總工程師績效合同黃勇

上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績效協(xié)議（分公司總工程師）

前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹貫徹公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的的重要手段?？冃f(xié)議是績效管理的重要工具之一，通過層層簽訂績效協(xié)議，公司層面的目的逐級分解、貫徹到每個崗位。簽訂績效協(xié)議過程中，考核雙方應進行充足的績效目的設定溝通，并明確協(xié)議考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目的的重要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)也許存在的偏差并采用相應舉措。通過每個崗位績效目的的實現(xiàn)保證公司層面目的的實現(xiàn)。本績效協(xié)議簽訂的重要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃。

基本信息：被考核人姓名：黃勇部門：總師室崗位：總工程師考核人姓名：孫雷部門：經(jīng)理室崗位：經(jīng)理考核期限：從2023年1月1日至2023年6月30日考核人聲明：簽訂本績效協(xié)議前，我已與分公司經(jīng)理及相關領導進行了充足溝通并達成共識，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進行了充足溝通。雙方均充足了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助署名：被考核人聲明：簽訂本績效協(xié)議前，我已與考核人（有多頭業(yè)務管理關系的部室主任，考核人包含分公司相關領導；副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總工）進行了充足溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)考核雙方均充足了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效協(xié)議并達成績效目的署名：

第一部分：崗位績效目的指標類別關鍵績效指標權重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（＝權重＊評分等級）結(jié)果說明12345內(nèi)部運營類電網(wǎng)規(guī)劃有效性20％內(nèi)部運營類設備缺陷、事故技術分析組織和反措的及時性、有效性15％內(nèi)部運營類技術線損15％內(nèi)部運營類電網(wǎng)運營方式合理性10％

指標類別關鍵績效指標權重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（＝權重＊評分等級）結(jié)果說明12345內(nèi)部運營類新技術運用成效5％學習成長類分公司數(shù)字化建設成效15％學習成長類滿意度10％學習成長類推動績效管理、培訓發(fā)展體系建設的計劃執(zhí)行成效10％總績效分數(shù)

附：績效目的衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績與績效評分的相應關系電網(wǎng)規(guī)劃有效性20％編制配網(wǎng)規(guī)劃，并按規(guī)定每年進行一次滾動修正，每年召開一次規(guī)劃工作會議。10KV及以下電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理，符合安全、經(jīng)濟、可靠的原則（10KV配網(wǎng)符合N-1準則、重要用戶電源應滿足N-2準則），滿足各類經(jīng)濟技術指標需求。按規(guī)劃規(guī)定做好通道建設，貫徹社區(qū)排管，結(jié)合市政同步實行過路管。加強10千伏網(wǎng)絡聯(lián)絡及互通容量，新增10千伏大配及開關站進線電源來自兩個不同的35千伏及以上變電站比例達成30%。5分：在4分基礎上，投運滿1年的新建變電站平均負載率達50％及以上；投運滿5年的新建三主變變電站平均負載率達75％及以上；二主變變電站平均負載率達70％及以上，且完畢第四項比例達成50%。4分：在3分基礎上，完畢第四項，且投運滿1年的新建變電站平均負載率達40％及以上；投運滿5年的新建三主變變電站平均負載率達70％及以上；二主變變電站平均負載率達60％及以上。3分：完畢評分要素前三項，且投運滿1年的新建變電站平均負載率達30％及以上；投運滿5年的新建三主變變電站平均負載率達67％及以上；二主變變電站平均負載率達50％及以上。2分：完畢評分要素前三項中的任兩項，且投運滿1年的新建變電站平均負載率達25％及以上；投運滿5年的新建三主變變電站平均負載率達50％及以上；二主變變電站平均負載率達40％及以上。1分：完畢評分要素前三項中的任一項，且投運滿1年的新建變電站平均負載率達20％及以上；投運滿5年的新建三主變變電站平均負載率達40％及以上；二主變變電站平均負載率達30％及以上。設備缺陷、事故技術分析組織和反措的及時性、有效性15％對10KV及以上的緊急重要缺陷及設備事故在5個工作日內(nèi)組織技術分析。對因素清楚的事故均有分析報告及制定反措計劃。貫徹經(jīng)費的反措完畢率達成100％。5分：在4分基礎上，執(zhí)行過反措后，反復性故障缺陷一年內(nèi)不再發(fā)生。4分：在3分基礎上，所有分析報告及反措計劃在10個工作日內(nèi)完畢。3分：完畢所有三點評分要素。2分：完畢評分要素任二點。1分：完畢評分要素任一點。技術線損15％提高低壓電容器投入率。減少桿配變輕空載率?？刂?5千伏及110千伏變電站主變無功倒送。5分：低壓電容器投入率≥92%，無空載桿配變，負荷率≤25%的桿配變不得超總數(shù)的10%，發(fā)現(xiàn)無功倒送在2天之內(nèi)進行10千伏電容器容量調(diào)整。4分：低壓電容器投入率≥92%，無空載桿配變，負荷率≤20%的桿配變不得超總數(shù)的10%，發(fā)現(xiàn)無功倒送在5天之內(nèi)進行10千伏電容器容量調(diào)整。3分：低壓電容器投入率≥92%，無空載桿配變，負荷率≤15%的桿配變不得超總數(shù)的10%，1年進行2次10千伏電容器容量調(diào)整。2分：低壓電容器投入率≥92%，無空載桿配變，負荷率≤10%的桿配變不得超總數(shù)的10%，1年進行2次10千伏電容器容量調(diào)整。1分：低壓電容器投入率≥92%，無空載桿配變，負荷率≤5%的桿配變不得超總數(shù)的10%，1年進行2次10千伏電容器容量調(diào)整。電網(wǎng)運營方式合理性10％電網(wǎng)運營方式安全、可靠、靈活，滿足各項技術指標的需求(電壓合格率、線損、可靠性)。及時完畢年度運營方式編制?？刂?5千伏及110千伏主變負載率及主變負載率不平衡度?？刂?0千伏及35千伏出線負載率。5分：完畢前2項評分要素，35千伏及110千伏主變負載率、10千伏及以上出線負載率大于80％的數(shù)量低于上年水平30％，主變負載率不平衡度小于10%的35千伏及以上變電站比例達成60%。4分：完畢前2項評分要素，35及110千伏主變負載率、10千伏及以上出線負載率大于80％的數(shù)量低于上年水平20％，主變負載率不平衡度小于10%的35千伏及以上變電站比例達成50%。3分：完畢前2項評分要素，35千伏及110千伏主變負載率、10千伏及以上出線負載率大于80％的數(shù)量低于上年水平10％，主變負載率不平衡度小于10%的35千伏及以上變電站比例達成45%。2分：完畢前2項中任一評分要素，35千伏及110千伏以上主變負載率或10千伏及以上出線負載率大于80％的數(shù)量等于上年水平，主變負載率不平衡度小于10%的35千伏及以上變電站比例未達成40%。1分：完畢前2項中任一評分要素，35千伏及110千伏主變負載率或10千伏及以上出線負載率大于80％的數(shù)量高于上年水平10％，主變負載率不平衡度小于10%的35千伏及以上變電站比例未達成30%。新技術運用成效5％能制定新技術或新設備應用計劃。每年能采用2項新技術或新設備，并組織相關培訓。新技術或新設備應用在對提高生產(chǎn)率有促進作用。新技術或新設備的運用獲市區(qū)供電公司成果獎。新技術或新設備的運用獲市區(qū)供電公司成果獎。5分：4分基礎上，完畢第5條。4分：3分基礎上，完畢第4條。3分：完畢評分要素前三點。2分：完畢評分要素前三點任二點。1分：完畢評分要素前三點任一點。滿意度10%員工滿意度。上級滿意度。3．橫向滿意度。5分：92分以上。4分：89＜滿意度≤92分。3分：85＜滿意度≤89分。2分：81＜滿意度≤85分。1分：滿意度≤81分。推動績效管理、培訓發(fā)展體系建設的計劃執(zhí)行成效10％是否按照進度規(guī)定貫徹推動計劃。推動計劃實行是否取得預期效果。結(jié)合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理。5分：完畢所有3點評分要素。3分：完畢前2點評分要素。1分：完畢評分要素第1點。分公司信息化建設及科技創(chuàng)新成效15％按照電力公司的節(jié)點規(guī)定，完畢ERP上線及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的推廣。完畢GIS系統(tǒng)與新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及保證過渡期間GIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護。制定分公司科技發(fā)展規(guī)劃。5分：完畢4分基礎上科技創(chuàng)新有突破，對生產(chǎn)經(jīng)營管理及提高技術經(jīng)濟指標有促進作用。4分：完畢3分基礎上有創(chuàng)新。負荷測錄儀在380伏低壓配電網(wǎng)中運用進行總結(jié)推廣。