記賬實(shí)操-電腦主板生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理分錄

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫1/7記賬實(shí)操-電腦主板生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理分錄1.采購原材料（如芯片、電容、電阻等）借：原材料應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：銀行存款/應(yīng)付賬款2.生產(chǎn)領(lǐng)用原材料借：生產(chǎn)成本-直接材料貸：原材料3.計(jì)算生產(chǎn)工人工資借：生產(chǎn)成本-直接人工貸：應(yīng)付職工薪酬4.支付生產(chǎn)工人工資借：應(yīng)付職工薪酬貸：銀行存款5.車間發(fā)生水電費(fèi)借：制造費(fèi)用貸：銀行存款6.車間設(shè)備計(jì)提折舊借：制造費(fèi)用貸：累計(jì)折舊7.期末將制造費(fèi)用分配結(jié)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本貸：制造費(fèi)用8.主板完工入庫借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本9.銷售主板，收到貨款借：銀行存款貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）10.結(jié)轉(zhuǎn)已銷售主板的成本借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸：庫存商品11.發(fā)生銷售費(fèi)用（如運(yùn)輸費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)）借：銷售費(fèi)用貸：銀行存款電腦主板生產(chǎn)企業(yè)可以通過以下幾種方式進(jìn)行成本控制：1.原材料采購管理與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的采購價(jià)格和付款條件。實(shí)施集中采購，提高采購規(guī)模效益。加強(qiáng)對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)，合理安排采購時(shí)機(jī)，降低采購成本。2.生產(chǎn)過程優(yōu)化提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，降低單位產(chǎn)品的固定成本。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，減少廢品率和次品率，降低材料浪費(fèi)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免過度生產(chǎn)或生產(chǎn)不足導(dǎo)致的成本增加。3.人力資源管理優(yōu)化人員配置，避免人員冗余。開展員工培訓(xùn)，提高員工技能和工作效率。制定合理的薪酬福利制度，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。4.設(shè)備維護(hù)與更新定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。適時(shí)更新老舊設(shè)備，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。5.質(zhì)量成本控制在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理控制質(zhì)量檢測(cè)成本和質(zhì)量預(yù)防成本。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨和售后服務(wù)成本。6.庫存管理精確計(jì)算原材料和成品的庫存數(shù)量，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存資金占用成本。7.能源管理采取節(jié)能措施，降低生產(chǎn)過程中的水、電、氣等能源消耗。8.研發(fā)創(chuàng)新通過研發(fā)新技術(shù)、新工藝，降低產(chǎn)品成本。優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在不影響性能的前提下，減少材料使用量或采用更經(jīng)濟(jì)的材料。9.成本核算與分析建立完善的成本核算體系，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本。定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。以下是一個(gè)電腦主板生產(chǎn)企業(yè)的成本核算實(shí)例：假設(shè)某電腦主板生產(chǎn)企業(yè)在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)了兩種型號(hào)的主板：主板M和主板N。直接材料成本：主板M所用的芯片、電容等材料花費(fèi)120,000元。主板N所用的相關(guān)材料花費(fèi)100,000元。直接人工成本：主板M生產(chǎn)工人工資40,000元。主板N生產(chǎn)工人工資30,000元。制造費(fèi)用：車間水電費(fèi)10,000元。車間設(shè)備折舊15,000元。車間管理人員工資12,000元。制造費(fèi)用分配率=（10,000+15,000+12,000）÷（40,000+30,000）=0.76主板M應(yīng)分配的制造費(fèi)用=40,000×0.76=30,400元主板N應(yīng)分配的制造費(fèi)用=30,000×0.76=22,800元主板M的總成本=120,000+40,000+30,400=190,400元主板N的總成本=100,000+30,000+22,800=152,800元假設(shè)主板M生產(chǎn)了2,000塊，主板N生產(chǎn)了1,800塊。主板M的單位成本=190,400÷2,000=95.2元/塊主板N的單位成本=152