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，但不斷的開發(fā)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā)成本和人工成本的高支出并沒有給樂視帶來相應(yīng)的高收入，反而影響到企業(yè)的現(xiàn)金流運作。之后，樂視網(wǎng)的經(jīng)營現(xiàn)金收入不容樂觀，現(xiàn)金流中斷也成為了樂視破產(chǎn)的主要原因。3.樂視網(wǎng)的盈利狀況分析作為前白馬股，樂視的股價也從2015年的最高44.72元跌至今天的1.69元。樂視網(wǎng)盈利收入對比可看出已經(jīng)大幅度下降，高達百分之七十一，凈利潤虧損超個一百個億?！氨ぁ币殉蔀闃芬暰W(wǎng)最重要的工作，樂視網(wǎng)已暫停上市。樂視雖然實施了多元化擴張戰(zhàn)略，但實際上并沒有達到增加利潤的效果。在實施多元化擴張戰(zhàn)略后，樂視網(wǎng)的營業(yè)收入呈現(xiàn)上升曲線的態(tài)勢，但實際上銷售凈利潤一直在縮水。因此，樂視網(wǎng)的凈利潤增長率跟不上營業(yè)收入的增長率。凈利率的下降表明樂視網(wǎng)的盈利能力不強，也暴露了樂視網(wǎng)盈利能力的薄弱。由以上樂視網(wǎng)的財務(wù)狀況得知樂視網(wǎng)存在較多的財務(wù)風險。（四）樂視財務(wù)風險狀況從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風險特征方面切入,分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因及其影響，有利于更直接的了解企業(yè)現(xiàn)狀［6］崔海輪.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險分析與防范[J].金融經(jīng)濟,2017(04):200-202.6］。根據(jù)樂視網(wǎng)近期的財務(wù)報表可以得出，樂視網(wǎng)的財務(wù)狀況具有以下風險：［6］崔海輪.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險分析與防范[J].金融經(jīng)濟,2017(04):200-202.表1-12015-2017年樂視網(wǎng)財務(wù)狀況表盈利能力銷售毛利率（%）營業(yè)利潤率（%）凈資產(chǎn)收益率（%）總資產(chǎn)利潤率（%）2015年14.530.5314.591.282016年16.95-1.545.43-0.692017年-38.17-247-2093.26-101.60償債能力流動比率（%）速動比率（%）資產(chǎn)負債率（%）利息保障倍數(shù)（%）2015年1.221.0777.53121.252016年1.271.267.4849.282017年0.550.5103.72-1900.86a.樂視網(wǎng)的經(jīng)營現(xiàn)金流量質(zhì)量不佳，資金鏈存在斷裂危機。b.樂視網(wǎng)流動資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定；但固定資產(chǎn)增漲幅度不大，無形資產(chǎn)增加快速，因此存在無形資產(chǎn)虛高的可能性。c.樂視網(wǎng)負債總額不斷增加，資產(chǎn)負債率不斷上升，結(jié)合利潤分析，樂視網(wǎng)的償債能力不斷下降，償債能力不足。d.樂視網(wǎng)應(yīng)收帳款管理能力下降，盈利能力低，企業(yè)資金短缺。樂視網(wǎng)財務(wù)風險分析（一）樂視網(wǎng)存在的財務(wù)風險1.償債能力不足由上表可以得出，樂視網(wǎng)的償債能力不管是從短期來看還是長期來看都是比較差的。企業(yè)的資產(chǎn)負債率在2017年甚至超過了百分百，一般而言，企業(yè)的資產(chǎn)負債率應(yīng)當不超過百分之六十，如果企業(yè)的資產(chǎn)負債率在百分之六十以內(nèi)便能達到安全區(qū)域。而樂視網(wǎng)卻連續(xù)三年都踩了這個安全底線。因此，可以得出樂視網(wǎng)已然存在了償債能力不足的財務(wù)風險。2.盈利能力下降樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市的時間為2010年，在它衰落之前，樂視網(wǎng)一直在行業(yè)中盈利能力名列前茅，甚至在整個行業(yè)出現(xiàn)虧損狀態(tài)的時候，樂視網(wǎng)依然保持著良好的盈利能力。樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)在不斷的擴張，管理層極其重視樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展，卻忽視了樂視網(wǎng)的危險正在悄然而至。表面上看，樂視網(wǎng)走多元化發(fā)展戰(zhàn)略，營收表面取得了年年新增，但其銷售凈利率的不斷下降恰恰反應(yīng)出樂視網(wǎng)的風險所在。樂視網(wǎng)銷售凈利率的下降，代表著樂視網(wǎng)開發(fā)的終端業(yè)務(wù)沒能跟上多元化戰(zhàn)略的腳步，無法協(xié)同發(fā)展，正在降低樂視網(wǎng)的盈利能力。不僅如此，樂視網(wǎng)的總資產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)持續(xù)下降的情況，這為樂視網(wǎng)的資金運轉(zhuǎn)發(fā)展埋下了一顆定時的炸彈，一旦點燃，威力十足。3.應(yīng)收賬款能力低從樂視網(wǎng)的年報上看，樂視網(wǎng)于2016年開始，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)能力逐年下跌，這是一個重要的信號。除了關(guān)聯(lián)方的賒銷拖欠債務(wù)之外，造成應(yīng)付賬款能力下降的更主要的原因是樂視網(wǎng)的資金鏈存在問題，并且沒有及時地解決。后期不斷的出現(xiàn)樂視網(wǎng)拖欠供應(yīng)商的負面信息，也就加速了樂視網(wǎng)問題的爆發(fā)，一發(fā)不可收拾。（二）樂視網(wǎng)財務(wù)風險的形成原因1.內(nèi)部原因（1）盲從擴張，忽視風險隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新興的發(fā)展，行業(yè)機制不斷完善，明確控制風險的重要性。樂視網(wǎng)從起步到發(fā)展，速度方面確實在互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)中，站在了行業(yè)的領(lǐng)先地位，公司不斷的擴張業(yè)務(wù)，但卻沒有相應(yīng)的對風險板塊加以重視和把控，管理層過于強調(diào)業(yè)務(wù)的擴張，沒有加強風險意識，風險意識薄弱，導致后期也忽視了風險。由于企業(yè)流動資金處于短缺狀況下依然盲目進行負債經(jīng)營、缺乏完善的內(nèi)部控制和評估體系以及風險防范意識,使財務(wù)風險在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中都長期存在［7］孟偉.企業(yè)財務(wù)風險分析[J].商業(yè)經(jīng)濟,2017(05):143-145.7］。［7］孟偉.企業(yè)財務(wù)風險分析[J].商業(yè)經(jīng)濟,2017(05):143-145.（2）缺少單獨的風險管理部門從樂視網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)上看，樂視網(wǎng)管理層對待風險的不夠重視還體現(xiàn)在公司并沒有成立獨立的風險管理部門。不論出于哪種角度分析，沒有單獨的風險管理部門都是弊大于利。獨立的風險管理團隊在風險管理的控制上更及時、更到位，不僅如此，其獨立性和專業(yè)性也有利于準確分析公司的風險狀況，給出專業(yè)的防范措施。因此，在新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，單獨的風險管理部門存在是有一定的必要性的。（3）收入大幅度下跌，盈利能力差盡管樂視網(wǎng)一直在不斷的擴張企業(yè)的業(yè)務(wù)，開發(fā)了多樣化的產(chǎn)品。但從樂視網(wǎng)的財務(wù)年報上分析，樂視網(wǎng)的研發(fā)費用等支出不斷的增長，收益并沒有得到相應(yīng)的提升。簡單的說，樂視網(wǎng)的收入與支出并沒有成正比，甚至可以說盲目的擴張計劃并沒有帶來實際的收益。樂視網(wǎng)的核心競爭力在同行業(yè)中也處于弱勢，收入大幅度下降，企業(yè)的盈利狀況不佳。（4）融資渠道過于單一一個企業(yè)的融資渠道是多種多樣的，融資渠道的多樣化是指企業(yè)獲得的資金有著不同的方式和渠道。樂視網(wǎng)的融資渠道便是賈躍亭通過股權(quán)質(zhì)押籌資，用以公司資金周轉(zhuǎn)。資金對于企業(yè)來說意味著企業(yè)的血液，貫穿在公司的運行發(fā)展中。樂視網(wǎng)單純依賴股權(quán)質(zhì)押的方式融資，一旦股市出現(xiàn)動蕩，很容易對企業(yè)造成巨大的損失。2.外部原因近年來，與樂視網(wǎng)同行業(yè)的油管、愛奇藝、搜狐視頻等視頻服務(wù)競爭對手發(fā)展迅速。樂視網(wǎng)的市場競爭越來越激烈，影視產(chǎn)業(yè)的市場競爭不斷加強，樂視網(wǎng)原創(chuàng)影視版權(quán)已逐漸失去了原本的優(yōu)勢，收入的減少使得樂視網(wǎng)無形資產(chǎn)中的影視版權(quán)板塊有所下降。在激烈的競爭中，樂視網(wǎng)在研發(fā)方面仍投入大量資金，研發(fā)費用占比呈增長趨勢。在整個市場競爭行業(yè)中，樂視網(wǎng)在研發(fā)方面投入較多，與其他行業(yè)相比，樂視網(wǎng)研發(fā)支出資本化程度過高，也對其利潤產(chǎn)生了一系列影響。雖然樂視可以通過盈余管理來保持盈利和各項指標的良好狀態(tài)，但與同行業(yè)平均利潤總額相比，樂視的利潤仍處于虧損狀態(tài)。樂視網(wǎng)財務(wù)風險的防范措施（一）樂視網(wǎng)財務(wù)風險的管理現(xiàn)狀目前而言，樂視網(wǎng)確實對財務(wù)風險有加以一定程度的管理，但是面對如此繁多的財務(wù)風險，樂視網(wǎng)對財務(wù)風險的重視程度和管理措施遠遠不足以應(yīng)對。樂視網(wǎng)有著頂級的戰(zhàn)略發(fā)展部門，但它缺乏獨立的風險管理部門，平時的風險管理全部是由公司的內(nèi)控把握，這在專業(yè)的角度上，并不利于公司的風險識別以及防范。缺乏獨立的風險管理部門，員工職責不明，意味著樂視網(wǎng)的風險管理行動難以開展，容易導致管理層和員工的風險管理意識更加薄弱。除此之外，樂視網(wǎng)在對子公司的管理上，采取的是以責任分管制度對子公司的財務(wù)風險加以管理。在非統(tǒng)一的管理方式下，總公司和子公司管理風險上難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，極其容易造成子公司財務(wù)風險管理失控的局面。（二）樂視網(wǎng)針對財務(wù)分析應(yīng)采取的防范措施1.加強財務(wù)風險管理力度財務(wù)風險對于一個企業(yè)的經(jīng)營過程中一直占據(jù)著極其重要的影響位置，一個企業(yè)一旦沒有對財務(wù)風險進行穩(wěn)健妥善的管理，企業(yè)即將面臨嚴重的財務(wù)風險，進而導致一個企業(yè)走向消亡。像樂視網(wǎng)這樣的新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展期間會面臨各色各樣的財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)當具備高強度的風險管理意識，對財務(wù)風險予以高度的重視，才能夠在面對財務(wù)風險時，了解熟悉它并處理它；在還未面對時降低財務(wù)風險的可能性。2.成立風險管理部門在財務(wù)風險管理方面，光是培養(yǎng)員工的風險意識遠遠還是不足的。樂視網(wǎng)的組織架構(gòu)中，缺少風險管理部門，缺少完善的風險管理機制和預警機制。有些企業(yè)在公司組織架構(gòu)中，可能出自于公司規(guī)模大小，公司業(yè)務(wù)方便，節(jié)省人力物力等原因，會省略風險管理部門。但樂視網(wǎng)在出現(xiàn)盲目擴張導致風險管理機制不協(xié)調(diào)的情況下，應(yīng)當意識到成立風險管理部門對樂視網(wǎng)的重要性和必要性。在追求高速發(fā)展的同時，應(yīng)當妥善的處理隨之業(yè)務(wù)擴張所帶來的財務(wù)風險。樂視網(wǎng)可以通過設(shè)立獨立的管理部門，專業(yè)的把控到樂視網(wǎng)的財務(wù)風險。3.強化核心競爭力新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，競爭壓力不斷增大，樂視網(wǎng)應(yīng)當審視自身的問題，熟悉自身的優(yōu)弱勢，找到問題關(guān)鍵所在并解決問題。對于與關(guān)聯(lián)方的應(yīng)收帳款問題積極解決，對于盈利少費用大的項目應(yīng)當理性評估，及時止損，有利于給合作者和公眾一個態(tài)度的表示。4.拓寬融資渠道目前而言，樂視網(wǎng)的融資渠道就是賈躍亭通過股權(quán)質(zhì)押的方式進行資金周轉(zhuǎn)，如此單一的融資方式也讓樂視網(wǎng)背負著融資的高風險。過于單一的融資方式不利于公司的資金周轉(zhuǎn)，尤其是通過股權(quán)質(zhì)押的方式，一旦股市前景不明朗，很容易將公司推到風口浪尖之上，岌岌可危。適當?shù)耐貙捜谫Y渠道有利于分散企業(yè)的融資風險，融資渠道多樣化，降低了融資風險，有利于維持企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。通過對樂視網(wǎng)多元化戰(zhàn)略歷程和現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)了樂視網(wǎng)多元化戰(zhàn)略存在的問題，縮小戰(zhàn)略投資步伐、適當股權(quán)融資、主要業(yè)務(wù)扭虧為盈、加強應(yīng)收賬款管理以及提高自身產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力［8］譚繼媛.樂視網(wǎng)資金鏈斷裂的財務(wù)后果研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學,2019.8］。［8］譚繼媛.樂視網(wǎng)資金鏈斷裂的財務(wù)后果研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學,2019.結(jié)論（一）案例總結(jié)通過對樂視網(wǎng)的案例研究，了解到樂視網(wǎng)的基本概念、風險管理狀況、財務(wù)風險的形成原因以及防范措施，了解了樂視網(wǎng)的成立、發(fā)展、興亡的歷程，清楚企業(yè)的財務(wù)活動存在未知可能性，一切未知因素都可能會導致無法透知的后果，樂視網(wǎng)的財務(wù)風險分別有償債能力不足、盈利能力不足、應(yīng)收帳款能力不足等，所形成的原因為盲目擴張，忽視風險；缺少單獨的風險管理部門；收入呈現(xiàn)大程度的下滑，盈利能力下跌；融資渠道過于單一等，樂視網(wǎng)走向滅亡與其存在的財務(wù)風險有著千絲萬縷的關(guān)系。（二）案例引發(fā)的思考近幾年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)發(fā)展迅速，新媒體行業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一,其快速擴張的同時也面臨相應(yīng)的財務(wù)風險。每年都有眾多的企業(yè)破產(chǎn)案發(fā)生，這對企業(yè)造成了很大的沖擊，甚至能夠影響整個國家的社會經(jīng)濟發(fā)展，而樂視破產(chǎn)的發(fā)生，原因是多方面的，但是其中一個重要的原因就是樂視面臨著嚴峻的財務(wù)風險。企業(yè)能夠穩(wěn)健的發(fā)展離不開對財務(wù)風險的重視和管理，財務(wù)風險是客觀存在于企業(yè)經(jīng)營過程中不可磨滅的現(xiàn)實，但通過分析財務(wù)風險的形成因素，采取高效的風險防范措施，企業(yè)加以重視和管控財務(wù)風險，就能夠為企業(yè)降低一定的風險程度，促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻[1]唐麗萍.淺談企業(yè)財務(wù)風險的識別與內(nèi)部控制對策[J].中國管理信息化,2017,20(03):18-20.[2]張桂茂.企業(yè)財務(wù)風險成因及防范措施選擇——以樂視網(wǎng)為例[J].商業(yè)會計,2018(09):41-43.[3]郭浩蕾.樂視集團多元化經(jīng)營財務(wù)風險研究[D].西安科技大學,2019.[4]韓文學.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險分析與防范研究[D].北京郵電大學,2013.[5]肖麗紅.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范[J].企業(yè)改革與管理,2016(09):115-116.[6]崔海輪.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險分析與防范[J].金融經(jīng)濟,2017(04):200-202.[7]孟偉.企業(yè)財務(wù)風險分析[J].商業(yè)經(jīng)濟,2017(05):143-145.[8]譚繼媛.樂視網(wǎng)資金鏈斷裂的財務(wù)后果研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學,2019.

致謝本文是在夏勵嘉老師的精心指導下完成的。論文從選題到完成的整個過程中，得到了夏老師的熱情幫助和精心指導。夏老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、淵博的專業(yè)知識、敏銳的學術(shù)眼光、精益求精的精神給我留下了深刻的印象，并對我的學習和工作產(chǎn)生極大地促進作用。在論文完成之際，我要感謝夏老師對我在四年學習和生活中的關(guān)心和教誨，特向夏老師表示深深的敬意和感謝！在此，還要感謝周陽陽、陳蕓等老師在四年的學習中給我的幫助和支持。他們所講授的《企業(yè)風險與戰(zhàn)略發(fā)展》、《財務(wù)管理》等課程給我思想的啟迪，從他們所講授的課程中我學到了企業(yè)財務(wù)風險形成的原因和防范措施分析的方法，這些方法在我研究的過程中發(fā)揮了巨大的作用，使我能夠順利完成課題的研究和論文的寫作。衷心感謝陳澤鑫、鐘小丹同學給予的幫助！同時我還要感謝陳澤鑫同學無微不至的關(guān)懷！感謝周陽陽老師、陳蕓老師等所有任課老師的精心授業(yè)和教輔人員的辛勤工作！本文在寫作過程中參考了大量的文獻資料，主要文獻資料已開列出來，本文的有些句子或段落引自這些參考文獻。在此向所有的作者表示深深的感謝！課題在研究過程中開展了一些調(diào)查活動，其中部分調(diào)查活動是由我的朋友協(xié)助完成，在此對我的朋友以及接受了課題調(diào)查的所有公司和消費者一并表示感謝！

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學生自己進行認真修改,所謂具體的方法也就是在學生自己進行認真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當不錯,不愿修改或不知怎么修改.這時候,可以采取冷改式,把初稿放一段時間再修改,就會發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開時間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時間允許,改好的論文可以擱一擱再進行修改