水庫除險加固工程施工進度計劃和工期保證措施

水庫除險加固工程施工進度計劃和工期保證措施1、編制依據（1）根據本工程施工招標文件所規(guī)定的合同工期及主要施工節(jié)點的工期要求；（2）根據《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》；（3）根據本工程投標文件中施工組織設計所制定的程序和方法；（4）根據我們的技術水平及相關的施工經驗。2、編制原則（1）嚴格以招標文件規(guī)定的控制進度和節(jié)點工期為依據，結合類似工程的施工經驗，充分發(fā)揮我們的施工技術優(yōu)勢，合理安排各項目的施工程序和進度，爭取節(jié)點工期和總工期目標提前完成。（2）明確各項工程的主次關系，確保工程施工的關鍵線路、合理安排工期、協調各單位工程的進度，減少干擾，使整個工程協調有序進行。（3）優(yōu)化施工方案，合理配置施工設備及勞動力，從技術和施工設備上提供可靠的保障措施，使安全、質量和進度同時滿足合同規(guī)定要求。（4）在滿足工期的前提下，通過施工進度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工強度，保證設備和勞動力的合理利用。（5）采用適中的施工強度指標安排施工日程，對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中實現均衡生產文明施工，提高施工進度的保證率和施工質量、節(jié)省施工成本，實現本合同工程安全、優(yōu)質、提前建成。3、主要工程項目施工進度計劃安排根據招標文件要求，本工程計劃開工日期：大蚌塘、竹云塘水庫計劃開工日期2014年1月10日，工程完工日期為2015年1月9日，計劃總工期總工期365天（日歷天）；雞公塘水庫計劃開工日期為2014年1月10日，工程完工日期為2014年10月9日，計劃總工期274天（日歷天）。4、施工內容該工程為平南縣2013年第二批?。?）型病險水庫福木塘、星火沖、大蚌塘、雞公塘、竹云塘水庫除險加固工程Ⅱ標段。本工程主要是土方工程、臨時工程等。5、施工進度進劃：詳見附件一《計劃開工日期、完工日期和施工進度橫道圖》6、工期保證具體措施（1）施工組織保證建立健全項目管理的組織體系：設立專門的施工計劃管理施工組，選派具有豐富施工經驗、責任心強的技術管理人員擔任計劃施工組長。對施工進度控制的主要工作環(huán)節(jié)進行分析和論證，編制施工進度計劃，實施過程定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現問題時及時采取糾偏措施，調整進度計劃。落實各管理部門的管理職能，制定崗位責任制，做好管理人員、勞動力需求、材料進場、機械進場施工計劃，并進行各項技術論證。把施工責任落實到個人，施工任務落實到施工班組。組織編制好總體施工計劃和關鍵路線施工計劃。施工前實行技術交底制度和質量檢查制度，提高質量檢查一次性合格率，杜絕質量事故發(fā)生，避免由于質量事故而影響工期。施工過程認真做好日施工進度、周施工進度和月施工進度記錄，月底進行施工進度總結和糾正措施落實。（2）施工管理保證抓好現場的管理工作A、及時成立前方的施工現場指揮系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮、協調生產，對每個單位工程明確主管人員，一抓到底。B、加強各工序、工種之間的銜接管理，做到關鍵部位有人管、有人抓，各工種、專業(yè)之間密切配合，不推諉、不扯皮。C、施工技術人員堅持深入現場，及時解決施工中的干擾問題，對施工生產安排做到有條不紊、科學合理。D、堅持工地調度會制度，及時掌握第一手資料，及時解決生產問題，做到對每個單項工程任務明確、人員明確、完成時間明確。E、加強施工現場管理，堅持安全施工、文明施工，對每個工作場面要做到工完場清。F、對不同施工工期的各個階段，均應事先編制詳盡的施工措施，經審核批準后，嚴格按照施工措施施工。G、施工過程中嚴把質量安全關，確保工程質量符合設計要求，杜絕工程返工。（3）經濟保證對本工程投入充足的資金，保證不因資金問題影響材料進場、機械運轉和民工工資。對安全設施費要增加投入，確保施工安全。計劃好資金流估計劃，及時上報施工進度，設立本工程財務帳本，在銀行單獨開設工程?？顚Ｓ脦簟Ｖ贫üこ酞劻P制度，確保工程的順利進行。（4）施工技術上保證做好關鍵路線各施工項目的工期控制，進行關鍵路線工期編制，施工計劃網絡圖編制時需要進行專項論證和評價。根據關鍵路線施工計劃工期要求，每個施工環(huán)節(jié)都必須全方位控制。每天檢查施工隊的施工進度，對施工進度達不到計劃要求的，在相應項目計劃施工工期內進行自調，采取趕工方法補上，不得延拖至下個項目的計劃工期。對設計重大變更，影響總工期的，項目總工必須對整個施工計劃進行調整，并報監(jiān)理工程師審核，審核合格后及時按新計劃實施。施工過程中，班組實行每天碰頭制，項目經理每周進行一次進度計劃調整會，對不按進度完成的項目查明原因，并落實糾正措施。做好施工質量控制：按照計劃、實施、檢查、處置四個基本方法對項目實施目標進行控制。并做好事前控制，事中控制和事后控制。實行全面質量管理，全過程質量管理，全員參與管理。協調好業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位以及質量監(jiān)督機構，杜絕因施工質量問題影響工期。根據“安全第一，預防為主”的安全生產方針，制定安全生產制度。對上崗作業(yè)工人實行崗前培訓和施工技術交底制，對機械實行統(tǒng)一管理，禁止酒后上崗，施工現場的施工人員一律戴安全帽，穿施工鞋。施工現場設立施工安全組，每天進行施工現場安全檢查，發(fā)現有安全隱患的及時糾正。制定月安全學習制度，每月進行一次安全教育學習，增強職工安全意識和防范知識，確保施工過程不出現安全事故。做好職工福利待遇，關心員工生活，做好勞動保護和施工補助，實行獎勵評優(yōu)活動，充分調動廣大職工生產積極性，保證安全施工，確保施工質量，達到按時完工的任務。經常進行施工道路和場外交通道路的維修，特別是雨后施工道路維修，保證施工道路通暢，材料進場順利，機械運行方便，以達到加快施工進度目的。（5）在施工方面保證A、在人員方面我們在各個施工工序都配置充足的人力資源，目前我們有足夠多的職工正在待命，我們保證在工程開工就能按照人力資源配置表上所列的施工人員一步到位，確保本工程開工就將是開挖的高峰期的正常施工。B、在設備配置方面我們對各個施工工序都配置充足的施工設備，以滿足該工程施工強度，這些設備大部是現有的施工設備，我們保證能夠按施工要求準時進場。（6）做好技術革新、技術改造、方案優(yōu)化工作A、調動技術人員的主觀能動性，充分發(fā)揮科學技術是第一生產力的作用，盡可能地采用先進的施工技術及施工工藝，優(yōu)化施工方案，做到方案合理、工效顯著。B、采用先進的P3軟件進行項目施工管理，通過現場施工情況的信息反饋，及時調整施工進度，對施工全過程進行有效控制。C、利用P3軟件對工程項目實施多種方案的研究與比較，科學地進行目標進度安排。在項目的實施過程中使用P3軟件對進度情況進行分析對比，根據實際給出未來的計劃安排。（7）抓好后勤服務，形成支援系統(tǒng)A、機電設備物資供應部門及時深入工地現場，對配件、物資供應做到準確及時，應有預見性、計劃性、均衡性，確保必要的庫存。對材料配件抓好質量認證工作，嚴把質量關，確保施工生產、機械設備的正常運行。B、形成以生產為中心的勞動服務體系，機關各部門應以前方生產為已任，當好職工生產、生活的保駕官，多為前方職工辦實事、辦好事，把職工食堂、宿舍及職工文件娛樂設施辦好、管好，使職工在工作之余有一個良好的生活環(huán)境。（8）加強職工思想教育，建立激勵機制建立競爭激勵機制，在保持相對均衡生產的同時，經常性地