河項目工程辦管理制度匯編樣本

中國水利水電第四工程局西寧市湟水河城區(qū)段水生態(tài)綜合治理工程項目部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦公室制度二〇一六年三月目錄TOC\o"1-3"\h\u6758一、工程技術(shù)管理措施 119317二、工程質(zhì)量管理措施 146468三、測量工作管理措施 251231四、試驗工作管理措施 327031五、資料管理措施 38791六、統(tǒng)計管理措施 4225368七、材料統(tǒng)計上報措施 4329031工程技術(shù)質(zhì)量管理辦公室崗位職責(zé) 448890測量隊崗位職責(zé) 461137試驗室崗位職責(zé) 47工程技術(shù)質(zhì)量管理辦公室制度一、工程技術(shù)管理措施第一條本項目部設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量管理辦公室，在總工程師（副總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作。第二條各施工廠隊設(shè)專職技術(shù)員，負責(zé)本施工廠隊技術(shù)、質(zhì)量具體管理工作。第三條設(shè)計及技術(shù)交底（一）經(jīng)建設(shè)單位同意后設(shè)計文件由工程管理辦下發(fā)各施工廠隊和相關(guān)部門。（二）技術(shù)交底工作分三級進行。一級由總工程師（副總工程師）組織，工程管理辦向現(xiàn)場技術(shù)員、施工廠隊工程技術(shù)及管理人員進行技術(shù)交底（必需時擴大到班組長）并做好統(tǒng)計；二級由現(xiàn)場技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底，此交底是各級技術(shù)交底關(guān)鍵，必需向班（組）長（必需時全體人員）和相關(guān)人員反復(fù)細致地進行；三級由班組長向工人交底。班（組）長應(yīng)結(jié)合負擔(dān)具體任務(wù)向班（組）組員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作關(guān)鍵點、分工及配合、安全等事項。（三）技術(shù)交底要求1、除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必需滿足設(shè)計圖紙和變更要求，實施和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位合理要求。2、整個施工過程包含各分部分項工程施工均須作技術(shù)交底，對部分特殊關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。3、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故工種及工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)多種事故預(yù)防方法。4、技術(shù)交底工作必需以書面形式開展，交底內(nèi)容應(yīng)詳實有序，字跡要清楚、完整，交底人、接收人須簽字。5、技術(shù)交底必需在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作一部分。（四）技術(shù)交底內(nèi)容1、項目部技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容（1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。（2）關(guān)鍵單位工程和特殊分部項工程設(shè)計圖紙；依據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意問題；確保施工質(zhì)量和安全必需采取技術(shù)方法。（3）關(guān)鍵單位工程和交叉作業(yè)過程中怎樣協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上方法上怎樣協(xié)調(diào)一致。（4）對首次采取新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新操作方法和特殊材料使用過程中注意事項。（5）土建和設(shè)備安裝工藝銜接，施工中怎樣穿插和配合。（6）交待圖紙審查中所提出相關(guān)問題及處理方法。（7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中關(guān)鍵問題。（8）雨季及特殊條件下施工應(yīng)采取技術(shù)防護方法。（9）技術(shù)組織方法計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著主控項目。2、施工廠隊技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容（1）施工圖紙。（2）施工組織設(shè)計或施工方案。（3）關(guān)鍵分部（項）工程具體部位，標高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置及規(guī)格。（4）土建和安裝之間，各工種之間，隊和隊之間在施工中交叉作業(yè)部位和施工方法。（5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。（6）關(guān)鍵部位，雨季施工特殊條件下施工操作方法及注意事項。（7）確保質(zhì)量、安全方法。（8）單位工程測量定位，關(guān)鍵是軸線、尺寸和標高。（9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。（10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。（11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。（12）單位工程平面部署圖。（13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料等配合比及試件、試快取樣、養(yǎng)護方法等。（14）賓格石籠施工程序和工藝。（15）焊接程序和工藝。（16）試水統(tǒng)計、砼冬季施工，設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)統(tǒng)計、測試打壓統(tǒng)計等填寫方法。3、技術(shù)交底統(tǒng)計歸檔，實施誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫交底統(tǒng)計并負責(zé)將統(tǒng)計移交工程管理辦存檔。4、凡因技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)失誤等，發(fā)生質(zhì)量、技術(shù)事故，造成經(jīng)濟損失，按不一樣崗位責(zé)任給予經(jīng)濟處罰。第四條圖紙會審制度（一）圖紙會審由項目部總工程師負責(zé)組織。（二）圖紙會審包含自審和會審兩部分工作。（三）圖紙會審形成會審統(tǒng)計。（四）圖紙自審程序1、接到圖紙后，總工程師立即安排或組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗工人進行自審，并提出各專業(yè)自審統(tǒng)計。2、圖紙自審關(guān)鍵內(nèi)容：（1）各專業(yè)施工圖張數(shù)、編號、和圖紙目錄是否相符。（2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，要求是否明確，三者有沒有矛盾。（3）平面圖所標注坐標、絕對標高和總圖是否相符。相鄰建筑坐標是否符合相對關(guān)系。設(shè)計基底標高是否正確。（4）圖面上尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件位置和構(gòu)件平、立面配筋和剖面有沒有錯誤。（5）各專業(yè)施工圖軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有沒有矛盾。（6）圖紙上構(gòu)配件編號、規(guī)格型號及數(shù)量和構(gòu)配件一覽表是否相符。3、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)覺問題和相關(guān)提議，做好統(tǒng)計，待圖紙會審時提交討論處理。（五）圖紙會審程序1、圖紙會審目標了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在問題和錯誤，專業(yè)之間矛盾等，盡最大可能處理在工程開工之前。2、會審參與人員項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、總工程師（副總工程師）、工程管理辦相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。3、圖紙會審內(nèi)容（1）審查施工圖設(shè)計是否符合國家相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和相關(guān)要求。（2）審查施工圖基礎(chǔ)工程設(shè)計和地基處理有沒有問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。（3）審查建設(shè)項目坐標、標高和總平面圖中標注是否一致，和相關(guān)建設(shè)項目之間幾何尺寸關(guān)系和軸線關(guān)系和方向等有沒有矛盾和差錯。（4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，查對各專業(yè)圖紙是否相符，相互間關(guān)系尺寸、標高是否一致。（5）審查圖紙間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，多種標高是否符合要求，和結(jié)構(gòu)圖平面尺寸及標高是否一致。（6）審查建設(shè)項目和地下構(gòu)筑物、管線等之間有沒有矛盾。（7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼相關(guān)鋼筋結(jié)構(gòu)方面要求在圖中是否說明清楚。（8）審查施工圖中有哪些施工尤其困難部位，采取哪些特殊材料、構(gòu)件和配件，貨源怎樣組織。（9）對設(shè)計采取新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備可能性和應(yīng)采取必需方法進行商討。（10）設(shè)計中新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力和安全施工等原因，要求設(shè)計單位給予改變部分設(shè)計，審查時必需提出，共同研討，求得圓滿處理方案。第五條技術(shù)復(fù)核制度（一）在施工過程中，對關(guān)鍵和影響全方面技術(shù)工作，必需在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)覺差錯應(yīng)立即糾正，方可施工。（二）技術(shù)復(fù)核關(guān)鍵內(nèi)容：1、開挖：開挖線樁號坐標位置，測量定位軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、及設(shè)計標高等。2、構(gòu)筑物位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁坐標位置，測量定位標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。3、地基和基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線位置；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。4、砼及鋼筋砼工程：模板位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔位置、標高、型號和牢靠程度；現(xiàn)澆砼配合比、組成材料質(zhì)量情況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。5、磚、石砌筑工程：墻身中心線、砂漿配合比等。6、管道工程：多種管道標高及其坡度、預(yù)埋位置、檢驗井位置等。7、電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝位置和方向；送電方向。8、工業(yè)設(shè)備、儀器儀表完好程度、數(shù)量及規(guī)格，和依據(jù)工程需要指定復(fù)核項目。（三）技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計由工程辦復(fù)核工程內(nèi)容技術(shù)員負責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計應(yīng)有所辦技術(shù)員自復(fù)統(tǒng)計，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)責(zé)任人簽署復(fù)查意見和簽字。（四）技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計必需在下一道工序施工前辦理。技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計由所辦技術(shù)員負責(zé)交資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。第六條施工組織設(shè)計編制、報送及審批制度（一）施工組織設(shè)計作用施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計依據(jù)。（二）編制標準1、嚴格遵守國家現(xiàn)行和協(xié)議要求工程完工及交付使用期限。2、根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采取施工技術(shù)優(yōu)異性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，表現(xiàn)技術(shù)優(yōu)異、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡明、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。3、合理安排施工次序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場施工準備工作。4、必需采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。主動開發(fā)計算機推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工工程項目，確保施工活動連續(xù)性和均衡性。5、結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇確定合理施工方案，確定施工次序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織方法等。6、盡可能降低臨時設(shè)施，采取動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，降低物資運輸量，科學(xué)部署施工平面圖，降低施工用地，做到文明施工。（三）施工組織設(shè)計編制1、各施工廠隊在開工前必需編制各單項工程施工組織設(shè)計。2、各施工廠隊施工組織設(shè)計編制完成后，上報項目部工程管理辦審核、項目部總工程師（副總工程師）審定后上報分局工程管理部審核。經(jīng)審核施工組織設(shè)計由項目部工程管理部上報建設(shè)或監(jiān)理單位審批。（四）施工組織設(shè)計修改變更因為施工條件發(fā)生改變，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要立即對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位同意后實施。（五）施工組織設(shè)計交底1、經(jīng)過審批后施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目部總工程師（副總工程師）主持，工程技術(shù)辦向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工布署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理方法、平面部署等。2、交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保留統(tǒng)計并歸檔。第七條施工進度計劃編制和控制制度（一）工程管理辦負責(zé)月計劃、周計劃編制；計劃編制依據(jù)為：協(xié)議總進度計劃和施工總進度計劃。（二）月度施工計劃和周施工計劃內(nèi)容必需包含月（周）完成投資、工程量、工程形象和存在問題、大中型施工設(shè)備（含企業(yè)全部、自有及外租）配置情況、節(jié)點控制形象和確保計劃實施所采取方法等。（三）月計劃在每個月25日前完成，月計劃內(nèi)容：上月計劃完成情況描述及工程量、形象、設(shè)備配置、統(tǒng)計分析及存在問題，下月計劃完成投資、工程量、工程形象、施工設(shè)備（含企業(yè)、自有及租賃）及勞動力資源安排、節(jié)點控制形象；計劃組織、技術(shù)、經(jīng)濟、管理保障方法；第八條施工日志填寫制度單項工程施工日志是在建工程整個施工階段，相關(guān)施工技術(shù)方面統(tǒng)計，在工程完工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功效時，是查找原因，制訂維修、加固方案依據(jù)之一。是關(guān)鍵工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入完工文件。（一）施工日志由各現(xiàn)場技術(shù)員按要求內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫；字跡工整清楚，不得涂改；應(yīng)采取藍黑或碳素墨汁筆書寫。（二）施工日志統(tǒng)計應(yīng)詳略適當，突出關(guān)鍵，著重統(tǒng)計和工程質(zhì)量形成過程相關(guān)內(nèi)容，確保工程質(zhì)量含有可追朔性，和工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)內(nèi)容不得寫入其中。（三）施工日志關(guān)鍵內(nèi)容在首頁上單獨描述本工程基礎(chǔ)概況。關(guān)鍵包含設(shè)計概括、關(guān)鍵施工責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及完工日期等。按施工前后次序如實統(tǒng)計工程形成全過程：1、施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力部署、機械配置、施工操作、施工進度和工程地質(zhì)改變情況。2、相關(guān)工作統(tǒng)計，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)和相關(guān)資料進行現(xiàn)場查對，預(yù)防差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料一致性。3、工序檢驗、隱蔽工程檢驗驗收情況及檢驗驗收結(jié)論。4、每日使用關(guān)鍵材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果。5、施工中碰到重大技術(shù)問題，變更設(shè)計、關(guān)鍵工程材料代用等所采取關(guān)鍵方法和效果統(tǒng)計。6、施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故和處理改善情況統(tǒng)計。7、停工及原因（停工期間關(guān)鍵事件應(yīng)統(tǒng)計）。8、上級人員檢驗時提出相關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)覺問題及相關(guān)指令，施工中存在問題及整改情況。9、施工中采取新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。10、其它和工程施工和質(zhì)量形成相關(guān)情況。11、施工日志中統(tǒng)計問題必需有糾正和驗證統(tǒng)計，做到問題閉合。第九條隱蔽工程驗收制度（一）凡隱蔽工程由工程管理辦組織驗收，邀請建設(shè)單位和監(jiān)理、設(shè)計單位相關(guān)人員參與。（二）隱蔽工程檢驗統(tǒng)計是工程檔案關(guān)鍵內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工）共同驗收后，應(yīng)立即填寫隱蔽工程檢驗統(tǒng)計。隱蔽檢驗統(tǒng)計由技術(shù)員或該項工程施工責(zé)任人填寫，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位相關(guān)人員共同會簽。（三）不一樣項目標隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢驗統(tǒng)計表。（四）隱蔽工程項目及檢驗內(nèi)容1、地基和基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁位置、數(shù)量、記樁打樁統(tǒng)計、人工地基試驗統(tǒng)計、坐標統(tǒng)計。2、鋼筋砼工程：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度，和材料代用等情況。3、磚、石砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。4、管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。5、電氣工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗。6、完工后無法進行檢驗、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求隱蔽工程。（五）隱蔽工程檢驗統(tǒng)計表填寫內(nèi)容1、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。2、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。3、合格證及試驗匯報編號。4、地基土類別及判定結(jié)論。5、砼、砂漿等試塊（件）強度、匯報單編號，外加劑名稱及摻量。6、填寫隱蔽工程檢驗統(tǒng)計，文字要簡練、扼要，能說明問題，必需時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。第十條工程技術(shù)檔案管理（一）工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載技術(shù)文件。也是完工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案原始憑證。（二）單位工程必需從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理相關(guān)資料，并貫穿于施工全過程，直到交工驗收后結(jié)束。（三）凡列入工程技術(shù)檔案技術(shù)文件、資料，全部必需經(jīng)各級技術(shù)責(zé)任人正式審定。二、工程質(zhì)量管理措施第一條質(zhì)量管理組織機構(gòu)（一）本項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)責(zé)任人（總工）、常務(wù)副經(jīng)理任副組長，組員由各辦公室主任（副主任）組成。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成以下：組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)責(zé)任人（總工）、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理成員：各辦公室主任（副主任）、各施工廠隊責(zé)任人（二）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、落實實施國家、建設(shè)部相關(guān)質(zhì)量方面法律、法規(guī)和本項目相關(guān)質(zhì)量管理其它文件。2、審定本項目部質(zhì)量管理措施、創(chuàng)優(yōu)計劃、關(guān)鍵工程質(zhì)量確保方法，審核質(zhì)量內(nèi)控體系。3、組織召開質(zhì)量管理和分析會議，研究布署關(guān)鍵質(zhì)量工作。4、負責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。5、負責(zé)質(zhì)量管理所需人、財、物配置，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢驗、評優(yōu)和考評等活動。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖綜合辦水電四局湟水河綜合治理工程項目部綜合辦水電四局湟水河綜合治理工程項目部項目經(jīng)理教授組項目副經(jīng)理總工程師生產(chǎn)辦技術(shù)辦質(zhì)量辦安全環(huán)境保護辦物資設(shè)備辦經(jīng)營管理辦財務(wù)辦各施工廠隊試驗室測量隊（三）各級質(zhì)量職責(zé)1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任（1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，直接對工程質(zhì)量負責(zé)。（2）全方面負責(zé)工程項目標各項質(zhì)量管理工作，組織確定并實施項目質(zhì)量管理目標和質(zhì)量方針。（3）依據(jù)項目標協(xié)議工期要求，審定項目質(zhì)量機構(gòu)設(shè)置和人員，并對任職情況進行考評、監(jiān)督和獎罰。（4）按工程局和分局相關(guān)要求，認真按程序選擇合格得分包隊伍，對不能滿足施工要求隊伍進行解聘。（5）認真組織制訂、完善內(nèi)部質(zhì)量管理制度。（6）負責(zé)組織審定施工組織設(shè)計，包含施工計劃、技術(shù)方案及質(zhì)量方法。（7）組織工程完工資料搜集、整理、編制。做好工程完工審計前期工作及項目遺留問題處理方法。2、總工程師質(zhì)量職責(zé)（1）負責(zé)項目部工程技術(shù)工作組織和領(lǐng)導(dǎo)。幫助項目經(jīng)理負責(zé)抓好分管工作，對分管工作負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）審定工程項目標施工組織設(shè)計、施工總進度計劃及關(guān)鍵施工技術(shù)方案，并組織實施。（3）聽取工程技術(shù)、質(zhì)量動態(tài)匯報，處理工程中存在問題并提出改善意見。（4）組織項目新工藝、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用工作，和技術(shù)進步結(jié)果申報工作。（5）組織施工質(zhì)量事故分析、處理工作。（6）負責(zé)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位相關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量方面溝通。3、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）依據(jù)相關(guān)管理要求，在施工中不停建立完善項目管理制度，嚴格照章管理，使工程進度、質(zhì)量管理取得最優(yōu)組合，良性運作，以達成管理目標。（2）主持制訂質(zhì)量目標及方針，建立健全對應(yīng)管理體系并保持其有效運行。（3）負責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故。4、工程質(zhì)量管理辦職責(zé)（1）負責(zé)建立全方位、全過程質(zhì)保體系。（2）負責(zé)工程質(zhì)量“三檢制”中終檢驗收。（3）在項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對工程項目施工過程中工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和考評工作。（4）落實相關(guān)質(zhì)量管理方針政策。（5）負責(zé)編制項目部項目工程質(zhì)量月（周）指標計劃、管理制度，并督促檢驗實施情況。（6）負責(zé)工程施工完工驗收工作。（7）參與對施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。第二條質(zhì)量目標（一）工程項目質(zhì)量事故率：0%；（二）協(xié)議履約率：100%；（三）工程合格率：100%；第三條實施工程質(zhì)量責(zé)任追究制度項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、各辦公室主任（副主任）、各施工廠隊關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)責(zé)任人要按各自職責(zé)對其承建工程項目標質(zhì)量負終生責(zé)任。在每個單項工程開工前，必需對單項工程每個工序內(nèi)容和步驟落實到責(zé)任人并由責(zé)任人簽字。該簽字責(zé)任人對其簽字認可內(nèi)容負質(zhì)量直接責(zé)任。第四條工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度（一）依據(jù)物資部門材料供貨情況進行原材料質(zhì)量驗收，杜絕使用不合格材料，不合格責(zé)令退回。（二）工程管理辦幫助試驗室負責(zé)對混凝土全部原材料按攝影關(guān)規(guī)范、技術(shù)要求，對材料實施進場檢驗。（三）原材料所用工程部位要統(tǒng)計具體。工程完工時，由技術(shù)人員負責(zé)搜集相關(guān)資料，形成完工文件，然后歸檔。第五條施工過程中質(zhì)量管理制度（一）施工測量放線精度滿足規(guī)范要求；（二）要根據(jù)施工圖設(shè)計文件、技術(shù)標準、施工規(guī)范組織施工。工程質(zhì)量要符合設(shè)計和《驗標》要求；（三）變更設(shè)計要嚴格推行審批程序；（四）施工日志等施工原始統(tǒng)計填寫必需立即、真實、正確、完整，簽認齊全；（五）相關(guān)確保工程質(zhì)量方法要落實；（六）建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等要按要求檢驗、試驗合格，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證，有效質(zhì)保書。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可，方可使用；（七）嚴格實施班組“三檢制”(即自檢、互檢、專檢)，檢驗中發(fā)覺問題和處理情況應(yīng)立即記入施工日志。（八）每個月給施工廠隊結(jié)算單中，要有質(zhì)量管理人員簽字方可進行結(jié)算。第六條隱蔽工程檢驗制度（一)根據(jù)建筑工程驗收標準，隱蔽工程在隱蔽前必需進行質(zhì)量檢驗。經(jīng)施工廠隊質(zhì)檢員自檢合格后，報工程管理辦現(xiàn)場質(zhì)檢員驗收，并按要求時間報監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理驗收。未經(jīng)驗收不得隱蔽作業(yè)；（二)隱蔽工程檢驗應(yīng)由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫，資料齊全，作為完工文件保留；（三)隱蔽工程檢驗手續(xù)應(yīng)立即辦理；第七條工程質(zhì)量定時檢驗制度。（一)每個月25日工程管理辦組織質(zhì)量大檢驗，項目部各辦公室相關(guān)人員參與對給前三名進行各施工面進行評選，將檢驗結(jié)果進行通報并對評選優(yōu)良施工廠隊進行獎勵，評選差施工廠隊進行處罰。（二)質(zhì)量檢驗由工程管理辦組織，各相關(guān)部門和專職質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員參與。（三)工程管理辦對各施工廠隊進行定時和不定時質(zhì)量檢驗和抽查，嚴格按項目質(zhì)量考評表進行考評。第八條質(zhì)量事故調(diào)查處理制度（一)工程質(zhì)量事故等級劃分、調(diào)查、處理按建設(shè)部頒布相關(guān)質(zhì)量管理條例實施。（二)發(fā)生工程質(zhì)量事故后，應(yīng)采取有效方法，努力降低財產(chǎn)損失，預(yù)防事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)該做好標識，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面統(tǒng)計，妥善保留現(xiàn)場關(guān)鍵痕跡、物證，并拍照或錄像。第九條各分部工程項目完工前，由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)責(zé)任人組織編寫完工匯報或完工總結(jié)，并按完工驗收條件要求，認真整理工程完工資料。第十條質(zhì)量獎罰工程管理辦建立質(zhì)量獎罰制度。西寧市湟水河城區(qū)段水生態(tài)綜合治理工程屬于關(guān)鍵工程，確保工程施工質(zhì)量是湟水河治理前提。項目部實施質(zhì)量一票否決制，采取經(jīng)濟手段，對違反規(guī)范要求及工藝標準或影響工程質(zhì)量行為進行處罰，對符合規(guī)范及技術(shù)要求、質(zhì)量標準做法進行獎勵。項目部全體職員應(yīng)自覺遵守相關(guān)質(zhì)量管理要求，不停提升質(zhì)量意識，“高標準、嚴要求”，共同努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。（一）本獎罰制度適適用于項目部內(nèi)部各辦公室及各施工廠隊。（二）本制度關(guān)鍵包含：總則、三級質(zhì)檢人員、試驗室、測量隊等內(nèi)容。每個月各專業(yè)工程施工過程質(zhì)量獎罰由項目部工程管理辦考評、匯總，項目部總工程師簽字生效、項目經(jīng)理同意，財務(wù)辦兌現(xiàn)。（三）各施工廠隊應(yīng)將質(zhì)量處罰兌現(xiàn)到相關(guān)責(zé)任人，工程管理辦將不定時進行檢驗，違者扣除當月質(zhì)量獎20％。對于全部質(zhì)量缺點處理費用從責(zé)任人當月工資中扣除，不能立即處理質(zhì)量缺點，上報項目部開會討論決定。（四）對于質(zhì)量獎罰處理：工程管理辦在當月質(zhì)量獎考評中進行說明，由財務(wù)管理辦在結(jié)款時直接獎勵或扣除。1、對屢犯同一類質(zhì)量問題責(zé)任人，進行追究處罰。當30天內(nèi)犯同一質(zhì)量問題連續(xù)達成3次，除當次罰款外，還需停工培訓(xùn)1～3天，培訓(xùn)由施工廠隊技術(shù)質(zhì)量辦進行，培訓(xùn)期間停發(fā)工資。對30天內(nèi)連續(xù)3次以上出現(xiàn)同一質(zhì)量問題職員，提議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級1～2級。2、對于業(yè)主或監(jiān)理單位針對項目部質(zhì)量方面違規(guī)處罰金額，由質(zhì)量辦落實責(zé)任單位，并提出違規(guī)處罰金額處理意見，報項目部領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。3、現(xiàn)場能直接明確違規(guī)責(zé)任人，將對責(zé)任人處以50～500元/次罰款，該罰款從當事人當月工資中兌現(xiàn)。4、對于能主動配合完成質(zhì)量辦組織工藝改善活動、相關(guān)工藝試驗或日常質(zhì)量檢驗等工作，嚴格根據(jù)規(guī)范要求及工藝標準施工、質(zhì)量控制效果突出單位或個人通常可給100～500元/次獎勵，單次獎勵最高控制在元。（五）三級質(zhì)檢人員1、三檢人員不實施項目部相關(guān)質(zhì)量管理方面要求和措施，給50～200元/次罰款。2、三檢人員不主動配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師及廠隊、項目部做好工程質(zhì)量檢驗、驗收工作，給50～100元/次罰款。3、三檢人員未做好工程質(zhì)量檢驗過程統(tǒng)計及工程驗收臺帳，給20～50元/次罰款。4、三檢人員因為責(zé)任心不強、技術(shù)要求不清、施工概念混淆造成質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故，給300元/次罰款。5、發(fā)生質(zhì)量缺點或質(zhì)量事故，相關(guān)責(zé)任三檢人員未立即向本辦公室領(lǐng)導(dǎo)匯報或瞞報，給200元/次罰款。6、一、二檢人員對施工資料填寫、初審和整理不立即和不規(guī)范，給50元/次罰款。7、一、二檢人員在質(zhì)量辦及現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收時不到現(xiàn)場，給50元/次罰款。8、一、二檢人員對質(zhì)量辦及現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收時提出問題不立即處了處理、二次驗收依舊存在，給100元/次罰款。9、一、二檢人員不按要求進行現(xiàn)場旁站，給50元/次罰款。10、一、二檢人員在工序未完或未達成驗收標準向三檢提出驗收申請，給50元/次罰款。11、一、二檢人員未經(jīng)三檢驗收直接向現(xiàn)場監(jiān)理工程師申請驗收，給500元/次罰款。12、一、二檢人員未向三檢提出驗收申請進行下道工序施工，給200元/次罰款。13、發(fā)生質(zhì)量缺點或質(zhì)量事故，相關(guān)責(zé)任一、二檢人員未立即向質(zhì)量辦匯報或瞞報，給200元/次罰款。14、全部工序或單元驗收項目應(yīng)在天天早上到質(zhì)量辦前方值班室提前報驗，驗收資料應(yīng)在申請驗收前提交三檢人員，確保資料齊全、填寫正確，不然無報驗計劃不予驗收，資料出現(xiàn)錯誤對責(zé)任二檢罰款50元/次，并作返工處理。（六）試驗室1、未按要求對施工中所用原材料進行檢測，給200元/次罰款。2、施工中未按要求立即取樣，給200元/次罰款。3、未對原材料、混凝土、灌漿等施工進行質(zhì)量監(jiān)控，給200元/次罰款。4、按時報送試驗檢測資料及周報、月報統(tǒng)計等相關(guān)資料，并確保數(shù)據(jù)正確、齊全，違者罰款200～300元/次。5、內(nèi)業(yè)管理方面：試驗室多種設(shè)施、設(shè)備、試驗條件應(yīng)滿足規(guī)范及協(xié)議要求；試驗人員資格及數(shù)量滿足要求要求；多種管理制度、試驗規(guī)程及工作程序應(yīng)完整、明確；多種試驗檢測原始統(tǒng)計真實、正確、完整，統(tǒng)計表格使用和填寫應(yīng)規(guī)范，多種資料按要求報送立即。違者每次罰款300～500元/項。6、不配合質(zhì)量辦工作，對質(zhì)量辦正常指定試驗項目拒不實施，給500元/次罰款。7、未經(jīng)質(zhì)量辦同意，私自對外提供任何資料（含協(xié)作隊），給500元/次罰款。（七）測量隊1、測量放樣及結(jié)果出具不立即，影響質(zhì)量控制及驗收工作，給200元/次罰款。2、因為測量原因造成返工或各類偏差超標，給500元/次罰款。3、沒有立即提交測量資料或資料不規(guī)范、不真實，給200元/次罰款。4、測量工器具、設(shè)備未定時校驗，給500元/臺罰款。5、不配合質(zhì)量辦工作，對質(zhì)量辦正常指定測量項目拒不實施，給300元/次罰款。6、未經(jīng)項目部同意，私自對外提供任何資料（含施工廠隊），給500元/次罰款。三、測量工作管理措施第一條在業(yè)務(wù)和技術(shù)上，接收工作管理辦領(lǐng)導(dǎo),依據(jù)項目部和工程管理辦要求，完成測量測繪工作，全方面負責(zé)本項目標現(xiàn)場測量和資料整理工作。第二條在工程管理辦統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)下，完成本項目標交接樁、控制網(wǎng)復(fù)測和全部控制網(wǎng)點保護及維修恢復(fù)工作。第三條配合本項目測量監(jiān)理工作，按規(guī)范和監(jiān)理要求，做好本項目標現(xiàn)場測量和資料報批工作。第四條負責(zé)本項目內(nèi)部測量體系建立和有效運作，確保施工測量、換手測量及測量資料報檢、簽認等工作正常開展。第五條負責(zé)所在樁段線路斷面測量工作和日常施工放樣測量工作，并做好測量工作日志。第六條負責(zé)本項目內(nèi)部測量質(zhì)量檢校工作，建立對應(yīng)測量質(zhì)量事故上報制度，確保測量工作可靠性和可控性。第七條根據(jù)設(shè)計圖紙要求，在工程管理辦指導(dǎo)下做好多種測量方案編寫，數(shù)據(jù)分析、評定和上報工作，并嚴格按報審經(jīng)過觀察方案實施。第八條按要求做好測量完工資料搜集、整理和歸檔工作。并依據(jù)分局和項目部要求立即上報歸檔資料。第九條按要求完成并定時上報本項目點測量儀器設(shè)備臺帳、儀器判定證書、測量人員臺帳、人員資質(zhì)證書等資料。第十條依據(jù)測量項目部和所屬施工項目部要求，主動配合完成和測量相關(guān)其它任務(wù)。第十一條現(xiàn)場測量管理制度（一）各分項目測量組，應(yīng)按要求建立現(xiàn)場測量管理制度，確保測量工作有序開展。（二）現(xiàn)場測量必需堅持“先控制后碎部，先整體后局部”工作標準。關(guān)鍵部位和關(guān)鍵點位,必需采取兩種以上方法進行施測，以確保有效校核。（三）現(xiàn)場測量作業(yè)時，必需遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)要求；儀器設(shè)備使用嚴格按操作規(guī)程實施，注意人身和儀器安全，嚴禁違章作業(yè)。（四）在測量作業(yè)過程中必需嚴格遵照相關(guān)工程測量技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和要求實施。（五）在施工測量過程中，測量員必需持測量培訓(xùn)證上崗，嚴格按操作規(guī)程進行工作；統(tǒng)計員要認真統(tǒng)計、計算，并對測量資料進行檢驗；前視員要立即和測站溝通，確保定點正確。（六）各分項目測量組必需對出具測量數(shù)據(jù)和結(jié)論負責(zé)，上報結(jié)果必需實事求是、數(shù)據(jù)正確、結(jié)論明確，必需有測量隊責(zé)任人簽字。（七）各分項目測量組，必需按要求對測量數(shù)據(jù)使用統(tǒng)一格式手簿進行統(tǒng)計。不得隨意撕頁，也不得無故留下空頁；對取用數(shù)據(jù)均應(yīng)由兩人獨立進行檢驗，確定無誤，簽字后方可取用；對采取電子統(tǒng)計格式資料應(yīng)遵守相關(guān)要求。（八）各分項目測量隊組必需按要求對施工測量結(jié)果進行檢驗、校核、整理，并分類歸檔，妥善保管；并按要求上報測量結(jié)果資料和完工資料。（九）各分項目測量組在進行關(guān)鍵部位放樣工作前，測量隊責(zé)任人必需對測量組組員進行測量技術(shù)交底，并形成文字統(tǒng)計，確保每一個參與測量人員明白各自職責(zé)及作業(yè)方法，確?，F(xiàn)場測量結(jié)果正確性。（十）各測量小組在現(xiàn)場測量放樣結(jié)束后，必需將所放點位對現(xiàn)場技術(shù)員交底，并形成測量放樣單，測量放樣單上必需有測量人員，現(xiàn)場技術(shù)員簽字。第十二條儀器設(shè)備管理制度（一）儀器設(shè)備配置結(jié)合工程具體情況、業(yè)主及監(jiān)理要求，盡可能配置優(yōu)異測量設(shè)備，提升工程測量工作自動化程度，降低測量人員勞動強度，提升工作效率，確保測量結(jié)果質(zhì)量。（二）儀器設(shè)備使用和管理1、儀器開箱、入箱及安置（1）儀器開箱前，應(yīng)將儀器箱平放在地上，嚴禁手提或懷抱著儀器開箱，以免儀器在開箱時儀器落地損壞。開箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放狀態(tài)，方便在用完后按原樣入箱。（2）儀器在箱中取出前，應(yīng)松開各制動螺旋，提取儀器時，要用手托住儀器基座，另一手握持支架，將儀器輕輕取出，嚴禁用手提望遠鏡和橫軸。儀器及所用部件取出后，應(yīng)立即合上箱蓋，以免灰塵進入箱內(nèi)。（3）安置儀器時依據(jù)控制點所在位置，盡可能選擇地勢平坦，施工干擾小位置，安置儀器時一定要注意檢驗儀器腳架是否可靠，確定連接螺旋連接牢靠后，方可松手。但應(yīng)注意連接螺旋松緊應(yīng)適度，不可過松或過緊。（4）觀察結(jié)束后應(yīng)將腳螺旋和制動、微動各螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面灰塵。然后卸下儀器雙手托持，按出箱時位置放入原箱。蓋箱前應(yīng)將各制動螺旋輕輕旋緊，檢驗附件齊全后可輕合箱蓋，箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。2、儀器使用和管理（1）多種測量儀器應(yīng)符合項目部相關(guān)計量器具管理要求。（2）新購儀器、工具,在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。新購置儀器、轉(zhuǎn)撥自其它項目標儀器，應(yīng)結(jié)合儀器認真閱讀說明書，從初級到高級，先基礎(chǔ)操作后高級操作，反復(fù)學(xué)習(xí)、總結(jié)、努力爭取做到“得心應(yīng)手”最大程度地發(fā)揮儀器作用，不熟悉儀器操作人員不得盲目使用。（3）多種測量儀器使用前后必需進行常規(guī)檢驗校正，使用過程做好維護，使用后立即進行養(yǎng)護。（4）多種光電類、激光類儀器必需定時送到含有國家授權(quán)資質(zhì)部門進行判定。判定時間不宜超出要求時間，以確保測量正確和精度。（5）嚴禁使用未經(jīng)檢驗和判定、校正后不滿足標稱精度、超出判定周期，和零配件缺損和示值難辯儀器。（6）使用全站儀、光電測距儀，在無濾光片情況下嚴禁將望遠鏡直接對準太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發(fā)光二級管。（7）在強烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務(wù)必在傘遮掩下工作。（8）對儀器要小心輕放，避免強烈沖擊震動，安置儀器前應(yīng)檢驗三腳架牢靠性，整個作業(yè)過程中工作人員不得離開儀器，預(yù)防意外發(fā)生。（9）轉(zhuǎn)站時，即使很近也應(yīng)取下儀器裝箱。測量工作結(jié)束后，先關(guān)機卸下電池后裝箱，長途運輸要提供適宜減震方法，預(yù)防儀器受到忽然震動。（10）測量儀器要設(shè)置專庫存放，環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、防震、防霧、防塵、防銹。儀器應(yīng)保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風(fēng)處、晾干后再裝箱。多種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管，不許儀器箱上坐人。（11）儀器長途運輸時，應(yīng)切實做好防震、防潮工作。裝車時務(wù)必使儀器正放，不可倒置。測量人員攜帶儀器乘汽車時，應(yīng)將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動顛簸損壞儀器。（12）必需建立健全測量儀器設(shè)備臺帳、精密測量儀器卡，儀器檔案等制度，儀器出庫、入庫調(diào)遷項目，應(yīng)辦理登記、簽認手續(xù)。（13）對測量儀器管理，由測量隊制訂檢驗評選措施，對維護儀器成績顯著單位和個人給獎勵，因使用不妥、保管不良造成儀器損壞，應(yīng)立即追究責(zé)任，依據(jù)情況給處罰。（14）當測量儀器,工具出現(xiàn)下列情況為不合格:已經(jīng)損壞；過載或誤操作；功效出現(xiàn)了可疑；顯示不正常；超出了要求周檢確定時間間隔；儀表封面完整性已被破壞；光電類、激光類儀器超出使用壽命，零點漂移嚴重，測量結(jié)果不穩(wěn)定，測量結(jié)果可靠性低時，必需申請報廢；常規(guī)儀器損壞后無法修復(fù)，或儀器破舊、示值難辯、性能不穩(wěn)定，影響測量質(zhì)量時，必需申請報廢。（15）測量儀器必需定人保管，對珍貴精密測量儀器（如全站儀、精密水準儀、激光鉛垂儀等）應(yīng)要求專員保管，專員專用，專員送檢，她人不得隨意動用，以防損壞，降低精度。第十三條測量人員管理制度（一）基礎(chǔ)要求1、測量人員必需持證上崗。2、外業(yè)人員應(yīng)能熟練操作水準儀、全站儀、GPS等測量儀器。3、內(nèi)業(yè)人員應(yīng)能熟練掌握常見繪圖軟件和平差軟件等。4、含有良好敬業(yè)精神、職業(yè)道德操守和高度責(zé)任心。（二）對測量隊長要求1、在上級部門領(lǐng)導(dǎo)下落實實施國家相關(guān)方針、政策，落實實施行業(yè)規(guī)范、規(guī)程。2、負責(zé)大型測量控制網(wǎng)組織設(shè)計、技術(shù)審核。3、負責(zé)熟悉協(xié)議文件，負責(zé)組織對圖紙審核、校算。4、領(lǐng)導(dǎo)全隊（組）認真根據(jù)測量規(guī)范操作，根據(jù)規(guī)范要求進行控制網(wǎng)加密、復(fù)測，根據(jù)施工圖紙放樣，搞好各項精密測量工作。5、負責(zé)組織編制多種管理職責(zé)，規(guī)章制度，使全隊（組）測量工作制度化、有序化。6、負責(zé)率領(lǐng)全隊（組）進行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新工藝，支持職員發(fā)明及合理化提議，處理在建工程中碰到測量技術(shù)難題。7、負責(zé)對職員技術(shù)培訓(xùn)，不停提升自己及測量人員技術(shù)水平。8、負責(zé)對測量結(jié)果檢驗把關(guān)。9、負責(zé)對儀器設(shè)備管理，操作規(guī)程督查。10、負責(zé)對內(nèi)業(yè)工作、內(nèi)業(yè)資料督查及管理。11、負責(zé)組織對完工文件編制、搜集、整理，立即組織編寫完工技術(shù)總結(jié)。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它測量工作。（三）對測量員要求1、認真學(xué)習(xí)測量知識，熟練掌握基礎(chǔ)理論和實際操作技能。2、不停提升服務(wù)意識，服從工作安排。3、根據(jù)測量規(guī)范要求操作。4、主動參與多種技術(shù)培訓(xùn)，不停提升自己業(yè)務(wù)水平。5、在自己崗位上嚴格把關(guān)。6、司儀員負責(zé)儀器設(shè)備正確使用，嚴格根據(jù)規(guī)范操作，做好儀器設(shè)備日常保養(yǎng)。7、統(tǒng)計員負責(zé)做好統(tǒng)計，統(tǒng)計要正確、字跡清楚，并做好統(tǒng)計本編號、妥善保留。8、前視人員主動和測站保持溝通，處理問題靈活機動，不得私自離崗。四、試驗工作管理措施第一條在業(yè)務(wù)和技術(shù)上，接收工程管理辦領(lǐng)導(dǎo),依據(jù)項目部和工程管理辦要求，完成各項試驗檢驗工作，全方面負責(zé)本項目標試驗檢驗和資料整理工作。（一）嚴格根據(jù)國家或行業(yè)現(xiàn)行標準和規(guī)程規(guī)范，進行各項試驗檢驗工作。對工程中混凝土配合比及外加劑性能試驗等，應(yīng)制訂具體試驗計劃，試驗前參與試驗人員對試驗計劃充足了解，確保試驗質(zhì)量和精度；（二）嚴格根據(jù)檢定周期，對本室所使用儀器、設(shè)備進行送檢、自檢，確保試驗儀器正確性，試驗儀器、設(shè)備運行情況作好統(tǒng)計，發(fā)覺問題和故障立即處理和排除；（三）試驗儀器、設(shè)備每三個月保養(yǎng)一次，并定時進行清潔工作，確保設(shè)備整齊有序，便于試驗工作正常進行；（四）對抽樣工程混凝土、砂漿拌和物等應(yīng)立即試驗和成型，并認真填寫統(tǒng)計表格；各項試驗結(jié)果均應(yīng)填寫試驗統(tǒng)計，并認真實施測試數(shù)據(jù)復(fù)核制度，確保試驗結(jié)果正確、可靠；（五）各項試驗開展應(yīng)對環(huán)境溫、濕度進行測試和調(diào)整，確保試驗要求試驗環(huán)境；（六）立即編寫各項試驗匯報，并嚴格實施試驗匯報校核和審批制度。第二條儀器設(shè)備管理措施（一）全部使用中儀器設(shè)備，必需建立技術(shù)檔案。各類儀器按檢定/校準結(jié)果實施標識管理，統(tǒng)一張貼“合格”“準用”“停用”標識，用“綠”“黃”“紅”標簽標示，對關(guān)鍵設(shè)備實施專員管理；（二）試驗人員要熟悉儀器設(shè)備性能，并經(jīng)過培訓(xùn)考評合格，領(lǐng)取上崗證方可使用。非試驗人員不得私自操作使用試驗儀器，特殊情況下，經(jīng)試驗室主任同意后方可使用；（三）對關(guān)鍵儀器設(shè)備，均須掛貼操作規(guī)程，嚴格按程序操作；（四）凡新購儀器設(shè)備，必需有出廠合格證，并經(jīng)安裝調(diào)試和檢定合格，方可使用；（五）對萬能試驗機、壓力機、回彈儀、水泥試驗關(guān)鍵設(shè)備和計量器具等實施定時校準檢定制度，以確保測試結(jié)果正確性；（六）實施定時保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。每次工作完成，要立即擦洗清理潔凈，具體填寫運轉(zhuǎn)統(tǒng)計，每季進行一次保養(yǎng)維修；（七）試驗檢測儀器設(shè)備嚴禁挪用，必需十分珍惜和珍愛使用，保持其完好率；（八）檢定周期使用期內(nèi)儀器設(shè)備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失按時，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進行檢定。第三條計量工作管理措施（一）建立儀器設(shè)備計量檢定臺帳；（二）建立計量器具周期檢定表，按周期檢定表要求日期，立即將儀器送檢，使儀器在使用期內(nèi)使用，以確保檢測質(zhì)量；（三）中心試驗室對全部計量器具應(yīng)不定時進行抽查，以確保其功效正常，性能完好，精度滿足檢測工作要求；（四）試驗室對全部儀器設(shè)備均應(yīng)建立檔案，檔案內(nèi)應(yīng)包含使用說明書、檢定合格證、裝箱單及維修、保養(yǎng)、調(diào)用等統(tǒng)計。第四條試驗檢測工作管理制度（一）檢驗工作必需嚴格根據(jù)相關(guān)標準、規(guī)范進行，不得私自更改；（二）檢驗之前必需嚴格檢驗儀器、量具、水電及環(huán)境條件并做好統(tǒng)計；（三）檢驗中應(yīng)做好原始統(tǒng)計，統(tǒng)計能夠按要求進行更正，但不得涂改，統(tǒng)計必需完整；（四）檢驗人員在處理資料時應(yīng)進行誤差分析，不得隨意取舍，應(yīng)按相關(guān)公式進行計算，并采使用方法定計量單位；（五）檢驗工作完成后，由檢驗人員擬寫檢驗匯報，并由檢驗人員、復(fù)核人員簽字，并登記檢驗臺帳；（六）委托部門對檢驗結(jié)果有異議時，應(yīng)由質(zhì)量責(zé)任人組織復(fù)核，復(fù)核無誤時應(yīng)向委托部門解釋，當委托部門堅持要求復(fù)驗時應(yīng)重新辦理委托手續(xù)。第五條原始統(tǒng)計、檢測匯報整理制度（一）原始統(tǒng)計必需是現(xiàn)場第一手數(shù)據(jù)，全部表格必需采取手寫；（二）原始統(tǒng)計上必需有檢測、統(tǒng)計和校核人員簽字，數(shù)字修約要規(guī)范正確。（三）原始統(tǒng)計上手寫和署名需用黑墨水，不準用純蘭墨水、圓珠筆、鉛筆、彩筆等易褪色筆書寫或簽字；（四）對原始統(tǒng)計填寫中出現(xiàn)錯誤，不許可用修正液修正覆蓋或在原字上涂改，只能杠改，并由更改人署名。填寫統(tǒng)計應(yīng)做到字跡工整，所列欄目填寫齊全，檢測中不檢測項目在對應(yīng)空欄目內(nèi)打一“—”橫線或加以說明；（五）原始統(tǒng)計和檢驗匯報使用統(tǒng)一格式；（六）出具試驗檢測匯報一律采取電腦打印，簽字由測試人員用黑墨水筆填寫。（七）檢測匯報應(yīng)立即填寫，數(shù)據(jù)要和統(tǒng)計表中對應(yīng)項目一致，統(tǒng)一采使用方法定計量單位；（八）所出具試驗匯報不許可有更改內(nèi)容，凡有更改情況匯報一律作廢重寫；（九）匯報要做到內(nèi)容完整、字跡清楚、簽字齊全、數(shù)據(jù)正確，結(jié)論文字簡練，公正確切；（十）檢測人員在完成檢測任務(wù)后，必需在兩天內(nèi)出具正式匯報。對特殊要求應(yīng)立即整理匯報；第六條保密管理制度（一）相關(guān)保密資料按密級要求設(shè)置專柜；（二）保密數(shù)據(jù)通常不能外借，特殊情況需要借閱時需辦理借閱手續(xù)；（三）工作外出時通常不得攜帶保密數(shù)據(jù)，必需攜帶時應(yīng)采取合適安全方法；（四）職員調(diào)離時不得將相關(guān)保密資料帶走；（五）常常對工作人員進行保密教育；（六）不遵守保密制度，造成泄密要按事故處理，并追究其責(zé)任。第七條檔案數(shù)據(jù)管理制度（一）試驗室指定專職人員負責(zé)管理檔案數(shù)據(jù)，并根據(jù)文件性質(zhì)分類、編目、設(shè)卡存放；（二）本單位人員確因工作需要查閱文件數(shù)據(jù)時，須經(jīng)試驗室主任同意，同時辦理借閱登記手續(xù)；（三）外單位人員查閱文件數(shù)據(jù)時，須攜帶單位介紹信并須經(jīng)總工同意，只限在資料室內(nèi)閱看，不準帶出室外。未經(jīng)許可不準摘錄、拍照和復(fù)印；（四）試驗室一切工作人員應(yīng)遵守保密制度，如因不實施而造成不良后果，應(yīng)追究當事人責(zé)任，并給必需處分；（五）對受檢單位提供檢測技術(shù)數(shù)據(jù)和設(shè)計文件，試驗室負責(zé)保密，僅供和檢測相關(guān)人員檢測時使用，其它任何人員不得使用和復(fù)制；（六）依據(jù)文件資料關(guān)鍵程度確定存盤期限，關(guān)鍵文件和數(shù)據(jù)保留五年，通常文件數(shù)據(jù)保留三年。超期文件資料，必需經(jīng)中心試驗室同意后按程序文件進行銷毀處理。第八條試驗室安全管理制度（一）試驗室人員必需樹立以防為主，杜絕事故，安全操作思想。在試驗工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；（二）設(shè)置必需消防設(shè)施。并組織人員定時每個月檢驗，試驗人員要熟悉消防設(shè)施位置、功效和使用方法；（三）電源不得隨意變動。用電完成后應(yīng)立即切斷電源，下班后要切斷總電源，電路變動和安裝必需由電工進行；（四）對于珍貴、易燃易爆和劇毒物品、化學(xué)物品，應(yīng)分別實施專室、專員保管和按要求使用；（五）各檢測室檢測人員必需對本崗位安全負責(zé)，嚴禁將儀器設(shè)備移作它用，嚴禁在操作時間抽煙，嚴禁閑雜人員進入操作室；（六）作好防盜工作，下班后應(yīng)關(guān)閉好門窗，確定安全合格后，方可離開。五、資料管理措施第一條內(nèi)業(yè)資料包含施工技術(shù)文件和施工過程統(tǒng)計資料，是編制完工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作基礎(chǔ)依據(jù)。第二條內(nèi)業(yè)各類資料分類登記、保管和借閱等制度責(zé)任到人。第三條資料根據(jù)細目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進行標示。第四條內(nèi)業(yè)資料范圍：（一）設(shè)計文件資料：包含設(shè)計圖、參考圖、變更設(shè)計、設(shè)計圖審核、設(shè)計圖優(yōu)化和多種規(guī)范、驗標等。（二）過程控制資料：包含檢驗批統(tǒng)計、分項工程評定、分部工程評定、測量資料、施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及技術(shù)交底發(fā)放統(tǒng)計、工程試驗、試驗檢驗及測量設(shè)備臺賬等。（三）施工技術(shù)管理資料:包含項目部形成多種文件、會議統(tǒng)計和會議簽到表、施工組織設(shè)計、施工專題方案、施工規(guī)范、驗收標準、創(chuàng)優(yōu)計劃、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)、完工文件相關(guān)資料、施工過程驗收及完工驗收統(tǒng)計，完工驗收匯報等。（四）工程試驗資料，設(shè)專門資料檔案由試驗室負責(zé)管理。試驗資料包含原材料試驗檢驗匯報、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢驗試驗資料、理論配合比、施工配合比、進場檢驗、試件統(tǒng)計等。（五）其它技術(shù)資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料。第五條內(nèi)業(yè)資料管理：（一）資料搜集應(yīng)真實立即統(tǒng)計施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段搜集，資料整理可按單位工程分類組卷。（二）對上級單位下發(fā)設(shè)計文件進行查收、使用和保管。（三）負責(zé)管理本單位組織核查技術(shù)資料和上級單位下發(fā)全部核查資料。（四）負責(zé)管理項目部全部施工調(diào)查資料和工程項目經(jīng)理部下發(fā)相關(guān)施工調(diào)查資料。（五）立即將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)開（復(fù)）工匯報進行編號統(tǒng)計管理和建設(shè)單位批復(fù)變更設(shè)計資料進行編號統(tǒng)計管理。（六）負責(zé)本項目部及所轄項目部全部技術(shù)交底資料收發(fā)管理。（七）負責(zé)保留項目部各項目工程全部測量資料。（八）計量、試驗資料由本辦公室負責(zé)保管。（九）完工文件所需相關(guān)資料簽證、驗收資料、施工統(tǒng)計和其它完工資料在工程完工后按建設(shè)單位要求分類立卷。（十）各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應(yīng)推行簽字手續(xù)；標準設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定時清理，立即補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保留作為參考舊圖應(yīng)有作廢標識，并注明修改、作廢日期和依據(jù)。第六條內(nèi)業(yè)資料管理基礎(chǔ)要求（一）內(nèi)業(yè)資料搜集、整理、存檔應(yīng)符合編制完工文件所要求內(nèi)容、格式和裝訂樣式。（二）設(shè)專員負責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料接收、登記、分發(fā)等臺賬本。（三）內(nèi)業(yè)資料搜集、整理按單位工程進行存放、裝訂、擺放根據(jù)工作次序進行，首頁擺放統(tǒng)計目錄清單。（四）施工日志統(tǒng)計要求規(guī)范，將現(xiàn)場發(fā)生問題要如實統(tǒng)計，對嚴重問題要追蹤調(diào)查，對處理結(jié)果要有統(tǒng)計。必需是以一個單位工程進行統(tǒng)計、存檔，不得用一本施工日志記兩個以上單位工程施工情況或混記。（五）填寫內(nèi)業(yè)資料時要求字跡清楚、字面潔凈整齊、規(guī)范，不能隨意涂改,用語要嚴謹，質(zhì)量結(jié)論要有充足評判依據(jù)，并含有追溯性。填寫內(nèi)容不能漏項、不能留有空白，無內(nèi)容可填部分打一斜杠。（六）內(nèi)業(yè)資料署名人員必需是經(jīng)辦人自己，必需看清姓名，不能潦草，不能使用個性署名，而且必需是在職職員和有簽字權(quán)。嚴禁替換簽字或模擬簽字。（七）內(nèi)業(yè)資料所用紙張滿足要求要求，字體用仿宋體四號字，紙張左邊距和頂邊距應(yīng)合適留大，方便于裝訂。圖紙也必需滿足要求要求，圖紙要有標題內(nèi)容，要有說明、單位、標注、百分比、制圖、復(fù)核等，并繪制圖形邊框。（八）工程材料報驗單、出廠合格證、出廠試驗匯報、進場檢驗自檢匯報等填寫日期、編號、批號、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后一致，不能出現(xiàn)時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單、試驗匯報等必需注明本試驗代表批量、批號、數(shù)量、規(guī)格、使用工程部位或地點。鋼筋焊接試驗匯報必需注明焊接工姓名和崗位證書。（九）工程報驗單、隱蔽工程檢驗證等報驗、簽證資料應(yīng)有附圖、試驗資料、過程統(tǒng)計資料、其它附件資料必需附上,對質(zhì)量結(jié)論必需寫明判定依據(jù)。（十）檢驗批、分部、單位工程質(zhì)量評定情況描述要具體，基礎(chǔ)項目、確保項目、許可偏差項目標填寫內(nèi)容，數(shù)據(jù)必需真實、可靠，不得漏項或數(shù)據(jù)不夠。（十一）建立專門資料分區(qū)。計劃整齊，面積合適，標識明確。分區(qū)內(nèi)防潮，保持干燥，嚴禁煙火。（十二）資料架文件盒擺放整齊，每個文件盒正面、側(cè)面標明資料名稱及檔案盒號。每個文件盒內(nèi)均建立統(tǒng)計目錄清單，反應(yīng)目錄和資料份數(shù)、統(tǒng)計存放時間、存放檔案盒號、歸檔部門、文件內(nèi)容表明是否有效、借閱時間和借閱人及退還時間等。（十三）對資料進行登記造冊、歸檔，建立登記總臺帳，并和卷內(nèi)子目錄相互對應(yīng)。六、統(tǒng)計管理措施第一條本項目部工程管理辦負責(zé)項目工程統(tǒng)計管理工作。第二條統(tǒng)計周期（一）完成情況日報表統(tǒng)計周期為每日8:00至下午5:00，5：00后次日上報。（二）完成情況月報表統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。第三條上報時間（一）各施工隊完成情況日報表上報時間為下午5:00前上報工程管理辦；工程管理辦審定后，將完成情況日報表上報時間為每日5：20前上報分局工程管理辦。（二）各施工隊完成情況月報表上報時間為每個月22日上報工程管理辦；工程管理辦審定后，將完成情況月報表上報時間為每個月23日上報分局工程管理辦同時轉(zhuǎn)報項目部經(jīng)營管理辦。第四條完成power系統(tǒng)錄入。七、材料統(tǒng)計上報措施第一條計劃管理（一）對材料計劃包含總計劃、年計劃、季度計劃、月度計劃，全部計劃一式兩份，工程管理辦保留一份，另一份上報物資設(shè)備管理辦。（二）月計劃在每個月20日之前報