建筑企業(yè)科室總結(jié)

做好本職工作助航公司發(fā)展江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司同志們：又一載拼搏奮進(jìn)、又一載砥礪前行，不覺間，2023年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。在即將過去的一年中，我們?nèi)w科室人員在董事會的對的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心、以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為手段、以增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)、以提高服務(wù)能力為重點(diǎn)，堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、踏實(shí)工作、密切合作，圓滿地完畢了二屆四次職代會擬定的各項(xiàng)目的任務(wù)，保證了公司的又好又快發(fā)展。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再攀高峰永葆激情謀發(fā)展、再攀高峰展宏圖。一年來，公司全體干部職工兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，實(shí)現(xiàn)了公司“十二五”規(guī)劃的開門紅。全年完畢建安產(chǎn)值38億元，比去年同期增長了22.58%，并榮獲中國建筑業(yè)“最具成長性百強(qiáng)公司”、全國“公司文化建設(shè)示范單位”、江蘇省建筑業(yè)“優(yōu)秀公司”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號?；赝荒甑臍v程，產(chǎn)值突破、市場開拓、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、文化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)……我們的腳印堅(jiān)實(shí)而又清楚，走好了跨越發(fā)展的每一步。二、各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動一年來，全體科室人員按照公司全年的工作目的，緊扣工作思緒，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞部署展開工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高水平，奠定全年工作的良好開端增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、提高業(yè)務(wù)水平，是做好本職工作的基礎(chǔ)。科室人員通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和參與培訓(xùn)等多種途徑加大學(xué)習(xí)力度，為公司各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，科室人員堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在積極參與政治學(xué)習(xí)活動的同時，充足運(yùn)用雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會精神。在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步提高了政治理論水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛圍，營造出了不串崗、不溜崗的良好風(fēng)氣。2、立足崗位、貫徹責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行科室是公司的中堅(jiān)力量，一年來，各部門人員牢記使命、各司其職，共同擔(dān)負(fù)起了公司遠(yuǎn)航的重任。（1）市場經(jīng)營上精心組織。充足的市場資源是公司得以連續(xù)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。一年來，市場開發(fā)部面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，積極積極，搶占制高點(diǎn)，認(rèn)真做好了項(xiàng)目信息登記，建立統(tǒng)一臺賬，并不定期組織項(xiàng)目信息協(xié)調(diào)，全年共登記項(xiàng)目73只；合理調(diào)配好建造師資源，認(rèn)真跟蹤工程進(jìn)度情況，及時聯(lián)系分公司項(xiàng)目部，對竣工工程及時辦理項(xiàng)目注銷，并對招標(biāo)辦建造師庫的人員業(yè)績進(jìn)行及時更新和補(bǔ)充，目前公司2023年前所有業(yè)績已所有輸入招標(biāo)辦業(yè)績庫；辦理外出施工介紹信、誠信證明、質(zhì)量安全、建造師無在建工程證明共21份，使得公司投標(biāo)工作得以順利有序進(jìn)行。同時，加班加點(diǎn)、任勞任怨，抓好投標(biāo)報名和標(biāo)書編制工作，全年編制標(biāo)書34份，造價21.5億元，面積達(dá)115萬m2。其中招投標(biāo)工作將要全面推行網(wǎng)上報名，目前已進(jìn)入試運(yùn)營階段，以后會越來越規(guī)范，為了適應(yīng)新規(guī)定，市場開發(fā)部及時更新公司數(shù)據(jù)庫，辦好了相關(guān)手續(xù)，并針對常州市、武進(jìn)區(qū)和新北區(qū)主管部門的不同規(guī)定，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。全年辦理網(wǎng)上報名48次，前往招標(biāo)辦報名22次，并協(xié)助機(jī)施分公司、市政分公司辦理專業(yè)發(fā)包工程報名25次。通過努力，公司全年中標(biāo)工程146只，中標(biāo)面積216萬m2，造價39.8億元。同時，還做好了造價員繼續(xù)教育，統(tǒng)一到市造價處辦理簽證手續(xù)共計48人，和貫標(biāo)復(fù)審、公司信用備案等平常管理工作，并努力為基層單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在協(xié)議管理上，市場開發(fā)部嚴(yán)格按八項(xiàng)協(xié)議管理制度的規(guī)定，嚴(yán)格使用示范文本，保證協(xié)議簽約率和有效率，保證了協(xié)議的履約率；認(rèn)真做好協(xié)議洽淡工作，嚴(yán)格協(xié)議簽訂程序，對重點(diǎn)工程和一些項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議積極參與洽談，對項(xiàng)目部直接洽談的協(xié)議，認(rèn)真審閱，提出合理修改意見。一年來，共簽訂工程協(xié)議178份，補(bǔ)充協(xié)議36份，協(xié)議造價達(dá)41.78億元，建筑面積246萬m2，并認(rèn)真做好了江蘇省重協(xié)議守信用公司的年檢復(fù)評工作，通過了常州市、武進(jìn)區(qū)年度復(fù)評考核，達(dá)成了“重協(xié)議、守信用”公司的規(guī)定，辦好了常州市建筑信用公司申報，信用手冊換證工作，及時到武進(jìn)、新北、戚區(qū)建管處辦理項(xiàng)目登記申報，4月份被市建管處評為“優(yōu)秀級公司”，同時獲得江蘇省建筑業(yè)“信用示范”公司榮譽(yù)稱號。（2）技術(shù)工作上精益求精。技術(shù)因素直接影響著公司的核心競爭力。一年來，技術(shù)發(fā)展處緊跟形勢，牢記使命，認(rèn)真及時地發(fā)放新規(guī)范，組織各分公司、項(xiàng)目部技術(shù)骨干參與腳手架等規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并根據(jù)住建部、省、市建筑安全管理部門的規(guī)定，組織編審了深基坑支護(hù)、高大模板、卸料平臺等各類專項(xiàng)方案，全年組織專家現(xiàn)場論證29次，每次論證都是一次性通過，得到了高度評價。對準(zhǔn)備申報高質(zhì)量等級的工程，均按2023版住建部十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程規(guī)定，申報了省級示范工程，現(xiàn)已經(jīng)獲得省建管局立項(xiàng)。對于技術(shù)力量相對薄弱的項(xiàng)目部，經(jīng)常去現(xiàn)場指導(dǎo)施工，幫助安排進(jìn)度計劃，貫徹人員、材料、機(jī)械等，并積極參與綜合檢查，對于不符合規(guī)范和圖紙規(guī)定的操作及時制止。同時，技術(shù)發(fā)展處任勞任怨，全年共編制投標(biāo)技術(shù)標(biāo)50份，編寫了29份危險性較大的安全專項(xiàng)方案，并認(rèn)真審批了公司所有的施工組織設(shè)計、施工方案。今年，公司工程項(xiàng)目多，體量大，技術(shù)發(fā)展處節(jié)假日加班加點(diǎn)，有時一個月就編制了4個工程的15份投標(biāo)施工組織設(shè)計，并認(rèn)真仔細(xì)檢查，保證了每份的質(zhì)量。公司被省住建廳評為江蘇省十一五建筑業(yè)“施工技術(shù)工作先進(jìn)單位”，《淺談超長現(xiàn)澆底板后澆帶施工工藝改善》在省土木學(xué)會施工學(xué)術(shù)委員會的論文交流中獲三等獎，《BAPV并網(wǎng)光伏電站》被評為2023年度江蘇省第二批省級工法，《青瓦的施工質(zhì)量控制》獲常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果一等獎，且被評為2023年度江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，《內(nèi)墻涂料施工工藝精細(xì)化管理》、《外墻線條與同步施工方法》被評為2023年度常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎，為公司此后申報優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。（3）質(zhì)量控制上精雕細(xì)琢。質(zhì)量是公司賴以生存的基礎(chǔ)。工作中，質(zhì)量處時刻高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)定，做好了全年的質(zhì)量工作，保證無重大質(zhì)量事故發(fā)生。全年竣工驗(yàn)收工程46只，共105萬m2，其中5項(xiàng)申報“揚(yáng)子杯”的工程已經(jīng)通過復(fù)查審核，并創(chuàng)出“金龍杯”8項(xiàng)，武進(jìn)區(qū)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，及時做好了省、市、區(qū)優(yōu)質(zhì)工程的申報資料復(fù)查工作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程20項(xiàng)。全年創(chuàng)優(yōu)面積達(dá)49萬m2，占全年竣工面積的47%，公司的整體質(zhì)量水平明顯提高。同時，積極參與質(zhì)量通病防治、控制的相關(guān)活動，通過加強(qiáng)對在建工程的過程控制，樹起了九洲花園、上書房、月星家居等一批省、市級樣板工程。此外，質(zhì)量處還認(rèn)真做好了其他平常工作，如加強(qiáng)對分包工程和分包協(xié)議的管理，督促各分公司和項(xiàng)目部對工程專業(yè)分包和指定分包的把關(guān)工作，全年共簽訂專業(yè)分包協(xié)議276項(xiàng)，協(xié)議價3.5億元；加強(qiáng)對在建工程定期和不定期的檢查，全年進(jìn)行各項(xiàng)檢查100余次，全年召開條線工作例會9次；加強(qiáng)對竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目及相關(guān)資料的檢查和復(fù)查工作，保證一次性通過驗(yàn)收，做好竣工驗(yàn)收備案工作，簽訂好工程質(zhì)量保修協(xié)議，并做好與上級主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作；做好對在建工程的滿意度調(diào)查和竣工工程的回訪，發(fā)放滿意度調(diào)查表30份，回訪表30份；做好了公司記錄工作，編制了公司計劃和報省、市各類記錄報表；做好對工程創(chuàng)優(yōu)基金的管理，今年共收繳142萬元。（4）安全把關(guān)上精抓細(xì)管?！鞍倌甏笥?、安全第一”，一年來，安全處以全國“安全生產(chǎn)年”為重點(diǎn)，以“春風(fēng)”、“迅雷”和“暖冬”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，以“安全生產(chǎn)、文明施工”為抓手，努力提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和技能水平。并嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行“百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查”行動，建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂工程安全生產(chǎn)承包協(xié)議和職工安全協(xié)議，堅(jiān)持安全生產(chǎn)巡查、月查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，保證安全生產(chǎn)工作層層貫徹，切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理，全年創(chuàng)出省文明工地10個，市文明工地22個?！鞍踩a(chǎn)月”期間，懸掛橫幅264條、安全生產(chǎn)掛圖和警示牌1200余張，發(fā)放宣傳資料1000余份，開展各類專題活動76次，受教育人數(shù)達(dá)4729人，發(fā)放安全教育光盤66張、《事故案例分析》39套，編排了學(xué)習(xí)園地和黑板報共26個欄目。并舉辦了各類安全培訓(xùn)活動，運(yùn)用業(yè)余時間對常武地區(qū)12個工地的1200余名現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育；邀請市總工會和上級主管部門舉辦了安全教育培訓(xùn)班，有750余人參與了培訓(xùn)；組織了項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參與安全生產(chǎn)文明施工工作推動會、生產(chǎn)安全事故警示與教育培訓(xùn)班等活動，提高了業(yè)務(wù)水平。年初與各分公司、項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目的責(zé)任書》36份，并按職代會文獻(xiàn)規(guī)定，收取工程安全保證金53.21萬元。同時，開展各類檢查和評選活動，“五一”、“十一”等節(jié)假日放棄休息，進(jìn)一步一線，全年共組織開展綜合檢查11次，檢查時間85天，檢查工程項(xiàng)目435個/次，評出文明優(yōu)良工地168個/次，合格工地145個/次。并配合省、市安全生產(chǎn)巡回檢查和專項(xiàng)檢查12次，檢查工地134個/次；配合設(shè)備租賃公司嚴(yán)把大型設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，做好190臺塔吊、104臺施工電梯和23臺井字架的檢查驗(yàn)收工作，對在建工程使用的317臺大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，消除了大量的安全隱患。（5）財務(wù)管控上精打細(xì)算。財務(wù)工作是各項(xiàng)工作的重中之重，牽一發(fā)而動全身。一年來，財務(wù)審計處人員愛崗敬業(yè)、耐心細(xì)致地做好了各項(xiàng)財務(wù)工作。在財務(wù)管理方面，做好記賬、審核、數(shù)據(jù)和報表的匯總、報送和貸款卡年檢、稅務(wù)登記證換證、銀行開戶等工作，辦好了金建混凝土和建信村鎮(zhèn)銀行的驗(yàn)資、注冊等手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行資金有償使用制，并準(zhǔn)時督促歸還，及時收回利息、房租金、資料費(fèi)及養(yǎng)老金等各類墊付款，保證公司的資金回籠，并將所有工程款一律匯入公司賬戶，按規(guī)定預(yù)扣稅規(guī)費(fèi)；做好年度財務(wù)報表審計、公司所得稅審計及公司所得稅年度納稅鑒證等工作，及時準(zhǔn)備各種材料、數(shù)據(jù)，前往各稅務(wù)分局辦理工程項(xiàng)目登記和申報，并于工程竣工審計后，做好項(xiàng)目的清算，全年共辦妥項(xiàng)目清算工程300多個，順利通過了武進(jìn)地稅評估局的納稅評估；加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格成本管理，控制不合理支出，先后對各單位進(jìn)行了財務(wù)跟蹤審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，特別重點(diǎn)加強(qiáng)對直屬項(xiàng)目部承包人的財務(wù)審計，嚴(yán)格控制其資金支付；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司重點(diǎn)欠款戶進(jìn)行摸底、對完畢產(chǎn)值及上繳管理費(fèi)情況進(jìn)行考核，使領(lǐng)導(dǎo)全面掌握了各單位的資產(chǎn)情況。在資金方面，積極擴(kuò)大融資渠道，全年對常武地區(qū)14家銀行及兩家小貸公司進(jìn)行多次授信，成功增長了建行、浦發(fā)、光大、華夏、工行、興業(yè)等銀行的流動資金貸款共計1.31億元，并通過追加銀行承兌、增長保函業(yè)務(wù)、國內(nèi)信用證業(yè)務(wù)、辦理商業(yè)匯票等多種渠道融資，保證了公司的資金周轉(zhuǎn)。同時，還積極為下屬單位提供融資授信、擔(dān)保服務(wù)，增強(qiáng)了公司的競爭力。在收款方面，積極做好聚湖雅苑工程每月進(jìn)度款的收取和分派，做好了武進(jìn)高新區(qū)BT項(xiàng)目的審計、利息計算和簽證，全年收回工程款及利息4759萬元。此外，財務(wù)審計處還提倡會計一專多能，鼓勵年輕人員報考職稱，并組織財務(wù)人員參與會計繼續(xù)教育及相關(guān)培訓(xùn)和省住建廳建筑會計學(xué)會、住建局直屬公司的交流活動，并獲江蘇省會計學(xué)會“財務(wù)管理先進(jìn)處室”稱號。（6）人事管理上精耕細(xì)作。人力資源是公司發(fā)展的重要保障，一年來，勞動人事處認(rèn)真盡責(zé)、扎實(shí)工作，較好地完畢了各項(xiàng)任務(wù)。全年共招收大學(xué)生22名，辦理了26名在崗職工的辭退手續(xù)，12名到齡職工的退休手續(xù)，通過了2023年度勞動保障用工年檢，現(xiàn)公司在冊職工414名，已所有為其辦理了五大社會保險。辦理公司內(nèi)部調(diào)動14人次，新簽訂勞動協(xié)議42份，續(xù)訂勞動協(xié)議103份，全年共為下屬單位辦理勞動人事代理216人，完善了公司內(nèi)部用工體系，并配合資質(zhì)升級、外地注冊、招投標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理變更工作，協(xié)調(diào)社保關(guān)系165人，辦理個人勞動協(xié)議書52份，借用養(yǎng)老金手冊和勞動協(xié)議共290人次。全年接待參軍、出國、政審?fù)庹{(diào)人員15人次，整理人事檔案360份，粘貼養(yǎng)老保險手冊年度個人清單414本。做好了12名在職和退休軍轉(zhuǎn)干部的服務(wù)管理工作和12名勞務(wù)公司技經(jīng)人員平常管理工作，辦好進(jìn)出手續(xù)和社保費(fèi)的繳納，及時發(fā)放一年兩節(jié)的慰問金和《武進(jìn)日報》征訂券。為配合武進(jìn)“金?！惫こ蹋彩占?300多名職工的二代身份證，并做好新信息的網(wǎng)上錄入工作。年初，與各下屬單位逐級簽訂《計劃生育目的管理責(zé)任書》共計28份，兌現(xiàn)職工的“三免費(fèi)”、“三優(yōu)待”的優(yōu)惠政策，為公司69位職工辦理了獨(dú)生子女住院醫(yī)療保險，做好了9位獨(dú)生子女退休職工一次性獎勵金的申報和貫徹工作，并上報勞動局計生局，使其領(lǐng)到了獎勵金3600元/人。全年計劃生育率、晚婚晚育率等均達(dá)100%，結(jié)算生育金4.15萬元。同時，繼續(xù)認(rèn)真貫徹《勞動協(xié)議法》，全年共與6500名外來務(wù)工人員簽訂勞動協(xié)議，為基層項(xiàng)目部辦理建筑施工勞務(wù)協(xié)議手續(xù)21份，前往常州市建管處辦理簽證手續(xù)20份，發(fā)放農(nóng)民工計酬手冊9000余本，保證一年來全公司無集體上訪的勞動爭議糾紛官司發(fā)生。（7）清帳收款上精心應(yīng)對。清帳收款工作是建筑公司的頭等大事，一年來，清賬公司全體人員在困難面前不低頭、在阻礙面前不退縮，沉著冷靜、積極積極的做好了清帳收款工作。全年直接受到各類欠款7039萬元，比去年增長了5804萬元，進(jìn)行起訴、應(yīng)訴、仲裁等案件50起，逐案標(biāo)的達(dá)1.75億元，其中中級人民法院10起，基層法院28起，仲裁委12起，協(xié)助下屬單位解決各類債權(quán)、債務(wù)糾紛60余起，擬寫法律文書、協(xié)議、信函150余份，續(xù)建檔案40份，解決了大量涉案金額較多的案件。如無錫文博置業(yè)有限公司拖欠工程款一案，耗時近3年，清賬公司充足發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，不怕苦、不怕煩，精密部署、認(rèn)真準(zhǔn)備，終于在今年把案件徹底解決，將工程欠款2250萬元所有收回；溧陽前沿實(shí)業(yè)公司拖欠工程款一案，在去年調(diào)解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做工作、找突破，今年收回所有工程款4000余萬元；昆山紅楓房地產(chǎn)有限公司借款一案，清賬公司群策群力、精心思慮，通過近2年的努力，最終在審理中得以調(diào)解解決，收回所有本金和利息758萬元，極大地為公司挽回了損失和聲譽(yù)。同時，清賬公司全體人員在工作中同心同德、齊心合力，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)也都能順利完畢，在解決各類影響較大的安全事故、經(jīng)濟(jì)糾紛、勞動糾紛、協(xié)議管理糾紛等事務(wù)時，毫不退縮、積極應(yīng)對，為公司快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。（8）服務(wù)協(xié)調(diào)上精誠團(tuán)結(jié)。綜合辦公室緊緊圍繞職代會年初制定的目的任務(wù)，不負(fù)重托、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，較好地履行了部門職能。一是認(rèn)真做好了“三辦”工作。辦文方面，完畢了公司總結(jié)大會、股東大會、二屆四次職代會等工作報告，半年度、年度黨、政、工、團(tuán)等工作總結(jié)和各類發(fā)言稿、參會交流材料、調(diào)研論文、征文等共25篇，并編寫了《道德講堂讀本》。同時，下發(fā)公司行政文獻(xiàn)19份、編發(fā)《武建簡報》22期、《生產(chǎn)會議紀(jì)要》9期、上報宣傳報道材料40余份。辦會方面，按照“會前精細(xì)部署、會中周密服務(wù)、會后及時清理”的原則，既辦好了生產(chǎn)會議、科室政治理論學(xué)習(xí)會、黨支部書記會議等小規(guī)模會議，又辦妥了大中專生歡迎會、表彰會、道德講堂、總結(jié)大會、二屆四次職代會等大中型會議和道德講堂、建黨九十周年文藝表演、平安夜活動，并細(xì)心細(xì)致、盡心盡職，保證會議的高質(zhì)量舉行。辦事方面，綜合辦公室牢記“三服務(wù)”宗旨，即服務(wù)上級、服務(wù)科室、服務(wù)基層，切實(shí)做好了分內(nèi)事。一是常規(guī)性事務(wù)及早思考、做在前面，突發(fā)性事務(wù)及時報告、妥善解決，充足發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的助手作用；二是做好科室間工作的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，如對外聯(lián)系、車輛安排、后勤管理等，事事均盡心，件件做到位；三是立足崗位，積極延長在崗時間，經(jīng)常早、晚和周末時間加班，并多次攜印前往外地，為基層提供用印服務(wù)。駕駛班認(rèn)真做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作，時刻準(zhǔn)備，為外出辦事人員提供了方便，同時堅(jiān)持不酒后駕駛、不疲勞駕駛，保障了乘車人員的人身安全。檔案室積極積極地做好文書案卷、工程檔案的歸檔和借閱工作，全年文檔歸檔率100%，整理文書案卷7卷、工程檔案151卷、借閱檔案185人次、累計查閱案卷473卷、修訂完善貫標(biāo)資料2種，不定期發(fā)布新規(guī)范清單，累計發(fā)放規(guī)程2882本。食堂人員堅(jiān)持用餐標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于將午餐標(biāo)準(zhǔn)在原有的基礎(chǔ)上每人提高兩元的規(guī)定，在菜肴上做了一些調(diào)整，增長了一種粗糧或水果，保證職工吃得健康、吃得放心，并做好了飯卡充值工作。門衛(wèi)立足崗位，做好了報刊雜志、郵件包裹收發(fā)、來客登記等一系列后勤工作，特別是在發(fā)生農(nóng)民工親屬聚眾圍堵公司事件時，可以不懼危險，堅(jiān)守崗位，在一定限度上保證了公司大院正常的辦公秩序。在職稱申報方面，申報國家系列職稱131人，其中已有1人取得高級職稱、68人取得中級職稱、25人取得初級職稱，新注冊國家一級建造師4人，二級建造師13人。九月份，組織安排了部分分公司及科室人員共計77人參與了安全員培訓(xùn)和考試，有75人獲取了安全員證書。全年共考取安全員137名，同時做好了123名安全員延期復(fù)審工作，并組織報考勞動保護(hù)監(jiān)督員12人。二是辦好了部分項(xiàng)目部名稱變更為分公司的相關(guān)手續(xù)，完畢了營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審和營業(yè)執(zhí)照的變更，并為成立新的分公司積極籌備材料。三是認(rèn)真做好黨群工作。全年共起草簽訂《黨員績效考核管理目的制》185份，《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》13份，《黨支部目的管理責(zé)任書》13份，編發(fā)了《黨建工作管理制度》；做好了5名新黨員發(fā)展和8名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正材料，辦理了18名同志的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，準(zhǔn)時按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)56551元；同時，做好了黨建工作、工會工作和“安康杯”競賽活動等臺賬資料。11月接受了“安康杯”活動驗(yàn)收，通過了區(qū)總工會對公司“示范工會”的考核，在年度黨建工作和工會工作檢查中，黨建工作考核得分126分，比滿分100分還多了26分，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。四是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好了高新園區(qū)廠房租賃管理工作。通過招商引資，目前入駐園區(qū)公司總數(shù)已達(dá)8家，其中今年新引進(jìn)2家，廠房出租率達(dá)94%。全年收取房租金633.5萬元、物業(yè)費(fèi)10.27萬元、水電費(fèi)420.21萬元、其它費(fèi)用1.5萬元，為公司增長了效益。3、統(tǒng)籌安排、通力協(xié)作，提供公司發(fā)展的強(qiáng)大動力隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大、公司發(fā)展的不斷進(jìn)一步、轉(zhuǎn)型升級的不斷推動，科室人員所面臨的事務(wù)也越來越繁多，并且很多的工作都需要部門間的交叉協(xié)作才干完畢。基于此，一年來，各部門按照“有邊界分工、無邊界協(xié)作”的原則，充足發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、鼎力合作，做到了碰見難題不推諉、碰到困難勤商議，同心同力完畢了各項(xiàng)任務(wù)，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。一是做好培訓(xùn)教育工作。綜合辦公室與安全處、質(zhì)量處、技術(shù)發(fā)展處、清帳公司等兄弟部門聯(lián)手，于春節(jié)后舉辦了連續(xù)五期的崗位人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及協(xié)議管理中的案例分析、施工現(xiàn)場安全管理案例分析、質(zhì)量通病防治和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新規(guī)范及方案編制方法等，培訓(xùn)800余人次；八月，舉辦了“第二屆大學(xué)生培訓(xùn)班”，內(nèi)容涉及公司心態(tài)篇、公司文化篇、職業(yè)生涯規(guī)劃篇、專業(yè)知識技能篇、常用軟件實(shí)操篇等43門課程；夏季，還特意運(yùn)用工地食堂、職工夜校等場合，在農(nóng)民工工作之余對其進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，使其在納涼的同時學(xué)到了知識、提高了能力。在未雨綢繆的精密部署和緊鑼密鼓的安排布置下，全年共組織各類培訓(xùn)班22期，參培人員2500余人次，為公司發(fā)展提供了寶貴的人力資源。二是做好內(nèi)部管理工作。一年來，科室各部門密切配合，保證了公司內(nèi)部管理有序進(jìn)行。一方面，認(rèn)真做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三合一體系認(rèn)證換證復(fù)審工作，并按照體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部臺賬資料，保證一次性通過審核；與各基層單位簽訂年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書；順利地將地基與基礎(chǔ)工程和機(jī)電設(shè)備安裝工程兩項(xiàng)專業(yè)承包二級資質(zhì)晉升為一級資質(zhì)。另一方面，做好了公司資質(zhì)、宣傳資料的發(fā)放登記工作和公司信譽(yù)類、優(yōu)質(zhì)工程類、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績類資料借用、標(biāo)書蓋章等工作，招投標(biāo)及工程開工等所需的各類人員證書的調(diào)配工作和“三合一”平臺公司信用管理的信息維護(hù)工作。同時，開展綜合檢查9次，科室中層副職以上干部還運(yùn)用周末時間前往工地，參與到項(xiàng)目的管理中去，加強(qiáng)了對各工地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)等情況的監(jiān)督和管理。一年來，科室全體人員團(tuán)結(jié)一心、奮勇直上，面對困難不退縮、應(yīng)對挑戰(zhàn)不動搖，圓滿地完畢了各項(xiàng)任務(wù)，為公司的快速、健康發(fā)展提供了保障。但對照發(fā)展環(huán)境和市場形勢的規(guī)定，我們?nèi)源嬖谝恍┚窒扌灾?，如：部門間工作溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作中創(chuàng)新意識尚有待于進(jìn)一步提高。三、做好準(zhǔn)備迎接新年2023年是公司進(jìn)一步發(fā)展的推動年，也是實(shí)現(xiàn)“十二五”目的的關(guān)鍵年。站在新的起點(diǎn)上，我們的擔(dān)子仍然艱巨、責(zé)任仍然重大。耕耘結(jié)碩果、努力鑄成功，新的一年里，科室人員要有一種危機(jī)感、緊迫感和“無需揚(yáng)鞭自奮蹄”的進(jìn)取感，切實(shí)做到：圍繞一個主題，推動兩個轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)三個突破。圍繞一個主題：新的一年，大家要緊緊圍繞“提高業(yè)務(wù)水平、助航公司發(fā)展”這一主題，充足結(jié)識到科室工作對公司發(fā)展的重要性，繼續(xù)保持戒驕戒躁的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思緒、踏實(shí)工作，以提高業(yè)務(wù)水平為抓手。特別是現(xiàn)在建筑行業(yè)越來越規(guī)范，規(guī)定也