工程部管理職責(zé)模板（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)工程部管理職責(zé)模板一、工程部日常管理：1.工程部人員必須遵守公司規(guī)定；2.工程部人員要積極、主動(dòng)、按時(shí)、按量、保質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)不能完成的工作要及時(shí)報(bào)告公司；3.現(xiàn)場(chǎng)管理有度，融洽甲方、監(jiān)理方關(guān)系，控制施工隊(duì)施工質(zhì)量；4.及時(shí)與甲方和監(jiān)理方溝通，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行判斷處理，盡量配合甲方、監(jiān)理解決力所能及的現(xiàn)場(chǎng)問題；5.對(duì)施工隊(duì)要做到有獎(jiǎng)有罰，做得好的可以向公司申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)，做得不好的可以申請(qǐng)公司給懲罰，做到有理有據(jù)；6.施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前工程部必須與其簽訂《安全質(zhì)量承諾書》，并監(jiān)督施工隊(duì)兌現(xiàn)承諾；7.妥善管理好設(shè)計(jì)文件、圖紙、甲方聯(lián)系____及會(huì)議紀(jì)要等工程資料；8.在甲方提出工程變更時(shí)，應(yīng)站在公司立場(chǎng)，征得甲方的變更簽證，為公司爭(zhēng)取最大的利益，如施工中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)資料不符的情況應(yīng)及時(shí)與甲方及監(jiān)理取得聯(lián)系，征得書面同意后進(jìn)行變更，以便施工隊(duì)順利施工；9.工作時(shí)間內(nèi)保持通信暢通，不得無故關(guān)機(jī)；10.維護(hù)公司形象，不得對(duì)外泄露公司內(nèi)部情況；11.注意個(gè)人形象，提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。二、招投標(biāo)管理：1.注意收集、整理工程信息，與甲方經(jīng)常保持溝通；2.工程部人員在接到邀標(biāo)后要及時(shí)做好投標(biāo)文件，保證投標(biāo)文件完整、標(biāo)準(zhǔn)、切實(shí)可行，報(bào)價(jià)準(zhǔn)確，裝訂及時(shí)，簽字蓋章規(guī)范；3.投標(biāo)文件要有針對(duì)性的做出特點(diǎn)，提高中標(biāo)率；4.中標(biāo)及未中標(biāo)工程的招投標(biāo)文件要及時(shí)歸檔，防止泄露公司商業(yè)機(jī)密。三、質(zhì)量安全管理質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命，因此項(xiàng)目部辦公室人員及施工隊(duì)班組人員必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，為確保工程質(zhì)量及施工安全特制定本管理辦法。質(zhì)量控制：____公司項(xiàng)目部和施工隊(duì)班組必須指定質(zhì)量監(jiān)督員；2.做好施工前的準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目部和施工隊(duì)在拿到甲方設(shè)計(jì)文件后，必須認(rèn)真會(huì)審，熟悉施工圖紙、說明、資料，了解施工技術(shù)要求，對(duì)工程的各環(huán)節(jié)要做到心中有數(shù)，做好施工地點(diǎn)的環(huán)境分析，拿出具體的施工計(jì)劃和施工方案；3.施工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)前必須與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量保證書，承諾保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，公司將根據(jù)承諾書進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰和通報(bào)批評(píng)；4.在施工過程中要做到，施工工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、圖紙會(huì)審有記錄、隱蔽工程有簽證、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)、質(zhì)量處理有復(fù)查、質(zhì)量文件有檔案。⑴.對(duì)工程設(shè)計(jì)不得擅自變更，根據(jù)實(shí)際情況確需變更，根據(jù)實(shí)際情況確實(shí)需要變更的預(yù)報(bào)甲方和監(jiān)理部門同意簽字方可實(shí)施。⑵.對(duì)工程材料需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不偷工減料，不貪便宜，以次充好，杜絕“三無”材料。⑶.隱蔽工程必須按照設(shè)計(jì)要求施工，不要抱著蒙混過關(guān)的心理，凡甲方要求鑒認(rèn)的隱蔽工程必須征得甲方或其委派的監(jiān)理工程師的鑒證。⑷.認(rèn)真做好施工組織方案和設(shè)計(jì)，對(duì)施工難度大，技術(shù)要求嚴(yán)的施工項(xiàng)目必須派專門技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管理。⑸.杜絕野蠻施工和違規(guī)操作。安全管理____公司、施工隊(duì)必須指定專門的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過程中的安全問題進(jìn)行監(jiān)督；2.施工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)前必須與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書；____項(xiàng)目部定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全防護(hù)教育、培訓(xùn)，對(duì)并施工過程中的安全問題隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正；4.施工過程中，司機(jī)開車必須有駕照，用電電工要有技師證；5.施工隊(duì)必須為施工人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)；6.在對(duì)人體有傷害的環(huán)境中進(jìn)行施工時(shí)，必須搞好防護(hù)，防止中毒、中暑或凍傷等；7.施工隊(duì)不得主動(dòng)與施工地點(diǎn)居民發(fā)生沖突，要及時(shí)妥善處理與當(dāng)?shù)鼐用衩埽?.施工過程中必須按照技術(shù)規(guī)范組織施工；9.如發(fā)生安全事故，要及時(shí)上報(bào)，妥善處理。工程隊(duì)分配及獎(jiǎng)懲方案可視具體工程項(xiàng)目以合同或責(zé)任書形式另行規(guī)定。工程部____.3.16工程部管理職責(zé)模板（二）第一條編制投標(biāo)文件，協(xié)助總經(jīng)理承接新的工程。第二條具體安排項(xiàng)目部承接的工程管理、協(xié)調(diào)下屬各施工隊(duì)，幫助各施工隊(duì)解決具體困難。第三條編制工程施工規(guī)范、安全施工制度、質(zhì)量管理制度并監(jiān)督各第四條第五條第六條第七條第八條第九條施工隊(duì)執(zhí)行。編制各施工隊(duì)獎(jiǎng)懲辦法及利潤(rùn)分配方案，經(jīng)董事會(huì)討論決定后監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助各施工隊(duì)做好竣工文件。與甲方工程管理人員隨時(shí)保持溝通和良好的關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理反映甲方工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，積極承接新的工程項(xiàng)目。協(xié)助財(cái)務(wù)部及時(shí)回收工程款及其他應(yīng)收款項(xiàng)。審核各施工隊(duì)工程款及民工工資的撥付。完成總經(jīng)理安排的其他工作。工程部管理職責(zé)模板（三）依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)工程法律法規(guī)與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，按照施工藍(lán)圖和投資開發(fā)方的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理。具體管控內(nèi)容如下：一、安全管理。本小區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，施工隊(duì)伍又多，對(duì)安全的管理顯得尤為重要，所以我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定高度重視，從嚴(yán)管理。二、投資管理?，F(xiàn)場(chǎng)主要體現(xiàn)在工程量的管控上，對(duì)每一分項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)量時(shí)，一定要有甲、乙、監(jiān)理三方人員參加驗(yàn)收計(jì)量，認(rèn)真核對(duì)無誤后方能簽字。三、質(zhì)量控制。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量就是建筑的生命。在質(zhì)量問題上絕不能姑息牽就，特別要嚴(yán)把三道關(guān)：一是材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，二是隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，三是混凝土的強(qiáng)度等級(jí)關(guān)。四、進(jìn)度控制。依據(jù)合同約定工期和施工進(jìn)度計(jì)劃，主動(dòng)管控，不要被動(dòng)去