工廠管理 鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房監(jiān)理規(guī)劃

工廠管理鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房監(jiān)理規(guī)劃編制日期：2017年2月30日工程名稱：有限公司(新建工程)建設(shè)監(jiān)理有限公司技術(shù)負責人予以審查。 為0.476mm、V900型屋面內(nèi)彩鋼板厚度為0.376mm)型瓦，屋面壓型鋼板設(shè)計使用年限為15年。設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度6度，結(jié)構(gòu)抗結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。mImm180m；柱距7.5m；寬72m；檐口高度為8.0m;另外還有實驗中心、研發(fā)中心1.7.建筑設(shè)計：±0.000上墻面為w840型墻面內(nèi)、外彩鋼型壓型板厚度為mQHQ1.8.監(jiān)理工期：共3個月(90天)。1.9.監(jiān)理目標： (1)投資控制目標：控制在業(yè)主審定的預(yù)算造價之內(nèi)；嚴格控制工程變更；嚴 (2)進度控制目標：建設(shè)工期控制在合同規(guī)定的總天數(shù)之內(nèi)。 (3)質(zhì)量控制目標：達到國家驗收標準一次性驗收合格。 (4)安全文明管理目標：無重傷及以上事故、環(huán)保曝光事件發(fā)生。2.0、編制依據(jù)：(1)、施工圖(含套用的標準圖集)及設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告；(2)、以下國家、行業(yè)規(guī)范(規(guī)定、規(guī)程)：砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ50204-2002)?！督ㄖこ袒鶚稒z測技術(shù)規(guī)范》(JGJ79-2002)?！督ㄖ鼗A(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)《工程測量規(guī)范》(GB50026-2007)2.1.監(jiān)理工作范圍：2.2.主要監(jiān)理工作任務(wù)：管理，3.1.監(jiān)理人員匯總表：3.2.監(jiān)理人員崗位職責：3.2.1.項目總監(jiān)： (1)總監(jiān)是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán) (2)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責 (4)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 (5)審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。 (7)參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。 (8)參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量進度等會議或檢查。 析及處理報告、返工或停工命令， (10)按監(jiān)理合同權(quán)限簽署設(shè)計變更、技術(shù)核定的審查意見。 (12)檢查駐工地監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查簽證的執(zhí)行情況。 (13)參加竣工驗收、審查工程初驗報告。 。 (15)審查工程計算(按監(jiān)理合同執(zhí)行)。 (16)定期、及時向公司和業(yè)主進行例行和例外報告。 (17)分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成工程竣工各階段的監(jiān)理工3.2.2.各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限 (1)專業(yè)監(jiān)理工程師是本監(jiān)理組駐施工現(xiàn)場的本專業(yè)負責人，在總監(jiān)的領(lǐng)導下， ，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和 (4)組織研究處理本專業(yè)監(jiān)理工作的問題，歸口審查各類變更設(shè)計和技術(shù)核定， (7)組織本專業(yè)監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學習及交流經(jīng)驗。 工作總結(jié)素材”。3.2.3.現(xiàn)場監(jiān)理員的職責權(quán)限 (1)現(xiàn)場監(jiān)理員在總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責做好個人分管范圍內(nèi) (3)檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。 (4)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。 (8)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)報告上述監(jiān)理工作實施情況。4.1.主要監(jiān)理工作程序建設(shè)工程項目建設(shè)監(jiān)理工作，按建設(shè)單位和監(jiān)理規(guī)范的要程情況，項目監(jiān)理部人員逐步到位并開展工作以作為開展監(jiān)理工作的信據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則段和施工階段的監(jiān)理工作監(jiān)理工作，簽署監(jiān)理意見圖紙圖紙項目監(jiān)理部整理匯總形章后構(gòu)備查4-2施工索賠控制程序框圖協(xié)助建設(shè)單位制定防施，防止出現(xiàn)索賠證，簽署索賠意見，并報建設(shè)，及時反饋施工單位4-3工程進度款支付控制程序框圖4-4竣工結(jié)算審核控制程序框圖單”取趕工措施整，填報“工序驗收通知工單位自檢資料，對各工序隱蔽驗收記錄6-單”取趕工措施整，填報“工序驗收通知工單位自檢資料，對各工序隱蔽驗收記錄6-2-1測料，組織初驗填寫分部工程備案的年、月進度計劃，找出進度控制點審查施工單位提交的年、月進度計劃檢查計劃執(zhí)行情況交證書場原材料進行有見證抽檢施工單位各工序施進行處理6-2-2地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序6-2-3主體工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理工程師承包人、監(jiān)理工程師進行下道工序施工單項(個)工程完成請表承包人監(jiān)理工程師6-2-4鋼筋工程質(zhì)量控制程序承包人承包人承包人承包人承包人取樣試驗果件、預(yù)留洞驗收果監(jiān)理工程師6-2-5工序質(zhì)量控制程序6-2-6隱蔽驗收控制程序格格填寫“隱蔽驗收單”隱蔽驗收審查下道工序6-2-7商品砼工程質(zhì)量控制程序6-2-8模板工程質(zhì)量控制程序6-2-9鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制程序序制程序果樣檢測樣檢測果收單質(zhì)量控制程序制程序填寫開工申請單返工填寫開工申請單返工.驗定位樁及樣架收單收單書書量控制程序.包人.對土建施工檢查確定其是否具備低.包人.對土建施工檢查確定其是否具備低.絕緣電阻測試記錄包人電箱安裝質(zhì)量控制程序穿線監(jiān)理程序 果查、試驗監(jiān)理(承包人或業(yè)主)果 果查、試驗監(jiān)理(承包人或業(yè)主)果安裝質(zhì)量控制程序包人、設(shè)計包人、設(shè)計施工組織設(shè)計果施工組織設(shè)計 選訂選訂果不合格(承包人) 材料設(shè)備進場檢查驗收(監(jiān)理)(承包人) 施工過程檢查巡視(監(jiān)理)(承包人) 水泵水箱衛(wèi)潔具安裝及管道試驗(業(yè)主、監(jiān)理、承包人)(承包人)分項工程驗收(監(jiān)理)果果果果(承包人) 材料設(shè)備進場檢查驗收(監(jiān)理)(承包人) 施工過程檢查巡視(監(jiān)理)(承包人) 水泵水箱衛(wèi)潔具安裝及管道試驗(業(yè)主、監(jiān)理、承包人)(承包人)分項工程驗收(監(jiān)理)果果果果控制程序.了解監(jiān)理合同，熟悉施工圖，核查與相關(guān)圖集問題準備審圖。備齊有關(guān)規(guī)承包人資質(zhì)證書。取設(shè)計交底，整理設(shè)計交底、圖紙會審(業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計)設(shè)計交底、圖紙會審(業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計)審核開工報告和施工組織方案(監(jiān)理).施工組織設(shè).施工組織設(shè)計(方案)果(承包材料設(shè)備訂貨審核(監(jiān)理).外觀檢查記錄.質(zhì)量保證記錄6-3中間交工驗收控制程序6-4單位工程質(zhì)量控制通用程序序號1位各分項、分寫監(jiān)理日記核誤差2基礎(chǔ)和主體工程鋼材合格證，試驗強度報告，焊接蔽驗收，簽署驗按規(guī)定做試塊送3位工程驗收，簽署驗驗驗4管道基礎(chǔ)、管道安裝檢查、管道防腐施工檢查、管道試壓檢查、沖洗消毒5接6786-4-2工程竣工驗收控制程序位組成竣工驗收委員正式驗收檔案單位接受及保管，建設(shè)單位收集上繳資料備案6-5工程質(zhì)量事故處理程序業(yè)主協(xié)調(diào)相關(guān)事宜業(yè)業(yè)主內(nèi)部協(xié)調(diào)外提出 1.提出協(xié)調(diào)要求2.分析協(xié)調(diào)事項，調(diào)查相關(guān)情協(xié)調(diào)外提出 1.提出協(xié)調(diào)要求2.分析協(xié)調(diào)事項，調(diào)查相關(guān)情協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主提出協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)提出協(xié)調(diào)要求4.2.主要監(jiān)理制度主要制度包括：1)監(jiān)理人員工作守則2)監(jiān)理工程師崗位職責3)監(jiān)理實施細則4)項目管理工作規(guī)定5)圖紙會審制度及設(shè)計交底制度6)施工組織設(shè)計審核制度7)工程開工申請制度8)工程材料成品、半成品質(zhì)檢制度9)隱蔽工程分部(項)工程質(zhì)量驗收制度10)技術(shù)復核制度11)單位工程、單項工程中間驗收制度12)工程簽證制度13)設(shè)計變更處理制度14)旁站監(jiān)理制度15)工程協(xié)調(diào)例會制度16)施工備忘錄簽發(fā)制度17)巡視檢查制度18)工程款支付簽審制度19)現(xiàn)場緊急情況處理制度20)合同管理制度21)監(jiān)理組織工作會議制度22)監(jiān)理規(guī)劃制度23)監(jiān)理工作日志制度24)監(jiān)理簡報制度25)監(jiān)理月報制度26)工程監(jiān)理總結(jié)制度27)檔案管理制度28)學習制度29)職工請假制度及有關(guān)工作紀律的規(guī)定30)保密工作的若干規(guī)定31)文件收發(fā)管理工作規(guī)定5.1.鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點5.1.1.原材料及成品進場控制5.1.2鋼結(jié)構(gòu)焊接工程控制基礎(chǔ)上進行。應(yīng)的技術(shù)條件。3.焊接工序，監(jiān)理工程師重點檢查焊縫兩端設(shè)置的引弧板和熄弧板是否合格，5.檢查前應(yīng)根據(jù)施工圖紙及說明文件規(guī)定的焊縫質(zhì)量等級要求編制檢查方案，7.焊接工程質(zhì)量事故預(yù)防措施及方法 (1)焊接應(yīng)在組裝質(zhì)量檢查合格后進行。構(gòu)件焊接應(yīng)制定焊接工藝規(guī)程，并認 靠的防止和減少焊接應(yīng)力與變形措8.鋼結(jié)構(gòu)焊接施工檢查 (1)常用焊接檢驗方法一般分為非破壞性和破壞性試驗兩大類。 (2)焊接檢驗要求及方法(焊縫外觀檢驗，焊縫內(nèi)部缺陷檢查，焊縫破壞性檢查，焊縫的返修)。5.1.3緊固件連接工程控制連接工程施工。 (1)高強螺栓均應(yīng)有質(zhì)量證明書，并符合設(shè)計文件的要求和國家標準的規(guī)定， (2)高強螺栓連接鋼材的摩擦面應(yīng)進行噴砂處理，抗滑移系數(shù)u≥0.45。 (3)高強螺栓施工應(yīng)遵守《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》 (JGJ82-91)。5.1.4.鋼零件及鋼部件加工工程控制工。矯正。否穩(wěn)定。單位應(yīng)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的構(gòu)件監(jiān)造階段的委托合同，做好構(gòu)件加工監(jiān)造工5.1.5鋼構(gòu)件組裝工程控制。4.除工藝要求外板疊上所有螺栓孔等應(yīng)采用量規(guī)檢查。5.1.6.鋼構(gòu)件預(yù)拼裝工程控制2.預(yù)拼裝是保證安裝質(zhì)量的重要一環(huán)，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴加控制。3.鋼構(gòu)件組裝工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制要點。5.1.7.鋼結(jié)構(gòu)安裝工程控制2.基礎(chǔ)頂面直接作為柱的支撐面和基礎(chǔ)頂面預(yù)埋鋼板或支座作為支撐面時，其支撐面、地腳螺栓(錨栓)的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。3.鋼柱采用鋼墊板作支撐時，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4.鋼構(gòu)件安裝的測量和校正，應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點編制相應(yīng)的工藝。插入的面積這和不得大于接觸頂緊總面積的30%；邊緣最大間隙不應(yīng)大于0.87.鋼構(gòu)件連接接頭經(jīng)檢查合格后方可緊固或焊接。，5.1.8.壓型金屬板工程控制點：尺寸允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。工現(xiàn)場制作的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。6.壓型金屬板工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制要點。 (2)鋪設(shè)前對彎曲變形者應(yīng)矯正好。 (3)鋼梁頂面要保持清潔，嚴防潮濕及涂刷油漆未干。 (5)壓型鋼板按圖紙放線安裝、調(diào)直、壓實并點焊牢靠。 (6)壓型鋼板鋪設(shè)完畢、調(diào)直固定后應(yīng)及時用鎖口機具進行鎖口。5.1.9.鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程控制涂裝前鋼結(jié)構(gòu)表面的除銹質(zhì)量是確保漆膜防腐蝕效果和保護壽命的關(guān)鍵因1.鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的品種和技術(shù)性能應(yīng)符合設(shè)計要求，并經(jīng)過國家檢測機構(gòu)檢2.鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝工程應(yīng)由經(jīng)批準的施工單位負責施工。5.2.建筑及安裝工程質(zhì)量控制要點5.2.1.土建工程序號12●位置(軸線及標高)3序號45●砂漿強度等級(配合6●防止啟閉零件位置不核驗型材出廠合格證與質(zhì)保書；型材的壁厚應(yīng)符合設(shè)計要求；序號7水8置度1.準備工作 (1)對照地質(zhì)勘測報告，認真調(diào)查核實工程范圍內(nèi)的地質(zhì)地貌、土石成分、地 (3)開工前應(yīng)做好施工場地內(nèi)機械運行的道路，并開辟適當?shù)墓ぷ髅?，以利?2.開挖 (2)開挖邊界線、標高、土石方邊坡的穩(wěn)定作為關(guān)鍵控制點，土廠方工程施工 (3)機械施工控制線開挖，不得超挖，土石方的放坡系數(shù)滿足方案要求，保持 (4)土石方開挖時，應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、邊坡坡度和水平標高是否 (5)土石方開挖應(yīng)按組織設(shè)計順序進行，嚴格按測量標高控制挖土深度。夜間， (1)填土前應(yīng)清除積水和有機物，按照一定的回填順序。 土料應(yīng)滿足設(shè)計要求或有關(guān)規(guī)范要求；填方施工前，應(yīng)根據(jù)工程特點、填厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)(通過填土壓實試驗確定)。 (4)采用環(huán)刀取樣時，每層400-900m取樣一組，取樣部位應(yīng)在每層壓實后 (6)分段填筑時，每層接縫處應(yīng)做成斜坡形，碾跡重疊0.5米-1.0米。上下接 、逐片的分期完成，重要的或特殊的 (2)土石方雨期施工應(yīng)要求承建單位有保證措施和施工方案。 。 (4)雨期施工時，應(yīng)保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ā? (1)驗收挖方、填方工程和場地平整時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查下列各項并記錄檢e填方壓實情況和壓實系數(shù)(或干容量)； (2)土方工程的挖方、填方和場地平整的允許偏差：b長度、寬度(由設(shè)計中心線向兩邊量)——不應(yīng)偏小；偏陡； (3)排水溝土方工程的允許偏差；b底面寬度(由設(shè)計中心線向兩邊量)——0-+100㎜； (4)填土壓實后的干容量，應(yīng)有90%以上符合設(shè)計要求，其余10%的量子低(5)場地平整爆破工程的允許偏差：ab長度、寬度(由設(shè)計中心線向兩邊量)——-100㎜、+400㎜； (7)土方與爆破工程竣工后，施工單位應(yīng)提出下列資料。 (1)鋼筋筋吊牌或檢看進貨臺帳(發(fā)料單)進場(或已使用)的未核查進貨臺帳(或發(fā)料單)的進貨0T時應(yīng)追加據(jù)檢查進貨臺帳(或發(fā)料單)質(zhì)保書、鋼筋吊牌上的爐批號是否一否齊全。仔細檢查質(zhì)保書中爐批 (如某處字跡不一致或復印深淺不一致等)，必要時要求提供原件以 (水泥)經(jīng)常核查水泥倉庫或攪拌機旁堆放的水泥上的水泥編號(一般采用印刷或蓋章形式)是否同已報審資料已進場 泥當報審的水泥噸位數(shù)較大而現(xiàn)場的分批進場的核查質(zhì)保書的水泥編號同進場的水特別應(yīng)注意該批質(zhì)保書的噸位數(shù)是否小于報審噸位追加其他水泥編號的復試(質(zhì)保書上噸位數(shù)小于報審噸位數(shù)時同理)一當進場水泥的噸位數(shù)較大或中途遇確保復試、主體工程旁站監(jiān)理方案 (1)旁站監(jiān)理方案的依據(jù)1)建設(shè)部建市(2002)189號文《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的通知。2)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20003)國務(wù)院《建筑工程質(zhì)量管理條例》 (2)旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 (3)旁站監(jiān)理人員的職責及有關(guān)問題的處理程序2)旁站監(jiān)理人員應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；是5.2.2設(shè)備安裝工程 利 序號123設(shè)備安裝4避雷接地固蔽驗收手續(xù)，在鋼筋連接好后應(yīng)及時做好測6.1.質(zhì)量控制6.1.1.質(zhì)量控制的目標6.1.2.質(zhì)量控制的主要內(nèi)容量控制是整個監(jiān)理工作的重點，質(zhì)量控制又分為重要的分部分項工程和關(guān)鍵部6.1.2.1質(zhì)量控制的原則作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；6.1.2.2質(zhì)量事前控制的方法與措施1)審查承包商資質(zhì)(專業(yè)經(jīng)驗)是否與合同及其所承擔的任務(wù)一致，特別是2)審查承包商組建的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)、職能分工、制約關(guān)系和界面管理，3)審查所有上崗工人的上崗證件，督促承包商對工人進行崗前培訓。5)審查批準擬采購使用于本工程的原材料、設(shè)備、成品和半成品樣品，作為材冷等重要材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要從嚴審查，批準的樣板作為今后采購和6)批準擬用于本工程的種類混合料、配合比。本工程的監(jiān)理重點，對承包商的測量放樣方案要認真審查，確10)對承包商工地試驗室的人員、設(shè)備及合法性進行審驗。12)施工開始前，應(yīng)組織承包商參加由業(yè)主、設(shè)計單位參加的施工圖紙會審和量事故。13)督促承包商建立質(zhì)量保證體系，全面質(zhì)量管理。15)督促承包商在開工前進行全員質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計、質(zhì)量第16)監(jiān)理單位和承包商都要根據(jù)本工程特點，找出質(zhì)量管理的重點和難點，施細則。6.1.2.3質(zhì)量事中控制的方法和措施2)對于進場的原材料按規(guī)定比例和頻率進行抽檢(有見證送檢)，確定符合質(zhì)3)實行混凝土澆灌許可制度，在監(jiān)理工程師檢查認為配合比計量無誤、材料設(shè)5)監(jiān)理工程師一定要求承包商在工序施工活動中執(zhí)行自檢、專檢、交叉驗的三7)總監(jiān)要督促專業(yè)工程師、監(jiān)理員認真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，質(zhì)量控制的工作8)監(jiān)理工程師要認真進行隱蔽驗收工作，特點應(yīng)注意易于疏忽的諸如防震抗震10)監(jiān)理工程師要督促和幫助項目經(jīng)理積極在工人中開展QC小組活動。、文明施工的設(shè)計單位同意6.1.2.4質(zhì)量事后控制的方法和措施3)監(jiān)理工程師要認真作好監(jiān)理日志，及時收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要4)監(jiān)理工程師要督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的6)認真作好工程的中間驗收工作。。6.1.2.5質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序1)測量控制測量放線是本工程的重點，按以下主要工作內(nèi)容對承包人測量放線工作進行監(jiān)2)材料控制控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，我們必須嚴把質(zhì)量關(guān)。3)工序質(zhì)量控制出的施工方案與工藝以及工程實際情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以工序監(jiān)理控制4)工序交接檢查5)中間交工檢查驗收后，C理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗E項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工6)質(zhì)量缺陷處理在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技B.當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書6.2.進度控制6.2.1.進度控制的目標6.2.2.進度控制的主要內(nèi)容；質(zhì)量6.2.3.進度控制的原則1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程工期作6.2.4.進度控制的方法與措施1)建立以進度控制部門牽頭，承包商生產(chǎn)計劃人員為主，業(yè)主工程部協(xié)助的進保進度計劃和實現(xiàn)。2)進度控制部要積極與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，盡早解決施工中急需解決的設(shè)計、。3)以業(yè)主要求的完工時間為控制目標倒排施工進度計劃，編寫包括業(yè)主、設(shè)計、5)監(jiān)理工程師要確定幾個階段進度控制目標進行控制，堅持“抓日查時”的進7)安全事故和質(zhì)量事故對施工進度有重大影響。監(jiān)理工程師要督促承包人制定8)建立進度計劃臺帳，將實際進度與計劃進度進行動態(tài)比較，督促編制月度計異常氣候條件對。及時解決技術(shù)問13)通過電腦系統(tǒng)及時進行關(guān)于本工程進度方面的信息交流溝通，加強計劃管14)對工期提前或拖后，建議業(yè)主實行獎罰辦法。16)在工程建設(shè)的有關(guān)合同中明確工期進度的要求，按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)17)在施工合同和材料、設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期的經(jīng)濟、法律責任。與承包人協(xié)調(diào)6.2.5.工程進度控制監(jiān)理工作程序織措信息管理等措施進行控制。6.3.投資控制監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強對合同中所規(guī)定對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外，還將對已批復的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程進行計量(如附加工程、工程變更、調(diào)價索賠、拖期違約和意外風險等費用)加強監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加6.3.1.投資控制目標之6.3.2.投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容2)編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時調(diào)整4)審核工程概算、預(yù)算、增減預(yù)算和決算；7)審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；8)審核各種工程付款單；9)計算、審核各類索賠金額。6.3.3.投資控制的原則1)根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作2)根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款支付方式，3)根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，6.3.1.投資控制的方法與措施1)作為投資控制的事前控制，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主把好二關(guān)；就完成了在施工階段投資控制的第一步；2)中標后的合同價作為監(jiān)理工程師的投資控制目標。為便于控制，監(jiān)理工程師3)進一步對分解后的合同造價進行再分解和分析，找出固定不變部分可變、易4)造價控制部門是總監(jiān)進行投資的職能部門，它應(yīng)協(xié)助總監(jiān)編制投資控制的辦5)把住計量支付關(guān)。已完工程由監(jiān)理工程師確認合格后方能進入計量。監(jiān)理工6)現(xiàn)場的經(jīng)濟技術(shù)簽證和額外用工，一定按合同的有關(guān)規(guī)定和政府的有關(guān)規(guī)定7)設(shè)計變更會引起造價變化和引發(fā)索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師要為業(yè)主把好引起的費用增加。8)對于不可避免的變更，監(jiān)理工程師要采取認真慎重的態(tài)度。接受(發(fā)出)變 等11)監(jiān)理工程師要運用經(jīng)濟技術(shù)類比的方法對新材料、新工藝的使用作出最佳承包商索賠的事師的一項重要工作。13)對于合同或定額中未包含的特種材料的采購價格，投資控制工程師要把住14)經(jīng)常提醒業(yè)主按照合同履行規(guī)定的義務(wù)和責任，減少承包商的索賠機會。15)把好竣工結(jié)算審查關(guān)。6.3.5.投資控制監(jiān)理工作程序1)工程計量監(jiān)理工作程序，見圖。2)中期支付監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師收到承包人要求業(yè)主支付的申請后，對承包人申請從以下方面進行a.詳細列明根據(jù)合同規(guī)定承包人有權(quán)得到款項。監(jiān)理工程師在收到承包人支付申請后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成以下內(nèi)容的審c.所有款項均計算與匯總無誤。b.除了特殊項外(如：計日工、暫定金額、費用索賠等)，項目主任簽發(fā)的中期c.監(jiān)理工程師通過任何一期中期付款證書，對已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題或已頒布d按月簽發(fā)中期支付II主審批。各種款項，由相應(yīng)的一系列清單及表格所組成。6.4.合同管理7.4.1.合同管理的方法與措施1)根據(jù)業(yè)主要求，積極參與本工程項目的有關(guān)招標工作，協(xié)助業(yè)主洽談簽訂合2)監(jiān)理組織中的合同管理部負責所有合同的管理，它首先按照統(tǒng)一的規(guī)則對合4)合同管理人員應(yīng)深刻了解合同精神與條款，對合同進行全面的分析。應(yīng)非常6)監(jiān)理工程師要隨施工進程收集關(guān)于合同履行的資料(如：承包商施工、質(zhì)量、進度情況、材料設(shè)備和機械使用、人員投入等情況)，建立合同管理檔案，為處有關(guān)支持證據(jù)。依合同配合業(yè)主審查工程分包商，主要審查分包商的技術(shù)力量、管理水平、盡量回避或11)監(jiān)理工程師要依合同受理承包商提出的一切額外賠償和索賠的要求，認真偏13)監(jiān)理工程師有責任及時糾正承包人的違約行為，以免給業(yè)主造成工程損失。14)對引發(fā)合同變更的因素，諸如業(yè)主對項目要求的改變，設(shè)計圖紙中的矛盾15)對于不可避免的變更，監(jiān)理工程師要采取認真慎重的態(tài)度。接受(發(fā)出) 人6.4.2.合同管理監(jiān)理工作程序6.4.2.1.工程變更監(jiān)理1)任何形式下質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須由業(yè)主頒布工程變更令才能生2)監(jiān)理工程師認為有必要根據(jù)合同規(guī)定變更工程時，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準同意。3)業(yè)主認為需要提出變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。4)承包人請求變更時，監(jiān)理工程師審查并報業(yè)主同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦5)設(shè)計人認為必要提出變更時，監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主批準同意根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定6)監(jiān)理工程師就頒布工程變更令而引起的費用增減，與承包人協(xié)商確定變更費6.4.2.2.費用索賠監(jiān)理工作程序1)承包人必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索取額外的費用。抄索賠依據(jù)等詳情材料，4)監(jiān)理工程師在索賠事件終止28天內(nèi)，收到承包人正式提交的索賠申請。6.5.信息與檔案管理7.5.1.采集的主要信息；2)工程建設(shè)合同、協(xié)議；4)內(nèi)部文件；5)監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法；6)工程概況資料；7)施工現(xiàn)場資料；9)設(shè)計及有關(guān)文件；10)工程進度資料；11)工程質(zhì)量狀況資料；12)價款支付資料；13)會議紀要；14)材料設(shè)備情況；15)合同執(zhí)行情況；16)外部信息；17)有關(guān)法規(guī)政策文件；18)工程驗收評估資料；19)事故資料；20)安全文明資料等。6.5.2.信息采集的辦法1)建立工程內(nèi)部信息集成和服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。由于工程信息量大、資料多，建4)信息管理部門通過會議、文件、現(xiàn)場巡查直接掌握信息。5)信息管理部門通過外協(xié)單位采集信息。6.5.3.信息的處理2)信息經(jīng)過利用處理后，仍需歸檔存查并按規(guī)定編制成冊。3)施工過程中形成的技術(shù)資料或文件要及時歸檔。4)信息管理部要及時將未能處理或無人處理的信息上報給總監(jiān)辦或分管領(lǐng)導處6.5.4.檔案資料的保管商業(yè)秘密的信息資料保管工作由專人負責，4)信息管理部門應(yīng)按照當?shù)貦n案主管部門的要求，協(xié)助承包商整理報送竣工技5)信息管理部門有義務(wù)為監(jiān)理工程師提供信息咨