機(jī)關(guān)幼兒園擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

一、工程概況1.工程名稱：膠州市機(jī)關(guān)幼稚園擴(kuò)建工程2.工程建設(shè)地點(diǎn)：膠州市機(jī)關(guān)幼稚園內(nèi)3.工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積1300m24.協(xié)議價(jià)款:80萬(wàn)元5.工程開(kāi)完工日期:10月10日至6月1日6.工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位:膠州市設(shè)計(jì)院7.工程性質(zhì):教學(xué)樓8、項(xiàng)目組成和規(guī)模:工程名稱建筑面積(m2)結(jié)構(gòu)類型層數(shù)協(xié)議價(jià)款(萬(wàn)元)質(zhì)量等級(jí)教學(xué)樓1300框架三層80合格二、監(jiān)理工作范圍膠州市機(jī)關(guān)幼稚園擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)文件和業(yè)主和承包單位簽署協(xié)議文件要求全部施工內(nèi)容，包含業(yè)主因工程需要同意增加工程變更內(nèi)容監(jiān)理。即本工程在建筑、結(jié)構(gòu)、材料、給排水、電氣、弱電、消防等專業(yè)范圍內(nèi)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制，包含工程建設(shè)協(xié)議管理和幫助施工過(guò)程各相關(guān)單位關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理工程范圍及業(yè)主要求，我企業(yè)擬提供監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容關(guān)鍵包含施工階段質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價(jià)控制，并實(shí)施協(xié)議管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，具體內(nèi)容分述以下：1.質(zhì)量控制工作內(nèi)容(1)質(zhì)量事前控制1)確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包含施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。2)審查承包單位提出材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列規(guī)格和品質(zhì)，同意或不一樣意材料、構(gòu)件、設(shè)備起源。3)監(jiān)理應(yīng)要求按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證，還應(yīng)按相關(guān)要求提檢，無(wú)產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證和檢驗(yàn)不合格材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。4)對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨，這些設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)參與檢驗(yàn)驗(yàn)收，關(guān)鍵設(shè)備還應(yīng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，對(duì)于國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，應(yīng)在交貨協(xié)議要求期限內(nèi)參與開(kāi)箱逐一查驗(yàn)。5)審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量含有可靠技術(shù)方法。6)檢驗(yàn)建筑物定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，關(guān)鍵工程高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。7)督促施工單位完善質(zhì)量確保體系，包含改善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)方法、手段。8)督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包含現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故匯報(bào)及處理制度等。9)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)有工程或工程部分尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。10)對(duì)于和工程質(zhì)量有重大影響施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交技術(shù)說(shuō)明書或?qū)崪y(cè)匯報(bào)，不能確保工程質(zhì)量要求不得在工程中使用。11)把好開(kāi)工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理總工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢驗(yàn)、同意并公布開(kāi)工令后，工程方能動(dòng)工;停工后，也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。(2)質(zhì)量事中控制1)督促、檢驗(yàn)承包單位嚴(yán)格實(shí)施工程承包協(xié)議和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2)督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量原因全部納入受控制狀態(tài)，并立即審核驗(yàn)收施工單位提交質(zhì)量資料和管理圖表。3)嚴(yán)格工序間交接檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序（包含隱蔽工序作業(yè)）需按相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序。4)關(guān)鍵工程部位，必需時(shí)應(yīng)親自組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于關(guān)鍵材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5)依據(jù)建筑生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)完成分項(xiàng)、分部工程，按對(duì)應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。6)在工程施工過(guò)程中，對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。7)審批設(shè)計(jì)變更。8)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師取得業(yè)主同意有權(quán)下達(dá)停工令：A.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改善方法，或改善方法不力，未使質(zhì)量情況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。B.隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。C.對(duì)已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改善而繼續(xù)作業(yè)者。D.私自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。E.使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證工程材料，或私自替換，變更工程材料者。F.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。9)組織定時(shí)或不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，立即分析，通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間工作關(guān)系。(3)質(zhì)量事后控制1)按對(duì)應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和措施，對(duì)完成單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。2)組織完工驗(yàn)收。3)審核施工單位完工資料。4)整理相關(guān)監(jiān)理工作資料文件，并編目、建檔。2.進(jìn)度控制工作內(nèi)容(1)熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。(2)審核承包單位提交項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其實(shí)施，必需時(shí)，督促其立即調(diào)整。(3)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每個(gè)月進(jìn)度實(shí)際值和計(jì)劃值比較。(4)監(jiān)控承包單位進(jìn)度。(5)控制和評(píng)定工程進(jìn)度，假如需要，命令停止和加緊工程進(jìn)度。3.工程造價(jià)控制工作內(nèi)容(1)針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書之資料，就施工圖預(yù)算提出意見(jiàn)。(2)督促施工單位按時(shí)提交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表，檢驗(yàn)實(shí)際工程量及提供實(shí)際施工質(zhì)量情況及數(shù)量統(tǒng)計(jì)。(3)當(dāng)設(shè)計(jì)及工程量更改后，提供工程量更改統(tǒng)計(jì)及幫助業(yè)主計(jì)算工程款變動(dòng)。(4)參與和其它顧問(wèn)單位就工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠、過(guò)失、罰款、賠償?shù)葐?wèn)題上向建設(shè)單位提供意見(jiàn)。(5)審核工程決算4.協(xié)議管理工作內(nèi)容(1)幫助業(yè)主建立和確定工程項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議結(jié)構(gòu)。(2)督促承包單位按承包協(xié)議組織施工。(3)幫助業(yè)主審核協(xié)議及參與相關(guān)協(xié)議談判。(4)幫助業(yè)主處理和本工程項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議糾紛事宜。5.信息管理工作內(nèi)容(1)建立本工程監(jiān)理資料管理制度。(2)專員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類信息搜集、整理和保留。(3)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)輔助管理，隨時(shí)提供業(yè)主需要相關(guān)本項(xiàng)目管理信息，并定時(shí)提供多個(gè)監(jiān)理報(bào)表。(4)建立每七天工程會(huì)議制度，整理會(huì)議統(tǒng)計(jì)。(5)督促承包單位立即整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。完工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供完整監(jiān)理資料。6.組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容(1)幫助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)參與本工程建設(shè)各單位之間關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理相關(guān)問(wèn)題。(2)幫助業(yè)主處理多種和本工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)糾紛事宜。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工程造價(jià)控制目標(biāo):工程名稱工期目標(biāo)工程造價(jià)目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)教學(xué)樓200天80萬(wàn)元合格五、監(jiān)理工作依據(jù)1.監(jiān)理協(xié)議2.業(yè)主和第三方簽署正式協(xié)議、協(xié)議及附件；3.設(shè)計(jì)文件圖紙及說(shuō)明；4.協(xié)議工程量清單及說(shuō)明；5.協(xié)議指定使用標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；6.為本項(xiàng)目制訂監(jiān)理實(shí)施文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃駐地監(jiān)理人員組成總監(jiān)理工程師：史明金土建監(jiān)理工程師：紀(jì)世義水暖監(jiān)理工程師：崔春曉電氣監(jiān)理工程師：王會(huì)榮協(xié)議信息管理工程師：紀(jì)世義七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式針對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目特征和工程特征，組建以下適應(yīng)本項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理班子。依據(jù)工程進(jìn)展情況，將進(jìn)行合適補(bǔ)充和調(diào)整。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖（見(jiàn)附圖1）總監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)組協(xié)議信息管理組水暖電組進(jìn)度控制組工程造價(jià)控制組附圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé);主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；審查分包單位資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作,依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作;主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令;審定承包單位提交開(kāi)工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位申請(qǐng)、支付證書和完工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施;組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定時(shí)向總監(jiān)理工程提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)給予簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。3、崗位職責(zé)材料工程師是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作，其工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)，并必需含有材料見(jiàn)證資格，其關(guān)鍵任務(wù)是：(1)參與各類進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件檢驗(yàn)、驗(yàn)收和抽檢；(2)對(duì)各類試驗(yàn)匯報(bào)正當(dāng)性、完備性和正確性進(jìn)行檢驗(yàn)、歸檔；(3)對(duì)材料實(shí)施見(jiàn)證制度；4)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料情況進(jìn)行巡視和檢驗(yàn)等；4、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)測(cè)量工程師是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其關(guān)鍵任務(wù)是：(1)對(duì)建筑物紅線、及范圍進(jìn)行復(fù)測(cè)，并提出匯報(bào)；(2)對(duì)建筑物軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)；(3)定時(shí)復(fù)測(cè)各類場(chǎng)地上測(cè)量基準(zhǔn)，如有偏差，立即對(duì)承包方提出修正；(4)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢驗(yàn)工序驗(yàn)收。5、計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)計(jì)劃工程師是在現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其關(guān)鍵任務(wù)是：(1)利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)覺(jué)偏差分析原因，必需時(shí)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度；(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)承包方勞動(dòng)力、機(jī)械等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)天氣、停電及各類相關(guān)事件進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)，向現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)匯報(bào)；(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序驗(yàn)收單證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類及報(bào)表；(5)對(duì)相關(guān)協(xié)議和索賠事宜立即提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和提議；(6)定時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)匯報(bào)協(xié)議實(shí)施情況、工程費(fèi)用管理情況及工程量確定意見(jiàn)；(7)其它工作。6、文檔管理員崗位職責(zé)文檔管理員是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其關(guān)鍵任務(wù)是：利用計(jì)算機(jī)管理各類收發(fā)文資料，并歸類、整理；完成各類文檔處理工作；完成監(jiān)理部?jī)?nèi)部日常行政事宜；7、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理職員程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢驗(yàn)承包單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；做好監(jiān)理日志和相關(guān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。九、監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理總程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐進(jìn)場(chǎng)編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃和細(xì)則開(kāi)監(jiān)理工作交流會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)幫助建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收施工監(jiān)理總結(jié)編寫評(píng)定匯報(bào)B、關(guān)鍵設(shè)備訂貨審查步驟施工單位提出訂貨申請(qǐng)申報(bào)建設(shè)單位磋商總監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位否可磋商施工單位訂貨施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核施工單位實(shí)施C、技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作步驟重大問(wèn)題報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)單位申報(bào)否磋商磋商可隱蔽工程檢驗(yàn)步驟分包施工單位驗(yàn)收認(rèn)可申報(bào)否監(jiān)理師復(fù)驗(yàn)收簽證工程隱蔽完工驗(yàn)收步驟施工單位自檢合格提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)入保修階段施工單位提交工程資料并提出完工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工單位整改監(jiān)理組織初驗(yàn)并提出書面整改意見(jiàn)監(jiān)理查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)申報(bào)否可業(yè)主組織完工驗(yàn)收施工/監(jiān)理/設(shè)計(jì)相關(guān)單位參與監(jiān)理單位提出評(píng)定匯報(bào)申報(bào)否分部分項(xiàng)工程完工后填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查施工單位自檢F、施工階段質(zhì)量控制步驟施工單位整改否進(jìn)行下道工序監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）可G、施工階段進(jìn)度控制步驟確定工程總工期目標(biāo)施工單位開(kāi)工前提交組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)否監(jiān)理工程師審核責(zé)成施工單位采取方法實(shí)施過(guò)程分階段提交具體計(jì)劃及變更計(jì)劃可申報(bào)否監(jiān)理工程師審核可否實(shí)施按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行比較可H、安全文明控制步驟安全文明施工方案不一樣意不一樣意主（總）承包單位編制監(jiān)理單位審核并提出書面意見(jiàn)同意上報(bào)同意業(yè)主代表審核同意實(shí)施主（總）承包單位落實(shí)整改監(jiān)理工程師檢驗(yàn)實(shí)施情況組織相關(guān)各方處理安全事故通知發(fā)覺(jué)安全生產(chǎn)隱患立即發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面匯報(bào)業(yè)主代表業(yè)主代表上報(bào)上報(bào)I、保修階段監(jiān)理程序判定質(zhì)量責(zé)任、督促維修定時(shí)對(duì)工程回訪維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)題無(wú)有質(zhì)量問(wèn)題幫助建設(shè)單位和施工單位辦理終止協(xié)議手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢驗(yàn)十、項(xiàng)目監(jiān)理工作方法及方法（一）質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)理手段質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工過(guò)程全過(guò)程監(jiān)理，關(guān)鍵包含兩個(gè)方面工作：一是對(duì)工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)成協(xié)議所要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)承包商技術(shù)水平管理，以使協(xié)議工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項(xiàng)目監(jiān)理工作一個(gè)關(guān)鍵部分，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制，將關(guān)鍵抓以下兩個(gè)步驟：一是建立嚴(yán)格要求監(jiān)理程序；二是采取有效監(jiān)理手段。建立嚴(yán)格要求監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面工作將分施工前期監(jiān)理控制階段、施工過(guò)程跟蹤控制階段、完工驗(yàn)收階段三個(gè)階段進(jìn)行。施工前期監(jiān)理預(yù)控階段施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，發(fā)明開(kāi)工條件階段。施工階段發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段工作不充足而引發(fā)。所以，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將經(jīng)過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)多種準(zhǔn)備情況信息，立即發(fā)覺(jué)可能造成質(zhì)量問(wèn)題隱患，方便立即采取方法，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取控制方法進(jìn)行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法關(guān)鍵有：檢驗(yàn)和督促施工單位健全質(zhì)量安全確保方法每個(gè)施工承包單位全部應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序自檢驗(yàn)收制度。施工準(zhǔn)備檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作檢驗(yàn)是預(yù)控制關(guān)鍵步驟。一項(xiàng)新分部工程開(kāi)工前，假如技術(shù)方案不完善、質(zhì)保方法不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不通暢、原材料未檢驗(yàn)、倉(cāng)促開(kāi)工，就極難確保不出質(zhì)量事故。對(duì)于分部工程開(kāi)工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量確保角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不含有開(kāi)工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開(kāi)工，直至補(bǔ)充完善施工條件為止。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施現(xiàn)場(chǎng)后，將首先幫助施工承包單位編寫切實(shí)可行、符合工程實(shí)際情況施工組織設(shè)計(jì)。在審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法時(shí)，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包協(xié)議中所承諾機(jī)具、人員、材料進(jìn)行了投入來(lái)作為衡量是否已做好開(kāi)工準(zhǔn)備條件之一。原材料、半成品供給商審批在確保質(zhì)量前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部許可施工單位在多個(gè)原材料、半成品供給商中間進(jìn)行合理選擇，但施工單位必需進(jìn)行采樣試驗(yàn)（必需時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按10%~15%頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供給廠商。原材料、半成品試驗(yàn)和審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、將用于永久性工程多種原材料、半成品，施工單位必需根據(jù)規(guī)范要求技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（必需時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按10%~15%頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和施工單位驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)果，作出是否同意對(duì)應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意任何原材料、半成品不得在工程施工中使用?；旌狭吓浜媳仍囼?yàn)和審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位依據(jù)同意進(jìn)場(chǎng)使用原材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求多種不一樣強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砼配合比試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)質(zhì)量檢測(cè)站和施工單位試驗(yàn)結(jié)果作出是否同意對(duì)應(yīng)砼配合比用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意砼配合比不得在工程施工中使用。進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備檢驗(yàn)和審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包含設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)合格后可在工程施工中使用。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理同意任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。測(cè)量施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每施工項(xiàng)目開(kāi)工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單），并附施工放樣檢驗(yàn)資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理部審核。并對(duì)：建筑物控制軸線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)；分項(xiàng)工程控制高程和定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；布設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁等關(guān)鍵控制點(diǎn)，督促相關(guān)項(xiàng)目部定時(shí)復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核；特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝審批假如工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)方法和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”，并附具體施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功經(jīng)驗(yàn)、成熟工藝、有教授評(píng)審意見(jiàn)、有利于確保質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)方法和特殊工藝標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)建立項(xiàng)目監(jiān)理部將經(jīng)過(guò)建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢驗(yàn)收檢驗(yàn)制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大程度發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中確保作用，以使施工中質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量隱患盡可能在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)覺(jué)，并立即給予糾正。開(kāi)工同意施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定含有開(kāi)工條件，由監(jiān)理工程師同意開(kāi)工，簽發(fā)開(kāi)工令。施工過(guò)程跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量形成階段，也是施工質(zhì)量和各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量要求實(shí)施階段。所以，項(xiàng)目監(jiān)理部將把監(jiān)理工作關(guān)鍵放在施工過(guò)程階段質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制方法關(guān)鍵有：施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r檢驗(yàn)核實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r檢驗(yàn)核實(shí)分二方面內(nèi)容：首先，在工程施工全過(guò)程中，監(jiān)理工作人員需要常常對(duì)施工單位所報(bào)送各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；其次，指外場(chǎng)院方面檢驗(yàn)核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配置、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判定中，有很多必需經(jīng)過(guò)試驗(yàn)工程才能得出結(jié)論，所以，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和控制關(guān)鍵手段，是監(jiān)理工作人員確定多種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量關(guān)鍵依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。對(duì)于其它現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在工地不能進(jìn)行試驗(yàn)工作，監(jiān)理組將委托溫州市有資質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)站進(jìn)行。施工測(cè)量、放樣復(fù)核測(cè)量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和控制關(guān)鍵手段之一。在監(jiān)理過(guò)程中，駐地監(jiān)理部將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等全部測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和控制關(guān)鍵手段之一。駐地監(jiān)理部將經(jīng)過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來(lái)深入表現(xiàn)監(jiān)理工作力度。對(duì)關(guān)鍵施工步驟，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理部全部將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程旁站監(jiān)理，方便立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即處理問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢驗(yàn)，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量全貌，利用相對(duì)較短時(shí)間，在施工過(guò)程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行巡視檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢驗(yàn)也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和控制關(guān)鍵手段之一。簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面內(nèi)容：首先，是指在施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工作人員以書面文件形式提醒施工單位注意施工中存在問(wèn)題；其次，是指監(jiān)理工作人員為確保工程質(zhì)量，向施工單位公布工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接和工程質(zhì)量相關(guān)，也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和控制關(guān)鍵手段之一。完工驗(yàn)收階段完工驗(yàn)收階段，是指各分項(xiàng)工程完成施工后，施工單位報(bào)請(qǐng)駐監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收階段。在完工驗(yàn)收階段，經(jīng)過(guò)施工單位自檢、監(jiān)理部抽檢，來(lái)判定已完各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、幾何尺寸和設(shè)計(jì)文件符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)成施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范要求。在完工驗(yàn)收階段，駐地監(jiān)理部質(zhì)量控制方法關(guān)鍵有：合格分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出質(zhì)量要求各分項(xiàng)工程，監(jiān)理部將對(duì)全部已完工序隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收頻率為100%；以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。駐地監(jiān)理部將對(duì)已完分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率大于25%。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。駐地監(jiān)理部將對(duì)單位工程進(jìn)行全方面工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)介意見(jiàn)；以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。有質(zhì)量缺點(diǎn)工程調(diào)查和處理對(duì)工程施工存在質(zhì)量缺點(diǎn),需要部分或全部返工分項(xiàng)、分部工程,監(jiān)理部將從質(zhì)量控制角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺點(diǎn)性質(zhì)、責(zé)任，立即妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺點(diǎn)處理標(biāo)準(zhǔn)和程序關(guān)鍵有：監(jiān)理工程師含有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺點(diǎn)處理事優(yōu)異行調(diào)查，分清質(zhì)量缺點(diǎn)性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用負(fù)擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺點(diǎn)，未經(jīng)駐地監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；施工單位必需實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)處理意見(jiàn)；施工單位對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)處理方案和方法，必需經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可；施工單位對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)處理完成后，必需經(jīng)駐地監(jiān)理部檢驗(yàn)、驗(yàn)收。2）采取有效監(jiān)理手段在監(jiān)理過(guò)程中，必需時(shí)，監(jiān)理工程師將采取下列必需監(jiān)理手段，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師就應(yīng)經(jīng)過(guò)工地會(huì)議和書面文件，立即下達(dá)監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)要求。拒絕簽認(rèn)：對(duì)不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格工序拒絕簽認(rèn)。撤換：對(duì)承包商不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。下達(dá)整改或停工令：對(duì)有重大工程隱患或質(zhì)量問(wèn)題情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。2、質(zhì)量監(jiān)理方法1）旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包商各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢驗(yàn)施工過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題，便能夠立即通知業(yè)主并指令承包商給予糾正。以杜絕或降低質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度含有很大作用。2）測(cè)量及量測(cè)測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理全過(guò)程中。開(kāi)工前，對(duì)承包商施工放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過(guò)程中也要采取測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成工程，也要采取量測(cè)手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。3）試驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)關(guān)鍵依據(jù)。比如：經(jīng)過(guò)鋼筋抽樣試驗(yàn)來(lái)判定材料是否合格，經(jīng)過(guò)對(duì)砼試塊試驗(yàn)，就能夠評(píng)價(jià)現(xiàn)澆構(gòu)件砼質(zhì)量等。4）嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理程序嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂造成質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提升工程質(zhì)量水平。5）指令性文件采取指令性文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。比如：監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)施工質(zhì)量缺點(diǎn)，就以質(zhì)量整改通知單指令性文件通知承包商返工或修補(bǔ)，或停工整理。6）拒絕計(jì)量假如承包商施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)成協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計(jì)量支付手段，通知業(yè)主停止對(duì)承包商部分或全部工程款審批。這是對(duì)承包商十分有效約束，是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵方法。 3.創(chuàng)優(yōu)方法1)建立強(qiáng)有力監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程全部專業(yè)面，對(duì)工程中可能碰到尤其復(fù)雜問(wèn)題，如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部無(wú)法處理時(shí)，將由企業(yè)派出教授到現(xiàn)場(chǎng)處理。2)在工地現(xiàn)場(chǎng)除建立常規(guī)崗位制度和工作制度外，還將深入明確監(jiān)理組織標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)化監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理，具體以下：(1)監(jiān)理組織標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部工作，是監(jiān)理部對(duì)內(nèi)、對(duì)外最高決議者，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程監(jiān)理工作，并向總監(jiān)負(fù)責(zé)；監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)旁站、跟蹤統(tǒng)計(jì)、實(shí)測(cè)實(shí)量等工作，并向本專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(2)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)各崗位監(jiān)理人員必需含有高度責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施相關(guān)施工監(jiān)理各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制訂具體工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度。(3)監(jiān)理工作守則3.3.1認(rèn)真作好監(jiān)理日志，如實(shí)反應(yīng)工程動(dòng)態(tài)；3.3.2做好監(jiān)理工作匯報(bào)，如監(jiān)理工作月報(bào)、工程完工質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問(wèn)題專題匯報(bào)等。3.3.3建立監(jiān)理檔案。通常工程圖紙、整改通知單、技術(shù)資料、工作匯報(bào)、報(bào)表、來(lái)往文件均由檔案管理人員管理，編號(hào)歸檔，依據(jù)要求立即交出；3.3.4嚴(yán)格實(shí)施安全制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需帶好安全帽，自覺(jué)遵守承包商安全制度；3.3.5各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，遵紀(jì)遵法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。(4)學(xué)習(xí)制度3.4.1定時(shí)組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；3.4.2各崗位監(jiān)理人員應(yīng)常常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，做到全方面了解工程；3.4.3組織分項(xiàng)工程專題討論，搞清各分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)要求、利用規(guī)范和檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方便在監(jiān)理過(guò)程中正確、一致地進(jìn)行工作；3.4.4每三個(gè)月組織一次監(jiān)理工作座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善不足，提升監(jiān)理水平。3)根據(jù)IS09002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作，表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理要求。做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工工序、施工方法和施工工藝和材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位巡視、全過(guò)程旁站、全步驟檢驗(yàn)以達(dá)成對(duì)施工質(zhì)量有效監(jiān)督和管理。原材料、半成品、場(chǎng)外預(yù)制件檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。加強(qiáng)工序檢驗(yàn)，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級(jí)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。加強(qiáng)施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理關(guān)鍵，本工程質(zhì)量控制應(yīng)表現(xiàn)以下特點(diǎn)和要求。堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問(wèn)題消亡于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”。材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計(jì)劃不明確時(shí)不開(kāi)工；未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)同意圖紙變更設(shè)計(jì)不得施工；未經(jīng)同意施工工藝不準(zhǔn)采??；前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；不合格工程和手續(xù)不全項(xiàng)目不予計(jì)算工程量；對(duì)影響工程質(zhì)量五個(gè)關(guān)鍵方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全方面控制。變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)，著重幫助承包商改善工作，健全制度，完善承包商以自檢為主質(zhì)量確保系統(tǒng)同時(shí)，充足體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高實(shí)際困難，熱心幫助承包商。督促承包商建立健全質(zhì)量確保系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制度。在質(zhì)量確保系統(tǒng)中，承包商質(zhì)量確保系統(tǒng)是質(zhì)量控制基礎(chǔ)，要求做到；施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば蚧z；承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(二)進(jìn)度控制目標(biāo)和手段1.進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理部要求施工單位依據(jù)施工承包協(xié)議提出工程進(jìn)度總計(jì)劃和分階段月度計(jì)劃，指導(dǎo)施工單位利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期關(guān)鍵路線，并在實(shí)施過(guò)程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生進(jìn)度偏差，采取方法和立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在協(xié)議要求完工日期內(nèi)完成。進(jìn)度控制手段本工程能否按期完成將直接影響工程造價(jià)效益發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求條件下，編制或?qū)徍瞬灰粯臃N類施工進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施過(guò)程中加于控制，以確保項(xiàng)目按期完工，具體手段和方法以下：要求施工單位依據(jù)投標(biāo)書、協(xié)議要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求工期進(jìn)行審查論證并提出意見(jiàn)；在總進(jìn)度計(jì)劃前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體安排，依據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需多種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包含設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等計(jì)劃。根據(jù)月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢驗(yàn)多種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題，責(zé)成施工單位制訂處理方案，限期落實(shí)；除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，必需時(shí)召開(kāi)專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，分析計(jì)劃完不成原因，并制訂對(duì)應(yīng)補(bǔ)救方法，協(xié)調(diào)處理存在問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。協(xié)調(diào)好各施工單位之間施工安排，盡可能降低相互干擾，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施；本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部將采取專門進(jìn)度控制軟件（PROJECT）進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制對(duì)策，見(jiàn)下表：影響施工進(jìn)度原因控制對(duì)策業(yè)主資金工程造價(jià)不足，并不能立即到位應(yīng)立即匯報(bào)，研究對(duì)策使資金立即到位圖紙未立即到位立即和設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲方供工程材料未立即到施工現(xiàn)場(chǎng)幫助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨計(jì)劃，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必需技術(shù)論證，提出整改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采取工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，采購(gòu)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每個(gè)月制訂材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無(wú)誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未立即向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位立即出圖現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)配套專業(yè)設(shè)計(jì)和土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多立即提供設(shè)計(jì)變更通知（8）本項(xiàng)目進(jìn)度控制難度依據(jù)以往同類工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，本工程施工期還是比較擔(dān)心，影響施工進(jìn)度關(guān)鍵時(shí)施工質(zhì)量，但質(zhì)量和進(jìn)度是相輔相成，作為監(jiān)理工作人員，怎樣正確處理好二者關(guān)系是此次監(jiān)理工作極大難點(diǎn)。所以，本監(jiān)理部將在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，主動(dòng)配合施工單位，指導(dǎo)施工單位利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期關(guān)鍵路線，采取分段同時(shí)開(kāi)工、延長(zhǎng)天天作業(yè)時(shí)間、成品預(yù)制、增加施工力量等綜合方法，做到“緊面不放、忙而不亂”，并在工程實(shí)施過(guò)程中派專員負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生進(jìn)度偏差，采取方法和立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在協(xié)議工期內(nèi)完工。（三）工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制目標(biāo)施工階段工程造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵是監(jiān)理部做好施工預(yù)算審核、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和工程量簽認(rèn)和工程完工結(jié)算。駐地監(jiān)理部工作標(biāo)準(zhǔn)是：正確、立即，做到施工預(yù)算審核和工程計(jì)量必需符合投標(biāo)書及協(xié)議要求要求，嚴(yán)格審核工程變更、預(yù)防索賠事件發(fā)生、驗(yàn)收手續(xù)必需齊全，質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。經(jīng)過(guò)認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量，立即簽發(fā)付款憑證，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，并努力爭(zhēng)取使工程費(fèi)用不超出業(yè)主工程預(yù)算。工程造價(jià)控制手段工程造價(jià)控制就是要使工程建設(shè)費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全前提下，達(dá)成不超出協(xié)議要求計(jì)算范圍，并確保每一個(gè)支付全部含有公正合理性，即使承建單位在業(yè)主簽署承包協(xié)議中全部有明確協(xié)議價(jià)格，但工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)超出協(xié)議價(jià)格現(xiàn)象，其關(guān)鍵原因有：施工單位完成實(shí)際工程數(shù)量超出了工程量清單所列數(shù)量；因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更造成重新于業(yè)主商討并確定新工程項(xiàng)目；施工單位根據(jù)業(yè)關(guān)鍵求所進(jìn)行日常工作超出了工程量清單所要求數(shù)量；因國(guó)家政策性改變?cè)斐稍牧?、人工工資上漲超出協(xié)議價(jià)格部分；因?yàn)樯鲜鰡?wèn)題在監(jiān)理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)，所以這些原因是我們工程造價(jià)控制關(guān)鍵，為此，我們將采取以下方法和手段：了解設(shè)計(jì)概算，提請(qǐng)業(yè)主請(qǐng)人做出施工圖預(yù)算，做到心中有數(shù)方便審查施工預(yù)算，對(duì)不一樣施工階段做好工程造價(jià)分割并控制使用；熟悉每一份協(xié)議條款內(nèi)容，嚴(yán)格把住協(xié)議計(jì)算、協(xié)議價(jià)調(diào)整、付款方法等關(guān)鍵條款；在各專業(yè)監(jiān)理部中落實(shí)從協(xié)議造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤人員，在日常監(jiān)理過(guò)程中做好工程量復(fù)核，具體統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中和協(xié)議造價(jià)控制相關(guān)問(wèn)題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值和實(shí)際值比較，定時(shí)向總監(jiān)提供協(xié)議造價(jià)控制管理報(bào)表；審查由施工單位做出超承包協(xié)議之外設(shè)計(jì)修改預(yù)算；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求經(jīng)過(guò)改善設(shè)計(jì)節(jié)省工程造價(jià)可能；審查施工單位提出付款申請(qǐng)及對(duì)應(yīng)相關(guān)報(bào)表，審查施工結(jié)算；工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后由業(yè)主簽發(fā)；定時(shí)向業(yè)主提供協(xié)議造價(jià)控制報(bào)表。十一、監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、幫助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全方面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法），并依據(jù)討論決定事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位實(shí)施。開(kāi)工匯報(bào)審批制度當(dāng)單位工程關(guān)鍵施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工匯報(bào)書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，即可審批。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證實(shí)、材質(zhì)證實(shí)、試驗(yàn)匯報(bào)，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)關(guān)鍵材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)覺(jué)實(shí)地情況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》。隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢驗(yàn)隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，關(guān)鍵部位或關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢驗(yàn)簽認(rèn)。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)工作中發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)立即記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求立即做出整改，克服缺點(diǎn)后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量問(wèn)題已組成工程事故時(shí)，應(yīng)按要求程序辦理。如檢驗(yàn)結(jié)果不合格，或檢驗(yàn)證所填內(nèi)容和實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待更正并重驗(yàn)后才能