集團公司清廉建設工作總結

集團公司清廉建設工作總結根據(jù)印發(fā)的《關于全面深化清廉*建設的意見》要求和市委、市政府關于推進清廉國企建設的部署安排，*集團緊緊圍繞清廉國企建設各項目標任務，以推行“三個到底”，堅持“三個導向”為抓手，奮力推動清廉國企建設不斷走深走實。一、堅持以結果為導向，在推動問題解決中檢驗清廉指標為進一步壓實“兩個責任”，切實履行好“一崗雙責”，推動問題解決，保障工作成效，在集團范圍內推行“三個到底”監(jiān)督工作法，提高監(jiān)督質效，推動問題解決和工作落實的同時，也為一體推進“三不腐”，高質量做好政治生態(tài)評價提供了具體抓手。（一）對工作進展“問到底”主要將巡察和審計反饋問題，日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)和各類整改的問題納入監(jiān)督臺賬，按發(fā)現(xiàn)渠道分類管理，確定監(jiān)督方式和頻次，以打破砂鍋問到底的勁頭把工作推進情況問實落細，強化結果運用，為談話提醒，組織生活會、“政治畫像”評價及廉政檔案管理動態(tài)化提供重要支撐。（二）對問題根源“查到底”用好深學習、實調研、抓落實的工作機制，通過分析問題構成要素及之間的相互關系，把問題成因、機制漏洞、動機根源查到底，找準病因，系統(tǒng)施治。（三）對責任落實“抓到底”按照責任不落實不放過，問題不解決不放過，教育不到位不放過，制度不完善不放過的原則，強化履責監(jiān)督，以解決問題作為履職盡責到位的第一要務，防止紙面或形式整改，糾治就事論事，見子打子的整改，確保取得實效。通過建立了“一導向三到底”監(jiān)督工作機制，促進各項任務指標落地見效。截止目前，建立問題臺賬*個，包含巡察反饋問題*個，審計整改問題*個，完成銷號*個，跟蹤推進*個，移送線索*個，形成貿易業(yè)務思考和建議、重大事項決策權可追溯制度執(zhí)行情況，各公司財務基本狀況、貫徹*大學習研討成果等專項報告，持續(xù)激發(fā)監(jiān)督活力，為集團高質量發(fā)展提供堅強保障。二、堅持以問題為導向，在推動巡察整改中注入清廉基因巡察是對集團全面的政治體檢，通過整改落實補漏洞，規(guī)范公司管理，通過解決問題補短板，激發(fā)企業(yè)活力，不斷提高舉一反三整改成效，將巡察反饋問題的整改作為推動清廉國企建設的強力推手。（一）推動政治理論學習入腦入心認真落實“第一議題”制度，*年以來召開黨委會*次，學習最新重要講話和指示批示精神*項，學習有關會議和文件精神*項，學習類議題占比為*％；組織開展中心組學習研討*次，重點發(fā)言*人次，完成安全生產、工程建設、資產管理、財務核算、宣傳講座及應急演練活動等*項課程培訓。圍繞“如何主動作為，拒當躺平干部”為主題深入開展研討和交流，進一步加強作風建設，強化責任擔當，大力營造“滿懷激青干事業(yè)，真抓實干謀發(fā)展”的良好氛圍。（二）推動問題整改落地落實通過成立整改專班，開展專題研究，制定專項方案，深入分析巡察反饋的四個方面*項*個問題成因，細化了*條整改措施。截止目前，已完成巡察整改任務*個，完成率*％，持續(xù)推進整改事項*個，共挽回或追回款項*萬元，修訂完善相關制度*項（其中：修訂完善*項、新出臺*項）。對未完成的整改任務，通過召開整改推進會傳導壓力，充實力量，多管齊下突破瓶頸障礙，實行每周一報告，以釘釘子的精神逐項逐條抓好整改。（三）推動整改成果長效常治為鞏固整改成果，防止問題反彈變異，通過向一級子公司委派外部董事、監(jiān)事，派駐紀檢監(jiān)察員，建立部門聯(lián)動監(jiān)督機制，將重點難點問題納入監(jiān)督臺賬，對梳理出的*多個廉潔風險點，*多項防控措施開展“回頭看”，全面加強對子公司“三重一大”事項決策、項目招投標、施工管理、資產經營管理等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。今年以來對落實重大事項決策權可追溯監(jiān)制度開展監(jiān)督檢查*批次，收到重大事項報備事項*個，提出意見建議*條；對旱改水項目建設開展調研*次，安全生產督導調研*次，召開座談會*次，約談相關責任人*人次；對項目服務單位隨機抽取、內部評標專家隨機抽取、員工招聘錄用、干部選拔任用等重點環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點開展監(jiān)督，提出意見建議*條。三、堅持以目標為導向，在推動改革深化中提升清廉指數(shù)開展市直屬企業(yè)改革深化提升行動，是市委、市政府深化國企改革、推動清廉國企建設的重大部署安排，明確的*大目標和*項具體任務，為如何塑造經營管理清廉高效、干部職工清正有為的清廉國企嶄新形象指明了方向。（一）夯實企業(yè)dj基礎今年以來，組織全員參加政治能力提升專題研討班*批次，此外，按照“雙向進入、交叉任職”原則，一級子公司領導班子全部實現(xiàn)支委任經營班子成員，制定并印發(fā)了*年度dj工作要點、dj考核指標、混改企業(yè)dj工作指導意見、“dj入章”指引等，及時選優(yōu)配齊支委班子成員，調整充實*名支委班子成員，進一步夯實了黨組織基礎。（二）健全企業(yè)治理體系通過修訂“三重一大”決策制度、“三會”議事規(guī)則及清單，建立黨支部前置研究事項規(guī)范指引，進一步明確了三大治理體系權責邊界，全部完成外部董事過半數(shù)要求，規(guī)范決策和權力運行；出臺了債務風險防控管理辦法、貿易業(yè)務規(guī)范指引，采用法務審計人員列席集團總部及一級子公司董事會和總經理辦公會，風控審計委員會審議重大法律糾紛處置方案、經營管理等事項的方式，進一步完善了市場化經營機制和金融風險管控機制。（三）促進員工清正有為持續(xù)開展專項整治工作，對*個存量貿易業(yè)務進行了全面梳理，對逾期回款問題提出了整改建議，重點整治領導干部利用職權或影響力插手工程項目謀私貪腐問題的*種情形。今年以來，處理投訴建議*個，發(fā)現(xiàn)問題線索*個，其中轉立案*件，給予dj處分及政務處分*人次，組織處理*人次，開展違紀人員回訪教育*人次。通過深化三項制度改革，完善了薪酬、資格證書評聘、選人用人、掛職鍛煉等方面制度和辦法，優(yōu)化晉升通道，調整更新人才庫，中層后備干部*人，中長期培養(yǎng)對象*人。此外，還組織開展了“五個能力提升”活動，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，提振企業(yè)精神面貌。（四）筑牢拒腐思想防線今年以來，召開黨風廉政建設專題會議*次，通報典型案例*個，組織集中觀看警示教育片*批次共*場次，實地參觀廉政警示教育基地*次，組織參加讀書分享活動*次，組織*家子公司領導班子開展*市違紀違法典型案例警示教育活動。為增強廉潔教育效果，深入開展了“*·*”思廉文化系列活動，發(fā)揮反面典型教育警示作用，引