業(yè)財(cái)一體化下地板生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下，地板生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及效率，會(huì)直接關(guān)系到能夠創(chuàng)造的利潤。所以，相關(guān)人員要更加關(guān)注如何構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的把控力度。在促進(jìn)地板生產(chǎn)企業(yè)改革升級(jí)的同時(shí)，引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，完善配套的財(cái)務(wù)管控機(jī)制與業(yè)務(wù)約束機(jī)制，建立符合長期發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以獲取到精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于開展后續(xù)的全面分析工作。地板生產(chǎn)企業(yè)需要摒除傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，引入先進(jìn)的技術(shù)，建立財(cái)務(wù)信息體系，加強(qiáng)生產(chǎn)活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)管理情況的分析與把控力度，顯著提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平，獲得更高的市場(chǎng)份額占比。一、業(yè)財(cái)一體化背景下地板企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重要作用（一）提高財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率地板企業(yè)搭建完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)十分重要，有助于各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)的共享，并做好企業(yè)現(xiàn)金流的管控工作，還可以整合關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息，并且規(guī)范化物流管理工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化配置內(nèi)部管理資源的基礎(chǔ)目標(biāo)，顯著提高地板企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管控水平。以財(cái)務(wù)管理信息為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全面共享目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)層可以清楚地了解企業(yè)運(yùn)營狀況，量化風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)，編制配套的管控策略，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生概率。（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)在地板企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理屬于最關(guān)鍵的構(gòu)成部分，也是企業(yè)管理活動(dòng)中最復(fù)雜的構(gòu)成內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展目標(biāo)，就是在財(cái)務(wù)管控階段引入多項(xiàng)新型技術(shù)，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，真正從根源上緩解企業(yè)可能面臨的管理壓力，并從復(fù)雜型轉(zhuǎn)變?yōu)楹?jiǎn)單型。在落實(shí)長效發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)化配置，做出科學(xué)化的戰(zhàn)略決策，以便于促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作順利實(shí)施。二、地板生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)存在的問題（一）應(yīng)用系統(tǒng)前期規(guī)劃不足，系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享地板生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，需要立足于基本發(fā)展需求，建立ERP系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)的連接。但就實(shí)際情況來看，雖然大部分生產(chǎn)經(jīng)營需要的應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)建成，但是系統(tǒng)引入僅僅是為了滿足生產(chǎn)業(yè)務(wù)，規(guī)劃性以及全面性不強(qiáng)，也沒有廷議數(shù)據(jù)編碼以及管理標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互[1]。受到這種因素的制約，使得地板生產(chǎn)企業(yè)雖然實(shí)行了電子化管理，但是存在信息化程度不高的情況，系統(tǒng)之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)需要將更多的精力放在數(shù)據(jù)交互對(duì)照方面，不利于業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的建設(shè)，也無法獲得真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息。（二）信息化建設(shè)目標(biāo)不明確地板生產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)，可以使得相關(guān)人員更加關(guān)注建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，但從整體角度來看，生產(chǎn)企業(yè)更加傾向于創(chuàng)新業(yè)務(wù)活動(dòng)。而信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，現(xiàn)階段應(yīng)用的系統(tǒng)都是部門級(jí)應(yīng)用，主要就是為了滿足部門的管理需求。然而部門之間的信息傳遞也會(huì)受困，存在嚴(yán)重的信息孤島問題[2]。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源統(tǒng)一管理，或是存在信息建設(shè)目標(biāo)不明確、業(yè)務(wù)體系與財(cái)務(wù)體系分離的情況，存在獨(dú)立運(yùn)行的現(xiàn)象，不利于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)。（三）缺乏統(tǒng)一的管理流程互聯(lián)網(wǎng)+模式在一定程度上對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提出了全新的要求，地板生產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新。地板生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)活動(dòng)都是不同的部門管理，生產(chǎn)活動(dòng)也可能因?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)分類，劃分給不同的單位進(jìn)行管理。然而就實(shí)際情況來看，地板生產(chǎn)企業(yè)沒有形成良好的分散管理意識(shí)，也沒有對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，存在交叉工作的情況，導(dǎo)致企業(yè)管理成本較高。而財(cái)務(wù)流程沒有與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程相融合，也會(huì)阻礙業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)。（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)未實(shí)現(xiàn)全員參與地板生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)一體化機(jī)制，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)作，還需要將各個(gè)部門的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來。但就實(shí)際情況來看，許多地板生產(chǎn)企業(yè)還受到本位思想的制約，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)缺乏清晰的認(rèn)知。還有部分人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化、業(yè)財(cái)一體化會(huì)將自身的工作公開出來，屬于對(duì)其日常工作的監(jiān)管，從心理上抵觸行為。雖然沒有明確抵制財(cái)務(wù)信息化推進(jìn)，但是缺乏良好參與意識(shí)，沒有實(shí)現(xiàn)全員參與。三、業(yè)財(cái)一體化下地板生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)路徑（一）準(zhǔn)確傳遞信息化建設(shè)目標(biāo)地板生產(chǎn)企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)腳步，需要與業(yè)務(wù)流程互相融合，并且準(zhǔn)確的傳遞信息化建設(shè)目標(biāo)。對(duì)于地板生產(chǎn)企業(yè)的管理者來說，其需要發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況、市場(chǎng)運(yùn)營情況等，了解財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)需求，將關(guān)鍵的信息從上至下的傳遞到各個(gè)層級(jí)與部門中，還要在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的重要意義。采用從上至下的方式，間隔業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)支持的需求體現(xiàn)出來，還可以調(diào)整財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)信息和體現(xiàn)，了解與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展的適應(yīng)程度[3]。另外，地板生產(chǎn)企業(yè)還要要求信息部門做出改變，從外部邀請(qǐng)軟件開發(fā)商，做好ERP信息化系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)的全面分析工作，引入配套的系統(tǒng)軟件，還要及時(shí)傳遞關(guān)鍵的信息。采用統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼原則的方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)的相互連接，逐步構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。在梳理業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行追蹤，還可以了解實(shí)際的業(yè)務(wù)訴求，確保信息化系統(tǒng)能通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成會(huì)計(jì)核算憑證，并實(shí)現(xiàn)資金系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，以便于做好采購活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)的管理工作。（二）設(shè)定合理的信息化建設(shè)目標(biāo)地板生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營情況、發(fā)展戰(zhàn)略等，編制各個(gè)階段的信息化建設(shè)目標(biāo)。采用分步實(shí)施的基本原則，完善建設(shè)思路，開展全面的規(guī)劃工作，循序漸進(jìn)的推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。首先，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，加快了互聯(lián)網(wǎng)信息化的應(yīng)用趨勢(shì)，也是利用系統(tǒng)代替人工工作模式的關(guān)鍵方式，也是地板生產(chǎn)企業(yè)處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然需求，是解決財(cái)務(wù)復(fù)雜化問題的核心手段。在加快信息化建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公的目標(biāo)，避免出現(xiàn)管理活動(dòng)復(fù)雜的問題。其次，建立信息化治理機(jī)制。在推進(jìn)地板生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程改革的同時(shí)，促進(jìn)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享，做好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制工作，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，獲取到更完整的管理數(shù)據(jù)[4]。最后，加快地板生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)腳步，可以編制完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，并提升綜合運(yùn)營質(zhì)量。通過建設(shè)業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)，使得業(yè)財(cái)融合能融入決策中，以此提升決策的有效性。地板生產(chǎn)企業(yè)建立業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，主要就是以企業(yè)的經(jīng)營生命周期為核心，編制完善的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，促進(jìn)以事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)流程的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。（三）梳理業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈地板生產(chǎn)企業(yè)在開展前期建設(shè)活動(dòng)的過程中，需要梳理業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程，還應(yīng)當(dāng)取消無效的增值環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員需要梳理必備的流程，摒除無效的流程，建立高效運(yùn)行的流程體系。此外，建立配套的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)人員崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，還要開展標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理工作，梳理管理流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化、業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，還可以引入新的工具，提升整體管控效率，明確業(yè)財(cái)信息化的發(fā)展方向與目標(biāo)。地板生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制的同時(shí)，提出從上至下的溝通模式。對(duì)于業(yè)財(cái)信息化建設(shè)項(xiàng)目開展情況來說，需要組織管理部門、業(yè)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行交流。在確認(rèn)以后，保證各項(xiàng)流程的適用性，以此意見為基礎(chǔ)調(diào)整業(yè)務(wù)流程與價(jià)值鏈。（四）加大地板企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)就當(dāng)前地板企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理實(shí)際情況進(jìn)行分析，還存在財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低的情況，甚至對(duì)提升財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。要想從根源上解決這方面的問題，企業(yè)就需要引入更多的高素質(zhì)人才，并且培養(yǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，組織財(cái)務(wù)人員參與計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，開展財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力績(jī)效考核的工作，并且促進(jìn)企業(yè)達(dá)成良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。在提升自身財(cái)務(wù)專業(yè)技能的同時(shí)，加快財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展腳步，為財(cái)務(wù)活動(dòng)開展提供充足的高素質(zhì)人才。（五）搭建規(guī)范化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)地板企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，規(guī)范化系統(tǒng)管理平臺(tái)，需要從以下幾個(gè)層面入手：首先，開展地板企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)目標(biāo)構(gòu)建的工作，在落實(shí)財(cái)務(wù)信息策略的時(shí)候，需要保證符合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求，還需要統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件，整合財(cái)務(wù)信息化資源。其次，在其地板企業(yè)內(nèi)部樹立良好的財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)模式，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。在搭建財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)管理庫的同時(shí)，盤活企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并且通過云數(shù)據(jù)處理的形式，促進(jìn)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資源共享，還可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展提供良好的平臺(tái)。（六）做好績(jī)效管理工作地板生產(chǎn)企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)腳步，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化的平臺(tái)，離不開全部人員的支持，企業(yè)要積極組織全體人員參與信息化培訓(xùn)中。在做好日常疏導(dǎo)工作的同時(shí)，合理利用人工智能的優(yōu)勢(shì)，使得智能化精益管理理念、信息化理念深入人心。而對(duì)于人員缺乏主動(dòng)性、參與性不強(qiáng)的問題，地板生產(chǎn)企業(yè)需要提出配套的績(jī)效管理手段，還要利用績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)相關(guān)人員的行為進(jìn)行鼓勵(lì)與約束。相關(guān)人員要對(duì)業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)信息化等知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要了解業(yè)財(cái)一體化給地板生產(chǎn)企業(yè)工作帶來的方便之處，意識(shí)到創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的重要意義。生產(chǎn)企業(yè)要建立配套的績(jī)效考核指標(biāo)體系，還要保證信息化建設(shè)以及完成情況可以歸納其中。作為年度績(jī)效考核的全新項(xiàng)目，需要識(shí)別也才信息化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并分析產(chǎn)生問題的基本動(dòng)因。通過做好原因的分析工作，提出合適的處理方法，及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，將損失降到最低[5]。與此同時(shí)，地板生產(chǎn)企業(yè)搭建獎(jiǎng)懲機(jī)制，編制有效的獎(jiǎng)懲制度。而對(duì)于工作表現(xiàn)不佳，拖延信息化建設(shè)的部門，則需要提出扣減績(jī)效獎(jiǎng)金的處罰。而對(duì)于學(xué)習(xí)態(tài)度積極、表現(xiàn)優(yōu)異、參與業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的部門，可以給予薪酬激勵(lì)，還可以提供更多的崗位晉升機(jī)會(huì)，以此激發(fā)員工的工作積極性。在地板生產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理工作中，秉承良好指標(biāo)以及非量化指標(biāo)管理融合的基本原則，歸納到績(jī)效考核指標(biāo)體系之外，還需要?dú)w納到企業(yè)文化建設(shè)的范疇中，對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并應(yīng)用以及管理信息化平臺(tái)。四、結(jié)束語隨著信息化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，地板生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)管理的問題逐漸凸顯出來，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了直接的影響。要想更好的應(yīng)對(duì)危機(jī)，地板生產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注如何建設(shè)完