廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝安全施工施工進(jìn)度計劃

4.1編制說明 14.2里程碑節(jié)點計劃 14.2.1北塔樓主要節(jié)點 14.2.2南塔樓主要節(jié)點 14.3進(jìn)度計劃橫道圖 24.4進(jìn)度保證措施 54.1編制說明（1）合理安排關(guān)鍵線路上工作及各項關(guān)鍵工作之間的搭接關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間決定了工程施工工期，合理安排關(guān)鍵工作和以及關(guān)鍵工作之間的搭接是控制工程施工進(jìn)度、編制施工進(jìn)度計劃的核心內(nèi)容。（2）合理安排非關(guān)鍵線路上工作的插入時間在進(jìn)度計劃安排中，對于非關(guān)鍵線路上的工作要考慮盡早插入，減少對主線工作時間的影響。（3）充分考慮必要的技術(shù)間歇時間在進(jìn)度計劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術(shù)間歇時間，避免因上道工序形象進(jìn)度完成卻不能按計劃要求及時轉(zhuǎn)入下一道工序施工，造成進(jìn)度盲區(qū)。（4）充分考慮施工準(zhǔn)備時間充分考慮材料采購、加工制作以及支撐胎架等內(nèi)容的施工準(zhǔn)備工作所需時間，工作持續(xù)時間的長短，必須充分考慮到該項工作施工準(zhǔn)備所需要的時間。4.2里程碑節(jié)點計劃4.2.1北塔樓主要節(jié)點表4.2-1北塔樓主要節(jié)點序號關(guān)鍵節(jié)點北塔樓開始時間結(jié)束時間1北塔樓深化設(shè)計2021.06.102021.11.122預(yù)埋錨栓施工2021.08.202021.09.243地下鋼結(jié)構(gòu)施工2021.10.092021.11.174地上核心筒施工2021.11.192022.07.315地上外框結(jié)構(gòu)施工2021.12.202022.08.226北塔樓裙房施工2021.12.092022.01.204.2.2南塔樓主要節(jié)點表4.2-2南塔樓主要節(jié)點序號關(guān)鍵節(jié)點南塔樓開始時間結(jié)束時間1南塔樓深化設(shè)計2021.07.102021.09.152預(yù)埋錨栓施工2021.08.202021.08.243地下鋼結(jié)構(gòu)施工2021.10.232021.11.44地上鋼框架結(jié)構(gòu)施工2021.11.152022.05.085中型演播廳鋼結(jié)構(gòu)施工2022.04.102022.05.086大型演播廳桁架施工2022.03.122022.03.264.3進(jìn)度計劃橫道圖圖4.3-1鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃橫道圖（1）圖4.3-2鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃橫道圖（2）圖4.3-3鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃橫道圖（3）圖4.3-4鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃橫道圖（4）圖4.3-5鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃橫道圖（5）4.4進(jìn)度保證措施（1）現(xiàn)場共配置1臺TC7052、2臺塔吊ZTT7023、1臺QTZ7015、1臺XGT6015，共5臺大噸位塔吊，為減少鋼結(jié)構(gòu)分節(jié)數(shù)量，加快鋼構(gòu)件吊裝速度。本工程塔樓鋼柱的最大單件重量達(dá)12t，減少了鋼構(gòu)件的分節(jié)數(shù)量和現(xiàn)場拼裝焊縫的數(shù)量。隨著結(jié)構(gòu)高度的增加，上部構(gòu)件重量逐漸降低，當(dāng)結(jié)構(gòu)高度施工至22層后，將塔吊由4倍率改為2倍率吊裝，這時塔吊起吊速度增加一倍，有效縮短吊裝時間。（2）利用BIM系統(tǒng)，從深化設(shè)計入手，加強總承包管理高效利用BIM系統(tǒng)為平臺，使設(shè)計、深化設(shè)計、施工、勞務(wù)、作業(yè)層等諸多團隊形成合力，高效運行。項目組建BIM團隊，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下與業(yè)主共同努力，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)的對建筑信息無障礙、高效率、全員性的信息交互模式。借助建筑信息模型化使全體員工可在事前、事中模擬和分析建筑物各項指標(biāo)和建造過程，從而真正地輔助項目管理者進(jìn)行快速、正確的決策，最終確保工程順利竣工。（3）采取的其它措施組織措施（1）實施項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。（2）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實施良好的環(huán)境和條件。管理保證（1）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度。每周一召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、一起到現(xiàn)場解決現(xiàn)場施工中存在的問題，加強相互之間的協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。技術(shù)保證（1）編制針對性強的施工組織和設(shè)計方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（2）加強深化設(shè)計項目設(shè)深化設(shè)計部，采用先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計軟件，由專職注冊工程師對范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深化設(shè)計。（3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)，包括結(jié)構(gòu)變形控制技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)測量技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)。物資保證（1）物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進(jìn)度進(jìn)度計劃要求進(jìn)場。（2）項目實驗員對進(jìn)場物資及時見證取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。制度保證措施（1）每天下班前召開碰頭會，對完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對開始情況、完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施、及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時整改。每周召開2次有指定分包商參加的工程例會。不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題。相關(guān)部門上報材料需求計劃，有材料部門負(fù)責(zé)督促購買。掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。節(jié)假日進(jìn)度管理本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷元旦、春節(jié)、農(nóng)忙等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我單位將采取以下措施：（1）組織勞動力，降低特殊時段降效影響，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。（2）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。（3）加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。（4）提前制定材料進(jìn)場計劃，做好鋼筋、鋼構(gòu)件及其它材料的儲備。根據(jù)特殊時段交通狀況，提前落實材料運輸車輛的行駛路線，確保材料運輸及時與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工