通信工程管理論文六篇

通信工程管理論文六篇

通信工程管理論文范文1

質(zhì)量因素以平常被忽視，實(shí)際上質(zhì)量也是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重點(diǎn)。首先:施工人員的樂觀性問題非常關(guān)鍵，施工人員的樂觀性不高，那么施工質(zhì)量必定受到影響，施工質(zhì)量也不會(huì)太高。解決這一問題可以通過職工培訓(xùn)完成。其次:對于機(jī)械設(shè)備的使用，依據(jù)不同的通訊工程流程，設(shè)備的選擇應(yīng)有所不同，要與環(huán)境相適應(yīng)，并結(jié)合企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并能夠滿意通訊施工工藝。最終:施工環(huán)境的掌握是質(zhì)量因素之一，環(huán)境因素影響著施工建設(shè)的周期和流淌性?？傊?，要嚴(yán)格掌握通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的環(huán)境因素，基于環(huán)境因素基礎(chǔ)上做好施工材料的掌握，提高設(shè)備壽命、降低質(zhì)量因素對施工進(jìn)度的影響。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容

目前，項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)控主要實(shí)行規(guī)劃、掌握與協(xié)調(diào)三種方法。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程簡單受到多種因素的影響，基于此其監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)包括對項(xiàng)目的實(shí)施跟蹤，并對影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，制定合理的設(shè)計(jì)方案，使工程設(shè)計(jì)更加合理化。其監(jiān)控和實(shí)施過程如下:(1)推行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，即將設(shè)計(jì)人員的工作效率與其績效結(jié)合在一起，從而激發(fā)及工作樂觀性，確保施工質(zhì)量。(2)構(gòu)建以施工質(zhì)量為前提的，合理的施工進(jìn)度方案，明確每個(gè)階段的施工任務(wù)。(3)執(zhí)行并逐步完成工程施工方案，掌握施工工期和施工質(zhì)量，使其在穩(wěn)步走得意進(jìn)展和建設(shè)。(4)施工應(yīng)具有明確的方案性，并且致力于提高企業(yè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

3通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理

基于通訊工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的諸多管理因素，文章僅針對成本管控、項(xiàng)目質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)組織三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析如下:(1)成本管控。通訊工程建設(shè)進(jìn)度管理的成本掌握主要問題在于缺少切實(shí)有效的管理人員，因此對于企業(yè)來說，應(yīng)推選好的項(xiàng)目管理人員，并建立相關(guān)規(guī)章和施工原則。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確成本管控的重要性，并且建立和推行完善的責(zé)任管理制度，嚴(yán)格監(jiān)控施工中的成本鋪張，掌握成本脫節(jié)現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員必需對通訊工程造價(jià)持有明確的發(fā)言權(quán)，并能夠提出多種合理的措施進(jìn)行成本掌握。項(xiàng)目管理人還應(yīng)以自身為核心，組建通訊成本管理團(tuán)隊(duì)，并將管理者責(zé)任下發(fā)到人，從而制定合理地施工管理方案，并確保施工質(zhì)量。使施工能夠在節(jié)省成本的前提下順當(dāng)完成。(2)質(zhì)量管控。項(xiàng)目質(zhì)量的提升離不開施工技術(shù)，因此對于通訊工程項(xiàng)目來說，應(yīng)聘用高技術(shù)人才。同時(shí)對企業(yè)施工人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使施工人員明確質(zhì)量第一的觀念，在建設(shè)過程中能夠堅(jiān)持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不偷工減料的原則。培育企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)也有利于項(xiàng)目質(zhì)量的提高，無論是通訊施工的哪個(gè)時(shí)期，都應(yīng)支配合理的管理方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對文件進(jìn)行合理的審核和檢查，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。當(dāng)然，施工工程中的風(fēng)險(xiǎn)也是不行避開的，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)猜測，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低也通訊企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管控的關(guān)鍵。企業(yè)管理人員應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征，重視合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的項(xiàng)目質(zhì)量受損。(3)團(tuán)隊(duì)組織管控。團(tuán)隊(duì)組織管控實(shí)際上就是建立完善的企業(yè)施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，其中包括:實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)資源與設(shè)備資源的合理利用，將其最優(yōu)化;建立完善的績效考核制度，激發(fā)員工的樂觀性;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)人員的溝通，明確個(gè)人的職責(zé)與義務(wù)，從而確保通訊工程建設(shè)的順當(dāng)開展。

4總結(jié)

通信工程管理論文范文2

通信工程成本主要包括管理成本、人工成本、材料成本、工程施工設(shè)備成本等要素構(gòu)成。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津貼、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用?，F(xiàn)行市場競爭激烈，實(shí)行有效成本管理措施，大幅提高成本掌握效率，是通信工程企業(yè)必需關(guān)注的要點(diǎn)。

二、通信工程成本管理過程中存在的問題

1.工程成本掌握方案性不強(qiáng)。一些通信工程企業(yè)都有工程施工方案，但是很少有企業(yè)制定特地的成本掌握方案，導(dǎo)致許多因素沒考慮到，方案的執(zhí)行性不強(qiáng)，導(dǎo)致通信施工企業(yè)對項(xiàng)目的管控力度不到位，遇到問題往往是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說了算。往往抬高了工程預(yù)算，降低了企業(yè)的營利水平。

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對成本管理重視不夠。在通信工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要考慮了工程的質(zhì)量及平安問題，削減了對成本的考慮。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的待遇與整個(gè)工程利潤凹凸的關(guān)聯(lián)度不夠高，這就使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展項(xiàng)目工程成本管理工作的樂觀性不高；再者迫于工程建設(shè)工期的要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了能夠盡早地交工，勿視了對工程成本的關(guān)注，使得項(xiàng)目施工成本管控中消失問題，整個(gè)工程的利潤不高。

3.過度關(guān)注工程質(zhì)量，忽視工程成本。在現(xiàn)在的施工過程中，往往是甲供材料，導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有一種錯(cuò)誤的理念，材料成本不關(guān)我事的想法，更多地去關(guān)注施工平安、質(zhì)量及進(jìn)度等多個(gè)問題，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人將重點(diǎn)放到施工平安與質(zhì)量上時(shí)，對施工材料、先進(jìn)的施工技術(shù)及設(shè)備等的管控會(huì)少些，許多不必要的支出會(huì)增加，從而導(dǎo)致施工總體成本上升。因此，通信施工企業(yè)必需把成本掌握也納入項(xiàng)目經(jīng)理的考核范圍，不能過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量。

三、通信工程中的成本管控措施

1.制定成本掌握方案，做好成本領(lǐng)前掌握。事前掌握即為運(yùn)用肯定的科學(xué)手段，關(guān)心企業(yè)降低工程成本和制定最完善的方案方案。成本掌握方案應(yīng)當(dāng)涵蓋工程全過程中所涉及到的管理費(fèi)、材料、機(jī)械的費(fèi)用；變更施工方案涉及的費(fèi)用；各種幫助工程費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用以及成本失控后帶來的風(fēng)險(xiǎn)。全面考慮各種費(fèi)用，并以此確定工、料、機(jī)的掌握標(biāo)準(zhǔn)及工期進(jìn)度，從工程前期就開頭掌握工程成本。

2.加強(qiáng)員工管理，提高內(nèi)部管控力量。人才是企業(yè)最重要的資源也是企業(yè)最具有制造價(jià)值的資源，只有更大限度發(fā)掘人力資源，才能從根本上保證企業(yè)的成本掌握。因而在通信工程項(xiàng)目工程中，應(yīng)形成內(nèi)部掌握制度，把事前預(yù)防作為重中之重，并輔之以事后掌握。借鑒先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀閱歷，搞好內(nèi)部掌握制度建設(shè)。一方面規(guī)范員工的工程流程，制定員工操作規(guī)范。另一方面加大對員工的考核力度，完善考核體系，提高員工工作的責(zé)任心。從而為企業(yè)的良性運(yùn)行提高保證。

3.加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的資金管控。工程項(xiàng)目資金是根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，通信施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)一方面從總額上掌握，另一方面也應(yīng)當(dāng)從過程中進(jìn)行掌握。特殊是加大對結(jié)算管理。嚴(yán)格根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)制度法規(guī)予以結(jié)算，按法定程序進(jìn)行審批；再者還要加強(qiáng)資金的平安管理，保證現(xiàn)金平安。再者還要加大對費(fèi)用支出的審批，最好做到項(xiàng)項(xiàng)有審批，事事有管控。力爭做到動(dòng)態(tài)掌握成本。

4.設(shè)置特地的成本核算專員。通信工程一般都由專業(yè)的企業(yè)去做，但是隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展，通信行業(yè)越來更加達(dá)，越來越完善，對專業(yè)公司提出了更高的要求，通信項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場及項(xiàng)目需求，樂觀引進(jìn)優(yōu)秀的成本核算專員，并對其定期進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，不斷探究出新的成本核算管理方法，推動(dòng)通信企業(yè)更快更好的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、總結(jié)

通信工程管理論文范文3

通信建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是通信建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括工程設(shè)計(jì)、安裝施工和訂購設(shè)備等的招投標(biāo)。常用的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種，國內(nèi)的通信工程一般采納邀請招標(biāo)方式。

l.設(shè)計(jì)階段由于國內(nèi)經(jīng)主管建設(shè)有關(guān)部門認(rèn)可的具有通信工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位多達(dá)幾百家，但設(shè)計(jì)水平和工程設(shè)計(jì)閱歷的差別很大，因此，采納邀請招標(biāo)方式時(shí)，在發(fā)標(biāo)前就必需對擬邀請的投標(biāo)單位進(jìn)行充分的調(diào)查以了解其設(shè)計(jì)水平和閱歷，便于有目的、有選擇性地分發(fā)標(biāo)書。此外，在開標(biāo)前，還要由受托付的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織評標(biāo)委員會(huì)，其成員由招標(biāo)單位的代表和不得少于成員總數(shù)2／3的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，對提交的投標(biāo)文件進(jìn)行客觀公正的民主評議和審查，對其設(shè)計(jì)資質(zhì)的證明、以往工程的業(yè)績和質(zhì)量保證體系再次檢驗(yàn)，提出評審看法及中標(biāo)單位的推舉建議，最終確定和公布中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位，并與其協(xié)商簽訂托付擔(dān)當(dāng)工程設(shè)計(jì)合同。

2.安裝施工階段由于通信工程類型涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)要求高，必需選擇施工裝備齊全、技術(shù)力氣較強(qiáng)、工程質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)較好的裝施工單位分發(fā)招標(biāo)邀請信函，要求如期交投標(biāo)書，招標(biāo)后的事宜與工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方式類似。工程監(jiān)理單位應(yīng)按通信建設(shè)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)要求，組織程設(shè)計(jì)和安裝施工單位召開會(huì)議，在工程現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，并向安裝施工單提出詳細(xì)工程建設(shè)進(jìn)度方案，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)施工案，經(jīng)審查同意后由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商確定開工日期，體實(shí)施安裝施工事宜。

二、通信建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握的監(jiān)理

施工階段的工程監(jiān)理工作占據(jù)監(jiān)理工作量的很大一部分，是監(jiān)理工作的核心。在施工階段的工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)以質(zhì)量掌握為中心，以合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等為依據(jù)，各階段進(jìn)行監(jiān)理。詳細(xì)如下：

l.施工預(yù)備階段這個(gè)階段監(jiān)理的主要工作有：對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查、對工程中采納的設(shè)備和材料的質(zhì)量掌握、建立完善的質(zhì)量保障體系和自檢或互檢驗(yàn)收制度等。

2.施工階段由于通信工程各分工程類別的差異較大，因此，在工程的施工過程中，質(zhì)量掌握的監(jiān)理工作量很大。以地下直埋光纜工程為例：必需對光纜測試和光纜的埋設(shè)深度進(jìn)行跟蹤檢查，在復(fù)驗(yàn)合格后工程才能連續(xù)進(jìn)行；假如己被隱藏的直埋光纜段落和重要部位(如光纜接續(xù)處)閱歷證有問題，監(jiān)理人員有權(quán)且有義務(wù)進(jìn)行挖開檢查：如若施工單位的質(zhì)量管理不力，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并督促關(guān)心予以改進(jìn)。

3.施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)評此階段工程監(jiān)理詳細(xì)工作主要包括：監(jiān)理單位編寫單項(xiàng)工程質(zhì)量評估報(bào)告、對擬報(bào)工程驗(yàn)收的工程進(jìn)行現(xiàn)場初檢、組織聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)或試運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)作工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢查和核驗(yàn)。值得一提的是，監(jiān)理單位應(yīng)樂觀協(xié)作工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行檢查、核驗(yàn)和質(zhì)量等級評定，工作的基礎(chǔ)就是監(jiān)理單位日常檢查、復(fù)測和驗(yàn)收工作中積累的大量的記錄資料和實(shí)測數(shù)據(jù)，是質(zhì)量掌握的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握的監(jiān)理

通信建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度掌握是工程監(jiān)理中的重要工作，且極為簡單。監(jiān)理單位必需針對工期合理掌握進(jìn)度，并協(xié)調(diào)處理好與投資掌握和質(zhì)量掌握等之間的關(guān)系，以確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

l.項(xiàng)目進(jìn)度掌握的目標(biāo)和任務(wù)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和性質(zhì)、建設(shè)單位對項(xiàng)目工期和投產(chǎn)時(shí)間的要求及國家規(guī)定的工期定額、資金和設(shè)備材料的供應(yīng)方案、建設(shè)地區(qū)客觀條件以及與施工工期有關(guān)天氣氣候等因素進(jìn)行科學(xué)分析，對最佳工期做出合理估計(jì)，并據(jù)此編制總進(jìn)度目標(biāo)和方案，確定詳細(xì)實(shí)施方案，在工程實(shí)施期間對進(jìn)度進(jìn)行掌握和敏捷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度掌握的監(jiān)督管理任務(wù)的同時(shí)優(yōu)化進(jìn)度。

2.項(xiàng)目進(jìn)度掌握的實(shí)現(xiàn)方法詳細(xì)可以有以下措施和方法：

(1)技術(shù)上的措施和方法。依據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際條件，采納多級網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和進(jìn)度方案圖等先進(jìn)適用的方案技術(shù)；實(shí)行流水作業(yè)方法和施工作業(yè)方案體系，擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)施工工作面，保證作業(yè)連續(xù)且有節(jié)奏地快速進(jìn)行；采納先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，縮短工程作業(yè)時(shí)間和削減工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。

(2)加強(qiáng)合同管理，以保證合同中規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格掌握合同變更，仔細(xì)審查各方提出的工程設(shè)計(jì)和施工等變更懇求，必要時(shí)補(bǔ)充進(jìn)入合同文件中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，提出應(yīng)變的方案措施：此外，合同中有關(guān)進(jìn)度掌握的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)得到履行，如對工期提前或延誤的嘉獎(jiǎng)或罰款、對工程款支付延遲履行罰款等等。

四、通信建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的監(jiān)理

建設(shè)方與承包設(shè)計(jì)或施工的單位是合同關(guān)系，建設(shè)方與監(jiān)理單位也是合同托付關(guān)系，因此合同管理是工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心。依照國際上的慣例和規(guī)定，建設(shè)方與承包設(shè)計(jì)或施工單位若在執(zhí)行合同過程中消失爭端，如合同的變更、工期延誤、索賠等，應(yīng)由監(jiān)理單位做出裁決，一旦有一方不接受監(jiān)理單位的裁決，就必需提交仲裁。因此，監(jiān)理單位應(yīng)保證監(jiān)理的客觀公正性，協(xié)調(diào)為主，裁決為輔，管理好各類經(jīng)濟(jì)合同，極力削減或避開合同糾紛，使工程建設(shè)項(xiàng)目按合同的目標(biāo)和要求實(shí)現(xiàn)。

五、對做好通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的對策和建議

1.加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)保證工程監(jiān)理質(zhì)量高素養(yǎng)的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)帶來優(yōu)質(zhì)的管理。因此企業(yè)要構(gòu)建良好的監(jiān)理人才隊(duì)伍,就要注意發(fā)掘和培育人才。尤其是通信工程監(jiān)理是一種科學(xué)化的、高智能的有償技術(shù)服務(wù),屬于高新技術(shù)應(yīng)用,所涉及的專業(yè)門類也比較多。所以培育和建設(shè)好一支高