合同崗工作總結計劃7篇

合同崗工作總結計劃7篇合同崗工作總結計劃7篇合同崗工作總結計劃篇1今年以來，計劃合同部在公司的統(tǒng)一領導下，根據(jù)公司年初下達的年度目標任務，堅持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導，緊緊圍繞20xx年度工程建設和征地拆遷目標任務，埋頭苦干，團結協(xié)作，努力推進旅游區(qū)各項建設工作任務?，F(xiàn)就20xx年上半年工作總結如下：一、20xx年上半年工作開展情況（一）工程建設1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200m3，完成填方20000m3，能基本滿足索道安裝工程前期運輸要求。2、景區(qū)市政工程（規(guī)劃一路），路基開挖并完成部分路基清表。3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬元。4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復工程，累計投資約5.7萬元。6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產(chǎn)。7、景區(qū)停車場（1號停車場）及道路：水泥穩(wěn)定層10906平方米，累計投資金額約20萬元；8、景區(qū)停車場（2號停車場）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元；9、臨時停車場（3號停車場）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬元；10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質勘探，累計投資金額10萬元；11、對旅游區(qū)內白靈路需要修復道路做了現(xiàn)場實地測量，并統(tǒng)計匯總需要修復的工程量；12、配合工程部，對公司在建工程進行工程量核實。（二）合同管理1、與集團簽訂了《建筑工程施工合同》，確認了年度開發(fā)額度計劃，并上報縣發(fā)改委存檔；2、與地質勘察施工公司簽訂了《建設工程勘察合同》，完成了景區(qū)消防通道及施工便道工程1、2號橋地質勘探工作；3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》，落實了砂、碎石加工場地問題；4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問題；5、簽訂了景區(qū)商鋪租賃合同，并協(xié)調解決了景區(qū)商鋪改造工作；6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；7、旅游區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）清單價格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同；8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；9、擬定建設工程施工合同范本（房建）。（三）其他工作1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質辦理；2、編寫公司20xx年年度工作總結計劃；3、協(xié)助行政部和財務部進行景區(qū)商鋪競價招租；4、公司領導安排的其他工作。二、20xx年下半年工作打算（一）完成項目報建手續(xù)1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報建通過；2、完成景區(qū)索道工程的項目審批；3、完成國土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。（二）工程項目的預算和招標在完成工程項目設計工作后，組織力量編制工程預算，并根據(jù)工程預算進行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工合同。1、溫泉施工單位及材料供應商招標采購前期工作開始；2、索道施工單位及材料供應商招標采購工作開始；3、溫泉施工單位及材料設備供應商招標采購前期工作開始；4、溫泉施工單位及材料供應商招標采購工作開始；5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應商第一批次招標工作開始；6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應商招標；7、索道設備的階段性采購工作完成。合同崗工作總結計劃篇2回顧過去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：一、今年主要工作1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上;2、合同簽約率為100%，履約率為100%;3、負責工程施工工作;4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作;5、負責工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部帶給便利條件;7、完成領導交辦的其它工作。二、主要工作表現(xiàn)1、加強對合同的管理、簽訂、審查目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。2、加強工程檔案管理由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集的一種方法。3、加強施工質量管理(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。(2)、禮貌施工為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。(3)、主要施工方法開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。(4)、工程施工質量保證措施①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準。②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。④嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工