采購人員績效評估流程

采購人員績效評估流程SHAPE開始企業(yè)目標和要求結(jié)束管理層人力資源部門開始企業(yè)目標和要求結(jié)束管理層人力資源部門采購部員工目標分解到個人①制訂績效計劃③績效評估④績效反饋面談⑤結(jié)果應(yīng)用目標實施人員培訓(xùn)薪酬調(diào)整人事調(diào)整其他②績效實施與管理制訂績效計劃審批績效實施與管理績效反饋面談績效評估參與參與目標實施部門目標和要求參與14.績效管理流程說明表任務(wù)概要采購人員績效管理節(jié)點控制相關(guān)說明①績效計劃是整個績效管理過程的起點，是由管理者和員工共同制定的績效契約，它包括績效計劃目標及衡量標準等內(nèi)容②在進行采購績效考核時，必須首先明確考核的內(nèi)容及評估標準，考核的內(nèi)容主要從質(zhì)量、成本、效率、時間四方面進行指標的設(shè)置③績效評估的方法有多種，包括排序法、對偶比較法、關(guān)鍵事件法、目標管理法、360度考核法等④在績效面談這一環(huán)節(jié)中，主管人員應(yīng)就考核結(jié)果與員工進行溝通，讓員工了解公司對自己的期望，認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，從而不斷提升工作績效⑤考核的結(jié)果應(yīng)與公司人事制度結(jié)合起來，以達到對員工更好的激勵作用15.采購部門關(guān)鍵績效指標表指標類別關(guān)鍵績效考核指標財務(wù)類采購成本呆料物料金額內(nèi)部運營類采購計劃制訂的準確率采購計劃完成率采購物資到貨率采購物資價格的合理性采購物資檢驗合格率物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)（采購）物資使用的不良率物料退貨率錯誤采購次數(shù)客戶類新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量優(yōu)秀供應(yīng)商的比率部門協(xié)作滿意度供應(yīng)商滿意度學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計劃完成率關(guān)鍵員工保有率16.采購人員績效評估表被評估者姓名所在崗位所屬部門考核階段年月日至年月日填表日期年月日考核內(nèi)容考核項權(quán)重考核要點評估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的高低，遲到、早退情況工作主動性4%積極、主動地完成本職工作工作責(zé)任感4%工作認真，勇于承擔(dān)責(zé)任工作業(yè)績采購計劃完成率10%90%≤R≤100%80%≤R<90%70%≤R<80%60%≤R<70%采購物資合格率10%95%≤R≤100%85%≤R<90%75%≤R<85%70%≤R<75%采購物資及時率10%在規(guī)定的時間內(nèi)完成錯誤采購次數(shù)5%不得高于次采購成本控制10%成本降低%供應(yīng)商開發(fā)5%新增家供應(yīng)商存貨周轉(zhuǎn)率10%提高%工作能力專業(yè)知識水平5%全面掌握本崗位所需的專業(yè)知識語言表達能力8%語言清晰，有條理綜合分析能力5%對工作中出現(xiàn)的問題能做出準確的分析與判斷談判能力12%有一定的談判技巧17.績效考核申訴表申訴人所在崗位所屬部門申訴日期申訴事由處理意見或建議1．2．3．受理人簽字：受理日期：處理結(jié)果申訴人對申訴處理的意見1．2．3．18.考核結(jié)果運用表等級等級定義分值結(jié)果運用S優(yōu)秀90～100分薪酬上調(diào)3個等級或升職1級A