電子有限公司項目監(jiān)理規(guī)劃教材樣本

重慶XX電子XXX項目監(jiān)理規(guī)劃批準編制重慶XX工程建設技術咨詢9月12日監(jiān)理規(guī)劃一、工程概述工程名稱：XX項目工程地點：重慶南岸茶園工業(yè)園區(qū)業(yè)主單位：重慶XXX電子設計單位：XX建筑藝術設計院監(jiān)理單位：重慶XX建設工程技術咨詢施工單位：重慶XX建筑安裝工程總投資：暫定1900萬元工期：9月12日至4月11日XX項目包含4個關鍵子項，它們是：(1)一號廠房(2)二號廠房(3)倒班房(4)精益裝配廠房一號廠房,為4層建筑,建筑高度：17.50米;總建筑面積:16467.77㎡抗震設防烈度：6度。火災危險性分類:丁類;耐火等級：二級；屋面防水等級：Ⅱ級。主體結構合理使用年限：50年。(2)二號廠房,為單層輕鋼結構廠房建筑高度：11.100米建筑面積:6374.84㎡抗震設防烈度：6度?；馂奈ｋU性分類：丁類；耐火等級：二級；屋面防水等級：Ⅱ級。主體結構合理使用年限：50年；（3）倒班樓為6層建筑，建筑高度：19.50米?？偨ㄖ娣e:3044.66㎡抗震設防烈度：6度。火災危險性分類：丁類;耐火等級：二級；屋面防水等級：Ⅱ級；主體結構合理使用年限：50年。（4）精益裝配廠房,為6層，建筑建筑高度：23.80米；總建筑面積:2226.97㎡抗震設防烈度：6度?；馂奈ｋU性分類：丁類;耐火等級：二級；屋面防水等級：Ⅱ級；主體結構合理使用年限：50年。二、監(jiān)理目標：質量目標：達成質量驗收標準，驗收合格。進度目標：建設工期控制在協(xié)議工期內(nèi)。投資目標：（1）嚴格按施工協(xié)議約定控制投資。（2）嚴格控制工程變更，嚴格計量原則上不增加工程額外費用。（3）安全目標：無重大安全事故發(fā)生。第一章監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍、依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、監(jiān)理人按業(yè)主同意監(jiān)理計劃監(jiān)理細則開展監(jiān)理工作；2、幫助業(yè)主編寫開工匯報；審查承建商各項施工準備工作，經(jīng)業(yè)主同意后，負責向承包人下達開工通知書；3、督促承建商施工管理制度和質量確保體系建立、健全和實施4、審查承建商提交施工組織設計、施工技術方案、施工質量確保方法、安全文明施工方法并督促實施；5、編制進度目標控制計劃、審查承包商編制網(wǎng)絡進度計劃，經(jīng)業(yè)主同意后組織實施；6、幫助業(yè)主組織設計交底，圖紙會審、審查設計變更；7、依據(jù)施工協(xié)議約定，審核承建商提出分包工程項目及選擇分包單位；8、編制投資目標控制計劃，審核承包商提出已完成工程量及月進度報表，監(jiān)理人簽署工程中期付款憑證，經(jīng)業(yè)主同意后支付；9、設計變更經(jīng)設計單位審核、業(yè)主同意后，由監(jiān)理人發(fā)出施工工程變更令；10、檢驗施工現(xiàn)場原材料、構配件采購、入庫、保管、領用等管理制度及其實施情況；審查工程使用原材料、半成品、成品、構配件和設備實物量和資料，并按要求進行檢測，對有疑問必需進行測試；11、監(jiān)督承包商嚴格按國家相關技術規(guī)范、標準和設計文件施工；12、編制質量目標控制計劃，對工程關鍵部位督促承包人實施預控方法；13、和業(yè)主現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進行復驗簽證，主持工程質量事故分析及處理；14、參與聯(lián)合調(diào)試工作；15、對工程承包協(xié)議推行實施管理，幫助業(yè)主處理協(xié)議糾紛和索賠事宜；16、編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結、報業(yè)主和市相關主管部門；17、督促承建商按協(xié)議要求及要求整理施工技術檔案資料；認真審核完工圖紙和其它技術文件資料；18、組織對工程初驗，參與工程完工驗收；19、工程完工后，編制監(jiān)理工作檔案資料和項目監(jiān)理工作總結；20、審查承包人最終付款申請，經(jīng)業(yè)主同意后，向承包人發(fā)出最終支付證書；21、工程完工交驗合格后，經(jīng)業(yè)主同意，向承包人簽發(fā)交工驗收證書和工程缺點責任終止證書；二、監(jiān)理工作范圍全部施工圖包含內(nèi)容及隸屬工程。包含：對該工程投資、進度及質量實施有效控制、組織協(xié)調(diào)、進行協(xié)議管理和信息管理。三、監(jiān)理工作依據(jù)國家和本市現(xiàn)行相關工程建設和建設監(jiān)理法律、法規(guī)、政策及相關文件。1、工程引用國家、地方及行業(yè)規(guī)范及標準、工程質量驗收評定標準、工程動手術資料管理措施、房屋建筑等部分強制性條文；2、依法簽署該工程項目標設計、監(jiān)理、施工等協(xié)議文件；國家計委、市財政、重慶市建設行政主管部門對該工程相關批文；3、設計圖紙及圖說；4、相關會議紀要文件；5、中國國務院第279號《建設工程質量管理條例》；6、《中國建筑法》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》7、國家和地方現(xiàn)行工程建設規(guī)范、標準、驗評標準；8、本工程采取關鍵規(guī)范及標準以下：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－《建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范》GB50202—《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203－《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205－《土結構工程質量驗收規(guī)范》GB50206－《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207－《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208－《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209－《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210－《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242－《通風和空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243－《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303－《建筑電梯工程施工質量驗收規(guī)范》GB50310－《工程測量規(guī)范》GB50026－93《建筑樁基技術規(guī)范》JGJ94－94《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79－91《建筑邊被支護技術規(guī)范》DB50／5018－《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120－99《砼質量控制標準》GB50104－92《砼強度檢驗評定標準》GBJ107－87《砼外加劑應用技術規(guī)范》GBJ119－99《一般砼用砂質量標準及檢驗方法》JGJ52－92《一般砼用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》JGJ53－92。《砼泵送施工技術規(guī)程》JGJ/T10—95《重慶市預拌砼質量控制規(guī)程》DB50/T5002－1997《特細砂砼應月技術規(guī)程》DB51／5002－92《砼用機制砂質量標準及檢驗方法》DB50/5017－《一般砼配合比設計規(guī)程》JGJ55－《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》JGJ55－《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》JGJ126－《建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準》JGJ110－97《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107－96《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18－84《鋼筋焊接接頭試驗方法》JGJ27－86《建筑施工安全檢驗標準》JGJ59－99《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—88《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80—91《建筑機械使用安全規(guī)程》JGJ33—86《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）第二章監(jiān)理組織一、監(jiān)理組織機構建立負擔本工程施工監(jiān)理任務，結合工程實際情況，由一批專業(yè)配置齊全、業(yè)務能力強、經(jīng)驗豐富監(jiān)理人員組成一個務實高效項目監(jiān)理部為本工程建設提供優(yōu)質、高效監(jiān)理服務，和參建各方共同努力完成項目目標。二、監(jiān)理人員配置表：項目監(jiān)理機構框圖總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理員以上人員配置設置，能夠依據(jù)業(yè)主需要及工程特點加以調(diào)整。確保監(jiān)理人員前后延續(xù)性。認真為業(yè)主高信譽、高質量提供優(yōu)質技術服務。工程進展過程中監(jiān)理人員配置將依據(jù)工程實際需要增加和調(diào)整。三、監(jiān)理人員職責：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往本項目推行監(jiān)理委托協(xié)議全權責任人，行使協(xié)議授予職責和權限，并組織領導項目監(jiān)理組織工作。對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責?！豆こ探ㄔO監(jiān)理規(guī)范》中明確指出：工程項目建設監(jiān)理實施總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師行使協(xié)議監(jiān)理單位權限，全方面負責受委托監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在授權范圍內(nèi)公布相關指令，簽認本監(jiān)理工程相關款項支付憑證。總監(jiān)有權提議撤換不合格工程建設分包商單位和項目責任人及相關人員，要公正地協(xié)調(diào)項目法人和被監(jiān)理單位爭議。（一）總監(jiān)理工程師職責：（1）確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理機構日常工作；（3）審查分包單位資質，并提出審查意見；（4）檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項目標進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職人員調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構文件和指令；（6）審定承包單位提交開工匯報、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故調(diào)查；（10）調(diào)解建設單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質量檢驗，參與工程項目標完工驗收；（13）主持整理工程項目標監(jiān)理資料。（二）現(xiàn)場監(jiān)理工程師職責：（1）依據(jù)監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范和質量驗收標準內(nèi)容，和相關法規(guī)和條例。（2）參與由總監(jiān)審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供參考；督促承包單位按設計圖紙和施工組織設計進行施工；參與編寫監(jiān)理細則。（3）審查關鍵部位施工技術方案和承包單位擬采取新技術和新工藝，并提出意見交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后技術方法和施工工藝進行施工；檢驗承包單位質保體系；督促施工進度計劃制訂落實。（4）審批確定承包單位已進場施工機具和設備性能、規(guī)格、數(shù)量。（5）復核承包單位施工放樣和預留埋件、預留孔放樣工作，做到在工序進行中檢驗和監(jiān)督。在承包單位自檢合格基礎上檢驗驗收并簽署質量檢驗單（隱蔽工程驗收單），同意下道工序施工。（6）提出質量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生通常質量事故，參與重大質量安全事故調(diào)查，并提供發(fā)生事故相關情況。（7）審查承包單位提交工程計量申報表或項目月付申報表，提供確切數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認。（8）參與承包單位申請索賠和延期理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單；交總監(jiān)審核簽認。（9）發(fā)覺問題立即向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權下處理。（10）編寫監(jiān)理工作統(tǒng)計，立即向總監(jiān)匯報情況，按時參與工地會議。（11）檢驗現(xiàn)場材料、成品、半成品、構件、設備質量情況和質量確保資料，通知試驗（材料）監(jiān)理工程師進行質量抽檢或試驗。（12）依據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，立即通知試驗（材料）監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進行工程試驗和測量復核工作。（三）監(jiān)理員職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢驗承包單位投入工程項目標人力、材料、關鍵設備及其使用、運行情況，并做好檢驗統(tǒng)計；（3）復核或檢驗施工現(xiàn)場直接獲取工程計量相關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖及相關標準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質量檢驗結果進行統(tǒng)計；（5）擔任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向監(jiān)理工程師匯報。（6）做好監(jiān)理日志和相關監(jiān)理統(tǒng)計。第三章監(jiān)理工作制度一、健全規(guī)章制度：為使本項目監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、依據(jù)建設部頒發(fā)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、國務院頒發(fā)〈〈建設監(jiān)理質量管理條例〉〉、〈〈重慶市建筑工地文明施工標準〉〉、和監(jiān)理協(xié)議制訂〈〈工程質量監(jiān)理制度〉〉，編制切實可行〈〈工程監(jiān)理計劃〉〉和〈〈監(jiān)理實施細則〉〉。對監(jiān)理范圍、依據(jù)、組織機構和對工程質量檢驗程序作具體要求，并報送業(yè)主同意后發(fā)參建單位在開工前組織學習，并要求在施工過程中實施。二、設計文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。三、技術交底制度：監(jiān)理工程師要幫助業(yè)主組織設計單位進行施工設計圖紙全方面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術方法），并依據(jù)討論事項做出書面紀要交設計、施工單位實施。四、開工匯報審批制度：當單位工程關鍵施工準備已完成，施工單位可提出《工程開工匯報書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實后報監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師和業(yè)主商議后審批。五、施工組織設計審批制度：承建商編制施工組織設計上報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審核經(jīng)過后方可實施。關鍵審核：1、質量和安全文明施工確保體系；2、質量、投資、進度計劃安排和確保方法；3、關鍵結構和關鍵部位質量確保方法；4、機構組織和人員組成情況等等。六、會議制度：（一）監(jiān)理例會制度：1、第一次工地會議制度：（1）第一次工地會議是項目還未全方面展開前，履約各方相互認識，確定聯(lián)絡方法會議，也是檢驗開工前各項準備工作是否就緒，而且明確監(jiān)理程序會議。（2）召開時間：第一次工地會議由總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行。（3）參與人：第一次工地會議由建設單位主持召開，總承建商授權代表參與，也可邀請分包單位參與，必需時邀請設計、質監(jiān)單位參與。（4）會議目標：第一次工地會議目標是檢驗工程開工條件，發(fā)明良好合作環(huán)境。2、正常例會制度（1）監(jiān)理例會是由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織和主持，按一定程序召開，以研究、處理工地出現(xiàn)包含計劃、進度、質量及工程款支付等很多問題工地會議。監(jiān)理工程師將會議討論問題和決定統(tǒng)計下來，形成會議紀要，供和會者確定和落實。（2）監(jiān)理例會定時召開：總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理例會，檢驗本周施工和監(jiān)理工作情況。溝通信息，商討難點問題，部署下周監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不停提升監(jiān)理業(yè)務水平。（3）參與人員：①各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。②施工承建商項目經(jīng)理及其它相關人員。③建設單位項目管理人員。④需要時還可邀請其它相關單位參與。（4）會議關鍵議題：①對上次會議存在問題處理和紀要實施情況進行檢驗；②工程進展情況；③對下月（或下周）進度估計和安排。④承建商投入人力、設備情況。⑤施工質量、加工定貨、材料質量和供給情況。⑥相關技術問題。⑦索賠工程款支付。⑧建設單位對承建商提出違約罰款要求。⑨會議統(tǒng)計（或會議紀要）。會議統(tǒng)計由監(jiān)理工程師形成紀要，經(jīng)和各方認可，然后分發(fā)給相關單位。（5）會議紀要關鍵內(nèi)容：①會議地點立即間；②出席者姓名、職務及她們代表單位。③會議中講話者姓名及所發(fā)表關鍵內(nèi)容。④商議決定事項，并落實由何人在何時實施。（二）專業(yè)監(jiān)理內(nèi)部會議：除定時召開工地監(jiān)理例會以外，依據(jù)工程進展需要，將不實施過程中出現(xiàn)各類情況和問題。定于每半月召開一次，由監(jiān)理工程師主持，承建商代表、監(jiān)理部人員、業(yè)主代表等參與，協(xié)調(diào)和處理施工中相關進度、質量及監(jiān)理工作中碰到多種問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理部及承建商三方關系。由監(jiān)理單位作好會議統(tǒng)計，并簽發(fā)會議紀要，報送各相關單位。八、監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應逐日將從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，尤其是包含設計、施工單位和需要返工、整改事項，應具體做出跟蹤統(tǒng)計。監(jiān)理日志是關鍵檔案資料，每位監(jiān)理工程師應堅持天天統(tǒng)計，當日發(fā)生事情，應在當日監(jiān)理日志中統(tǒng)計，不得后補，監(jiān)理日志內(nèi)容必需真實、正確、完整；監(jiān)理日志按監(jiān)理協(xié)會統(tǒng)一印制格式和要求填寫，第二天早晨上班時將寫好監(jiān)理日志放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。九、上報制度：（1）每七天五承建商向監(jiān)理部上報下周各單項施工工程施工和檢驗計劃（包含施工地點和內(nèi)容），報監(jiān)理工程師同意后實施，方便參建各方安排下周檢驗工作。（2）施工檢驗驗收，承建商應提前二十四小時向監(jiān)理部報驗，方便監(jiān)理人員安排工作。（3）監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)協(xié)議要求計劃進度實施，監(jiān)理部每個月以月報形式向建設單位匯報各項工程實際進度和計劃進度對比和形象進度情況。（4）審查施工單位編制實施性施工組織設計，要突出關鍵，并使各單位、各工序進度親密銜接。（5）在監(jiān)理過程中，立即向業(yè)主或相關部門匯報工程進展情況，其匯報目錄以下：⑴監(jiān)理工作月報；⑵施工監(jiān)理質量問題通知書；⑶停工、復工指令；⑷施工組織設計報表審核簽證意見書；⑸施工進度計劃報表審核簽證意見書；⑹材料、設備、構件復核意見書；⑺工程質量事故處理審核意見書；⑻年度施工用款計劃報表核定意見；⑼月付款簽證通知；⑽變更[洽商]工程變更費用核定表；⑾工程結算核定表；⑿簽署分部工程質量合格核查意見；⒀簽署主體結構質量合格核查意見；⒁簽署單位工程完工預驗合格文件；⒂簽署單位工程驗收質量合格文件。十、旁站、巡視制度：對關鍵部位實施旁站檢驗，認真做好旁站統(tǒng)計，隨時對完成工程幾何尺寸進行實測實量，對多種材料、混凝土等隨時抽樣檢驗、試驗，施工時加強巡視檢驗、平行檢驗，確保工程自始至終根據(jù)同意施工方案進行，對發(fā)生或可能發(fā)生質量問題情況立即發(fā)指令性文件（先口頭，后書面通知確定），以書面指令和文字對承建商進行質量控制?，F(xiàn)場監(jiān)理員嚴格實施（[]189號文件），認真填寫旁站統(tǒng)計表格：工程名稱：工程地點：日期：年月日氣候：晴（）陰（）雨（）雪（）旁站監(jiān)理部位和工序：旁站監(jiān)理開始時間：時分旁站監(jiān)理結束時間：時分施工情況： 監(jiān)理情況：發(fā)覺問題及處理意見：施工單位：監(jiān)理單位：項目經(jīng)理（簽字）：質檢員（簽字）：年月日旁站監(jiān)理人員（簽字）：年月日旁站監(jiān)理統(tǒng)計表十一、測量放線報驗制度：開工后要求承建商向監(jiān)理部報出《定位測量放線方案》，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意后實施。在實施過程中必需通知監(jiān)理工程師到場旁站，并做好施工放線統(tǒng)計，報測量工程師審核，關鍵部位定位放線尚需監(jiān)理工程師復測，認可后方可進行相關工序。十二、材料、構件進場報審、檢驗及復驗制度：分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件出廠證實、材質證實、試驗匯報，填寫材料、構件報審表，對于有疑問關鍵材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師見證和監(jiān)督下，施工單位對進場材料進行復查，或送材料試驗部門檢測，復驗不合格，該批材料立即退場，不準使用不合格材料。十三、設計變更、技術洽商確定制度：如因設計圖錯漏，或發(fā)覺實際情況和設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。十四、合理化提議制度：對工程建設中各方提出合理化提議，尤其是推廣用優(yōu)異、成熟新材料、新工藝、新技術方面、能提升質量增加科技含量，不增加（或降低）投資項目，幫助業(yè)主進行審查，提出可行意見報業(yè)主和設計確定。十五、隱蔽工程檢驗制度：隱蔽以前，施工單位應依據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢驗隱蔽工程在隱蔽前一天提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，立即進行隱蔽工程檢驗，關鍵部位或關鍵項目應會同質監(jiān)站、設計單位共同檢驗簽認。十六、混凝土澆筑許可證簽發(fā)制度：本工程為重慶三力達電子建設項目，為了配合工程施工，監(jiān)理部采取二十四小時上班。隱蔽檢驗隨喊隨到，絕不影響工程實施。檢驗時，做好旁站檢驗統(tǒng)計，檢驗完成后各方簽字確定，并送交施工單位一份，便于檢驗中發(fā)覺問題能立即整改，并作為檢驗依據(jù)?；炷凉こ虧仓?，承包單位必需填報混凝土澆筑許可證報監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師對混凝土澆筑前材料準備、鋼筋綁扎、模板支撐、人員安排、設備運行、環(huán)境氣候等情況進行全方面檢驗，多種條件含有后，簽發(fā)混凝土澆筑許可證，施工單位才能進行混凝土澆筑。十七、工程質量檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位施工質量有監(jiān)督管理權力和責任。（1）監(jiān)理工程師在巡視檢驗工程中發(fā)覺通常質量問題，隨時通知施工單位立即更正，并作好統(tǒng)計。檢驗不合格時發(fā)出“不合格工程項目通知”限期更正。（2）如施工單位不立即更正，情節(jié)較嚴重，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，待施工單位更正后，再報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫多種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗收后，在施工用表上填寫驗收意見。（4）施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”監(jiān)理部填寫“工程質量月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位實施事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位實施。十八、工程質量事故處理制度：（1）凡在建設過程中，因為設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或超出《驗收標準》要求偏差范圍，需做返工處理統(tǒng)稱工程質量事故。（2）工程質量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話或書面形式逐層上報。對重大質量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報建設單位。（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不妥，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意，對事故部分及受事故影響部分工程應視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補辦驗收計量。（4）施工單位應立即上報“質量問題匯報單”并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于通常工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故匯報一份報監(jiān)理部；對重大質量事故，由施工單位填寫事故匯報一式兩份，由監(jiān)理部組織相關單位處理方案，報送建設單位同意后，施工單位方能進行事故處理，等事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確定無誤，方可繼續(xù)施工。十九、工程投資監(jiān)理制度：（1）監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送和承包協(xié)議相適應分項、分部預算資料并隨時補充變更設計資料。掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。由造價工程師負責認真核定施工單位報來當月工程計量申報表和月工程項目付款申報表，最終由項目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。（2）對重大變更設計或因采取新材料，新技術而增減較大投資，監(jiān)理部應立即掌握并報建設單位，方便控制投資。二十、監(jiān)理月報制度：監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理工作月報》。并于年末提出本部匯報制度匯報和總結報送建設單位。年度匯報或“監(jiān)理工作月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、質量、資金使用和重大安全、質量事故、有價值經(jīng)驗等。監(jiān)理月報每個月底前發(fā)出，立即報道工程中情況，監(jiān)理月報按監(jiān)理企業(yè)要求統(tǒng)一內(nèi)容和格式填寫；監(jiān)理月（簡）報一式多份，建設單位、監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理部、各承建單位和項目上級主管部門各一份。二十一、協(xié)議管理制度：（1）幫助業(yè)主、施工方簽署材料、設備采購協(xié)議；（2）向相關單位索取協(xié)議副本，了解掌握協(xié)議內(nèi)容，方便進行協(xié)議跟蹤管理，包含協(xié)議各方面實施情況檢驗，向相關單位立即正確反應協(xié)議信息；（3）核實工程設計變更和核定承包單位申報實物工程量；（4）督促承包單位落實工程進度計劃，依據(jù)工程進度計劃進行實際值和計劃值比較、分析，提出意見，并正確立即提供協(xié)議實施相關資料；（5）隨時向總監(jiān)理工程師匯報工作，并正確立即提供相關資料（6）本工程協(xié)議實施情況每個月在監(jiān)理工作月報中反應。二十二、信息檔案管理制度：（1）信息管理員（監(jiān)理員兼）負責本工程實施階段全過程信息搜集、整理、按要求編目建檔，并輸入計算機保留；（2）總監(jiān)理工程師組織定時工地施工協(xié)調(diào)會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議統(tǒng)計，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定時或不定時檢驗承包單位原材料、構配件、設備質量情況和督促檢驗承包單位立即整理施工技術資料；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢驗承包單位立即整理施工技術資料；（5）隨時向總監(jiān)理工程師匯報工作，并正確立即提供相關資料。二十三、工程保密制度：工程進行過程中，監(jiān)理人員要嚴守工程秘密，保管好工程技術檔案資料，不向工程以外無關人員和單位傳輸任何工程信息，不接收記者采訪，建設過程中需發(fā)表技術論文必需經(jīng)業(yè)主同意方能發(fā)表，技術論文不得包含工程名稱。二十四、工程完工驗收制度：（1）完工驗收依據(jù)是同意設計文件（包含變更設計），設計、施工相關規(guī)范，質量驗收標準和協(xié)議及協(xié)議文件等。（2）施工單位按要求編寫和提出驗收交接文件是申請完工驗收必需條件，完工文件不齊全、不正確，不能驗收交接。（3）施工單位應在驗收前將編制好全部完工文件及繪制完工圖，提供給監(jiān)理部一份，審查確定完整后，報建設單位，其它分發(fā)相關接收、使用單位保管。①交接完工文件內(nèi)容以下：②全部設計文件一份（包含變更設計）；③全部完工文件；④各項工程施工統(tǒng)計一份；⑤工程總結；⑥關鍵機械及設備技術證書一份；第四章施工階段質量控制一、質量控制依據(jù)：1、協(xié)議條件：全部質量保障責任、處理程序、費用支付均需要符合協(xié)議條件要求。2、施工圖紙和設計變更：所做工程嚴格根據(jù)施工圖紙和設計變更內(nèi)容施工，必需一致，符合設計圖紙要求和施工規(guī)范要求。嚴格審查施工圖紙變更程序。3、技術規(guī)范：工程全部選擇材料、設備、設施、施工工藝必需符合技術規(guī)范要求。4、質量標準：質量必需符合協(xié)議文件中列質量標準等級及相關部門指定其它標準。二、建立質量控制體系：一條標準：工程質量控制是整個監(jiān)理工作關鍵，和進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按協(xié)議、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作標準。兩個關鍵：（1）關鍵分部工程是：地基工程、主體工程、鋼結構工程等。（2）關鍵部位：三個階段：（1）施工準備階段：審查施工單位配置人力、材料、機械設備是否合理，審查確定施工方案、主體和安裝工程質量確保方法，原材料檢驗，混凝土和防滲配合比是否符合要求；（2）施工階段：檢驗施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批方案進行，并對施工中原材料、半成品和成品進行抽查；（3）成品驗收階段：經(jīng)過檢測和驗評各分項或分部已完工程是否達成規(guī)范要求質量標準和誤差許可范圍，驗收合格成品要加強保護。四個手段：（1）檢驗：施工過程中對關鍵項目和部位實施必需旁站、平行檢驗和跟蹤監(jiān)理，檢驗施工過程中材料及混合料和同意配合比是否符合；檢驗施工單位是否按同意施工方案、技術規(guī)范、規(guī)程進行施工；（2）測量：監(jiān)理工程師對完成工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求要進行整修，無法進行整修要求返工；（3）試驗：對多種材料、設備、機械、混凝土強度等級、抗?jié)B強度等級等，監(jiān)理人員隨機抽樣試驗檢驗，施工和業(yè)主單位要提供機械、電氣、設備安裝、調(diào)試、運行條件；（4）指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師工作往來，必需經(jīng)書面資料為準，監(jiān)理工程師經(jīng)過書面指令對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質量問題，責令承包單位加以重視或修改。三、材料、構配件、設備監(jiān)控方法：（一）原材料、構配件及設備質量監(jiān)控程序標準：1、遵照“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”標準，依據(jù)已完工程實際經(jīng)驗，嚴格審查原材料、構配件及設備采購計劃和采購協(xié)議，選擇原材料、構配件及設備規(guī)格、型號、標準必需滿足設計和規(guī)范要求；2、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送擬進場工程材料、構配件和設備工程材料/構配件/設備報審表及其質量證實資料進行審核，并對進場實物根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議約定或相關工程質量管理文件要求百分比采取平行檢驗或見證取樣方法進行抽檢：（1）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認；（2）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面承包單位限期將不合格工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。3、設備進場監(jiān)理要參與開箱驗貨，裝箱清單、使用說明書原件由業(yè)主存檔保留，監(jiān)理、業(yè)主、施工單位現(xiàn)場使用復印件，裝箱中維修配件交業(yè)主保管。4、對多種材料、設備、機械、混凝土強度等級等，監(jiān)理人員隨機抽樣檢驗、旁站試驗；5、當承包單位采取材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送對應施工工藝方法和證實材料，組織專題論證，經(jīng)審定后給予簽認；6、項目監(jiān)理機構定時檢驗承包單位直接影響工程質量計量設備技術情況；7、假如施工單位強行使用資料不全或試驗（復檢）不合格原材料、構配件及設備，監(jiān)理工程師立即匯報總監(jiān)理工程師、業(yè)主代表，經(jīng)過總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，將資料不全或試驗（復檢）產(chǎn)合格原材料、構配件及設備退場。重新進場原材料、構配件及設備，按程序報驗，符合要求要求后，總監(jiān)理工程師應立即簽署復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，事先向業(yè)主單位匯報。（二）、原材料、構配件及設備質量監(jiān)控方法：1、設備、材料定貨管理：設備、材料加工定貨時，承包單位應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)產(chǎn)家，監(jiān)理工程師會同建設單位代表、承包單位檢驗其資質和質量確保體系和方法。監(jiān)理要配合業(yè)主進行考察；凡監(jiān)理參與任何考察，事前必需有考察提要，事后必需有考察匯報，考察提要須報企業(yè)審查，考察報業(yè)主企業(yè)立案，為業(yè)主提供參考意見；在工程過程中，假如材料采購困難需要替換，必需經(jīng)設計同意后方能替換；設備材料訂貨協(xié)議必需對質量、供貨方法、供貨時間、交貨地點、安裝調(diào)試、保修、索賠、雙方權利和義務等內(nèi)容給予明確。2、材料、設備進場后質量控制：（1）材料、設備進場后，承包單位按批量抽查匯同各方抽樣和開箱檢驗；（2）設備材料進場必需附有質量合格證或試（檢）驗匯報；有保修條件設備，應含有保修證書。（3）用于工程關鍵建筑材料、構配件，每批進場時必需有正式產(chǎn)品出廠合格證、合格材料試驗材料。水泥、鋼材、焊條、防水材料、混凝土外加劑等應提交復試合格證書等到報監(jiān)理部審查簽認。（4）用于工程材料、配件、設備進入施工現(xiàn)場，承包商必需首優(yōu)異行質量檢驗，合格后填寫“工程材料/構配件/設備報審表”將報審表質量證實材料報監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師依據(jù)報審資料對實物核實無誤后，給確定，承包商方可使用。（5）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，監(jiān)理工程師拒絕簽證，承包商不得使用。（6）對進場施工機械設備和測量儀器進行質量控制。3、鋼筋混凝土工程材料質量控制：（1）水泥：配制混凝土所用水泥，應符合設計要求。水泥性能指標必需符合現(xiàn)行GB175或GB1344標準要求；（2）骨料：混凝土所用粗細骨料應符合國家現(xiàn)行標準JGJ52、JGJ53要求；（3）水：拌制混凝土宜采取飲用水。當采取其它起源水時，水質必需符合國家現(xiàn)行標準《混凝土拌適用水標準》要求。（4）摻合料；用于混凝土中摻合料，應符合現(xiàn)行國家標準《用于水泥和混凝土中粉煤灰》、《用于水泥中火山灰混合材料》和《用于水泥中?；郀t礦渣》要求。（5）外加劑：膨脹劑等質量應符合現(xiàn)行國家標準要求，必需依據(jù)施工及氣候條件、混凝土所采取原材料及配合比等原因經(jīng)試驗確定。4、混凝土配合比控制：（1）混凝土配合比應按國家現(xiàn)行標準《一般混凝土配合比設計技術要求》和《混凝土強度檢驗評定標準》要求，經(jīng)過設計計算和試配確定。當配合比確實定采取早期推定混凝土強度時，其試驗方法應按國家現(xiàn)行標準要求進行。在施工過程中，不得隨意改變配合比。（2）全部分項工程必需符合驗評標準要求，全部合格。（3）檢驗攪拌站計量控制是否符合要求；（4）混凝土澆筑前承包單位必需向監(jiān)理工程師提交原材料材質證實和試驗匯報，水泥應有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗匯報，砂石試驗匯報和已經(jīng)過試配混凝土配料單；（5）混凝土開盤前認真組織聯(lián)合檢驗，辦好隱蔽驗收。澆灌許可證報監(jiān)理工程師同意后，經(jīng)各方簽認后方能開始澆筑。（6）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤旁站檢驗，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)覺缺點立即處理；（7）外加劑質量必需符合《一般混凝土配合比設計動手術要求》要求，凡無出廠證實或判定書嚴禁使用，外加劑進場必需有專員驗收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不足5t按一批計），使用前進行驗收；（8）混凝土配合比計算和試驗應符合，一般混凝土配合比設計技術要求》按試配結果試驗室責任人簽發(fā)配比通知單；（9）對混凝土攪拌控制：施工方應建立砼集中攪拌站并進行材料計量，投料次序，加水量和拌合時間進行控制。5、現(xiàn)場混凝土質量管理：本工程建（構）筑物，除應滿足通常鋼筋、混凝土和砌體工程要求外，還應滿足有足夠強度、剛度、穩(wěn)定性、耐久性等要求?；炷翝沧⒎椒?、振搗方法要嚴格控制，監(jiān)理必需進行旁站，發(fā)覺問題立即處理。拆摸后立即進行檢驗，對于混凝土質量檢驗，對于混凝土質量通病要求施工單位報出處理方案，經(jīng)同意后實施。（1）混凝土施工前應作技術安全交底，尤其是季節(jié)性施工期間防水、防凍方法，要設專員負責實施；（2）對模板及其支架、鋼筋和預埋管件必需由各專業(yè)工程師進行檢驗，并作好統(tǒng)計，符合設計要求專業(yè)會簽后方可簽署砼澆灌許可證；（3）現(xiàn)場必需含有混凝土試塊制作、養(yǎng)護條件，有健全管理制度；各類混凝土試塊制作按相關規(guī)范要求進行見證取樣；現(xiàn)場試驗員必需經(jīng)培訓、考評、持證上崗；（4）澆注前，對模板內(nèi)雜物和鋼筋上油污等到應清理潔凈；對模板縫隙和孔洞應予堵嚴；對木模板應澆水濕潤，但不得有積水；（5）對生產(chǎn)批量混凝土，攪拌站應提供下列資料：①水泥品種、強度等級及每立方米混凝土中水泥用量；②骨料種類及最大粒徑；③外加劑、摻合料品種及摻量；④混凝土強度等級和坍落度；⑤混凝土配合比和標準試件強度；⑥混凝土抗?jié)B強度等級試驗匯報。（6）澆注豎向結構前，應先在底部填以50~100mm厚和砼相同強度等級水泥砂漿；澆筑中不得發(fā)生離析，澆注高度超出2m時，應采取串筒、溜管等使砼下落；（7）自加水。常常觀察模析板、支架、鋼筋預埋件、預留孔洞情況，當發(fā)覺有變形、位移時，應立即采取方法進行處理（加固或調(diào)整澆注路線等）。（8）在澆筑完成后12h內(nèi)對砼澆水，澆水養(yǎng)護時間不得少于是14d。澆水次數(shù)應能保持砼處于潤濕狀態(tài)。（9）砼強度未達成1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安裝模板支架。6鋼材質量控制：（1）鋼筋砼用熱帶肋鋼筋應符合GB1499；用熱軋圓鋼筋應符合GB13013；用熱軋盤圓條應符合GB/T601；（2）檢驗鋼材標牌、爐號、批號、生產(chǎn)廠家及出廠質量合格證，試驗匯報，并按要求要求施工現(xiàn)場進行復檢，監(jiān)理工程師隨機抽樣試驗。每個月25日前承包單位按建筑材料報驗單填報鋼材進場月報統(tǒng)計表；（3）有下列情況三種之一者，必需做化學成份分析試驗：①無出廠證實書或鋼材號不正確；②有焊接要求進口鋼材；③在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常。（4）試驗不合格鋼材，不能用于工程上，并立即匯報相關上級和監(jiān)理工程師做處理，并統(tǒng)計在案。（5）鋼材等級、鋼號和規(guī)格必需符合設計要求，帶有顆粒狀或鱗片老化銹蝕鋼材不能使用，若特殊情況必需使用，需依據(jù)試驗結果降級使用；必需上報監(jiān)理工程師并應取得設計同意，不然不得用其它鋼筋代換。（6）鋼筋彎折、彎鉤、搭接長度應符合設計規(guī)范要求。（7）操作人員必需實施掛牌制，焊工必需經(jīng)過培訓，持證上崗；批量鋼材焊接前，必需依據(jù)施工條件試焊接，應加強加工前檢驗和加工中間檢驗，焊接質量不合格鋼材，不能進入安裝現(xiàn)場。四、工程質量控制步驟圖（步驟圖見后附頁）五、關鍵、難點質量控制方法及方法（一）基礎工程質量監(jiān)理控制方法：（1）基礎土石方開挖：審查承建商編制土石方施工組織計劃和技術方案，本工程不進行石方爆破，場內(nèi)開挖作業(yè)次序，運輸路線、土石方調(diào)配方案、土方和石渣堆放點。土石方回填施工次序應由底到高分層填筑，每層填壓密實達成要求后方能進行下一層回填碾壓工作；土石方開挖應遵照由高到低進行開挖，由上臺階至下臺階進行開挖，再進行底部清理填平。（2）基槽底開挖過程中，若發(fā)覺有和地質資料、設計要求不相符合情況，監(jiān)理應向業(yè)主和設計單位反應，由設計進行基礎方案處理。驗槽時關鍵檢驗及坑開挖斷面，基底標高、地質情況、嵌巖深度或回填密實度，查驗基底承載力匯報。清基后，應立即會同設計單位進行現(xiàn)場驗收，確定符合設計要求，并簽證認可后，方可進行下道工序。依據(jù)不一樣部位填筑要求，審查承包人標準擊實試驗，并和試驗監(jiān)理工程師所作平行試驗進行比較，確定最好干密度。（3）填筑時要求清除基坑內(nèi)雜物和積水，水池和地下墻外圍填土時應等構筑物完全達成要求強度后，方可開始填筑?，F(xiàn)場監(jiān)測填筑料和最好含水量和壓實后壓實度是否符合填筑密實度要求。檢測分層填筑虛鋪厚度、碾壓機具碾壓啟遍數(shù)、碾壓步驟是否符合施工組織設計、分段搭接是否符合要求。填筑土中不得有淤泥、腐植土、凍土及有機物質。（二）測量工作質量控制：本工程質量控制監(jiān)理工作關鍵之一是施工測量，其關鍵任務是：督促施工控制網(wǎng)建立（包含全線主控制網(wǎng)復測和施工控制網(wǎng)點加密），施工細部結構和形體幾何尺寸、傾角、線型等正確定位須符合設計及施工規(guī)范要求。測量專業(yè)監(jiān)理工程師需審核施測方案，復測設計提交控制點坐標及高程，復測施測結果。（三）、模板工程質量監(jiān)理控制方法：按內(nèi)實外光，不飾面、不滲漏標準，工程所用模板應平整和光潔，控制模板幾何尺寸、標高、清潔度，檢驗支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性、強度、剛度等；對變形模板要求施工單位必需進行校正后才能使用。支架支承部分必需有足夠支承面積。假如安裝在基土上，基土必需堅實并有排水方法。檢驗方法：對照模板設計，觀察或尺量。模板及支架拆除時混凝土強度，應符合設計要求，當設計無具體要求時，應滿足混凝土強度能確保其表面及棱角不因拆模而受損壞條件后，方可拆除?；炷脸尚秃笸庥^質量嚴禁有裂縫，并不得有蜂窩、露筋等現(xiàn)象。（四）施工現(xiàn)場混凝土質量管理：（1）現(xiàn)場必需含有混凝土試塊制作、養(yǎng)護條件，有健全管理制度；（2）現(xiàn)場試驗必需經(jīng)培訓、考評、持證上崗；（3）混凝土施工前應作技術安全交底，并應含有混凝土養(yǎng)護條件，尤其是季節(jié)性施工期間防水、防凍方法，要設專員負責實施；（4）各類混凝土試塊制作按相關規(guī)范要求進行見證取樣；（5）混凝土攪拌、運輸、澆筑過程中任何不得私自加水；（五）鋼筋工程質量監(jiān)理控制方法：（1）進場鋼筋品種、規(guī)格和質量，焊條、焊劑牌號必需符合要求。檢驗方法：檢驗鋼筋立案手續(xù)、出廠質量證實和試驗匯報單，鋼筋表面或每捆均應有廠家標志。按爐（批）號及直徑分批檢驗，包含標志和外觀檢驗，符合要求后，按材料監(jiān)理細則現(xiàn)場見證取樣抽檢，作力學性能試驗，合格后方可使用。（2）鋼筋表面必需清潔。帶有顆粒狀或狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點鋼筋嚴禁按原規(guī)格使用。檢驗方法：觀察、檢驗。（3）鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、搭接長度、接頭位置及節(jié)點結構，必需符合設計要求和施工規(guī)范要求。檢驗方法：對照設計施工圖觀察、尺量、檢驗焊接試件試驗匯報。（4）施工縫位置和處理方法：①應滿足設計要求和施工規(guī)范要求。②要有利于組織施工作業(yè)。（六）室內(nèi)裝修、屋面防水質量控制：（1）必需嚴格按設計圖紙制作樣板間，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理確定后才能全方面展開。具體內(nèi)容待業(yè)主提供設計圖后再作具體說明。（2）屋面防水材料必需檢驗合格，幫助業(yè)主選擇有資質專業(yè)施工單位進行施工，監(jiān)理要作好旁站工作，施工完工后要求施工單位提供保險卡和保修證書。（七）電氣、消防等安裝工程質量控制：㈠預留預埋部分：（1）電氣分部工程：墻面上嵌入式箱體安裝處洞孔予留。（2）工藝管道分部工程：①管道進口處套管預留；②室外管道套管預留；③消防水池出口處套管預留；④水泵基礎地腳螺栓孔洞預埋。（3）弱電系統(tǒng)分部工程：電話、電視、電纜進戶預留套管。（4）消防系統(tǒng)：①消防管道穿越樓板、水池墻壁時套管預留；②暗裝消防箱孔洞預留；㈡安裝工作展開部分：（1）水溝、管部分：①位置、標高、流向；②和管道連接預留位置正確。㈢電氣、消防分部監(jiān)理控制工作：（1）預留預埋部分：施工前協(xié)調(diào)施工單位做好工藝管道、電氣、給排水、消防等各專業(yè)安裝工程施工圖紙及交底會審工作。降低和消除設計資料不齊、不詳或施工圖上“錯、漏、缺、碰”等技術問題，明確工程質量檢驗技術標準。審核施工單位施工組織設計、安裝預留預埋工程施工方案、施工總平面部署方案施工工藝步驟作業(yè)、立法，施工人員進場時間，機具配置，持證人員是否齊全；審查安裝材料、成品、半成品、加工件、模具是否滿足預留預埋工程安裝需求量。全部孔洞預留及管件、鋼板預留等須和到貨設備查對無誤后方可實施。（2）安裝工程材料質量控制：檢驗進場及出庫電氣設備、材料和構配件是否有完備質量證實文件。開箱檢驗，查看設備及零配件是否完好無損。只有滿足要求設備和材料才能在工程上使用。加工件、制品有技術依據(jù)，現(xiàn)場抽查其材質幾何尺寸符合圖紙要求，制作質量合格；（3）施工程序控制：動力電氣管線必需在運轉設備基礎施工后，電機電源線進口方位、標高確定后施工。非一次連續(xù)施工管線，在停止施工期間，其管線接口處應有顯著功效標志，管口有預防異物進入技術方法?，F(xiàn)澆混凝土上預留金屬套管必需有止水環(huán)或止水片。（4）工程質量控制：按施工圖紙及相關施工技術規(guī)范，標準用觀察、量測、旁站、試驗等控制手段進行檢驗監(jiān)督。多種設備及管路在安裝前配合土建做好預留預埋工作。加強土建工程隱蔽前巡視和旁站，預防少留少埋和錯留錯埋，做好隱蔽統(tǒng)計和簽認。按設計和規(guī)范、標準圖集制作安裝多種金屬支架。關鍵檢驗金屬構件在污濁環(huán)境下防腐蝕處理工作。按設計和規(guī)范要求敷設電纜、配管配線及電機檢驗接線。監(jiān)理關鍵點是配管配線應采取設計要求型號規(guī)格、布線是否合理美觀，高壓電纜頭及中間接頭制作工藝和施工質量。公共區(qū)場所照明安裝。關鍵檢驗照明燈具是否含有防雨防潮、防腐蝕功效，安全照明工作是否正常工作。電氣設備及電氣儀表調(diào)試，內(nèi)容為基礎試驗（絕緣電阻測試、耐壓試驗、接地電阻測試等），及專題調(diào)試（電力變壓器專題調(diào)試、斷路器、電機及避雷器專題調(diào)試）。監(jiān)理應認真檢驗電氣交接工程質量是否符合設計及相關技術規(guī)范要求；電氣設備外觀檢驗無損傷、安裝牢靠平正；電氣調(diào)整是否符合規(guī)范要求；接地保護連接可靠。并對安裝施工單位所作安裝技術統(tǒng)計、材料代用清單、施工缺點處理明細表及附圖、調(diào)整試驗統(tǒng)計等文件進行簽認。監(jiān)理工作步驟：首先是審查承包人施工組織設計、檢驗承包人機具設備進場情況、同意開工匯報，并經(jīng)過施工階段監(jiān)理旁站在承包人自檢合格填報工序報驗單基礎上，再由監(jiān)理工程師按頻率檢測（或在承包人檢測時旁站監(jiān)督）認可。監(jiān)理工作將是全方位，它包含從原材料、施工工藝到工程各部位質量全過程管理來實現(xiàn)。監(jiān)理工程師經(jīng)過工程質量檢驗，對合格工程簽字認可，并許可進入下道工序施工，并將該項目進行計量支付，對施工中出現(xiàn)達不到規(guī)范要求工程，監(jiān)理工程師應視質量問題程度，命令承包人修補或令其返工達成設計及規(guī)范要求。全部施工統(tǒng)計包含達不到工程質量原始統(tǒng)計、承包人為工程制訂修補方法和返工前施工統(tǒng)計和監(jiān)理工程師在復查合格后統(tǒng)計均應經(jīng)監(jiān)理、承包人雙方簽字后存檔。第五章施工階段投資控制一、投資控制依據(jù)：（1）工程設計圖紙、設計文件及設計變更、洽商。（2）建設工程總承包協(xié)議和協(xié)議條款。（3）總承包協(xié)議變更和補充。（4）國家現(xiàn)行法規(guī)和要求文件。二、工程項目投資控制目標：1、控制在設計概算之內(nèi)；2、嚴格控制工程變更，不增加工程額外費用；3、嚴格計量，無超前支付。三、投資控制標準：1、依據(jù)建設單位和承包單位正式簽署工程總承包協(xié)議（以下簡稱“協(xié)議”）中所確定工程總價款，作為投資控制總目標；2、嚴格實施施工協(xié)議中所確定協(xié)議價、單價和約定工程款支付方法；3、依據(jù)建設單位和承包單位簽署“協(xié)議”中所確定工程款支付方法，審核撥付簽認；4、依據(jù)建設單位和承包單位正式簽署“協(xié)議”中所確定工程款結算方法，進行完工結算；5、編制投資控制計劃，復核已完工程量，簽署工程中期付款憑證。6、將計量工作分為實物工程計量和費用計量兩部分使計量規(guī)范化制訂嚴格工程價款審核支付程序，在工程實施過程中，嚴格正確核實已完實物工程量，進行質量認可后，再簽認工程量計量表，簽發(fā)中期核定按節(jié)點支付憑證和嚴格控制投資。7、在報驗資料不全、和協(xié)議文件約定不符、未經(jīng)質量簽認合格或有違約情況時，堅持不予審核和計量。8、工程量和工作量計算符合相關計算規(guī)則。9、處理因為設計變更、協(xié)議變更、違約索賠而引發(fā)費用增減堅持合理、公正標準。10、對有爭議工程量計量和工程款，采取協(xié)商方法確定。11、對工程量及工程款審核在建設工程施工協(xié)議所約定時限內(nèi)進行。12、依據(jù)建設單位和承包單位正式簽署“協(xié)議”中所確定工程款結算方法，進行完工結算。四、投資控制內(nèi)容：因為該工程是業(yè)主自主開發(fā)項目，資金有限，監(jiān)理單位要從工程開始引發(fā)高度重視，所以必需在滿足功效情況下優(yōu)化設計，嚴格審查進場材料，嚴格工序檢驗，預防造成工程投資增加，超出預算。（1）核實工程量，進行實物工程簽認；（2）控制設計變更洽商：①建設單位決議性改變，假如提出新設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；②設計單位設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制圖紙錯誤或和說明不一致；③承包單位因為施工需要而提出變更，因為材料、設備供給問題而產(chǎn)生變更，和因為不可抗原因破壞而引發(fā)設計變更等。④依據(jù)同意工程施工進度及其分解目標編制單項工程項目協(xié)議支付資金使用計劃，避免支付盲目性。（3）發(fā)揮監(jiān)理工程師主觀能動性，利用專業(yè)知識提出合理化提議，在業(yè)主經(jīng)過設計核定后實施，為工程項目節(jié)省投資，使項目總支出不超出項目投資。（4）依據(jù)工程承包協(xié)議文件要求受理協(xié)議索賠；（5）協(xié)議支付審核和結簽證；（6）幫助業(yè)主進行工程費用資金流向及工程投資效益評價和分析；（7）依據(jù)工程承包商協(xié)議文件要求和業(yè)主授權進行協(xié)議價格調(diào)整；（8）幫助業(yè)主進行工程完工結算，工程在完工時應幫助業(yè)主審核、匯總工程造價，編制完整完工決算資料，審核最終價款由總監(jiān)簽字。資料一式兩份，一份交業(yè)主，一份留底立案。五、工程投資控制方法：1、中間計量現(xiàn)場確定，監(jiān)理工程師應會同相關共同單位進行。按施工協(xié)議約定，監(jiān)理工程師按時簽署工程質量合格后，施工方方能上報計量申請表。2、項目監(jiān)理機構按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格工程量，按施工協(xié)議約定填報工程量清單和工程支付申請表；（2）工程款支付申請表應符合監(jiān)理規(guī)范格式。3、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工協(xié)議約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；4、總監(jiān)理工程師簽署工程支付證書，并報建單位；5、監(jiān)理部按下列程序進行完工結算：（1）承包單位按施工協(xié)議要求填報完工結算書；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核單位報送完工結算書；（3）總監(jiān)理工程師審定完工結算書，和建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工結算文件和最終工程款支付證書報建設單位。6、項目監(jiān)理部將依據(jù)施工協(xié)議相關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制訂防范性對策：（1）總監(jiān)理工程師從造價、項目標功效要求、質量工期等方面審查工程變更方案，在工程變更實施前和建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價款。（2）項目監(jiān)理部按施工協(xié)議約定工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。7、專業(yè)監(jiān)理工程師立即建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量和計劃完成量進行比較、分析，制訂調(diào)整方法，并應在監(jiān)理月報中向建設單位匯報。8、專業(yè)監(jiān)理工程師立即搜集、整理相關施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。9、項目監(jiān)理部立即按施工協(xié)議相關要求進行完工結算，并對完工結算價款總額和建設單位和承包單位進行協(xié)商。10、未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格工程量，或不符合施工協(xié)議要求工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請。第六章施工階段進度控制一、進度控制目標：建設期控制在協(xié)議范圍之內(nèi)。二、進度控制標準：（1）依據(jù)建設單位和承包單位正式簽署工程承包協(xié)議（以下簡稱“協(xié)議”）中所確定工程工期作為進度控制總目標；（2）承包單位依據(jù)“協(xié)議”工期總目標所編制工程施工組織設計；（3）監(jiān)理項目責任人審核經(jīng)過承包單位編制施工進度計劃和年/季/月實施計劃。三、進度控制內(nèi)容：（1）審查承包單位施工管理組織機構、人員配置、資質、業(yè)務水平是否適應工程需要，并提出意見；（2）審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃，提出意見；（3）編制進度、投資目標控制計劃，審核承包商編制總進度和分階段進度網(wǎng)絡計劃，計劃經(jīng)業(yè)主同意后，編制實施細則，并組織實施。（4）審核施工單位提出工程項目總進度計劃，并督促其實施；（5）審查施工單位年、季度進度計劃并督促其實施；（6）要求施工單位每個月25日報下月月進度計劃和本月完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據(jù)；（7）監(jiān)理工程師對進度計劃和完成計劃定時進行比較，找出影響進度原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度延后應立即調(diào)整進度并立案；（8）利用“監(jiān)理通”軟件，將施工組織設計中相關進度計劃方面信息輸入計算機；（9）審查建設單位，承包單位提出材料、設備計劃及所列規(guī)格和數(shù)量，質量是否滿足工程進度要求；（10）在項目進行全過程中，檢驗工程進度，隨時將相關信息輸入計算機，進行計劃值和實際值比較，發(fā)覺偏離立即提出意見，幫助承包單位修改網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。四、工程進度控制方法：進度控制程序：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送施工總進度計劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制季、月、周度施工進度計劃；（3）當實際進度符累計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度，要求承包單位采取糾偏方法。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工協(xié)議相關條款、施工圖及經(jīng)過同意施工組織設計制訂進度控制方案，對進度目標進行風險分處理費用索賠提供證據(jù)；（5）未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格工程量，或不符合施工協(xié)議要求工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請；（6）制訂防范性對策，總監(jiān)理工程師審定報送建設單位；（7）專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗進度計劃實施，統(tǒng)計實際進度及其相關情況，當發(fā)覺實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知指令承包單位采取調(diào)整方法。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應立即報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師和建設單位約定采取深入方法；（8）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位匯報工程進度和所采取進度控制方法實施情況，并提出合理預防由建設單位原因造成工程延期及其相關費用索賠提議；五、進度控制方法：1、組織方法（1）落實項目監(jiān)理機構中進度控制人員，具體控制任務和管理職責分工；（2）進行項目分解，按項目結構和協(xié)議結構兩種分類標準分解項目進度目標，建立編碼系統(tǒng)；（3）建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，包含協(xié)調(diào)會議舉行時間，協(xié)調(diào)會議參與人員等；（4）對影響進度目標實現(xiàn)干擾和風險原因進行分析，制訂對應方法進行糾正。2、技術方法：（1）審核施工組織設計和施工方案，使設備、人力、施工方法等能確保進度計劃實現(xiàn)；（2）經(jīng)過風險分析和調(diào)查分析，假如發(fā)覺原定計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標實現(xiàn)，項目監(jiān)理機構就必需督促、協(xié)調(diào)承包單位從以下路徑加緊施工進度計劃。關鍵工作連續(xù)時間調(diào)整，包含：⑴施工作業(yè)計劃體系；⑵增加同時工作工作面；⑶采取高效能施工機械設備；⑷采取施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間技術間歇時間；⑸組織搭接做作業(yè)或平行作業(yè)。3、經(jīng)濟方法（1）對因為承包方原因拖延工期者進行必需經(jīng)濟處罰，對工期提前者進行獎勵；（2）立即掌握設備供給、主材供給、設計管理狀態(tài)，確保設備、主材供給，要求設計服務必需到位；（3）幫助建設方做好確保資金供給工作。4、協(xié)議方法：（1）按“開口施工，平行發(fā)包，開閉口相結合”標準控制建設進度；（2）經(jīng)過招標優(yōu)惠條件激勵承包單位加緊進度；（3）在承包協(xié)議中要在關工期和進度具體、明確條款；（4）按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關部門各方進度關系，協(xié)調(diào)協(xié)議期和進度計劃，以確保項目形象進度要求。第七章協(xié)議管理方法一、協(xié)議管理內(nèi)容：（1）幫助業(yè)主審查和各方簽署協(xié)議條款是否正確，幫助業(yè)關鍵求協(xié)議各方嚴格按協(xié)議辦事，以達成質量、進度、投資三控制目標。（2）在工程實施過程中，依據(jù)監(jiān)理協(xié)議中業(yè)給定權限，嚴格控制工程設計變更、工程洽商，盡可能避免經(jīng)濟索賠。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠工程變更和洽商，必需事先取得業(yè)主同意前提下簽發(fā)。（3）建立協(xié)議管理制度，向相關各方索取在關工程建設協(xié)議，建立協(xié)議臺賬，廣泛、具體搜集工程進行中多種相關工程文件資料和報表資料，作為調(diào)解協(xié)議糾紛和索賠爭議依據(jù)。（4）依據(jù)協(xié)議要求處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端、取證，在仲裁過程中作證。跟蹤檢驗各方協(xié)議實施情況，并在每期監(jiān)理月報中反應。二、協(xié)議管理方法：關鍵是依據(jù)工程承包協(xié)議文件及其技術條件、國家及其相關部門頒布工程費用管理規(guī)程和要求，且工程質量經(jīng)檢驗合格，計量正確，對工程款支付申報條件、協(xié)議支付申報內(nèi)容進行嚴格審查，監(jiān)理單位才予進行計量和辦理協(xié)議支付，這也是協(xié)議管理日常工作。對于其它情況下協(xié)議管理方法將按以下標準進行。三、參建各方要認真掌握和實施協(xié)議要求：（1）搞清協(xié)議中每一項內(nèi)容，明確各方面責、權、利，正確處理三方關系；（2）考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作前面，如需要某項資料應提前發(fā)出索取信函；（3）用書面指示或文件替換口頭指示；（4）工程進行中細節(jié)文件資料包含：信件、會議統(tǒng)計、建設單位要求、指示、總監(jiān)決定、承包單位請示、匯報、監(jiān)理指令、統(tǒng)計、信函和多種報表資料等，相關方一旦發(fā)生爭吵，監(jiān)理工程師以資料和統(tǒng)計作為調(diào)解問題依據(jù)；（5）對協(xié)議中詞意表示“含混”字句立即提出正確解釋。四、設計變更、洽商和管理：（1）設計變更、洽商不管由誰提出和同意，均須按設計變更、洽商管理基礎程序進行。（2）設計變更、洽商統(tǒng)計填寫內(nèi)容必需表示正確、圖示規(guī)范。（3）分包工程設計變更、洽商應經(jīng)過總承建商辦理。（4）設計變更、洽商工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，是按正常支付程序辦理變更工程費用支付手續(xù)。五、工程暫停及復工管理：（1）在下列情況發(fā)生時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》：⑴應建設單位要求，工程需要暫停施工時。⑵因為工程質量問題，必需進行停工處理時。⑶為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質量損失或危及人身安全時。⑷發(fā)生必需暫停施工緊急事件時。（2）在簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉前，應征求建設單位意見。（3）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)同相關單位按協(xié)議約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)各類問題。六、工程延期管理：（1）項目監(jiān)理部對協(xié)議要求下列原因造成工程延期事件給受理。①非承建商責任使工程不能按原定工期開工。②工程量改變和設計變更。③非承建商原因停電（地域限電除外）、停水、停氣造成一周內(nèi)停工累計超出8小時。④國家和重慶市在關部門正式公布不可抗力事件。⑤建設單位同意工期對應順延其它情況。（2）項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承建商提出工程延期申請：①工程延期事件發(fā)生后，承建商在協(xié)議約定時限內(nèi)提交了工程延期意向匯報。②承建商按協(xié)議約定提交了在關工程延期事件具體資料和證實材料。③工程延期事件終止后，承建商在協(xié)議約定期限內(nèi)提交了〈工程延期申報表〉（3）監(jiān)理工程師評定延期時間標準：①工程延期事件屬實。②工程延期申請依據(jù)協(xié)議條款。③工程延期事件必需發(fā)生在被同意進度網(wǎng)絡計劃關鍵線路上。七、正確處理索賠：監(jiān)理處理索賠標準：（1）公正地維護建設單位利益，確保建設單位和各方簽定協(xié)議順利進行，降低索賠事項發(fā)生；（2）助建設單位審查建設單位和各方簽定協(xié)議條款有沒有含混字句及分工不明，責任界限不清地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預控發(fā)明條件；（3）幫助建設單位，要求相關各方嚴格按協(xié)議辦事，以達成控制質量、控制進度、控制投資目標；（4）在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡可能降低無須要技術洽商，尤其控制有發(fā)生經(jīng)濟索賠工程洽商；（5）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠變更或洽商，事先要匯報建設單位，在取得業(yè)主同意前提下，再簽認相關變更或洽商；（6）在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程結算，本著“合理正當，實事求是”標準，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。八、信息管理方法：（1）隨時搜集掌握設備、主材供給狀態(tài)，以確保施工安裝進度需要；（2）定時地、常常地搜集由承包單位提交相關進度報表材料；（3）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢驗工程項目標實際情況；（4）定時組織監(jiān)理會議，取得工程項目實際進展情況；（5）計劃進度和實際進度動態(tài)比較；（6）定時向建設單位提供進度匯報，加強雙方溝通。九、協(xié)議爭議調(diào)解：（1）協(xié)議爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求給予調(diào)解。（2）項目監(jiān)理部收到爭議通知后，在協(xié)議要求期限內(nèi)進行調(diào)查和取證。（3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈監(jiān)理通知〉后，假如建設單位或承建商在協(xié)議要求期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作出決定未提出異議，則此決定為最終決定，雙方必需認真實施。（4）不一樣意項目監(jiān)理部決定時，可按協(xié)議約定辦理。（5）在仲裁（或訴訟）過程中，項目監(jiān)理部有資格、有義務作為證人，公正地向仲裁機關（或法院）提供和爭議相關證據(jù)。十、違約處理：（1）處理違約標準：①在監(jiān)理過程中發(fā)覺違約事件可能發(fā)生時，立即提醒相關各方，預防或降低違約事件發(fā)生。②對已發(fā)生違約事件，要以事實為依據(jù)，以協(xié)議約定為準繩，公平處理。③處理違約事件在認真聽取各方意見，和雙方充足協(xié)商基礎上確定方案。（2）協(xié)議要求，當承建商有下列事實時，項目監(jiān)理部可確定其違約：①不能按協(xié)議工期完工。②施工質量達不到設計、規(guī)范和協(xié)議要求。③發(fā)生其它使協(xié)議無法推行行為。④由違約一方提出要全部或部分終止協(xié)議要求時，監(jiān)理單位應慎重處理。第八章安全和文明施工管理方法一、安全管理目標：無重大傷亡事故發(fā)生。二、安全文明施工管理體系：（1）業(yè)主、監(jiān)理、施工單位全部要層層簽定安全文明施工責任書；（2）建立安全文明施工檢驗、監(jiān)督制度；三、安全文明施工監(jiān)理依據(jù)：（1）設計施工說明；（2）本工程委托監(jiān)理協(xié)議書；（3）經(jīng)過審定施工組織中安全技術方法及單項安全施工組織設計；（4）〈建筑施工安全檢驗標準〉JGJ59—99及其它建筑施工安全技術規(guī)范和標準；（5）承包單位或項目標安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（6）安全生產(chǎn)責任制；（7）相關加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（8）施工現(xiàn)場防火、爆破作業(yè)要求；（9）相關安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、政策和要求；四、施工階段安全控制：（1）在建設項目施工實施階段，按監(jiān)理協(xié)議要求范圍，全權處理相關施工中安全一切事宜；（2）監(jiān)理本著尊重、幫助、督促、檢驗精神，幫助承包單位完善施工過程中各項安全生產(chǎn)制度，并按要求進行必需抽查和驗證。（3）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢驗、驗證施工人員是否根據(jù)安全技術防范方法和按規(guī)程操作；（4）對關鍵結構、關鍵部位安全情況，除進行日常跟蹤檢驗外，視施工情況，心要時可做抽檢和檢測工作。（5）如碰到下列情況，監(jiān)理工程師可下達“臨時停工指令”：①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包單位未采取改善方法或改善方法不合乎要求時；②對已發(fā)生工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；eq\o\ac(○,3)安全方法未經(jīng)自檢而私自使用時；eq\o\ac(○,4)私自變更設計圖紙進行施工時；eq\o\ac(○,5)使用無合格證實材料或私自替換、變更工程材料時；eq\o\ac(○,6)未經(jīng)安全資質審查分包單位人員進入現(xiàn)場施工時。五、安全監(jiān)理方法：（1）審查類相關安全生產(chǎn)文件；（2）審查進入施工現(xiàn)場各分包單位資質和證實文件；（3）審核承包單位提交施工方案和施工組織設計中安全技術方法；（4）工地安全組織體系安全人員配置；（5）審核新工藝、新技術、新材料、新結構使用安全技術方案及安全方法；（6）審核承包單位提交相關工序交接檢驗、分部、分項工程安全檢驗匯報；（7）審核并簽署現(xiàn)場相關安全技術簽證文件；（8）現(xiàn)場監(jiān)督和檢驗。六、安全文明施工監(jiān)理方法：依據(jù)該工程邊坡施工、爆破作業(yè)、基礎開挖支護、調(diào)整池體混凝土、電氣、設備安裝等關鍵工序，易發(fā)生施工人身安全、結構質量安全、吊裝施工安全等問題，我企業(yè)采取以下安全監(jiān)理方法，并著重于人安全行為、物安全狀態(tài)和周圍環(huán)境安全等監(jiān)理。（1）項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位文明施工、安全管理第一責任人，所以項目總監(jiān)和本企業(yè)法人簽署文明、安全施工責任書。（2）查驗和監(jiān)督承建商生產(chǎn)安全保障體系，常常檢驗落實情況。督促檢驗承包建立安全生產(chǎn)、文明施工組織管理機構，建立健全安全生產(chǎn)責任制度和群防治制度，堅持“安全第一、預防為主方針”，落實責任人員；在編制施工組織設計時，應依據(jù)本工程特點制訂對應安全文明施工組織設計。在日常監(jiān)理工作中，進度質量、安全管理、文明施工一起抓，“質量、安全”一票否定。（3）根據(jù)《建筑施工安全檢驗標準》和《重慶市建筑安全文明施工標準》，開工前檢驗安全文明施工準備情況，如安全文明施工準備工作達不到要求，必需在整改達標后才同意其開工。要求承建商加強對安全知識生產(chǎn)管理，實施安全生產(chǎn)責任制度，采取有效方法，預防傷亡和其它安全事故發(fā)生。（4）施工過程中，督促檢驗承建商遵守相關安全生文明施工和法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違反指揮或違章作業(yè)。定時和不定時開展文明施工、安全施工檢驗、宣傳、教育活動。定時和不定時和檢驗承包商安全生產(chǎn)文明施工情況，發(fā)覺施工中有不安全、不文明施工現(xiàn)象，監(jiān)理向承建商下達監(jiān)理指令要求整改令，直抵達安全文明施工標準。七、審查各類相關安全生產(chǎn)文件：（1）進入施工現(xiàn)場各分包單位安全資質和證實文件；（2）審核施工單位提交施工方案和施工組織設計；（3）安全技術方法和保障體系；（4）檢驗工地安全組織體系安全人員配置；（5）審核并簽署現(xiàn)場相關安全技術簽證文件；八、嚴格審查新技術、新工藝、新材料技術指標：（1）審核新工藝、新技術、新材料、新結構使用安全技術方案及安全方法；（2）審核施工單位提交相關工序交接檢驗、分部、分頂工程安全檢驗匯報；（3）常常聯(lián)絡新技術推廣部門，熟悉掌握學會新技術理論和實施，了解其安全可靠性。九、安全監(jiān)理關鍵工作：（1）檢驗施工組織設計總平面部署圖，現(xiàn)場管理制度、方法及落實情況。（2）施工現(xiàn)場該圍擋封閉，進出工地現(xiàn)場要有門制度，并在醒目處部署宣傳口號。（3）現(xiàn)場要設置圖牌口號。要按要求制作“6牌2圖”掛在醒目標地方。施工危險區(qū)、夜間施工要有安全警戒標志。（4）材料、設備堆放要分門別類作標識，場地要硬化（場地出入口）溝池通達，無污水流出場外。（5）臨設工程、材料堆放、完工清場、分工標志、安全防護、施工機械、電工電器、施工用電、預防火災、對周圍建筑物影響、運輸管理、噪聲控制、治安秩序等在實施中有規(guī)范按規(guī)范實施，沒有規(guī)范按常規(guī)實施。監(jiān)理工程師全方位、全天候檢驗、督促，發(fā)覺問題立即督促整改。十、安全文明施工控制點：（1）基礎開挖預防塌方造成人身安全事故；（2）砌筑預防墮落造成人身安全事故；（3）池體混凝土預防造成結構質量安全事故；（4）電氣、設備安裝等關鍵工序，易發(fā)生施工人身安全事故；（5）結構構件、設備吊裝易發(fā)生施工安全事故；信息管理方法一．信息管理標準：（1）信息管理嚴格做到信息正確、立即、通暢。（2）各專業(yè)監(jiān)理人員立即填寫“工程日志”，立即填報和簽認多種報表和問資料。（3）信息傳輸步驟嚴格按質量、工程進度、工程用款、交工驗收、安全生產(chǎn)及其它六個方面分類管理。（4）多種申請、報表、簽證、統(tǒng)計按要求格式印制和填報。（5）文件傳輸以書面方法為準，堅持收發(fā)簽字制度。二．信息管理方法：（1）信息管理員負責本工程實施階段全過程信息收信、整理按要求編目，輸入計算機存檔；（2）利用電子計算機進行本工程項目標投將控制、進度控制、質量控制和協(xié)議管理，提供業(yè)主相關本工程項目標項目管理信息服務，定時提供監(jiān)理報表。（3）建立工程會議制度、整理各類會議統(tǒng)計。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師定時或不定時檢驗承建單位原材料、構配件、設置質量情況和工程質量驗收簽認。（5）專業(yè)管理工程題督促檢驗承建單位立即整理施工技術資料；（6）承時向總監(jiān)理工程題匯報工作，并正確立即提供相關資料。（7）總監(jiān)理工程師組織定時工地施工協(xié)調(diào)會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議統(tǒng)計，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；（8）編制監(jiān)理方面完工文件和監(jiān)理總結。⑷發(fā)生勞動生產(chǎn)安全和工程質量事故時，施工方立即向監(jiān)理工程師和建設單位項目代表匯報。第十章工程質量驗收控制一．工程質量驗收控制：工程質量監(jiān)理分為事前控制、事中控制、事后控制。1．事前控制是主動監(jiān)理，即關鍵放在施工之前準備階段和施工各工序之前。2．事中控制監(jiān)理在施工現(xiàn)場立即發(fā)覺問題，立即糾正。3．事后控制經(jīng)過對已完工程檢驗和驗收，把好最終一道質量關，對不合格要求承建商修補直至返工。（1）施工驗收階段監(jiān)理工作：①作好工程分部、分項驗收工作；②認真審查施工方工程完工資料；③和參建各方一道認真審查施工結算；④幫助業(yè)主對工程進行全方面驗收；⑤幫助業(yè)主辦理工程驗收后立案手續(xù)；⑥監(jiān)督施工單位辦理工程移交。二．現(xiàn)場巡視檢驗和質量控制：1.項目監(jiān)理部建立巡視、平行、旁站檢驗制度。2.對監(jiān)理工程項目標關鍵施工過程及施工過程關鍵工序，特殊工序、關鍵部位關鍵控制點進行旁站。對于通常鋼筋混凝土結構工程，混凝土澆筑施工工藝進行旁站。3.監(jiān)理工程師在巡視、平行檢驗過程中，發(fā)覺并立即糾正施工中不符合要求相關問題。4.工序隱蔽工程驗收：隱蔽工程是指將其它工序（或分項工程）施工所隱蔽分項分部工程，在隱蔽前所進行檢驗驗收。它是對已完分項、分部工程質量最終一道檢驗。因為檢驗對象就要被其它工序覆蓋，給以后檢驗和整改造成障礙，故顯得尤為關鍵，是工序質量控制一個關鍵。三．分項工程驗收程序：對符合要求份項工程由監(jiān)理工程師簽認，對不符合要求分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承建商整改。在單位工程基礎、主體、安裝及環(huán)境工程完成后，由總監(jiān)理工程師組織階段性驗收，建設單位、承建商、設計單位參與共同核查施工技術資料，并進行現(xiàn)場工程質量驗收，共同協(xié)商驗收意見并共同簽認。四．工程完工驗收程序控制：單位工程完工，在承包商自檢合格基礎上，由監(jiān)理單位組織預驗收，在預驗收合格基礎上報建設單位。幫助建設單位組織工程完工驗收工作。工程完工驗收后立即辦理工程實物和資料移交手續(xù)，辦理工程保修手續(xù)。質量控制是一個系統(tǒng)工程，需要業(yè)主、設計、施工、