二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》?？佳侯}一

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模考押題一

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題共有4個(gè)備選項(xiàng)，只有1個(gè)最符合題意)

1.下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是(1

A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)

B.施工總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)

C.施工總承包管理方可作為建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方

D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)

北上教育答案：A

北上教育解析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成

本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，所以選項(xiàng)A正確。項(xiàng)目的投資目標(biāo)屬于業(yè)主

方項(xiàng)目管理的目標(biāo)選項(xiàng)B不對(duì)。施工總承包管理方雖然也是施工方，但是T殳不承擔(dān)具體

的施工任務(wù)，更不能成為他人施工任務(wù)的執(zhí)行方。因此選項(xiàng)C不對(duì)，施工總承包方不能不

承擔(dān)施工任務(wù)選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括(I

A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書

C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

北上教育答案：B

北上教育解析：項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作主要任務(wù)是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，而且是屬

于業(yè)主方的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目階段的劃分：項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目使用階段。

項(xiàng)目決策階段的工作包括編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)施階段的工作包括：

(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，工作內(nèi)容為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；(2)設(shè)計(jì)階段，工作內(nèi)容為初步設(shè)計(jì)、

技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；(3)施工階段，工作內(nèi)容為施工；(4)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；(5)保

修階段。

3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是(

A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主

B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策

C.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源

D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主

北上教育答案：D

北上教育解析：圖上所表現(xiàn)的的形式是矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，而且是以縱向?yàn)橹鞯木?/p>

陣式組織結(jié)構(gòu)模式，但縱向和橫向工作部門發(fā)生指令沖突時(shí)，以縱向部門的指令為主。

4.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方

案，并要求技術(shù)部對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是

(\

A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計(jì)劃

北上教育答案：C

北上教育解析：管理的多個(gè)環(huán)節(jié)包括：①提出問題——比較計(jì)劃值和實(shí)際值；②籌劃

—尋求解決方案；③決策——選擇方案；④執(zhí)行一^落實(shí)方案；⑤檢查檢查執(zhí)行效

果。

5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是(1

A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一

北上教育答案：D

北上教育解析：工作任務(wù)分工表反映工作任務(wù)分工，A錯(cuò)誤；一個(gè)工程項(xiàng)目可以編制

多張工作任務(wù)分工表，B錯(cuò)誤；工作任務(wù)分工表的具體任務(wù)是動(dòng)態(tài)管理的，C錯(cuò)誤。

6.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序包括：①收集和熟悉相關(guān)資料；②確定施工總體部署；

③計(jì)算工程量；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃：⑦編制

總體施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)⑨施工總平面圖設(shè)計(jì)。其順序應(yīng)為（）

A.①T②—③一④T⑤T⑥—⑦T⑧—⑨

B.①一②—④—③—⑦一⑤一⑧T⑥—⑨

C.①一③—②—④一⑤—⑥—⑦一⑨一⑧

D.①一②—③一④一⑤一⑥—⑦—⑨一⑧

北上教育答案：C

北上教育解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序是：收集資料、調(diào)查研究項(xiàng)目特點(diǎn)和施工

條件T計(jì)算主要工種工程的工程量一確定施工總體部署T擬訂施工方案一編制施工總進(jìn)度

計(jì)劃一編制各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃一編制總體施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃T設(shè)計(jì)施工總平面圖一計(jì)算

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

7.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程正確的是（\

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施

B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，采取控制措施

D.將實(shí)際值與計(jì)劃值匕瞰,找出偏差，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，采取控制措施

北上教育答案：A

北上教育解析：實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際

值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；2）定期（如每兩周或每月）

進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有

偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

8.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的

工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人

C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

北上教育答案：C

北上教育解析：項(xiàng)目經(jīng)理以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)

的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

9根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,對(duì)于預(yù)計(jì)后果為3損失和發(fā)

生可能性為4的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。

A.I級(jí)B.n級(jí)C.m級(jí)D.IV級(jí)

北上教育答案：C

北上教育解析：風(fēng)險(xiǎn)可能性及損失量增減數(shù)值也逐步增減。I級(jí)：l~2；n級(jí)：3~

6;m級(jí)：8~12;IV級(jí)：16.

10.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的是（X

A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警

C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)

北上教育答案：D

北上教育解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包

括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移的一種措施。

n.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)

備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

A.建設(shè)單位B.總監(jiān)理工程師C.政府質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫部門D.監(jiān)理工程師

北上教育答案：D

北上教育解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，

施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

12.對(duì)于采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。下列不

應(yīng)作為其編制依據(jù)的是(X

A.專項(xiàng)施工萬案B.施工組織設(shè)計(jì)C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理大綱

北上教育答案：D

北上教育解析：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：(1)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；(2)有關(guān)的審

批文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；(3)監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)：(1)

監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件；(3)施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。

13.根據(jù)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))，施工企業(yè)發(fā)生的下

列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是(X

A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C.住房公積金D.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

北上教育答案：A

北上教育解析：企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。包括管理人員工資、辦公

費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。

14.在招標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)

人應(yīng)以()為準(zhǔn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。

A.設(shè)計(jì)圖紙B.消耗量定額C.工程量清單的項(xiàng)目特征描述D.企業(yè)定額

北上教育答案：C

北上教育解析：在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征與圖紙

描述不一致的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)。

15.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2013),關(guān)于暫列金額的說法,

正確的是(I

A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用

B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用

C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有

D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有

北上教育答案：A

北上教育解析：已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)

定做出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。

16.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）,某工程簽訂了單價(jià)合同,

在執(zhí)行過程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量為400m3,綜合單價(jià)為300元/m3,后因業(yè)主方

原因?qū)嶋H工程量變更為500m3,合同中約定：若實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程量15%以上，超

過部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來的0.8.不考慮其它因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）

）Lo

A.9.60B.12C.14.76D.15

北上教育答案：C

北上教育解析：460*300+（500-460）*300*0.8=14.76。

17.某工程在施工過程中，因不可抗力造成以下?lián)p失：在建工程損失26萬元、施工機(jī)具損壞損失12

萬元，工程清理修復(fù)費(fèi)用3.5萬元，承包人及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了索賠申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的

補(bǔ)償金額為（）萬元。

A.15.5B.29.5C.38.0D.41.5

北上教育答案：B

北上教育解析：在建工程及工程清理修復(fù)費(fèi)用是由發(fā)包人提供的，可以索賠。

18.施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（\

A.明確成本管理的指導(dǎo)思想B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊D.建立成本管理責(zé)任體系

北上教育答案：D

北上教育解析：成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。

19.關(guān)于競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說法，正確的

是（X

A.競爭性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，比較粗略

B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì)

C.實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃

D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的

北上教育答案：A

北上教育解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃項(xiàng)目選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的成本計(jì)劃，B錯(cuò)誤，C錯(cuò)誤；

實(shí)施性成本計(jì)劃是在施工準(zhǔn)備階段，以施工方案為依據(jù)編制的，依據(jù)的定額是施工定額。

20.關(guān)于施工成本管理的程序包括：①進(jìn)行成本控制：②編制成本計(jì)劃，確定成本目標(biāo)；

③確定合同價(jià)；④掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；⑤成本分析。正確的順序是（）

A.②③①④⑤B.④①③②⑤C.④③②①⑤D.②①④③⑤

北上教育答案：C

北上教育解析：項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；2）確

定項(xiàng)目合同價(jià)；3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；4）進(jìn)行成本控制；5）進(jìn)行項(xiàng)目過

程成本分析；6）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；8）項(xiàng)目成本管理資料歸

檔。

21.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（1

A.預(yù)算成本B.計(jì)劃成本C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本

北上教育答案：C

北上教育解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

22.下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（\

A.編制成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程

B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會(huì)

北上教育答案：C

北上教育解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。1）編制資金使用計(jì)劃，

確定、分解施工成本管理目標(biāo)。2）對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。

3）對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地

記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。4）對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)

主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。5）通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引

起未完工程施工成本增加的問題，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

23.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對(duì)比分析的說法，錯(cuò)誤的是（I

A.編制材料施工預(yù)算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量

B.施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的

C.施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的

D.施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算的

北上教育答案：C

北上教育解析：施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)綜合搭設(shè)方式按照不同結(jié)構(gòu)和高度以建筑

面積為基數(shù)。

24.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），發(fā)包人進(jìn)度計(jì)劃的安全

文明施工費(fèi)預(yù)付的時(shí)間和金額分別為（\

A.預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)

用總額的60%

B.預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)

用總額的50%

C.預(yù)付時(shí)間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)

用總額的60%

D.預(yù)付時(shí)間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)

用總額的50%

北上教育答案：D（注意今年教材變化）

北上教育解析：發(fā)包人進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)預(yù)付的時(shí)間和金額分別為，預(yù)付時(shí)

間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)用總額的50%.

25.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量2400m3，計(jì)劃單

價(jià)是12元/m3;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3,實(shí)際單價(jià)為15元

/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）

A.0.6萬元；0.80

B.-0.6萬元；0.83

C.-0.48萬元;0.83

D.0.48萬元;0.80

北上教育答案：C

北上教育解析：進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=已完工程預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=

已完工程量*預(yù)算單價(jià)-計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)=2000*12-2400*12=-0.48萬元。

26.某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影

響程度為（）萬元。

A.0.8B.0.9C.1.1D.1.2

北上教育答案：D

北上教育解析：成本降低率對(duì)成本的影響=240x（3.5-3）%=1.2萬元。

項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額

成本萬元22024020

成本降!瞬%33.50.5

成本減低額萬元6.68.41.8

27.施工項(xiàng)目成本核算的表格核算法，用來進(jìn)行工程項(xiàng)目（）核算。

A.施工各崗位成本的責(zé)任B.施工的直接成本

C.施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)D.分包完成和分包付款

北上教育答案：A

北上教育解析：施工項(xiàng)目成本核算的表格核算法，用來進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本

的責(zé)任核算。

28.針對(duì)各種技術(shù)措施、新工藝等項(xiàng)目，既可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的

目的，也可以對(duì)準(zhǔn)備采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行核查和審查，看是否有效果的核算方法是（1

A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.資金核算

北上教育答案：B

北上教育解析：表格核算法是項(xiàng)目內(nèi)成本核算，其特點(diǎn)是簡單易懂，方便操作，但精

度不高，主要對(duì)項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本責(zé)任核算；會(huì)計(jì)核算法是對(duì)項(xiàng)目全面核算，科研嚴(yán)密，人

為因素小，覆蓋面大，要求專業(yè)水平高，是對(duì)工程項(xiàng)目成本核算。

29.下列的成本分析作業(yè)中，與分部分項(xiàng)工程成本分析正確做法不符的是（\

A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成部分分部分項(xiàng)工程

B.通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的"三算"對(duì)比計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差

C.對(duì)于那些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程可以不作相關(guān)分析

D.對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

北上教育答案：B

北上教育解析：三算對(duì)比是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較；預(yù)算成本來

自于投標(biāo)報(bào)價(jià)；目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算，實(shí)際成本來自于施工任務(wù)單的實(shí)際工程量。

30.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。

A.因素分析B.綜合成本分析C.專項(xiàng)成本分析D.成本項(xiàng)目分析

北上教育答案：C

北上教育解析：針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金

成本分析等內(nèi)容。

31.成分析的步驟包括：①確定成本結(jié)果；②收集成本信息；③選擇成本分析方法；④

進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；⑤分析成本形成原因。其中，正確的順序是（1

A.③②④⑤①B.③④①②⑤C.④③②①⑤D.②①④③⑤

北上教育答案：A

北上教育解析：成本分析的步驟首先是要選擇成本分析方法，然后再按照成本分析方

法的需求選擇收集成本信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，分析成本形成原因，確定成本結(jié)果。

32.某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量100t,單價(jià)4000元，損耗率5%0實(shí)際消耗量

HOt,單價(jià)4200元，損耗率3%。運(yùn)用因素分析法，則單價(jià)提高使成本增加了（）元。

A.23100B.22660C.21000D.20600

北上教育答案：A

北上教育解析：

目標(biāo)值=100*4000*1.05=420000

第一次消耗量替換：110*4000*1.05=462000;

第一次消耗量的影響=462000-420000=42000

第二次單價(jià)替換=110*4200*1.05=485100

第二次單價(jià)的影響=485100-462000=23100.

33.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（1

A.進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的

首要工作

C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)

的

北上教育答案：B

北上教育解析：進(jìn)度控制必須確保安全和工程質(zhì)量，A錯(cuò)誤；項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是

合同，C錯(cuò)誤；進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理開發(fā)的，D錯(cuò)誤。

34.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③

編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述4項(xiàng)工作而言，其正確的工作

步驟是（1

A.②一④一①一③B.①一②—④—③C.④一③一④—②D.②

-④T③一①

北上教育答案：A

北上教育解析：先項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；后進(jìn)度計(jì)劃分析；先分析后編碼；先各層計(jì)劃再總

計(jì)劃。

35.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（\

A.適用于采用軟件來編制計(jì)劃

B.能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差

C.所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動(dòng)的重要性

D.橫道圖能清楚表達(dá)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系

北上教育答案：C

北上教育解析：橫道圖適宜采用人工編制，A錯(cuò)誤；橫道圖難以確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作

和關(guān)鍵線路，B錯(cuò)誤；橫道圖能表達(dá)工序之間的邏輯關(guān)系，但不能清晰表達(dá),D錯(cuò)誤。

36.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,正確的說法是（X

A.工作D的ES為2B.工作G的FF為2

C.工作H的FF為1D.工作F的FF為1

北上教育答案：B

北上教育解析：首先要找到關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路為持續(xù)時(shí)間最長的線路，計(jì)算出總工

期11。工作D的最早開始時(shí)間為4,A錯(cuò)誤；求自由時(shí)差時(shí)，從最后向前推，仍然按照雙

代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算辦法，G工作的自由時(shí)差，等于緊后工作最早開始時(shí)間-本工作的最早

完成時(shí)間=11-9=2;依次求H和F工作的自由時(shí)差。H的自由時(shí)差=11-11=0;F的自由

時(shí)差=9-6=3.

37.在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第20

天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9天該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第

32天和第34天，則工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()天。

人.3和0B.3和2(：.5和0D.5和3

北上教育答案：D

北上教育解析：本工作的總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=25-20=5;本工作的

最早完成時(shí)間=20+9=29;本工作的自由時(shí)差=min{32-29;34-29}=3。

38.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的緊后工作有Q、S,工作Q的最遲開始時(shí)間為12,最早開始時(shí)間

為工作的最遲完成時(shí)間為,最早完成時(shí)間為;工作的自由時(shí)差為則工作的總時(shí)差

8;S1210H4d0H

為()d。

A.2B.4C.8D.6

北上教育答案：D

北上教育解析：總時(shí)差=min{緊后工作的總時(shí)差+本工作的自由時(shí)差或時(shí)間間隔}。緊

后工作有兩個(gè)，各自的總時(shí)差分別為4和2。則工作N的總時(shí)差=171仙{4+4,2+4}=6。

39.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。該工作的實(shí)際

進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常進(jìn)行的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后

()天。

A.3B.4C.5D.6

北上教育答案：D

北上教育解析：工作拖后且影響總工期，說明拖后的工期已經(jīng)超過了總時(shí)差，實(shí)際拖

后天數(shù)=總時(shí)差+影響總工期的天數(shù)=5+1=6。

40.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括（X

A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用B.選擇承發(fā)包模式

C.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

北上教育答案：D

北上教育解析：①施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手

段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。②用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。③

承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。④控制影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：⑤應(yīng)重

視信息技術(shù)。

41.在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于

（）的因素。

A.方法B.環(huán)境C.材料D.機(jī)械

北上教育答案：A

北上教育解析：建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于技術(shù)因素。

42.關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說法，錯(cuò)誤的是（X

A."人"指所有與工程施工相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者

B.合理選擇施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施

C.現(xiàn)場自然環(huán)境因素包括了不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響

D.材料包括工程材料和施工用料，是工程施工的物質(zhì)條件

北上教育答案：A

北上教育解析：人T旨直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。我國實(shí)行的執(zhí)業(yè)資

格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，A錯(cuò)誤。

43.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指（1

A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理

北上教育答案：C

北上教育解析：計(jì)劃（PLAN）一包括質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃;實(shí)施（DO）:實(shí)施

包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。檢查（CHECK）:

檢查也包括兩個(gè)方面內(nèi)容一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要

求。處理（ACTION）:處理是在檢查的技術(shù)上發(fā)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定形成標(biāo)準(zhǔn)以利于在今后的工作中以

此作為處理的依據(jù)鞏固成果，同時(shí)采取措施糾正計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中的偏差。

44.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以（）為重心。

A.計(jì)劃管理B.過程管理C.結(jié)果管理D.成品保護(hù)

北上教育答案：B

北上教育解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心.

45.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理應(yīng)每（）進(jìn)行一次。

A.一年B.三個(gè)月C.半年D.三年

北上教育答案:A

北上教育解析：認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，

并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。

46.下列關(guān)于工程質(zhì)量控制，說法錯(cuò)誤的是（X

A.對(duì)于重要的工序?qū)嵭凶詸z、互檢、專檢三檢制

B.混凝土預(yù)制構(gòu)件出場時(shí)強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)值的75%

C.施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心

D.工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前施工單位應(yīng)將驗(yàn)收的時(shí)間地點(diǎn)通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

北上教育答案：D

北上教育解析：工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收的時(shí)間地點(diǎn)通知質(zhì)量

監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

47.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（\

A.建立質(zhì)量檢查制度B.明確施工質(zhì)量目標(biāo)C.樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)D.建

立質(zhì)量管理組織

北上教育答案：A

北上教育解析：B為項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，C為思想保證體系，D為組織保證體系。

48.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，

其處理方法是（X

A.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B.雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收

C.仍按驗(yàn)收不合格處理D.先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收

北上教育答案：A

北上教育解析：更為嚴(yán)重的缺陷或者超過檢驗(yàn)批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)

的安全性和使用功能。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即

不能滿足最低限度的完全儲(chǔ)備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理，使之能

保證其滿足安全使用的基本要求。這樣會(huì)造成一些永久性的缺陷，如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸，影

響一些次要的使用功能等。為了避免社會(huì)財(cái)富更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條

件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

49.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查，②事故原因分析，③事故處理，

④事故處理的鑒定驗(yàn)收，⑤制定事故處理方案；正確的程序是(1

A.①一0—⑤一@—④B.<2)—(3)—

c.0—?—(3)—?D.?—0—@

北上教育答案：A

北上教育解析：質(zhì)量事故處理的一般程序：事故調(diào)查；事故的原因分析；制訂事故處

理的方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；提交處理報(bào)告。

50.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督的說法，錯(cuò)誤的是(X

A.建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)可委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)

構(gòu)具體實(shí)施

B.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、

組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督

C.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和

監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

D.建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件

北上教育答案：D

北上教育解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的

申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格，簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建

設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。

51.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系維持的說法，正確的是（X

A.合規(guī)性評(píng)價(jià)是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)

B.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

C.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

D.項(xiàng)目級(jí)評(píng)價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，施工超過一年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次

北上教育答案：C

北上教育解析：管理體系的維持包括：1）內(nèi)部審核：是管理體系自我保證和自我監(jiān)督

的一種機(jī)制。2）管理評(píng)審：最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。3）合規(guī)性評(píng)價(jià)：履行對(duì)

合規(guī)性承諾分公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合

規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評(píng)價(jià)。公司級(jí)

評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。

52.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（1

A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.安全檢查制度D.安全措施計(jì)劃制度

北上教育答案：B

北上教育解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度

的核心。明確總分包的安全生產(chǎn)責(zé)任。實(shí)行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單

位負(fù)責(zé)，服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理。

53.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配各辦法》，

某3萬m的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。

A.1B.3C.4D.2

北上教育答案：D

北上教育解析：按建筑面積1萬m2以下的工地至少有一名專職人員；1萬m2以上的

工地設(shè)2~3名專職人員；5萬m2以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全

監(jiān)督檢查。

54.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是

3人10人30人、死亡人數(shù)

10人50人100人重傷人數(shù)

1000萬元5000萬元1億元、經(jīng)濟(jì)損失

一般事故較大事故重大事故特別重大事故

A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元

B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元

C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元

D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億

北上教育答案：B

北上教育解析：

55.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（X

A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審

B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練

D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練

北上教育答案：B

北上教育解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審；組織者：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門；參

加人：專家；要求：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的施工單位有利害

關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上

一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單

位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練；每半年至

少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

56.路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈，屬于（）

事故處理方式。

A.冗余安全度治理原則B.單項(xiàng)隱患綜合治理原則

C.動(dòng)態(tài)治理原則D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則

北上教育答案：A

北上教育解析：冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多

道防線。例如，道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

57.施工現(xiàn)場文明施工"五牌一圖"中，"五牌"是指（1

A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌

B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施

工牌

C.工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌

D.工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌

北上教育答案：A

北上教育解析：施工現(xiàn)場文明施工"五牌一圖"中，"五牌”是指：工程概況牌、管理

人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。

58.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是（X

A.現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理B.市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低2m

C.項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并

及時(shí)清運(yùn)

北上教育答案：A

北上教育解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于

2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m,B錯(cuò)誤；項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，

C錯(cuò)誤；固體廢棄物的運(yùn)輸應(yīng)采取分類、密封、覆蓋，避免泄露、遺漏，并送到政府批準(zhǔn)的

單位或場所進(jìn)行處理，D錯(cuò)誤。

59.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（1

A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

B.項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

C.在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

D.業(yè)主需要負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

北上教育答案：C

北上教育解析：一般情況下，招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時(shí)通常以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)，即施工圖

設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工

圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)

總造價(jià)的早期控制；3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。

60.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說法，正確的是（X

A.投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理

B.投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，1挈乍無效標(biāo)處理

C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人，并標(biāo)明排列［I質(zhì)序

D.初步評(píng)審是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審

北上教育答案：C

北上教育解析：對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的計(jì)算有誤審查：大〃與不一致的以大寫為準(zhǔn)。單價(jià)與數(shù)

量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為

準(zhǔn)，A錯(cuò)誤；B錯(cuò)誤;詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和

商務(wù)評(píng)審，D錯(cuò)誤。

61.關(guān)于建筑材料采購合同交貨日期的說法，錯(cuò)誤的是（1

A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)

B.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

C.委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

D.委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)

北上教育答案：D

北上教育解析：題目中的選項(xiàng)之間的互逆性，容易判斷。

供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同

規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方

發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。

62根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆

蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。

A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計(jì)單位

北上教育答案：A

北上教育解析：監(jiān)理人對(duì)承包人的試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果有疑問的，或?yàn)椴榍宄邪嗽囼?yàn)和

檢驗(yàn)成果的可靠性要求承包人重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)的，可按合同約定由監(jiān)理人與承包人共同進(jìn)

行。重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)的結(jié)果證明該項(xiàng)材料、工程設(shè)備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的，由此

增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)；重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果證明該項(xiàng)材料、工程沒備

和工程符合合同要求。由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理

利潤。

63.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,勞務(wù)分包

人的義務(wù)之一是

（X

A.編制勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)B.搭建生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施

C.與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.做好已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作

北上教育答案：D

北上教育解析：勞務(wù)分包人的主要義務(wù)：1）對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)；2）

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范組織施工，工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；3）自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、

監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上

崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局；4）勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的

指令；5）除非合同另有約定,勞務(wù)分包人應(yīng)對(duì)其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總

（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。

64.某土石方工程，其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬元，石方工程實(shí)行單價(jià)

合同，單價(jià)為120元/立方米，該工程完成的資料如下，則工程結(jié)算價(jià)款為（）萬元。

A.47.6B.48.3C.50D.50.7

估算工程量實(shí)際工程量（m市場單價(jià)合同單價(jià)

皿）3）（元/m3）（元/m3）

土方工程4000420030

石方工程28003000110120

北上教育答案：C

北上教育解析：單價(jià)合同的特點(diǎn)是實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)

計(jì)算應(yīng)付的工不疆:。石方的總價(jià)=3000*120=360000,36萬，土方為總價(jià)包干，14萬元，

則土石方的總價(jià)為36+14萬元=50萬元。

65.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)

宜采用成本加酬金合同形式中的（I

A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加獎(jiǎng)金合同

C.成本加固定比例費(fèi)用合同D.最大成本加費(fèi)用合同

北上教育答案：B

北上教育解析：在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而

僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同形式。

66.根據(jù)我國保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法，正確的是（X

A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人

B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失

C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人

D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡

北上教育答案：C

北上教育解析：第三者責(zé)任險(xiǎn)：1）該項(xiàng)保險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包

人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人

和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。2）在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時(shí)，保

險(xiǎn)公司將對(duì)承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費(fèi)用進(jìn)行賠償。

67.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（X

A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.支付擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保

北上教育答案：D

北上教育解析：預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐

月減少。

68.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為

1200元/天，進(jìn)出場費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班；計(jì)

劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。

A.1600B.4000C.12000D.12500

北上教育答案：A

北上教育解析：承包人對(duì)于施工機(jī)具設(shè)備的索賠，如果是自有機(jī)械則按照臺(tái)班折舊索

賠，如果是租賃機(jī)械，按租賃費(fèi)索賠。題目中的機(jī)械設(shè)備是自有機(jī)械,按照臺(tái)班折舊費(fèi)索賠

=160*10=1600.

69.索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）

A.索賠款項(xiàng)的計(jì)算部分B.證據(jù)部分C.論證部分D.總述部分

北上教育答案：C

北上教育解析：索賠文件的主要內(nèi)容：1）總述部分T既要論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和

過程；承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求。2）論證部分

——論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，索賠權(quán)是索賠能否成立的關(guān)鍵。（3）索賠款項(xiàng)（或

工期）計(jì)算部分如果說索賠報(bào)告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解

決能得多少款項(xiàng)。前者定性，后者定量。4）證據(jù)部分一要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力或可

信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認(rèn)件。

70.在當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，其核心手段

是（I

A.編制統(tǒng)一的信息管理手冊

B.制定統(tǒng)一的信息管理流程

C.建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度

D.建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

北上教育答案：D

北上教育解析：在當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，

其核心手段是建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題共有5個(gè)選項(xiàng)，有兩個(gè)或者兩個(gè)以上符

合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程都具備的內(nèi)容有

（X

A.施工部署B(yǎng).工程概況

C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

E.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

北上教育答案：BCE

北上教育解析：分部分項(xiàng)工程主要包括工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)

械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各

項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施，?作業(yè)區(qū)施工平面布置圖

設(shè)計(jì)。

72.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、管理職能分工表和工作流程組織的說法，正確的有（X

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

B.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工

作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能，無法暴露僅用崗位責(zé)